AZ FM GROUP HUNGARY MARKETINGTERVE



Hasonló dokumentumok
Az álláspályázat szóbeli része

Adóváltozások

A személyi jövedelemadót és járulékokat érintő változások. Harkai Réka Észak-budapesti Adó- és Vámigazgatóság Tájékoztatási Főosztály

AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. AEGON MOTOR CASCO BIZTOSÍTÁS SZABÁLYZAT

KOMPENZÁCIÓS TERV DIONIS INTERNATIONAL PEOPLE GROUP- ÜZLETI RENDSZER

NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSÉNEK 8/2007.(II.13.) KGY. r e n d e l e t e

Ügyféltájékoztató...3. Általános vagyonbiztosítási feltételek (ÁVF)...5

Vagyonkezelő és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Tanulói kérdőív. Országos kompetenciamérés. Oktatási Hivatal

Marketing útmutató. Iránytű az érvényesüléshez

Emberi Erőforrások Minisztériuma Központi Ügyfélszolgálati Iroda. Információk Időseknek

Az Erste Befektetési Zrt. javadalmazási politikája - rövidített változat

Sport szponzorszervezés. Kecse- Nagy Sándor Kommunikációs szakértő

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ

51/2001. (IV. 3.) Korm. rendelet a doktori képzésről és a doktori fokozatszerzésről

AMWAY ÜZLETVITELI SZABÁLYZAT

CIB Lakásszervíz Gyorsszolgálat

Üdvözöljük a Dr. Nona International, Ltd. Társaságban

Segítség a család lelki növekedéséhez

LICITTÁRGYALÁSI FELHÍVÁS. Lebonyolító megnevezése: Balatonszárszó Nagyközség Önkormányzat Képviselőtestülete által létrehozott lebonyolító szervezet

A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE

Ügyféltájékoztató...3. Általános vagyonbiztosítási feltételek (ÁVF)...5

Készült: Tárnokréti Község Képviselő-testületének október 14-én tartott nyilvános üléséről.

EGYÉNI KÉRDŐÍV MTA SZOCIOLÓGIAI KUTATÓ INTÉZAT BUDAPEST I. ÚRI UTCA 5. A kérdőív sorszáma: Kérdezés helye: Az interjú időtartama: óra perc


J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Hatályos: április 1-jétől. Életbefektetés Extra egyszeri díjas életbiztosítás Biztosítási feltételek

Ügyféltájékoztató...3

ű Ö ű ű Ú Ú ű

BKV Zrt. VÁLLALKOZÁSI KERETSZERZŐDÉS

HÁLÓZATI SZERZŐDÉS NAGYKERESKEDELMI ADSL SZOLGÁLTATÁS IGÉNYBEVÉTELÉRE

QUANTIS ALPHA BEFEKTETÉSI ZRT. ÁLTALÁNOS ÜZLETSZABÁLYZATA

TÁMOP KIEMELT PROJEKT TEVÉKENYSÉGADMINISZTRÁCIÓS PILLÉR CSALÁDSEGÍTÉS TEVÉKENYSÉGADMINISZTRÁCIÓS TANULMÁNY CSALÁDSEGÍTÉS június 20.

BKV Zrt. SZÁLLÍTÁSI KERETSZERZŐDÉS KONSZIGNÁCIÓS KÉSZLET KERETÉBEN FAJTA ÉS MENNYISÉG SZERINT MEGHATÁROZOTT DOLOG HATÁRIDŐS ADÁSVÉTELE

SZÁMLASZERZŐDÉS ÉS ÓVADÉKI MEGÁLLAPODÁS. (A további azonosító adatokat a jelen szerződés elválaszthatatlan részét képező adatlap tartalmazza.

KÖNYVTÁRI SZABÁLYZATOK

31/2005. (VI.17.) Budapest Józsefváros Önkormányzati rendelet

Könyvelői Klub november 14. Debrecen. Konzultáns: Horváth Józsefné okleveles könyvvizsgáló-adószakértő, a Könyvelői Klub szakmai vezetője

Független biztosításközvetítői és biztosítási szaktanácsadói felelősségbiztosítás Általános szerződési feltételek

Kiegészítő életbiztosítás kötelező gépjármű-felelősség- vagy casco biztosításhoz

Szakmai Hírlevél. SzocioNet Dél-Dunántúli Regionális Módszertani Humán Szolgáltató Központ. Szakmai Hírlevél 2008.

