Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Hasonló dokumentumok
Építőipari projektek nyomkövetése. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Normál deviza és forint elszámolási értéknapok évben

FGSZ Zrt február 28-tól február 29-ig AUKCIÓS NAPTÁR: ÉVES ÉVES KAPCSOLT KAPACITÁS HATÁRKERESZTEZŐ PONTOKON

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

MŰSZAKI ÜTEMTERV Szennyvíz infrastruktúrafejlesztés Cegléden a fenntartható fejlődésért projekt előkészítése keretében

Időtervezés gyakorlat feladatlapok

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

Török László Human and Organizational Capital Readiness

Szoftver min ség és menedzsment

2006. évi bevételek és költségek alakulása tevékenységek szerinti bontásban 1. Közfoglalkoztatások

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Sebestyén Zoltán Projektmenedzsment Gyakorló vizsgafeladatok Kiegészítő oktatási segédanyag

TRANSZVILL ZRT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

Időtervezés gyakorlat. dr. Neszmélyi László BME Építéskivitelezési és Szervezési Tanszék

SZÓ-KÉP NYOMDAIPARI KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

2. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ 1. Beszámoló azonosító adatai:

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

RTL Klub Weekly Audience Report

ELECTROPLAST KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

ZAMBELLI COLORFERR KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

DÉLKELET-PRESS KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

RTL Klub Weekly Audience Report

HIPP KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

RENICA HUNGÁRIA KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

Mobilinternet-gyorsjelentés július

Regisztrál álláskeresők alakulása évben

SIKLÓSI THERMAL KFT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

RTL Klub Weekly Audience Report

KEFAG ZRT. ENERGETIKAI SZAKREFERENS ÉVES JELENTÉS 2017

2005. évi bevételek és költségek alakulása tevékenységek szerinti bontásban 1. Közfoglalkoztatások

Balogh János gépészmérnök, műszaki menedzser MSc., vezető programkoordinációs szakértő 1

Budapest Airport Fejlesztések és aktualitások 2017-ben Példaértékű összefogás a repülőtéri régióban

Beszámoló, üzleti jelentés struktúrája

A piaci árak és a hulladékhasznosítás összefüggései

Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János

A TERMÉK ÖSSZEFOGLALÁSA** Termékkategória: Termék típus: Strukturált kötvény Kibocsátó: Garanciavállaló: Devizanem Futamidő: Üzletkötés napja:

Térinformatikai elemzések. A Klimatológusok csoport beszámolója

Építoipar és az ingatlanpiac fobb jellemzoi. Dr. Mályusz Levente BME Építéskivitelezési Tanszék

Mobilinternet-gyorsjelentés január

Aszályindexek és térképezési lehetıségeik. Lakatos Mónika, Szentimrey Tamás, Bihari Zita OMSZ

RTL Klub Weekly Audience Report

BUDAPEST január 30.

Üzemszervezés A BMEKOKUA180

Az Alsónémedi szennyvíztisztító telep óta üzemel. Az elmúlt években a tisztító bővítése és korszerűsítése vált szükségessé.

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

AZONOSÍTÓ ÉRTÉKELÉS

Erőforrások hozzárendelése

A NAPTÁRI (KRONOLÓGIAI) ÉLETKOR KISZÁMÍTÁSÁNAK, A BIOLÓGIAI ÉLETKOR (MORFOLÓGIAI KOR) ÉS A VÁRHATÓ TESTMAGASSÁG MEGHATÁROZÁSÁNAK MÓDSZERE

Segédlet a csekély összegű támogatásokhoz kapcsolódó szabad támogatási keret kiszámításához

X Applications Kft (Demo) Riport dátuma: 2016 június Exportálva:


Ütemezés tervezése A leghátrányosabb helyzet kistérségek fejlesztési és együttm ködési kapacitásainak meger

ütemterv. Tanítási napok száma. hét

Függelék I: Célkártyák

MAGYAR `SV`NYOLAJ SZ VETS G

Szoftver min ség és menedzsment -9. Tartalom. Projekt el készítése 2001 /

s z e p t e m b e r hétfő kedd szerda csütörtök péntek szombat vasárnap

Mondjon el minél több információt a jelzett tevékenységről!

