11. évfolyam 2. szám 2010. február Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A tolna megyei kereskedelmi és iparkamara gazdasági havi lapja
tartalom Kezd talpra állni a munkaerőpiac Élénkül a cégek munkaerőtoborzási kedve: januárban 30 000 új álláslehetőséget jelentettek be a munkaügyi kirendeltségeken, és várhatóan a tavaszi állásbörzéken is több cég képviselteti magát mint tavaly. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat (ÁFSZ) legutóbb közölt munkaerő-piaci adatai szerint januárban több mint duplájára nőtt a bejelentett új állások száma 2009 decemberéhez képest. Gazdasági évértékelő, partnertalálkozó: A nemzet beruházása jelenthet kiutat a régiónak A Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, az APEH Dél-dunántúli Regionális Igazgatósága és a Tolnai Népújság közös partnertalálkozója került megrendezésre 2010. január 29-én a Művészetek Házában, ahol egyebek mellett a Tolnai Népújság, illetve a társrendező szervek közös kiadványai is bemutatásra kerültek, úgy mint a Tolnai Almanach, illetve a megyei TOP 100. Az Orchidea elhozta az Aranyserleget Kozármislenyben, 2010. január 8-10-ig másodízben került megrendezésre az Esküvői Kiállítás és Vásár. Szekszárdról az Orchidea Virágüzlet kapott meghívást, s a 118 nevező közül a szakmai zsűri döntése alapján elhozták az I. díjat, az Aranyserleget. Megbízható partnerhálózat és minőség iránti elkötelezettség Az Unikorn-Épker Építőipari és Szolgáltató Kft. családi vállalkozásként jött létre, kezdetben betéti társaság formájában, mely aztán korlátolt felelősségű társasággá alakult, s jelenleg is így működik. 2009. évig idősebb Varga Lajos irányította a társaságot, melyben azóta betegsége miatt kisebb, de továbbra is meghatározó szerepet tud vállalni. Ifj. Varga Lajos 2003 óta ügyvezetőként irányítja a cég munkáját. Régi alvállalkozói beszállítói körrel dolgozunk, a minőséget és pontosságot megköveteljük partnereinktől. vállalkozói hírek Idén is megrendezik az Európai KKV Hetet...3 Megalakult a foglalkoztatási és szociális fórum...3 Elkészült a paksi atomerőmű bővítésének finanszírozási modellje...3 A kkv-k többsége elégedetlen a marketing-tevékenységével. 3 Kezd talpra állni a munkaerőpiac...4 Hamarosan elérhető az uniós mikrohitel...4 Adóbevallás Mire kell figyelniük az eva-soknak?...4 segítettünk, segítünk A válságban is eredményes évet zárnak................... 5 ismerjük meg közelebbről Technikai fejlesztés, gyorsaság, pontosság ez lehet a sikeresség záloga...6 Megbízható partnerhálózat és a minőség iránti elkötelezettség.. 7 kamarai hírek Gazdasági évértékelő, partnertalálkozó: A nemzet beruházása jelenthet kiutat a régiónak....8 Kiosztották a Magyar Mérnöki Kamara környezetvédelmi kitüntetéseit...14 Az Orchidea Bt. elhozta az Aranyserleget...15 ágazati hírek Február elején indult a szakiskolai ösztöndíj-program....9 Felnőttképzés az SZLTISZK Szolgáltató és Felnőttképzési Központjában...9 hatósági információk Interaktív tájékoztatási kamion a kommunikáció újszerű eszköze.. 10-11 vállalkozásfejlesztés Folytatódik a sztárpályázat...12 Munkahelymegőrző támogatás munkaidő-csökkentéssel és képzéssel kombinálva TÁMOP-2.3.3.A-09/1...12 Pályázati felhívás munkahelyteremtő beruházások támogatására MPA-2010-1...13 Pályázati felhívás az információ-technológiai (IT) tevékenységek munkahelyteremtő beruházásainak támogatására MPA-2010-2...13 A tolna megyei kereskedelmi és iparkamara gazdasági havi lapja Levélcím: 7100 Szekszárd, Pf.: 358. Telefon: +36 74-411-661 Interaktív tájékoztatási E-mail: kamara@tmkik.hu Internet: www.tmkik.hu kamion a kommunikáció Kiadó: Dr. Fischer Sándor, a kamara elnöke A válságban is újszerű eszköze Főszerkesztő: Dubai Erika, Hornok Jenő eredményes évet Nyomdai előkészítés: Mezőföldi Agrofórum Kft. nyomdája A paksi atomerőmű létesítése volt a zárnak Eller János tördelőszerkesztő, Szekszárd XX. század legnagyobb ipari beruházása Magyarországon. Az atomerő- Nyomás: Veszprémi Nyomda Zrt. A tamási Kop-Ka Zrt. 2007. ISSN 1586-8672 évben jött létre a Tamási mű négy blokkjának névleges teljesítménye már 2000 MW, ezzel a A lap tagoknak ingyenes. és Vidéke ÁFÉSZ átalakulásával. Jelenleg 27 településen magyarországi villamosenergia-ternek, 38 üzletet működtetmelésben meghatározó szerepet főként élelmiszer, tölt be, annak 43 %-át adja. Lapunkat rendszeresen szemlézi Magyarország legnagyobb médiafigyelője az illetve kisebb mértékben Az atomerőműben a termelt villamos iparcikk jellegű termék energia a hazaiak közül a legol- kereskedelmével, valamint csóbb, valamint köztudott, hogy az vendéglátó üzletek működtetésével egyéb villamos erőművekkel össze- foglalkoznak hasonlítva a legkevésbé környezet- Koppányszántótól Gerjenig, szennyező: nem bocsát ki füstöt, 1084 Budapest, Auróra u. 11. Tel.: +36 1 303-4738, Fax: +36 1 303-4744 de a cég tevékenységében port, pernyét vagy szén-dioxidot, E-mail: marketing@observer.hu Web: www.observer.hu meghatározó elem az tehát nem járul hozzá az üvegházhatás súlyosbításához. ingatlan bérbeadás is. 2 február
vállalkozói hírek Idén is megrendezik az Európai KKV Hetet Az Európai Bizottság 2010. május 25. és június 1. között második alkalommal indítja útjára az Európai KKV Hetet. A nemzetközi rendezvénysorozat célja, hogy európai szinten népszerűsítse a vállalkozói létformát, mint a fiatalok számára vonzó karrierlehetőséget. A KKV Héten a szervezők 37 európai ország vállalkozásai számára nyújtanak átfogó tájékoztatást az európai, nemzeti, regionális és lokális támogatási és forráslehetőségekről. Magyarországon a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium (NFGM), valamint a Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Ügynökség (ITD Hungary Zrt.) koordinálja az Európai KKV Hetet, amelyen 2009-ben hazánk aktívan, több mint 50 rendezvénnyel képviseltette magát. 2010-ben az NFGM a hazai rendezvénysorozat nagykövetének egy sikeres, szakmájában kiemelkedő eredményeket elért vállalkozót kér fel, hogy személyes tapasztalataival, sikereivel bíztassa a jelen és a jövő vállalkozóit. 