Bognárné Laposa Ilona Zala Megyei Kórház ápolási igazgató egészségügyi MIR auditor



Hasonló dokumentumok
Belső audit fókuszai - új módszer a folyamatok felügyeletére Bognárné Laposa Ilona, Tompa Lászlóné (Zala Megyei Kórház)

BELSŐ AUDIT FÓKUSZAI - ÚJ MÓDSZER A FOLYAMATOK FELÜGYELETÉRE

A NEVES program és a április 7.

A beteg útja két ellátás között? Kapcsolatok minősége?

A betegellátási folyamatok elemzésének módszere és gyakorlata Dr. Tombácz Imre (Markhot Ferenc Kórház)

Beszámoló az egészségügyi integrációról

első típusú (v. belső) második típusú (v. külső)

INTEGRÁLT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER AZ EHZRT. TAGKÓRHÁZAIBAN Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok

Az ellátás szakmai megfelelősége, minősége, biztonsága az integráció tükrében. Dr. Margitai Barnabás MBA, M.Sc - DEMIN XI. Debrecen,

Szervezeti kiválóság. Mára a minőség alapkövetelménnyé vált! A szervezeti kiválóság az egyik legfontosabb sikertényező!

Egészségügyi intézmények gazdálkodása

Standardok, szakmai irányelvek és az egészségügyi szolgáltatók akkreditációja az egészségügyben. dr. habil. Belicza Éva SE EMK június 4.

STANDARDOK BEVEZETÉSE INTÉZMÉNY KOORDINÁTORI ÉS FELÜLVIZSGÁLÓI SZEMMEL

A minőségirányítási rendszer bevezetése

Javaslat a Budapest Főváros XIII. kerületi Önkormányzat Egészségügyi koncepciójára ( ) SWOT analízis

Szent Kristóf Szakrendelő Közhasznú Nonprofit Kft. Betegfogadás és betegellátás rendje

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ. Rehabilitációs szolgáltatások fejlesztése. című pályázati kiíráshoz

BEST OF BELLA IV. AZ INFEKCIÓKONTROLL TÉMAKÖRÉHEZ KAPCSOLÓDÓ LEGJOBB GYAKORLATOK

Minőségbiztosítás és minőségfejlesztés az egészségügyben

II. HATÓSÁGI FELÜGYELET, FOGYASZTÓVÉDELEM

MOHÁCSI KÓRHÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT SZ01. Készítette és kiadását elrendelte: Dr. Csizmadia Csaba Főigazgató.

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Boros Erzsébet dr, Bódi Mariann, Csépleő Viktória, Őry Csilla NEVES FÓRUM

Jelen dokumentum a Ványai Ambrus Gimnázium Informatikai és Közlekedésgépészeti Szakközépiskola tulajdona.

Multi Medikai Alkalmazás

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

0023 Jelentés az önkormányzati tulajdonban levő kórházak pénzügyi helyzetének, gazdálkodásának vizsgálatáról

Kitaposatlan úton az akkreditáció felé

ÁROP 1.A.2/A CIGÁND VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATALA 3973 Cigánd, Fő u. 80.

A Belső Ellenőrzés szerepe a jó irányítási gyakorlatok. Ivanyos János Trusted Business Partners Kft

Tolna Megyei Balassa János Kórház 7100 Szekszárd, Béri Balogh Ádám utca 5-7. Telefon: 74/ Fax: 74/

Jó ez nekem? az akkreditációs standardokkal szerzett első tapasztalatok. XXIX. Betegbiztonsági Fórum június 12.

TARTALOMJEGYZÉK. I. Összegző megállapítások, következtetések. Javaslatok. II. Részletes megállapítások

A decubitus ellátás megfelelősége, mint kiemelt betegbiztonsági kérdés, az EHZRT tagkórházaiban. A program háttere

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE

A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG MŰKÖDÉSI KOCKÁZATKEZELÉSI SZABÁLYZATA

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2014 I. FÉLÉV

SEGÉDLET A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

ELŐTERJESZTÉS. Dombóvár Város Önkormányzata Képviselőtestületének január 18-i rendkívüli ülésére

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PORGRAM /IMIP/

Alcím: Egyéb járulékok és hozzájárulások

Szolgáltatás minőség a külső minősítő cég szemével Mikó Zsuzsa (SGS Hungária Kft, Budapest)

Best Practice Felmérés tapasztalatai

A Heim Pál Alapítvány. Alapító okirata (kivonat)

GYAKORLATI KÉPZÉS TANTERVE az MENTŐÁPOLÓ SZAKKÉPESÍTÉS-RÁÉPÜLÉSHEZ I. EGÉSZSÉGÜGYI ÁGAZATHOZ

Megfelelési Jelentés. E.ON Dél-dunántúli Áramhálózati Zrt évi működéséről

IRÁNYÍTOTT ÖNÉRTÉKELÉS SZABÁLYZATA

Országos Idegtudományi Intézet (OITI) bemutatása, szakmai tevékenységének ismertetése május 06.

