Működési és Monitoring Kézikönyv

Oldal 2 / 36 1. melléklet a 8/2017. (IX. 27.) ICS határozatnak TOP-5.1.2-15-JN1-2016-00002 Működési és Monitoring Kézikönyv Szolnoki járás foglalkoztatási paktum

Oldal 3 / 36 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM TANÁCSADÓ IRODA MEGBÍZÓ: MARTFŰ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 2017. SZEPTEMBER 27. A DOKUMENTUM A SZOLNOKI JÁRÁS FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM CÍMŰ, TOP-5.1.2-15-JN1-2016-00002 AZONOSÍTÓ SZÁMÚ PROJEKTHEZ KAPCSOLÓDÓAN KERÜLT KIDOLGOZÁSRA. www.megakom.hu

Oldal 4 / 36 Tartalomjegyzék 1 BEVEZETÉS... 6 2 A MŰKÖDÉSI ÉS MONITORING KÉZIKÖNYV CÉLJA, ALKALMAZÁSI TERÜLETE ÉS HATÁLYA 8 3 MŰKÖDÉSI FOLYAMATOK BEMUTATÁSA...10 3.1 PARTNERSÉG SZERVEZÉSE... 11 3.1.1 Partnerségi rendezvények... 11 3.1.2 Szándéknyilatkozatok aláírása... 11 3.1.3 Együttműködési megállapodás aláírása... 12 3.1.4 Partnerség fenntartása, bővítése... 12 3.2 STRATÉGIAI ÉS MŰKÖDÉSI DOKUMENTUMOK KIDOLGOZÁSA ÉS FELÜLVIZSGÁLATA... 13 3.2.1 Igényfelmérések lefolytatása... 13 3.2.2 Foglalkoztatási helyzetelemzés, stratégia és akcióterv... 14 3.2.3 Féléves gyorsjelentés... 15 3.2.4 A paktum működését megalapozó dokumentumok... 16 3.2.5 Dokumentumok felülvizsgálata... 17 3.3 PROJEKTMENEDZSMENT FELADATOK... 17 3.4 DOKUMENTÁCIÓ, ADMINISZTRÁCIÓ... 19 3.4.1 A paktum működésével kapcsolatos dokumentáció... 19 3.4.2 A projekt dokumentációja és adminisztrációja... 22 4 KOMMUNIKÁCIÓ...24 4.1 BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ... 24 4.1.1 Kapcsolattartás... 25 4.2 KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓ... 26 4.2.1 Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság... 28 4.2.2 Honlap... 29 4.2.3 Egyéb kommunikációs és marketingeszközök... 30 5 MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉS...32 5.1 INDIKÁTOROK MEGHATÁROZÁSA... 33 5.2 A MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI TEVÉKENYSÉG... 35

Oldal 5 / 36 Táblázatok jegyzéke 1. táblázat: A konzorciumi partnerekhez kapcsolódó vállalt tevékenységek... 8 2. táblázat: Külső kommunikáció célcsoportjai, tartalma és csatornái... 27 3. táblázat: A tájékoztatás és nyilvánosság elemei... 28 4. táblázat: A monitoring és az értékélés összehasonlítása... 33 5. táblázat: Monitoring mutatók... 35 Ábrajegyzék 1. ábra: A foglalkoztatási paktum projekt időbeli keretei és jelen dokumentum hatálya... 6 2. ábra: A paktumszervezet főbb szervezeti egységei... 10 3. ábra: A szervezeti egységek szerepe... 11 4. ábra: Az igényfelmérések módszerei és elérendő célcsoport tagok... 13 5. ábra: A gazdaság- és foglalkoztatásfejlesztési dokumentumok elkészítésének folyamata. 14 6. ábra: A paktumminősítés folyamata... 20 7. ábra: A paktum honlapjának tervezett felépítése... 30 8. ábra: A tervezés és a monitoring és értékelési rendszer összefüggése... 32 9. ábra: A paktum keretében végrehajtandó monitoring és értékelési tevékenységek... 39

