KÖZIGAZGATÁS-FEJLESZTÉS AZ EURÓPA 2020 JEGYÉBEN

Hasonló dokumentumok
Egyszerűsítési Program

A hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése. Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár

A Jó Állam építőkockái. előadó: dr. Gál András Levente június 14.

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A KÖZIGAZGATÁS- ÉS KÖZSZOLGÁLTATÁS- FEJLESZTÉSI STRATÉGIA BEMUTATÁSA

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Az e-közigazgatási rendszer fejlesztésének aktuális feladatai

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

2020+3x20. Smart Stratégia & a kapcsolatok

Tisztelt Képviselő-testület!


as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

Tervezett humán fejlesztések között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

A korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban november 26. ÁROP Záró konferencia

Az intelligens szakosodás (S3) folyamata. 52. Közgazdász Vándorgyűlés Nyíregyháza Előadó: Dr. Peredy Zoltán főov.

Tudásalapú közszolgálati előmenetel

Az Állami Számvevőszék integritás projektjének tanulságai

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

Nemzeti Közszolgálati Egyetem HR kapcsolódások az ÁROP projektekben

A K+F+I forrásai között

ÚTON A KORMÁNYABLAKOK HÁLÓZATÁNAK KIALAKÍTÁSA FELÉ

A Haza üdvére és a Köz szolgálatában. ÁROP Közszolgáltatások versenyképességi szempontú javítása

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Az EGTC-k jövője. Esztergom, december 6.

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Államreform operatív program. 3. prioritás: a Közép-magyarországi régióban megvalósuló fejlesztések

A teljesítményértékelés fejlesztési célja

A díszkertész ágazat kutatási és innovációs kilátásai közötti időszakban

várható fejlesztési területek

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

dr. Danka Ferenc október 20. Szob

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

A területi közigazgatás átalakításának eredményei és időszerű kérdései

Jogalkotási előzmények

A KÖZÉPTÁVÚ LOGISZTIKAI STRATÉGIA ÉS MEGVALÓSÍTÁSA

1336/2015. (V. 27.) Korm. határozat

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Strukturális Alapok

POLGÁROKNAK SZÓLÓ ÖSSZEFOGLALÓ (KÖFOP)

A KORMÁNYZATI ÉRKEZTETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA

Partnerségi Megállapodás

AZ ÁLLAMIGAZGATÁSI SZERVEK INTEGRITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE EGYÉNI ÉS SZERVEZETI INTEGRITÁS 1. RÉSZ

hatályos:

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

A közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban

KUTATÓHELYEK LEHETŐSÉGTÁRA

SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK

NEMZETI ELEKTRONIKUS INFORMÁCIÓBIZTONSÁGI HATÓSÁG. A Nemzeti Elektronikus Információbiztonsági Hatóság

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Újdonságok a területfejlesztés és a as időszak előkészítése területén

20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere

A kkv-k az új uniós közbeszerzési irányelvekben. Dr. Boros Anita - főosztályvezető Közbeszerzési Hatóság

Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Szociális Ágazati Konzultáció Megújulás Felkészültség Minőség

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Az Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program partnersége. Salgótarján Június 27.

Aktuális, önkormányzatokat és a gazdaságot érintő általános helyzet és a várható változások, hosszú távú kormányzati elképzelések

EU támogatással megvalósuló szolgáltató önkormányzati modell

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

Lakossági építkezés Magyarországon

Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Földhivatalok új köntösben (avagy mégsem a ruha teszi? )

Örökzöld Kornai-gondolatok, avagy a túlzott központosítás és a puha költségvetési korlát jelenléte a magyar közigazgatásban

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a as időszakban

Lemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás. Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

A közszolgálati továbbképzés és vezetőképzés programjainak követelményrendszere a (átmeneti) évi tervezéshez

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Az önkormányzatoktól a járási hivatalokhoz kerülő feladat- és hatáskörök

A foglalkoztatás-felügyeleti rendszer átalakítása a munkaügyi ellenőrzés tapasztalatai

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források

TÁMOP /A RÉV projekt

dr. Gyurita Rita főigazgató

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata november 24.

