ERM. ERM témakörök. Wikipedia.org: Enterprise risk management (ERM) in business includes the methods and

Hasonló dokumentumok
CERA, avagy hogyan lehet valaki minősített kockázatkezelő?

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV

Decision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary

Miért lett fontos az ERM és a CERA?

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel:

Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar. Tóth Béla 2015.

BIZTONSÁGI AUDIT. 13. óra

A SOX törvény alapjai és informatikai vonatkozásai

A HR Business Partnerség evolúciója a vezetıkkel partnerségben

Az IATF 16949:2016 szerinti tanúsításra való felkészülés tapasztalatai

Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

Felnőttképzés Európában

AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT ÉVRE VONATKOZÓ KOCKÁZATKEZELÉSI JELENTÉSE

EEA, Eionet and Country visits. Bernt Röndell - SES

Védelmi Vonalak - Compliance

ACCESS Befektetési Alapkezelő Zártkörűen Működő Részvénytársaság. Üzleti jelentés 2014

Szabványok, ajánlások

ORSA / SAKSZÉ Folyamatok Eljárások


Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter.

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

BI megoldás a biztosítói szektorban

CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása. Tartalom. Dr. Balla Katalin A CMMI v1.2 bemutatása

Founded: 1995 Membership: 140 Board: Dr. Peter Galambos President János Ivanyos - managing Dr. Miklós Buxbaum Dr. József Roóz Tamás Miskolczi

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

Kritikus változv május 19. Hanák Gábor: A MAT helye a régióban 2

EN United in diversity EN A8-0206/419. Amendment

Partnerség Rendszert csináltunk belőle

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

CIA CLUB. A Belsı Ellenırzés szerepe egy etikus vállalati környezet kialakításában. Bozóki Olga CIA, QA Regionális Belsı Ellenırzési Vezetı

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Project manager fejlesztési pálya

ICT ÉS BP RENDSZEREK HATÉKONY TELJESÍTMÉNY SZIMULÁCIÓJA DR. MUKA LÁSZLÓ

Szabványok. ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 és más minőségirányítási szabványok SZABVÁNY CÍMEK NEMZETKÖZI EURÓPAI NEMZETI MEGJEGYZÉS

Cloud computing Dr. Bakonyi Péter.

KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA

GWP INTEGRÁLT ASZÁLYKEZELÉSI PROGRAM

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!

2/1 ARTUR SZERVÍZ Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Védett foglalkoztatók menedzsment fejlesztése

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP. 22. PM Fórum, április 4.

Correlation & Linear Regression in SPSS

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant március 23.

Szépes Annamária február 28.

A Magyar Aktuárius Társaság szakmai ajánlása Nem-élet termékterv díjkalkulációjával szembeni aktuáriusi elvárások

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

neox Egyesített előnyök Előadja: Tóth Péter

egovernment policy in Hungary

ORSA, Own Risk and Solvency Assessment saját kockázat és szolvencia értékelés / egyedi intézményi kör

BUDAPEST INSTITUTE OF BANKING

A szállító, gyártó feladatai a CE megfelelıségi jel megalapozott feltüntetése érdekében

Kockázat alapú felügyelés

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Jogi ismeretek. Készítette: Mohácsy Barnáné

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

EN United in diversity EN A8-0206/445. Amendment

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

Bird species status and trends reporting format for the period (Annex 2)

Az adatvédelmi irányítási rendszer bevezetésének és auditálásának tapasztalatai. Dr. Szádeczky Tamás

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései

Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen a I. A program általános tartalma fejezet 11. pontjában írtakkal!

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon

1) Végdátum mérföldkövei, elvárások az euró zónában és azon kívül. 3) A SEPA irányítás lehetséges változási irányai.

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Cégbemutató, rövid áttekintés. Keszler Mátyás Territory Manager, Hungary

A modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében. Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató

A KOZMOPOLITA EURÓPA ÉS A GLOBALIZÁCIÓ PÁLYÁI. Tamás Pál MTA Szociológiai Intézet, Budapest

QIS4 Az ING tapasztalatai

A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása

LOGISZTIKA A TUDOMÁNYBAN ÉS A GAZDASÁGBAN

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

KJF Nyelvvizsgaközpont FELSŐFOK KÉTNYELVŰ HALLÁS UTÁNI ÉRTÉS ANGOL NYELV

Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092)

FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

STANDARD DEVELOPMENT U.L. FACTORY SYSTEMS GROUP IT DEPARTMENT

EURÓPAI PARLAMENT Költségvetési Ellenőrző Bizottság MUNKADOKUMENTUM

KÖRNYEZETÁLLAPOT-ÉRTÉKELÉS III. 01

A Belső Ellenőrzés szerepe a jó irányítási gyakorlatok. Ivanyos János Trusted Business Partners Kft

One of the economical and political aims of the Hungarian government and the European Union (EU) is improving and supporting the micro, small and

Az adatelemző felelőssége tapasztalatok a biztosítási analitikában

Edvi Tibor rövid bemutatkozás

Külföldi hatóság által kiállított vezetői engedély honosítása

Röplabdázás Sportág helyzete és jövője

Report on esi Scientific plans 7 th EU Framework Program. José Castell Vice-President ecopa, ES

Beszerzés 2016 Konferencia

Bázel III A bázeli szabályozás változásai

NEWSLETTER Internal audit. HÍRLEVÉL Belső ellenőrzés. - A globalizáció hatása, nemzetközi konszernek és a belső ellenőrzés kapcsolata

IT ellenőrzés feladata válság idején

Szakszemináriumi téma neve: Kockázatok mérése a Szolvencia II. szabályozásban

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA

Átírás:

Mi is az ERM és a CERA? Diószeghy Zoltán Aktuárius, ING XX. Altenburger Gyula Szimpózium 2010. május 15. ERM CasualtyActuarialSociety: Az ERM olyan terület, amelynek segítségével egy vállalkozás felméri, kontrollálja, kihasználja, finanszírozza és figyelemmel kíséri bármely forrásból származókockázatait abból a célból, hogy a vállalkozás rövid-és hosszútávúértékét növelje az érdekeltek számára.

ERM Wikipedia.org: Enterprise risk management (ERM) in business includes the methods and processes used by organizations to manage risks and seize opportunities related to the achievement of their objectives. ERM provides a framework for risk management, which typically involves identifying particular events or circumstances relevant to the organization's objectives (risks and opportunities), assessing them in terms of likelihood and magnitude of impact, determining a response strategy, and monitoring progress. By identifying and proactively addressing risks and opportunities, business enterprises protect and create value for their stakeholders, including owners, employees, customers, regulators, and society overall. ERM can also be described as a risk-based approach to managing an enterprise, integrating concepts of internal control, Sarbanes Oxley Act, and strategic planning. ERM is evolving to address the needs of various stakeholders, who want to understand the broad spectrum of risks facing complex organizations to ensure they are appropriately managed. Regulators and debt rating agencies have increased their scrutiny on the risk management processes of companies. ERM témakörök ERM mőködtetéséért felelıs személyek kijelölése Közös kockázati nyelvezet kialakítása Az intézmény kockázati étvágyának meghatározása A lehetséges kockázatok azonosítása és leírása Módszertan kialakítása a kockázatok értékelésére Kockázatkezelı bizottság és/vagy Vezetı Kockázatmenedzser (CRO) funkció alapítása Az egyes kockázatok felelıseinek kijelölése A kockázatkezelési tevékenység költségeinek és pozitív hatásainak bemutatása Akciótervek készítése annak biztosítására, hogy a kockázatokat megfelelıen kezelik Jelentések készítése a különbözı fórumoknak A kockázatcsökkentési lépések eredményeinek figyelése A kockázatok hatékony lefedése külsı auditorok, tanácsadó cégek és egyéb értékelı intézmények közremőködésével Olyan technikai ERM keretek kialakítása, amelyben harmadik személyek és távoli munkavállalók is biztonságosan részt tudnak venni

Global Enterprise Risk Management Designation Recognition Treaty Szerzıdés célja: Aktuáriusok aktív részvétele a vállalati kockázatkezelésben Szerzıdés tagjai: Aktuárius társaságok Tartalom: CERA tanúsítvány Adminisztratív szabályok rögzítése Szakmai követelmények megfogalmazása Global Enterprise Risk Management Designation Recognition Treaty A szerzıdéshez csatlakozó aktuárius társaságok vállalják, hogy a globális képesítést elismerik, annak használatát saját illetékességi területükön elfogadják. A csatlakozásnak van néhány minimális feltétele (IAA tagság, szándéknyilatkozat a szerzıdésben foglaltak elfogadásáról és betartásáról, stb.), amiknek a teljesülését megvizsgálják a csatlakozási kérelem benyújtásakor. A szerzıdéshez csatlakozott társaságok kérelmezhetik, hogy maguk is adományozhassák a globális képesítést. Ehhez a korábban említett minimális feltételeken túlmenıen rendelkezniük kell megfelelı ERM tananyaggal, tanulmányi és vizsgarendszerrel. Az oktatást és vizsgáztatást nem feltétlenül magának az aktuárius társaságnak kell lebonyolítania, azt külsı, akkreditált oktatási szolgáltató is biztosíthatja.

