BESZÉLGETÉS MELLÁR TAMÁSSAL



Hasonló dokumentumok
I. Pedagógus teljesítményének értékelése

MUNKAERŐ-PIACI ESÉLYEK, MUNKAERŐ-PIACI STRATÉGIÁK 1

Hajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP /

BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK

HARSÁNYI JÁNOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA 1091 BUDAPEST, IFJÚMUNKÁS U. 31. PEDAGÓGIAI PROGRAM MÁRCIUS 28.

MAGYAR KÖZLÖNY. 66. szám. MAGYARORSZÁG HIVATALOS LAPJA június 4., hétfõ. Tartalomjegyzék

A KERÉKPÁROZÁS ÚTJAI I.

Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet André Lászlóné Kerékgyártó László

Társadalmi szükségletek szociális védelmi rendszerek

Munkaerő-piaci diszkrimináció

Gyakornoki szabályzata

Részidős hallgatók intézményválasztási döntései határokon innen és túl

A SZAKKÉPZŐ ISKOLÁK KOLLÉGIUMAI

Magyarajkú, nem-magyar állampolgárságú tanulók nevelésének, oktatásának helyzete a magyar közoktatásban. Készítette: Kováts András és Medjesi Anna

HÚSZÉVES A BAJTÁRSI EGYESÜLETEK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE

J/ A Magyar Köztársaság legfőbb ügyészének. országgyűlési beszámolója. az ügyészség évi tevékenységéről

Mérés és értékelés a tanodában egy lehetséges megközelítés

Pongrácz Tiborné S. Molnár Edit: Gyermeket nevelni

Nemzeti alaptanterv 2012 NEMZETI ALAPTANTERV I. RÉSZ AZ ISKOLAI NEVELŐ-OKTATÓ MUNKA TARTALMI SZABÁLYOZÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI SZINTJEI

Mit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről?

Észak-alföldi Regionális Ifjúsági Stratégia 2010 Készítették: Dr. Szabó Ildikó és Marián Béla Az anyaggyűjtésben közreműködött: Márton Sándor

KAZINCBARCIKA VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

Az Őriszentpéteri Kistérség Területfejlesztési Koncepciója és Programja. II. Stratégiai program

J/55. B E S Z Á M O L Ó

2010. E-KÖZIGAZGATÁSI ALAPISMERETEK Oktatási segédanyag

Gondolatok a konvergencia programról. (Dr. Kovács Árpád, az Állami Számvevıszék elnöke)

Pedagógiai hitvallásunk 2.

Budapesti Nyilatkozat. az európai városok demográfiai és klímaváltozási kihívásairól

A KÖZÖS FENNTARTÁSÚ NAPKÖZIOTTHONOS ÓVODA BORZAVÁR-PORVA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

Szakdolgozat GYIK. Mi az a vázlat?

A Nemzeti Fenntartható Fejlődési Keretstratégia első előrehaladási jelentésének ( ) 1. sz. melléklete

A közigazgatási ügyintézés társadalmi megítélése a magyarországi vállalkozások körében

Szakiskolai Fejlesztési Program II. XII. Monitoring jelentés III. negyedév. Monitoring I. szakasz zárójelentés

Papp Gábor Előadás, október 19. Bűnözés és vándorlás

Educatio 2013/4 Forray R. Katalin & Híves Tamás: Az iskolázottság térszerkezete, pp

5. évfolyam ERKÖLCSTAN

PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM TÁMOGATÁSOKAT VIZSGÁLÓ IRODA június

Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója Felülvizsgálat Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2014.

