A Szövetség az Élő Tiszáért stratégiája és munkaterve 2008. októbertől 1. STRATÉGIA 1.1. Stratégiai célok Egyesületünk a tájgazdálkodásért, a fenti célokért dolgozó civil szervezetek, önkormányzatok, kutatók, gazdálkodók és magánszemélyek hálózata. Emlékeztetőül, korábbi javaslatunk a SZÖVET stratégiájára: A SZÖVET hosszú távú célja az ártéri tájgazdálkodás uralkodó tájhasználati formává tétele a Tisza mentén. A tájgazdálkodás által természeti értékeinket is védhetjük, gyarapíthatjuk, de jó megélhetést is biztosíthatunk a helyi közösségeknek. Az Egyesület legyen a Tisza ügyében mértékadó szervezet, melynek véleménye szakmailag megalapozott és fontos, neve pedig a nagyközönség felé is ismert a folyó mentén és országosan egyaránt. Közelebbi céljaink a következőképpen fogalmazhatók meg: Közép táv (3-5 év): Kisebb területeken ahol helyi akarat és kezdeményezőkészség van ártéri tájgazdálkodási mintaterületek kialakítása Rövid táv (3 év): A mintaterületeken működő gazdák, helyi feldolgozók, kereskedők jobb gazdasági helyzetbe hozása, azért, hogy a természetkímélő gazdálkodás javítsa a megélhetési lehetőségeket, reális alternatívát és jövőképet nyújtson. Egészen rövid táv (1 év): Jó minőségű, egészséges élelmiszerek, jó minőségű, tartós, tájbarát, eszközök forgalmazása; elérhető alternatívát biztosítani annak, aki környezetkímélőbb és egészségesebb életet kíván élni. Stratégiánk tehát arra irányul, hogy megfogalmazzuk és felerősítsük az ártéri tájgazdálkodás iránti társadalmi igényt a Tisza mentén. 1.2. A megvalósítás környezete A nemzetközi és hazai helyzet egyre kedvezőtlenebb helyzetet teremt a fent megjelölt célok érdekében dolgozó emberek és szervezetek számára. Az élelmiszerválság, a klímaváltozás okozta időjárási szélsőségek, a rekordsebességgel növekvő olaj és gázár 1, mindezek ellenére a bioüzemanyagok iránti növekvő kereslet, ezzel összefüggésben a növekvő területalapú támogatások, a hazai bio-vásárlóközönség csekély fizetőképessége, a technológiai váltáshoz hiányzó tőke és tudás, a hiányzó képzett és munkabíró munkaerő, a mezőgazdasági munka alacsony presztizse, a falvak infrastruktúrájának tervszerű tönkretétele, a földek spekulációs célú felvásárlása, illetve a nemzeti parkok és gazdák egymás ellen uszítása (majd a legértékesebb területek eladása), a döntéshozók meghatározottsága az üzleti körök által csak néhány azon tényezők közül, amelyek a tájgazdálkodás bevezetését nehezítik. Ugyanezek a hatások a jelenlegi tájhasználati rendszer működtetését is lehetetlenné teszik hosszabb távon. Jó okunk van azzal számolni, hogy legfeljebb tíz éven belül a viszonyok gyökeres változása következhet be térségünkben, ami akár háborús konfliktusokat is jelenthet. Mindez a hatalom stratégái előtt sem ismeretlen, a gyors ütemű földfelvásárlás, a latifundiumok kialakításának egyik motivációját az új középkor várható eljövetelében is kereshetjük. Az életfeltételekért folytatott versenyfutásban várható, hogy a jelenlegi legszegényebb régiók lakosai a vesztesek és a kifosztottak között maradnak. A hatalom és az erőforrások koncentrációjára kell 1 Az olajár néhány év alatt a 250 USD-t is elérheti, a gázár évi 20%-os átlagos emelését prognosztizálják vezető gazdasági elemzők.
