Tevékenységi Jelentés Pénzügyi Jelentés 2007
Tevékenységi Jelentés
2
Tartalomjegyzék 3 1. Vezérigazgatói köszöntő 4 2. Pénzügyi és mûszaki kulcsmutatók 7 3. Az év legfontosabb eseményei 9 4. Stratégia 10 4.1 Az MVM Csoport jövőképe 12 4.2 A stratégia célrendszere 13 4.3 MVM Csoport fontosabb feladatai 14 5. Vállalatirányítás 18 5.1. A cégcsoport felépítése 20 5.2 Az Igazgatóság tagjai 24 5.3 Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése 34 5.4 Az MVM Zrt. szervezeti felépítése 36 5.5 A Felelős Vállalatirányítási Rendszer 37 (Corporate Governance) felépítése 5.6 Kockázatkezelési Rendszer 38 6. Gazdasági környezet és pénzügyi eredmények 40 6.1 Makrogazdasági környezet 42 6.2 Szabályozási környezet 45 6.3 Az európai és a magyar 52 villamosenergia-piac 2007-ben 6.4 Pénzügyi eredmények 66 6.5 A leányvállalatok fő pénzügyi adatai 74 7. Üzletágak 76 7.1 Termelés 78 7.2 Kereskedelem 86 7.3 Átviteli rendszerirányítás 91 7.4 Egyéb tevékenységek 93 8. A társaság jövőképe 96 8.1 A társaság által preferált beruházási területek 98 8.2 Kiemelt megva lósítandó és folyamatban lévő projektek 99
4 Vezérigazgatói köszöntő Tisztelt Olvasó! Ön az MVM Csoport 2007. évi teljesítményét az utókor számára megörökítő, egységes szerkezetű és kivitelű kiadvány-csomag első kötetét tartja kezében. Az idei évben először egy jelentés-együttesben számolunk be a cégcsoport üzleti tevékenységéről, tesszük közzé a csoportszintű pénzügyi jelentést, valamint részletesen ismertetjük a fenntartható fejlődés érdekében tett erőfeszítéseinket. A 2007. évet értékelő jelentés két kötetbe szerkesztése is az Ön kényelmét szolgálja. Nemcsak a közzé tenni kívánt információk bővültek, hanem olyan mélyreható átalakulások tanúi és letéteményesei lettünk, amelyek bemutatása szétfeszítené a korábban megszokott kereteket. Biztos vagyok abban, hogy nem véletlenül éppen a 2007-es év az, amelyről a korábbiaknál lényegesen részletesebben, a lezajlott változások mélyrehatóbb elemzésével és eredményeink bővebb bemutatásával adunk számot. Az MVM Csoport 2007-ben olyan döntő változásokat élt át, melyek alapjaiban módosították működését. De a cégcsoport maga is élen járt a változtatásokban, a lezajlott átalakulások éppen a 2007-es évben váltak visszafordíthatatlanná, megalapozva egyben egy minőségileg új növekedési pályát. Néhány példán keresztül szemléltetve mindezt: 2007-ben átalakult a társaságcsoport irányítási rendszere, véglegessé téve a három év óta zajló strukturális változások eredményeit. Ezzel párhuzamosan immár teljessé vált az a csoportszintű gazdálkodási szemlélet és annak sokszínű eszközrendszere, melynek eredményeként az MVM Csoport jövedelmezősége immár az elvárható, az iparági sztenderdeknek megfelelő szint közelébe érkezett. A tartós növekedési pályát azonban elsősorban az alaptevékenységek megerősítése, új projektek indítása és a cégcsoport meglévő erősségeinek maximális kihasználása jelentheti e tekintetben sem szűkölködött a 2007-es év eredményekben.
5 Utólag visszatekintve ugyanakkor 2007 az MVM számára elsősorban a felkészülés, a lehetőségek megteremtésének éveként értékelhető. A cégcsoportnak immár a teljesen nyitott versenypiac körü l - ményei között kell helytállnia, miközben az 1995- ben lezajlott energiaipari privatizáció óta először ismét tulajdonosi szerkezetének lényegi átalakulása vált a közeljövő realitásává. A 2007 óta eltelt és még előttünk álló évek fogják minősíteni azt az utat, amelyet a cégcsoport az elmúlt időszakban megtett, és amelynek során 2007 végére fejlő dési pályájának meggyőződésem szerint új mérföldkövéhez érkezett. Bízom benne, hogy jelen kiadvány hű és tárgyilagos képet nyújt a tisztelt Olvasónak, tükröt tartva elénk mindarról, amit a Magyar Villamos Művek 2007-ben elért, és ahova eljutott. Mártha Imre vezérigazgató A tartós növekedési pályát azonban elsősorban az alaptevékenységek megerősítése, új projektek indítása és a cégcsoport meglévő erősségeinek maximális kihasználása jelentheti e tekintetben sem szűkölködött a 2007-es év eredményekben.
6
2. Pénzügyi és mûszaki kulcsmutatók 7 Kiemelt mutató Mértékegység 2003 2004 2005 2006 2007 Változás 07/ 06 Erőművek beépített teljesítőképessége MW 2,645 2,686 2,586 2,591 2,684 3.60% Termelt villamos energia (bruttó) GWh 11,875 13,477 15,685 15,225 16,572 8.85% Értékesített villamos energia GWh 33,484 32,254 33,291 32,046 35,611 11.13% Vásárolt villamos energia GWh 12,416 11,066 11,119 11,200 11,983 6.99% Értékesített hőmennyiség TJ 2,243 2,650 2,614 2,500 3,296 31.85% Átlagos állományi létszám fő 9,330 7,945 7,569 8,240 8,942 8.52% Értékesítés nettó árbevétele Mrd Ft 416.29 412.10 443.10 502.33 627.80 24.98% EBITDA Mrd Ft 25.69 31.89 29.87 20.86 62.26 198.47% EBIT Mrd Ft -6.09-0.34-1.77-12.26 28.69-334.11% Adózott eredmény Mrd Ft -3.90-0.43-1.09 1.80 36.33 1923.68% Összes eszköz Mrd Ft 448.17 562.55 597.53 672.88 722.67 7.40% Saját tőke Mrd Ft 288.30 389.75 395.44 399.59 434.90 8.84% Bruttó pénzügyi adósság Mrd Ft 90.25 103.49 106.29 117.08 75.66-35.38% Nettó pénzügyi adósság Mrd Ft 86.63 97.15 90.86-47.58-87.87 84.68% Eszközarányos eredmény % -0.87% -0.08% -0.18% 0.27% 5.03% - Sajáttőke-arányos eredmény % -1.35% -0.11% -0.27% 0.45% 8.35% - Nettó adósság / saját tőke - 0.30 0.25 0.23-0.12-0.20 - Nettó adósság / EBITDA - 3.37 3.05 3.04-2.28-1.41 - EBITDA / fizetett kamat - 3.45 3.50 3.86 2.62 11.71 - Beruházások Mrd Ft 29.6 43.8 36.2 85.9 54.6-36.41% n.a n.a. 39.5 42.9 60.3
8