A BETHESDA KÓRHÁZ ALAPÍTVÁNY KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE TŐL IG TARTÓ BESZÁMOLÁSI IDŐSZAKRÓL

Minőségirányítás az orvosi laboratóriumi medicina területén hazánkban, tanúsítás vagy akkreditálás? Dr. Hetyésy Katalin Témakörök

Név: Születési név: Születési hely: Születési dátum: Anyja neve: Lakcím:

Javaslatok a Sebfertőzési surveillancehoz. Dr. Orosz Márta

Magyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS. Oldalszám: 5. Melléklet: 2. Változat : 2. ME-821 BELSŐ AUDITOK

Az ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál. Dr. Papik Kornél Budai Egészségközpont ügyvezető igazgató

1. lépés: 2. lépés: kommunikáció belső audit

A logisztika megjelenése

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

Gödöllő Város Önkormányzata

Infekciókontroll tevékenység a XVI. Kerület Kertvárosi Egészségügyi Szolgálatánál a BELLA standardok tükrében

A könyvtári minőségirányítás bevezetésére

GYÓGYSZERÉSZETI ÉS EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉG- ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉSI INTÉZET. Szöveges indoklás a évi költségvetési beszámolóhoz

RAVATHERM Hungary Kft. Környezetirányítási Kézikönyv

i képviselő-testület nyilvános ülése Egyebek napirendi pontja.

NYDOP-5.2.1/C Rehabilitációs szolgáltatások fejlesztése a Nyugatdunántúli Régió egészségügyi intézményeiben

A TABÁN ÁLTALÁNOS ISKOLA ÉS ALAPFOKÚ

XIII. KERÜLETI EGÉSZSÉGÜGYISZOLGÁLAT KÖZHASZNÚ NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ

TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM. 6. prioritás. Akcióterv szeptember 3.

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88) , Fax: (88)

A Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórház Sebészeti Intézet létszámgazdálkodásának elemzése

SZAKKÉPZÉSI KERETTANTERV a(z) CSECSEMŐ- ÉS GYERMEKÁPOLÓ SZAKKÉPESÍTÉS-RÁÉPÜLÉSHEZ

Miért akarjuk bevezetni?

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. a Környezet és Energia Operatív Program KEOP /K. Közvilágítás energiatakarékos átalakítása. című konstrukcióhoz

SZOCIÁLIS GONDOZÓ SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI I. ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK

RADIOGRÁFUS. alapján készült.

Foglalkozási napló. Gyakorló mentőápoló 14. évfolyam

Klinikai audit jó nemzetközi gyakorlata. Dr. Mogyorósy Gábor (Debreceni Egyetem, Klinikai Központ, Gyermekgyógyászati Intézet)

REHABILITÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE

KEDVES EGYETEMI MUNKATÁRSAK!

MAROSHEGYI ÓVODA 2004.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program

MemoLuX Kft. MINİSÉGÜGYI KÉZIKÖNYV. Jelen példány sorszáma: 0. Verzió: Lapszám: Fájlnév: 4/0 1/30 MMKv4.doc

A CSONGRÁD MEGYEI MELLKASI BETEGSÉGEK SZAKKÓRHÁZA STRATÉGIAI FEJLESZTÉSI TERVE

Kockázatkezelés az egészségügyben

Pályázati hirdetmény betölthető állásokra EüK. 9. szám pályázati felhívás ÁLTALÁNOS TUDNIVALÓK. Tisztelt Hirdetők, Olvasók!

