AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Lőre Péter Vállalati kommunikáció és kormánykapcsolatok Miskolc, 2014. április 27.



Hasonló dokumentumok
Audi Hungaria. IT a világ legnagyobb motorgyárában. Keller László. A Motor IT vezetője

Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest,

Audi Hungaria Ipari tapasztalatokon nyugvó felsőoktatási kooperációk Thomas Faustmann, az ügyvezetés elnöke Budapest, január 31.

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.

Fókuszban a kommunikáció az Audi új ingolstadti adminisztrációs épülete. Szalay János , Projektmenedzsment Fórum 2017

A járműgyártás Győrben

Egy motorgyár létesítésének kritériumai

Handout - Egy motorgyár létesítése

Szakképzés az Audi Hungaria Motor Kft-nél. Németh Kinga, Vezető Személyzet- és Szervezetfejlesztés június 16.

Jövőm az Audi Hungariánál

Duális szakképzés az Audi Akademie Hungaria Kft-nél. Czetti Balázs G/AKA-21

Karrierlehetőségeink. A haladás érintése. Haladás. Karrier. Audi. Haladás. Karrier. Audi.

Jövőm az Audi Hungariánál

Audi Hungaria Iskola. Német-magyar iskola a találkozások iskolája március

1 Cím vagy név, Terület, Dátum

1 Cím vagy név, Terület, Dátum

1 Cím vagy név, Terület, Dátum

EMAS a gyakorlatban: előnyök, tapasztalatok

Mynet / Társaságok / Audi Hungaria / Szervezet / Személyügy (S) / Termékek, szolgáltatások / Munkatársi Ajánlási Program

Ezután kifejezetten rátérek a szakdolgozatom középpontját adó Hydropulserre. Meghatározom milyen felhasználási lehetőségei vannak, mit is lehet vele

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: m 2. Képzési területek:

Mercedes-Benz Gyár Kecskemét. Egy sikertörténet.

Gyakornoki lehetőségeink. A haladás érintése

Egyszerűsített. Környezetvédelmi. Nyilatkozat

KIFIR hivatalos végeredmény a tanévre felvett tanulókról.

A motortól a kész járműig, Járműfejlesztés BME,

A Kar rövid bemutatása

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

REHAU és AUDI gyárlátogatással egybekötött Ipari-technológiai szakmai nap volt Győrben

Üzletmenet és feltételrendszer

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly

Ványai Ambrus Gimnázium, Informatikai és Közlekedésgépészeti Szakközépiskola. Előadó : Ozsváth László igazgató

Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása április 22.

Audi Hungaria Schule Győr

(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET

A Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc,

Audi Hungaria Schule Győr

Környezetvédelmi. Nyilatkozat

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

2018. évi energiafogyasztási riport thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.

SZAKGIMNÁZIUMI KÉPZÉS. Ágazat Kód Szakma Választható idegen nyelv. Felvehető létszám Gépészet IX Gépgyártástechnológiai 1 osztály angol 30 fő

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

HITA roadshow

KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK Nappali tagozat Médiamenedzsment szakirány. Készítette: Bödör Eszter

Segédanyag a Kárpát-medence társadalomföldrajza című tárgyhoz

BME - Audi Hungaria közös tantárgya: A motortól a kész jármőig. Csizmadia-Csiky László (Audi Hungaria, Felsıoktatási kapcsolatok)

HUNGRAIL VASÚTAKADÉMIA KONFERENCIA. Szamosi László, Budapest,

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

szakgimnáziumi képzés képzési idő: 4+1 év 1. szakasz: 4 év alatt érettségi és Közszolgálati ügykezelő ( ) 2. szakasz: 1 év alatt

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

Munkaerőpiac Heves megye 2016

Az Audi Hungaria számokban

ELEKTROMOBILIZÁLÓ: KÖSZÖNTÜNK, NAGARES!

Gyakorlatorientált szakképzés LuK Savaria Kft. Nagy Miklós Tanműhelyvezető

Audi Hungaria Zrt. ENERGIAHATÉKONYSÁGI INTÉZKEDÉSEKKEL ELÉRT EREDMÉNYEK

Pályaválasztási nyílt nap október 7.

