Melyik feladatra melyik eszközt? Kontrolling eszközök összehasonlítása. Csernus Attila Vörös-Nagy Ágnes

Hasonló dokumentumok
Van már tervezőeszközöm, kell egy ABC eszköz is? Ovád Judit Vörös-Nagy Ágnes

Üzleti tervezés, modellezés és többváltozatú előrejelzés Somfai Zoltán Brand Manager

BI megoldás a biztosítói szektorban

SAP BUSINESSOBJECTS PROFITABILITY AND COST MANAGEMENT (PCM) BEMUTATÁSA

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

<Insert Picture Here> Új megvilágításban a tervezés, cégirányítás A tervezés, kontrolling, elemzés és vezetői kimutatáskészítés eszközei

BI modul a lízing üzletágban márc. 21. Előadó: Salamon András

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Oracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András

SAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

Van-e ingyen-ebéd? Avagy mire elég a nyílt forráskodú Pentaho? Fekszi Csaba Ügyvezető október 4.

Határokon átnyúló Költségvetés tervezés Cognos eszközökkel

Self service reporting fogások, technikák és megoldások controllereknek, nem csak Excel alapon

Adattárház kialakítása a Szövetkezet Integrációban, UML eszközökkel. Németh Rajmund Vezető BI Szakértő március 28.

Oracle9i Alkalmazás Szerver Üzleti folyamat integráció. Molnár Balázs Vezető értékesítési konzultáns Oracle Hungary

(5. számú módosítás) MFB Zrt évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés

<Insert Picture Here> Közeli jövőkép az üzleti intelligenciáról

SAP BUSINESSOBJECTS PROFITABILITY AND COST MANAGEMENT (PCM) BEMUTATÁSA

Self Service szekció. XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum. Havas Levente. Budapest, május 26. IFUA Horváth & Partners

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

S&T &T Unit Un is Magyar o szág szág Kf t november 5.

dashboard technika segítségével Dobos Zoltán IBM Business Analytics

Kővári Attila, BI projekt

<Insert Picture Here> Az Oracle teljesítménymenedzsment megoldása

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

BI a MS Dynamics NAV-hoz QlikView Quick Start Sablonok

Vezetői információs rendszerek

Controlling specializáció

our future our clients + our values Szeptember 16. MEE vándorgyűlés 2010

MFB Zrt évi Közbeszerzési Terv. Uniós értékhatárt elérő értékű közbeszerzés

Amit mindig is tudni akartál a Real Application Testing-ről. Földi Tamás Starschema Kft.

Integrált tervezés bevezetése (MKB Bank Zrt.)

2016. április 21. Hotel Aquincum

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Folyamatok rugalmas irányítása. FourCorm Kft.

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft.

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása. Nick Gábor András szeptember 10.

Körmendi Lajos Tóth Antal A CONTROLLING ALAPJAI

Ropogós - Oracle BI EE 12C

Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György

A webanalitika változó világa 4 felvonásban

Miért jobb az IdMatrix? Átállás más IdM rendszerekről

Szolgáltatásmérés mérni a lehetetlent

Döntéstámogatás az IBM Cognos 8 Planning és Analysis eszközeivel

Private Cloud architektúra keretrendszer

Microsoft SQL Server telepítése

IMIR MONITORING ÉS INFORMÁCIÓS RENDSZER A SEE ÉS A DUNA TRANSZNACIONÁLIS PROGRAMBAN

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Újdonságok. Jancsich Ernő Ferenc

Gyógyszeripari tervezési rendszer korszerűsítése IBM Cognos TM1 alkalmazásával

I. RÉSZ. Tartalom. Köszönetnyilvánítás...13 Bevezetés...15

Az Oracle Fusion szakértői szemmel

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Pentaho 4: Mindennapi BI egyszerűen. Fekszi Csaba Ügyvezető október 6.

Üzletmenet-folytonosság és katasztrófa helyzet kezelés (Honnan indultunk, miért változtunk, hova tartunk?)

Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite

Az IBM megközelítése a végpont védelemhez

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban

Ellátási lánc optimalizálás egy új multinál

MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

IBM felhő menedzsment

Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás

A teljesítmény-menedzsment és a controlling aktuális kérdései

Pásztor Zsolt ügyvezető Blue System Kft.

1964 IBM DEC PDP-8

Fekete Csaba Csongor Üzleti intelligencia vezető Citibank ZRt.

