Válaszok a Levegő Munkacsoport által feltett kérdésekre



Hasonló dokumentumok
Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

A közúti közösségi közlekedés kérdései tulajdonosi szcenáriók

Irinyi Terv kötöttpályás járműgyártási stratégia

Beszámoló a hó tevékenységéről

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Zöld Nyíl Miskolci Villamos Projekt. Szeged január 23.

Aktuális, önkormányzatokat és a gazdaságot érintő általános helyzet és a várható változások, hosszú távú kormányzati elképzelések

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

Eszközbeszerzési stratégia a közúti közlekedésben

Közösségi közlekedés

Előadó: Dávid Ilona Elnök-vezérigazgató 2019.

Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt.

A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve

Régi célok új szabályok. Hogyan növeljük Magyarország közlekedési rendszerének versenyképességét?

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Új buszüzemeltetési modell Budapesten. Vitézy Dávid vezérigazgató Budapesti Közlekedési Központ április 23.

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

Alternatív üzemanyagok a közszolgáltatásban a magánvállalkozások lehetőségei, piaci perspektívái

Borkai Zsolt polgármester előterjesztése

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.

A BKV Zrt. közúti vasúti járműállományát érintő fejlesztések, az ezekkel kapcsolatos üzemeltetési tapasztalatok

A MÁV ZRT. CSOPORT HELYZETE,

E L Ő T E R J E S Z T É S

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája

ZO'i5 APR 2 7. ikt. szám : FPH061 / /2016

Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján különös tekintettel az ITI eszközre

Tulajdonosi joggyakorlás és vagyongazdálkodás a fővárosi közösségi közlekedésben

1 BEVEZETÉS ELŐZMÉNYEK A feldolgozóipari KKV-k fejlődési és növekedési lehetőségei... 3

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS VÉGREHAJTÁSA. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS szeptember 5.

A térségfejlesztés modellje

Használt, alacsonypadlós, diesel üzemű autóbuszok beszerzése (BKV Zrt. TB-98/17)

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

2014 FÓKUSZAI EGYÜTTMŰKÖDÉSI LEHETŐSÉGEK AZ ÉPÜLETENERGETIKAI FEJLESZTÉSEK TERÉN

A BKV ZRT. ÖNJÁRÓ AKKUMULÁTOROS TROLIBUSZAINAK ÜZEMELTETÉSI TAPASZTALATAI

A Zöldgazdaság -fejlesztés innovatív iparfejlesztési irányai

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,

Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése

A derogációval érintett szennyvíz-elvezetési és tisztítási projektek előrehaladása során szerzett tapasztalatok, jövőbeni fejlesztési lehetőségek

Városi (Tömeg)Közlekedés Revolúciós Megújítása. Koncepcióvázlat Dr. Élő Gábor, egyetemi docens SZE ITOK kutatócsoport vezető

Harmadik feles (ESCO) finanszírozás lehetőségek és előnyök. Vámosi Gábor LENERG Energiaügynökség Nonprofit Kft. Ügyvezető

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Könnyűipari vállalkozások számára is elérhető aktuális pályázatok. Forrás:

Tervezzük együtt a jövőt!

BKV Zrt. Autóbusz és Trolibusz Üzemeltetési Igazgatóság PKD járműépítési és -üzemeltetési modell. Szedlmajer László vezérigazgató-helyettes

Kazincbarcika Város Önkormányzat évi közbeszerzési terve. tervezett. eljárási típus. Hirdetmény közététele

Pályázatok irányai

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése

A PÉCSI AUTÓBUSZ KÖZLEKEDÉS FEJLESZTÉSE


Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Budapest Főváros 1 Közgyülése. ikt. szám: Fph 123 I / 2018 MEGHÍVÓ. Tisztelt Hölgyem I Uram!

