(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI



Hasonló dokumentumok
FORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Kösz, hogy jössz! Mosoly Váltó az Ultrabalatonon profi adománygyűjtők kalauza -

Adományszervezési kampányok. Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

Tájékoztatás a SPARK programról

TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

AZ EGYESÜLET ÉVI KÖLTSÉGVETÉSE

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

Mosolits Lászlóné. Győr-Moson-Sopron Megyei Pedagógiai Intézet

Évfolyam Óraszám 1 0,5

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

TÁMOP /1/ KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

1. LÉPÉS A projekt leírása Mutassa be a projektjét vagy önkéntes tevékenységét és a résztvevőit!

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

A projekt részcéljai:

A Gazdasági és Innovációs Operatív Program várható pályázati forrásainak bemutatása különös tekintettel a

A Váci Római Katolikus Egyházmegyéhez tartozó, Csömör nagyközségben működő Karitász szervezet ALAPSZABÁLYA

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

VÁLLALKOZÁSI SZERZÕDÉS

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben

Online marketing szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata

Gyakornoki képzési program

A projekt folytatási lehetőségei

LIFE Természet és biodiverzitás - hagyományos pályázatok benyújtásával kapcsolatos újdonságok

Felnőttképzési tájékoztató

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander április 13.

Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

S atisztika 1. előadás

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség

Kérjük, töltse ki az alábbi összegző lapot, melynek terjedelme nem haladhatja meg egy A4-es oldal hosszát (körülbelül 500 szó).

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ. Erasmus fiatal vállalkozóknak - Partnerségi Keretmegállapodás (FPA)

Erasmus+ stratégiai partnerségek (köznevelés)

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG

A LIFE PROGRAM

Kérjük, a választott kategóriát jelölje X-szel, és adjon további információkat a megfelelő oldalakon. Jelölt A díjra jelölt személy vagy szervezet

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

7 milliárd ember él a Földön

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

Albert Schweitzer. Hajléktalanellátás Országos Konferenciája Balatonföldvár, augusztus

TÁMOGATÁSI STRATÉGIA 3) Éves támogatási keret 4.) Támogatási alapelvek: a) Tartalmi alapelvek:

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

AZ IFJÚSÁGI GARANCIA RENDSZER ÉS A KERETÉBEN MEGVALÓSULÓ GINOP PROGRAM EREDMÉNYEI, LEHETŐSÉGEI ZALA MEGYEI KORMÁNYHIVATAL

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány TÁMOP /

A tára határa A gyógyszervásárlási döntéshozatal befolyásoló tényezői

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

A KAP 2018 pályázati folyamat és változások az előző évekhez képest

Támogass, hogy dönthessek!

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

MÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV.

START+ INFORMÁCIÓS NAP

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány

GYAKORNOKI PROGRAM PÁLYAKEZDŐK TÁMOGATÁSÁRA

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

Adomány Elfogadási és Gyűjtési Szabályzat

Szaktanácsadói menedzsment (Extension Management)

PANGEA ERASMUS+ KA2 PROJEKT ANDRÁSSY GYÖRGY KATOLIKUS KÖZGAZDASÁGI KÖZÉPISKOLA EGER

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

FÖLDESI SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ KÖZPONT VEZETŐJE 4177 Földes,Rákóczi u. 5. Tel.: (54)

PÁLYÁZAT. Program neve Támogatás szakmai iránya Program kódja Megvalósítandó cél: Kedvezményezettek

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

TEXAPP. 3.2 Company Assessment Tool (Hungarian Version) Prepared by: TMTE Contributors: Ecker Gabriella, Deme Gabriella

A LIFE többéves munkaprogram reformjai, új pályázatértékelési szempontok

A civilek szerepe a szociális innovációban

1 / :04

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

És még néhány apróság

Továbbtanulást erősítő kezdeményezések a Keményben TÁMOP A 12

köznevelésben Gazdálkodás és pénzügyek Pálfi Erika Köznevelési Tartalomfejlesztési Főosztály

2. SZEMÉLYKÖZPONTÚ, HOLISZTIKUS SZOLGÁLTATÁSRENDSZER, TÁMOGATÁSSAL

Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam

Fókuszpontok a nyugdíjpénztárak felügyelése és a vizsgálatai során

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről

A Balaton Fejlesztési Tanács évi munkaterve

Lakhatási program Nyíregyházán

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Asesor Consulting Kft. Cégbemutató

Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon

Átírás:

Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához szükséges források tudatos, tervszerű megszerzésének eszköze. Olyan döntések sorozata, melyek segítenek meghatározni, hogy a szervezet honnan milyen módon milyen mértékű forrást fog megteremteni. Kulcselemei: TUDATOSSÁG + AKCIÓ.

MIÉRT VAN SZÜKSÉG ADOMÁNYSZERVEZÉSI STRATÉGIÁRA? Hogy a szervezetet saját céljai és tagjainak, klienseinek szükségletei vezessék, ne a pénzszerzési lehetőségek. Röviden: arra szerezzünk pénzt, amire szeretnénk, ne arra, amire éppen lehet. Jól átgondolt stratégia nélkül az adományozási technikák alkalmazása csak ad-hoc alapon történik és nem tudja biztosítani a folyamatos pénzszerzést.