3. Az év legfontosabb eseményei 2007. Január 29-re a TVEL Corporation szakemberei eltá- volították a Paksi Atomerőmű 2. blokk 1-es számú aknájában lévő tisztítótartályból a 2003 áprilisában megsérült fűtőelem teljes mennyiségét. Február 19. és 21. között lezajlott az MVM Zrt.-nél a Magyar Szabványügyi Testület által folytatott külső minőségügyi felülvizsgálat, mely igazolta és megerősítette a vállalat integrált irányítási rendszerének EU normák szerinti működését, a kitűzött minőségi- és környezeti célok teljesülését. Április 20-án a Magyar Villamos Művek megtartotta évzáró rendes közgyűlését, melyen elfogadták a társaság, valamint a társaságcsoport konszolidált, a 2006-os évet lezáró üzleti jelentéseit és éves beszámolóit. Április 23-án ünnepélyes keretek között átadták az MVM projekttársasága, az MVM Észak-Buda Projekt Kft. beruházásában megvalósuló fűtőerőmű I. ütemét a Főtáv Kunigunda utcai telephelyén. Június 1-én ünnepélyes keretek között írták alá azt a dokumentumot, melynek hatályba lépésével az MVM Csoport úgynevezett Elismert Vállalatcsoportként működik. Ennek értelmében a Gazdasági Társaságokról szóló, 2006. évi IV. törvényben beve zetett jogintézmény révén az anyavállalat egysé ges, hatékony irányítási eszközrendszer bir tokában koordinálja a cégcsoport leányvállala tainak üzleti tevékenységét. Június 4-ével új, csoportszintű, egységes arculati rendszer váltotta fel a társaságcsoport vállalatainál a korábbi heterogén vizuális képet. Június 27-én a BNP Paribas, a Citibank, az ING Wholesale Banking, a KBC Bank és a Magyar Villamos Művek Zrt. képviselői aláírták az anyavállalat bemutatkozó nemzetközi szindikált hitelét, melynek összege 150 millió Euro. Július 12-én aláírták Eszéken a MAVIR ZRt. és a HEP-OPS által közösen megvalósítandó Pécsor szág határ-ernestinovo 400 KV-os távvezetéki összeköttetés létesítési szerződését. Szeptember 20-án megtartották a cégcsoport új, Szentendrei úti székházának bokrétaavató ünnepségét. Október 25-én az MVM Trade ZRt. sikeresen megtartotta a hazai árampiac 2008. évi mûködése szempontjából meghatározó kapacitás árverést. December 11-én átadták Miskolcon az MVM Zrt. tulajdonában lévő projekttársaság, a MIFŰ Kft. által üzemeltett, a több távhőtermelő létesítményt magába foglaló beruházás második üte mét, amely a korábban átadott gázmotoros blokokkal együtt a város jelentősebb táv hőkörze teinek távhőellátását biztosítja. 9
Stratégia 4
12 4.1 Az MVM Csoport jövőképe Az MVM Csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac domináns, in tegráltan működő résztvevője, Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportja, mely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is. Az MVM Csoport az alábbi főbb szerepeket tölti be: Az MVM Csoport stratégiai holdingként és a Cégbíróság által bejegyzett elismert vállalatcsoportként való működése biztosítja, hogy az egyes tagvállalatok működésében a csoportszintű optimum kapjon prioritást, ami lehetővé teszi a csoporton belüli szinergialehetőségek kihasználását (termé szetesen a működésben rejlő szinergiák csopor ton belüli kihasználása a TSO esetében csak korlátozottan, annak függetlenségét maximálisan figyelembe véve érvényesülhet), az erőforrások haté konyabb hasznosítását és ezek eredményeként a jövedelmezőség javítását. Villamosenergia-kereskedő Villamosenergia-termelő Átviteli rendszerirányító (TSO) Az MVM Csoport stratégiájában rögzített jövőképének fontos eleme a tulajdonosi részvétel a régió villamosenergia piacán: Az MVM Csoport nem csak Magyarorszá gon, hanem a régió országainak villamosenergia-piacain is megjelenik befektetőként, beruházóként. A nemzetközi befektetések elsődleges célja az MVM kereskedelmi, termelői portfoliójának javítása, az MVM piaci pozíciójának erősítése, a tulajdonosi érték növelése, különös figyelemmel a villamos energia-rendszer szabályozásával és az ellátásbiztonsággal kapcsolatos követelményekre. A cégcsoportra fontos szerep hárul, ezért jövôképének is szerves eleme, hogy az MVM társaságcsoport az állami felelôsségvállalások érvényesítésének elôsegítôje: Az MVM Csoport piaci eszközökkel, a fennálló jogszabályi kereteken belül jelentős mértékben képes támogatni az ellátásbiztonsághoz és a hosszú távú nemzeti energiapolitikához kap csolódó állami feladatok megvalósulását a tulaj donosok erre vonatkozó igénye esetén.
4.2 A stratégia célrendszere A stratégia meghatározza azokat a fő célokat, me lyek elérésével biztosítható a cégcsoport előzőekben vázolt jövőképének megvalósítása. Ezen kiemelt célok öt nagy területre bonthatóak. A stratégiában rögzített nagy célrendszerek további csoportját a piaci célok alkotják. Ide tartozik a cégcsoport meghatározó nagykereskedői szerepének fenntartása a belföldi villamosenergia-kereskedelemben, illetve villamosenergia-keres kedelemi tevékenység folytatása a regionális piacon. A közvetlen fogyasztói értékesítés az MVM Csoport tulajdonosi értékét növelő bővítése. A társaságcsoport piaci céljai közé tartozik továbbá az MVM Csoport termelői portfoliójának jövedelmezőséget növelő, kereskedelmi célú bővítése, különös tekintettel a Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítására és teljesítménynövelésére, szivattyús energiatározós vízerőmű létesítésére, új atomerőművi blokkok létesítésének előkészítésére, további új 13 Az MVM Csoport stratégiai holdingként és a Cégbíróság által bejegyzett elismert vállalatcsoportként való működése biztosítja, hogy az egyes tagvállalatok működésében a csoportszintű optimum kapjon prioritást. A jogi környezetnek való megfelelés értelmében mind az MVM Csoport egésze, mind az egyes társaságok működése minden tekintetben meg kell, hogy feleljen az EU-s, illetve hazai jogszabályi előírásoknak. Meghatározó stratégiai cél, hogy a cégcsoport megfeleljen az állam tulajdonosi céljainak a stratégia időtávjában. Egyrészről a társaság (társaság csoport) tulajdonosi és piaci értékének növe lése, a tőzsdeképesség elérése révén. Másrészt az MVM Csoport az állami felelősségvállalások (ellátásbiztonság, környezetvédelem, hosszú távú nemzeti energiapolitika) érvényesítésének elősegítésére való alkalmassága által, a pro fitábilitási követel mények és a fenntartható fejlődés feltételeinek biztosítása mellett valamint azáltal, hogy az MVM csoport hozzájárul a teljes piacnyitás feltételeinek megteremtéséhez. termelő kapacitások megvásárlására, létesítésére, kiemelten szem előtt tartva a rendszerszabályozás és az optimális rendszerműködés követelményeit. A fentiekhez kapcsolódóan részvétel a műszaki kutatá si-fejlesztési tevékenységben. Ezen kiemelt stra té giai célokhoz sorolandó az MVM Csoport villamosenergia-portfolióját erősítő tulajdonosi részvétel elérése a régió villamosenergia-piacán, melynek érdekében partneri, stratégiai kapcsolatok kiépítése szükséges a villamosenergia-iparágon belül. Természetesen ehhez a célrendszerhez tartozik az átviteli rendszerirányítási funkcióból származó kötelezettségek teljesítése, ide értve a hálózat szükséges mértékű bővítését, illetve korszerűsítését is. Végül ezen célrendszerben kell említeni az MVM Csoport elismertségének növelését, megítélésének javítását az üzleti partnerek, fogyasztók körében.