Kormányablakok munkatársainak képzése ÁROP

Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája

Átírás:

KÖZIGAZGATÁS-FEJLESZTÉS AZ EURÓPA 2020 JEGYÉBEN Kisfaludy László András főosztályvezető 2012. november 6. 1

Az EU 2020 prioritásai Az Európa 2020 stratégia olyan növekedést hivatott megvalósítani, amely intelligens, az oktatási, a kutatási és az innovációs beruházások hatékonyabbak, fenntartható, mert kulcseleme az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságra és a versenyképes iparra való átállás, Inkluzív, mivel nagy hangsúlyt fektet a munkahelyteremtésre és a szegénység csökkentésére. XXI. Magyar A stratégia középpontjában öt ambiciózus célkitűzés áll: a foglalkoztatás bővítése, a kutatásra szánt források növelése, az oktatás fejlesztése, a szegénység csökkentése, Az energiahatékonyság javítása. 2

A Jó Állam és az EU2020 Az EU2020 megvalósításának alapja a hatékony, jól működő állam. A vállalkozói tevékenység bővüléséhez, a foglalkoztatottság növeléséhez, az oktatási, kutatási, innovációs beruházások hatékonyságának növeléséhez szükséges XXI. Magyar az adminisztratív terhek csökkentése, a jogi háttér egyszerűsítése (smart regulation), az e-közigazgatás elterjesztése, a területi fejlesztések támogatása, az átláthatóság növelése, az integritás-szemlélet elterjesztése, az egységes színvonalú, mindenki által hozzáférhető közigazgatási szolgáltatások, stb. 3

A Bizottság értékelése Az előirányzott intézkedések általában relevánsak és a helyes irányba mutatnak, de a végrehajtás még nem elég gyors. A legújabb becslések szerint a cégekre nehezedő adminisztratív teher összességében a GDP 10%-át teszi ki, egyes területeken azonban komoly az előrelépés. Az e-kormányzás egyes elemei (pl. egységes dokumentumkezelési rendszer) jelenleg korlátozott módon ugyan, de működik, és léteznek egyablakos ügyintézési pontok is, noha a magyar elektronikus ügyintézési portálon még nem lehetséges minden igazgatási eljárás lefolytatása. 4

A Bizottság ajánlásai A Közös Rendelkezések tervezete az Európa 2020 stratégia céljaiból levezetve 11 tematikus célkitűzést sorol fel, amelyre a 2014-2020 közötti támogatásokat fókuszálni kell. A 11. terület az intézményi kapacitás fejlesztése és a hatékony közigazgatás megteremtése. 2012. évi országspecifikus ajánlások: o a közigazgatás és az igazságügy átláthatóságának és színvonalának javítása kiemelten fontos o az adminisztratív terhek csökkentését célzó intézkedések o Helyi fejlesztésekhez és kezdeményezésekhez kapcsolódó kapacitások fejlesztése o a közbeszerzés és a jogalkotás támogassa a piaci versenyt 5

Fejlesztési irányok XXI. Magyar A közigazgatás-fejlesztés stratégiai hátterét a Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program és az EU2020 stratégia adja. Az MP 12.0 után elkészítjük az MP 13.0-t, majd a 2014-2020-as időszakra szóló közigazgatás-fejlesztési stratégiát. Javasolt főbb területek: o Szervezetrendszer további racionalizálása, o Dereguláció, jogalkotás minőségének javítása, o adminisztratív terhek csökkentése, o e-kormányzat kiterjesztése, o korrupció-megelőzés továbbvitele, o területi szolgáltatások színvonalának javítása, integrált kormányzati ügyfélszolgálati rendszer továbbfejlesztése, o a közigazgatás emberi erőforrásainak fejlesztése. 6

