OnkoNetwork onkológiai betegút szervezés Dr. Moizs Mariann PhD

Hasonló dokumentumok
Folyamatcentrikus betegút menedzselés gyakorlati megvalósítása és eredményei az onkológiai ellátás területén

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

Onkológiai betegút menedzselés gyakorlati megvalósítása

OEP által finanszírozott implantátumok protetikai rehabilitáció céljából történő behelyezésének várólista protokollja MP 031.ST

25. napirendi pont Megtárgyalja: Egészségügyi, Szociális és Esélyegyenlőségi Bizottság

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

Dr. Schiszler István igazgató XVI. Kerület Kertvárosi Egészségügyi Szolgálata

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

AZ INKONTINENCIA ESZKÖZEI ÉS A HÁZIORVOS. Dr. Füredi Gyula Országos Alapellátási Intézet

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

A SÜRGŐSSÉGI OSZTÁLYOK TEHERMENTESÍTÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI

A Fővárosi Önkormányzat Szent Imre Kórház szervezeti felépítése

1. SZEKCIÓ RÉSZLETES PROGRAMJA 1. sz. melléklet

óraszám/hét típus Gasztrointesztinális endoszkópia és ultrahang szakrendelő II. 15 Sz

1.2. A közfeladatot ellátó szerv szervezeti felépítése szervezeti egységek megjelölésével, az egyes szervezeti egységek feladatai:

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

INTÉZMÉNYI STRUKTÚRÁK

Így dolgozunk mi Egynapos Sebészet

Hepatitis Regiszter Hunyady Béla Kaposi Mór Oktató Kórház, Kaposvár PTE KK I.sz. Belgyógyászati Klinika, Pécs

Országos on-line várólista nyilvántartó rendszer K I S S Z S O L T

Távdiagnosztika és konzultáció -Távgondozás háziorvosok és szakorvosok együttműködésével az EFOP projekt keretében

Kutatás-fejlesztés, innováció

Tapasztalatok diagnosztikai ellátásban. Dr. Vida Zoltán

Klinikai Táplálási Mobil Team működése a Kaposi Mór Oktató Kórházban. Csizmadia Krisztina

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

Szakmai Grémiumok JAVASLATAI szakmánként a 22/2012. (IX.14.) EMMI rendelet szerinti akkreditációra és

159/2015. (XII.17.) számú határozata az Onkológiai Team Szabályzat elfogadásáról

Kórházi betegút szervezés hatásai az intézmények működésére

MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE SÜRGŐSSÉGI ELŐTERJESZTÉS! Sürgősség indoka: Az önkormányzati döntés szükségessége.

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Alapítói jogok gyakorlója: Emberi Erőforrások Minisztere Irányító szerv: Emberi Erőforrások Minisztériuma Középirányító szerv: GYEMSZI.

A háziorvosi ellátás és a szakellátás kapcsolata a MESZK felmérése

Népegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban

ELŐTERJESZTÉS a Somogy Megyei Közgyűlés évi munkatervének módosításáról

A sürgősségi ellátás: a finanszírozás lehetőségei, anomáliák

A SZAKDOLGOZÓ, MINT MENEDZSER A CUKORBETEGEK GONDOZÁSÁBAN

KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT

A Rehabilitációs Ellátási Programok Szerinti Kódolásról Szóló Szabályzat

Öngyógyító Lenti Kistérség. Egészségfejlesztés az összefogás erejével. Dr. Fekete Zoltán Öngyógyító Lenti Kistérség Nyitó konferencia

GERIÁTRIA SZAKKÉPZÉS KÜLSŐ KÉPZŐHELYI REAKKREDITÁCIÓJA. Szegedi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Kar Szak- és Továbbképzési Központ 2013.

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

1/2012. (V. 31.) EMMI rendelet

A Szív és Érrendszeri Nemzeti Program jövőképe Érrendszeri Központ szervezésével és működtetésével szerzett tapasztalatok Szabolcs-Szatmár-Bereg

hatályos:

A hazai egészségügy informatikai helyzete, lehetőségei és az egészségügyi adatvagyonunk hasznosulása

A protokollok gyakorlati alkalmazása. XXVIII. Betegbiztonsági Fórum április 24.