Javaslat a térségi vasúti társaságok megalakításával kapcsolatos tárgyalásokra

A közösségi közlekedés előtt álló aktuális kormányzati célkitűzések

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz


HELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

Járművek karbantartási és egyéb kihívásai a kötöttpályás elővárosi közlekedés fejlesztésében

A magyar logisztikai stratégia aktuális helyzetképe

A Nemzeti Épületenergetikai Stratégia. Soltész-Lipcsik Melinda Vállalati és kormányzati kapcsolatok Irodavezető

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján Február 19.

Felsővezeték fenntartás saját erőből

Több milliárdos fejlesztés a 65 éves HAJDU cégcsoportnál. Szerkesztő: Sőbér Livia -

Kalocsai Kornél Miskolc október 21.

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Az MFB szerepe a gazdaságfejlesztésben

TERVEZET. A Kormány. / 2012.( ) Korm. rendelete Egyes foglalkoztatási tárgyú kormányrendeletek módosításáról

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

E L Ő T E R J E S Z T É S

Kardos Gábor Fejlesztési programiroda - igazgató Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt.

Az MKFE véleménye a használatarányos útdíj hazai bevezetéséről

Az ITM támogatási szerződései

Pécs Város autóbuszos közösségi közlekedésének megújítása november 13. Baracsi László cégvezető

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

a szakképzés és felnőttképzés területén


Vállalkozások és lehetőségeik az Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Programban

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Hibrid autóbusz gyártás Magyarországon

A közlekedési beavatkozások forrásháttere, finanszírozási kérdései

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés

Közlekedéstudományi Egyesület konferencia. dr. Vereczkey Zoltán elnök

Útépítési szerződések magyarországi filozófiája Szilágyi András beruházási vezérigazgató helyettes 2009.


Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes

Tájékoztató a Kisalföld Volán Zrt. tevékenységéről

Bemutatkozás. Ügyvezető igazgató és tulajdonos: Keszthelyi Erik, aki több mint 10 éves biztosítás szakmai tapasztalattal rendelkezik

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

BYD Zöld Város Koncepció

MRTT XIV. Vándorgyűlés

AZ ELEKTROMOBILITÁS KORMÁNYZATI FELADATAI. III. Elektromobilitás Konferencia. Weingartner Balázs államtitkár Innovációs és Technológiai Minisztérium

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

Galovicz Mihály, IH vezető

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Átírás:

A Levegő Munkacsoportnak a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztériumhoz intézett kérdéseire az Autóbusz Rekonstrukciós Programiroda az alábbi válaszokat adta. Válaszok a Levegő Munkacsoport által feltett kérdésekre 1) Szeretném megtudni, hogy ha július 1-től elindult a program, azóta mi történt? Ki lett a miniszteri megbízott? A Buszrekonstrukciós Program 2009. júliusi létrehozásakor kettős cél vezérelte a Kormányt: 1. A hazai közúti közösségi közlekedésben szerepet vállaló állami és önkormányzati tulajdonú vállalatok autóbuszflottájának elöregedése miatt egyre sürgetőbbé váló rekonstrukciós igény kielégítése. 2. A járműipari akcióterv prioritásainak és intézkedési tervéhez illeszkedően az autóbuszgyártó- és beszállító ipar megerősítése, az iparág munkahelymegtartó képességének javítása, fejlesztése. A program az NFGM és az ITDH által biztosított szervezeti keretek között indult el, a program felelőse miniszterelnöki megbízottként Dr. Fórián István. A Program hasznai várhatóan több szinten, komplex módon járulnak hozzá az iparági szereplők érdekeinek teljesítéséhez. Hosszú távú megrendelések Beszállítói kör erősödése Hosszú távon képesség a komplex, új jármű fejlesztésekre Hazai járműipar Nemzetgazdaság Szereplők várható hasznai Munkahelyek megtartása, tartós foglalkoztatás a beszállítói kör megerősödésének köszönhetően Hazai iparfejlesztés Import helyet saját előállítás Alacsonyabb környezetszennyezés Kormányzat Kisebb üzemeltetői finanszírozási támogatási igény Adóbevételek Munkahely megtartás Járműpark színvonalának javulása Alacsonyabb fenntartási költség a homogén járműparknak köszönhető olcsóbb pótalkatrészbeszerzések miatt Beruházási igényeknél megtakarítás Üzemeltetők Utazóközönség Magasabb színvonalú szolgáltatás

