ISO 20000-1:2011 új kiadás, magyar helyzetkép, magyar honosítás



Hasonló dokumentumok
ÚJ ISO/IEC :2018 itsmf Szeminárium Dr. Becser Balázs. Az új családtag a szabványcsaládban IT Szolgáltatásirányítás követelmények

Magyarországi kis és közepes IT vállalkozások költséghatékony lehetőségei ISO szabványcsaládnak megfelelő szolgáltatásirányítási rendszerek

Az új ISO/IEC es szabvány. LATERAL Consulting 1 ITIL v es kiadás

Szabványok, ajánlások

irányításban Teljesítménymérés

Auditor: a bels min ség audittal megbízott, a feladatra kiképzett és felkészült személy.

XXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC új verziójára november 4.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Az ISO 9001 és az ISO irányítási rendszerszabványok revíziója Állapot: január

Az adatvédelmi irányítási rendszer bevezetésének és auditálásának tapasztalatai. Dr. Szádeczky Tamás

A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

IATF - International Automotive Task Force IATF 16949:2016 Hivatalos értelmezés

Változások folyamata

ÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor

Képzés leírása. Képzés megnevezése: IRIS szabványismertető Jelentkezés

A tanúsítás és auditálási gyakorlat változása nemzetközi tükörben

Út az ITIL-en át az ISO/IEC ig

TANÚSÍTVÁNY. Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium e-közigazgatásért Felelős Helyettes Államtitkárság e-közigazgatási Főosztály által üzemeltetett

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

ISO 9001 revízió Dokumentált információ

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Az új ISO 14001: 2015 szabvány változásai

ITIL Az informatika egyik leggyakrabban használt m szava. Közhellyé süllyedt, vagy emelkedett?

ISO HOGYAN ÉPÜL FEL A MIR RENDELÉSRE KÉSZÜLT ESZKÖZÖK GYÁRTÓI ESETÉN? előadó Juhász Attila SAASCO Kft.

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok

A minőségügyi munka múltja, jelene, jövője a MOHE CÉGCSOPORT tagjai között

IAF és ILAC Közgyűlés októberi főbb határozatai November 7.

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

COBIT Keretrendszer I. Szikora Zsolt, DE 2008

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok

Az ISO-szabványok 3.1 Az ISO minőségügyi szabványai 3.2 Az ISO 9000 szabványsorozat elemei

Gyöngy István MS osztályvezető

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

Hogyan mérhet és javítható az informatikai szolgáltatások értékteremtése? Polgár Endre

BIZTONSÁGI AUDIT. 13. óra

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

Hogyan alapozzuk meg az értékteremt IT szolgáltatásokat, bels üzemeltetésre építve

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

AQAP követelmények és realitások

8/2012. (II. 21.) NEFMI rendelet. a foglalkozási rehabilitációs szakértıkrıl

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar. Tóth Béla 2015.

Bodroghelyi Csaba főigazgató-helyettes. Jóváhagyta: Sződyné Nagy Eszter, főosztályvezető. Készítésért felelős: Szabályzat kódja: NAR IRT_SZT_k04

AZ INFORMATIKAI BIZTONSÁG MÉRÉSE

SZEMLÉLETBELI VÁLTOZÁSOK AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK MŰKÖDÉSÉBEN ÉS TANÚSÍTÁSÁBAN: KÉT ÉVTIZED HAZAI KRÓNIKÁJA

DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Energiapiacon is energiahatékonyan

Átállás az új szabványra: ISO 9001:2015

TANÚSÍTVÁNY KARBANTARTÁSI Jegyzőkönyv

MEGHÍVÓ. hely: PKI Konferenciaterem, Bp. VI. Andrássy út 3. I. em. időpont: február 18., hétfő, 17 30

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

ISO 9001 Útmutató. Bevezetés. Érvényességi terület és kizárások. Audit folyamat

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

Probléma és megoldás

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

Szabványok. ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 és más minőségirányítási szabványok SZABVÁNY CÍMEK NEMZETKÖZI EURÓPAI NEMZETI MEGJEGYZÉS

