CSELEKVÉSI PROGRAM A MAGYAR BÚTORGYÁRTÁSÉRT ÉS FORGALMAZÁSÉRT 2011-2012. Bevezetés

Hasonló dokumentumok
Általános szállítási feltételeink szerszámainkra vonatkozóan

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

KSZC Gróf Károlyi Sándor Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája 6000 Kecskemét, Bibó István u. 1. Tel: 76/ Képzés megnevezése

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

A kereskedelem helye, szerepe

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

BÚTOR- VASALATOK SZERELVÉNYEK LAP-LEMEZ TERMÉKEK

Foglalkozást segítő kormányzati intézkedések, pályázati lehetőségek

A gazdálkodás és részei

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret

Információtartalom vázlata

Jótállási, szavatossági, reklamációkezelésre vonatkozó szabályok a évi jogszabályi változások tükrében

Beszerzés a Tesco-ban

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÍRÁSBELI FELADAT MEGOLDÁSA

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

GINOP Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása kombinált hiteltermék keretében

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Általános Szerződési Feltételek

Tanfolyami tájékoztató OKJ Eladó E /2014/A010

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Az áruforgalom lebonyolítása modul A vizsga szerkezete: A vizsga írásbeli és szóbeli vizsgarészből áll.

Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

MFB Napok Bajnai Gordon miniszter október 14.

GINOP

Beruházás hatékonyság az építőanyag beszállítások tekintetében

Logisztikai ügyintéző

tananyag elem száma szabadsáv 309/1.1/ /1.2/ /2.0/ /2.1/

PÉCSI JÓZSEF NÁDOR GIMNÁZIUM ÉS SZAKKÉPZŐ ISKOLA

1. GINOP Út a munkaerőpiacra elnevezésű kiemelt projekt: Célja: Azon év közötti nyilvántartott, munkahelyüket vesztett, vagy

A CÉG. Vevők Bank KFT A FELADAT

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

A kompetencia igények követése a Perfekt gyakorlatában. Szolnok IX. 27.

A termékek mellett feltüntetett árak nem tartalmazzák az esetleges szállítási költséget.

JÓTÁLLÁSI JEGY Vállalkozás neve és címe: 2. Termék megnevezése: 3. Termék típusa: 4. Termék gyártási száma (ha van): 5. Gyártó neve és címe (h

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

A Regio Compass Kft tevékenységeinek és referenciáinak bemutatása 2016

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Beszerzési logisztikai folyamat

Az új közszolgáltatási rendszer céljai és legfontosabb pillérei

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Készletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)

Gyártási mélység változásának tendenciája

1.) A beszerzés és az áruátvétel helye, szerepe az áruforgalomban

KÉPZÉSI PROGRAM. 1. A képzési program «D» képzési kör E /2018/D A képzés során megszerezhető kompetenciák

A vállalti gazdálkodás változásai

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Foglalkozási napló. Kereskedő

Gazdasági alapok Vállalkozási formák október 26.

Logisztika A. 2. témakör

GINOP MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KAPACITÁSBŐVÍTŐ BERUHÁZÁSAINAK TÁMOGATÁSA

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

Önjáró targoncák a Gyermelyi új tésztagyárában

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

NYK + KN = ZK + KCS. 1. Leltárfelvétel. Leltározással kapcsolatos döntések:

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

1. Fizetési feltételek

Hodnota tlaku. Hátulnézet HU - 1

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

ÁRUBESZERZÉS. Készítette: Munkácsi Adrienn

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Általános információk a jótállási jegy minta alkalmazásával kapcsolatban A jótállás (köznapi nyelven: garancia) kétféle lehet: önkéntes, illetve

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS.

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Kereskedelmi Szakmenedzser

A 21. sorszámú Boltvezető megnevezésű szakképesítés-ráépülés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

Fedezze fel a Legrand világát

Make or Buy döntés filozófiája

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Készítette: Juhász Ildikó Gabriella

1.) A beszerzés és az áruátvétel helye, szerepe az áruforgalomban

Insert holder to. the back for wall mounting. Insert holder to. the bottom for table-top display

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

LOKÁLIS KAPCSOLATOK

VP Nem mezőgazdasági tevékenységek beindítására és fejlesztésére irányuló beruházások támogatása

Termelési folyamat logisztikai elemei

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

- Milyen információk szükségesek a marketing döntések megalapozásához?

1. Szállítási feltételek

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Amikor az önerő nem elég

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

A 2018/19-es tanévben ezt a szakképzést nem tervezzük indítani!