számítanunk. Látható módon a politikai osztály tagjait a demokratikus látszat fenntartása is egyre kevésbé érdekli. Az érdekképviselet esélyei jelen helyzetben formálissá váltak. A lényeges állami programokra (pl. VTT) a civilek semmilyen érdemi hatással nem tudtak lenni az elmúlt években és nincs okunk feltételezni, hogy ez változna. Mindazonáltal a SZÖVET, ha a tiszai ügyekben meghatározó véleményformáló kíván lenni, akkor nem teheti meg, hogy ne álljon készen szakmai javaslattal a problémák kezelésére, ne tegyen észrevételeket a nagy állami programok kivitelezéséhez. Ez ugyanis segíti azt, hogy álláspontunk kommunikációja során, a médián és más csatornákon keresztül olyan emberekhez, önkormányzatokhoz, szervezetekhez is eljussunk, akik a mindennapi, gyakorlati eredményekkel kecsegtető, kisebb léptékű munkáinkban is partnerek lehetnek. 1.3. Következtetések Bizonytalan jövőre és egyre nehezedő külső feltételekre kell tehát felkészülnünk érdekérvényesítő erő és eszközök híján. A fenti helyzetelemzés alapján a korábban javasolt stratégia annyival egészíthető ki, hogy a hátralévő időnkben olyan stratégiát kell követnünk, ami a kiszámíthatatlan helyzetekre megfelelően felkészít. Erő és hatalom híján olyan dolgok felépítésére kell vállalkoznunk, ami a védtelen és kisemmizett közösségek jelentős hányadának túlélését, helyzetének jobbra fordulását biztosíthatja. A tőkejavak erővel elvehetők és el is fogják venni (egyszerre vagy lassan, észrevétlenül), ezért inkább arra koncentráljunk, amit képesek vagyunk kiépíteni és megvédeni. Mindezért olyan emberi közösségek, decentralizált hálózatok létrehozására kell koncentrálnunk, amelyek az önellátásra törekszenek vagy megbízható, közeli forrásból kívánják beszerezni alapvető élelmiszereiket, erőforrásaikat. Ezért kell a gazdát és a fogyasztót egymáshoz minél közelebb hozni (50 km-en belül) és megismertetni egymással, hogy pl. adott helyzetben elektronikus kommunikáció nélkül is megtalálják egymást. A közvetítő eszközöket rendszerességgel és bizalommal kell pótolnunk, amit ki kell építeni, ma hiányzik. A legtöbb ember számára elképzelhetetlen és felfoghatatalan, hogy a jelenlegi helyzet akár éveken belül is gyökeresen megváltozhat. Nem feltétlenül cél erről mindenkit meggyőzni, ez lehetetlen (szűkös kapacitásainkkal különösen). Megoldást sem tudunk mindenki számára kínálni. Olyanokra kell koncentrálnunk, akik érzékelik a veszély nagyságát és jellegét és keresik a kiút lehetőségét mentőcsónakot keresnek. Ezzel kimutatható eredményeket érhetünk el, mellyel a jelenlegi körülmények között is sikereket hozhatnak (bevételek, illetve munkatársaink motivációja), de egyben a lehetőségekhez mérten hatékonyan készülünk fel egy bizonytalan jövőre. Összefoglalva: a SZÖVET rövid távon olyan programokat fog elindítani, melyek segítik a tisza-menti hálózat kialakulását, a tájegységeken belüli vagy azon átnyúló gazdasági, érdekérvényesítési és információs kapcsolatokat; elő kívánják segíteni, hogy az emberek között olyan hálózat alakuljon ki, ami elektronikus kommunikáció nélkül is biztosítja, hogy beszerezhessék az élethez szükséges alapvető cikkeket és tudjanak olyanokhoz fordulni a bajban, akik segítenek rajtuk; felvilágosítják, akit lehet a jelenlegi és az előttünk álló veszélyekről; továbbá lehetőség szerint halmozzunk fel tudást és tőkét, hogy váratlan helyzetekre reagálni tudjunk és