14 A stratégiában meghatározott törekvések következő csoportja a gazdasági céloké. Rövidtávon ide sorolható az MVM Csoport egyes társaságainak pénzügyi stabilitásának, önfinanszírozó működésének megteremtése, az elmúlt időszakban felhalmozódott pénzügyi terhek rendezése. Középtávon az iparági átlagot elérő csoportszintű jövedelmező ség elérése, hosszú távon pedig ennek megtartása szerepel a cégcsoport terveiben. A kitűzött gazdasági stratégiai célok közé tartozik természetesen továbbá a csoportszintű működési hatékonyság javítása, melynek megvalósítása során rövidtávon azok az elemek kapnak prioritást, amelyek egyidejűleg a társaságcsoport működési költségeit is csökkentik. A célrendszer utolsó nagy területéhez a szervezeti és irányítási célok tartoznak, mint a nagyobb működési hatékonyságot biztosító csoportszintű irányítási és szervezeti struktúra (stratégiai holding) kialakítása, amely az integrált működés révén lehetővé teszi a csoportszintű optimum elé rését, ezáltal az MVM Csoport jövedelmezőségének javítását. Ehhez kapcsolódó további meghatározott célkitűzés, hogy az egyes társaságok működésé ben is a csoportszintű optimum érvényesülése kapjon prioritást. A TSO vonatkozásában az előírt függetlenség maradéktalan biz tosí tása mellett a tulajdonosi érdekeknek a jog szabályok által megen gedett módon történő érvényesítését rögzíti a stratégia. A cégcsoport szervezetét érintő célok között említendő a munkakultúra és a munka vállalók elkötelezettségének javítása, növelése az MVM Csoport céljai iránt. A stratégiában rögzített jövőkép, illetve az ennek elérését szolgáló célrendszerek megvalósítása konkrét feladatokat állított az anyavállat, illetve a cégcsoport valamennyi tagvállalata elé. 4.3 Az MVM Csoport fontosabb feladatai 4.3.1 Az MVM Zrt. tőzsdeképességének megteremtése Az állami vagyonról szóló 2007. évi CVI. törvény elfogadását követően az MVM Zrt.-ben a tartós állami tulajdon részaránya 99%-ról 75%+1 szava- z atra csökken, ezáltal lehetővé válhat az MVM Zrt. részvényei 24,87%-ának értékesítése (jelenleg a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. (MNV Zrt.) tulajdonában az MVM Zrt. részvények 99,87%-a van). Több befektető részére történő részvény értékesítés esetén a forgalomba hozatal szempontjából a tőzsdei értékesítés a legkedvezőbb, hiszen így a folyamat átlátható, ellenőrizhető, valamint nagyszámú befektető elérését teszi lehetővé. Ez a forgalomba hozatali forma lehetővé teszi továbbá a likvid piacon történő értékesítést, valamint hogy a társaságcsoport üzleti értékének növekedéséből a tulajdonosok közvetlenül részesedhessenek (az emelkedő részvényárfolyamon keresztül), illetve megteremti a későbbi tőzsdei forrásbevonás lehetőségét (részvény-, kötvény-kibocsátásokkal). A fentieknek megfelelően az MVM Csoport stratégiájában a tőzsdeképesség elérésére vonatkozó cél kiemelt hangsúlyt kapott. A tőzsdeképesség a stratégia értelmezésében ennek megfelelően azt jelenti, hogy a cégcsoportnak meg kell teremtenie azokat a feltételeket, melyek lehetővé teszik a társaság üzleti értékének megfelelő, a tőzsdei
15 beveze téskori részvényárfolyam maximalizálá sát, valamint az MVM Csoportnak a bevezetésről határozó tulajdonosi döntés esetén biztosítania kell a tőzsdei bevezetés jogi, adminisztratív feltételeinek való megfelelést. elősegítő jövőkép kialakítása, a részvények értékesítésével kapcsolatos marketingstratégia kidolgozása, a társaságcsoport működését érintő tar talmi és formai követelmények, valamint feltételrendszer meghatározása) elvégzése. Tekintettel arra, hogy egy egységes irányítású, a csoportoptimum elérésére törekvő társaságcsoport értékesebb, mint a csoportot alkotó vállalatok külön-külön, ezért a holdingközpont, az MVM Zrt. tőzsdére vitele eredményezi a legmagasabb részvényértéket. A társaságcsoport magyarországi működésére tekin tettel a tőzsdei bevezetés esetén a Budapesti Értéktőzsdén (a továbbiakban: BÉT ) való jelenlét a minimális cél, ezért a jogi, adminisztratív feltételek meghatározása során a BÉT előírásait kell minimális elvárásként figyelembe venni, de a BÉT mellett a nagyobb nemzetközi tőzsdékre (például Frankfurti, Londoni tőzsde) való bevezetés lehetőségét, előnyeit és hátrányait is meg kell vizsgálni. A részvényértéket alapvetően a jövedelmezőség és a működési kockázatok, valamint a hosszú távú poten ciális növekedési lehetőségek határozzák meg. A bevezetéskori részvényárfolyam maximalizálása érdekében elvégzendő feladatok közé tartozik a csoport működési hatékonyságát és eredményességét már rövid távon növelő intézkedések (például a működési transzparencia, költséghatékonyság javítása), valamint a csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések (elsősorban beruházások megvalósítása) megtétele. Továbbá a bevezetéskori részvényárfolyam maximalizálásához szükséges egyéb intézkedések (a részvények eredményes értékesítését A sikeres tőzsdei bevezetéshez szükséges feladatok végrehajtása után a bevezetésről határozó tulajdonosi döntés esetén megvalósítandó további feladatokhoz tartozik a tőzsdére való bevezetés hez szükséges egyéb (jellemzően jogi, adminisztratív) feltételek megteremtése (például az MVM Zrt. működési formájának megváltoztatása nyilvánosan Fontos feladat a cég csoport meghatározó nagykereskedői szerepének fenntartása a belföldi villamos-energia-kereskedelemben, illetve villamosenergia-kereskedelemi tevékenység folytatása a regionális piacon, valamint közvetlen fogyasztói értékesítés az MVM Csoport tulajdonosi értékét növelő bővítése. működő részvénytársasággá), és a tőzsdei be vezetéshez kapcsolódó konkrét tőkepiaci feladatok végrehajtása. Ezen feladatok jelentőségére tekintettel a tőzsdeképesség elérésére irányuló projekt került létrehozásra az MVM Zrt. vezérigazgatójának közvetlen vezetésével.
16 A társaságcsoport tőzsdei bevezetésének sikeressége szempontjából nagy jelentőséggel bírnak a jövőbeni, illetve már megkezdett beruházások, mert ezek jelentősen javítják a csoport eredmé nyességét, üzleti értékét.