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Átírás:

CSELEKVÉSI PROGRAM A MAGYAR BÚTORGYÁRTÁSÉRT ÉS FORGALMAZÁSÉRT 2011-2012 Bevezetés Az MBIK Magyar Bútoripari Innovációs Központ Zrt. megújított programot indít el, melynek keretében minden eszközét latba veti a magyar bútorgyártás és kereskedelem magyarországi piaci pozíciójának megőrzése érdekében. Jelenleg is érvényes, hogy a magyar bútorgyártók termékei jó minőségűek, a hazai ízlésvilágot szolgálják ki és egyenrangúak a külföldi termékekkel. A diszkriminatív helyzetből adódóan azonban jelentős versenyhátrányt szenvednek el a hazai piacon. A külföldi cégek finanszírozásánál többszörös költségen biztosított hazai források, vagy azok teljes hiánya, a bürokrácia útvesztői, a magas közterhek, valamint a fizetőképes viszonteladói hálózat hiánya miatt a magyar vállalkozások könnyen kiszorulhatnak a hazai piacról. A magyar bútorforgalmazók az évek óta tartó pénzügyi ellehetetlenülés következtében nem tudják átvenni a gyártók termékeit, mert jelentős hányaduk már 30 napra sem képes finanszírozni a készleteit, a gyártók által elvárt azonnali fizetést pedig végképp nem tudja vállalni. Így a körbetartozás elkerülése érdekében a bútorgyártók inkább nem szállítanak a terméket a honi kiskereskedelembe, így a meglévő piaci pozíció menthetetlenül elvész. A jelen program célja hogy az MBIK a valós igényeket kielégítő kereskedelmi értékesítési csatorna biztosítása, fenntartása és megvédése mellett a hazai bútorgyártóknak és forgalmazóknak olyan komplex szolgáltatást biztosítson, amely hiányában a vásárlókhoz egyáltalán nem, vagy csak téves megítéléssel juthat el a magyar bútor. Az MBIK 2011. júliusában megkezdte programja végrehajtását. Ennek keretében egy olyan központi árukezelési rendszert állított fel, amely a magyar bútorgyártók piacképes termékeinek teremt logisztikai bázist, valamint kiskereskedelmi forgalmazói keretet. A rendszer előnye, hogy egyaránt képes fizetési garanciát biztosítani mind a beszállított árukészletre, mind a kiskereskedelmi forgalmazásra átadott termékekre vonatkozóan, valamint a termékekhez kapcsolódóan biztosítja a szükséges vevőszolgálati és informatikai hátteret is, továbbá ehhez elégséges létszámú és képzettségű munkaerőt foglalkoztat, illetve folyamatos képzésükről gondoskodik. Az MBIK által nyújtott szolgáltatói és oktatási rendszer fenntarthatóságának érdekében oktatási- és tréningközpontot kíván létrehozni, amelyet részben pályázati forrásból kíván megvalósítani. A válságprogram megvalósításának várható hatásai A tervezett program várható hatásai: - A jelenlegi 50 munkahely fenntartása, további 20 munkahely létesítése; - mintegy 3000 munkahely megőrzése az alapanyag és kellékbeszállítókat is figyelembe véve; - valós piaci értékeket képviselő, adófizető vállalkozások fennmaradása; 1