ahol csak lehet, kezdeményezzük a tájhasználatváltást a természetkímélő, fenntartható gazdálkodás irányába (önellátás, klímabarát rendszerek, víz- és talajmegőrzés, olajat egyre kevésbé használó, gazdákat megtartó, mozaikos tájhasználat stb.). Mindezeket a tevékenységeket úgy kell végeznünk, hogy a bevonni kívánt célcsoportok, partnerek számára már rövid távon is értékelhető zsákmányt kínáljunk: pl. jó minőségű és/vagy olcsó élelmiszert a fogyasztónak, bevételt a gazdának, munkahelyteremtést vagy turisztikai programokat az önkormányzatnak, tájgazdálkodást a természetvédőnek stb. Az elindítani, folytatni kívánt projekteket e céllal választottuk ki. 2. FINANSZÍROZÁS 2.1. Befolyt bevételek NCA pályázat irodai működés GEF-Program szerződések meghatározott feladatokra Norvég Civil Alap Piaci árusítás szervezési jutalékai 2.2. További lehetséges bevételek Védjegy-licencdíj Túraszervezés jutalék Forrásteremtés bevételei (szponzorok vagy projektfinanszírozás, pl. piacépítés, Mikroalap stb.) Svájci Alap (meg kell írni) KEOP? TÁMOP? 3. CSAPATTAGOK 3.1. Fizetett munkatársak Rimóczi Árpád Gál Tamás Barát József Rák ellen Alapítvány 2 külsős munkatársa (Norvég Alap Program végrehajtásában) Pócsayné Müller Elza 3.2. Önkéntesek További munkatársaink önkéntesen, társadalmi munkában vagy a SZÖVET-tagok számára szokásos jutalékért vesznek részt a feladatok végrehajtásában.
3.3. Védjegy területi Feladatuk, hogy a tájegységben ajánlják a termelőknek és szolgáltatóknak a védjegybe belépést, kapcsolatot tartsanak velük, szervezzék a helyi fórumokat vagy szolgáltatásokat szervezzenek vagy adjanak el. Jutalék: a befolyt védjegy-licencdíj vagy a más üzletből a SZÖVET-nek befolyt bevétel 70%-a. Ha az illető egyébként a SZÖVET-től fizetést kap, akkor a bevétel 30%-a a jutalék. A SZÖVET általában a szolgáltatás árának 10%-át kéri jutalékként a megrendelőtől. Javasolt tájegységek és települések, ahol területi at keressünk: Bereg, Nyíregyháza, Bodrogköz, Borsodi-Mezőség, Nagykörű, Túrkeve, Tiszadob, Csongrád
4. MUNKATERV BONTÁS Vitaanyag Az alábbi csak javaslat a feladatok kiosztására. Ahol üres a hely, oda jelentkezőket várunk. Ahol nem, oda is. Védjegy I. Fórumsorozat és kiadvány gazdálkodók számára * I-1: Tananyag kidolgozása gazdálkodóknak: hogyan gazdálkodjon, hogyan dolgozhat fel, hogyan adhat el? I-2: Kiadvány gazdálkodóknak I-3: Előadások gazdálkodóknak Gál Tamás Gál Tamás Gál Tamás II. Fórumsorozat vásárlóknak* II-1: Tananyag vásárlóknak (nagymamák, gyerekek, anyák) Rák Ellen Alapítvány II-2: Kiadvány vásárlóknak Rák Ellen Alapítvány II-3: Előadások vásárlóknak Rák Ellen Alapítvány III. Érdeklődők felkeresése* III-1: Személyes tárgyalások partnerekkel IV. Webáruház működtetése és e-mailes hírlevél IV-1: Kapcsolatok felvitele az adatbázisba Rimóczi Árpád Új honlap beüzemelése elotisza.hu elotiszaert.hu csere IV-2: Online marketing, Rimóczi Árpád IV-3: Adatbázis napi frissítése Rimóczi Árpád IV-4: E-mail hírlevél készítése havonta Rimóczi Árpád Védjegyhasználat kritériumrendszerének elkészítése Földrajzi lehatárolás kik használhatják? Balogh Péter Termelési megkötések (milyen minőségi, környezetvédelmi követelményeket támasztunk) Védjegy Plusz-rendszer: a minimálkövetelmények felett teljesítők számára külön emblémarendszer és követelményeinek kidolgozása Gál Tamás A belépési kérelmek elbírálási menetének, szerződéstervezetek kidolgozása Gál Tamás, Veres Nándor Jelenlét fesztiválokon Rimóczi Árpád, Barát József Tájegységi felkeresése és a hálózatának koordinációja Szóróanyagok elkészíttetése a védjegy-rendszerhez Céges ajándékkatalógus Tagtoborzó szórólap; kistermelő, vendéglátó népszerűsítő anyag; névjegykártya; saját LA4-es szóróanyag a túrákról, a kezdeményezésekről kifelé; molinó és tábla; matrica; polccsík, polcterv; kistermelők számára termékcimkealap (pl. szilvalekvár és méz); cégajándék katalógus terv; oklevél terv., Rimóczi Árpád, Rimóczi Árpád, Szabadkai Andrea * Társfinanszírozásban a Norvég Civil Alap pályázati támogatással.
