NEMZETKÖZI RECEPTJE NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS. Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia



Hasonló dokumentumok
NEMZETKÖZI RECEPTJE NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS. Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia EURÓPAI PIACKUTATÁSI PROGRAM BEMUTATÁSA

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Fogászati Turizmus Európában

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

Orvosi turizmus nemzetközi és hazai trendek

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS EGÉSZSÉGTURISZTIKAI MODELL

Egészségügyi turizmus Nógrádgárdonyban

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

A terület- és településmarketing (place marketing)

Úton és útközben az orvosegyetemek tapasztalatai a külföldi betegek ellátásában. Gál János általános és klinikai rektorhelyettes Semmelweis Egyetem

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

A terület- és településmarketing (place marketing)

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Az egészségturizmus és az egészségügy kapcsolata

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Lakossági OKOS MÉRÉS kommunikáció. Hackl Mónika Kommunikációs vezető MAVIR ZRt.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

évi marketingstratégiája

Az egészségturizmus éve

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A befektetőbarát önkormányzat szeptember 23. Lunk Tamás

A K+F+I forrásai között

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Az ágazati marketing lehetőségei

Ki tud többet klaszterül?

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

A világ legkisebb bankfiókja

A termékpálya marketing lehetőségei ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 ALKOHOLOS ITALGYÁRTÁS

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

Jogi és menedzsment ismeretek

Készítette: Dr. Nagyné Varga Judit Témavezető: Dr. Kivovics Péter Egyetemi docens Fogászati és Szájsebészeti Oktató Intézet

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

Export húzza a gazdaságot

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

Szolgáltatások tervezése I.

Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban

Kutatás-fejlesztés, innováció

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az online, mobilmegoldások lehetséges hatásai az orvosi és egészségturizmus fejlesztésére

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Beszerzés és folyamata

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

KIRÁLYUTCA-DESIGNUTCA KLASZTER. Előadó: Landwehr Klára

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Információs társadalom Magyarországon

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

A MAGYAR EGÉSZSÉG-ÉS WELLNESS TURIZMUS MEGÚJÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI MSZÉSZ XXXVI. Közgyűlése Budapest, 2011.november 23-25

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Az orvosi turizmus nemzetközi rendszere

PANnon Autóipari Cluster

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

HOL TART A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM? SZŰCS LÁSZLÓ elnök-vezérigazgató. Orvosi Turizmus Iroda Zrt december 19.

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Alapítás: 2000 Projektgazda: DEMETER BORÁSZAT Kft Jegyzett tőke: 50 millió Ft felett és 100 millió Ft alatt Tevékenység: Szőlőbor termelése

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére

Szellemitulajdon-alapú innovációmenedzsment az élelmiszeriparban. Kürtössy Jenő


A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, május 21. Dr.

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP


K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató, MAG Zrt.

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

ziesedése az informáci

Séta az Egészség hídján GE Magyarország belső kampány

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye

Átírás:

NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS NEMZETKÖZI RECEPTJE Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETINGSTRATÉGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA TAMÁS MÓNIKA Orvosi Turizmus Iroda Zrt., értékesítési és marketing igazgató

AZ EGÉSZSÉGTURIZMUS, MINT JELENSÉG Globalizáció - új trendek, új fogyasztói igények Dinamikus fejlődés 300 ország kínálata 5 millió egészségturista McKinsey jelentés 2012: 100 milliárd USD egészségturisztikai bevétele Európai Bizottság becslése 780,000 egészségturista/év Megbízható kutatások hiánya Nemzetközi versenyhelyzet: Ázsia (India, Malajzia, Thaiföld, Singapur) Közép-és Dél-Amerika (Mexikó, Brazília, Kuba és Costa Rica) Európa (Magyarország, Lengyelország, Törökország, Horvátország, Csehország, Románia, Ciprus, Málta) Közép-Kelet (Arab Emírségek, különösen Dubai) (Forrás: Health insurers and medical tourism/cross-border healthcare)

PIACI SZEREPLŐK VERSENYTÁRSAK TÖRÖKORSZÁG Évente 20 millió turista 132,680 egészségturista 225 millió USD (2009) JCI által akkreditált kórházak Kormányzati támogatás 2010-2013 egészségturisták számának közel 30%-os (CAGR) növelése a cél Kínált egészségturisztikai szolgáltatások: Szemműtétek Hajbeültetés Mesterséges megtermékenyítés Plasztikai sebészet Fogászati, dialízis- és hepatitis kezelések LENGYELORSZÁG Polish your smile! Kutatás: Poland Medical Tourism Market 2013 (Aarkstore) 450,000 egészségturista (2006) Éves szinten 15-20%-os növekedési terv Egészségügyi intézmények állami tulajdonban Magánszektor erősödése Kormányzati támogatás Kínált egészségturisztikai szolgáltatások: Szívsebészet Idegsebészet Ortopédiai és Fogászati beavatkozások Esztétikai és plasztikai sebészet HORVÁTORSZÁG 75 millió EUR bevétel (2008) Integrált szemlélet state-of-the-art Külföldi befektetői érdeklődés Nemzetközi konferenciák, szakmai rendezvények Kínált egészségturisztikai szolgáltatások: Kozmetikai kezelések Szemészeti kezelések Idegsebészet Ortopédia Sejtterápia Fogászati kezelések (Forrás: Global Travel Industry News, 2009., IMTJ)