Oldal 6 / 36 1. Bevezetés A Nemzetgazdasági Minisztérium Regionális Fejlesztési Operatív Programok Irányító Hatósága (továbbiakban: Támogató) Terület és Településfejlesztési Operatív Program TOP-5.1.2-15 Helyi foglalkoztatási együttműködések tárgyú felhívására konzorciumi formában Martfű Város Önkormányzata és a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal Szolnoki járás foglalkoztatási paktum címen és TOP-5.1.2-15JN1-2016-00002 azonosító számon regisztrált támogatási kérelmet nyújtott be. A támogatási kérelem alapvető célja a foglalkoztatottsági szint növelésén, a minőségi foglalkoztatás ösztönzésén, a hátrányos helyzetű álláskeresők tartós munkaerőpiaci integrációján, a munkaerőhiány csökkentésén és a helyi partnerségek megerősítésén keresztül a helyi gazdaság teljesítőképességének javítása. A kérelmet a Támogató a 2017. március 14-én kelt döntése értelmében támogatásban részesítette, amelyre 2017. április 11-én a felek Támogatási Szerződést kötöttek. A Konzorcium az Európai Szociális Alapból és a hazai központi költségvetési előirányzatból összesen bruttó 382 585 862 Ft, azaz háromszáznyolcvankétmillió-ötszáznyolcvanötezer-nyolcszázhatvankettő forint vissza nem térítendő támogatásban részesült. 1. ábra: A foglalkoztatási paktum projekt időbeli keretei és jelen dokumentum hatálya Támogatási Szerződés hatályba lépése 2017. április 11. A projekt fizikai befejezése 2020.01.02. Pénzügyi elszámolás határideje 2020.04.01. Forrás: saját szerkesztés A Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum működését megalapozó dokumentumcsomag a következőkből áll: Együttműködési megállapodás A paktum Irányító Csoport és Foglalkoztatási Fórum működési szabályzata (ügyrend) Működési és Monitoring Kézikönyv Az Irányító Csoport éves munkaterve A paktummenedzsment szervezetének éves munka- és költségterve Jelen Működési és Monitoring Kézikönyv a paktumszervezet működését megalapozó dokumentumok közé tartozik. A működési dokumentumok szerepe, hogy meghatározzák a Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum működésére vonatkozóan az Irányító Csoport és a Foglalkoztatási Fórum hatáskörét, illetve rögzítsék a működés során fellépő feladatok leírását. Mindez annak érdekében történik, hogy a vállalt tevékenységek megvalósításához és

Oldal 7 / 36 monitoringjához szükséges feladatok valamennyi érintett számára ismertek legyenek, valamint, hogy az együttműködési, kapcsolattartási és beszámolási rend is nyomon követhetővé váljon. A dokumentumok továbbá hozzájárulnak ahhoz, hogy a kötelező minősítési eljárást a Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum sikeresen zárhassa le. Ennek érdekében a Kézikönyv az alábbi tartalmi elemeket mutatja be: MŰKÖDÉSI FOLYAMATOK KOMMUNIKÁCIÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉS Működési folyamatok részletes leírása. Felelősök, határidők és finanszírozási források meghatározása. A külső és belső kommunikáció céljainak és célcsoportjainak meghatározása. A kommunikáció során alkalmazott módszerek és eszközök leírása. Monitoring és értékelési rendszer működésének leírása. Tevékenységek szervezeti keretei, tevékenységei és a kapcsolódó indikátorok.

Oldal 8 / 36 2. A Működési és Monitoring Kézikönyv célja, alkalmazási területe és hatálya A Működési és Monitoring Kézikönyv szerepe, hogy útmutatóként szolgáljon a foglalkoztatási paktum összetett feladatrendszerének hatékony és eredményes működtetéséhez. A Kézikönyvben rögzítésre kerülő feladatok, irányelvek, monitoring rendelkezések hozzájárulnak a pontos tervezéshez, a sikeres végrehajtáshoz és a későbbi fenntarthatóság biztosításához. A Kézikönyv az operatív működtetés egyik eszköze, ami segíti a konzorciumi tagok által vállalt tevékenységek és a paktumszervezet által ellátandó feladatok végrehajtását 1. 1. táblázat: A konzorciumi partnerekhez kapcsolódó vállalt tevékenységek TEVÉKENYSÉGEK Önállóan támogatható tevékenységek Martfű Város Önkormányzata A. Foglalkoztatási megállapodások (paktumok) programrész 1. főtevékenység Partnerség-építés Paktum képzéseken való részvétel Honlap kialakítása Jász-Nagykun- Szolnok Megyei Kormányhivatal B. Főtevékenység: Munkaerő-piaci programokhoz, a célcsoport képzéséhez, foglalkoztatásához kapcsolódó programrészhez - 2. főtevékenység A célcsoportot érintő képzéshez és foglalkoztatáshoz kapcsolódó tevékenységek A célcsoportot érintő egyéb munkaerő-piaci tevékenységek Önállóan támogatható és kötelezően megvalósítandó tevékenységek A. Foglalkoztatási megállapodások (paktumok) programrész 1. főtevékenység Foglalkoztatási paktum létrehozása, valamint foglalkoztatási helyzetelemzés elkészítése Részletes foglalkoztatási stratégia és akcióterv kidolgozása Munkaprogram és projekttervek kidolgozása Munkaerő-piaci igényfelmérések készítése Foglalkoztatási együttműködés, irányító csoport, menedzsment szervezet és paktumiroda felállítása és 1 A paktumszervezet felépítését és az egyes szervezeti egységek feladat- és hatáskörét a Szervezeti és Működési Szabályzat (ügyrend) tartalmazza.