Megállapítható, hogy magyar autóbuszipar egészen a rendszerváltozásig Európa egyik legkomolyabb bázisa volt. Ez részben abból adódott, mert a KGST-én belüli gyártmányszakosodás miatt mi voltunk a végtermék kibocsátók, másrészt, mert állami eszközökkel támogatott iparfejlesztés is segítette az autóbuszgyártást. Az autóbuszgyártás magas szellemi potenciállal rendelkező iparág, a szociális szükségletek kielégítésére szolgál (a közösségi közlekedés ilyen), komoly exportlehetőségekkel rendelkezik, ráadásul kiterjedtsége miatt komoly munkahelymegtartó és munkahely-bővítő szerepe is van. Az autóbusz felújítási projekt pilot-jaként egy közúti közösségi szolgáltató egy meghatározott járműtípusának teljes felújítását célozza. A pilot tapasztalatai utána kiterjesztendők a többi közúti közösségi szolgáltatóra is. A pilot projekt célja, hogy javuljon a hazai busszal végzett menetrend szerinti személyszállítás szolgáltatási színvonala a buszok rekonstrukciójával; hazai munkaerőt alkalmazó, magyar tulajdonú buszgyártó, -javító, -korszerűsítő, vállalkozások fejlődjenek, szállító pozíciójuk erősödjön. A környezetvédelmi szempontok hangsúlyos helyen szerepelnek a rekonstrukció célrendszerében, mindenképpen prioritás a kevesebb károsanyag-mennyiséget kibocsátó motorokra történő csere. Az autóbuszok által okozott környezetszennyezés csökkentése, a felújítás eredményeként a legkorszerűbb főegységekkel felszerelt, az érvényben lévő környezetvédelmi normáknak megfelelő autóbuszok kialakítása. A pilot projekt megközelítés a következő módszertan alkalmazását jelenti: 1. Egy kiválasztott üzemeltető és két konkrét kiválasztott járműtípus esetében a rekonstrukció műszaki tartalmát, az indokolt költségszintet, a rekonstrukció finanszírozási, jogi háttérfeltételeit, valamint a rekonstrukció megvalósítási tervét. Kiválasztott üzemeltető: BKV Zrt. Kiválasztott járműtípus: IK 412 és IK 415 2. A konkrét példa alapján javaslatot teszünk a széles körű kiterjesztés modelljére, azaz a rekonstrukció módszereinek (beleértve a felújítás, a korszerűsítés és a csere) kiterjesztésére a teljes üzemeltetői szektorra és a szóba jöhető összes típusra. A projektbe a BKV Zrt. tehát üzemeltetőként, információszolgáltatóként lett bevonva. Ugyanakkor a programról már kapott tájékoztatást az NFÜ, valamint az MNV, mint a Volán vállalatok tulajdonosi jogkörét gyakorló intézmény. Több szakmai egyeztetésre is sor került az említett szervezetekkel a forráskutatás érdekében. Rajtuk kívül a MABUSZ (Magyar Autóbuszgyártók Szövetsége) mint a hazai gyártók érdekképviseleti szerve lett bevonva és kapott tájékoztatást a programról. Dr. Fórián István a 2009. szeptember 3-4-én megtartott Autóbusz Szakértői Fórumon (rendező: Gépipari Tudományos Egyesület és Széchenyi István Egyetem, Győr) adott tájékoztatást a szélesebb értelemben vett szakmának és ágazatnak a program céljairól. A program, illetve a pilot projekt egyelőre az akciótervezési szakaszban jár, a következő munkaeredményekkel: Rekonstrukció műszaki, üzemeltetői követelmények meghatározása Rekonstrukció forrásigényének meghatározása A program számára lehetséges finanszírozási, pályázati források felmérése 2