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben

SLA RÉSZLETESEN. 14. óra

Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán

a CIB Informatikán KIVONAT Ráb László

MINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN

Minőségbiztosítás gyógyszer és növényvédő szer vizsgáló laboratóriumokban

Az ISO es tanúsításunk tapasztalatai

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

A TAM CERT tanúsítási eljárás leírása MSZ EN ISO 9001 szerint

SZOLGÁLTATÁSOK MEGFELELİSÉG VIZSGÁLATÁBAN TECHNIKAI LEÍRÁS KÖZREMŐKÖDİ SZERVEZETEKRE VONATKOZÓ ELVÁRÁSOK

2. 3. Az ISO kialakulása. Minden kontinensen jelen vagyunk. ISO A stratégia eszköze

Bevezető gondolatok az ISO 9001:2015 és az ISO 14001:2015 szabványok jelentőségéről

Üzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008

KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT BUDAPEST, THAN KÁROLY U TELEFON: TELEFAX:

Capsys Kft. bemutatása. Outsource-ról általánosságban. Folyamatjavítási lehetőségek. Kulcs üzenetek. Bemutatkozás

SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT

ISO 9001 revízió Alkalmazási terület

NQA TANÚSÍTÁSI VÉDJEGYEK HASZNÁLATA

ME/42-01 Minőségirányítási eljárás készítése

BMEVIHIM134 Hálózati architektúrák NGN menedzsment vonatkozások: II. Üzemeltetés-támogatás és üzemeltetési folyamatok

This is to certify that the Quality Management System of

2005-ben alakult, a Magyar Villamos M vek Zrt. 100%-os f s, f ként fels fokú végzettség kollégák. ügyviteli IT szolgáltatások nyújtása

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Folyamat auditor (VDA 6.3) Jelentkezés. Mi a képzés célja és mik az előnyei?

1.2. A VÁLLALATI KÖRNYEZETVÉDELEM, MINT A KÖRNYEZETI GONDOLKODÁS LOKÁLIS SZÍNTERE

Vázlat ITIL. A változás fogalma. Változások. A változás okai. A változások ellenőrzése

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés

Minőségügyi Menedzser az Egészségügyben témájú szakmai tanfolyam (EOQ QMHC tanfolyam)

Állami minőségbiztosítás a védelmi beszerzésekben

Minőségirányítási Kézikönyv

Aktualitások a minőségirányításban

SEGÉDLET A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

Mi köze a minőséghez?

Legjobb gyakorlati alkalmazások

Az ISO Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány

Érettségi tétel az IT vizsgán: Felhő

A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat

ISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés

Projektszám: HU16121/14 oldalszám: 1/7. Szabados Éva. MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszer

Átírás:

ISO 20000-1:2011 új kiadás, magyar helyzetkép, magyar honosítás

Bemutatkozás Dr. Becser Balázs NQA National Quality Assurance - USA által regisztrált: ISO 20000 lead auditor for Europe and Asia 1992 óta irányítási rendszerek 2004 óta az ISO 20000 ill. el dje a BS 15000

Amir l szólni szeretnék Változások az új szabványban Gyakorlati átállás az új ISO 20000-1:2011 szabványra Eddigi tapasztalatok az ISO 20000-1 szabvány bevezetésével kapcsolatban, hazai helyzetkép

Tanúsítási helyzetkép Tanúsított szervezetek: http://www.isoiec20000certification.com/home /ISOCertifiedOrganizations/

Tanúsítási helyzetkép Jelenleg az APMG nyilvántartása szerint: három magyarországi székhely vállalkozás tanúsított: Synergon Rendszerintegrátor Kft. 99999 Informatika Kft. GPIT Informatikai Szolgáltató Kft. Egy hazai leányvállalat: Fujitsu Technology Solution GmbH

Eddigi tapasztalatok az ISO 20000-1 szabvány bevezetésével kapcsolatban, hazai helyzetkép Jelenleg az APMG nyilvántartása szerint: Németország: 39 Egyesült Királyság: 57 Egyesült Államok: 47 Csehország: 21 Teljes szám: 661