2010. február 18-tól érhető el a KKV Hét hivatalos - Európai Bizottság által készített - weboldala, ahol a szervezők május elejéig magyar nyelven, online regisztrálhatják rendezvényeiket, amelyhez a Bizottság rövid, angol nyelvű programleírást is kér. Az ehhez szükséges útmutató a weboldalon magyar nyelven is rendelkezésre áll. Az idei év a nők és a fiatalok vállalkozói lehetőségeire, a pénzügyi válságkezelés intézkedéseire, vállalkozások alapítására, működésére, továbbfejlesztésére, továbbá határon átnyúló projektekre fókuszál. A kis- és középvállalkozások nemzetközi sikereit elismerő Európai Vállalkozási Díj nyerteseit a KKV Hét hivatalos záróeseményén, 2010. június 1-jén, Madridban hirdetik ki. A verseny két hazai pályázója a Magyar Posta Zrt. Postapartner Program című pályázata, és a Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozások határok nélkül elnevezésű projektje. Forrás: www.ugyvezeto.hu Megalakult a foglalkoztatási és szociális fórum Február 11-én megalakult a Foglalkoztatási és Szociális Fórum a szociális és munkaügyi miniszter irányításával. A Foglalkoztatási és Szociális Fórum a miniszter mellett működő konzultatív szervezet, amelynek célja az Út a munkához kormányzati program céljainak társadalmasítása, a társadalmi partnerek bevonása a program megvalósításába és nyomon követésébe, az eredmények értékelése, új javaslatok, ajánlások megfogalmazása, a program sikerének elősegítése. A fórum tagjai a társadalmi partnerek képviselői. A Foglalkoztatási és Szociális és Fórum lehetőséget ad az állam, az önkormányzatok, a munkaügyi szervezet, a családsegítők, a vállalkozók, a képzőintézmények, a kamarák, a civilszervezetek valamint a szociális partnerek közötti párbeszédre, így javulhat az Út a munkához program céljainak megvalósulása, emelkedhet az ellátások, a szolgáltatások és a foglalkoztatás színvonala. A Foglalkoztatási és Szociális és Fórum - létrehozóinak szándéka szerint - független, pártpolitikától mentes fórum, hiszen maga az Út a munkához program is a politikai pártok szempontjain túlmutató, azokon felülemelkedő társadalmi egyetértést és konszenzust kíván. Az FSZF alapvető feladata az Út a munkához program előrehaladásának, megvalósulásának rendszeres elemzése és a felmerült problémák kezelésére, valamint a programmal kapcsolatos javaslatok, ajánlások kidolgozása. Az első ülésen sor került az Út a munkához program rövid értékelésére, a hozzá kapcsolódó értékelési és monitoring módszerek megtárgyalására. A előadók bemutatták az OFA Fórum szakmai programját, és tájékoztatást adtak a 2010. évi közfoglalkoztatási tervek előkészítésének helyzetéről. Az Út a munkához program eredményes megvalósításához most létrehozott partnerségi együttműködés az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány FÓRUM programja keretében működik. Forrás: szmm.gov.hu Elkészült a paksi atomerőmű bővítésének finanszírozási modellje Süli János, a Paksi Atomerőmű Zrt. vezérigazgatója elmondta: a tervezetben továbbra is azt az álláspontot képviselik, hogy az állami szerepvállalás legalább 50 plusz egy százalék legyen, de a cél 75 százalékos állami részvétel. Hozzátette: 4 szállító jön szóba, de a lehetséges szakmai befektetők száma ennél több és már az összes magyarországi áramszolgáltató is jelentkezett. A vezérigazgató korábban úgy vélte: ha az év első negyedében elkezdődik az eljárás, és 2014-2015-re meglesznek az engedélyek, akkor az első blokk 2020-ban, a következő pedig 2025-ben elkezdheti a termelést. Az új blokkok tervezett élettartama 60 év. Pakson jelenleg 4 reaktor működik, ezek névleges teljesítménye a tavaly befejeződött teljesítménynövelő program eredményeként, egyenként 500 megawatt. Forrás: inforadio.hu A kkv-k többsége elégedetlen a marketing-tevékenységével Megdöbbentő adat, hogy a megkérdezett vállalkozások csupán 14 százaléka nyilatkozott úgy, hogy sikeres lett a 2009. évi marketing tevékenységük. A felmérésből kiderül az is, hogy a hazai cégek könyvekből (47 százalék) és hazai online tanácsadók termékeiből (17 százalék) próbálják elsajátítani a szükséges marketing tudást. A felmérés legmegdöbbentőbb eredménye mégis az volt, hogy a megkérdezett cégek 83 százalékánál még mindig a cégvezető látja el a marketingfeladatokat, és nincs külön, erre a feladatra beosztott munkatárs. Ez az arány 2009 januárja óta csak növekedett (akkor 77 százalék volt). További borúlátást okoz, hogy a cégek drasztikusan csökkentették a marketingre szánt kiadásaikat is. Míg 2009 januárjában a válaszadók 46 százaléka költött többet marketingre, mint a bevételének 5 százaléka, addig 2009 végén a kkv-k 64 százaléka 5 százalék vagy az alatt áldozott. Forrás: Világgazdaság február 3
vállalkozói hírek Kezd talpra állni a munkaerőpiac Élénkül a cégek munkaerő-toborzási kedve: januárban 30 000 új álláslehetőséget jelentettek be a munkaügyi kirendeltségeken, és várhatóan a tavaszi állásbörzéken is több cég képviselteti magát mint tavaly. Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat (ÁFSZ) legutóbb közölt munkaerőpiaci adatai szerint januárban több mint duplájára nőtt a bejelentett új állások száma 2009 decemberéhez képest. A bejelentett új álláshelyek körülbelül egyharmada nem támogatott álláshely volt, kétharmada pedig valamilyen támogatott foglalkoztatási formára szólt. A foglalkoztatási szolgálat adatai szerint a januári zárónapon a legtöbb támogatás nélküli betöltetlen álláshely az egyszerű szolgáltatási jellegű foglalkozások, a feldolgozóipari gépek kezelői, a kereskedelmi, vendéglátóipari és vas- és fémipari szakmákban jelentkezett. Hajdú Csongor, a Frissdiplomás Kft. ügyvezetője az MTI-nek elmondta: a cég által március 25-26-án rendezett HVG állásbörzén a tervek szerint 120-125 cég ajánlataival találkozhatnak az érdeklődők, ez pedig 20 százalékkal több, mint a tavaly őszi börzén. Az eddig leszerződött kiállítók többsége elsősorban mérnököket kereső gyártó vállalkozás, őket követik az információ-technológiai (it), a távközlési szektor és a szolgáltató központok, majd a pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó vállalatok, és több cég képviseli az autóipart, az energiaszolgáltatási szektort, a kereskedelmi láncokat is - ismertette Hajdú Csongor. Hozzáfűzte: ez a kínálat személyzeti tanácsadók ajánlataival is kiegészül. A szakember szerint a válság miatt a munkaadók az elmúlt egy évben jóval több pályázó közül választhatták ki a megfelelő jelöltet, így a munkavállalók között is éleződött a verseny a legjobb állások megszerzéséért. Az álláskeresés idejére alternatívát jelenthetnek a különféle képzési lehetőségek, ezt felismerve a képzéseket kínáló cégek, intézmények is nagyobb hangsúlyt fordítanak a képzéseik és saját maguk népszerűsítésére - mondta el Hajdú Csongor. Hozzáfűzte: a tavaly őszi HVG állásbörze felméréséből kiderül, hogy a rendezvényen megjelent, képzéseket kínáló kiállítók több mint 85 százaléka évi 5 millió forint feletti marketing-költségvetéssel gazdálkodik, és közel 20 százalékuk ebből az összegből nemcsak a kiemelt időszakokban, a jelentkezési