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

A 21. sorszámú Karosszérialakatos megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK

A motortól a kész járműig A haladás technikája Járműfejlesztés. Dr. Goricsán István Járműfejlesztés, Audi Hungaria Motor Kft.

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Bánki Donát Közlekedésgépészeti Szakközépiskola és Szakiskola

BF motoralkatrészek nehézsúlyúak számára MAN TGA 2866/2876

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály

A NÉMET NYELVŰ ÉS NÉMET NEMZETISÉGI NEVELÉS-OKTATÁS INFRASTRUKTURÁLIS KAPACITÁSÁNAK BŐVÍTÉSE GYŐRBEN

A szakmai gyakorlati képzés történhet az iskola tanműhelyében vagy vállalkozónál tanulószerződéssel.

FÉKBETÉT KATALÓGUS. Gyártmány, Típus, Hengerűrtartalom. Évjárat tól- >; ->ig

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Fejlesztési projektjeink eredményei

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

GYAKORLATORIENTÁLT ÉS DUÁLIS KÉPZÉS A SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEMEN. Dr. Jósvai János

Pályaválasztási nyílt nap október 13.

Saját tanulóképzés elindítása a munkatárs utánpótlás érdekében binder cable assemblies Jánossomorja

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

KAMARÁK SZEREPE A FOGLALKOZTATÁS NÖVEKEDÉSÉBEN

Magyarország Egészség g és kényelem

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN

Veszprémi SZC Jendrassik Venesz Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája

Reflecting Excellence

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Szakmai távlatok a láthatáron

Munkatársi lehetőségeink

A FIATALOK FOGLALKOZTATÁSA A BPW-HUNGÁRIA KFT. GYAKORLATÁBAN

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

Pécsi Városfejlesztési Nonprofit Kft Pécs, Mária u

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

Egyetem-város-ipar együttműködések a Széchenyi István Egyetem példáján

DUÁLIS KÉPZÉS A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MÉRNÖKI KARÁN. Dr. Horváth Zsuzsanna április 14.

Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája

UNIVERZÁLIS KIPUFOGÓDOBOK Cikkszám Megnevezés Bruttó ár. ALFA ROMEO Cikkszám Megnevezés Bruttó ár

Szakmai távlatok a láthatáron

Magyar-Szlovák gazdasági kapcsolatok. Szilágyi Balázs, főosztályvezető, Külgazdasági és Külügyminisztérium, Közép-Európa Főosztály

Debreceni Szakképzési Centrum Tanulmányi terület kódok összesítője. Informatika

Programfüzet. A program megvalósítását támogató szakmai partnerek

CSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.

PannErgy Nyrt.-ről röviden

FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ

Bemutatkozik a Szent István Egyetem Gépészmérnöki Kar

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

Átírás:

AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Lőre Péter Vállalati kommunikáció és kormánykapcsolatok Miskolc, 2014. április 27.

2 Győr

Győr egy város ipari hagyományokkal A 19. század végén német és osztrák családi vállalkozások kezdték meg a város iparosítását Köstlin család kekszgyár, Grab család műanyaggyártás, Richards család textilgyártás, Jordán család bútorgyártás Lederer család gépgyártás 3 Textilipar Bútorgyártás Élelmiszeripar Gépgyártás Rába (alapítva 1896-ban) Vasúti kocsik Skoda páncélos járművek Teherautók, személyautók (AustroFiat liszensz alapú gyártás) Messerschmitt repülőgépek Tengelyek gyártása

Az AUDI AG története Innováció és technika hagyományokkal 1873 NSU 1885 Wanderer 1899 Horch 1907 DKW 1909 Audi 1960 NSU Motorenwerke AG 1932 AUTO UNION AG 1949 AUTO UNION GmbH 1969 Audi NSU AUTO UNION AG 1985 AUDI AG* 4 * VW-konszern 99,5 %-os leányvállalata