Eredeti CERA tanúsítvány 2007-ben, a Society of Actuaries kifejlesztette a Chartered Enterprise Risk Analyst (CERA) tanúsítványt (az elsı új szakmai tanúsítványt a SoA 1949-es megalapítása óta) A CERÁ-nak meg kell ismernie, hogyan hatnak a szervezetre a különféle (mőködési, befektetési, stratégiai, reputációs) kockázatok és azok kombinációi Egy CERA a biztosítási szektoron kívüli területeken is dolgozhat, mint például a pénzügyi szolgáltatás, energetika, szállítmányozás, média, technológia, feldolgozóipar, egészségügy A CERA tanterv elsajátítása 3-4 évig tart A CERA tanúsítvány megszerzéséhez öt vizsgát kell letenni Globális CERA tanúsítvány Szakmai követelmények általános megfogalmazása Technikai részletekbe nem megy bele (azokat az oktatási programoknak kell tartalmazniuk) Tanterv fı témakörei 1. ERM fogalma és keretei 2. ERM folyamat (ERM funkció szerkezete és a legjobb gyakorlatok) 3. Kockázati kategóriák és a kockázatok azonosítása 4. Kockázatok modellezése és aggregálása 5. Kockázati mutatók 6. Kockázatkezelési eszközök és technikák 7. Gazdasági tıkeszükséglet (Economic Capital) Ezen belül altémák, amiket külön-külön teljesíteni kell a megfelelı szinten (összesen 50 ilyen altéma) Az egyes altémák elvárt tudásszintje a Bloom féle osztályozás alapján került meghatározásra. A tanterv ajánlott irodalmat is tartalmaz azzal a megjegyzéssel, hogy a konkrét oktatási programoknak a források tekintetében naprakészeknek és kellıen rugalmasoknak kell lenniük.

Bloom féle osztályozás Konkrét példa az elvárásokra Section 5: Risk Measures (ee) Apply* risk metrics to quantify major types of risk exposure and tolerances in the context of an integrated risk management process. (3-4) (ff) Demonstrate* the properties of risk measures (e.g. VaR and TVaR) and their limitations. (3-4) (gg) Analyse* quantitative financial and insurance data using modern statistical methods (including asset prices, credit spreads and defaults, interest rates, incidents, causes and losses). (4-5) (hh) Evaluate* best practices in risk measurement, modelling, and management of various financial and non-financial risks faced by an entity. (4-5) (ii) Analyse* credit risk as related to fixed income securities. (4-5)

Hol állunk most? Aláírás: Hyderabad, 2009. november 13. Felállt a szerzıdés igazgatótanácsa (Treaty Board) és adminisztrációja (Treaty Administration Manager) 14 eredeti aláíró o Oktatási programok minısítése o Kezdetben csak a SoA adhat ki CERA tanúsítványt Új csatlakozók o 2010. szeptembertıl lehet csatlakozni a szerzıdéshez o Aktív CERA adományozáshoz oktatási program szükséges o Lehet használni egy már elfogadott oktatási és vizsgaprogramot is MAT szerepe A jelentıs aktuáriusi társaságok többnyire csatlakoztak a szerzıdéshez Ugyanakkor a régióból még senki Az aláírás egyelıre annyit jelentene, hogy a más országokban kiadott CERA képesítéseket a MAT is elismeri Ezen túlmenıen minimális adminisztrációs költséget kell fizetni, illetve a CERA tanúsítványt népszerősíteni A csatlakozás szeptembertıl lehetséges A CERA tanúsítvány aktív adományozásához jóval szigorúbb feltételeknek kell megfelelni és számottevı költséggel is jár az a státusz Egyelıre még nem tudni, hány aktuárius társaság fog ténylegesen CERA tanúsítványt kiadni és természetesen kérdéses a piac fogadtatása is

Köszönöm a figyelmet!