Az Idősügyi Nemzeti Stratégia nem tárgyalja

Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon

Pongrácz Tiborné S. Molnár Edit: A gyermekvállalási magatartás alakulása

Gyakornoki szabályzat

VÉSZTŐ VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA

Szegény gazdagok és gazdag szegények ( Vizsgálódások a személyi jövedelmek körében)

Mez gazdasági er forrásaink hatékonyságának alakulása és javítási lehet ségei ( )

Beszélgetés Pongrácz Tiborné demográfussal

EMLÉKEZTETŐ. az MTA Közlekedéstudományi Bizottság november 14-i üléséről

Elıterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének május 26-i rendkívüli ülésére

Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve november

VESZPRÉM MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA

SZENT ISTVÁN EGYETEM

A gazdálkodók képzettsége és a tanácsadás

Bukodi Erzsébet (2005): Női munkavállalás és munkaidőfelhasználás

Teljesítés igazolás. Tárgyhó: Folyamatosan végzett tevékenység:

Stratégiai Főosztály 2. sz. melléklet. Magyarország pozíciós alapelvei a Közös Agrárpolitika jövőjéről

BUDAPEST FİVÁROS XII. KERÜLET HEGYVIDÉKI ÖNKORMÁNYZAT IDİSÜGYI KONCEPCIÓJA. Budapest Fıváros XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Idısügyi Koncepciója

Beszámoló az Egyeki Polgárőrség 2014-ben végzett munkájáról. Tisztelt Képviselő Testület!

Öregedés és társadalmi környezet TARTALOMJEGYZÉK

HARSÁNYI JÁNOS SZAKKÖZÉPISKOLA ÉS SZAKISKOLA 1091 BUDAPEST, IFJÚMUNKÁS U. 31. PEDAGÓGIAI PROGRAM MÁRCIUS 31. Hatályos: szeptember 1-jétől

ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK ÚTMUTATÓJA

MEDIUS Első Győri Közvélemény- és Piackutató Iroda Győr, Damjanich u. 15. (Alapítva 1991)

A Károli Gáspár Református Egyetem oktatóinak, dolgozóinak, hallgatóinak adományozható kitüntetésekről és díjakról szóló szabályzat

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA NYÍREGYHÁZA A NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSI ELVI STRATÉGIÁJA

A HÓNAP TÉMÁJA: SZEPTEMBERBEN ÚJ KATALÓGUS!

Tájékoztató tanévnyitó kiadvány a 2008/2009 tanévhez 1

Munkaügyi Központja I. NEGYEDÉV

Zalalövői Napköziotthonos Óvoda nevelési év munkájának értékelése

Pedagógiai Program Helyi tanterv

OROSZLÁNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZOKTATÁSI, FELADAT-ELLÁTÁSI, INTÉZMÉNYHÁLÓZAT-MŰKÖDTETÉSI ÉS -FEJLESZTÉSI TERVE

PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE

BGSZC Szent István Közgazdasági Szakközépiskolája és Kollégiuma. Kollégiumi Pedagógiai Program 2015.

Vas Károly meghatározó szerepe a MÉTE Mikrobiológiai Szakosztály létrehozásában és működésében

A migrációs statisztika fejlesztésének lehetőségei

A Dózsa György Általános Iskola

A MÓRAHALMI ÉS A KISTELEKI KISTÉRSÉG TANYAFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2012.

A tudomány sokkal emberibb jelenség, mint gondolnánk

A JÖVŐ NEMZEDÉKEK ÉRDEKEINEK VÉDELMÉT ELLÁTÓ BIZTOSHELYETTES

Magyar Közgazdasági Társaság Baranya Megyei Szervezete: Pénzügy-politikai elıadássorozat Pécs, április 20. A KÖZPÉNZÜGYEK SZABÁLYOZÁSA

A hazai termőföldforgalom aktuális kérdései Dr. Simon Attila István közigazgatási államtitkár Földművelésügyi Minisztérium

A Diákönkormányzattal való együttműködés tartalma és formái... 60

A SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL NÉPESSÉGTUDOMÁNYI KUTATÓ INTÉZET KUTATÁSI JELENTÉSEI 51.