Az Audi-konszern mutatói 2013 2012 Értékesítés (Audi márka) gépjármű darab 1 575 480 1 455 123 Járműgyártás darab 1 608 048 1 469 205 Motorgyártás darab 1 926 724 1 916 604 Munkatársak átlag 71 781 67 231 Árbevétel millió euró 49 880 48 771 Adózás előtti eredmény millió euró 5 323 5 951 Adózás utáni eredmény millió euró 4 014 4 349 5

AUDI AG gyártó telephelyek világszerte Neckarsulm (Németo.) Brüsszel (Belgium) Ingolstadt (Németo.) Kaluga (Oroszo.) 2013-tól Pozsony (Szlovákia) Martorell (Spanyolo.) Changchun (Kína) San José Chiapa (Mexikó) (2016-tól) Foshan (Kína) (2013-tól) Barcelona (Spanyolo.) (Italdesign) Chiang Mai (Thaiföld) (Ducati) Manaus (Brazília) (Ducati) Jakarta (Indonézia) São José dos Pinhais (Brazília) (2015-től) Moncalieri (Olaszo.) (Italdesign Giugaro) Bologna (Olaszo.) (Ducati) Sant Agata (Olaszo.) (Lamborghini) Győr (Magyaro.) Aurangabad (India) titulus vagy név Terület, Dátum 6

Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. 1993-ban 7

A vállalat 2013-ban 8

A vállalat AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Kft. formájában működő vállalat (egy német GmbH-nak felel meg) Vállalat alapítása 1993-ban Törzstőke: 100 millió euró Az Audi-konszern tagja A vállalatot 5 ügyvezető igazgató vezeti, felügyelőbizottsága és társasági közgyűlése van Tevékenységi körök: Motorgyártás, Járműgyártás, Szerszámgyár, Műszaki fejlesztés Gyárterület: 3 964 982 m 2 Beépített terület: 708 785 m2 9

A szegmentált vállalat 2001 Műszaki fejlesztés 2013 1994 R4 Otto 1997 V6 Diesel 1998 Jármű szerelde 2000 R4 Diesel 2003 V6 Otto Logisztika 2002 V8 V10 Összeszerelés Lakkozóüzem Karosszériaüzem 2005 Logisztika Szerszámgyár Présüzem 10

Beruházások millió EUR 11

Árbevétel millió EUR 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 12

Munkatársak 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 13

A munkatársak végzettsége (2013 vége) Fizikai munkaerő Szellemi munkaerő 14

Képzés - Projekt-és Oktatóközpont (PTC) Kiválasztási központ: Fizikai és szellemi munkatársak kiválasztása Oktatóközpont: Alapképzés Lean-tréning / APS Alapkészség-fejlesztő tréningek Műszaki továbbképzés és szakértői tréningek Fordítási és tolmács szolgáltatások Üzemeltető: Általános információk: - Terület: 11 000 m 2-400 résztvevő naponta 15

Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. négy fő tevékenysége Motorgyártás Járműgyártás Szerszámgyártás Műszaki fejlesztés 16

Motorgyártás 17

Általános információk a motorgyártásról Gyártási kapacitás (motorok /nap) 8 850 Motorvariánsok száma 200 Motoralkatrészek száma 14 400 Beszállítók száma 740 Vevő (konszern telephelyek) 30 Fizikai dolgozók (fő) 4 464 Szellemi dolgozók (fő) 1 483 18

A motorgyártás fejlődése R4 Otto R4 Diesel V6 Otto V6 Diesel V8 + V10 + V12 + R5 1 894 1 913 1 901 1 884 1 916 1 926 1 693 1 648 1 265 1 334 1 480 1 384 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 19

Az Audi Hungaria motorgyártásának vevői Világszerte 30 telephely ellátása 200 motorváltozattal! 56,0% FAW China 20

Dízel motorok Otto motorok Motorgyártás termékei Henger 4 5 6 8 10 1,2l-1,4 l 63-110 kw 1,8l-2,0 l 88-221 kw 2,5 l 250-265 kw 2,5l-3,0 l 140-260 kw 4,0l -4,2 l 265-412 kw 5,2 l 386-449 kw - - - 1,6-2,0 l 66-135 kw 3,0 l 150-230 kw 4,2 l 250-283 kw 21