Aegon Help Balesetbiztosítási Szabályzat

AKTIV Árpa Formula Fogyasztói Klub Szervezeti és Működési Szabályzat

Somlyódyné Pfeil Edit: Közigazgatási eszközök a szuburbanizáció hatásainak kezelésére a Pozsonyi agglomeráció területén

CÍMKÁRTYA OSAP szám: 1968/05

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ A LAKÁS ÉPÍTÉSÉHEZ IGÉNYELHETŐ ÁLLAMI TÁMOGATÁSOKRÓL

Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy. 1. Bevezetés Problémafelvetés

Iparűzők társadalombiztosítása

Vagyoni károk felelősségbiztosításának feltételei (VKSZF)

OMMF JÚLIUSI HÍRLEVÉL. Jelen számunkban a fiatalok nyári munkavégzésének lehetőségeiről, valamint az idénymunka szabályairól adunk tájékoztatást

I. FEJEZET A SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓT, A TÁRSASÁGI ADÓT ÉS AZ EGYSZERÛSÍTETT KÖZTEHERVISELÉSI HOZZÁJÁRULÁST ÉRINTÕ MÓDOSÍTÁSOK

Fővállalkozási szerződés

sikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével

74/2015. (XI. 10.) FM rendelet. a mezőgazdasági csoportmentességi rendelet alapján nyújtott kezességvállalási díjak költségvetési támogatásáról

K I V O N A T. Készült: Sényő Község Képviselőtestületének június 29-én tartott rendkívüli nyílt ülésének jegyzőkönyvéből.


Pannonhalma Város Önkormányzat.../2010. ( II...).rendelete az önkormányzati lakások és helyiségek bérletéről, valamint elidegenítésükről I.

Magyar Evezős Szövetség Budapest, Istvánmezei út 1-3 PÉNZKEZELÉSI SZABÁLYZAT. Pénzkezelési Szabályzat 1. Magyar Evezős Szövetség

a segítségnyújtás az elhelyezkedést, a diszkrimináció elleni küzdelmet és a beilleszkedés stabilitását szolgálja.

E L Ő T E R J E S Z T É S

7. Személyes eladás. Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde

HA ROKKANT VAGY, NINCS KEGYELEM!

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ december. Nemzeti Kapcsolattartó, a Támogatási forrást nyújtó alap: Pályázati kapcsolattartó, támogatásközvetítı szervezet:

SIKER CLUB. SIKER CLUB 2009, No. 23. Siker tippek és stratégiák

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ HASZNÁLT LAKÁS VÁSÁRLÁSHOZ IGÉNYELHETŐ ÁLLAMI TÁMOGATÁSOKRÓL

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

KIMLE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 9181 KIMLE, FŐ ÚT 114. Telefon: 96/ , Fax: 96/ J E G Y Z Ő K Ö N Y V

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ

Cashless kihívás - Játékszabályzat

7/2009/EK KÖZÖS ÁLLÁSPONT

Bankó Az OTP Bank ügyfélmagazinja

A választók és a körzetek feltérképezése

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ. LAKÁSÉPÍTÉSHEZ IGÉNYELHETŐ ÁLLAMI TÁMOGATÁSOKRÓL /legfeljebb két gyermek után támogatást igénylők részére/

Paktum Hírlevél. Tisztelt Olvasó! STRATÉGIAKÉSZÍTÉS ELÕTT

A Genertel Biztosító Zrt. ügyféltájékoztatója. Tisztelt Partnerünk!

SzEK.org évi költségvetés

Általános Szerződési Feltételek (ÁSZF) Hatályos: május 05. napjától

A GÖNDÖCS BENEDEK KÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUMAI SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

Együtt a tevékeny életért

A komáromi Szent Imre Római Katolikus Általános Iskola és Óvoda Szervezeti és Működési Szabályzata

Az Ön szociális biztonsági jogai. Cipruson

Mire fordítható a szocpol? A szocpol (továbbiakban: kedvezmény) igénybe vehető

ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK PÉNZÜGYI INGATLANLÍZING SZERZŐDÉSHEZ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

1. Az Általános Szerződési Feltételek célja

ÓBUDAI VAGYONKEZELŐ Zrt.

Marcikić Aleksandra 1 A SZABADKAI EGYETEMISTÁK TÖREKVÉSEI, JÖVŐBENI TERVEI ÉS MOTIVÁCIÓJA BEVEZETŐ

Tájékoztatás a diákok foglalkoztatásának alapvető adózási szabályairól

Kalauz a Pályázati Űrlap Kitöltéséhez. Erasmus+ Program Mobilitási projektek (KA1) Szakképzési tanulók és munkatársak mobilitása

PEDAGÓGUSOK SZAKSZERVEZETE

S z e r v e z e t i é s M ű k ö d é s i. S z a b á l y z a t

ŐSZY ÉS ŐSZY Kft. Budapest Kútvölgyi út 24/A fax: 1/

TÁJÉKOZTATÓ AZ OTTHONTEREMTÉSI KAMATTÁMOGATÁSÚ JELZÁLOGHITELRŐL

KIVONAT. A jelen kivonat a fent megjelölt hírközlési szolgáltató fent megjelölt ÁSZF-ének napjától megvalósuló változásait tartalmazza.