Oldal 9 / 36 TEVÉKENYSÉGEK működtetése (munkaterv, ügyrend és részletes költségvetés kidolgozása) Együttműködési megállapodás aláírása Paktum működési tapasztalatainak összegyűjtése és megosztása Teljes projekt folyamat részletes dokumentálása Minősítés megszerzése Figyelemfelkeltés Megvalósíthatóság tanulmány (MT) elkészítése A megyei és a helyi, valamint a megyei jogú város által létrehozott paktumok tevékenységeinek összehangolása Martfű Város Önkormányzata Önállóan nem támogatható, de kötelezően megvalósítandó tevékenységek Gyermekellátási szolgáltatások területi helyzetének és humán erőforrás igényeinek bemutatása Kötelező nyilvánosság biztosítása Projektmenedzsment feladatok ellátása Jász-Nagykun- Szolnok Megyei Kormányhivatal Forrás: Megvalósíthatósági tanulmány alapján saját szerkesztés A Működési és Monitoring Kézikönyv hatályba lépése a dokumentum elfogadásának napja. A kézikönyv a TOP-5.1.2-15-JN1-2016-00002 azonosító számú projekt végrehajtásának időszakára vonatkozik, azaz a projektzárás napjáig, 2020. április 2-áig lesz hatályban. A Működési és Monitoring Kézikönyv alkalmazásának területi hatálya a Szolnoki Járás Szolnok Megyei Jogú Városon kívül eső területe. A dokumentum nem vonatkozik a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal által a projekten kívül nyújtott képzési és bértámogatási tevékenységekre, illetve munkaerő-piaci szolgáltatásokra, azokat az Nemzetgazdasági Minisztérium által kiadott útmutatók és a vonatkozó jogszabályok alapján látja el a Kormányhivatal.

Oldal 10 / 36 3. Működési folyamatok bemutatása A foglalkoztatási együttműködés alapja a partnerség kialakítása, fejlesztése és összefogása, amely révén a paktum partnerség tagjai a közös érdek mentén képesek fejlesztési céljaikat megvalósítani. Az együttműködés a helyi érdekeltek széleskörű bevonásával valósul meg, ezért a partnerség szervezett koordinálása elengedhetetlen. A Szolnoki járási foglalkoztatási paktum című projekt megvalósítása és fenntartása érdekében paktumszervezet felállítására került sor. A Szolnoki Járás Foglalkoztatási Paktum működtetése egy több szervezeti egységből álló paktumszervezet feladata. A paktumban kötelező partnerként vesznek részt a paktumprojekt megvalósításáért felelős konzorciumi tagok, Martfű Város Önkormányzata és a Jász-Nagykun- Szolnok Megyei Kormányhivatal. A paktumszervezetnek a kötelező partnerek mellett bármely további helyben működő szervezet tagja lehet, amennyiben együttműködési hajlandóságát szándéknyilatkozat aláírásával is kifejezi. A paktumszervezet felépítésének, működésének feltételeit az ügyrend szabályozza. 2. ábra: A paktumszervezet főbb szervezeti egységei Foglalkoztatási Fórum Foglalkoztatási paktum főbb szervezeti egységei Irányító Csoport Paktumiroda Projektmenedzsment Forrás: saját szerkesztés