Az új szabvány ISO/IEC 20000-1:2011 Information technology - Service management - Part 1: Service management system requirements ISO/IEC 20000-1:2005 helyett www.iso.org

Legfontosabb változtatások a szabványban 1. Kifejezések és meghatározások 15 helyett 37 meghatározás 2. A Governance kifejezés következetes használata. 3. Az Objective Statement -ek eltávolítása 4. Er források felbontása: "az emberi, technikai, pénzügyi és információ 5. Szolgátatáskatalógus követelményeinek meghatározása 6. Eljárások részletes formai követelményeinek meghatározása 7. A required kifejezés használata jóval kevesebb lehet séget hagy az értelmezésnek, mint a shall A stakeholders", helyébe az interested parties használata. 8. SMS-re: plan, establish, implement, operate, monitor, review, maintain and improve 9. Services: Átveszi az ITIL V3 szolgáltatás életciklus modelljét: design, transition, delivery and improvement of services Új bibliográfia

Amir l szólni szeretnék Gyakorlati átállás az új ISO 20000-1:2011 szabványra 1. Szolgáltatás Menedzsment Rendszer (SMS) terminológia bevezetése 2. az ISO 20000:2011 hatókörének megadására és a követelmények teljesítésére vonatkozó el írások tisztázása; 3. mások által m ködtetett folyamatok irányítása tekintetében a követelmények tisztázása; 4. az SMS hatókörének megadására vonatkozó követelmények tisztázása; 5. annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re alkalmazandó, beleértve a szolgáltatásmenedzsment-folyamatokat és a szolgáltatásokat; 6. új követelmények bevezetése új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezésére és átadására vonatkozóan. Design Transition Delivery - Improvement Az új vagy megváltoztatandó szolgáltatásokat olyan szolgáltatáselfogadási kritériumok alapján kell igazolni, amelyekben el re megállapodott a szolgáltató az érdekelt felekkel.

Szolgáltatás Menedzsment Rendszer (SMS) terminológia bevezetése Szolgáltatás Menedzsment Rendszer Service Management System Összhangba hozták a többi Menedzsment Rendszerrel: Quality Management System Information Security Management System Environmental Management System

Fogalmak meghatározásai Fogalom meghatározások száma 37 (15) Új fogalmak pl.: Service request, Service transition, Service requirements, Interested party stb.

Az ISO 20000-1:2011 hatókörének megadására és a követelmények teljesítésére vonatkozó el írások A 4-9. pontokban szerepl követelmények elhagyása nem elfogadható, tekintet nélkül a szolgáltató szervezetének jellegére. Jelentése: NINCS KIZÁRÁS! Feladat: megvizsgálni, hogy minden el írás dokumentáltan meg van-e tervezve. Jelenlegi gyakorlat ett l eltér lehet, mert nem volt ilyen egyértelm a megfogalmazás.

Az ISO 20000-1:2011 hatókörének megadására és a követelmények teljesítésére vonatkozó el írások A 4. pontbeli követelmények érdekében a szolgáltató nem bízhat meg az olyan bizonyítékokban, amelyek mások által m ködtetett folyamatok irányítására vonatkoznak. Jelentése: az SMS rendszer egészét vagy részét küls felek nem üzemeltethetik.

Az ISO 20000-1:2011 hatókörének megadására és a követelmények teljesítésére vonatkozó el írások Az 5-9. pontbeli követelményeknek való megfelelést demonstrálni lehet azzal, hogy a szolgáltató bemutat olyan bizonyítékokat, hogy e követelmények többségét saját maga teljesíti, valamint bizonyítékokat a mások által ködtetett folyamatok irányítására azoknál a folyamatoknál vagy folyamatrészeknél, amelyeket közvetlenül nem a szolgáltató m ködtet. Gyakorlati feladat: bels felülvizsgálat a megfelelés alátámasztására

Mások által m ködtetett folyamatok irányítása tekintetében a követelmények tisztázása Az a szolgáltatónak meg kell határoznia az összes olyan folyamatot vagy azok részeit, amelyet más felek ködtetnek. Ez lehet egy bels csoport, egy ügyfél vagy egy szállító. Technikai feladat: dokumentálás