KERETKERETSZERZODES. média ügynökségi feladatok ellátása tárgyában

A Magyar Asztalitenisz Szövetség szervezeti és működési szabályzata. I. Általános rendelkezések

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÁJÉKOZTATÓ HASZNÁLT LAKÁS VÁSÁRLÁSHOZ IGÉNYELHETŐ ÁLLAMI TÁMOGATÁSOKRÓL

1. A felszámolók névjegyzékéről szóló 114/2006. (V. 12.) Korm. rendelet módosítása

2. sz. JEGYZŐKÖNYV HATÁROZATOK MUTATÓJA. 7/2013.(I.10.) számú határozat Jegyzőkönyvvezető személyének elfogadásáról

HÉZAG NÉLKÜL. Egyeztettünk. A tárgyalásokat a parlamenti választások,

KÖZBESZERZÉSI DOKUMENTUMOK

Átírás:

AZ FM GROUP HUNGARY MARKETINGTERVE

2 I. ISMERTETŐ A TERMÉKRŐL ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI PROGRAMJÁRÓL A sikerhez vezető útja elején bizonyára mindenki keresi a választ a következő kérdésekre: - hogyan kezdjem el? - mit tegyek, hogy megismerjem az MLM (Multi-Level Marketing) rendszert? Az első, legfontosabb lépés a termék megismerése. Próbálják ki személyesen a termékeinket, ismertessék meg velük családjukat és ismerőseiket. Tegyék lehetővé, hogy ügyfeleik kipróbálhassák az ajánlott termékeket ez a legegyszerűbb módja az értékesítésnek. Használják ki az összes lehetőséget, hogy jobban megismerhessék a termékeinket olvassák cégünk ismertetőit, vegyenek részt az általunk szervezett képzésekben, növeljék tapasztalatukat a közvetlen értékesítés útján. A megfelelőképpen felhasznált tudás és tapasztalat lehetővé teszi, hogy mindenkinek a saját szükségletének megfelelő terméket ajánljon, valamint hogy megtalálja a következő kérdésekre a választ: - Mit szolgál az adott termék? - Hogyan értékelik és milyen a minősége? - Milyen használati értéket képvisel a termék? - Mik az előnyei a konkurencia termékeivel szemben? A termékeink magas minősége és használati értéke bizonyára nagy érdeklődést kelt a potenciális vevők körében, önök pedig amikor meg tudják adni a fent leírt és hasonló kérdésekre a választ, termékeinket mindenkinek el tudják majd adni. Tevékenységük kezdetén a következő nagyon fontos lépés a Multi-Level Marketing rendszerének és előnyeinek megismerése. Kezdjék a jelen brosúra figyelmes tanulmányozásával, majd forduljanak szponzorukhoz, ő még több információval látja el önöket. Beszélgessenek másokkal, akik a Multi-Level Marketing-ben tevékenykednek.

3 Keressék a hálózati marketingről szóló kiadványokat. A hálózati értékesítésről szóló anyagokat olvasva, folyamatosan bővítik tudásukat. Vegyenek példát a közvetlen értékesítési rendszerben dolgozó és sikert arató emberek munkájából és merítsenek tapasztalatukból. A felsorolt teendőket elvégezve a következő kérdésekre is megtalálják a választ: - Milyen jutalékkal járnak az egyes szintek? - Milyen jutalmak vannak előírva? - Hogyan számolják ki, és hogyan fizetik ki a jutalékot? - Hány pontot kell összegyűjtenie, hogy megkaphassa a jutalékot? - Milyen mértékűek lehetnek a jutalékok? - Hogyan kereshetnek több pénzt? Ezek csak példának szánt kérdések, amelyekre tudniuk kell a választ, hogy akadálytalanul saját értékesítési hálózatot tudjanak alakítani, hogy a Multi-Level Marketing legjobb szakértőjévé váljanak! II. AZ FM GROUP HUNGARY MARKETING TERVEZETE Az FM Group Hungary tagjaként, önök jogosultak egy egész lehetőségskálát igénybe venni. A tagok nem csak termékértékesítésből profitálnak. Az általuk beszervezett tagok értékesítéséből is kapnak jutalékot. A jutalék az általuk és csoportjuk által összegyűjtött pontoknak tükörképe. A legmagasabb színtű csoportos értékesítést elérő tagok egy speciális csoporttá válnak, amely magasabb kereseti lehetőségekkel bír. Egyéb magnólia csoportokba sorolt tagok számára is elő vannak írva pénzjutalmak. A termékértékesítésből származó jövetelem A jövedelem a tagok személyes tevékenységének eredménye. A termékeket csökkentett, kizárólag az FM Group Hungary tagjai számára kialakított áron vásárolják meg, majd a katalógusban megjelenített áron adjak el.