Oldal 11 / 36 Szervezeti egység Irányító Csoport Foglalkoztatási Fórum 1. ábra: A szervezeti egységek szerepe Döntéshozatal Felügyelet Paktum közgyűlése Partnerség biztosítása Paktumiroda Paktum működtetése Feladatok Projektmenedzsment Közreműködés az operatív megvalósításban 1.1. Partnerség szervezése 1.1.1. Partnerségi rendezvények Forrás: saját szerkesztés A Foglalkoztatási Fórum a partnerségi rendezvények legfontosabb és elsődleges színtere. A Fórum nyitott, azon minden érdeklődő részt vehet. Az Együttműködési Megállapodást aláíró tagoknak a megjelenés kötelező (az esetleges távollétről, akadályoztatásról előzetesen értesíteni kell a paktumirodát). A találkozó összehívását az Irányító Csoport elnöke kezdeményezi, az ő jóváhagyása után a paktumiroda munkatársa megszervezi a partnerségi rendezvényt. A nagyobb számú megjelenés érdekében javasolt, előzetes felmérést végezni, hogy a meghívandó partnereknek mely időpont a legmegfelelőbb a részvételre. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők folyamatos 1.1.2. Szándéknyilatkozatok aláírása A Foglalkoztatási Paktum létrehozása során az első lépés a munkaerőpiac szempontjából meghatározó szereplők felkutatása és bevonása a foglalkoztatási megállapodásba. Az előkészítésbe célszerű azokat a szervezeteket meghívni, amelyek felkészültségük, szakmai tekintélyük révén területükön mozgósító erővel rendelkezzenek, képesek társaikat megszólítani, illetve szerepük a munkaerőpiac adott szegmensén meghatározó. A potenciális tagok először egy szándéknyilatkozat aláírásával fejezik ki együttműködési hajlandóságukat. Legalább 15 szándéknyilatkozat megléte kötelező, amiről a Paktumiroda munkatársainak kell gondoskodnia.

Oldal 12 / 36 Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható Martfű Város Önkormányzata, Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat; Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, Projektmenedzsment szervezet, potenciális paktumtagok (járási önkormányzatok, kisebbségi önkormányzat, képzőintézmények, nonprofit szervezetek, vállalkozások), külső szakértők 2. mérföldkő 1.1.3. Együttműködési megállapodás aláírása A helyi foglalkoztatási partnerség mindig az együttműködési megállapodás aláírásával jön létre. A pályázati konstrukció felhívása alapján a támogatási szerződés aláírást követő 6. hónap végéig szükséges a nevezett dokumentum aláírása. Az Együttműködési Megállapodásban a tagok kifejezik elköteleződésüket, aktív részvételüket a Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum célkitűzéseit és megvalósítását illetően. Az Együttműködési Megállapodás tartalmazza a funkciókat, a hatásköröket, az együttműködés és a döntéshozatal módját, valamint az együttműködő felek találkozóinak gyakoriságát. A paktumprojekt megvalósítása során a konzorciumot alkotó Martfű Város Önkormányzata és a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal mellett kötelező együttműködő partnerként jelenik meg a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat és a Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Martfű Város Önkormányzata igen projekt költségvetéséből finanszírozható Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Projektmenedzsment szervezet, Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzat; Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara; potenciális paktumtagok (járási önkormányzatok, kisebbségi önkormányzat, képzőintézmények, nonprofit szervezetek, vállalkozások), külső szakértők 2. mérföldkő 1.1.4. Partnerség fenntartása, bővítése A paktumprojekt során kialakított szervezeti keretek és a együttműködő felek között létrejövő tartós szakmai kapcsolatok elősegítik a Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum fennmaradását, az esetleges felmerülő problémák összefogáson alapuló megoldását. A partnerség növelése érdekében az együttműködő tagok nyitottak minden érdeklődővel szemben, aki kifejezi elhivatottságát a stratégiában megfogalmazott célok elérése érdekében. A potenciális tagok először a szándéknyilatkozat aláírásával fejezik ki együttműködési hajlandóságukat, majd az együttműködési megállapodásban rögzítettek szerint csatlakozhatnak a paktumszervezethez.