Az őrültek helye a 21. századi magyar társadalomban

BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI VÁCI MIHÁLY GIMNÁZIUM, SZAKKÉPZŐ ISKOLA ÉS KOLLÉGIUM 3860 Encs, Petőfi út 60. BEISKOLÁZÁSI TERV

AZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA

ÚTMUTATÓ. 1.4 tevékenység. Dieter Schindlauer és Barbara Liegl június

Táltos Iskola PEDAGÓGIAI PROGRAMJA Tartalomjegyzék

A tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP as program tapasztalatai alapján

A pénzügyi válság hatásai és a kilábalás

15 ÉVES A KÖZIGAZGATÁSI HIVATAL

2010. február-március HÍRLÁNC

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA NAGYKŐRÖS

KUTATÁS, FEJLESZTÉS, PÁLYÁZATOK ÉS PROGRAMOK A FELSŐOKTATÁSBAN AZ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM FELSŐOKTATÁS-FEJLESZTÉSI ÉS TUDOMÁNYOS ÜGYEK FŐOSZTÁLYÁNAK

Szervezeti Működési Szabályzata

Fogyasztói preferenciák és attitűdök hagyományos és tájjellegű élelmiszerekkel kapcsolatban

NYÍREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

Az erdőfeltárás tervezésének helyzete és továbbfejlesztésének kérdései

4. NEMZETI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAM

Átírás:

INTERJÚK, BESZÉLGETÉSEK BESZÉLGETÉS MELLÁR TAMÁSSAL Mellár Tamás 48 éves, a Központi Statisztikai Hivatal elnöke. Egyetemi tanulmányait az akkori Janus Pannonius, ma Pécsi Tudományegyetem közgazdasági karán végezte. Egyetemi szakdolgozatát mikrogazdasági témából (termeléstervezés) írta, de hamar megbarátkozott a makrogazdasági és gazdaságpolitikai elemzésekkel. További pályájára meghatározó volt, hogy 1988 1989-ben tanulmányi ösztöndíjasként egy évet tölthetett az amerikai Princetonban, ahol, egyebek között, R. Quandt professzor tanítványa volt. Ő oltotta belé a dinamikus makromodellek szeretetét, és részben ennek hatására kandidátusi értekezését is egy jellegzetesen ilyen témából, a nemzetgazdasági disequilibrium-modellek makroökonometriai elemzéséből készítette. 1990-ben költözött Budapestre, ahol a Privatizációs Kutató Intézet munkatársa, és a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem oktatója lett. A Gazdaságpolitika Tanszéken először egyetemi docens, majd egyetemi tanár címet szerzett. 1998-ban nevezték ki a KSH elnökévé. Mellár Tamással elsősorban a hivatalos statisztikáról, ezen belül is főként a KSH munkájáról, eredményeiről, feladatairól beszélgettünk. Kezdjük a hivatalos statisztika értékelésével! Hogyan ítéli meg a magyar statisztikai szolgálat teljesítményét más országokkal összevetve? Az értékelést két részre lehet bontani, ha úgy tetszik, két bázishoz viszonyíthatjuk helyzetünket. Először arról beszélek, hogyan állunk a tagjelöltek sorában. Amikor erről beszélünk, elsősorban a csatlakozási feladatok teljesítésén mérhetjük le helyzetünket. Nos, ezen a téren igen jól állunk. Az EUROSTAT értékelése a négy évvel ezelőtti átvilágítás óta folyamatosan pozitív, 2001 végére gyakorlatilag sikerült harmonizálni statisztikai rendszerünket az Unióval. Így a legesélyesebb tagjelöltek között van a helyünk. Egy példával megerősítve ezt, a felzárkózást segítő PHAREalapokat Szlovéniától és Magyarországtól ebben a vonatkozásban már megvonták, mondván, hogy nincs mire költeni, hiszen a felzárkózás lényegében befejeződött. Nemzetközi megítélésünk másik bázisa a fejlett statisztikai rendszerekkel rendelkező országokkal való összevetés. Sporthasonlattal szólva azt mondhatnám, hogy ebben a versenyben most kerültünk fel a főtáblára, ezekben az években kezd valósággá válni az, hogy megmérettethessük magunkat ebben az erős mezőnyben. Valójában itt sem állunk rosszul: a nagy nyilvánosságot kapott 2001. októberi Fellegijelentés azt sugallja, hogy Magyarország, hivatalos statisztikai teljesítményét tekintve, elérte a nemzetközi középmezőnyt. Az élboly szűk, és nagyon erős, 5-8 ország tartozik bele. Célunk e téren csak az lehet, hogy mielőbb felzárkózzunk ide. Erre megvan a lehetőségünk, és erre predesztinálják a magyar statisztikát kiemelkedő múltbeli eredményei.