Gyártási mélység Mechanikus megmunkálás Hajtókar Vezérműtengely Forgattyús tengely Hengerfej Forgattyúsház Szerelde Vizsgálati technika 22

Kiemelkedő események a 2013-as évben: 20 éves a motorgyártás, 25 000 000 motor R4 Otto: 11 752 272 db EA113: 8 583 584 EA211: 243 543 EA888: 2 925 145 R4 Dízel: 7 920 572 db EA188: 5 051 103 EA189: 2 700 386 EA288: 169 083 25 000 000 V6 motor: 4 779 492 db V6 Otto: 2 532 062 V6: Diesel: 2 247 430 V8/V10/V12/R5: 547 664 db V8/V10: 531 417 V12 TDI: 2 279 R5: 13 968 23

Járműgyártás 24

A járműgyártás termékei TT Coupé 2. generáció TT Roadster 2. generáció Motorizáltság: Otto: 160 360 LE front/quattro Dízel: 170 LE quattro Motorizáltság: Otto: 160 360 LE front/quattro Dízel: 170 LE quattro SOP 2006 SOP 2006 A3 Limousine A3 Cabriolet Motorizáltság: Otto: 125 300 LE front/quattro Dízel: 150 LE front SOP KW 22/2013 Motorizáltság: Otto: 140 300 LE front/quattro Dízel: 150 LE front SOP KW 42/2013 TT Coupé 3. generáció TT Roadster 3. generáció SOP 2014-ben SOP 2014-ben 25

Járműgyártás fejlődése 56 982 60 359 38 541 42 851 33 953 32 603 33 553 23 589 23 669 12 115 26

Az Audi Hungaria járműgyártásának vevői USA (Kanadával együtt) Európa (Németország nélkül) Németország 30,2% Közép-és Dél-Amerika Afrika Kína (Hongkonggal együtt) Ausztrália Ázsia 27

Kiemelkedő események a 2013-as évben Az Audi A3 limousine és A3 Cabriolet sorozatgyártásának kezdete 28

A gyárbővítés mérföldkövei Döntés a gyár bővítéséről Alapkőletétel Építési munkák kezdete Új csarnokok szerkezetkész állapotban Új munkatársak képzése és betanítása Építési munkák befejezése Gépek telepítése A teljes gyártási folyamatot lefedő járműgyár megnyitása Audi A3 Limousine és Cabriolet sorozatgyártásának kezdete 2010 2011 2012 2013 29

A teljes gyártási folyamat az új járműgyárban Présüzem Karosszériaüzem Lakkozó Szerelde Beruházás: Munkaerő: Kapacitás: Alapterület: Épület alapterülete: Bruttó terület: 900 millió EUR több mint 3 000 munkatárs 500 jármű naponta 125 000 jármű naponta 2 km² 230 000 m² = 32 focipálya 315 000 m² = 44 focipálya 30

Szerszámgyár 31

Általános információk a szerszámgyárról Készülék- és berendezés építés: Készülék- és berendezés tervezés, építés és fejlesztés a karosszériagyártáshoz Szerszámgyár: Karosszériaelemek présszerszámainak tervezése, gyártása és fejlesztése Kisszériás gyártás: Kisszériás egyedi alkatrészek gyártása és összeszerelése Személyzet 12/2013: 527 Csarnok : 28.000 m² 32

Műszaki fejlesztés 33

Általános információk a motorfejlesztésről Erőforrások 177 munkatárs 10 Motorvizsgáló fékpad (Etanol, CNG és LPG üzem) 2 Súrlódásvizsgáló fékpad 1 Klímavizsgáló fékpad 1 Akusztikus kamera Tevékenységi körök Gyártáshoz kapcsolódó fejlesztési tevékenységek Sorozatgyártás előkészítésének és sorozatgyártás támogatása Konstrukció Motorkísérletek Kompetenciák Új fejlesztésekhez nyújtott szolgáltatások Akusztikai vizsgálatok Súrlódási vizsgálatok Szimuláció Derivátfejlesztés Tribológia az Audi Tanszéken 34