határidők - február és október - előtt hirdetik képzéseiket, hanem folyamatos jelenlétre törekszenek. A felmérés rámutat arra is, hogy a továbbképzési lehetőségeket az álláskeresők igénylik is: az álláslehetőségek mellett számos képzési és továbbtanulási ajánlatot is felvonultató HVG állásbörze 9000 látogatójának 16,3 százaléka a képzési ajánlatok miatt látogatott ki a rendezvényre, és a látogatók 90,8 százaléka tervezte, hogy a következő 3 évben továbbképzi magát. Forrás: Menedzsment Fórum Hamarosan elérhető az uniós mikrohitel A közelmúltban rábólintottak az Európai Parlament képviselői az uniós garanciavállalással megvalósuló mikrohitelezésre, amelynek segítségével több tízezren kaphatnak lehetőséget az újrakezdéshez. Az Európai Unió négy éven át 100 millió eurót biztosít a hátrányos helyzetű emberek vállalkozásainak, illetve foglalkoztatásának támogatását célzó hitelkeretre. Göncz Kinga szocialista EPképviselő a megállapodást követően elmondta, hogy az uniós törvényhozás foglalkoztatási és szociális ügyi szakbizottsága folyamatosan figyelemmel kíséri majd a program működését. Hozzátette: most arra van szükség, hogy a rendelkezésre álló pénzt a tagországok igyekezzenek minél előbb és minél teljesebben fölhasználni. Az Európai Parlament tegnap 60 millió eurót a Progress közösségi program alapjából, 40 milliót pedig a költségvetés tartalékaiból hagyott jóvá az új mikrofinanszírozási eszközre. Ez azoknak a társadalmi csoportoknak kínál újrakezdési esélyt, amelyek a válság miatt nehezen jutnak hitelhez, és szívesen fognának vállalkozásokba. A keretösszeg az Európai Beruházási Bank és a kereskedelmi bankok hozzájárulásával 500 millió euróra is nőhet. A megállapodás része az a nyilatkozat, amelyben az Európai Bizottság vállalja, hogy amennyiben a Progress programban rendelkezésre álló öszszeget jó ütemben használják föl a tagállamok, kész a hátralévő három évben a tartalék terhére újabb 20 millióval föltölteni a keretet. A közösségi garanciavállalással megvalósuló mikrofinanszírozási eszközt azok vehetik igénybe, akik elveszítették az állásukat, veszélyben van a munkahelyük, vagy helyzetüknél fogva nehezen kapnak hitelt, illetve nehezen jutnak álláshoz. Ugyancsak pályázhatnak a hitelre azok a mikrovállalkozások, amelyek munkanélkülieket, illetve hátrányos helyzetűeket foglalkoztatnak. A mikrohitel összege legföljebb 6-7 millió forint lehet, amelyet az EU elsődleges kockázatvállalása mellett nyújtanának bankok és mikrohitelezést végző egyéb intézmények, szervezetek. Forrás: www.vg.hu Adóbevallás - Mire kell figyelniük az eva-soknak? Jövő hétre kell elkészíteniük és benyújtaniuk adóbevallásukat az egyszerűsített vállalkozói adót (eva) fizetőknek. Nem árt azonban tisztázni azt, hogy az adóváltozások mennyiben érintették ezt az adózási formát. A legfontosabb változás, hogy az eva mértéke 25 százalékról 30 százalékra emelkedett. Az emelkedés nem érinti a 2009 során bevételezett előlegek utáni eva mértékét. Ezen felül a bevételi határ átlépésének tételére nem becslés, hanem 50 százalék eva lép be. A bevételi határt átlépő utolsó tételnek nincs felső határa ettől még valószínűtlen, hogy azt ilyen drágán is megérje leadózni. A változásokkal ugyanakkor nem veszett el az eva alanyiság 2009-re 26 millió forintos bevételi határig. 2010-ben újra 25 millió forint a bevételi határ. Az eva alany már az év elején tudhatja a bevételi limit mértékét, így annak 25 millió forintban való meghatározása nem teremt jogbizonytalanságot. A bevételi nyilvántartást vezetők 2010.02.25-ig küldik be a 2009-ről szóló eva-bevallásukat. A számviteli beszámolót készítő eva alanyok bevallási határideje változatlan. Forrás: www.vg.hu 4 február
segítettünk, segítünk... A válságban is eredményes évet zárnak A tamási Kop-Ka Zrt. 2007. évben jött létre a Tamási és Vidéke ÁFÉSZ átalakulásával. Jelenleg 27 településen 38 üzletet működtetnek főként élelmiszer, illetve kisebb mértékben iparcikk jellegű termék kereskedelmével, valamint vendéglátó üzletek működtetésével foglalkoznak, de a cég tevékenységében meghatározó elem az ingatlan bérbeadás is. Gyakorlatilag Koppány szántótól Gerje nig szolgáltatunk, mivel 2007. év második felétől a Tolna Coop Zrt. kereskedelmi egységeit is üzemeltetjük. ismerteti a Zrt. működési területét az elnök-vezérigazgató, Jakab Ede. A 2009. év a már ismert gazdasági nehézségek miatt számunkra is kihívásokkal teli volt. A 2008. év végi előrejelzések alapján határozta meg a társaság igazgató tanácsa és felügyelő bizottsága az üzletpolitikát, amely alapvetően célul tűzte ki a piaci pozíció megtartását, a fizetőképesség megőrzését, a gazdaságos működést, valamint a munkaerő megtartását. ismertette a tavalyi év stratégiai célokat az elnök-vezérigazgató. Az elmúlt évben sok kellemetlen döntést kellett meghoznunk. A munka a költségek teljes átvilágításával kezdődött. Több területen kénytelen voltunk jelenős kiadás-racionalizálást végrehajtani. Ilyen volt például a várható és előre jelzett fogalomcsökkenés miatt mintegy 40 dolgozó részmunkaidős foglakoztatása is. A döntés kényszerű volt, de a szolgáltatási színvonalból nem engedhettünk. A létszám direkt csökkentése csak rövid távon hozott volna megoldást, így a részmunkaidő mellett döntöttünk. Eddigi sikereinket is a dolgozói állományra építve értük el, ezt nem szabad elfelejteni Ezzel párhuzamosan azonban két komoly projektet is indítottak. Az egyik egy informatikai fejlesztés volt, mely kapcsán uniós forrásokat vettek igénybe. A 43 millió Ft-os 60 % támogatás tartalmú program az egyes üzletek központi irányítási rendszerhez való kapcsolását, vonalkódos rendszer bevezetését szolgálta. A projekt kapcsolódott a tervezett COOP hálózatfejlesztési törekvésekhez is, amely a gyorsabb, hatékonyabb működést célkitűzéseit szolgálta. A beruházás nagy lépés fogyasztói oldalról is, hiszen egységes árukihelyezés és a szolgáltatási színvonal javítása valósulhatott meg. A munkák tavaly október 1-jén kezdődtek meg, s év végéig már 5 üzletben bevezetésre is került a rendszer. További hat üzletben ez év első két hónapjában indul a program. Múlt év nyarán egy munkahelymegtartó pályázaton is részt vettünk tájékoztatott Jakab Ede. A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretein belül a munkahelymegőrzésen túl szakmai képzés is megvalósult: informatika, tudásmenedzsment és német nyelvi képzés által. A 35 milliós program 2010. augusztusában zárul. Az gondolom, hogy a 2009-es üzletpolitikában meghatározott célokat sikerült teljesítenünk, s a válság ellenére a Zrt. eredményes