17 4.3.2 Az MVM Csoport működési hatékonyságát és eredményességét már rövid távon is javító intézkedések A részvényértéket elsősorban az alaptevékenységek eredményessége határozza meg, ezért a tőzsdeképesség megteremtésénél kiemelt cél az alaptevékenységek bevételeinek növelése. A működési költségek csökkentése közvetlenül javítja a társaságcsoport jövedelmezőségét. Folytatni kell a megkezdett hatékonyságnövelő feladatok végrehajtását, elsősorban az egyes társaságok belső működési hatékonyságának javítását és a kijelölt szolgáltatások, feladatok csoportszinten közösen, koordináltan történő ellátásának megvalósítását. Az átlátható, transzparens működés erősíti a befektetői bizalmat, az irányítási rendszer hatékony ságának javítása pedig elősegíti a csoportszintű optimumon történő működés megvalósítását, és ezáltal a csoportszintű jöve delmezőség növelését. A működési transzparencia javítása egyrészt je lenti a társaságcsoport belső működési transzparenciájának megteremtését, másrészt a külső működési környezet és feltételek átláthatóságát. A társas ág csoport a belső működési transzparencia növelése érdekében stratégiai célként tűzte ki egy új irányítási rendszer kialakítását: tulajdonosi döntés szü letett arról, hogy az MVM Csoport a vállalati opti mumon működő társaságok csoportjából cso - port optimumon működő stratégiai holdinggá alakuljon, és kialakításra kerüljön az új, csoport szintű működési szemléletmódot támogató makrostruktúra és irányítási rendszer. 4.3.3 Az MVM Csoport üzleti értékét, eredményességét, piaci részesedését jelentős mértékben növelő, hosszabb távon realizálódó intézkedések A társaságcsoport tőzsdei bevezetésének sikeressége szempontjából nagy jelentőséggel bírnak a jövőbeni, illetve már megkezdett beruházások, mert ezek jelentősen javítják a csoport eredményességét, üzleti értékét. A beruházásoknak és befektetéseknek elsősorban a csoport alaptevékenységeihez (villamosenergia-termelés, -értékesítés) kell kapcsolódniuk, és Magyarország mellett a régió egyéb országaiban is megvalósulhatnak. Tekintettel arra, hogy közép- és hosszú távon csak Magyarországon akár 6000 MW-nyi pótlólagos kapa citás kiépítése válhat szükségessé, a beruházásokon belül kiemelt célkitűzés a termelői portfolió bővítése, erőművi beruházások megvalósítása.
5 Vállalatirányítás
20 5.1 A cégcsoport felépítése Holdingközpont Magyar Villamos Művek Zrt. Termelés Átvitel, rendszerirányítás Kereskedelem > Paksi Atomerőmû Zrt. > Vértesi Erőmű ZRt. > Tatabányai Erőmű Kft. > MAVIR ZRt. > MVM ADWEST GmbH. > MVM Partner ZRt. > MVM Trade ZRt. > MIFŰ Kft. > MVM GTER Zrt. > MVM Észak-Budai Fûtôerômû Kft. > OVIT ZRt. > MVM ERBE Zrt. Központi szolgáltatások > MVMI Informatika Zrt. VILLKESZ Kft. > MVM Kontó Zrt. Az MVM Zrt. mint anyavállalat által irányított társaságcsoport (MVM Csoport) struktúrája
21 Az MVM Csoporthoz tartozó társaságok és fő feladataik Név Rövid név MVM tulajdoni hányada % Tevékenység Honlap Holdingközpont Magyar Villamos Stratégiai irányítás, vagyonkezelés, MVM Zrt. - Művek Zrt. távközlési szolgáltatások nyújtása www.mvm.hu Rendszerirányítás és villamosenergia-átvitel MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli MAVIR ZRt. 99,99 A villamosenergia-rendszer üzemvitelének irányítása, az átviteli hálózat üzemeltetése www.mavir.hu Rendszerirányító ZRt. és fejlesztése Villamosenergia-termelés és hőszolgáltatás Paksi Atomerőmű Zrt. PA Zrt. 99,99 Villamosenergia- és hőtermelés www.npp.hu Vértesi Erőmű ZRt. VÉ ZRt. 96,59 Villamosenergia- és hőtermelés, szénbányászat www.vert.hu MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. MVM GTER Zrt. 100,00 Az MVM Zrt. tulajdonában lévő szénhidrogén tüzelőanyag-bázisú erőművek üzemeltetése www.gter.hu Tatabánya Erőmű Kft. TE Kft. 99,99 Villamosenergia- és hőtermelés www.tber.hu MVM Észak-Buda Projekt Ingatlan-beruházás Előkészítő és Lebonyolító Kft. MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. Észak-Buda Projekt Kft. 100,00 Erőműberuházás lebonyolítása, üzembe helyezése, majd üzemeltetése MIFŰ Kft. 98,93 Villamosenergia- és hőtermelés - Villamosenergia-kereskedelem MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. MVM Partner ZRt. 100,00 Villamosenergia kis- és nagykereskedelem www.mvmp.hu MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi Zrt. MVM Trade ZRt. 100,00 Közüzemi nagykereskedelem www.mvmvk.hu MVM-ADWEST Marketing und Handels GmbH További tevékenységek Országos Villamostávvezeték ZRt. MVM-ADWEST GmbH OVIT ZRt. 99,75 MVMI Informatika Zrt. MVMI Zrt. 100,00 MVM KONTÓ Pénzügyi és Számviteli Szolgáltató Központ Zrt. VILLKESZ Villlamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt. MVM KONTÓ Zrt. 100,00 VILLKESZ Kft. 100,00 100,00 Versenypiaci villamosenergia- kereskedelem www.mvm-adwest.at Átviteli hálózat vezetékeinek karbantartása és létesítése; távközlési hálózat karbantartása, üzemvitele, felügyelete Teljes körű informatikai szolgáltatások (infrastruktúra, alkalmazási rendszerek üzemeltetése, ügyfélszolgálati és szolgáltatásmenedzsment) nyújtása a csoport társaságai számára Pénzügyi és számviteli szolgáltatások nyújtása a csoport társaságai számára Villamosipari szolgáltatási feladatok; emissziómérés - www.ovit.hu www.mvmi-informatika.hu - www.villkesz.hu MVM ERBE Zrt. 100,00 Energetikai mérnöki szolgáltatások www.erbe.hu Az MVM Zrt. és az általa irányított társaságok együttesen alkotják Magyarország nemzeti villamostársaság-csoportját, az MVM Csoportot. A cégcsoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamos energia-piac meghatározó, integráltan működő résztvevője, mely szerepet vállal a régió villamosenergetikájában is.
22 Az MVM Csoport az alábbi főbb szerepeket tölti be: Villamosenergia-kereskedő Az MVM Csoport Magyarország meghatározó villamosenergia-nagykereskedője (MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi ZRt.), valamint számottevő részesedéssel rendelkezik a közvetlen fogyasztói értékesítés piacán is (MVM Partner ZRt., MVM Adwest GmbH). Nemzetközi kapcsolatainak és szakmai felkészültségének kihasználásával elősegíti a régióban az egyes villamosenergia-piacok integ rálódását, kiemelten kezelve a hazai érdekeket. Villamosenergia-termelő Az MVM Csoport a Paksi Atomerőmű révén ter me - lőként is meghatározó szerepet tölt be a ma gyar piacon. A termelői portfólió bővítése során a ke reskedelmi szempontok prioritása érvényesül a rendszerszabályozás és az ellátásbiztonság érdekeinek messzemenő figyelembe vétele mellett. Az MVM Csoport aktív szereplő a regionális távhőpiacon is, ahol korszerű technológiák megvalósításával szolgálja az adott régió kedvező árú és környezetkímélő távhőellátását Tatabányán, Miskolcon és Észak- Budán. Átviteli rendszerirányító (TSO) Az átviteli hálózatot is tulajdonló TSO (a MAVIR ZRt.) az MVM Csoport leányvállalataként működik, melynek során az előírt tevékenység-szétválasztási szabályok maradéktalanul érvényesülnek. Az átviteli rendszerirányító társaság feladata a nagyfeszültségű átviteli hálózat irányítása, üzemeltetése, korszerűsítése, illetve szükséges mértékű bővítése is. A tevékenység során elsődleges szempont, hogy a piaci szereplők egyenlő feltételekkel férjenek hozzá az átviteli hálózathoz. Az MVM Csoport további tagjainak munkája teszi teljessé az átviteli tevékenységet, amelynek keretében ellátják a hálózati beruházások létesítését (OVIT ZRt.), illetve a létesítések mérnökszolgálatát (MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt.). Vagyonkezelés Az MVM Zrt. mint holdingközpont alapvetően stratégiai irányító, ellenőrző tevékenységet lát el a tulajdonában álló gazdasági szervezetek fölött. Ebbe a tevékenységi körbe tartozik a stratégiai tervezés és döntéshozatal, a társaságcsoport tagjainak és a szervezet egységeinek felügyelete (kontrolling és monitoring), irányítása, valamint a holding központosított pénzgazdálkodási, vagyongazdálkodási és ügyviteli tevékenysége. Ez azonban nem vonatkozik az engedélyhez kötött tevékenységekre (villamosenergia-termelés, rendszerirányítás, villa mosenergia-kereskedelem és átvitel, továbbá a nukleáris biztonsággal összefüggő tevékenységek). A MAVIR ZRt. esetében a stratégiai irányítás a működési függetlenség garantálásával a Magyar Energia Hivatal által jóváhagyott ún. Megfelelési Szabályzat előírásai szerint történik.