- olyan bútorok forgalmazása, melyek Magyarországon kívül is bármely piacon megállják a helyüket. A program elmaradása esetén az állam által kalkulálható veszteség: - 50 közvetlen munkahely elvesztése, - a beszállítói körhöz kötődő mintegy 3000 munkahely ellehetetlenülése, - több száz bedőlt vállalkozás, - a multinacionális bútorforgalmazó vállalkozások korlátlan térnyerése, melyekben a magyarországi beszállítók részaránya elhanyagolhatóan alacsony, - a sufni műhelyek tömeges megjelenése, melyek a közvetlen környezet fogyasztási igényeit kielégítik, de minden eszközzel igyekeznek elkerülni a foglalkoztatási, adóés járulékfizetési, stb. kötelezettségeket, és az állam számára ellenőrizhetetlen termelési rendszert generálnak, továbbá - fogyasztóvédelmi szempontból ellenőrizhetetlen termékek megjelenése, melyek nélkülöznek minden garanciát. 1. Az árufogalmi, kereskedelmi rendszer: A Program 2009. március 1. napjától megkezdte működését a Magyar Bútoripari Innovációs Központ Zrt. áruforgalmi kereskedelmi rendszere. Legfontosabb célja egy olyan központosított áruforgalmi, árukezelési és finanszírozási rendszer létrehozása, ami biztosítja a gyártók által beszállított áruk forgalmazását oly módon, hogy garantálja a viszonteladók részéről a termékek határidőben való megfizetését, amely jelen válsághelyzetben alapfeltétele a gyártók működésének. A rendszer két lépcsőben valósult meg: Az MBIK a tevékenység helyszínéül olyan adottságú területeket választott ki, amelyek a fent megjelölt célokra bizonyítottan alkalmasak, továbbá árfekvésben és költséghatékonyság vonatkozásában is a legkedvezőbb kondíciók szerint hozzáférhetőek. Első lépésben az MBIK a saját maga által elérhető források révén 2009. március 1-től a 1135 Budapest, Fáy utca 81-83. alatti székhelyen található RS Bútoráruház területén 6610 m2-es bérelt raktárban és üzletben nagykereskedelmi és kiskereskedelmi tevékenységet kezdett meg. Második lépcsőben 2009. május 1. után felállította logisztikai központját a 1095 Budapest, Soroksári út 164. alatti mintegy 4000 m2-es raktár bérelt területén, amely ingatlant 2011. júliusában saját erőből megvásárolt. A mintegy 60 gyártóval, valamint az RS Bútorkereskedelmi rendszer bútorértékesítő cégeivel már megkötött szállítási szerződések alapján és a rendelkezésre álló ingatlanokban reálisan kalkulálható 3 milliárd Ft-os árbevétel elérése. A telephelyeken az áruforgalom évi 10 milliárd Ft-ig gazdaságosan megvalósítható. Az MBIK a saját maga által elérhető források révén mintegy 50 millió Ft-os árukészlet kezelési- és forgalmazási rendszert képes megteremteni, a szükséges mértékű bővítéshez azonban kamattámogatott forgóeszközhitelt kíván igénybe venni. 2

Az áruforgalmi rendszer struktúrája: MAGYAR BÚTORIPARI INNOVÁCIÓS KÖZPONT A) Központi áruforgalmi iroda Vásárlói igények gyűjtése és feldolgozása Vásárlói igények továbbítása a gyártók felé Áru beérkeztetése raktári jelentés alapján Áru közvetlen disztribúciója adott értékesítési pontra B) Központi raktárak: áruátvétel, árukezelés, raktározás, árukiadás. C) Központi információs rendszer Vásárlói igények rögzítése és továbbítása adott gyártó felé Raktári beérkeztetés szállítólevél, bevételezés központi kezelése Raktári árukiadás szállítólevél kiadás A rendszer forrásszükségletét az MBIK garantált pénzügyi teljesítési rendje biztosítja, amely keretében a gyártók részéről beszállított áruk ellenértékének határidőben való teljesítését forgóeszközhitel bevonásával teljesíti. A rendszer működését biztosítandó, az RS Áruházak a magyar bútorgyártók termékeit már kizárólag ezen áruforgalmi rendszeren keresztül forgalmazzák, a további értékesítők a megfogalmazott forgalmazási elv alapján kerülnek bevonásra. Az MBIK meglévő piacra optimalizált árukezelési rendszert valósít meg, amely a napi aktuális keresletre épül, de figyelembe veszi a gyártói optimalizált kapacitást. A napi piaci igényeket közvetlenül kielégíti, a többletet intervenciós raktárban helyezi el. Hangsúlyozott szerepet kap az, hogy itt mindenkor eladható piaci árutömeget kezel, amely akár szezonális felfuttatással, akciókkal, vagy hálózati értékesítés révén egy patrióta értékesítési rendszerben elhelyezhető, azonban kifejezetten az alacsony forint árfolyamra spekulálva a környező európai régiókban is elhelyezhető. A gyártó részére fontos a gyártásfinanszírozás garanciája, ez alatt az áruforgalmi rendszeren keresztül közvetlenül, vagy közvetve akár kedvezményes áron értékesített áruk garantált kifizetése értendő. A rendszer eleve kizárja a protekcionizmust, a manipulációt, és a diszkriminációt, mert ezek ellehetetlenítik működését. A rendszer csak az eladható termékek értékesítésével tartható fenn, ezért szükséges, hogy az MBIK szakértő apparátusa révén a valós vásárlói igényekre építve felmérje a gyártói kapacitásokat és a gazdaságos termeléshez szükséges optimális struktúra szintjét. 2. Informatikai-, vevőszolgálati- és fogyasztóvédelmi struktúra: A rendszer szakszerű fenntartásához szükséges a megfelelő struktúra biztosítása. A struktúra a vállalat áruforgalmának, beszerzésének és értékesítésének teljes körű menedzselésére alkalmas, az üzleti logikát rugalmasan támogatja, segítségével lehetővé válik a pontos nyilvántartás, áttekinthetővé válik a teljes beszerzési és értékesítési folyamat. A rendszerben minden egyes árucikk mozgása nyomon követhető a megrendeléstől a vevőnek történő átadásig. A rendszer használatának nagy előnye, hogy az árumozgások teljes mértékben dokumentálásra kerülnek, ennek köszönhetően a teljesítés pontosabbá, gyorsabbá és jobban nyomon követhetővé válik. Központi vevőszolgálat és fogyasztóvédelmi rendszer felállítása: Árura vonatkozóan: használati útmutató, jótállási jegy, csomagolás, árukezelés, stb. 3