1. sz. melléklet. Markusovszky Egyetemi Oktatókórház munkaszervezete

93/2018. (IV.24.) határozat 1. melléklete:

Sugárterápia minőségbiztosításának alapelvei Dr. Szabó Imre (DE OEC Onkológiai Intézet)

2015.évi fekvőbeteg struktúra a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórházban június 01-től. Központi telephely

Mottó: Már látom a fényt az alagút végén. EGÉSZSÉGÜGYI AKCIÓTERV PONTBA N. dr. Csiba Gábor Stratégiai Szövetség a Magyar Kórházakért Egyesület elnöke

ELŐTERJESZTÉS. Az alapellátásban dolgozó orvosok (felnőtt-és gyermek háziorvosok, fogorvosok) kötelező adatszolgáltatásáról

9024 Győr, Vasvári Pál u. 2-4.

TÁMOP 6.1.2/11/ Egészségfejlesztési irodák létrehozása és fejlesztése Háziorvosi tájékoztatás

Központi Diagnosztikai Osztályok évi betegelégedettség kiértékelése

Jó ez nekem? az akkreditációs standardokkal szerzett első tapasztalatok. XXIX. Betegbiztonsági Fórum június 12.

HISCOM GOP

BESZÁMOLÓ A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

AZ ÉN BETEGEM, A TE BETEGED, A Mi BETGÜNK ELŐTT JÖN? Betegút elemzés.

A diagnosztikus pontosság és a terápiás megfelelőség: az eredményes és biztonságos ellátás alapvető dimenziói

INTEGRÁLT PALLIATÍV ELLÁTÁS KEZDETEI

(Táv)leletezés munkamanagement minőségbiztosítás

V. Szakdolgozói Tudományos Nap

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János

Szent Borbála Kórház Szakrendelések A-tól Z-ig

AZ INTENZÍV TERÁPIA ÉS A SÜRGŐSSÉGI

VÉDŐNŐI MÉHNYAKSZŰRÉS

Támogatott gyógyászati segédeszköz rendelés elektronikus vényen

Öt éves szervezési tapasztalatok és eredmények az emlőszűrés területén

Az Intézet havi betegforgalmi és finanszírozási adatait összefoglalva az alábbiakról tájékoztatom:

E L Ő T E R J E S Z T É S - a Képviselő-testülethez - a Területi Kórház Mátészalka alapító okiratáról

Laboratóriumi diagnosztikai feladatok finanszírozása a járóbetegszakellátásban

Összekapcsolt adatok alkalmazhatósága a kistérségi egészségfejlesztési tevékenység során

Az ellátás szakmai megfelelősége, biztonsága, minősége az integráció tükrében Dr. Margitai Barnabás

A SÜRGŐSSÉG NÁLUNK -SZENT PANTALEON KÓRHÁZ DUNAÚJVÁROS

A HM ÁEK pótlékra jogosító munkakörei és a pótlék mértéke a pótlékalap %-ában. orvosigazgató ápolási igazgató

Osztályvezető főorvos: Dr. Munkácsi Adrien főorvos, 46/

Klinikai Központ Elnök. A Semmelweis Egyetem K l i n i k a i K ö z p o n t E l n ö k é n e k 1/2017. (I.30.) számú U T A S Í T Á S A

Regionális onkológiai centrum fejlesztése a markusovszky kórházban

JAVASLAT. együttműködési megállapodás megkötésére

TÁMOP Koragyermekkori (0-7 év) kiemelt projekt

Újszülött-, Csecsemő- és Gyermekosztály Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház, Székesfehérvár

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján.

Javaslat. az egészségügyi technológiák egységes életciklus-eseményrendszerének

VIZITDÍJ ÉS KÓRHÁZI NAPIDÍJ MÉRTÉKEK

CRM rendszer bevezetés a XVI. Kerület Egészségügyi Szolgálatnál

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

A háziorvosi rendszer megújításának eszközei a svájci alapellátás fejlesztését szolgáló programban

Milyen újdonságokra számíthatunk? Az EESZT standardizációstörekvései. dr. Horváth Lajos október 11.