Szervezetrendszer racionalizálása 13 minisztérium helyett 8, (köz)alapítványok áttekintése és átszervezése, fővárosi és megyei kormányhivatalok létrehozása, középirányító szervek integrációja (pl. KIH), járási államigazgatás kiépítése (2013. január 1-től), szervezetfejlesztési program (2013 elejétől).. XXI. Magyar Szervtípus Számuk 2010 Számuk 2012 minisztériumok 13 8 Országos hatáskörű szervek 45 60 Területi államigazgatási szervek 292 93 Közszolgáltató költségvetési szervek 193 92 Közalapítvány 68 20 Gazdasági társaság 38 64 Összesen 649 337 7

Szervezetrendszer racionalizálása 5 háttérintézmény összevonásával 2012. augusztus 16-án létrejött a KIH (Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal). Az integráció révén szervezeten belülre kerültek és gyorsabbá váltak az eljárások, 7 % funkcionális státus szabadult fel. Ágazat/funkció Ágazati irányítás, koordináció Intézmény fenntartás Forráselosztás Kutatás, elemzés, képzés Az összevonás révén létrejött új szervezet Közigazgatás KIM VK Wekerle Sándor Alapkezelő ECOSTAT NKI Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal igazságügy KIMISZ 8

Szervezetfejlesztési Program Hatékony belső működés Mérhető teljesítmény Működő belső folyamatok Szervezeti tudás hatékony kiaknázása Önfejlesztő szervezeti kultúra kialakítása Innovációra nyitottság Rugalmasság Teljesítménymenedzsment Folyamatok optimalizálása Tudásmegosztás Minőségirányítás Változáskezelés Intézményi célok/ mutatók meghatározása Intézményi stratégia elkészítése Visszacsatolás lehetővé tétele sztenderd működési modellek Workflow, kidolgozása folyamatábrázoló szoftverek alkalmazása tudásmegosztás eszközeinek összegyűjtése, egyéni tudástérképek szervezeti tudástérképek Szervezetek közötti tudásmegosztás Ügyfél-elégedettség mérések tapasztalatok összegyűjtése, ügyfélelégedettségmenedzsment CAF elterjesztése Ügyfél charták kidolgozása Szervezeti kultúra átalakítását eredményező módszerek elterjesztése diverzitásmenedzsment 9

Formai és tartalmi dereguláció 1. ütem: OGY határozatok 2. ütem: Kormány és MT határozatok 3. ütem: törvények és törvényerejű rendeletek 4. ütem: tartalmi dereguláció I. 5. ütem: tartalmi dereguláció II. 6. ütem: kormány és miniszteri rendeletek 1035 db 1971 db 455 db 1674 db törvény felülvizsgálata 1674 db törvény felülvizsgálata Kb. 4000 db 2011. szeptember 2011. október 2012. június 2013. I. félév 2013. II. félév 2013. II. félév 10

Jogalkotás minőségének javítása -Előzetes és utólagos hatásvizsgálatok -Jogalkotás alternatíváinak vizsgálata - adminisztratív terhek csökkentése -Jogszabályok nyelvi egyszerűsítése 11

Lakosságot érintő adminisztratív terhek csökkentése: Egyszerűsítési Program Cél: Az állampolgárok számára érzékelhető módon váljon egyszerűbbé az ügyintézés úgy, hogy közben a közigazgatáson belüli leterheltség lehetőség szerint ne növekedjen, Az Egyszerűsítési Program megvalósítása: 228 eljárás egyszerűsítése 2012. december 31-ig (pl. TGYÁS, GYED, táppénz, diákhitel, diákigazolvány), Az érintett eljárások adminisztratív terheinek 25 %-os csökkentése, Központi monitoring és nyomonkövetés (Magyary Egyszerűsítési Munkacsoport). Makroszintű egyszerűsítés Mikroszintű egyszerűsítés Eredmények eljárások egyszerűsítése Jogszabályok nyelvezetének egyszerűsítése (pilot) Intézményi működés racionalizálása (szervezetfejlesztési program) Az eljárások egyszerűsödnek, a szervezeti folyamatok hatékonyabbá válnak 12