4 Pontos jutalékrendszer Az FM Group Polska a jutalékokat a megfelelő pontszint alapján számítja és fizeti ki. Minden vásárlás alkalmával, valamennyi termékért a tag meghatározott mennyiségű pontot kap (1 p. = 1 PLZ, áfa nélkül). Az összes, a tag és csoportja által megszerezhető pont az 1. táblázatban vanfeltüntetve ez az ún. effektivitási szint, mely a százalékban kifejezett mutatónak felel meg. Az effektivitási szint megszorozva az effektivitási pontokkal, az alánk rendelt eladóknak kifizetett jutalékokkal csökkentve alkotja a teljes kifizetendő jutalékot PLZ-ben. 1. táblázat. Az összegyűjtött csoportos pontok és annak megfelelő effektivitási szint. Besorolás Effektivitási szint Pontszám Magnólia 3% 6% 9% 300 1.200 3.600 Ezüst magnólia 12% 15% 18% 7.200 12.000 20.400 Arany magnólia 21% 30.000 A pontok kiszámítása Jelentésmagyarázat: PO személyes pontok PG csoportos pontok SP a pontok összege SP = PO + PG EL effektivitási szint EL (%) az 1. táblázat szerint WO személyes fizetés WO = EL(%) x SP WG az alárendelt tagok pontban kifejezett fizetése PD a forgalmazó jutaléka PLZ-ben PD = WO-W Példa Marek hálózatában 5 eladó dolgozik, mindegyik 150 pontot gyűjt. PG = 5x150 = 750 Marek 150 saját pontot gyűjt

5 SP = PO + PG = 150 + 750 = 900 A tábláuat szerint az effektivitás szintje EL = 3% WO = 900 x 3% = 27 WO = 0,03x900 = 27 Mivel egyik eladója sem érte el a 300 pontot, az effektivitási szintjük EL = 0, valamint a WG = 0 PD = WO WG =27 0 = 27 Marek PO = 150 PG = 750 EL = 3% # 1 PO = 150 PG = 0 EL = 0% # 2 PO = 150 PG = 0 EL = 0% # 3 PO = 150 PG = 0 EL = 0% # 4 PO = 150 PG = 0 EL = 0% # 5 PO = 150 PG = 0 EL = 0%

6 III. AZ ORCHIDEA PROGRAM A program célja az FM Group Hungary azon legértékesebb tagjainak jutalmazása, akik legtöbb pontot tudtak összegyűjteni. 1) a gyöngy orchidea szint 4% elérése érdekében, egy 21%-os, közvetlen szponzorált csoportot kell alkotni, a hálózat további részének pedig 20.000 pontot kell összegyűjtenie vagy két 21%-os csoportot alkotnia. A pontérték kiszámításának módja: - minden programban résztvevő csoport után 30.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - a 21%-os, a programban részt nem vevő csoport csoportos pontszámát a szponzornak számítják be - a 21%-ot meg nem haladó csoport csoportos pontszámát a szponzornak számítják be 2) az amarant orchidea szint 1,5% elérése érdekében három közvetlenül szponzorált, különálló csoporttal kell rendelkezni. A pontérték kiszámításának módja: - minden, a gyöngy orchidea programba sorolt csoport után 60.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - minden, az amaránt orchidea illetve az arany orchidea programba sorolt csoport után 90.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - minden öt 21%-os csoport után 60.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak illetőleg minden hét 21%-os csoport után 90.000 pontot számolnak a kalkulációban - a 21%-os, a programba részt nem vevő csoportok csoportos pontszámát a szponzornak számítják be - a 21%-ot meg nem haladó csoportok csoportos pontszámát a szponzornak nem számítják be a kalkulációban - abban az esetben, amikor egy vonalon több orchidea-program tag van, akik különböző szinten vannak, az összeg a legközelebbi generációban lévő tag után számítandó be. 3) az arany orchidea szint 1,5% elérése érdekében három, az orchidea programban közvetlenül szponzorált, különálló csoporttal kell rendelkezni.