Mások által m ködtetett folyamatok irányítása tekintetében a követelmények tisztázása A szolgáltatónak demonstrálnia kell a mások által m ködtetett folyamatok irányítását azzal, hogy: demonstrálja a folyamatokra vonatkozóan a számon kérhet séget és a hatáskört a folyamatok betartásának megkövetelésére; - dokumentálnunk kell a felel sséget és a hatásköröket! felügyeli a folyamatok leírását és a más folyamatokhoz való kapcsolódásokat; - át kell adni a folyamatleírást! megállapítja a folyamatok teljesítményét és a folyamatkövetelményeknek való megfelelést; - nekünk kell folyamatparamétereket mérni, vagy jelentéseket kapni! felügyeli a folyamatfejlesztések tervezését és rangsorolását. szerz désben (sla-ban) rendelkezni kell ezekr l!

Az SMS hatókörének megadására vonatkozó követelmények tisztázása 4.5.1. A hatókör megadása A szolgáltatónak meg kell adnia az SMS hatókörét, A hatókörhöz meg kell adni a szolgáltatást nyújtó szervezeti egység nevét és a nyújtandó szolgáltatásokat. a földrajzi helye(ke)t, ahonnan a szolgáltató a szolgáltatásokat nyújtja; az ügyfeleket és telephelyeiket; a szolgáltatások nyújtásához használt technológiát; A probléma, legtöbb szolgáltató széles kör szolgáltatásokat nyújt több különböz típusú ügyfélnek. Ezek a szolgáltatások egy komplex ellátási lánctól függenek. Ezért fontos a pontos meghatározás. ISO/IEC TR 20000-3:2009 Útmutató az érvényességi terület meghatározására és az ISO 20000-1 szabvány alkalmazhatóságára

Annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re alkalmazandó, beleértve a szolgáltatásmenedzsmentfolyamatokat és a szolgáltatásokat

Annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re alkalmazandó, beleértve a szolgáltatásmenedzsmentfolyamatokat és a szolgáltatásokat A szolgáltatásmenedzsment-tervnek tartalmaznia kell legalább a következ ket, vagy hivatkoznia kell ezekre: a szolgáltatásmenedzsment céljai, amelyeket a szolgáltatónak el kell érnie; hogyan fogják az SMS és a szolgáltatások eredményességét mérni, felülvizsgálni, jelenteni és javítani. Gyakorlati feladat: bels felülvizsgálat a megfelelés alátámasztására

Annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re alkalmazandó, beleértve a szolgáltatásmenedzsmentfolyamatokat és a szolgáltatásokat 4.5.5. Az SMS karbantartása és továbbfejlesztése (beavatkozás) Léteznie kell dokumentált eljárásnak, amely tartalmazza a továbbfejlesztések azonosításával, dokumentálásával, értékelésével, jóváhagyásával, rangsorolásával, felügyeletével, mérésével és jelentésével kapcsolatos hatásköröket és felel sségeket. A továbbfejlesztési lehet ségeket beleértve a javító és a megel intézkedéseket is dokumentálni kell.

Annak tisztázása, hogy a PDCA-módszer az SMS-re alkalmazandó, beleértve a szolgáltatásmenedzsmentfolyamatokat és a szolgáltatásokat 4.5.5. Az SMS karbantartása és továbbfejlesztése (beavatkozás) 4.5.5.2. A továbbfejlesztések felügyelete A szolgáltatónak felügyelnie kell a továbbfejlesztési tevékenységeket, amelyek közé tartoznak legalább a következ k: célokat kit zni a továbbfejlesztésekre egy vagy több olyan szempont szerint, mint min ség, érték, képesség, költség, termelékenység, er forráskihasználás és kockázatcsökkentés; mérni a megvalósított továbbfejlesztéseket a kit zött célhoz viszonyítva, és ahol a célkit zéseket nem érik el, meghozni a szükséges intézkedéseket; jelenteni a megvalósított továbbfejlesztésekr l.