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK JÚNIUS 21-I ÜLÉSÉRE

MUNKAANYAG. Fodor Krisztina. A dokumentációk szerepe a minőségbiztosításban. A követelménymodul megnevezése:

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

24. oldal

GYAKORLATI KÉPZÉS TANTERVE. az GYAKORLÓ KÉPI DIAGNOSZTIKAI, NUKLEÁRIS MEDICINA ÉS SUGÁRTERÁPIÁS ASSZISZTENS SZAKKÉPESÍTÉSHEZ,

AZ EGÉSZSÉGÜGYI ALAPELLÁTÁS MEGERŐSÍTÉSÉNEK KONCEPCIÓJA

Klinikai kockázatelemzésre épülő minőségfejlesztés

Minőségirányítási kézikönyv

ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS

GYÁRTÓ VÁLLALAT VEVŐI AUDITJA

I. Betegfogadási lista

Kockázatok kezelése a kontrolling gyakorlatban

Babcsány Ildikó főosztályvezető helyettes Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főfelügyelőség

Dr. Benkő János. Az integritás tanácsadó lehetőségei és feladatai a belső kontrollrendszerben

Alcím: Egyéb járulékok és hozzájárulások

Átírás:

Bognárné Laposa Ilona Zala Megyei Kórház ápolási igazgató egészségügyi MIR auditor

A ZMK RÖVID BEMUTATÁSA Alapítva: 1848-ban 12 ággyal Jelenleg: 23 fekvőbeteg osztály 44 diagnosztikai egység 121 járóbeteg szakrendelés A 2016. április 1-től: 1023 ágy: 707 aktív + 316 krónikus Ellátandó lakosságszám: 293.000 fő Szívsebészetben: 1.359.918 fő Betegforgalom a fekvőbeteg ellátásban: 39.614 fő Betegforgalom a járóbeteg ellátásban: 793.518 fő Munkatársak: közel 2000 fő.

A FELKÉSZÜLÉS KEZDETE 2015. Új kórházvezetés főigazgató gazdasági igazgató pénzgazdálkodási osztályvezető Új vezetési szemlélet Működés hatékony működtetés Tervezés bevonása a munkatársaknak Partnerkapcsolatok erősítése Gazdálkodj okosan STRATÉGIA, CÉLOK!!!

TANÚSÍTÁS? LEGYEN? NE LEGYEN? Meglévő tanúsítás: ISO 9001:2008 MEES 1.0 2015. május 13-14. - 3 éves ciklus utolsó felülvizsgálati auditja Eredmény: eltérések száma nőtt az előzőhöz képest főleg műszer, orvostechnikai eszköz területen Hogyan tovább? MIR szerepe, lehetősége az új vezetési rendszerben

SWOT ERŐSSÉGEK Működő, tanúsított rendszer Erős mag (kicsi) Külső elismertség - országos minőségfejlesztési projektben részvétel Kapcsolati tőkék (ISO Fórum, Lean Fórum) LEHETŐSÉGEK GYENGESÉG/FEJLESZTENDŐ TERÜLET Hatékonyság gyenge Motivációs eszközök hiánya Számonkérés hiánya (következmény, felelősségre vonás) Ismeret / elkötelezettség hiánya Kevés munkatárs aktív részvétele szükséges rossz a munkatársak szerint Szakmai munka leterheltsége bevonás lehetősége Igénytelenség, Változás elutasítása Ismeretek továbbadásának problémája akadályok Benchmarking hiánya Informatikai eszközök adatgyűjtés, elemzés, online adatbázis hiánya VESZÉLYEK/ FENYEGETETTSÉG Kapcsolati tőkék aktívabb kihasználása (szakmai nap, továbbképzés) Motivációs lehetőség megteremtése Munkatársak bevonása - erős mag bővítése Szervezeti kultúra növelése MIR előnyei a vezetők felé (felső / közép) A jövő nemzedéke oktatásába a MIR elemeinek beépítése Hektikus jogszabály alkotás Eü. pol. döntések megalapozottságának hiánya Eü. irányítás, tulajdonos elismerésének/ támogatásának hiánya Elfáradás kiégés Utánpótlás hiánya vállalati kultúra amortizálódása Informatikai támogatottság hiánya Rendszer nem fejlődik tovább

STRATÉGIA TERVEZÉS 2015. AUGUSZTUSTÓL NOVEMBERIG BSC dimenziók: D1 Szolgáltatást igénybevevő és szolgáltatói színvonal D2 Ellátási és működési folyamatok D3 Képesség és szervezetfejlesztés D4 Gazdálkodás Hozzárendelve: a stratégiai cél, cél definíciója, célok felelősei stratégiai célok teljesülését mérő mutatók és azokhoz rendelt célértékek célok megvalósításához akciók