2) Melyek azok a hazai cégek, amelyek részt vehetnek az autóbuszok felújítási programjában? Ezen területen foglalkoztatnak-e külföldi cégeket is? Üzemeltetői oldalról az állami, illetve önkormányzati tulajdonú cégeket tervezzük bevonni a programba. Ipari oldalról szintén a hazai termelői bázissal, hazai munkahelyteremtő és fenntartó képességekkel rendelkező vállalatokat vonunk be a programba. Tehát új járműveket importként behozó vállalatokat, illetve külföldi vállalatokat nem vonunk be a munkába. 3) A hazai gyártó kapacitást mennyire kötik le új buszok vásárlása esetén? Egyértelmű cél, hogy a közbeszerzési és EU jogszabályok betartásával, de a lehetőségek maximális kihasználásával a magyar vállalatok kapacitásait kösse le a rekonstrukciós program, akár felújításról, akár korszerűsítésről, akár új jármű cseréről beszélünk. A szektorban üzemeltetett járművek műszaki színvonalának, átlagéletkorának érezhető javításához szükséges beszerzések, vagy korszerűsítések döntő többségét a magyar gyártókapacitások képesek kielégíteni. A problémát inkább a rekonstrukció finanszírozási oldala jelenti, kevéssé a magyar gyártókapacitások. (A következő években minimum évente nagyságrendileg 500 új járművet kellene felvennie a BKV-nak és a Volánoknak az érezhető javuláshoz, ezt a magyar buszgyártás képes lenne teljesíteni.) 4) Az új buszok beszerzésénél mennyi lesz a külföldről behozott és mennyi a hazai busz? Ez ebben a pillanatban nem lehet pontosan megválaszolni, egyértelmű cél a hazai buszok arányának maximalizálása. (ld. 3. kérdésre adott válasz) 5) Ebben a programban az állam csak koordinál, vagy költségvetési forrásokat is bevon? Mekkora összegről lesz szó összesen, s ha állami hozzájárulás is lesz, akkor az mekkora lesz? A program egyik célja, hogy azonosítsa a bevonható költségvetési, illetve EU-s forrásokat. Pontos összegeket egyelőre nem időszerű mondani. 6) Már elindult a program, ezért kérdezem, jelenleg mennyit költöttek, hány buszt sikerült felújítani, illetve hány új busz beszerzése történt meg, és azokat mely cégektől rendelték meg. A program munkaterve szerint 2009. szeptember végén fog kormányelőterjesztés formájában javaslatot és akciótervet adni a rekonstrukció módjára, ütemezésére, a szükséges finanszírozási források bevonására. 7) A BKV miként vesz részt ebben a programban? Mint ismeretes, veszteséges, ráadásul a közvéleményt foglalkoztató végkielégítési ügyek is nehezítik helyzetét. Ezzel szemben a BKV járműparkja az egyik legrégebbi, ha nem a legrégebbi. 3

A projektbe a BKV Zrt. üzemeltetőként, információszolgáltatóként lett bevonva. A BKV tehát nem megrendelője a munkának. A rekonstrukciós pilotban a BKV két járműtípusát, a IK 412 és IK 415 választottuk a vizsgálatok alanyául. A kiválasztás mellett szóló érvek: A BKV-nál, mint üzemeltetőnél viszonylag nagy darabszámmal fordul elő mindkét típus, illetve a többi közlekedési vállalatnál is rendelkeznek számos ilyen példánnyal. Mivel a BKV flottában a többi típus vagy nagyon öreg (IK 260 és IK 280) vagy viszonylag új (Volvo-k), vagy éppen selejtezés alatt van (IK 405), ezért az említett típusokon kívül csak az IK 435 csuklós maradt, amelyet viszont azért nem elemeztünk, mert a többi közlekedési vállalatnál jóval kisebb darabszámban fordul elő. A BKV-s IK 412 és 415 flotta jelenlegi életkora, műszaki színvonala alapból egyik rekonstrukciós opciót (felújítás, korszerűsítés, csere) sem zárja ki. 2009. szeptember 7. 4