Teljeskörű BI megoldás a gyakorlatban IBM eszközök használatával, Magyarországon

SAS szoftverek felhasználási lehetőségei a felsőoktatásban

Hogyan lesz adatbányából aranybánya?

Működő ITSM Ne ágyúval verébre

Dashboardok mobil eszközökre Tapasztalatok és megfontolások. Marosi Gergely. IQsymposium április 26.

Hálózati operációs rendszerek II.

Vezető Partner Szeminárium IMIR

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

Partnertalálkozó október 3.

SAPora folyamatok és felületek, azaz IBM megoldások az EGIS-ben

A digitalizáció hatása a munkánk jövőjére

Konszolidáció és költségcsökkentés a gyakorlatban. Az Országos Tisztifőorvosi Hivatal Oracle adatbázis konszolidációja

Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban

Nyílt forráskódú irodai programkomponensek vállalati környezetbe való integrációjának vizsgálata és implementációja

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Seacon Access and Role Management

Nagy bonyolultságú rendszerek fejlesztőeszközei

Hogyan mérhet és javítható az informatikai szolgáltatások értékteremtése? Polgár Endre

MODERN VEZETÕI CONTROLLING

A hibrid DB cloud biztonsági eszköztára. Kóródi Ferenc Budapest,

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Vezetői Összefoglaló. Állami Hivatalok számára

Your IT Partner in Business Understanding. Keszőcze Adrienn. Hyperion Planning üzleti szemmel. Bevezetést előkészítő tanulmány

Waberer s BI a BO-n túl. WABERER S INTERNATIONAL Nyrt. Szatmári Johanna, Tobak Tamás

Árki Kornél. IDC Business Intelligence Roadshow 2009

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Átírás:

Melyik feladatra melyik eszközt? Kontrolling eszközök összehasonlítása Csernus Attila Vörös-Nagy Ágnes

Tartalom Bevezetés Feladatok és alkalmazási területek Eszközök áttekintése Összehasonlítás alkalmazási területenként Szempontok, eszközöktől elvárt funkciók Eszközök összehasonlítása - +

Alkalmazási területek CPM (Corporate Performance ) Alkalmazás típus Budgeting, planning and forecasting (BP&F) Főbb funkciók Tervezés és előrejelzés támogatása, tervverziók, what-if elemzések, workflow, top-down és bottom-up tervezés Profitability modeling and optimization (PM&O) Költségek és bevételek allokálása, activity-based costing, profitabilitás modellezése, elemzése Strategy management Stratégiai tervezés, scorecardok, dashboard Financial consolidation and close Financial and management reporting and disclosure Pénzügyi konszolidáció különböző számviteli sztenderdek alapján, csoporton belüli tranzakciók kezelése Kötött szerkezetű pénzügyi jelentések különböző sztenderdek szerint

Tervezés Kontrolling feladatok Középtávú tervezés Driver alapú előrejelzések Pénzügyi jelentések P&L, BS, CF terv Tervköltség allokáció Tervezési modell driverei Célszámok alábontása Termék-, szegmens-, ügyféljövedelmezőség Jövedelmezőség -elemzés (költségallokáció) Tervek konszolidálása Tervteljesülés dashboardon Konszolidált jelentések Business case-ek beépítése az üzleti tervbe Stratégia monitorizása csoport szinten Konszolidáció és zárás Stratégiai menedzsment

CPM eszközök IBM (Cognos) Oracle (Hyperion) SAP SAS Tervezés Jövedelmezőség és költségallokáció Konszolidáció és zárás Pénzügyi jelentések Cognos TM1 Cognos Planning Cognos Controller Cognos Financial Statement Reporting Hyperion Planning Hyperion Profitability and Cost Hyperion Financial Hyperion Financial Close Hyperion Disclosure SAP Business Planning and Consolidation SAP Profitability and Cost SAP Financial Consolidation SAP Disclosure SAS Financial SAS Activity- Based Stratégiai menedzsment Hyperion Strategic Finance SAP Strategy SAS Strategy BI eszközök

Tervezés IBM Cognos TM1 IBM Cognos Planning Oracle Hyperion Planning SAP Business Planning and Consolidation