STRATÉGIAI TERVEZÉS Fő cél: Kiemelt szakmai területek HR stratégia Új műszermenedzsment Kommunikációs terv (külső, belső) Fejlesztési igények (pl. infrastrukturális) Koncentráció a belső folyamatokra Oktatókórház Bevételnövelés Költségvetési hiány csökkentése

STRATÉGIAI TERVEZÉS Szervezeti működési jellemzők feltérképezése intézetünkben (kérdőív 308 dolgozó részére) 5 témakör 4 fokozatú skálán történő értékelés Témakörök: 1. Vezetés 2. Stratégia 3. Munkatársak 4. Páciensek, partnerek 5. Folyamatok

STRATÉGIAI TERVEZÉS Eredmény értékelése: Átlagos érték: 2,3 és 3,4 között közepes értékelés Legmagasabbra értékelt a Folyamatok fejezet: pl. Az intézmény meghatározza, leírja és dokumentálja legfontosabb folyamatait (3,3) Kiemelendő a Vezetés értékeléséből: A vezetés az intézmény működésének fejlesztése érdekében minőségirányítási rendszereket alkalmaz (3,4)

KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK ELVÁRÁSAINAK ELEMZÉSE Elvárások, megfelelések, kritikusság például: magas az alábbi területeken ellátottak, betegek ágazati irányítás finanszírozó fenntartó szakhatóságok orvos munkatársak szakdolgozó befolyásolhatóság közepes alacsony közepes alacsony közepes közepes közepes

FELKÉSZÜLÉS KIHÍVÁSAI A SZABVÁNY TÜKRÉBEN DOKUMENTÁLT INFORMÁCIÓ KÉZIKÖNYV: LEGYEN? NE LEGYEN? LEGYEN, MERT. 21 éve van Az intézet és a rendszer bemutatása (összefoglaló) Új munkatársaknak információ Munkaköri leírásban hivatkozás (összes MIR dokumentum gyűjteménye) Jól áttekinthető A rendszernek keretet ad Információ RÓLUNK

FELKÉSZÜLÉS KIHÍVÁSAI A SZABVÁNY TÜKRÉBEN DOKUMENTÁLT INFORMÁCIÓ Működési folyamatok szabályozásainak felülvizsgálata: jogi követelmények szakhatósági előírások, rendeletek, működési rendek intézeti szabályzatok Szabályozott szakmai folyamatok leírásai: eljárások, műveletleírások, utasítások, protokollok szakmai változások követése

SZAKMAI KOCKÁZAT - FOGALMAK Középpontban a betegbiztonság fogalmak megismertetése Biztonság: Annak a mértéke, amennyire a beavatkozás kockázatát és az ellátási környezet kockázatát csökkentik a betegek és mások számára, ideértve az egészségügyi ellátást adót is. Betegellátás biztonsága (betegbiztonság): A szolgáltatás-nyújtás során a betegek testi-lelki sértetlenségének személyes tárgyainak védelme a kockázatoktól és ártalmaktól. Fogalom: Mentesség az akaratlan bántalomtól, a károsodások elkerülése, megelőzése az egészségügyi ellátás területén hozott intézkedésekkel.

NEMKÍVÁNATOS ESEMÉNY (ADVERSE EVENT) Az ellátás nyújtásához köthető elvégzett vagy kihagyott tevékenység következtében fellépő károsodás és nem a betegségből eredő komplikáció. Károsodás: Egészségügyi ellátással összefüggő ideiglenes vagy tartós egészségügyi állapot- vagy életminőség romlás, lelki sérülés, késlekedés a javulásban, extra költség megjelenése Incidens: Minden olyan esemény, amely nem várt és amelynek elkerülésére az egészségügyi szolgáltatások során törekedni kell. Ez lehet hiba, megelőzhető vagy tényleges nemkívánatos esemény egyaránt.

Bemeneti kockázatok: Beutalók Betegszállítók KOCKÁZATOK Bemeneti egészségügyi dokumentációk pl. más szolgáltatók diagnosztikai leletei Külső forrásból biztosított folyamatok pl. művese kezelés, higiéne, szakorvos Beszerzett termék, eszköz

Erőforrások kockázatai Munkatársak: Létszámhiány Ismerethiány Sérülések, balesetek KOCKÁZATOK Eszközök, műszerek, infrastruktúra: Hiány Használhatósági állapot Felügyelet hiánya (pl. mérés, hitelesítés) Sterilizálási problémák egyszer használatos

KOCKÁZATOK Szakmai folyamatok: Szakmai ellátások leírásai, protokollok megléte, követése Szakmai folyamatok megfelelősége, mérése - indikátorok/értékelés (intézeti szintű 10, osztályos 66) Visszacsatolás Intézkedések PDCA elv!