STATISZTIKA. Mit nevezünk idősornak? Az idősorok elemzésének módszertana. Az idősorelemzés célja. Determinisztikus idősorelemzés

1. SZÁMÚ IDŐSZAKOS BESZÁMOLÓ

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

Közös beszerzési programok

TANANYAG KULTURÁLIS PROJEKT CIKLUS MENEDZSMENT (KPCM)

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

Equilor Pillars Származtatott Befektetési Alap

Hozzájárulás a virtuális erőmű építéséhez: Tartályos PB gáz felhasználás teljes kiváltása az ASA Gyáli telephelyén

Beutazási trendek Magyarországon

Felhasználó által definiált adattípus

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

Dr. Niklai Ákos MSZÉSZ elnök. Budapesti régióülés. Mercure City Center március 25.

A Megyeri híd projekt tapasztalatai

A kibocsátott kötvénysorozat összes névértéke:

ÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN. Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék

I.mérleg. Szekszárd és Környéke Alapellátási és Szakosított Ellátási Társulás évi tervezett mérlege

Az éghajlatváltozás és az aszály

Tájékoztató a szerződés módosításáról-ké5461/2016

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

MAGYAR STARTUP ÖKOSZISZTÉMA: BEFEKTETÉSI TRENDEK, 2014.

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

HOTEL GYULA Korlátolt Felelősségű Társaság

SOLART-SYSTEM KFT. Napenergiás berendezések tervezése és kivitelezése Budapest XI. Gulyás u. 20 Telefon: Telefax:

ELŐSZÓ. 4 AZ ADATGYŰJTÉSBEN RÉSZTVEVŐK IPARÁGI MEGOSZLÁSA. 5 AZ ADATGYŰJTÉSBEN SZEREPLŐ ÉPÜLETEK JELLEMZŐI, TERÜLETI ADATAI. 20 KUTATÁS FOLYTATÁSA.

Idotervezés I. A CPM háló. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Papíralapon nem beküldendő

ÉVES ENERGETIKAI SZAKREFERENS JELENTÉS 2017

MIKOM Nonprofit Kft. Vezetői összefoglaló

Betonburkolatú gyorsforgalmi út útépítési és hídépítési tapasztalatai - MO autóút km szakasz BETONBURKOLATÚ TAPASZTALATAI AZ M0 AUTÓÚ SZAKASZÁN

DEUTSCHE BANK AG MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEPE

Farkas István és Seres István HÁLÓZATRA KAPCSOLT FOTOVILLAMOS RENDSZER MŐKÖDTETÉSI TAPASZTALATAI FIZIKA ÉS FOLYAMAT- IRÁNYÍTÁSI TANSZÉK

Tájékoztató Kazincbarcika város és térsége foglalkoztatási. helyzetéről, az álláskeresők számának alakulásáról

Somogy Megyei Kormányhivatal

TÁMOP /

2015/2016. tanévi ütemterv

Papíralapon nem beküldendő

OSG HUNGARY Nyomdaipari Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Forgalmi rekordok, nagyszabású fejlesztések

Papíralapon nem beküldendő

Magyar Energetikai Társaság Budapest, 2014 február 10

Scrum vagy nem scrum - ahol nem hibázhatunk Röviden a budapesti fejlesztési központról

Átírás:

Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 2

Hogyan mérjük a munka előrehaladását? mérföldkővek alapján költség alapon mennyit fordítottunk rá munkaigény alapján (műszakfőben) HF. anyagfelhasználás alapján nagy tömegű anyag (föld, beton) felhasználása esetén más egység szerint elkészült szint, lakásszám, csatornahossz BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 3

Mikor szokás mérni? A kivitelezés kezdetekor 2 hetente, később havonta BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 4

Mérföldkőmódszer elegendő néhány jól definiált ponton vizsgálni az előrehaladást BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 5