Távközlési szolgáltatások Az MVM Zrt. a Nemzeti Hírközlési Hatóság által bejegyzett elektronikus hírközlési szolgáltató. A tulajdonában álló távközlési hálózatot az OVIT ZRt.-vel együtt üzemelteti, kiszolgálva a MAVIR ZRt. rendszerirányítási és átviteli célú távközlési igényeit. Távközlési szolgáltatásokat nyújt a társaságcsoport tagjai részére, továbbá nyilvános gerincszolgáltatóként béreltvonali és más, nagy értékű szolgáltatásokat nyújt a távközlési nagykereskedelmi piacon. További tevékenységek A VILLKESZ Kft. fő tevékenysége az erőművek (PA Zrt., VÉ ZRt., MVM Zrt. gázturbinás erőművek) üzemeltetéséhez kapcsolódó karbantartási és szolgáltatási feladatok ellátása. A karbantartási munkák mellett épületfenntartási, gondnokolási munkákat végez és nyomdát is üzemeltet. Az MVM Kontó Zrt. pénzügyi és számviteli, az MVMI Zrt. teljes körű informatikai szolgáltatásokat nyújt az MVM Csoport tagvállalatai számára. Tulajdonosi részvétel a régió villamosenergia-piacán Az MVM Csoport stratégiai célkitűzése, hogy ne csak Magyarországon, hanem a régió országainak villamosenergia-piacán is megjelenjen befektetőként, beruházóként. A nemzetközi befektetések elsődleges célja az MVM piaci pozíciójának erősítése, a tulajdonosi érték növelése, különös tekintettel a villamosenergia-rendszer szabályozásával és az ellátásbiztonsággal kapcsolatos követelményekre. Az állami felelősségvállalások érvényesítésének elősegítője Az MVM Csoport Magyarország integrált, a villamos energia-vertikum valamennyi szegmensében jelen levő nemzeti villamostársaságaként jelentős 23 Az MVM Csoport Magyarország integrált, a villamosenergia-vertikum valamennyi szegmensében jelen levő nemzeti villamostársaságaként jelentős mértékben képes támogatni az állami energetikai szerepvállalást mér tékben képes támogatni az állami energetikai szerepvállalást. Az MVM piaci pozíciója révén, piaci eszközökkel a mindenkori jogszabályi kereteken belül, a vállalatok engedélyesi önállósága mellett aktívan hozzájárul a hosszú távú nemzeti energiapolitikai célkitűzések teljesítéséhez, az ellátás biztonság garantálásához és a villamosenergia-árak kedvező szinten tartásához kapcsolódó állami feladatok megvalósulásához valamennyi magyarországi áramfogyasztó érdekében.
24 5.2 Az Igazgatóság tagjai Lengyel Gyula (elnök) 2004. 12. 23-tól (jelenleg is tag) (2008. 05. 13-tól elnök) Dr. Draskovics Tibor (elnök) 2007. 07. 25-ig Dr. Kocsis István (vezérigazgató) 2008. 05. 31-ig Vásárhelyi István (elnök) 2008. 01. 08-tól 2008. 05. 09-ig Mártha Imre (vezérigazgató) 2008. 06. 01-től
Jendrolovicsné Hegedűs Éva 25 2007. 05. 31-ig Kamarás Zoltán 2008. 05. 10-től Dr. Gordos Péter 2008. 05. 09-től 2008. 06. 02-ig Dr. Karl Imre 2008. 05. 09-ig Kovács József 2008. 01. 07-ig Dr. Baráth Csaba 2007. 05. 31-ig Molnár László 2008. 01. 07-ig Dr. Deák Péter Ferenc 2008. 01. 07-ig Nagy József 2008. 05. 10-től
26 Novák János Tabák Péter 2007. 10. 31-ig Nagy Csaba 2008. 01. 08-tól Dr. Virág Miklós 2008. 01. 07-ig Pál László 2008. 05. 10-től Dr. Voszka Éva 2008. 05. 09-ig Tavaszi Zsolt 2007. 05. 31-ig Wiegand Győző 2007. 05. 31-ig
A Felügyelő Bizottság tagjai 27 Miklós László (elnök) Vargáné Stöckler Ágnes Bakonyi György Prágai Pál Dr. Börcsök Dezső Filip György Gudra Tamás Kovács József 2008. 05. 09-től Dr. Szegedi Gyula 2008. 05. 10-től Dr. Mihályi Péter 2008. 05. 31-ig
28 A menedzsment névsora Mártha Imre kereskedelmi vezérigazgató-helyettes 2008. 05. 31-ig, 2008. 06. 01-től vezérigazgató Dr. Kocsis István vezérigazgató 2008. 05. 31-ig Kocsis István 1952-ben született Pusztavámon. 1976-ban végzett a Budapesti Műszaki Egyetem Gépészmérnöki Karán, egyetemi doktori fokozatát (1985) is itt szerezte. 1991-ig a Gépészmérnöki Kar oktatója. A 90-es évek elején az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumban a hazai ipart felügyelte, az ipar kormányzati szintű válságkezelését irányította. Ezt követően az állami vagyont kezelő szervezetet vezette. A 90-es évek végén az egyik legjelentősebb európai energetikai vállalatcsoportnál, az RWE-nél illetve hazai leányvállalatainál töltött be vezető pozíciókat. 2002-től a Paksi Atomerőmű Rt. vezérigazgatója, majd 2005 januárjától 2008 júniusáig Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportjának vezetője, az MVM Zrt. vezérigazgatója. Gazdasági vezetői megbízatásai mellett számos tudományosszakmai és társadalmi szervezet vezetőségi tagja, illetve elnöke, a BME Gazdasági Tanács elnökhelyettese, az OTP Nyrt. Igazgatóságának tagja, a Magyar Olimpiai Bizottság tagja, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke. Tudományos és szakmai konferenciák rendszeres előadója. Paks város 2007-ben díszpolgárává avatta. Mártha Imre 1975-ben született Kisvárdán. 1996- ban szerzett közgazdász diplomát a Cambridge-i Egyetemen. Ezt követően dolgozott az Eurocorp International Finance Rt.-nél, illetve a Westdeutsche Landesbank Investment Rt.-nél, majd az Enron Europe Limited londoni irodájában volt magyarországi képviselő. 2001-től az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Részvénytársaság Energetikai és Infrastruktúra igazgatóságán ügyvezető igazgató. 2003 és 2006 között az MVM Rt. kereskedelmi igazgatója, majd 2006. augusztus 1-től kereske delmi vezérigazgató-helyettes és az MVM Trade ZRt. vezérigazgatója. Nevéhez fűződik az MVM Csoport kereskedelmi tevékenységének piackonform, az EU-előírásoknak és az európai versenypiaci gyakorlatnak megfelelő átszervezése, a kereskedelmi üzlet ág nagykereskedelem és a közvetlen fogyasztói értékesítés szakmai felügyelete (MVM Trade, MVM Partner, MVM ADWEST). Az elmúlt évek során vezetésével zajlottak az MVM kapacitásárverései. 2008. június 1-jétől látja el MVM Zrt. vezérigazgatói feladatait.