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Szakma és a menedzsment : 2-in-1

Járó- és Fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi és körmendi telephelyén

DOCUMENTA.HU képzésszervezési és adminisztrációs rendszer

Molnár Attila Az EGVE jelölt elnöke

Regulációs zavarok kutatása az Egészséges utódokért program keretében

Az otthoni szakápolás jogszabályváltozásai

Meghívó. Sürgősségi Orvostani Fórum. tudományos ülés Debrecenben. Helyszín Debreceni Akadémiai Bizottság Székháza Debrecen, Thomas Mann utca 49.

Átírás:

OnkoNetwork onkológiai betegút szervezés Dr. Moizs Mariann PhD XVI. Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok 2016. május 27.

Kaposvári szakmai, vezetői modellek 2020 18,3 milliárd Ft Európai Uniós és magyar forrás Krónikus - szociális ellátás OnkoNetwork Sürgősségi ellátás - háziorvosi ügyelet integrációja Mobile Emergency Team rendszer Intézményi kontrolling rendszer Stroke és neurointervenciós ellátás Intézményi protokoll rendszer Komplex népegészségügyi program 2008

Kaposvári modell ONKOLÓGIAI NETWORK Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórház Kaposvári Egyetem Egészségügyi Centrum Egységes onkológiai betegellátás rendszerének kialakítása Onkológiai betegút szervezése informatikai hálózattal PARADIGMA VÁLTÁS AZ ONKOLÓGIAI ELLÁTÁSBAN KÉSZÍTETTE: Dr. Moizs Mariann főigazgató megbízásából Prof. Dr. Repa Imre és Tettestársai: Prof. Dr. Dóczi Tamás, Dr. Cselik Zsolt, Dr. Völgyi Zoltán, Hospitaly Kft. Király Gyula, Dr. Ruzsa Ágnes, valamint a szervspecifikus klinikai és diagnosztikai osztályok vezetői

Előzmények 1. Feladat Költség egyetemek, országos intézmények megyei, fővárosi ~200 mrd Ft/év OEP kórházak forrás városi kórházak Standardizált onkológiai mortalitás világelső!!! járóbeteg szakellátók alapellátás Progresszivitási szinteknek megfelelően

Előzmények 2. OnkoTeam-ig eltelt idő

Megoldás: network thinking Strukturális alap: gondozói hálózatok onkoteam Onkológiai betegút menedzselés

OnkoNetwork célja Egységes, komprehenzív, integrált onkológiai ellátás protokoll rendszer alapján. Külön létrehozott informatikai rendszer segítségével, időkorlátok betartásával annak érdekében, hogy beteg (lelet) ne kallódjon el és a daganatos beteg diagnózishoz, kezeléshez a megadott időintervallum alatt jusson, az intézmény rendszerében prioritást kapva. Korai diagnózis és kuratív terápia biztosítása. Valós, beteg alapú onkológiai adatbázis mortalitás, morbiditás elemzés. Szűrések integrációja. Alapellátás integrációja.

OnkoNetwork működés előkészítése, feltételei 2014. június: OnkoNetwork elképzelés felvetése, előkészítő munka indítása. 2014. július - december: OnkoLogistic informatikai program kialakítása, onkológiai betegút, betegellátás lépéseinek áttekintése a Kaposi Mór Oktató Kórház és a Kaposvári Egyetem onkológiai ellátási területén. 2015. január - június: Informatikai program kialakítása, két intézmény közös onkológiai betegútjának létrehozása, folyamatos osztályos vezetői konzultáció. 2015. július - október: Folyamatos konzultáció és megbeszélés alapján kialakított onkológiai működési rend különböző színtereinek létrehozása, OnkoNetwork Iroda létrehozása. OnkoLogistic rendszer illesztése a MedSol, illetve a Softic betegadminisztrációs rendszerekhez, szükséges korrekciók végrehajtása. 2015. szeptember: SZMSZ, SZMR, osztályos működési rendek módosítása, egységes onkológiai ellátási rend rögzítése, igazgatótanácsi határozat után főigazgatói utasítás formájában. 2015. október: Próbaüzem, informatikai rendszer komplettálása, OnkoNetwork üzemeltetését végző munkatársak folyamatos konzultációja. 2015. november 1. : OnkoNetwork tevékenység indítása.