Építkezés néhány lehetséges mérföldköve A mérföldkő leírása Terv. IdőpontTerv. Költség Akt. Időpont Akt. Költség hét eft hét eft 1. Felvonulás kezdete 4 5 000 5 6 000 2. Alapozás vége 15 12 000 16 14 000 3. Szerkezetépítés vége 30 40 000 33 42 000 4. Szakipari munkák befejezése 40 50 000 42 56 000 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 6

Költségkövetés mérföldkő módszerrel 4 4 3 3 tényleges 1 1 2 2 terv BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 7

Mérföldkőmódszer előnye/hátránya A jól definiálható pontokon pontosan mér, de egyébként nem ismert az előrehaladás vállalati szinten, több építkezésből álló projekt esetén nehezen használható BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 8

Bázisterv A bázisterv az utolsó szerződésmódosítás szerinti ütemterv és pénzügyi terv. Egy beruházás során akár 6-7 bázisterv is készülhet. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 9

Követés költségalapon BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 10

Költségalapon /fogalmak BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled (Budgeted Cost); Tervezett munka tervezett költsége; (a terv) BCWP: Budgeted Cost of Work Performed (Earned Value) ; Ténylegesen elvégzett munka tervezett költsége; (fikció) ACWP: Actual Cost of Work Performed (Actual Cost) ; Tényleges munka tényleges költsége; (a valóság) BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 11

Irodalomban elterjedt mérőszámok Cost Variancia: CV=BCWP-ACWP Cost Performance Index: CPI=BCWP/ACWP Schedule Variancia: SV= BCWP-BCWS Scheduled Performance Index: SPI=BVWP/BCWS BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 12

Ütemterven ábrázolva Terv: 200eFt/nap (BCWS) 22. 23. Fikcó: 200eFt/nap (BCWP) 22. 23. 24. Fikcó: mert a költség a tervezett, de az ütemvonal a valóságosnak megfelelő Valóság: 220eFt/nap (ACWP) 22. 23. 24. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 13

Mintapélda Vállalkozó által megadott pénzügyi ütemterv Időszak Havi Bázis Göngyölített Aktualizá lt Göngyö- Havi lített [ eft ] [ eft ] 2002 márc. 0 0 0 0 ápr. 0 0 0 0 máj. 45 336 45 336 45 336 45 336 jún. 48 729 94 065 25 694 71 030 júl. 62 823 156 888 29 476 100 506 Ütemtervtől való eltérés az 6. hónap végén (94065-71030)*30 94065-45336 =14 nap lemaradás BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 14

Költségek alakulása az elvégzett munkához képest Időszak Vállalkozó által megadott pénzügyi ütemterv Aktualizált Göngyö- Havi lített [ eft ] Pénzügyi teljesítések Havi [ e Ft ] Göngyölített 2002 márc. 0 0 0 0 ápr. 0 0 0 0 máj. 45 336 45 336 48 740 48 740 jún. 25 694 71 030 27 624 76 364 júl. 29 476 100 506 35 630 111 995 Költség eltérés az 6. hónap végén: 76364-45336-(71030-45336)* 30-14nap 30 =17480 eft BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 15

Ha akkor Jelentés részlet az aktualizált ütemterv az aktualizálás időpontjáig a tevékenységek készültségi fokából számított terv, - és a pénzügyi teljesítés a tényleges bekerülés, - továbbá a pénzügyi teljesítés / költségfelhasználás és a műszaki teljesítés tevékenységenként időarányos, a kapott adatok szerint 14 nap lemaradás van a munkavégzésben és az elvégzett munka arányában ehhez képest 17480 eft-tal magasabb a bekerülés. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 16