Új követelmények bevezetése új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezésére és átadására vonatkozóan ITIL V3 Service Life Cycle

Új követelmények bevezetése új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezésére és átadására vonatkozóan 5. Új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezése és átadása A szolgáltatónak ezt a folyamatot minden új szolgáltatásra használnia kell, valamint a szolgáltatások minden olyan változtatásánál, amely jelent s hatással lehet a szolgáltatásokra vagy az ügyfélre. Feladat: Folyamatleírást kell létrehozni.

Új követelmények bevezetése új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezésére és átadására vonatkozóan 5. Új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezése és átadása 5.1. Általános rész 5.2. Új vagy megváltoztatandó szolgáltatások el készítése - Plan 5.3. Új vagy megváltoztatandó szolgáltatások tervezése és kifejlesztése Design and Development 5.4. Új vagy megváltoztatott szolgáltatások átadása - Transition További információért a tervezésr l lásd a tervezési és fejlesztési folyamatot az ISO 9001:2008 7.3. pontjában vagy az architektúra-tervezési folyamatot az ISO/IEC 15288:2008 6.4.3. pontjában.

Az átállás feladatai Szabvány érdemi tartalmi változtatásainak száma, amivel átállás esetén foglalkozni kell: 36 alpontban (forrás: www.alfacon.hu) Átállási feladatok: Kézikönyv átírása Folyamatleírások átírása Szükséges el írt új dokumentumok elkészítése Bevezetés ködtetés Bels felülvizsgálatok Javítás Tanúsíttatás

Összefoglalás Az új szabvány: Jobban használható Sok pontosítás Egyértelm követelmények Jobban integrálható 9001 és 27001 szabványokhoz Kiépítést jobban segíti A megfelelés jobban igazolható Kiterjedtebb fogalom-meghatározások

ISO/IEC szabványalkotás A Szabványalkotás folyamatos: Megfogalmazott igények A guide on the relationship between ISO/IEC 20000-1 and ITIL ; Guidance on the integrated implementation of ISO/IEC 27001 and ISO/IEC 20000-1.

Hazai bevezetési tapasztalatok Bevezetés folyamata: Képzések Dokumentáció készítés Bevezetés ködtetés Bels felülvizsgálatok Helyesbít intézkedések Tanúsítás

Er forrásigény Felkészítés id tartama: 6 tól 12 hónap Felkészítés költsége: 1-3MFt Tanúsítás költsége: 400 800eFt Bels er forrásigény: változó

Tanúsítási helyzetkép Jelenleg az APMG nyilvántartása szerint: három magyarországi székhely vállalkozás tanúsított: Synergon Rendszerintegrátor Kft. 99999 Informatika Kft. GPIT Informatikai Szolgáltató Kft. Egy hazai leányvállalat: Fujitsu Technology Solution GmbH

Eddigi tapasztalatok az ISO 20000-1 szabvány bevezetésével kapcsolatban, hazai helyzetkép El nyök: Egyértelm folyamatleírások Számon kérhet ség Rendszeres auditálás Technológiai fegyelem Rendszeres továbbfejlesztés A tanúsítvány el nyei bizalom az ügyfelekben A elismerten a legjobbak közé tartozás el nyei

Eddigi tapasztalatok az ISO 20000-1 szabvány bevezetésével kapcsolatban, hazai helyzetkép Hátrányok amik elhangzanak: Rugalmatlanság Kézi vezérlés nehézkes Micro management nem lehetséges Bels er forrás szükséges hozzá Sokba kerül a konzulens Sokba kerül a tanúsíttatás

Eddigi tapasztalatok az ISO 20000-1 szabvány bevezetésével kapcsolatban, hazai helyzetkép A tanúsított ügyfelek ISO 20000-1 tanúsítvány-t megkövetel szerz désállománya éves szintre lebontva: 2010: 2Mrd Ft. 2011: 4Mrd Ft. Cégenkénti növekedés: 1. 350% 2. 0% 3. 30%

Köszönöm megtisztel figyelmüket