FOGÁSZATI TURIZMUS Legdinamikusabban fejlődő szektor Globális tapasztalat hiánya Vezetés és összefogás hiánya Széttöredezettség Kialakulásának okai: Fapados légitársaságok határtalan információ szerzés internet Öregedő társadalom növekvő igények Biztosítók kivonulása Gyors technológiai fejlődés Magas szakértelmet igénylő beavatkozás Jelentős különbségek a szolgáltatásokban (ár, minőség, elérhetőség) Magyarország: Európa vezető fogászati turizmus desztinációja

A MAGYAR FOGÁSZ ATI TURIZMUS SZEKTOR JELENE ÉS JÖVŐJE ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK Vélelmezett európai piacvezető szerep Az ex-páciensek általános jó véleménye Az ország jó megközelíthetősége Kellő számú, elismert, jól képzett szakembergárda A magyar orvostudomány világszinten ismert Magas szolgáltatási minőség Megfelelő árpozíció Fejlett technológia Tapasztalat az egészségturisták kezelésében Kedvező turisztikai adottságok Innovációs képességek Csökkenő betegszámok Gyengülő versenyképesség Stratégia, arculat hiánya Szétforgácsolt erőforrások Pénzügyi nehézségek Magas közvetítői jutalék Nyelvtudás hiánya Nemzetközi akkreditáció hiánya Problémás esetek kezelése, jogbiztonság Hiányzó egészségbiztosítói együttműködések Technológiai fejlesztésekhez szükséges forráshiány Állami szerepvállalás hiánya Piacvezető pozíció megtartása Európában Betegszám növelése Kapacitás maximalizálása Szektor irányelveinek (szabályok, sztenderdek) meghatározása, nemzetközi elfogadtatása Egészségbiztosítói szerződések Szinergia, egységes arculat kialakítása Centralizált nem orvosszakmai tevékenységek Technológiai beruházások, fejlesztések Tudásfejlesztés, oktatás, továbbképzés, K+F+I Multiplikátor hatás: kapcsolódó területek húzása Állami szerepvállalás Új versenytársak belépése Versenyelőny elvesztése Meglévő versenytársak dinamikus fejlődése állami támogatással Garancia, minőségbiztosítási problémák Szakorvosok kivándorlása Tovább gyűrűző hitelválság a vállalkozásokon belül Szürke gazdaság Technológiai elmaradás, innováció, K+F hiánya Versenytársak agresszív marketingkommunikációja Szektor szereplőinek széthúzása

A FOGÁSZATI TURISTA: DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT ÉS DÖNTÉST BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK személyes benyomás rendelő felszereltsége elérhetőség szabályozások szolgáltató nyelvtudása állami szerepvállalás nemzetközi elismertség képzettség ár komplex csomag költsége népszerűség certifikáció hozzáadott értékek egyéni preferenciák korábbi páciensek véleménye elvárás minőség ár elérhetőség hírnév akkreditációk ország kulturális és szociális érzékenysége szakértelem kiegészítő szolgáltatások utólagos beteggondozás idő Probléma észlelése Információgyűjtés Kiértékelés Vásárlás Elégedettség Ajánlás, Hűség

MARKETINGJELLEMZŐK NEMZETKÖZI SZINTEN Stratégiai bizonytalanság Egészségügyi klaszterek, márkázott desztinációk Nemzetközi verseny az egészségturizmus területén Bővülő szolgáltatáskínálat Szektorok azonos hangsúlya Ad-hoc kommunikációk Hasonló kommunikációs üzenetek

VÍZIÓ A Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Programiroda működésének köszönhetően - a magyar fogászati turizmusban érdekelt szolgáltatók és termelő kapacitás összefogása - 2016-ra Magyarország az európai fogászati turizmus piac első számú desztinációja lesz. KÜLDETÉS Célunk a magyar fogászati kapacitások kihasználtságának maximalizálásával, majd átgondolt fejlesztésével 2016-ra a fogászati turizmusból származó éves forgalmat a jelenlegi kb. 70-80 milliárd forintról 350-400 milliárd forintra, az éves beteglétszámot pedig 60-70 ezerről 300 ezerre növelni.

MARKETINGSTRATÉGIA FÓKUSZÁLÁS Megkülönböztetés Magyarország a fogászati turizmus központja Európában Szektor fókusz - fogászati turizmus Fogászati turizmus szakértő pozíció Összefogás Hitelesség Kommunikációs üzenet: Magyarország a fogászati turizmus specialistája. Hungary. Specialized on dental tourism.

MARKETINGSTRATÉGIA EREDMÉNY Egységes fogászati turisztikai arculat megteremtése Országimázs-építés Költséghatékony marketingköltések Fogászati turizmus piacvezető pozíció megerősítése Kapacitáskihasználás maximalizálása Kapcsolt szolgáltatások támogatása

ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK Közvetett értékesítési csatorna: Internet Kiemelt figyelem a megjelenésre Fogyasztó kiszolgálásának helyszíne Partner szolgáltatók weboldalainak harmonizálása Közvetlen értékesítési csatorna: értékesítési iroda hálózat kiépítése 10 európai nagyváros Kihelyezett fogászati idegenvezető Szakmailag is képzett értékesítő személyzet Országimázs törékeny fogyasztói bizalom After-sales tevékenység Hungaricum

MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ 1. PR 2. REKLÁM 3. DM Differenciálás Eltérő nemzetek Kulturális sajátosságok Kommunikációs üzenet testreszabása Együttműködés a Magyar Turizmus Zrt.-vel Elért eredmények folyamatos nyomon követése, kiértékelése Marketing budget allokáció - legfőbb küldő országok Stratégia finomhangolása Nemzetközi, átfogó, reprezentatív piackutatás

NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS NEMZETKÖZI RECEPTJE Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia TAMÁS MÓNIKA értékesítési és marketing igazgató Orvosi Turizmus Iroda Zrt. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!