Dr. Gerse Károly törzskari vezérigazgató-helyettes 29 Gerse Károly 1944. június 22-én született Budapesten. 1967-ben végzett a BME Gépészmérnöki Kar Erőgépész Szak Hőerőgépész ágazatán, doktori címét is itt szerezte 1977-ben, 1986 óta a műszaki tudományok kandidátusa. 1967 és 1972 között az Energiagazdálkodási Intézet műszaki gyakornoka, energiafelügyelője, majd hőtechnikai előadója. 1972 és 1977 között a BME Gépészmérnöki Kar Kalorikus Gépek Tanszék tanársegéde, 1986-ig egyetemi adjunktusa. Ezt követően 1987 és 1992 között a Magyar Villamos Művek Tröszt műszaki tanácsadója, majd az MVM Rt. Erőművi Üzemviteli Osztály vezetőjeként fontos szerepe volt a szabályozási változásokban, a villamosenergia-ipar privatizációjának előkészítésében. 2002-ig a társaság kereskedelmi igazgatójaként a kereskedelmi tevékenységért, az Üzemi Szabályzatért, a szabályozási kérdésekért volt felelős. E pozíciójában jelentősen hozzájárult a villamosenergia-piac liberalizációjához többek között az optimális piaci struktúra, a befagyott költségek és a piaci erőfölény kérdéseinek vizsgálatával. 2003-tól általános vezérigazgató-helyettes. 2006 óta törzskari vezérigazgató-helyetteseként társasági, szabályozási és energiapolitikai kérdésekkel foglalkozik. Dr. Karl Imre stratégiai vezérigazgató-helyettes 1957. május 25-én született Bonyhádon. 1983-ban a Nehézipari Műszaki Egyetemen okleveles gépészmérnöki, 1988-ban a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen okleveles közgazdász, majd 2006-ban a Corvinus Egyetemen politológus diplomát szerez. 1990-ig a Péti Nitrogénműveknél anyagellátási vezető, ezt követően 1994-ig vállalkozóként dolgozik. 1996 és 2002 között országgyűlési képviselő, a Gazdasági Bizottság és a Közbeszerzési Bizottság alelnöke, az Európai Uniós Bizottság tagja. 2004-ig a Miniszterelnöki Hivatalban politikai főtanácsadó. 2005 óta az MVM Zrt. stratégiai igazgatója, illetve vezérigazgató-helyettese, feladata az MVM Csoport stratégiájának kidolgozása, illetve részvétel a vállalatcsoport stratégiai irányításában és az üzletfejlesztési ügyek vitele.
30 Kovács József termelési vezérigazgató-helyettes Kovács József 1963. május 2-án született Szolnokon. 1987-ben szerzett okleveles gépészmérnöki diplomát a gödöllői Szent István Egyetemen. Diplomamunkáját ösztöndíjasként Hollandiában írta. Első munkahelye a Paksi Atomerőmű Vállalat volt. Kezdő mérnökként az üzemviteli területen ismerte meg az atomerőmű teljes működését. Primer köri gépészként, főgépészként, majd blokk ügyeletesként sajátította el a speciális atomerő művi ismereteket. 1994-ben az atomerőmű legmagasabb átfogó mérnöki feladatát végző ügyeletes mérnökké nevezték ki. 10 éves üzem viteli gyakorlat után, 1997- ben lett az atomerőmű reaktorainak biztonságos üzemeltetéséért felelős Reaktor Osztály vezetője. 2003. február 1-től a felső vezetés tagja, az atomerő mű üzemviteli igazgatója. 2005. január 12-től a Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának tagja, január 13-tól a társaság vezérigazgatója. 2006. augusztus 17. óta a Magyar Villamos Művek Zrt. termelési vezérigazgató-helyettesi pozícióját is betölti. Munkahelyi feladatain túl közel egy évtizede a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség szakértője. Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettes 2008. 06. 04-ig Molnár László 1960. január 19-én született Bölcskén. 1983-ban végzett ipari tervező-elemzőként a Janus Pannonius Tudományegyetemen, majd 1990-ben ugyanitt vállalati komplex tervező-elemző, szak közgazda minősítést szerzett. Szakmai pályáját a Paksi Atomerőműnél beosztott közgazdászként kezdte 1983-ban, majd 1985-től a Tervezési és Munkaügyi Osztály vezetője. 1992-től Gazdálkodási és Kontrolling Főosztályt vezeti, majd 2003-tól az erőmű gazdasági vezérigazgató-helyettesi tisztét látja el. 2005 és 2008 között a Magyar Villamos Művek Zrt. Igazgatóságának tagjaként, gazdasági vezérigazgató-helyettesként irányította a központi cash-pool rendszer kialakítását, működtetését, valamint a pénzügy-számvitel és az informatika holdingszintű egybeszervezését, a központi beszerzés kialakítását.
Holló Vilmos 31 vezérigazgatói főtanácsadó Holló Vilmos 1955-ben született Gyöngyösön. 1976-ban végzett a Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskola Erősáramú Karán, majd 1983-ban közgaz dász diplomát szerzett. 1976-tól 1979-ig az ÉMÁSZ-nál kiviteli tervező, később üzemgazdász, majd 1983-tól az ÉMÁSZ gazdasági vezérigazgatóhelyettese. 1987 és 1992 között a Gagarin Hőerőmű gazdasági vezérigazgató-helyettese. 1992-től az MVM Rt. gazdasági igazgató-helyetteseként részt vett az MVM átalakításában, privatizációjának előkészítésében. 1995 és 1999 között az MVM Rt. befektetési, illetve vagyongazdálkodási igazgatója, 1999-től stratégiai igazgató. 2001-től az MVM Zrt. vagyongazdálkodási igazgatójaként feladatai közé tartozott az erőművi, hálózati, beruházási, privatizációs és portfóliókezelési szervezetek irányítása, 2006 óta vezérigazgatói főtanácsadó. 2002-2007 között irányítása mellett létesültek a miskolci és a tatabányai gázmotoros erőmű egységek, az Észak-Budai Kogenerációs Fűtőerőmű és a Miskolci Kombinált Ciklusú Erőmű. 1997-től látta el a Vértesi Erőmű Rt. Igazgatóságának elnöki, majd 2006 óta a Felügyelő Bizottság elnöki tisztségét, amely időszak alatt menedzselte a retrofit programot. 2006 óta a MIFŰ Kft. és az Észak- Budai Fűtőerőmű Kft. egyik ügyvezetője, 2007-től a MVM GTER Zrt. Igazgatóság elnöke. Lehőcz Balázs Gábor gazdasági vezérigazgató-helyettes 2008. 06. 06-tól Lehőcz Balázs Gábor 1976. május 26-án született Buda pesten. 1999-ben szerzett közgazdász diplomát a Külkereskedelmi Főiskolán, majd 2003- ban a Buda pesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetemen. Korábban dolgozott az ELMŰnél gazdasági szakértőként, később értékesítés kont rolling vezetőként. 2004-ig az ELMŰ ÉMÁSZ Rt.-nél kiemelt fogyasztói értékesítés vezető, majd 2006-ig a Magyar Áramszolgáltató Kft. értékesítési vezetője. 2006 és 2008 között a cégcsoport egyik kereskedelmi leányvállalata, az MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. vezérigazgatója, 2008-tól a cég igazgatóságának elnöke. 2008. június 6. óta az MVM Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese.