7 A pontérték kiszámításának módja: - minden, a gyöngy orchidea programba sorolt csoport után 60.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - minden, az amaránt orchidea programba sorolt csoport után 90.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - minden, az arany orchidea programba sorolt csoport után 120.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak - minden öt 21%-os csoport után 60.000 pontot számolnak a kalkulációban a szponzornak illetőleg minden hét 21%-os csoport után 120.000 pontot számolnak a kalkulációban - a 21%-os, a programban részt nem vevő csoportok csoportos pontszámát a szponzornak számítják be - a 21%-ot nem haladó meg csoportok csoportos pontszámát a szponzornak nem számítják be a kalkulációban - abban az esetben, amikor egy vonalon több orchidea-program tag van, akik különböző szinten vannak, az összeg a legközelebbi generációban lévő tag után számítandó be. Az orchidea programban történő részvételért további jutalmazásban részesülhetnek az összes szintről, mindegyikről külön-külön, amennyiben a forgalmazó eléri a meghatározott szintet (potenciális három független jövedelemforrás). A 4%-os szint azt jelenti, hogy az FM Group Hungary cég adott havi teljes forgalmából 4%-nyi összeget pontokban kifejezve elosztanak a forgalmazók között, akik az adott szintet elérték. Hasonlóképpen kell értelmezni a 1,5%-os szintet, amely a teljes forgalomból számított keretet fejez ki. Az összeg az adott szinteken besorolt csoportok forgalmával arányosan, pontokra átszámítva, kerül elosztásra. A csoportok pontokban kifejezett forgalmának összege az elosztandó összeg 100%-át képzi, mindegyik besorolt csoport az összegnek egy részét képzi, arányosan a forgalmától függően. Ilyen módon kerül meghatározásra az adott csoportnak százalékos részesedése az összegből. Természetes, hogy az effektivitásától függően növekedhet a csoport részesedése a meghatározott elosztandó összegben. Példa: A. Az egyes személyek feltételezett személyes forgalma a példa átláthatóságának érdekében 0.

8 30.000 pont a B szponzor szerződéses szponzori biztosítása a C szponzor, az adott hónapban történő, az orchidea programba való belépéséből eredően. A CÉG A 21%/30.000 pont 21% / 60.000 pont X 15%/20.000 pont 21% / 30.000 pont B 15%/20.000 pont 15%/20.000 pont 21%/30.000 pont C 21%/50.000 pont 21%/30.000 pont 21%/30.000 pont B. Az FM Group Hungary feltételezett forgalma az adott hónapban: 500.000 pont, ami az orchidea program első szintjén, azaz a 4%-oson, a következő elosztandó alapot képzi: 0,04 x 500.000 = 20.000 pont C. Az orchidea programba besorolt csoportok százalékos részesedése az elosztandó alapban: X = 30.000 pont + 60.000 pont = 90.000 pont A = 30.000 + 30.000 pont B-z A = 60.000 pont B = 30.000 pont + 20.000 pont + 20.000 pont + 20.000 pont C-z B = 90.000 pont C = 50.000 pont + 30.000 pont + 30.000 pont + 50.000 pont = 160.000 pont

9 D. Az orchidea programba besorolt egyes csoportok forgalmának összege az adott hónapban a következő: X + A + B + C azaz 90.000 pont + 60.000 pont + 90.000 pont + 160.000 pont = 400.000 pont. A csoportok százalékos részesedését számolva a következő arányokat kell előállítani: a. az X személy százalékos részesedése az orchidea programban 40.000 pont 100% 90.000 pont x% x = 22,5% b. az A személy százalékos részesedése: A = 15% c. a B személy százalékos részesedése: B = 22,5% d. a C személy százalékos részesedése: C = 40% Feltéve, hogy a termékek pontos értéke az áfa összegével csökkentett és a forgalmazót kötelező ár, a pont és a PLZ viszonylata a következő: 1 pont = 1 PLZ áfa nélkül E. Az orchidea programban résztvevő egyes csoportok részesedésének értéke a százalékos részesedésük valamint a cég teljes forgalma alapján: A csoportoknak az orchidea program elosztandó alapjában történő részesedésének értékét a következő viszonylattal határozzuk meg: 20.000 pont 100 % x 40% X = 4.500 pont = 4,500 PLZ