évet zárhat. Az elmúlt esztendő a sok lemondás és kellemetlen intézkedés meghozatala mellett több értelemben hozott pozitívumokat. A gazdálkodásban olyan tartalékok kerültek előtérbe, melyek segítették az eredmények teljesülését (pl. központosított energia beszerzések, informatikai rendszer támogatás). Példaértékű az a dolgozói összefogás, csapatszellem, mely a Zrt. gazdálkodását nagyban tudta előrevinni. Ez azt gondolom nagyon nagy előnyt jelent. A pozitív gondolkodás, az összefogás a jövőbeli fejlődés alapjait teremtheti meg. Persze nehézségek is voltak bőven A terület ahol nap, mint nap dolgozunk az ország talán egyik leghátrányosabb térsége. A munkanélküliségi ráta 25 %feletti, s ezzel párhuzamosan a reálkeresetek is a megyei átlag 65-70 %-a csupán. Az utcai árusítások elszaporodása azt gondolom többször a tisztességtelen kereskedelmi magatartást hozták magukkal, s rendkívül sokat ártottak. Az általános pénzügyi körkép szintén lehangoló képet mutat, s érint önkormányzatot, civil szerveződéseket, vállalkozásokat egyaránt. Az étkezési utalványokkal kapcsolatos nem kellően végiggondolt pénzügy-politikai döntések szintén komoly károkat okoztak. Azonban mindezek ellenére bízunk a 2010-es évben! összegezte az elmúlt év történéseit az elnök-vezérigazgató. Az idei év gazdasági üzletpolitikája most készül, mely kapcsán a legfőbb célkitűzés továbbra is a talpon maradás, az eredményes gazdálkodás, valamint a szolgáltatási színvonal megőrzése, sőt javítása. A 2010-es évben várható az országos COOP bolt megújítási program, mely mind megjelenésében, mint a szolgáltatásban új elemeket hordoz majd, s a vásárlók érdekeit, igényeit szolgálják. Fontos megjegyezni, hogy az elmúlt évben a szakképzés területén is komoly változtatások voltak tervben. Az egész rendszer alapjai módosultak volna, amely kihatott volna a magyar szakképzés egészére. Ebben az időszakban is tovább erősítettük a több évtizedes múltra visszatekintő, gyakorlati oktatás területén végzett munkánkat. Jelenleg is közel 60 tanuló képzését végezzük, mivel fontosnak gondoljuk a megfelelő szakmai utánpótlás biztosítását is. húzta alá Jakab Ede. Ez a fajta szakmai elkötelezettség, s az elmúlt évi sikerek (2009-ben a legdinamikusabban fejlődő magyar vállalat kitüntető címet kapta a Kop-Ka Zrt.) eredményeként a válság ellenére a cég a Tolna megyei TOP100-as lista harmincadik helyére lépett fel. Az elért sikerekhez szívből gratulálunk, s további szép szakmai sikereket kívánunk. hornok február 5
ismerjük meg közelebbről Technikai fejlesztés, gyorsaság, pontosság ez lehet a sikeresség záloga A közelmúltban Vörös László autószerelő mester műhelyében jártunk. A tolnai szakember 1986-ban kezdett el ismerkedni a vállalkozói léttel, akkor még mint másodállású, majd 1994-től, mint főállású vállalkozó. Kezdetben a családi ház hátsó része adott otthont a kis műhelynek, mely aztán évek múltán egyre szűkösebbnek bizonyult. Raktárunk a legszükségesebb eszközök és alkatrészek tárolását szolgálja, így az egyes munkafolyamatoknál azonnal rendelkezésre áll, amire épp szükségünk van. 1999-ben nagy fába vágta a fejszét a tulajdonos. Ekkorra már egy alkalmazottal, valamint 2-4 fő tanulóval dolgozott. Az addigi műhely részben helyén, részben azt kibővítve egy könnyű szerkezetes csarnok került kialakításra. Az egység két kocsi befogadására képes, elsősorban személyautók, illetve kisebb tehergépkocsik, terepjárók adják a vállalkozás profilját. Ez a nagy volumenű beruházás kizárólag saját forrásból valósult meg, melyre a tulajdonos és üzletvezető felettébb büszke. Bizony nem ment egyik napról a másikra az elkészült műhely cirka 15-20 év eredménye. hangsúlyozza Vörös László. Cégünk rendkívül korszerű technikával dolgozik, erre szükség is van, hiszen gyakorlatilag az elmúlt 10-20 évben más iparágban ekkora fejlődés talán nem is figyelhető meg. Aki nem fejleszt, nem képezi magát az lemarad. Közhely, de így van! vallja a tulajdonos. Jelenleg 7 számítógép dolgozik a műhelyünkben, az eszközparkunkat a napjainkban fellelhető legkorszerűbb és legjobb berendezések alkotják. A vállalkozás főként az autódiagnosztikára épül. Gyakorlatilag minden típust fogadni tudnak. A céges flottákon túl lakossági ügyfelek jelentik a vállalkozás partnerkörét (ez utóbbi egy kicsit nagyobb mértékben van jelen). A szolgáltatás megfelelő beszállítói bázis nélkül nem jöhetne létre. A működés évei alatt sikerült egy olyan hálózatot kiépíteni, mellyel eredményesen tud teljesíteni a cég. A gyors, pontos és stabil kiszolgálás jelenti a biztosítékot erre. A rendszeres szoftver s hardver frissítéseknek, a szakmai egyéni képzéseknek köszönhetően még nem volt rá példa, hogy elküldjünk ügyfelet. Azt gondolom, hogy ez napjaikban kiváltképp fontos. Rendkívül kiélezett a verseny az autójavító szegmensben is. A partnerek elvárásainak magas szintű kielégítése, teljesítése jelenthet versenyelőnyt. A gépjárművek egyre fejlettebbek, drágábbak, az ügyfelek biztosak akarnak lenni abban, hogy a szerelő valóban szakmájnak mestere. Éppen ezért csakis az lehet sikeres, aki gyorsan, rendkívül pontosan, magabiztosan tud teljesíteni. Ez elképzelhetetlen technikai fejlesztések nélkül. Elmúlt az az időszak, amikor bütykölni kellett a járgányokat. jegyzi meg tréfásan Vörös László. Fejleszteni, fejleszteni és fejleszteni. Ez jelenthet megoldást. A technikai korszerűsítés, bővítés mellett legalább olyan fontos a dolgozók felkészültsége is. Fontos a szakember utánpótlás biztosítása. Vállalkozásunk eddigi működése évei alatt a tanulóképzés mellett tette le voksát. Ez azt jelenti, hogy csaknem 94-től már részt vettünk a szakmunkás tanulók szakmai, gyakorlati képzésében, fejlesztésében. Többször pályáztunk már ennek kapcsán eszközfejlesztésre, mely programokon sikeresek voltunk. Köszönhető ez a kamarával való eredményes kapcsolatnak is. A munkatársak rendkívül felkészülten látják el munkájukat, azt gondolom, hogy eddig nem lehet okunk panaszkodni. A tanulóképzés mellett egy sor egyéb más területen is ki tudtunk aknázni a kamarai tagság előnyeit. Különböző, működésünkhöz kötődő szolgáltatással, tevékenységgel állnak rendelkezésünkre, egyre inkább úgy érzem, hogy a kamara a vállalkozásokért működik, s nem pedig fordítva. Bár meg kell mondani nem mindig volt így Távlati terveink között szerepel a korábban megkezdett technikai bővítések folytatása. A műhely kapacitása úgy gondolom megfelelő, de mindig újabb és újabb módszerek, berendezések kerülnek a piacra, amelyek a vállalkozás hatékonyabb működését szolgálják. Éppen ezért nem szabad megállnunk Figyelni kell a piaci elvárásokat, annak változásait. A stratégiát e szerint kell alakítani, formálni. hornok 6 február
