Forrásteremtés, Forrásszervezés Civilek és az Önkéntesség
Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Alapfogalmak o Forrásteremtés vagy forrásszervezés o Projekt o Projektmenedzsment o Civil szervezet Minimális mértékű intézményesültség Függetlenség (kormányzatoktól, intézményektől) Érdekmentes vezetés (nincs személyes nyereségvágy) Közjó és közösségek szolgálata
Civil szervezetek funkciója Szolgáltatást nyújtó Érdekképviseleti Önsegítő, vagy kölcsönösen segítséget nyújtó Forrást, vagy forráselosztást koordináló
Non-profit szervezet meghatározói Identitás Stratégia Emberi tényezők Struktúrák és eljárások Működtetés Irányítás és vezetés
Non-profit szervezetek típusai Alapítvány Egyesület Közalapítvány Köztestület Közhasznú társaság
Alapítványi struktúra KURATÓRIUM FÔTITKÁR STÁBTAGOK ÖNKÉNTESEK AD MINISZTRÁCIÓ
Egyesületi struktúra KÖZGYŰ LÉS (KÜLDÖTTGYŰ LÉS) VÁLASZTMÁNY TITKÁR STÁBTAGOK ADMINISZTRÁCIÓ ÖNKÉNTESEK
Stratégiai tervezés - Alapelvek Érintettek bevonása a célok meghatározásába Nem a lehetőségekből indul ki Tervezés és értékelés együttesen Tervezés tervezése szükséges
Stratégiai tervezés - Előnyök Motiváló jövőkép Föltárul a fától nem látható erdő Segít a szervezet megújulásában Közösség elkötelezettségét növeli Segít az önállóság megőrzésében Megfelel külső elvárásoknak
Tervezési folyamat Helyzetelemzés Tervezés Értékelés Végrehajtás
Tervezési modell Jövõkép végsõ célok küldetés alapelvek és alapértékek erõforrások és korlátok megfelelõ cse- lekvés lehetõségek és korlátok Belsõ feltételek Külsõ feltételek
Az tervezés területei Jövőkép Célok Küldetés Stratégiai projektek Belső feltételek Pénzügyi erőforrás Infrastrukturális erőforrás Emberi erőforrás Kulturális erőforrás Külső feltételek Külső igények és elvárások Partnerek és versenytársak Társadalmi, gazdasági, kulturális, politikai és technikai tényezők Dél-alföldi Ifjúsági Életmód és Szabadidő
A stratégiai terv tartalma Küldetési nyilatkozat Stratégiai programok Munkaterv Személyzeti terv Pénzügyi terv Együttműködési terv
A támogatás motivációi Egyetért céljainkkal; Neki nincs ideje az adott tevékenységre; Lelkiismereti okokból; Így mossa a szennyest; Jól jön neki, ha a támogatók között szerepelhet Levonhatja az adójából; Pénzalapot kezel; Sok pénze van; Meggyőztük céljaink fontosságáról; Lokálpatrióta meggyőződésből stb.
A sikeres támogatásszervezés lépései Részletes projekt- vagy munkaterv kidolgozása; Eladható" érvelés kidolgozása; Tények és számok összegyűjtése; Megbízhatóságunk bizonyítása, támogatólevelek beszerzése; A lehetséges támogatók felkutatása; Támogatásszerzés, partneri kapcsolat kialakítása.
Felkészült az a szervezet, Hisz céljaiban amelyik(nek): Kidolgozott programja és munkaterve van. Van éves költségvetése Felelősséget tud vállalni a pénz elköltéséért és a tervezett eredmények eléréséért. Van információs anyaga történetéről, céljairól, tevékenységeiről. Birtokában vannak a tevékenységéről szóló újságcikkek és más híradások. Rendelkezik támogatólevelekkel. Tisztában van azzal, mit és hogyan tud nyújtani a támogatóknak cserébe a támogatásért. Vannak felkészült tagjai, akik ismerik a támogatásszerzési módszerek fortélyait.
Tagdíj Forrásszervezés módszerei - Személyesen Bekopogtatás Utcai meggyőzés Munkahelyi pénzszerzés Hagyaték
Forrásszervezés módszerei - Tombola eseményeken Árverés Bazár Jótékonysági bál, koncert, előadás Kiállítás
Forrásszervezés módszerei - Szolgáltatási díjak vállalkozással Hirdetési díjak Bérleti díjak Kereskedelem + Pályázatírás
Forrásszervezés módszerei 1% Személyi jövedelemadó 2X1%-a felajánlható: Egyházaknak Civil szervezeteknek Központi költségvetési előirányzatoknak Parlagfű-mentesítés Társadalmi bűnmegelőzés Egészségjavítást célzó sporttevékenység Szülőföld Alap
1% - előírások alapítványok és egyesületek részére Rendelkező nyilatkozat évének első napját megelőzően legalább két évvel a bíróság nyilvántartásba vette; Rendelkező nyilatkozat évének első napját megelőzően legalább egy évet megelőzően közhasznú tevékenységet végez; Székhelye Magyarországon van, tevékenységét a lakosság vagy határon túli magyarság érdekében végzi; Politikai tevékenységet nem végez.
1%-statisztikai mutatók - 1 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Rendelkezők száma Érvényes nyilatkozatok száma
1%-statisztikai mutatók - 2 Kedvezményezettek száma 25000 20000 15000 10000 5000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1%-statisztikai mutatók - 3 Civil szervezeteknek felajánlott összeg (milliárd Ft) 8 6 4 2 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1%-statisztikai mutatók - 4 Felajánlások (milliárd forint) 14 12 10 8 6 4 2 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 A kedvezményezettek javára felajánlott összeg A civil szféra számára felajánlott összeg Az egyházak javára felajánlott összeg
Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Pályázatok
Pályázatok szerepe Hozzájárulás (!!!) Célok eléréséhez Szervezet fejlődéséhez Működési feltételek javulásához Ismertséghez, elismertséghez Nem kizárólagos és egyedüli eszköz!
A pályázatok természete Célorientáltság Kiegészítő jelleg Innovációigény Erőforrásigény Fenntarthatóság Kiszámíthatatlanság
Pályázati szereplők Támogató Pályázatkezelő Irányító hatóság Kifizető-ellenőrző hatóság Monitoring hatóság Pályázó Partner Támogató Célcsoport
Támogató Stratégiát alkot Forrást biztosít Dönt a lebonyolítás módjáról Dönt a támogatásról (szakértőkről) Értékeli az eredményeket
Pályázatkezelő Pályázati felhívásokat készít Pályázati folyamatot kordinál Pályázatok értékelését szervezi Kommunikál a pályázókkal Folyósítja a támogatást Kezeli a pályázati dokumentációt Beszámoltat
Pályázó Projektet tervez Pályázati dokumentációt készít Projektet valósít meg Támogatást vesz igénybe Támogatással elszámol Értékel