IT Konfiguráció összetettsége Telepítés bonyolultsága, időigénye Mentések Szállítás Hardverigény (szerver, kliens) Jogosultságkezelés Audit funkció Performancia Automatizálási lehetőségek (adatbetöltések) Integráció más eszközökkel Tervezőeszközöktől elvárt funkciók Modellezés Modellezés korlátai Dimenziók (hierarchiák,karbantartás, méretkorlátok) Tényadatok betöltése (automatizált vagy adhoc) Modellek közötti kapcsolatok Üzleti logikák, kalkulációk Paraméterezhetőség Workflow Milyen funkciókra van szükség? Melyik feladatot ki végzi? Tervezés Felhasználói felületek (testreszabhatóság, rugalmasság) Kalkulációk futtatása Adatbevitelt támogató funkciók Feladatlista

Tervezőeszközök összehasonlítása IBM Cognos TM1 IBM Cognos Planning Oracle Hyperion Planning SAP BPC IT IGEN NEM jó performancia (mindent RAM-ban tárol) gyors telepítés, szállítás könnyen törölhetünk gyors telepítés performancia biztosítása komoly IT feladat könnyen törölhetünk performancia hangolható szállítás nehézkesebb egyéb SAP eszközökkel való kapcsolat SAP kompetencia összetett konfiguráció Modellezés IGEN gyors modellépítés egyszerű karbantartás gyors modellépítés leginkább kontrollerbarát beépített függvények jó paraméterezhetőség számos beépített függvény, parancs workflow adatbetöltés SAPból NEM paraméterezés nem beépített funkció kevés beépített függvény workflow gyenge méretkorlátok workflow gyenge paraméterezés nem beépített lassabb és bonyolultabb a modellépítés bonyolultabb modelleket kevésbé támogat nem a megszokott SAP-logikát követi Tervezés IGEN számos adatbevitelt támogató funkció felületek formázása jó számos adatbevitelt támogató funkció számos adatbevitelt támogató funkció verziómásolás felületek formázása jó feladatlista NEM feladatlista nincs bőség zavara a felület típusoknál kevesebb formázási lehetőség tervezésnél kötöttebb formázási lehetőségek lefúrás nincs

Tervezőöszközök összefoglalás IBM Cognos TM1 IBM Cognos Planning Oracle Hyperion Planning SAP BPC Ha egy általános modellező eszköz kell több célra Ha nem szeretnénk nagy beruházást az IT infrastruktúrába Ha a kontrolling modellez és fontos a rugalmasság Ha fontos a gyors implementáció Ha a modellező kreatív Ha bízunk a felhasználóban Ha egy általános modellező eszköz kell több célra Ha a kontrolling modellez és egyben a tervező is ő Ha fontos a gyors, látványos eredmény Ha a modellnek kevés és kis elemszámú dimenziója van Ha a modell darabolható Ha egy robosztusabb megoldást szeretnénk Ha komplex üzleti logikákat szeretnénk a legegyszerűbben modellezni Ha kellenek beépített tervezési funkciók Ha elfogadjuk, hogy sokat kell várni az első eredményekre Ha fontos a biztonság, hogy a modell ne essen szét Ha egy robosztusabb megoldást szeretnénk és fontos, hogy SAP legyen Ha SAP Business Explorert is használunk Ha a modellünk nem túl komplex Ha kellenek beépített tervezési funkciók Ha formázható felületeket szeretnénk, de a lefúrás nem feltétel

Jövedelmezőségelemzés és költségallokáció Oracle Hyperion Profitability and Cost SAS Activity-Based

Jövedelmezőség és költségallokáció A PM&O eszközöktől elvárt funkciók 1) Adatok előkészítése 2) Modell definiálása 3) Számítás és validáció 4) Elemzés és riportok Tényadatok előkészítése (pl. felösszegzés, kizárás, összevonás) Driverek és paraméterek kiszámítása Költségleosztás dimenziói Költségokozók (driverek) kiválasztása Leosztási szabályok, lépések definiálása Kalkulációk indítása Leosztás ellenőrzése Fel nem osztott költségek riportolása Fedezetszámítás (pl. termék, vevő) KPI-ok számítása What-if elemzések Különböző modellek összehasonlítása Összehasonlítás Céleszközök között apró funkcionális különbségek SAS Activity-Based Oracle Hyperion Profitability and Cost

PM&O eszközök összefoglalás Oracle Hyperion Profitability and Cost Ha egy jó céleszközt szeretnénk Ha más Oracle terméket (CPM, BI) is használunk már vagy tervezünk használni SAS Activity-Based Ha egy jó céleszközt szeretnénk Ha más SAS terméket használunk már vagy tervezünk használni

Csernus.Attila@iqpp.hu Nagy.Agnes@iqsys.hu