892 Tegyünk most egy kis időbeli összehasonlítást az elmúlt évekhez, esetleg évtizedekhez képest! Ez már nehezebb és kényesebb terület. Egyrészt nincsenek olyan mély és széles körű ismereteim a múltról, hogy egy ilyen összehasonlítást megalapozottan meg merjek tenni, másrészt a rendszerváltás kapcsán olyan változások történtek, amelyek eleve kétségessé tesznek egy ilyen összehasonlítást. A rendszerváltás idején a statisztika érthető módon mély válságban volt, hiszen az erős költségvetési recesszió mellett az egész gazdaságitársadalmi rendszer gyökeres átalakuláson ment keresztül. A statisztika, amely nyilván csak késésekkel tudja követni az ilyen nagy változásokat, hosszú évekre elbizonytalanodott, így az alacsony bázisról viszonylag könnyű feladat volt a 90-es évek második felében látványos javulást elérni. Hangsúlyozom, hogy ebben a javulásban döntő szerepe volt a KSH dolgozói áldozatos és szakszerű munkájának. Ez a pozitív változás az ezredforduló körül már a külső megítélésben is megnyilvánult. Javult a statisztika állampolgári megítélése, egyre kevesebb szakmai kritikát kap a Hivatal. Jellemző és igen kedvező jelenségnek tartom, hogy az idei igen kemény választási kampány során mindkét fél bőven idézte a KSH számait, de azok hitelességét egyszer sem vonták kétségbe. Eljutottunk tehát egy viszonylag magas szintre, ahonnan már egyre nehezebb lesz továbblépni. Nem lehet a továbbiakban csak azt csinálni, amit eddig, csak egy kicsit jobban. Minőségi váltást kell elérni a hivatal munkájában. Nagy átalakítások kezdődnek, folyamatosan és tartósan kell dolgozni azon, hogy kialakuljon és megszilárduljon a működésnek egy új, az eddigieknél hatékonyabb rendje. INTERJÚK, BESZÉLGETÉSEK Kicsit részletesebben, melyek azok a területek, ahol az utóbbi években a KSH a legnagyobb eredményeket érte el? Talán nem ez a fontossági sorrend, de azzal kezdem, hogy a tájékoztatás színvonala javult, fontos, hogy a gyorsaság, a naprakészség fejlődött. Évek óta jól működő, előre nyilvánosságra hozott tájékoztatási naptárunk van, és ehhez igazodva időben tudunk információkat szolgáltatni. Egy kicsit általánosabban szólva a statisztikai munka minősége javult. Ennek egyik eleme éppen az előbb említett javuló és gyorsuló tájékoztatás, de a másik említésre méltó pontot az adatminőség javulása jelenti. Ez, egyebek mellett, azon mérhető le, hogy egyre csökken a különbség az előzetes és a végleges adatok között, de e téren még további lépések szükségesek. Fontos előrelépésnek tartom azt is, hogy haladást értünk el a regiszterek felülvizsgálatában, bár e téren még bőven vannak tennivalóink. Mindemellett, a napi munkák folyamatosan javuló színvonala mellett túl vagyunk három nagy felvételen: a népszámláláson, az Általános Mezőgazdasági Öszszeíráson (ÁMÖ) és a Szőlő- és Gyümölcsösszeíráson. Az eddigi eredmények, tapasztalatok és visszhangok egybehangzóan arra utalnak, hogy ez a három nagy felvétel jól sikerült, a legszélesebb közvélemény, de a szakma is jól fogadta az első eredményeket. Említette a három nagy felvételt. Mi mondható ezek utóéletéről? Hogy áll a KSH a további nagy feladatok teljesítésével? A népszámlálás folyamatosan szállítja az egyre részletesebb, pontosabb és érdekesebb eredményeket. Remélem, hogy rövidesen eljutunk a következő népszámlálás tervezéséhez. Ennek kapcsán erősen meg