Vállalkozásokat érintő admin. terhek csökkentése: Egyszerű Állam program Cél: XXI. Magyar A vállalkozásokat terhelő adminisztratív terhek mérséklése, ezáltal a vállalkozások létrehozásának és működtetésének egyszerűbbé tétele, a versenyképesség fokozása. Az Egyszerű Állam Program megvalósítása: 1405/2011. (XI.25.) Korm. Határozat alapján 114 intézkedés, az intézkedések kb. 500 mrd Ft-tal csökkentik a vállalkozók bürokráciával kapcsolatos adminisztratív terheit, központi monitoring és nyomonkövetés (Magyary Egyszerűsítési Munkacsoport). 13

E-kormányzat kiterjesztése Jogi szabályozás teljes megújítása (elektronikus ügyintézésről szóló törvény), Informatika és információbiztonság (biztonságos elektronikus összeköttetés, sérülékenység-vizsgálat stb.) Közigazgatáson belül elektronikus működés megteremtése VIR, kormányzati kooperációs tér, egységes elektronikus irat- és dokumentumkezelés, kormányzati elektronikus aláírás bevezetése, E-közigazgatási megoldások elterjesztése a közigazgatási szolgáltatások terén (NEK, KüK megújítás, teljes körű ügyfélazonosítás, e-ügyintézés). 14

Korrupció-megelőzési program A 1104/2012. (IV.6.) Korm. határozat hirdette meg a programot. A 2 év alatt megvalósítandó programmal a hangsúly a jövőben a megelőzésre kerül: Integritás-irányítási rendszer bevezetése a közigazgatási szerveknél, Etikai Zöld Könyv kiadása a hivatásrendi etikai kódexek megalapozásaként, Bejelentő-védelmi rendszer kiépítése, Új, megvalósítható lobbiszabályozás kialakítása, A korrupciós kockázatok felmérésének beépítése a kormányzati hatásvizsgálati folyamatba, Integritás-képzések megteremtése az NKE részvételével, A korrupcióval szembeni ellenállás értékének beépítése a NAT-ba, Széleskörű kommunikációs kampány indítása. 15

Cél: Integrált kormányzati ügyfélszolgálati rendszer továbbfejlesztése - Kormányablak A szolgáltatások színvonalának és hozzáférhetőségének javítása, valódi egyablakos ügyintézés megvalósítása. XXI. Magyar Megvalósítás: kormányablakok számának folyamatos bővítése: 1. ütem: 2011. január 3. óta 29 helyszínen 2. ütem: 2013-ra országos hálózat kialakítása intézhető ügyek számának folyamatos bővítése ügyintézési csatornák számának bővítése (személyes, telefonos, elektronikus) jól képzett, segítőkész ügyfélszolgálati munkatársak 16

Emberi erőforrások fejlesztése - Új közszolgálati életpálya fokozatos életbeléptetése - új kiválasztási és jogviszony megszüntetési szabályok teljesítményértékelés, munkaköri pótlék bevezetése, - a Magyar Kormánytisztviselői Kar felállítása, - vizsgarendszer megújítása, - a Nemzeti Közszolgálati Egyetem tudásközponttá fejlesztése a tisztviselői és tiszti utánpótlás képzése, a közszolgálat tudományos és kutatói bázisa, közszolgálati továbbképzési és vezetőképzési központ. 17

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Kisfaludy László András főosztályvezető Közigazgatási Stratégiáért Felelős Helyettes Államtitkárság andras.laszlo.kisfaludy@kim.gov.hu 18