Általános információk a járműfejlesztésről Erőforrások Kompetenciák Tevékenységi körök 65 munkatárs 3000 m 2 területű labor és műhely speciális mérőállomásokkal Akusztika: NVH és kipufogó rendszeri töltéscsere Termo-/energiamenedzsment Szilárdságtani és élettartam analízis Termék felfutás-/ szériatámogatás járműés motorgyártás Fejlesztői szolgáltatás az AUDI AG megbízásából Termékadatmenedzsm. homologáció/ típusvizsgálat Numerikus rezgés elemzés Szilárdsági és élettartam számítás Akusztikus jármű analízis Motortér hőmérséklet elemzés 35

Felelősség a saját jövőnkért Audi Hungaria Iskola és Óvoda Audi Hungaria Óvoda 2012-ben 60 gyerekkel indult 2014/2015-ös tanévben: 58 gyerek Két csoportban az Audi Hungaria munkatársainak német és magyar gyerekei Rugalmas ellátási idő, alkalmazkodva az Audi Hungaria munkatársainak kötelezettségeihez Audi Hungaria Iskola 2010-ben 58 gyermekkel indult 2014/2015-ös tanévben: 400 gyerek Deutsche Auslandsschule (Külügyi Hivatal által elismert) Egy német és egy kétnyelvű ág Baden-Württemberg és Bayern tanterve alapján Bizonyítványokat és végzettséget igazoló okmányokat Németországban és Magyarországon is elismerik 36

2013/14 Felelősség a saját jövőnkért A szakképzés igazodása a duális rendszerhez Szakmacsoportok Németországban Automatizálás technika Gépjárműtechnika Karosszériaépítés technika Forgácsolás technika Automatikai technikus Autószerelő Szerszámkészítő Gépi Forgácsoló Szakmák megnevezése Magyarországon Mechatronikai technikus Villanyszerelő Autóelektronikai műszerész Autógyártó Karosszérialakatos Gépgyártástechnológiai technikus Járműfényező Jelenleg: 250 szakmunkástanuló/ 11 szakma 37

Partner Az együttműködés formái Audi Hungaria Oktatási és tudományos kooperációk Felsőoktatási kapcsolatok áttekintése Német nyelvű előadások Győr Budapest Miskolc Audi Hungaria Járműmérnöki Tanszékcsoport Audi-tantárgyak K3 és Elektrokémiai Csoport Audi-tantárgyak AUDI-telephely Egyetemek Kutatási projektek Kutatási projektek Kutatási projektek Infrastruktúra fejlesztése Infrastruktúra fejlesztése Infrastruktúra fejlesztése Infrastruktúra fenntartása Széchenyi István Egyetem Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Miskolci Egyetem Óbudai Egyetem 38

Az Audi Hungaria társadalmi felelősségvállalása Győri ETO FC szponzoráció Győri Audi ETO KC szponzoráció Kulturális rendezvények szponzorációja 39

Az Audi Hungaria társadalmi felelősségvállalása 2013 Az Audi Hungaria támogatja a péri repülőtérfejlesztést A Magyar Olimpiai Bizottság új partnere az Audi Az Audi Hungaria ismét a Formula Student Hungary verseny főszponzora Adomány az árvízi károk helyreállításához az Audi Hungariától Győr városának 40

Az Audi Hungaria társadalmi felelősségvállalása 2013 Járműfejlesztési tanszék a Széchenyi István Egyetemen Az ETO FC FC Bayern München futballgála bevételéből szociális projekteket támogat a vállalat Munkatársi karácsonyi adománygyűjtő akció Audi A3 Limousine a Győr-Moson-Sopron Megyei Rendőr-főkapitányságnak 41

Vevőinket világszerte lenyűgözzük prémium minőséggel, innovatív termékekkel és 100%-os szállítási hűséggel 42