10 A = 3,000 pont = 3,000 PLZ B = 4,500 pont = 4,500 PLZ C = 8,000 pont = 8,000 PLZ Összesen = 20,000 PLZ F. Az arany orchidea szintje, azaz plusz 1,5 %-os a besorolt személyek között elosztandó alap, az adott hónapban a cég feltételezett 50.000 pont forgalma mellett a következő: 0.015 x 500.000 pont = 7.500 pont = 7.500 PLZ A feltüntetett példában a C személy az arany orchidea szintre van besorolva, ezért az egész elosztandó alapot neki írták jóvá. Amennyiben az alap elosztásra került volna, a kalkulációban a pontértékek a következők lennének: C = 50.000 pont + 30.000 pont + 30.000 pont + 50.000 pont = 160.000 pont Tehát az amarant és arany orchidea szinten a teljes pontösszeget a C személy kapta meg: C= 8.000 PLZ (amarant orchidea) + 7.500 pont (arany orchidea) = 15.500 PLZ IV. A FORGALMAZÓ NYILVÁNTARTÁSBA VÉTELE Mindenki, aki nagykorú és aláírja a forgalmazói szerződést, valamint megvásárolja az ún. startert, tejes jogú tagja lehet az FM Group Hungarynak. - Vállalkozói engedéllyel nem rendelkező forgalmazó: Garantáltan megkapja a saját és csoportja által végzett vásárlások után a kereskedelmi engedményt (kupon) és egyéb jutalmakat. A forgalmazói hálózatépítésért a jutalmak a forgalmazói számlán gyülekeznek az elszámolási év végéig. A kereskedelmi engedmény nem vonatkozik az akciós termékekre és nem haladhatja meg az egyszeri saját vásárlás értékének 50%-át. - Vállalkozói engedéllyel rendelkező forgalmazó:

11 Amennyiben a vállalkozása a forgalmazó aktivitásának egyetlen formája, garantáltan kifizetésre kerülnek a saját és csoportja által végzett vásárlások után, a hálózatépítésért, valamint egyéb címen előírt jutalmak. A forgalmazó köteles fizetni a jövedelmi adót és a TB járulékokat. - Amennyiben a forgalmazó munkaviszonyban van, és a munkáltatója fizeti a TB járulékait, garantáltan kifizetésre kerülnek a termékvásárlás, hálózatépítés, valamint egyéb címen előírt jutalmak. A forgalmazó köteles fizetni a jövedelemadóját. - Amennyiben a forgalmazó nappali tagozatos egyetemista illetve egyéb nappali iskola hallgatója, garantáltan kifizetésre kerülnek a termékvásárlás, hálózatépítés, valamint egyéb címen előírt jutalmak. A forgalmazó köteles fizetni a jövedelmi adóját. Amikor megismerik termékeinket és az FM Group Hungary működésének módját, birtokában lesznek már minden olyan információnak, mely lehetővé teszi a programunk megértését, eljön az ideje, hogy meghatározzák saját céljukat és terveiket, melyek a sikerhez vezetik majd önöket. A starter: 1. Táska + segédanyagok, ára: 70 PLZ 2. Táska + segédanyagok + 2 termék, ára: 90 PLZ A starter pontértéke: 0 pont HOGYAN SPÓROLJUK MEG A KÜLDEMÉNY KÖLTSÉGÉT A starterre és annak többszörösére, valamint 4 parfümküldeményre nézve a költségekett az FM Group Hungary viseli. V. A KITŰZÖTT CÉLOK ELÉRÉSÉNEK MÓDJAI. 1. Motiváció Álmodoztak-e arról, hogy függetlenek a munkájukban? Hogy sok emberrel dolgoznak? Hogy uralják saját anyagi helyzetüket? Álmodoztak saját házról és saját autóról? Hogy elutaznak a megálmodott vakációra? Gyermeküket külföldön taníttatják? Az embereknek nagy része ilyenekről álmodozik. Mit csináljunk, hogy megvalósíthassuk az álmainkat? Az FM Group Hungary tagjává válva bebizonyították, hogy sikert akarnak elérni. Megtették tehát az első lépést álmaik megvalósításának útján. Eljött az idő, hogy pontosítsák, mi az, amit el akarnak érni meghatározzák, hogy mi az, ami motiválja önöket. Legtöbben beérik álmaikkal, nem tesznek