Forgalmazásra vonatkozóan: árukísérő bizonylatok, eladási számla, vevőszolgálati információs rendszer fenntartása, vásárlói bejelentés rögzítése és továbbítása garanciális javító felé, valamint mindezek pontos dokumentálás. 3. Foglalkoztatás, képzés: Fentiekhez szükséges a megfelelő létszámú és minőségű munkaerő foglalkoztatása, illetve folyamatos képzése. Az MBIK által létrehozni kívánt oktatási és továbbképzési központon belül mind saját munkavállalóinak, mind az MBIK-val kapcsolatban álló cégek munkavállalóinak továbbképzése, oktatása biztosítottá válik, valamint regionális központként megfelelő helyszínt biztosít konferenciák rendezésére is. A központ céljára az MBIK a Pilismaróton található Alexandra Tréningközpontot kívánja megvásárolni, amely korábban panzióként és tréningközpontként működött és természeti közege révén igen közkedvelt helyszínt biztosított többek között a Michelin Magyarország, a CIB Bank, illetve az RS Kereskedelmi Központ részére. Az MBIK az ingatlanon olyan átalakításokat és fejlesztéseket kíván megvalósítani, amelyek lehetővé teszik, hogy az megfeleljen a jelenlegi igényeknek. Az oktatási és továbbképzési központ megvalósítására elengedhetetlenül szükséges kedvezményes hitel, valamint pályázati forrás igénybevétele. Foglalkoztatás: A foglalkoztatás olyan munkavállalókat céloz meg elsősorban, akik a magyar bútorok értékesítése vonatkozásában jelentős tapasztalatokkal rendelkeznek. Ez a következő feladatköröket foglalja magában: pénzügyi ügyintéző, gyártó-tájékoztató, áruforgalmi ügyintéző, raktárkezelő, karbantartó. A gyártó-tájékoztató munkakörhöz a bútor- és lakástextil eladó szakképesítés megszerzése szükséges, amely a Felnőttképzési Akkreditáló Testület által kiállított akkreditációs tanúsítvánnyal rendelkező intézmény keretében szerezhető meg. A bútor- és lakástextil-eladó képzés során a munkavállalók elsajátítják a munkájukhoz nélkülözhetetlen szakmai, általános áru- és áruforgalmi ismeretet, pénzforgalmi és nyilvántartási rendszerek ismeretét mind elméletben, mind gyakorlatban. Ennek köszönhetően a beszállítói tevékenységgel összefüggésben jelentkező problémákat, konfliktusokat is kezelni tudják, az informatikai ismeretek birtokában pedig biztosabb alapokra helyezhető az adatkezelés és az áruforgalom nyomon követése. A projekt közvetetten elősegíti a magyar bútorgyártók és forgalmazók átmenetileg feleslegessé vált munkavállalóinak megtartását. A projekt megvalósításához nélkülözhetetlen a munkaerő foglalkoztatása, így az állásukat vesztők elhelyezkedését és munkába állását segíti elő. Összegzés Az MBIK által felállított áruforgalmazási és oktatási rendszer hiányában helyreállíthatatlan veszteségek érik a honi bútorgyártást. Kinyilvánított célunk az, hogy egy olyan rendszert állítsunk fel, amely megmutatja azt, hogy semmilyen válsághelyzet nem lehetetlenít el egy alacsony költségszinten fenntartott hatékony honi bútorforgalmazási rendszert. Ezen belül megteremthető és koordinálható a kereslet és 4

kínálat összhangja, fenntartható adott gyártók vonatkozásában egy valós vásárlói igényre épülő racionális gyártási technológia, raktározás és értékesítés. Mindezeken keresztül látható, hogy az államnak a hazai és közösségi források, illetve a támogatott hitelek révén felmerülő és jelen projektre fordított pénzügyi erőfeszítése sokszorosan megtérül. Az MBIK által alkalmazott rendszer olyan modellt állít fel, amelyben megteremthető a hazai gyártók és a hazai forgalmazók stabil pénzügyi alapot megteremtő korrekt együttműködése a belföldi piac fenntartása érdekében, a patrióta gazdaságpolitika célkitűzéseivel összhangban. Budapest, 2012-06-13 MBIK Zrt. igazgatósága 5