24 23.1 5 160 22 21.3 5 Korai 140 20 18.6 3 19.1 0 18.6 1 Késõi Kö lt sé ge k [m Ft ] 18 16 14 12 10 9. 69 11.3 5 9. 45 13.4 7 11 11.5.7 6 0 15.0 14 5.5 5 13.1 1 11.2 3 14.7 5 10.9 5 14.7 3 10.6 4 16 15.1.64 8 11.4 0 16.4 4 13.9 7 13.1 12 0.5 5 9. 91 13.5 9 10.2 0 9. 95 9. 95 11.1 9 120 100 80 60 8 6 4 2 1. 05 3. 50 0. 16 1. 1. 1. 77 34 34 2. 72 2. 2. 85 85 3. 80 2. 69 6. 57 4. 4. 24 24 3. 90 4. 42 0. 82 5. 42 4. 76 2. 86 4. 90 0. 0. 0. 83 830. 67 50 4. 99 6. 29 4. 95 5. 50 7. 57 2. 22 5. 92 4. 97 5. 66 7. 19 3. 44 5. 14 2. 82 5. 21 0. 62 7. 54 0. 30 7. 46 40 20 0 Projekt Kezdés Projekt Bef. Akt. Dátum MAR 2002 21MAR02 30NOV03* 1AUG02 (c) Primavera Systems, Inc. APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN 2003 Korai adatok Késõi adatok Célterv 1 korai adatok: 21MAR02 Célterv 1 késõi adatok: 21MAR02 12 Hónapok 12 jelû Budapest elkerülõ Széchenyi Plusz Kumulatív és havi költség eloszlás FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV Oldal 1/1 Date Revision Ütemterv Checked 0 Approved

Költségalapú követés előnye/hátránya Akkor pontos, ha azonos költségű tevékenységből áll az építkezés és a költség egyenletesen oszlik meg a tevékenységen a tevékenység elvégzésének ideje alatt BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 18

Követés a munkaigények alapján Elv: A megvalósítás aránya az elvégzett munkaóra és a tervezett összmunkaóra aránya BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 19

Házi feladat mintapélda Tev. Tev. Idő Megelőzési munka költség Kapcsolatok igény A 5-200 150 B 6 A KK2 100 200 C 10 A BK0 300 300 D 12 B BB1; C BK2 400 300 E 7 C BK0; D BB2 200 200 1200 1150 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 20

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 10 BK0 7 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 12 KK2 B 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 21

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 7 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 12 KK2 B 6 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 22

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 7 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 12 KK2 B 2 6 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 23

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 7 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 KK2 B 2 6 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 24

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 24 7 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 KK2 B 2 6 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 25

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 24 7 31 24 0 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 KK2 B 2 6 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 26

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 24 7 31 24 0 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 17 0 29 KK2 B 2 6 8 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 27

Hf. Mintafeladat MPM háló C E 5 10 15 BK0 24 7 31 24 0 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 17 0 29 KK2 B 2 6 8 22 20 28 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 28

Hf. Mintafeladat MPM háló C 5 10 15 5 0 15 BK0 E 24 7 31 24 0 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 17 0 29 KK2 B 2 6 8 22 20 28 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 29

Hf. Mintafeladat MPM háló C 5 10 15 5 0 15 BK0 E 24 7 31 24 0 31 BK0 BK2 BB2 A D 0 5 5 17 12 29 0 0 5 17 0 29 KK2 B 2 6 8 22 20 28 BB1 BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 30

Hf. Mintafeladat MPM háló 1 2 3 4 5 15 A B C D E BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 31

Hf. Mintafeladat MPM háló A munkaigény 40%-a teljesült (480 műszakfő) A költségek 30%-át költötték el (345 egység) Most le vagyunk maradva, vagy jól állunk? BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 32

Költség S diagram Göngyölített költség Aktualizálás dátuma idő BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 33

költség Hf. minta túlköltekezés 1150 350 3. 550 munkaigény 2. 1200 idő 480 1. 600 lemaradás idő Aktualizálás dátuma BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 34

Hf. Költség / Munkaigény analízis költség Túlköltekezés vagy költségmegtak. 1150 350 3. 550 munkaigény 2. 1200 idő 480 1. lemaradás 600 idő Aktualizálás dátuma BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 35

Mérés munkaigény (műszakfő) alapján előnyök/hátrányok A tervezéskori munkaigény meghatározása pontatlanabb, mint a tevékenység idejének meghatározása Eltérő teljesítményű gépek használatát nem veszi figyelembe (pld.: betonozás, földmunka) BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 36

Előrehaladás mérése tervezőknél Elkészült tervrajzok száma / összes szükséges rajzok száma BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 37