OnkoNetwork működésének alaptézisei Folyamatos konzultáció, szervspecifikus onkológiai ellátást végző osztályok, onkológiai vezető, kórházvezetés konszenzusa. SZMSZ-be, működési rendekbe illesztett eljárásrend. Onkológiai betegnek onkológus kezelőorvosa legyen. OnkoTeam döntés nélkül semmilyen kezelés nem történik. OnkoNetwork Iroda az egész folyamatot felügyeli, segíti, konzultálja supervisorok és a felsővezető irányításával. Szervspecifikus onkológiai ellátóhelyek bevonása a rendszerbe. Kivizsgálás egyeztetése, szoftver üzemeltetése szakdolgozói, adminisztrátori feladat orvosok tehermentesítése.

OnkoNetwork felelősségi szintjei Felelős felső vezető Supervisor OnkoNetwork Iroda

OnkoNetwork moduláris szerkezete Onkológiai betegút szervezés informatikai hálózattal szakmai protokollok alapján 30 nap I. modul Beteg kiválasztás, merítés II. modul Beteg osztályzása, triage Megjelenés az OnkoNetwork folyamatban Szervspecifikus szakrendelésen történő megjelenés III. modul Diagnosztikai folyamatok IV. modul OnkoTeam döntés V. modul Terápia VI. modul Nyomon követés 14 nap

OnkoNetwork Iroda kapcsolata a szervspecifikus szakmákkal Szájsebészeti szakrendelés Fül-orr-gégészet szakrendelés Nőgyógyászati szakrendelés Siófok Onkológiai Gondozó OnkoNetwork Urológiai szakrendelés Pulmonológiai szakrendelés Gasztroenterológiai szakrendelés Onkológiai szakrendelés (emlőtumorok) Nagyatád Onkológiai Gondozó OnkoNetwork OnkoNetwork Iroda Marcali Onkológiai Gondozó OnkoNetwork Bőrgyógyászati szakrendelés SM KMOK Onkológiai Gondozó OnkoNetwork Ideggyógyászat idegsebészeti szakrendelés Onkoradiológiai szakrendelés (Kaposvári Egyetem Egészségügyi Centrum) Endokrinológiai szakrendelés Sebészeti szakrendelések

OnkoNetwork folyamatok 1. lépés: Beteg megjelenése az egészségügyi ellátórendszerben!!! Onkológiai gyanúval való megjelenés az alapellátásban (háziorvos, stb.) Beutalás valamilyen szakambulanciára, vagy valamilyen diagnosztikai egységbe Beteg megjelenése a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban Beteg szervspecifikus onkológiai egységben jelenik meg, vagy oda történő irányítása (betegirányítási tevékenység fejlesztése, oktatása, támogatása) Copyright Hospitaly Kft.