MIÉRT VAN SZÜKSÉG ADOMÁNYSZERVEZÉSI STRATÉGIÁRA? A stratégia kidolgozása segít a szervezet céljainak, prioritásainak meghatározásában; segít a meglévő pénz hatékony felhasználásában; keretet ad az egyes projektekre való pénzszerzésnek is; biztosítja a folyamatos pénzszerzés lehetőségét.

MIÉRT VAN SZÜKSÉG ADOMÁNYSZERVEZÉSI STRATÉGIÁRA? A pénzszerzés eszköz és nem cél!

DONOR PIRAMIS Akikre biztosan számíthatunk az adott időszakban (elkötelezett adományozók) Akik már egyszer adtak vagy érdeklődést mutatnak (érdeklődő adományozók) Akiket ismerünk és van valamilyen kapcsolódási pontunk (potenciális adományozók)

DONOR ADATBÁZIS Kemény adatok Szervezet neve, címe, telefonszám, fax, e-mail cím Kapcsolattartó neve, telefonszáma, e-mail cím Támogatott területek Speciális támogatási területek Döntéshozatali időpontok és határidők Speciális elvárások Általában mennyit adnak (minimum maximum összeghatárok) Milyen típusú programokat támogatnak Szerződéskötési és elszámolási kötelezettségek Puha adatok Döntéshozatali kritériumok Preferenciák Kivételes programok Személyes benyomások Változások

A DONOROK KIVÁLASZTÁSÁNAK SZEMPONTJAI Milyen donor csoportot célozhatunk meg? Ki adna nekünk? (Érdek) Miért adnának? (Motiváció) Mennyit remélhetünk? (Potenciál) Szerepelnek e a mi prioritásaink az ő missziójuk és terveik között? Mik az ő prioritásaik az alábbi területeken: értékek és alapszabályok - témák és programok - régiók és országok? Milyen hasonló szervezet kapott támogatást? Mennyi pénzt osztottak szét? Képesek vagyunk megfelelni a pályázati követelményeiknek? Mik a prioritásaik és preferenciáik? Hogyan fogják látni a mi tevékenységünk hasznosságát? Hogyan segíthetünk nekik, hogy hosszú távú céljukként ismerjék fel a társadalomi változások segítését? Mik a várható változások az alapítvány támogatási politikájában?

ADOMÁNYGYŰJTÉS EGYÉNI ADOMÁNYOZÓKTÓL Az egyéni adománygyűjtés nem a pénzről szól, hanem arról: hogyan tudjuk az embereket bevonni a közös problémák megoldásába; hogyan tudjuk őket aktivizálni; és hogyan tudjuk őket segíteni abban, hogy ne csak mások, hanem saját sorsukért is felelősséget vállaljanak.

ADOMÁNYGYŰJTÉS EGYÉNI ADOMÁNYOZÓKTÓL Az egyéni adománygyűjtés lényege a szervezet iránti elkötelezés: az, hogy a hosszú távon a szervezetet anyagilag támogató emberek minél szélesebb körét építsük ki. Az emberek embereknek adnak: minél személyesebb a technika, annál hatásosabb. Sok kicsi sokra megy: a legeredményesebb technikák a "kisebb összegeket nagy számú embertől gyűjteni" elvre épülnek. Türelem rózsát terem: időbe telik felépíteni egy olyan egyéni támogatói kört, amelyik hosszú távon és elkötelezetten finanszírozza a szervezetet. Az egyéni adomány az egyik legjobb bevételi forrás: szabadon felhasználható, tervezhető bevételt jelent (akkor jól tervezhető, amikor már van kellő tapasztalata a szervezetnek). Ezek a technikák csak akkor sikeresek, ha profin végezzük el őket, komoly projekttervezési és marketing ismeretekre van szükség, melyeket a szervezet belső és külső viszonyaira kell tudni adaptálni.

DONOR PIRAMIS Befektetés Bevonás Örökhagyás Nagy adomány Érdekeltté tevés Rendszeres adományozás Információnyújtás Másodszori adományozás Beazonosítás Első adomány

MI A NAGY ADOMÁNY? Méret Célzott/kötetlen

NAGY ADOMÁNYOK MEGSZERZÉSÉNEK FOLYAMATA Lehetséges adományozó beazonosítása Kutatás Tervezés Kapcsolattartás Kérés Lezárás Elismerés

HAT LÉPÉS A NAGY ADOMÁNYHOZ TE + VALAKI + MÁSVALAKI + EGY ISMERŐSE + EGY BARÁTJA + EGY ROKONA AZ ADOMÁNYOZÓ

TE + + + + +

A HAT HELYES ESZKÖZ A NAGY ADOMÁNYOKHOZ 1. A megfelelő személy 2. A megfelelő személyt keresse 3. Megfelelő időpontban 4. Megfelelő helyen 5. A megfelelő cél érdekében 6. Megfelelő összeget kérve

ÖRÖKHAGYÁS Miért is? Szereti a közösséget Vallási meggyőződésből Ego-ja kielégítésére Hálából Családi háború miatt

A HIVATÁSOS ADOMÁNYSZERVEZŐ PROFIZMUS = SIKERESSÉG? Mi kell ahhoz, hogy jó, sikeres és hivatásos adományszervezők legyünk? Etika Készségek Attitűd Lelkesedés Kreativitás Elhivatottság