32 Somogyi Tamás biztonsági igazgató, 2008. 10. 14-ig 1946-ban született Budapesten. 1964-ben érettségizett a Villamosenergiaipari Technikumban, majd bevonulásig elektrikusként dolgozott az OVIT-nál. 1966-tól hivatásos tiszti szolgálatban dolgozik a Belügyminisztériumban, 1990-ben ezredes, és kinevezik a Terrorelhárítási Szolgálat vezetőjének. 1994-től a Katonai Biztonsági Hivatal főigazgatójának első helyettese, dandártábornok. 1995-ben a Köztársasági elnök vezérőrnaggyá nevezi ki. 1995 és 1998 között a Miniszterelnöki Hivatalban helyettes államtitkár. Egyetemi és főiskolai diplomája van, mindkettő summa cum laude minősítéssel. 1984-ben társalgási szintű nyelvvizsgát tesz orosz nyelvből. 1998-ban nyugállományba vonul, 2000-ig a Security Audit Biztonsági Kft. ügyvezető igazgatója. 2002-ben kerül a Magyar Villamos Művek Zrt.-hez, mint biztonsági igazgató. Dr. Izsáki Mihály vezető jogtanácsos, jogi és igazgatási osztályvezető 1957-ben született Tatabányán. A Pécsi Tudományegyetem Jogtudományi Karán 1984-ben szerzett jogi diplomát. Iparági tevékenységét a Vértesi Erőműben illetve annak jogelődeinél kezdte 1986-ban. 1996- ban lett az MVM Rt. Jogi és Igazgatási Osztályán osztályvezető-helyettese. 1997-től a Budapesti 5000. Ügyvédi Iroda munkatársaként a Társaság jogi képviseletét látta el. 2002-ben visszatért az MVM Rt.-hez. A jogi és igazgatási területet vezeti, ellátja a Társaság vezető jogtanácsosi feladatait is. Részt vett a z MVM Zrt. engedélyesi tevékenységének átalakításában, a kereskedelmi társaságok megalapításában, szakmai irányításával került kialakításra az MVM Csoport mint elismert vállalatcsoport. Tringer Ágoston kommunikációs osztályvezető Tringer Ágoston 1966. június 21-én született Budapesten. 1990-ben szerzett erősáramú villamosmérnöki diplomát a Budapesti Műszaki Egyetemen, majd 1994-ben PR szaküzemgazdász végzettséget a Külkereskedelmi Főiskolán. 1990 szeptemberében a Magyar Villamos Művek Tröszt Villamos Osztályán kezdi pályáját, majd 1992 óta a PR Iroda, a későbbi Kommunikációs Osztály munkatársa. 2003 októbere óta az osztály vezetője, feladatkörében ellátja az MVM szóvivői feladatait, szervezi a cég sajtókapcsolatait. Az MVM Csoport elismert vállalatcsoporttá alakulását követően az általa irányított szervezet koordinálja a társaságcsoport egészének kommunikációs tevékenységét. A kommunikációs szervezet vezetőjeként felelősségi körébe tartozik a társaság nagy rendezvényeinek megszervezése, az MVM hivatalos és PR-célú kiadványainak elkészítése, a társaság külső (internet) és belső (intranet) online megjelenésének formai és tartalmi működtetésének felügyelete.
33
34 Az új irányítási rendszer nem cél, hanem egy korszerű eszköz a cégcsoport versenyképességének javítása, értékének növelése érdekében. Az átalakulás a teljes piacnyitás idejére egy lényegesen rugal masabban, a piaci kihívásokra gyorsan és hatéko nyan válaszolni képes cégcsoport létrejöttét alapozza meg. 5.3. Az elismert vállalatcsoport tagjai és működése Az MVM 2005 júliusában elfogadott középtávú üzleti stratégiája alapvető célként rögzítette a nemzeti villamostársaság-csoport piaci és tulaj donosi értékének növelését, a cégcsoport jövedelmezőségének javítását. A stratégia ennek egyik elsődleges feltételeként határozta meg, hogy az MVM és leányvállalatai a társasági optimumon működő cégek csoportjából csoportoptimumon működő stratégiai holdinggá alakuljanak át. A cégcsoport vezetése ennek érdekében a tulajdonosi körbe tartozó társaságok irányítási rendszerének átalakításáról döntött. A mintegy másfél évig tartó, az MVM és leányvállalatai
35 szerteágazó tevékenységi körét lényegében teljes mértékben átfogó projekt munkájának eredményeként 2007. június 1-jén ünnepélyes keretek között aláírták az elismert vállalatcsoport létrejöttét tanúsító dokumentumot. Az irányítási rendszer átalakításának jogi keretrendszerét a 2006. július 1-jével hatályba lépett, a Gazdasági Társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény az új Gt. lehetővé teszi, mely az elismert vállalatcsoport intézményének bevezetésével lehetőséget ad arra, hogy az elkülönült anyavállalat-leányvállalat jellegű viszonyban álló, de üzleti értelemben mégis közös irányítású cégek egységes üzletpolitikai koncepció alapján működhessenek. Ennek során az elismert vállalatcsoport vezető tagja a csoport stratégiai céljainak elérése érdekében egységes eszközrendszer alkalmazásával irányítja a társaságcsoport vállalatait. Az elismert vállalatcsoport tagjai közé az alábbi leányvállalatok tartoznak * : Paksi Atomerőmű Zrt. Országos Villamostávvezeték ZRt. MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi ZRt. MVM Partner ZRt. MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. Tatabánya Erőmű Kft. MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. MVM Észak-Buda Fûtôerômû Kft. Vértesi Erőmű ZRt. MVM ERBE ENERGETIKA Mérnökiroda Zrt. VILLKESZ Villamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. MVMI Informatika Zrt. MVM Kontó Zrt. * Az Elismert Vállalatcsoport tagjain túl az MVM Zrt.-nek számos más energetikai vállalkozásban is van tulajdonrésze, e fejezetben csak az egységes irányítási rendszer keretében mûködô társaságokat szerepeltetjük. Az elismert vállalatcsoporttá alakulás során létrejöttek az anyavállalat és az irányított társaságok közötti együttműködést szabályozó szerződések, illetve a társaságok vezető testü letei módosították az érintett cégek alapszabályait. A Cégbíróság az elismert vállalatcsoportot Magyar országon elsőként nyilvántartásba vette. Az MVM Csoport új típusú működése azt követően kezdődött, hogy a 12 leányvállalat vezetője és a Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója a főtulajdonos ÁPV Zrt. vezérigazgatójának jelenlétében, ünnepélyes keretek között aláírta az elismert társaságcsoport alapdokumentumait hatályba léptető okiratot. Az új irányítási rendszer nem cél, hanem egy korszerű eszköz a cégcsoport versenyképességének javítása, értékének növelése érdekében. Az átalakulás a teljes piacnyitás idejére egy lényegesen rugalmasabban, a piaci kihívásokra gyorsan és hatékonyan válaszolni képes cégcsoport létrejöttét alapozza meg. Az új irányítási rendszer ugyanakkor semmiféle módon nem érinti az egyes leányvállalatok pl. a Paksi Atomerőmű engedélyesi tevékenységét, elsődleges célja a csoportszinten hatékony üzleti működés biztosítása. A magyarországi átviteli rendszerirányító társaság, a MAVIR ZRt. bár tulajdonilag a cégcsoport tagja speciális helyzeténél fogva nem része az elismert vállalatcsoportnak.