ismerjük meg közelebbről Megbízható partnerhálózat és a minőség iránti elkötelezettség Az Unikorn-Épker Építőipari és Szolgáltató Kft. családi vállalkozásként jött létre, kezdetben betéti társaság formájában, mely aztán korlátolt felelősségű társasággá alakult, s jelenleg is így működik. 2009. évig idősebb Varga Lajos irányította a társaságot, melyben azóta betegsége miatt kisebb, de továbbra is meghatározó szerepet tud vállalni. Ifj. Varga Lajos 2003 óta ügyvezetőként irányítja a cég munkáját, szervezi a munkafolyamatokat, kapcsolatot tart fenn a partnervállalkozásokkal, alvállalkozókkal. Édesapám több, mint 50 éve a szakmában dolgozik, ebből adódóan több olyan munkában is részt vett (fürdő, áruház építés), amely megadta azokat a szakmai alapokat és kapcsolatrendszert, ami a cég későbbi sikereit, eredményeit is befolyásolták. Kezdetben 5-6 fővel dolgoztunk, majd a létszámunk jelentősen megemelkedett köszönhetően annak, hogy eredményesek voltunk a helyi (dunaföldvári) laktanya beruházási pályázatain. emlékszik a kezdeti időszakra az ügyvezető. A nagyszabású projekt 1998-ban kezdődött, s kezdetben 1-2 épület, majd sorra az összes objektum felújítása hozzánk került (244 lakás, idősek otthona, iskola, óvoda és bölcsőde felújítás). Komoly szakmai kihívást jelentett számunkra, melynek azt gondolom maximálisan meg tudtunk felelni. A minőségi munka meghozta gyümölcsét, hiszen azóta több jelentős munkát tudtunk elnyerni a megrendelők pozitív tapasztalatai által. hangsúlyozza Varga Lajos. A társaság átlaglétszáma 24-30 fő között mozgott az előző években, mely illeszkedett a vállalkozás által vállalt munkák nagyságához. A kft. egyébként főként generál kivitelezéssel foglakozik, elsősorban közintézmények, társasházak, ipari létesítmények jelentik a fő irányvonalat, de a tavalyi évben például állattartó telepek rekonstrukciójában is részt vettek. Az elmúlt években többször dolgoztunk a helyi pénzügyi szolgáltatónak is fiókfelújítás, illetve irodaház-építés kapcsán. ismerteti a cég tevékenységeit az ügyvezető. Az idei évben 40 fő saját létszámot és nagyjából ugyanennyi alvállalkozói munkavállalót tud mozgósítani a kft. Erre szükség is van, hiszen a helyi mikro térségi integrált oktatási központ létrehozása most újabb szakmai kihívást jelent. A konzorcium vezetőjeként az Unikorn- Épker Kft. irányítja és koordinálja a munkálatokat, melyek Dunaföldváron, Bölcskén és Madocsán zajlanak. Régi alvállalkozói beszállítói körrel dolgozunk, a minőséget és pontosságot megköveteljük partnereinktől is, hiszen eredményesen csakis így lehet működni az egyébként rendkívül telített piacon. A cég pénzügyi háttere stabilnak mondható, eddigi működésünk során még nem volt panasz fizetési morálunkra, azaz a kiadott megbízásokat mindig időben és pontosan teljesítettük. Ez a korrekt magatartás a záloga, hogy cégünkkel szeretnek együtt dolgozni, s a minőségi munkát mi is toleráljuk, innen a kiterjedt és visszatérő alvállalkozói kör. A cég esetében a munkavégzés folyamatos. A már említett nagyberuházás mellett kisebb munkák is zajlanak, nincs téli leállás, ami azt gondolom, hogy nem kis dolog, tekintve a piac jelenlegi helyzetét. emeli ki Varga Lajos. Büszkék vagyunk rá, hogy az elmúlt időszakban anyagi okok miatt egy munkavállalót sem kellett elküldenünk. Cégünk minőségbiztosítási rendszerrel rendelkezik, s a teljes gárda a minőségi munka elkötelezettje. Ez mindenki jól felfogott érdeke, hiszen csakis így lehetünk eredményesek. Az ügyfelek elégedettek az elvégzett munkával, s újabb és újabb megrendelésekkel erősítik cégünk megítélését, referenciáit. S hogy miért lettünk kamarai tagok? Véleményem szerint egy jól működő kamara igen is több területen képes segítséget nyújtani tagjainak, s ez a kapcsolat akkor eredményes, ha belőle mindkét fél profitál. A szervezetnek egyfajta közvetítő közegként kell segíteni a helyi és térségi vállalkozások működését. Tanácsadással, szolgáltatásokkal kell hozzájáruljon ahhoz, hogy a partnerszervezetek sikeresebbek legyenek. Közvetlen tapasztalataink mivel friss kamarai tagok vagyunk még nincsenek, de pozitív jelzéseket kaptunk partnereinktől. Ilyen terület a szakképzés tanulóképzés, vagy a pályázati forrásfelkutatás és tanácsadás. Azt gondolom, hogy előbbiek alapján a szervezet jó és széles látókörben tevékenykedik. Bízunk abban, hogy ezt mi is ki tudjuk használni az elkövetkező években. Elképzeléseink között szerepel eszközparkunk további fejlesztése és bővítése, valamint dolgozóink szakmai felkészültségének erősítése is. Az elmúlt évben például az ácsok, illetve a kőművesek vettek részt különböző tanfolyamokon. A jövőben főként energia hatékonysági fejlesztésekre kívánunk koncentrálni, melyhez uniós forrásokat is igénybe kívánunk venni, a kamara aktív közreműködése által. foglalja össze röviden a jövőbeli terveket az ügyvezető. hornok február 7
kamarai hírek Gazdasági évértékelő, partnertalálkozó: A nemzet beruházása jelenthet kiutat a régiónak A Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, az APEH Dél-dunántúli Regionális Igazgatósága és a Tolnai Népújság közös partnertalálkozója került megrendezésre 2010. január 29-én a Művészetek Házában, ahol egyebek mellett a Tolnai Népújság, illetve a társrendező szervek közös kiadványai is bemutatásra kerültek, úgy mint a Tolnai Almanach, illetve a megyei TOP 100. A meghívottak a partnertalálkozó keretén belül egyfajta gazdasági fórum résztvevőivé (részeseivé) is váltak, ahol az iparkamara elnöke, az adóhivatal elnöke ismertette a jövővel kapcsolatos meglátásait, elgondolásait. Az atomerőmű igazgatója, Lenkei István a Kapacitásbővítési Igazgatóságáról ismertette a nemzet beruházásának is nevezett program fontosabb elemeit, törekvéseit, a jövőbeli tervek irányvonalait. A Lévai program keretén belül 2020-ig egy 1000 megawattos atomerőművi blokk megvalósítását vették tervbe, melynek megvalósítása már el is kezdődött. A projekt várható költségei blokkonként az ezermilliárd forintot is elérhetik. Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke beszédében Magyarország az Európai Uniós átlagtól való jelentős hátrányáról, elmaradásáról számolt be. Az ország romló gazdasági adatai mögött több okot vélt felfedezni: elsőként a túlzott pénzügyi szemlélet középpontba helyezését említette, majd ezt követte az EU-s pénzek nem megfelelő felhasználása, ahol a gazdaság fejlesztésének kiemelt szerepét hiányolta, végül hazánk leépüléséért a szerkezeti reform elmaradását tette felelőssé. Ez utóbbihoz sorolta az oktatással, a szakképzéssel, a szociális ellátással, a nyugdíjrendszerrel, és az egészségüggyel kapcsolatos problémákat, melyek a mai napig megoldásra várnak. Szikora János, az APEH országos elnöke a Válság és adóztatás című előadásában folytatta hazánk lehangoló eredményeinek ismertetését. Az APEH elnöke beszámolt arról, hogy a válság következtében egyre nagyobb gondolt okoz az adókkötelezettségek teljesítése. Éppen ezért az APEH részletfizetési kedvezményt és fizetési halasztást is engedélyez adott esetben. A meghívott előadók prezentációját követően Bodri István bemutatta 2007-es évjáratú kékfrankos borát, melyből egy-egy palackkal a jelenlévők, meghívott vendégek haza is vihettek. Végül a program zárásaként Keszthelyiné és Társai Bt. által készített ételeket fogyaszthatták el a karzaton a vendégek kötetlen beszélgetéssel, kapcsolatépítéssel egybekötve. Eppel Anikó 20 főnél nagyobb létszámú vállalkozások figyelem! A rehabilitációs hozzájárulás kötelezettsége alól mentesülhetnek, ha alkalmaznak! Munkát keresek az alábbi végzettségekkel: dietetikus, egészségfejlesztő mentálhigienikus, sportoktató, gyógymasszőr, kereskedő vállalkozó, vendéglátó vállalkozó. Járadékjogosult nem vagyok. Gépkocsival rendelkezem. Név: Lafferthon Marianne Cím: 7100 Szekszárd Alkotmány u.11. Telefon: +36 20/ 446 2606 E-mail: lafferthonm@freemail.hu 8 február
ágazati hírek A hiányszakmákban tanuló hallgatók számára szakiskolai ösztöndíj-programot indított a kormány február elsején, amelyre mindtegy 2,1 milliárd forint áll rendelkezésre - mondta Simon Gábor, a Szociális és Munkaügyi Minisztérium államtitkára szerdai kormányszóvivői tájékoztatón. Az első szakaszban, februártól nyár végéig egységesen, minden tanuló, akinek tanulmányi átlaga meghaladja a 2,5-öt, 10 ezer forint támogatást kaphat, ha hiányszakmában tanul. A következő tanévtől kezdve, ami ősszel indul, a támogatás a tanulmányi eredmény alapján differenciálódik. Jó vagy jeles tanuló estében az ösztöndíj 25-30 ezer forintot is elérhet - mondta az államtitkár. Simon Gábor szavai szerint a program célja, hogy vonzóvá tegye a szakmunkás életpályát, visszaállítsa a képzés presztízsét. Cél az is, hogy a hiányszakmák felé terelje a fiatalokat, ösztönözze a képzésbe való belépést, és ezáltal a munkaerőpiac valós szakmunkás-igénye szerint alakuljon a képzés. Emellett cél az is, hogy a szociálisan hátrányos helyzetű családok gyerekeit segítsék szakmához jutni. Az ösztöndíjat a szakiskolák nappali tagozatán hiányszakmát, a gazdaság által igényelt szakmát tanuló hallgatók igényelhetik. Simon Gábor elmondta, hogy a regionális fejlesztési képzési bizottságok jelölik ki a hiányszakmákat, összesen 10 szakmát egy adott régióban minden évben. Becsléseik szerint a hiányszakmát tanulók száma meghaladja a 17.100- at. Arra számítanak, hogy 13-15 ezren lesznek jogosultak a támogatásra. Forrás: MTI A Dél-dunántúli Regionális Fejlesztési es Képzési Bizottság 2010. január 14-i ülésének határozata Az RFKB képzési szerkezetet megállapító munkabizottsága előterjesztésének megtárgyalását és módosítását követően a Dél-dunántúli Regionális Fejlesztési és Képzési Bizottság a 328/2009. (XII. 29.) Kormányrendelet szerinti, a gazdaság által igényelt szakképesítésekről az alábbiak szerint döntött: Sorszám Február elején indult a szakiskolai ösztöndíj-program A szakképesítés OKJ azonosító száma megnevezése Szakmacsoport száma A szakképzési évfolyamokon tanulók száma 1 31 521 11 0000 00 00 Hegesztő 5 38 2 31 582 15 1000 00 00 Kőműves 9 374 3 31 521 09 1000 00 00 Gépi forgácsoló 9 82 4 33 621 02 1000 00 00 Gazda 20 20 5 33 521 08 0000 00 00 Szerszámkészítő 5 27 6 33 582 01 1000 00 00 Ács, állványozó 9 44 7 33 582 03 1000 00 00 Burkoló 9 55 8 31 525 03 1000 00 00 Karosszérialakatos 9 203 9 33 522 04 1000 00 00 Villanyszerelő 5 202 10 33 522 01 0000 00 00 Elektronikai műszerész 6 10 Felnőttképzés az SZLTISZK Szolgáltató és Felnőttképzési Központjában Intézményünk 2003-ban vált akkreditált felnőtt képző központtá. Az elmúlt években főleg az ipar (elsősorban gépészet és elektronika), az egészségügy és a vendéglá tás, valamint az informatika és mezőgazdaság te rü le tén fejtettünk ki felnőttképzési tevékenységet. A Szolgáltató és Felnőttképzési Központ folyamatosan bővülő képzési kínálatával szeretnénk a tanulni vágyók igényeit minél szélesebb körben kielégíteni számos szakmacsoporton belül. A szakmai végzettség megszerzésének lehetőségét modulrendszerű képzési struktúránknak köszönhetően rövid idő alatt, de magas színvonalú, minőségi oktatás mellett nyújtjuk partnereink számára. A törvényi változásokat folyamatosan figyelemmel kísérve lehetőséget biztosítunk rész-szakképesítések megszerzésére, illetve átképzésre közel háromszáz, de folyamatosan bővülő szakmai kínálatunknak köszönhetően. A gyakorlati képzés során nem nélkülözzük az új technikai, technológiai elvárásoknak megfelelő gépek, eszközök, berendezések használatát, így azon hallgatók, akik az SZLTISZK-nél szereznek szakmai végzettséget, a munkaerőpiac elvárásainak megfelelő gyakorlati tudást biztosítunk. Közeljövőben induló tanfolyamaink: XXAranykalászos gazda (OKJ 33 621 02 0100 31 01) XXKéz- és lábápoló, műkörömépítő (OKJ 31 815 01 0000 00 00) XXMultimédiafejlesztő (OKJ 54 213 04 0010 54 04) XXECDL Start tanfolyam XXÁllványozó (OKJ 33 582 01 0100 21 01) XXHidegburkoló (OKJ 33 582 03 0100 31 01) XXMelegburkoló (OKJ 33 582 03 0100 31 02) XXParkettás (OKJ 33 582 03 0100 31 03) XXDarukötöző (OKJ 31 582 03 0100 21 01) XXHő- és hangszigetelő (OKJ 31 582 04 0100 31 01) XXAsztalosipari szerelő (OKJ 33 543 01 0100 21 01) XXMázoló, lakkozó (OKJ 33 582 04 0100 21 01) XXTapétázó (OKJ 33 582 04 0100 31 02) XXSzobafestő (OKJ 33 582 04 0100 31 01) XXSzárazépítő (OKJ 33 582 02 0100 21 01) XXFamegmunkáló (OKJ 31 582 08 0100 31 01) Képzéseinkkel, szolgáltatásainkkal kapcsolatosan bővebb információt talál a www.szltiszk.hu honlapon. További tájékoztatásért keressen bennünket bizalommal! Mézes Mónika Kovács Zoltán Központ vezető Felnőttképzési vezető mezesm@szltiszk.hu kovacsz@szltiszk.hu +36 30-547-4196 +36 70-379-4464 február 9