INTERJÚK, BESZÉLGETÉSEK 893 fontolandó, hogy ezt már egészen másként csináljuk. Az én szemem előtt (és nem csak én gondolkodom így) a skandináv példák állnak, ahol a mienknél lényegesen szélesebb körben használnak adminisztratív adatbázisokat statisztikai célokra; ennek természetesen adatvédelmi előfeltételei vannak Hasonlóképpen dolgozunk az ÁMÖ, valamint a Szőlő- és Gyümölcsöszszeírás részletes eredményein és azok közzétételén. A KSH egyik kiemelt feladata az EUcsatlakozással kapcsolatos nemzeti program. Mint említettem, ezzel lényegileg készen vagyunk, de tudatosítani kell azt, hogy a munkák nem állhatnak le. Döntő szempont, hogy a nemzeti program fejlesztési típusú feladatait, eredményeit átültessük a működésbe és stabilizáljuk az elért eredményeket. Ha csatlakozunk az EU-hoz, akkor is lesznek e téren további feladataink, hiszen az EU is folyton változik, az új és új helyzetre válaszolandó a csatlakozás után is bőven lesznek ilyen jellegű feladataink. A csatlakozással kapcsolatban most egy fontos rövid távú feladat is vár ránk: az EUROSTAT őszi palermói konferenciáján Magyarország kapta azt a megtisztelő feladatot, hogy a csatlakozni kívánó országok egyeztetett álláspontját képviselje. Azt is meg kell említeni, hogy lesznek olyan előre látható feladataink a csatlakozás kapcsán, amelyeket csak a csatlakozás után tudunk megoldani. Erre legjellemzőbb példa a külkereskedelmi statisztika, amely alig került át teljes egészében a KSH-hoz, de már most tervezni kell azt, hogyan fog mindez működni az EU lényegesen eltérő feltételei között. Korábban elég nagy hangsúlyt kapott néhány látszólag kisebb, valójában azonban igen jelentős feladat, mint például a negyedéves GDP-számítás vagy az idősorok visszamenőleges homogenizálása. Hogy áll a KSH ezekkel a feladatokkal? E téren a haladás valamivel lassabb a vártnál. A negyedéves GDP-számítások fejlesztése holland együttműködésben folyik. Most a szükséges szoftver kidolgozása és beüzemelése zajlik, aminek eredményeképp a jövő év elejétől várhatók jelentősebb eredmények. Biztos vagyok benne, hogy a nemrég létrehozott, és személyi állományában megerősített Módszertani osztály ezen a területen is segítséget nyújt. Ugyancsak lényeges haladás érezhető a szezonális kiigazítások terén: a módszertan áttekintése mellett egyre több területen alkalmazzák, így az egyre halmozódó tapasztalatok birtokában rövidesen megkezdjük a szezonálisan kiigazított GDPszámítások eredményeinek közlését is. Az idősorok visszamenőleges homogenizálása a vártnál kicsit nehezebben halad. Ugyanakkor jelentős eredmény, hogy a Magyarország 1990 2001. c. fontos kiadványunk idén először már egy csaknem komplett 1989 2001-es idősorral jelent meg. E téren úgy vélem, az adattárház beindítása fog döntő változásokat okozni, hiszen az adattárház szerkezete, logikája nem tűri meg azt, hogy egy jelenségre két vagy több egymástól eltérő adat legyen. Ez óhatatlanul oda vezet, hogy el kell készíteni az egységes és homogenizált idősorokat. Az adattárház munkái egyebekben nagy erőkkel folynak és a szakszerkesztőségek rövidesen az idősorokat is fel fogják tölteni. A KSH működésének további javítását szolgálta a Fellegi-féle átvilágítás. Mi történt azóta, hogy a jelentés napvilágot látott, mit tudnak és akarnak megvalósítani a Fellegi-jelentés ajánlásaiból? A Fellegi-jelentésnek mindvégig kettős szerepet szántunk. Egyrészt számítottunk