2. lépés: A B OnkoNetwork adminisztráció (betegút menedzselés) indítása Beteg vizsgálata, onkológiai gyanúnak megfelelő diagnózis rögzítése Nem onkológiai betegség folyamat lezárása Beteg felvétele az OnkoNetwork rendszerbe, megfelelő adatok rögzítése Szervspecifikus klasszifikálás törzsadat hierarchiák alapján és automatikus státuszállítás (új, folyamatban lévő) Beteg mobil telefonos és/vagy email elérhetőségének rögzítése Beteg tájékoztatása az OnkoNetwork rendszerről, egységes kérdőív kitöltése, beteg hozzájárulás kérése és dokumentálása Napi informatikai adatkigyűjtés (merítés ellenőrzési célból) Onkológiai gyanúnak megfelelő diagnózissal rendelkező beteg adatainak kiemelése és ellenőrzési célból történő feldolgozása Kiemelt adatok összehasonlítása az OnkoNetwork rendszerbe felvett esetekkel Esetleges különbségekről ellenőrző lista elkészítése a supervisorok részére Beteg kivizsgálása Betegvizsgálat Kivizsgálási protokoll (I.) szerinti előjegyzések és vizsgálatok Eredmények rögzítése Konduktori és Szervspecifikus ambulanciai adminisztrátori adatrögzítés párhuzamosan Indulás első időszakában a folyamatban lévő esetek utólagos rögzítése, a meglévő adatok felvitele, státuszok beállítása Onkológiai kezelést igénylő diagnózis meghatározása Végleges diagnózis rögzítése Beteg státuszának eldöntése - bizonyos eseteknél OnkoNetwork folyamat lezárása Nem onkológiai betegség - folyamat lezárása Jóindulatú betegség - nem igényel onkológiai kezelést Rosszindulatú betegség esetén Alap staging vizsgálati protokoll (II.) szerinti vizsgálatok előjegyzése, elvégzése Eredmények rögzítése, eredmények függvényében differenciált vizsgálati protokoll (III.) szerinti előjegyzés, vizsgálat Max 30 nap 3. lépés: C OnkoTeam ülésre való felkészítés OnkoTeam-re való javaslat daganat típus meghatározása Korábbi adatok átemelése referáló orvos rögzítése Egységes OnkoTeam lap kitöltése, elkészítése OnkoTeam időpont foglalása Copyright Hospitaly Kft.

OnkoNetwork folyamatok 3. lépés (folytatás): D OnkoTeam ülés OnkoTeam döntés, döntés rögzítése Terápiás javaslat elkészítése Protokoll szerint Igény esetén sebészetre történő átadás majd visszavétel menedzselése Terápiás beutalás Terápia elkezdése Terápia lefolytatása Kontroll vizsgálatok, állapotfelmérés elvégzése Záró staging protokoll alapján (IV.) Tumor regrediált Tumor eltűnt Tumor változatlan C pont Tumor nőtt, progrediált C pont Másik tumor B pont Max 14 nap Copyright Hospitaly Kft.

OnkoNetwork folyamatok 4. lépés: Nyomon követési (gondozási) tevékenység E Terápia vége döntés rögzítése!!! Nyomon követési (gondozási) protokoll meghatározása Esetleg orvos választás Nyomon követésre (gondozásra) nem jelentkezett betegek felkutatása és behívása Copyright Hospitaly Kft.

Statisztikák 2016.05.26-i állapot szerint ÖSSZES BETEG 2088 TESZT IDŐSZAK UTÁN RÖGZÍTETT 1751 TESZT IDŐSZAK ALATT RÖGZÍTETT 337 VIZSGÁLAT 223 ÜTEMEZÉS (ONKOTEAM DÖNTÉSRE, TERÁPIÁRA VÁR) 48 TERÁPIA 978 NYOMONKÖVETÉS 195 FELFÜGGESZTVE 103 LEZÁRVA 459 ELHALÁLOZOTT 109 OnkoTeam döntésre kerülés idejének átlaga: 21 nap szórása: 14 nap maximuma: 91 nap

Üzenetek Működő szakellátó rendszer horizontális koordinációja, ellátási szintek koordinációja. Nem csak informatika, nem infrastruktúra, nem high technológia kérdése. Intézmény egészére kiterjedő, működési szabályzatokba illesztett organizáció. Felső- és középvezetői elkötelezettség. Multidiszciplinaritás, konszenzus. Bármilyen beutalóval, bármilyen szakellátó helyre kerülhet a beteg, nem veszik el. Gyors, pontos adat- és információkezelés. Célirányos, hatékony, interaktív betegút menedzselés, a beteg megfelelő időben jut megfelelő helyen megfelelő szakszemélyzethez. Erőforrások hatékony ki- és felhasználása. Térségi, országos kiterjesztés ajánlott.

A lényeg Ne a változástól, az állandóságtól félj! (Lao-ce)