KOCKÁZATOK Magas ellátási kockázatok BELLA* teamek Egészségügyi dokumentáció készítése és kezelése Fekvőbeteg ellátás előjegyzés, fogadás, felvétel, továbbutalás Járóbeteg ellátás Szakmai ellátás helyi szabályai protokollok Betegek esésének megelőzése, éles, hegyes munkaeszközök által okozott sérülések Újraélesztés minden munkatárs részéről alapszintű ismeret Műtét előtti kivizsgálás műtét utáni felügyelet Decubitus megelőzés Betegazonosítás *BELLA: BetegELLátók Akkreditációja a biztonságos betegellátásért

ZALA MEGYEI KÓRHÁZ BETEGBIZTONSÁGI KOCKÁZATOK ÉRTÉKELÉSE KOCKÁZAT MEGNEVEZÉSE Betegesés Decubitus Gyógyszerelési hiba Nosocomiális fertőzések TERÜLET SZABÁLYOZÁS MEGELŐZÉS/INTÉZKEDÉS ADATGYŰJTÉS/ ÉRTÉKELÉS Fekvőbeteg ellátás Fekvőbeteg ellátás Fekvőbeteg ellátás Fekvő/ járóbeteg ellátás MBM-7.5.-ZMK-ÁPI-01-08 Nem várt események jelentése, értékelése, megelőzése MBM-7.5.-ZMK-ORI-01-03 Korlátozó intézkedések eljárásrendje MBE-07.5.-ZMK-INT-03 Decubitus ellátása MBM-7.5.-ZMK-ÁPI-01-08 Nem várt események jelentése, értékelése, megelőzése MBE-07-ZMK-INT-02 Gyógyszerelés folyamata MBM-7.5.-ZMK-ÁPI-01-08 Nem várt események jelentése, értékelése, megelőzése ORI-UT-001 Infekciókontroll kézikönyv Kockázatfelmérés ápolási anamnézis felvétel Intézeti bejárások, környezetből adódó hibák, kockázatok feltárása, jegyzőkönyvezése, javítása (Szolgáltatási osztály folyamata) Kockázatfelmérés ápolási anamnézis felvétel Decubitus megelőzés eszközök, táplálás, forgatás, Gyógyszerelési kompetenciák Gyógyszerelés folyamatának ellenőrzése Főgyógyszerészi ellenőrzések Kórlaprevízió Gyógyszertévesztést regisztráló lap Aktív nosocomiális infekciókontroll és surveillance tevékenység végzése IIAB működése Higiénés ellenőrzések Nosocomiális vizitek - infektológus Fertőtlenítés, sterilizálás, takarítás szabályai és követelményei ÁPI-UT-001 szerint Takarítás ellenőrzése Fertőtlenítő törzskészlet Kézhigiéne compliance Munkatársak oktatása Osztályos infekciókontroll felelősök NEVES program adatgyűjtés, elemzés Elektronikus jelentési felület NEVES program adatgyűjtés, elemzés Elektronikus jelentési felület NEVES program adatgyűjtés, elemzés Elektronikus jelentési felület Infekció kontroll éves jelentésben