894 arra, hogy tartalmaz egy sor olyan megállapítást, amit mi is tudtunk; ezekben az esetekben azok megerősítését, esetleges árnyalását vártuk a jelentéstől. Emellett bíztunk benne, hogy olyan elemeket is fog tartalmazni, amelyekre eddig nem gondoltunk; ilyenek is voltak szép számban. Az ajánlások értékelése kapcsán meg kell említeni, hogy sok olyan volt, amelyekkel elvben egyetértünk, hasznosak, elgondolkodtatók, ám itt és most még nem lehet őket megvalósítani. Ezeket a felvetéseket valóban ajánlásokként, nem pedig minden részleteikben követendő vezérfonalként kezeltük. A megvalósítást illetően létrehoztunk öt csoportot, amelyek azokat az elképzeléseket fordítják le a megvalósítás nyelvére, amelyekkel elvben és gyakorlatilag is egyetértünk. A Fellegi-jelentés is kiemelte a nemzeti számlák szerepének fontosságát, és a makroelemzések szempontjából is igen fontos e terület, ugyanakkor úgy tűnik, fejlesztése nem kap megfelelő súlyt a KSH munkájában. Mi erről a véleménye? Nekem mint makroközgazdásznak személyesen is szívügyem ez a téma, ugyanakkor látni kell azt, hogy éppen ez az a terület, ahol nehéz gyors eredményeket elérni. A fejlődés egyik kulcspontja az, hogy több szakember kellene ide, de a nemzetiszámlások nem születnek, nem is így kerülnek ki az egyetemről. Ezt a szakmát hosszú ideig kell tanulni, hiszen széles körű alapismereteket, szintetizáló gondolkodást és magas fokú elemzési készséget igényel. Ugyanakkor fontos megemlíteni, hogy ezt a területet kívülről nem lehet művelni. Fejlesztéséhez sokoldalú összefogás szükséges, és színvonalát nem kis mértékben a szakstatisztikák minősége határozza meg. Az kétségtelen, INTERJÚK, BESZÉLGETÉSEK hogy előbb-utóbb forrásokat kell erre a területre átcsoportosítani, ám ez is csak évek múltán hozhatja meg a kellő eredményt. Megemlítem, hogy a nemzeti számláknak a statisztikai munkák során legalább akkora szerepük van, mint a kifelé történő kommunikációnak, hiszen a nemzeti számlák jelentik a statisztikai munka egyik fő koordináló elemét, itt derülnek ki az adatminőséggel kapcsolatos problémák, és itt derül ki az is, hogy mi minden hiányosságunk van, mi az, amit nem tudunk. Azt is meg kell ugyanakkor említeni, hogy az elmúlt években lényeges előrehaladás történt ezen a téren is. Erre jó példa az, hogy a negyedéves GDP-számítások során a szakmai egyeztetések eleinte igen sok konfliktust, vitát hoztak a felszínre. Ezek az utóbbi időkben számottevően csendesedtek, megítélésem szerint azért, mert az egyeztetés már korábban, nem a végső stádiumban történt meg, azaz a szakstatisztikák már saját munkájukban is egyre inkább figyelembe veszik azokat a szempontokat, amelyeket a nemzeti számlák koordináló ereje kényszerít ki. Úgy gondolom, ez így van rendjén. Az imént említette az emberi erőforrás okozta kapacitáskorlátokat. Általában mi a véleménye a KSH szellemi kapacitásáról, hogyan lehet ezt fejleszteni? Általános tapasztalat a világ statisztikai hivatalaiban az, hogy ha valaki 1-2 évet eltölt valamely statisztikai hivatalban, az többnyire már ennek szenteli életét, így a statisztikai munka életpályájává válik. Ennek van jó és rossz oldala is. Jó azért, mert a betanítási idő nem vész el, a szakértelem az évek során egyre nő, és a dolgozókban kialakul egyfajta elkötelezettség a statisztika és a Hivatal mellett.