Győri infrastruktúra-fejlesztés Összefoglaló 1. A likócsi körforgalom bővítése, kiépítése 2. A Mártírok útja Kiskúti utca kiszélesítése és felújítása az ETO-Park és a likócsi körforgalom között 3. A közlekedési viszonyok optimalizálása a tervezett Magvassy sportcsarnoknál 7 5 1 2 11 3 9 6 10 8 4 4. 5. 6. A nagy keleti megkerülő út kiépítésének átszervezése és felgyorsítása A mosoni Duna-híd bővítése a likócsi körforgalomnál A Rába telekingatlan AHM-nek történő értékesítésének támogatása és ösztönzése A Bácsai út felújítása és az esőcsatorna bővítése az Audi Hungaria Iskolánál 7. Az AHM és a PTC Projekt- és Oktatóközpont közötti híd felújítása Martin utca és Hűtőház utca felújítása 8. 9. 12 43

Köszönöm a figyelmet! 44

Kiegészítés a 11-es fóliához: a vállalat története 45

Az Audi Hungaria története 1993 AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. megalapítása. 1993 decemberében indul az előszéria termelés 1994 A négyhengeres motorok sorozatgyártásának kezdete Motorgyár megnyitása 1997 V6 és V8 motorok sorozatgyártásának kezdete 1998 TT Coupé összeszerelés kezdete 1999 TT Roadster összeszerelés kezdete 2000 Négyhengeres adagolófúvókás dízel-motorok gyártásának kezdete. 2001 Audi A3/S3 modellek összeszerelésének kezdete. A Motorfejlesztő Központ megnyitása. 2002 FSI technológiás motorok gyártásának kezdete. 2004 A gyártási mélység és a termelési kapacitás bővítése. 2005 Szerszámgyár megnyitása 46

Az Audi Hungaria története 2006 Elkezdődik az Audi TT új generációjának sorozatgyártása 2007 Az új Audi A3 Cabriolet gyártásának kezdete. 2008 15 év Audi Hungaria 15 millió megépített motor. 2009 Elkezdődik a 1,6 Literes Common Rail dízel motor sorozatgyártása 2010 Döntés a győri gyár bővítéséről Új modell a győri járműgyártásban: az Audi RS3 Sportback Kísérleti Motorgyártó Központ megnyitása 2011 Alapkőletétel a győri gyárbővítéshez A 20 milliomodik motor Győrben Szerszámgyár bővítése Projekt-és Oktatóközpont megnyitása 2012 Az új járműgyár bokrétaünnepe A 2 millimodik V6 TDI motor Győrben 1,2 és 1,4 literes 4 hengeres Otto motorok sorozatgyártásának kezdete 500 000. V8 motor az Audi Hungariánál 47

Az Audi Hungaria története 2013 A motorgyártás és járműszerelde teljes gyártási folyamatot lefedő járműgyárrá bővült Megkezdődik az Audi A3 Limousine és az Audi A3 Cabriolet sorozatgyártása Elkészült a 25 milliomodik motor Elkészült az 500 000. Audi TT 48

Kiegészítés a 12-as fóliához: Stratégia 2020 49

Stratégia 2020 Ügyfeleink lelkesítése áll a Stratégia 2020 középpontjában. Az emberek és az ő viselkedésük az, ami a termékeket, a kereskedelmet és az Audiról történő kommunikációt meghatározzák. Az ügyfelek lelkesítése minden Audis számára feladat és kötelesség: Mi mindannyian az Audi márkát képviseljük- vagy közvetlen kapcsolatban a vásárlókkal, kollégákkal, szolgáltatókkal és barátokkal vagy közvetetten a termékkel történő munkában, a kereskedelemben vagy a kommunikációval. Minden vásárlóval történő kapcsolatba lépés, de még a partnereinkkel és egymással való bánásmódunknak is az Audi-öntudatot kell tükröznie. A Stratégia 2020 végrehajtásával az Audi egy új vállalati dimenzióba lép előre. Értékesítései volumenünk több mint 2 millióra fog nőni, munkatársaink száma pedig 70 000-re és tovább, telephelyhálózatunk és szervezetünk még nemzetközibbé válik. Az Audinak kell változnia és fog is változni, miközben megőrzi azokat a géneket, melyek eddig ilyen sikeressé tették. 50