hatósági információk Interaktív tájékoztatási kamion a kommunikáció újszerű eszköze A paksi atomerőmű létesítése volt a XX. század legnagyobb ipari beruházása Magyarországon. Az atomerőmű négy blokkjának névleges teljesítménye már 2000 MW, ezzel a magyarországi villamosenergia-termelésben meghatározó szerepet tölt be, annak 43 %-át adja. Az atomerőműben a termelt villamos energia a hazaiak közül a legolcsóbb, valamint köztudott, hogy az egyéb villamos erőművekkel összehasonlítva a legkevésbé környezetszennyező: nem bocsát ki füstöt, port, pernyét vagy széndioxidot, tehát nem járul hozzá az üvegházhatás súlyosbításához. A paksi atomerőmű az ország számára sem energetikai, sem környezetvédelmi, sem gazdasági szempontból nem nélkülözhető. Az atomerőmű létrehozott egy Teljesítménynövelési Projektet, melynek célja, hogy a reaktorok teljesítményét 108%-ra növelje, az atomerőmű összteljesítménye elérje a 2000 MW-ot. A Paksi Atomerőmű Zrt. vezetése átérezve az ország energiaellátása iránti felelősséget, olyan döntést hozott, hogy a nukleáris biztonság magas színvonalának megőrzése mellett 20 évvel 2032-2037-ig meg kívánják hosszabbítani a blokk üzemidejét, melyet a Parlament 2005- ben 96,6%-os többséggel támogatott. A paksi atomerőmű a teljesítménynövelés és az üzemidő-hosszabbítás mellett kezdeményezéseket tett új atomerőművi blokk(ok) létrehozására is. Az Országgyűlés 2009. március 30- án 95,4%-os arányban hozzájárult az új blokk(ok) létesítésének előkészítését szolgáló tevékenység megkezdéséhez. Ezt követően az atomerőmű a tulajdonos Magyar Villamos Művek Zrt.-vel közösen létrehozta a Lévai Projektet, mely célja elvégezni azokat a feladatokat, amelyek révén az országgyűlési határozatban foglaltaknak megfelelően eljuthatunk a bővítés megkezdéséhez. Az atomerőmű célja, hogy a fenti terveihez a társadalom többségét támogatóként maga mögött tudja, ehhez azonban elengedhetetlen a lakosság megfelelő szintű tájékoztatása. Ezt a célt szolgálja a paksi atomerőmű által nemrégiben útjára indított interaktív tájékoztató kamion is. A kamion első nagy körútja során a hazai nukleáris létesítmények környezetébe, valamint a hulladéktároló-helyek kutatásában érintett településkörbe látogat el. Feladata a személyes találkozás lehetőségét kihasználva a lakosság tájékoztatása, valamint a tájékoztatáson túl lehetőséget is teremt a lakosságban felmerült kérdések megválaszolására, interaktív párbeszéd megvalósítására. A kamionos tájékoztatás célja, hogy az atomerőmű bővítésével kapcsolatos információkat az érintett célközönség közvetlen lakókörnyezetébe vigyük, bemutassuk az atomerőmű biztonságos működését, valamint a magyar gazdaságra és környezetvédelemre gyakorolt jótékony hatásait. A kamion első lépésként a Nyugat- Mecseki Társadalmi Információs Társulás (NyMTIT), a Társadalmi Ellenőrző és Tájékoztató Társulás (TETT), a Társadalmi Ellenőrző és Információs Társulás (TEIT), ezt követően a Paks 30km-es körzetén belüli, végül az Információs Tájékoztató Társulás (ITT) településeit látogatja meg. A kamion 2009. október 3.-án indult tájékoztató körútjára, mely 2010. május közepéig tart. Ez idő alatt összesen 94 településre jut el. Összefoglaló az atomerőmű-bővítés előkészületeiről Előzmények Az MVM Csoport vezetése 2007 nyarán egy munkacsoportot alapított azzal a céllal, hogy tekintse át azokat a teendőket, amelyek elősegítik az Atomtörvény 7. (2) szerint végzett kormányzati munkát annak érdekében, hogy az országgyűlés előzetes elvi hozzájárulását adja új atomerőművi blokk, blokkok létesítéséhez. A létrehozott munkacsoport feladatai közé tartozott a megvalósítás lehetőségeinek vizsgálata, előzetes környezeti értékelés készítése, a kiégett fűtőelemek és radioaktív hulladékok elhelyezésének vizsgálata, valamint a kommunikációra való felkészülés. A munkacsoport tevékenysége és eredményei jól illeszkedtek a tavaly tavasszal (2008. április 17-én) hozott 10 február
40/2008. országgyűlési határozatként elfogadott energiapolitikai koncepcióhoz. Ezt követően a munka tovább folytatódott. A munkacsoport a tulajdonossal egyeztetve a paksi atomerőmű bővítésére vonatkozó országgyűlési döntést megalapozó szakértői vizsgálatokat végzett műszaki, gazdasági, kereskedelmi, jogi és társadalmi szempontok elemzésével. A szakmai elemzésekre építve az Országgyűlés Gazdasági Bizottsága 2009. március 18-án egyhangúan, a Környezetvédelmi Bizottsága pedig 2009. március 30-án 15 igen, 1 nem és 1 tartózkodás mellett egyetértett az atomerőművi blokk(ok) létesítésének kérdésében készült előterjesztés országgyűlési megtárgyalásával. A Gazdasági és a Környezetvédelmi Bizottság támogatását követően 2009. március 30-án az Országgyűlés 330 igen, 6 nem szavazat és 10 tartózkodás mellett (95,4%-os arányban) hozzájárult az új blokk, blokkok létesítésének előkészítését szolgáló tevékenység megkezdéséhez. Az országgyűlés határozata még nem jelent tényleges döntést új atomerőmű blokk(ok) létesítéséről. Az elvi jóváhagyás (2009. március 30.) után meginduló szakmai munka fog választ adni még számos felvetésre, így például a finanszírozási és beruházási konstrukció, a műszaki jellemzők, versenyképesség, rendszerbe illeszthetőség, környezetre kifejtett hatás vagy blokktípus és szállító kérdéseire. Hol tartunk jelenleg? Az említett kérdések megválaszolására, valamint a munka gyors és hatékony folytatása érdekében az országgyűlés döntését követően, 2009 júliusában az atomerőmű a tulajdonos MVM Zrt.-vel létrehozta a Lévai Projektet, melynek célja elvégezni azokat a feladatokat, amelyek révén az országgyűlési határozatban foglaltaknak megfelelően eljuthatunk a paksi atomerőmű bővítésének megkezdéséhez. A projektszervezet felépítésében és működésében az MVM Zrt. vezetésével a holdingon belüli társaságok (PA Zrt., MVM Kontó Zrt., MVMI Zrt., MAVIR Zrt., MVM Trade Zrt.) együttesen vesznek részt. A projektmenedzser személyét, valamint a projekt szervezeti hátterét és működését a PA Zrt. biztosítja. A projektszervezet felépítése: A projektet egy Projekt Irányító Bizottság (PIB) vezeti, melyben PA Zrt.-s, hatósági információk valamint MVM Zrt.-s tagok együttesen vesznek részt. A projekt - a feladatok többrétűségét figyelembe véve - 8 munkacsoportra tagolódik, melyek a következők: Munkacsoportok: 1. Finanszírozási háttér és a társasági forma (projekttársaság) előkészítése 2. Szállítói tender előkészítése 3. Műszaki, elemzési feladatok 4. Engedélyezési feladatok 5. Jogi feladatok 6. Társadalmi elfogadás, lakossági kommunikáció feladatai 7. Társadalmi-gazdasági kapcsolatrendszer 8. Előterjesztések előkészítése az előző feladatok szintéziseként A Projekt Irányító Bizottság (PIB) 2009. szeptember 11-én Balatonfüreden tartott ülésén az egyes munkacsoportok bemutatták a jövőre vonatkozó legfontosabb céljaikat, feladataikat. Az ülés elsődleges célja a tiszta koncepció kidolgozása és az információcsere volt. Az ülést követően, 2009. szeptember 15-én a Paksi Atomerőmű Zrt.-nél létrejött egy új igazgatóság, a Kapacitás Bővítési Igazgatóság, mely feladata a paksi atomerőmű bővítéséhez kapcsolódó kiemelt stratégiai célkitűzések előkészítése, engedélyeztetése, a kapcsolódó feladatok társasági szintű koordinálása és végrehajtása. Az igazgatóság a bővítési feladatok minden egyes szakaszában erős szakmai hátteret biztosít a bővítést irányító Lévai Projektnek. február 11