36 5.4 Az MVM Zrt. szervezeti felépítése 2007. december 31-én Közgyûlés Felügyelô Bizottság Könyvvizsgáló Igazgatóság Igazgatósági Titkárság Biztonsági Igazgató Vezérigazgató Jogi és igazgatási osztály Vezérigazgatói tanácsadók Kommunikációs Osztály Humán Erôforrás Gazdálkodási osztály Belsô Ellenôrzési Osztály Kereskedelmi Vezérigazgatóhelyettes Termelési Vezérigazgatóhelyettes Gazdasági Vezérigazgatóhelyettes Stratégiai Vezérigazgatóhelyettes Törzskari Vezérigazgatóhelyettes Kereskedelmi Koordinációs Osztály Termelési és Karbantartás Koordinációs Osztály Projekt Koordinációs Osztály Stratégiai Osztály Környezetvédelmi Osztály Távközlési Osztály Pénzügyi Osztály Üzletfejlesztési Osztály MInôségügyi Osztály Számviteli Osztály Szervezetfejlesztési Osztály Informatikai Osztály Kontrolling Osztály Elemzô Osztály Vagyongazdálkodási és Portfolió Osztály Beszerzési és Létesítménygazdálkodási Osztály
5.5 A Felelős Vállalatirányítási Rendszer (Corporate Governance) felépítése fizetése, részvények átalakítása, átvál toztatható kötvény kibocsátása, alaptőke felemelése vagy leszállítása) mellett számos egyéb kizárólagos hatáskört állapít meg a Közgyűlés számára. Ezen jogkörök döntően a társaság gazdálkodásának (meghatározott értékhatár feletti befektetés, eszközértékesítés, hitelfelvétel, kezesség- vagy garan ciavállalás) szorosabb tulajdonosi kontrollját hivatottak biztosítani, figyelemmel a jelenleg meghatározó állami tulajdon védelmére is. 37 Igazgatóság Az MVM Zrt. működésének keretfeltételeit, jogi környezetét a Gazdasági Társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény (Gt.) jelöli ki. Az MVM Zrt. Alapszabálya ennek alapján, ezzel összhangban határozta meg a társasági működés szabályait. Közgyűlés A Közgyűlés a társaság legfőbb szerve, mely a rész vényesek összességéből áll. A részvényesek a jogaikat a közgyűlésen gyakorolják. Az MVM Zrt. kizárólag A sorozatú törzsrészvényeket bocsátott ki, amelyek azonos jogokat biztosítanak a részvényesek számára. A társaság évente egyszer (május 31-ig) tart rendes és szükség szerint rendkívüli közgyűlést. Rendkívüli közgyűlés összehívását az Igazgatóság kezdeményezheti. A részvényesek legalább 5%-ának kérésére az Igazgatóság köteles a közgyűlést összehívni. A Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyeket a Gt., illetőleg az MVM Zrt. Alapszabálya rögzíti. A Gt.-ben megállapított kizárólagos hatáskörök (az Alapszabály megállapítása és módosítása, a társaság átalakulása, megszűnése vagy működési formájának megváltoztatása, az igaz gatósági, felü gyelő bizottsági tagok és a könyvvizsgáló megválasztása és visszahívása, a számviteli törvény szerinti beszámoló jóváhagyása, osztalékelőleg Az Igazgatóság a társaság ügyvezető szerve. Az Igazgatóság legfeljebb 7 tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a közgyűlés választja, az Igazgatóság elnökét a tagok maguk közül választják. Az Igazgatóság képviseli a társaságot harmadik személyekkel szemben, alakítja ki a társaság munkaszervezetét, gyakorolja a munkáltatói jogokat a vezérigazgató felett, és dönt mindazon ügyekben, amelyeket Gt., az MVM Zrt. Alapszabálya, illetve az Igazgatóság Ügyrendje kizárólagos hatáskörébe utal. Ez utóbbi jogkörök hasonlóan a Közgyűlés kizárólagos döntési jogosítványaihoz alapvetően a társaság gazdálkodása feletti ellenőrzést hivatottak biztosítani. Felügyelő Bizottság A Felügyelő Bizottság 6-9 tagból áll, közülük 2-3 tagot az Üzemi Tanács jelöl ki. A Felügyelő Bizottság tagjait a közgyűlés választja, a Felügyelő Bizottság elnökének személyére az Állami Számvevőszék tesz javaslatot. A Felügyelő Bizottság ellenőrzi a társaság ügyvezetését. A Felügyelő Bizottság köteles továbbá megvizsgálni a társaság legfőbb szerve ülésének napirendjén szereplő valamennyi üzletpolitikai jelentést, a számviteli törvény szerinti éves beszámolót és az adózott eredmény felhasználására vonatkozó javaslatot, valamint minden olyan előterjesztést, amely a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik. Az érintett kérdésben a Közgyűlés csak a Felügyelő Bizottság jelentésének ismeretében hozhat érvényes határozatot.
38 Könyvvizsgáló A Közgyűlés által választott könyvvizsgáló feladata, hogy gondoskodjon a számviteli törvényben meghatározott könyvvizsgálat elvégzéséről, és ennek során mindenekelőtt annak megállapításáról, hogy a gazdasági társaság számviteli törvény szerinti beszámolója megfelel-e a jogszabályoknak, továbbá megbízható és valós képet ad-e a társaság vagyoni és pénz ügyi helyzetéről, működésének eredményéről. Az MVM Zrt. munkaszervezetének felépítését, a működés alapvető szabályait a társaság Szervezeti és Működési Szabályzata állapítja meg. A társaság cégjegyzésére jogosultak az Igazgatóság tagjai, illetve az Igazgatóság által cégjegyzésre felhatalmazott alkalmazottak. Az Igazgatóság elnö ke és a vezérigazgató önállóan, a többi jogosult együttesen jegyzi a céget. Ügyvezetés, munkaszervezet Az MVM Zrt.-nél a vezérigazgató a társaság első számú vezető állású munkavállalója: az igaz gatósági ülések közötti időszakokban ellátja a társaság ügyvezetését, biztosítja a társaság ope ratív vezetését, és gyakorolja a társaság alkalma zottai felett a munkáltatói jogokat. 5.6 Kockázatkezelési Rendszer Az MVM Zrt. az elmúlt 5 évben kialakította a társaságcsoport kockázatkezelési tevékenységének alap - vető kereteit. Elkészült a kockázatkezelés elveit, a tevékenység szervezeti kereteit rögzítő Kockázatkezelési Politika, létrejött a menedzsment szintű koordinációt biztosító Kockázatkezelési Bizott ság. Ezt követően kiadásra kerültek a kocká zat kezelési feladatok ellátására vonatkozó specifikus szabályozások.