12 semmit, hogy meg is valósuljanak. Mikor már álmaik reális alakokat öltenek, meggyőződnek arról, hogy ezt a motivációjuk segítette. Most, amikor már tudják, mit és miért akarnak elérni, el kell gondolkodni azon, mit kell tenniük, hogy realizálhassák álmaikat. A siker titka a munka megfelelő megszervezése. A munka sok kis feladatból áll, amelyek megint kisebb feladatokból épülnek fel. Sokkal könnyebb sok kis feladatot megoldani, mint egy nagyot. Ha meg tudják így közelíteni a komoly feladatokat, sokkal könnyebbnek fognak bizonyulni, mint amilyennek gondolták. Pl. eldöntötték, hogy elmennek Budapestről Szegedre gyalog, és ezt a távolságot egy napon belül teszik meg. Ez Természetesen nem valósítható meg, de ha felosztják a távolságot kisebb egynapos szakaszokra, az fog kiderülni, hogy egy nagyszerű kalandban vettek rész, amely kellemesnek is bizonyult. Amennyiben hasonlóképpen fogják kezelni a feladataikat, a megvalósíthatatlannak tűnő feladatok sokkal egyszerűbbé válnak, a realizálásuk pedig örömet fog okozni. Az ismertető következő részében bemutatunk egy Multi-Level Marketing szakértőt, aki remek tevékenységi tervezetet készített magának. 2. Célok A teendők és azoknak teljesítésének időpontjának meghatározása a jó tevékenységi tervezet titka. Határozzák meg céljukat. Minél pontosabban határozzák meg, annál nagyobb az esélye, hogy el is érik pl. 5 embernek a szponzora maradok ezen a héten; 18% -os szintet érek el három hónap alatt, stb. Határozzák meg a céljuk teljesítésének időpontját. Az időpontnak precíznek kell lennie, pl. 2004. szeptember 1. Osszák szakaszokra a kitűzött célhoz vezető feladatok teljesítését. A szakaszokat osszák megint kisebb szakaszokra, amelyeket könnyen meg tudnak valósítani. Jegyezzék folyamatosan a teljesített feladatokat, amelyek az adott célokhoz vezették. Az így szervezett munkának köszönhetően pontosan megfigyelhetik lépéseiket, és sok örömet meríthetnek tervük megvalósulásából. Tanuljanak meg örülni minden szakasz végrehajtásának a célhoz vezető legkisebb lépés megtevéséből áradó öröm ugyanolyan fontos, mint a feladat megvalósulásából áradó. Készítsék el a céljaik listáját, ezen a listán utána jegyezzék fel a sikereiket és a veszteségeiket is. Sokat segíthetnek majd a fejlődésükről, tapasztalataikról vezetett jegyzetek, amelyeket újra felhasználhatnak a következő feladatok megoldásánál, ami sikerük elérését szolgálja.

13 3. Hogyan kezdjük el a tevékenységünket? Az MLM-ben a potenciális ügyfelek listája az alapvető munkaeszköz. Mindig legyen önöknél egy jegyzetfüzet, hogy újabb ötleteket tudjanak feljegyezni. Hogyan készítsünk saját listát? Vegyen a kezébe egy tollat és írja fel az összes ismerőse nevét. Az alábbi lista segíthet felhívni figyelműket, hol keressenek potenciális ügyfeleket: - család - ügyvédek, jogászok, könyvelők, orvosok - plébánia vagy templom - egyházi gyülekezetek - sportklubok - bank és biztosító cégek dolgozói - nyelviskolák - egyetemek (dolgozók, tanítványok) - általános és középiskolák (tanárok) - gyermekeid óvodai és osztálytársainak szülei - szülőtestületek - iskolai kirándulások és ünnepek - a szülők, testvérek, rokonok ismerősei - munkatársak - katonatársak - ismerősök, akiktől könyvet, lemezt stb. kölcsönzött - hobby klubok - fogadások - szomszédok - kerületi, városi és falusi klubok valamint szervezetek - üzletemberek és kézművesek egyesületei - gazdasági egyesületek - megváltozott képességűek szövetkezete - lakók - politikai szervezetek - turistaklubok - régi emlékkönyvek - címeket és telefonszámokat tartalmazó régi jegyeztek - családi és iskolai fényképalbumok - különböző foglalkozási körök, pl. ápolók, masszőrök - szállodavezetők - utazási irodák, fodrászszalonok, trafikok - az élelmiszerboltok, ahol bevásárol - a bárokban, kávézókban, moziban folytatott beszélgetések - benzinkutak, szervizek - különböző kölcsönzők