vállalkozásfejlesztés Folytatódik a sztárpályázat A felfüggesztés után hamarosan újraindítják az Új Magyarország fejlesztési terv (ÚMFT) legnépszerűbb kiírását jelentette be Kabai Anikó, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) illetékes irányító hatóságának osztályvezetője. Elmondta, hogy még február hónap végén újra meghirdetik az ÚMFT Gazdaságfejlesztési operatív programjának (GOP) 2.1.1/A számú felhívását és a Közép-magyarországi operatív program (KMOP) tükörkiírását, tekintettel a vállalkozások körében tapasztalható nagy érdeklődésre. A felfüggesztésre a beérkezett pályázatok nagy száma és a rendelkezésre álló keret valószínűsíthető kimerülése miatt került sor. Január 29-i állapot szerint elérte a 100 százalékot a támogatási igény, s ez még tovább nőhet a postán feladott pályázatok beérkezésével indokolta a döntést az NFÜ szakembere. Tavaly ugrott meg látványosan az érdeklődés a pályázat iránt: a szóban forgó GOP-kiírás és a KMOP párhuzamosan megjelent tükörkiírása 18 milliárd forintos keretére összesen 3871 pályázat érkezett be, s közülük 2855 kapott támogatást, együttesen több mint 50 milliárd forint értékben. A tájékoztatón az is elhangzott, hogy az NFÜ és az irányító hatóság a gazdaságfejlesztési pályázatok folyamatos nyitva tartására törekszik 2010-ben. Jelenleg 13 gazdaságfejlesztési kiírásra lehet pályázni. Ezenkívül márciusban még három és májusban egy felhívás megjelenése várható 2010-ben. Márciustól pályázhatnak a közép- és nagyvállalatok komplex technológiafejlesztésre, munkahelyteremtésre és vállalati SaaS központok létrehozására és fejlesztésére. Forrás: Világgazdaság A 2009. május 15-én meghirdetett TÁMOP 2.3.3.A-09/1 jelű, Munkahelymegőrző támogatás képzéssel kombinálva a konvergencia régiókban címet viselő pályázati felhívásra 2009. december 31-ig beérkezett támogatási igények nem érték el a rendelkezésre álló források összegét, ezért a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség a pályázatok beadásának lehetőségét 2010. február 10-től ismételten lehetővé teszi. Munkahelymegőrző támogatás munkaidő-csökkentéssel és képzéssel kombinálva c. pályázati felhívásához a konvergencia régiók mikro-, kis- és középvállalkozásai részére TÁMOP-2.3.3.A-09/1 A pályázat célja A program célja hosszú távon a vállalkozások alkalmazkodóképességének és versenyképességének növelése, valamint a munkavállalók munkaerő-piaci helyzetének javítása, a képzettségi szintjének és az általuk végzett munka hatékonyságának növelése. Rövidebb távon a cél a munkahelyek megőrzése, a munkaidő átszervezésével, az alkalmazottak munkában töltött idejének csökkentésével a vállalkozások foglalkoztatási potenciáljának megtartása, illetve a munkavállalók képzésben való részvételének támogatásával a munkanélkülivé válás megelőzése. A.) Akár önrész nélkül igénybe vehető a támogatás 150.000.000 Ft-ig, ha a pályázó az A) változatot választja. A képzés idejére jutó bérköltségek támogatására fordítható összegnek az összes költségen belül az egy főre jutó maximális támogatási összeget kivéve nincs felső korlátja. Ugyanakkor a támogatást össze kell számítani egyes, más konstrukciók keretében elnyert, illetve 2010. december 31-ig elnyerhető támogatásokkal. B.) Változat esetén 20-30 % önrészt kell biztosítani, és az összes költség legalább 50 %-át a képzés közvetlen személyi költségeire kell fordítani, azaz a bérköltségre fordítható összeg legfeljebb az összes költség 50 %-a lehet. Ezeknek a feltételeknek a teljesülése esetén nem kell a képzési támogatást más támogatásokkal összeszámítani. A pályázók köre Jelen pályázati kiírás keretében az alábbi szervezetek pályázhatnak: - egyéni vállalkozók, - jogi személyiségű gazdasági társaságok, - jogi személyiséggel nem rendelkező gazdasági társaságok, - szövetkezetek. intézkedések bevezetésével az általuk meghatározott munkavállalóiknak a munkavégzés alóli részleges felmentése révén képzést biztosítanak. A. Képzések A program keretében az alábbi képzések valósulhatnak meg: 1. a szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény szerinti szakmai képzés, 2. a munkaerő-piaci kulcskompetenciák fejlesztésére irányuló képzés (idegen nyelvi, informatikai stb.), 3. a szakképzésbe való bekacsolódáshoz szükséges bemeneti kompetenciák fejlesztésére irányuló felzárkóztató képzés vagy felzárkóztató oktatás. B. Személyi jellegű költségek támogatása A képzésben résztvevőknek a képzésben (kontaktórán való részvétellel) és a vizsgán való részvételével, a felkészüléssel és a képzéshez kapcsolódó tevékenységekkel (beleértve a képzés helyszínére oda-vissza utazást is) eltöltött munkaidőre jutó bruttó bére és közterhei támogathatók. Olyan munkavállalónak a termelésből kieső munkaidejére jutó bére és közterhei nem támogathatók, akinek képzése/foglalkoztatása más forrásból a projekt időtartama alatt támogatott. C. Tájékoztatás, nyilvánosság A kedvezményezett a projekt megvalósítása során köteles a hatályos jogszabályokban meghatározott tájékoztatási és nyilvánossági kötelezettségének eleget tenni, a projektről és a támogatásról az ott meghatározott módon és tartalommal információt nyújtani. A támogatás mértéke, összege A támogatás mértéke a választott elszámolás módjától/támogatási kategóriától függően maximum 100% lehet. Átmeneti támogatásként az elszámolható költségeknek maximum 100%-a, a 800/2008/EK rendelet alapján képzési támogatásként a vállalkozás nagyságától és a bevont fogyatékkal élő vagy hátrányos helyzetű munkavállalók arányától függően 70%-80%-a igényelhető támogatásként. A jelen pályázat keretében elnyerhető támogatás összege: minimum 2 000 000 Ft, de maximum 150 000 000 forint lehet. A támogatás egy képzésbe bevont munkavállalóra jutó maximális összege 1 300 000 forint lehet. Benyújtási határidő A támogatható tevékenységek köre A konstrukció keretében azoknak a munkáltatóknak nyújtható támogatás, akik az átmeneti gazdasági visszaesésből adódó foglalkoztatási nehézségeik kezelése és a munkaviszony megszüntetésének megelőzése érdekében munkaszervezési A pályázatok benyújtása: 2010. február 10-től visszavonásig. 12 február