Nagykereskedelmi partner keresése Vitaanyag Ismeretségi köreink feltérképezése: ki szeretné használni a védjegyet? Ki kapcsolódna be az értékesítési rendszerbe? Mindenki Tájbolt-hálózat? Varga György Logisztikai háttér? Szállítás, raktározás, diszpécser Mini befőzőüzem hálózat? Piacfejlesztési Alapítvánnyal Kapcsolat egyéb tájterméket feldolgozó üzemekkel? Irodai feladatok Tagi viszonyok rendezése, taglista rendszeres frissítése, tagdíjak beszedése Rimóczi Árpád SZÖVET e-hírlevél szerkesztése és kiküldése havonta Rimóczi Árpád Honlap tartalmi rendbetétele, Rimóczi Árpád Honlap napi frissítése Rimóczi Árpád Honlap angol nyelvű arculata, Rimóczi Árpád Napi sajtófigyelő a Tiszát érintő cikkekről Rimóczi Árpád Elnökségi ülések szervezése és jegyzőkönyvezése Rimóczi Árpád Egyéb (főleg piacos) összejövetelek / összetartások / munkaértekezletek szervezése és jegyzőkönyvezése Tiszavölgy újság 4. szám terjesztés Barát József 5. szám összeállítás Barát József Rimóczi Árpád szponzorkeresés, hirdetések kiajánlása Barát József Jutalékos alapon Közgyűlések megszervezése Rimóczi Árpád, Kajner Péter Az egyesület működésével összefüggő pénzügyek és könyvelés intézése Pócsainé Müller Elza Projektvezetők által kiadott egyéb irodai háttérmunkák elvégzése (pl. telefonálás, postázás stb.) Pályázatokkal kapcsolatos adminisztráció (formai előkészítés beadásra, szerződéskötés stb.) Rendezvénynaptár (hol, mikor, mi történik, hova érdemes elmennie a SZÖVET-nek) összeállítása, frissítése és közzététele hírlevélben, honlapon Együtt az Élő Tiszáért! Hídvégi-Üstös Pál futás folytatás Májusi futás lezárás Nyilatkozatot átadni a Köztársasági Elnöknek és minisztereknek 2009. tavaszi Tisza-körbefutás előkészítése Javaslatot elolvasni, SZÖVET szerepét tisztázni A résztvevő, aláíró önkormányzatokat együttműködésre hívni Találkozó előkészítése Rimóczi Árpád Rimóczi Árpád Rimóczi Árpád, Barát József
Közvetlen kereskedelmi hálózat Vitaanyag Civil szervezetekkel közös honlap / adatbázis létrehozása (kozvetlen.com) Honlap iránti igények, finanszírozás tisztázása Jogi feltárás Hogyan kell Problémák ősszegyűjtése és rendszerezése a jogi tanácsadónk számára (felkerül a kozvetlen.com-ra + kiadhatjuk MTVSZ-szel) Külföldi példák a fentiekre Területi partnerekkel kapcsolatfelvétel, hálózatépítés (50 km-es körök), Barát József,...heti piacot létrehozni és működtetni Gubek Nóra...bio közétkeztetést bevezetni Gubek Nóra Kistermelői rendelet mire ad lehetőséget hol és hogyan adhatnak el? Gubek Nóra Civil szervezetek milyen szerepet játszhatnak, mint közvetítők? Gubek Nóra Önkéntes munka adózása? Gubek Nóra Feldolgozási lehetőségek nagyberuházás nélkül Gubek Nóra Közvetlen kereskedelem egyéb formáinak szabályozása Gubek Nóra Miért könnyebb pl. Ausztriában, Németországban, Franciaországban a gazdák dolga? Közvetlen Hálózat tagjai Jogszabályi változtatások A fentiek alapján: mik a feleslegesen szigorú jogszabályok? Gubek Nóra Túraszervezés Helyi termékek és szolgáltatások értékesítését segítő turisztikai