INTERJÚK, BESZÉLGETÉSEK 895 Ezért kell a belső rotáció, mert oldja ezt az ellentmondást. A rossz oldala ugyanennek az, hogy a munkatársak szemlélete némileg beszűkül, előbb utóbb rugalmatlanná válnak. Ezzel egybecsengenek a magyar tapasztalatok is: jelenleg a KSH egy jó szakértőgárdával rendelkezik, amely azonban nehezen vehető rá új feladatokra és új munkastílusra. Ezért a fejlesztés feladata az, hogy úgy lépjünk tovább, hogy közben megőrizzük a jót. Természetesen a fejlesztés elsősorban a fiatalokat célozza meg. A hivatalba bekerülő fiatalokat 1-2 év alapképzésnek vetjük alá, és kiemelkedő fontosságúnak tartjuk azt, hogy eközben ismerkedjenek a Hivatal több területével, azaz a rotáció nagyon lényeges. Még egy fontos elemet említenék ezen a téren. Tapasztalatink szerint a kulcsemberek nagyon elfoglaltak, ezért a továbblépés egyik feltétele, hogy őket némileg tehermentesíteni tudjuk a napi rutinmunka feladatai alól, a munkatársak leterheltségét egyenletesebbé tegyük. A jó statisztikai hivatalokra világszerte jellemző a magas szintű, tudományos igényű munka. Ezért, ha valóban vissza akarunk kerülni a világ legjobb statisztikai hivatalai sorába, akkor munkánk tudományos megalapozottságának növelésével is komolyan kell foglalkoznunk. Még nagyon sok érdekes kérdés lenne, de nem akarom az idejét rabolni, és a folyóirat terjedelme is korlátozott. Ezért befejezésül azt kérem, beszéljen röviden saját terveiről, szakmai ambícióiról. A KSH vezetésére hat évre, 2005 végéig kaptam megbízatást, így kötelességemnek tekintem, hogy a vállalt feladatot minél magasabb szinten lássam el, és a Hivatal munkáját az elmondottak értelmében fejlesszem. Jelenleg akadémiai doktori értekezésemen dolgozom, bár hivatali feladataim nem igazán kedveznek az elmélyült tudományos munkának. Közgazdászként hamar eljutottam oda, hogy a gondolkodást nagymértékben segítik a formalizált matematikai eszközök, továbbá az elméleti kutatás igazi megmérettetése az empíriákkal való összevetés. Ez vezetett el az adatok egyre nagyobb tiszteletéhez, az empirikus kutatások ökonometriai eszközökkel való alátámasztásához. Így alakult ki az a terület, amit kutatóként és oktatóként egyaránt művelek: a közgazdasági elmélet, az adatok, az empirikus elemzések, a gazdasági dinamika egységes kezelése igényes és megalapozott makrogazdasági és gazdaságpolitikai következtetések érdekében. Ilyen területen készítem doktori értekezésemet, és emellett több cikk és szakkönyv is formálódik a fejemben. Remélem, lesz időm és erőm arra, hogy ezeket egyszer elkészítsem. Ehhez, és a további munkájához sok sikert és jó egészséget kívánok, és köszönöm a beszélgetést.