14 A lista ötleteket ad, hol lehet a munkánkhoz potenciális partnerek keresni. Természetesen van még ezer más kategória, amelyeket a listához írhatnánk. Első körben minden nehézség nélkül fel tudnak írni legalább 200 nevet. Így gondolkodván olyan személyekhez fognak eljutni, akiknek nem csak a termékeket, de a programunkat is bemutathatják. A konzekvensen bővített lista nagyon értékes értékesítő-toborzás forrása lehet. Új emberekkel ismerkedve arra kell törekedni, hogy ismerjék meg az érdeklődési körüket. Egy így elkészített lista nem csak fontos munkaeszközük lesz, hanem az emberek igényeiről szóló információforrás egyben. A névlista a tevékenységük elején lesz nagyon fontos, idővel a listát bővíteni fogják és részletes információkat vezetnek fel rá (adatbázissá válik), minek köszönhetően a későbbi munkájukban nélkülözhetetlen lesz. A saját potenciális ügyfélbázis megteremtése nagyon fontos a hálózat bővítésnél. Az adatbázist úgy kell elkészíteni, hogy az adott pillanatban a szükséges adatokat gyorsan elő lehessen keresni. Az egyik oldalon tüntessék fel a nevet, telefonszámot, címet, egyéb személyes adatot és az eddig vásárolt termékek listáját. A másik oldalon pedig írják fel, hol és mikor találkoztak és miről beszélgettek. Abc-sorrendben tegyék az adatlapokat, ez könnyebbé teszi a munkájukat. A pontos adatok feljegyzése és tárolása segíti majd önöket, hogy egyre jobb üzletemberré váljanak és elérjék sikerüket a Mulit-Level Marketingben. VI. SAJÁT HÁLÓZAT ÉPÍTÉSE ÉS FEJLESZTÉSE 1. Az értékesítés alapelvei A forgalmazó köteles betartani a Lengyel Köztársaságban érvényes jogszabályokat. Az FM Group Hungary tagoknak csökkentett áron ajánljuk, mind a saját szükségleteik kielégítése céljából vásárolt, mind pedig értékesítésre szánt termékeinket. A forgalmazók nagy száma jelentős pénzösszegeket keres a termékek értékesítésén. Bizonyára sokan töprengenek azon, hogyan kezdhetnék el a termékértékesítést. A jelen fejezetben megismerkedhetnek az értékesítést tökéletesítő alapelvekkel. A legfontosabb talán az a tény, hogy termékeink nagyon magas minőségűek és a konkurenciához képest olcsóbbak. Annak érdekében, hogy a termékeket el tudják adni, meg kell győzniük a vevőt arról, hogy éppen ilyen terméket keresett, ilyenre van szüksége. Előtte nagyon pontosan meg kell tervezniük, hogyan fogják a terméket, valamint a programot bemutatni. Minden egyes üzleti találkozás előtt meg kell tervezni az értékesítés módját, a megbeszélt időpontot be kell tartani, és elegánsan kell öltözni. Legyenek meggyőzőek, teremtsenek professzionális légkört maguk körül, az emberek a szakértőknek hisznek és bíznak bennük, ezért fognak velük dolgozni. Az első beszélgetésnek rövidnek kell lennie és a termék megvásárlására

15 összpontosítson. Attraktív módon kell bemutatni a terméket, el kell mondani, mik az előnyei, és lehetővé tenni az ügyfélnek a termék kipróbálását. Nagyon figyelmesen kövessék az ügyfelük reakcióit, válaszait, tegyenek fel kérdéseket, amelyekkel elősegíthetik a saját igényük megnevezését. A visszatérő vevők biztosításának kipróbált módja, a párnaponként megtett rövid telefonhívás. Rá kell kérdezni, hogy meg vannak-e elégedve a termékekkel, vannak-e kérdéseik és érdekeltek-e további termékeket megvásárlásában. Öt alapelve van a sikeres értékesítésnek. A felsorolt elvek segíthetnek önöknek az értékesítési technikájukat tökéletesebbé tenni: A. Keltsék fel a potenciális ügyfelek érdeklődésüket a termékeink iránt B. Fejlesszék az ügyfelek érdeklődését C. Győzzék meg ügyfeleiket, hogy a termékek magas fogyasztási minőséggel rendelkeznek és megfelelek elvárásaiknak D. Az érzelmeikre hatva ösztönözzék ügyfeleiket a vásárlásra E. A vásárlást hajtsa végre. 2. Hogyan bővítse saját hálózatát? A szponzorálás lényege: Most, amikor már megismerkedtek a programunkkal, megvették, kipróbálták és eladták a termékeinket, eljött az ideje, hogy saját értékesítési hálózatot alakítsanak ki. Bizonyára meggyőződtek arról, hogy profitálhatnak a hálózatukban lévő, alacsonyabb szinten lévő forgalmazók értékesítésükből. Minden új forgalmazó tag beszervezésével fejlődni fog a hálózatuk. Nélkülözhetetlen azonban a segítségük az FM Group Hungary új tagjai részére, akik a tevékenységüket éppen kezdik. Biztassák őket, hogy olvassák tájékoztatóinkat és egyéb anyagainkat, gyarapítsák tudásukat. Minél több pontot szerez csoportjuk, annál nagyobb lesz a jutalékuk. A saját hálózatépítés terén úgy lehet csak sikert aratni, ha megtanítjuk a forgalmazókat, hogyan lehetnek effektívek tevékenységükben. Figyeljenek oda legfőképpen, hogy hálózatunkban a legjobb forgalmazók osszak meg tudásukat, tapasztalataikat az új tagokkal, így a hálózatuk a jövedelmükkel egyetemben növekedni fog. SOK SIKERT KÍVÁNUNK! NE FELEJTSÉK EL, A SIKER ÖNÖKTŐL FÜGG!