programok szervezése és programcsomagok összeállítása: extrém, csapatépítő erdei iskola Ismerd meg a gazdát! (táji vevőkörök 50 km-en belül) bevásárlótúrák, személyes kapcsolatok komplex wellness pótnagyi-hálózat disznóölés, szilvanap stb. Közétkeztetés Helyi önkormányzatok meggyőzése, hogy helyi szállítóktól vásároljanak Bio vagy kímélő helyi termékekből menü a konyhákon Heti piacok Módosítási javaslat ezekre Gubek Nóra Széleskörű civil összefogáson alapuló sajtókampány a módosítási javaslatok átvezetéséért Közvetlen Hálózat tagjai helyi megkeresése és egyeztetések, Tájegységi programok lebonyolításának koordinálása, Tájegységi programok kiajánlása utazási irodák felé, Tájegységi programok meghirdetése egyéb felületeken, Tájegységi webáruházhoz adatszolgáltatás. Tájegységi Helyszíneket beindítani, ill. működtetni: Komjádi (II.) Barát József, Nagy Dániel
beérkező rendelések, termelői ajánlatok fogadása és feldolgozása, kapcsolattartás ügyfelekkel, webáruházhoz adatszolgáltatás Selmeczi Gabriellát és Konrád Istvánnét (MAGOSZ) megkeresni partnerség a helyi piacok újraindításában? Ártér (III.) Tétényi út (XI.) Varga Géza LEADER piac (XVI.) Ferihegyi út (XVII.) Kiszállítás cégeknek, vevőköröknek? Pl. Richter; Nagycsaládosok Országos Egyesülete Futárszolgálat indítása? Megfelelő logisztikai és marketing hátérrel rendelkező partnerrel Heti hírlevél és rendelések felvétele Gazdák-családok kapcsolatának szervezése? Támogatási szerződés kidolgozása (5 10%) Kézikönyv Lobbimunka Kiszállítás elosztópontokra vagy összegyűjteni a termékeket a falu egy pontjára, ahonnan havonta elviszik (50 km-es kör) Hosszabb változat Rövidebb (executive) változat cselekvési terv a hátralévő időnkre VKI országos tervek helyi tervek Tájegységi VTT Bereg Flachner Zsuzsa LEADER lenyúlásának szóvá tétele Cigánd ÚMVP-támogatások?? Helyi természetvédelmi és egyéb ügyek?? Flachner Zsuzsa Veres Nándor Publikációk és sajtóanyagok a fenti témákban Jó tollú barátaink Médiakommunikációs stratégia Szabó Péter, Flachner Zsuzsa TÁJ-KÉP Forrásteremtés Kiajánlható, finanszírozandó projektcsomagok kialakítása szponzorok és befektetők számára Parlamenti napok és szakértői összejövetelek Flachner Zsuzsa Szakmai javaslatok Flachner Zsuzsa Szponzorok (a SZÖVET mint reklámhordozó)
Befektetők (a szokásos piaci megtérülésnél alacsonyabb hasznot elváró, a közhasznú célokért is befektető vagyonosabb embereknek, cégeknek) Szponzorok és befektetők felkeresése Szponzori szerződések, befektetői megállapodások, Mikroalap feltöltése Pályázatok Svájci Alap SZÖVET által létrehozott értékek, termékek és szolgáltatások utáni jutalékos rendszer kidolgozása TÁMOP?? KEOP?? elvi kidolgozás, üzleti terv (mennyi jut az egyesületnek, mennyi az adott üzletet hozó személynek) gyakorlati megvalósítás (szerződések kidolgozása) Összesen 3 (egyirányú) hírlevél lenne: egy a védjegy érdeklődőknek, egy a heti piacok iránt érdeklődőknek és egy a SZÖVET iránt általában érdeklődőknek. Ezen kívül maradna a SZÖVET-levlista és a piacos levlista.