ZALA MEGYEI KÓRHÁZ BETEGBIZTONSÁGI KOCKÁZATOK ÉRTÉKELÉSE KOCKÁZAT MEGNEVEZÉSE Műtéti oldaltévesztés Transzfúziós szövődmény/reakció Bentmaradt idegen test Reoperáció Betegcsere Elmaradt műtét Újraélesztés Dokumentációs hiba (téves/hiányos adatok) Egyéb betegbiztonsági nem várt esemény TERÜLET SZABÁLYOZÁS MEGELŐZÉS/ INTÉZKEDÉS Fekvőbeteg ellátás Fekvőbeteg ellátás Fekvőbeteg ellátás műtéti ellátás Fekvőbeteg ellátás műtéti ellátás Fekvő/járóbeteg ellátás Fekvőbeteg ellátás műtéti ellátás Fekvő/járóbeteg ellátás Fekvő/járóbeteg ellátás Fekvő/járóbeteg ellátás MBP-7.5.-ZMK-INT-01 Ellátási hibák (oldaltévesztés) megelőzése a műtéti tevékenység során MBE-07.5-ZMK-INT-02 Transzfúzió folyamata OVSZ Transzfúziós szabályzata MBP-7.5.-ZMK-ORI-01 Szabályzat az idegentestek véletlen visszamaradásának megelőzésére a műtéti területben Osztályos szabályozások a műtétes osztályokon a reoperációk kivizsgálására MBE-7.5.-ZMK-ORI-01 Fekvőbeteg szakellátás folyamata MBM-09-ZMK-KME-01-01 Műtétek koordinálása MBM-7.5.-ZMK-ORI-01-01 Az újraélesztés művelete MBE-4.2.4.-ZMK-INT-02 Egészségügyi dokumentáció vezetése, kezelése MBM-7.5.-ZMK-ÁPI-01-08 Nem várt események jelentése, értékelése, megelőzése Műtéti oldal jelölése Műtétes beteg előkészítése műtői átadás Transzfúziós Bizottság Osztályos transzfúziós felelősök ellenőrzési feladatai Transzfúziós oktatások Transzfúziós tevékenység auditja Műtéti törlőszámlálás, eszközök jelzése Osztályspecifikus szakmai protokollok alkalmazása Betegazonosító csuklópánt betegfelvételkor Elmaradt műtétek okainak elemzése Reanimációs készenlét Kórlaprevíziós Bizottság ADATGYŰJTÉS/ ÉRTÉKELÉS Központi Műtő osztályos indikátor Intézeti szintű indikátor Központi Műtő osztályos indikátor Intézeti szintű indikátor Központi Műtő indikátor értékelése Központi Műtő adatgyűjtés / értékelés ITO adatgyűjtés Osztályos revíziók utáni értékelés /elemzés továbbfejlesztése szükséges 2014. évtől bevezetve MIR Irodán adatgyűjtés, értékelés

AUDIT Belső audit 2016. március 21-25. Magas kockázatú betegellátó területeken, műszaki ellátó területeken SGS audit 2016. április 26-27. Audit területe: Járó- és fekvőbeteg ellátási szakterületen történő felnőtt és gyermek gyógyító, megelőző, területi és progresszív egészségügyi szolgáltatás, gondozás, diagnosztikai szolgáltatások. Szakmai fejlesztési tevékenységek Oktatókórházi tevékenység A betegellátást kiszolgáló tevékenységek

AUDIT HANGSÚLYA Vezetői elkötelezettség - változások Szervezet és környezetének megértése Érdekelt felek és elvárásaik Minőségcélok és programok Kockázatok azonosítása Bevezetett akciók eredményessége Eszközök megfelelősége Külső-belső kommunikáció Teljesítményértékelés Felkészültség Felelősség-hatáskör

MINTAVÉTELI HELYSZÍNEK MAGAS KOCKÁZATÚ ELLÁTÁSOK Sürgősségi Betegellátó Osztály Kardiológiai ellátás invazív beavatkozások Neurológiai ellátás stroke Infektológia fertőzések Traumatológiai ellátás kapcsolat Anesztéziával, Műtővel Szemészeti ellátás műtéti tevékenység Pulmonológia diagnosztika, beavatkozások Intézeti gyógyszertár gyógyszerek elérhetősége, helyettesíthetősége Betegélelmezés, Dietetika Beszerzési folyamatok MŰSZER (előző HIK) Oktatókórházi tevékenység MIR belső auditok, programok Kontrolling tervezés, tervmegállapodások

Audit eredménye Erősség: Szisztematikus stratégia alkotási folyamat, munkatársak bevonása Betegellátási folyamatokba épített kockázatelemzés bemutatott gyakorlat Ápolási folyamatok kórház szintű szakmai felügyelete és fejlesztése Osztályszintű helyi fejlesztések szervezeti tudás érték Műszergazdálkodás szervezésében, irányításában történt változás Fejlődési lehetőség: A stratégiai célok, akciók kockázatértékelés eredményei nyomán megfogalmazott akciók és a minőségcélok összefüggéseinek további pontosítása, fejlesztése a célok megvalósulásának követésére strukturált megjelenítés Idegen eszközök esetében minimum műszaki követelmények meghatározása

A KÖVETKEZŐ AUDITOK SORÁN A RENDSZER TOVÁBBI FEJLESZTENDŐ TERÜLETEIRE DERÜL FÉNY.