Oldal 13 / 36 Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők folyamatos 1.2. Stratégiai és működési dokumentumok kidolgozása és felülvizsgálata 1.2.1. Igényfelmérések lefolytatása A projekt keretében a foglalkoztatás, a vállalkozásfejlesztés és a helyi gazdaság fejlesztésének együttes támogatása valósul meg, amely közös együttműködésen, igényfelmérésen és tervezésen alapul. A munkaerő-kereslet és kínálat összehangolása, a szervezetek munkaerő-igényére alapozott, célzott munkaerő-piaci információnyújtás és kiválasztás eredményeképpen hatékonyabb foglalkoztatás-ösztönzés valósul meg. 4. ábra: Az igényfelmérések módszerei és elérendő célcsoport tagok Célcsoport Alkalmazott eszközök Munkaadók Települési önkormányzatok Egyéb partnerek Partnerségi rendezvények Kérdőíves felmérés Partnerségi rendezvények Kérdőíves felmérés Partnerségi rendezvények Forrás: saját szerkesztés A Szolnoki járás foglalkoztatási paktum című projekt céljainak elérése érdekében a szükséges információk az alábbi igényfelmérési módszerek alkalmazásával kerülnek összegyűjtésre. Kérdőíves felmérés: a munkáltatók esetében rendszeres a szükségletfelmérés mind az előkészítés, mind a megvalósítás során, a kérdőíves felmérések keretében jelezhetik képzési és munkaerőigényüket, véleményüket a foglalkoztatási terület jelenlegi helyzetéről, melynek eredménye beépítésre kerül(t) a foglalkoztatási helyzetelemzésbe, stratégiába és akciótervbe, a paktumprojekt megvalósításába, valamint a paktumszervezet működésébe is; Partnerségi rendezvények: A rendezvények alkalmával lehetőség nyílik a paktumprojekt előkészítésére, megismertetésére, az aktuális eredmények bemutatására, megvitatására, továbbá magának a paktumszervezetnek a létrehozására, a közös stratégia kialakítására és elfogadására. A rendezvények a párbeszéd színtere, amely keretében a résztvevők kifejthetik véleményüket, megfogalmazhatják elvárásaikat - ezek a rendszeres partnerségi egyeztetések nemcsak az előkészítési és stratégiaalkotási szakaszban töltenek be fontos igényfelmérési funkciót, hanem a megvalósítás és a fenntartás időszakában is.

Oldal 14 / 36 Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Martfű Város Önkormányzata, Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Projektmenedzsment szervezet, egyéb helyi vállalkozások, nonprofit szervezetek, egyéb külső szakértők 2. mérföldkő 1.2.2. Foglalkoztatási helyzetelemzés, stratégia és akcióterv Az együttműködésben résztvevő partnereknek a helyi szintű foglalkoztatási megállapodások keretében szükséges egy hosszú távú, alaposan megtervezett stratégiát alkotni, annak érdekében, hogy a paktum működése hatékony és mérhető legyen. A stratégia alkotásának első lépése a foglalkoztatási helyzetelemzés elkészítése, amely megalapozza a paktum céljait meghatározó részletes foglalkoztatási stratégia és az operatív szintű tevékenységeket ismertető akcióterv kidolgozását. 5. ábra: A gazdaság- és foglalkoztatásfejlesztési dokumentumok elkészítésének folyamata Foglalkoztatási helyzetelemzés: Munkaerő-piaci adottságok és kihívások részletes bemutatása Foglalkoztatási stratégia: Gazdasági, munkaerő-piaci célok meghatározása, stratégiaalkotás Foglalkoztatási akcióterv: Szükséges beavatkozások azonosítása, operatív tervezés Forrás: saját szerkesztés Foglalkoztatási helyzetelemzés A Foglalkoztatási helyzetelemzés a stratégia megalapozó dokumentuma, amelyben szükséges feltárni valamennyi gazdasági ágazatra vonatkozóan a releváns munkaerő-piaci jellemzőket, a foglalkoztatási nehézségeket, problémákat. Az elemzés összeállítása során felhasznált információk különféle statisztikai adatbázisok felhasználásával és személyes pl. az igényfelmérés alkalmával szerzett tapasztalatok, eredmények kiértékelésével dolgozható ki. A foglalkoztatási helyzetelemzés célja egy átfogó helyzetkép részletes bemutatása annak érdekében, hogy a kidolgozandó stratégia egyértelműen az érintett terület adottságaira épüljön, és testreszabott válaszokat tudjon nyújtani a megjelenő kihívásokra.

Oldal 15 / 36 Foglalkoztatási stratégia A stratégia a gazdaságfejlesztésre és a foglalkoztatás növelésére irányuló dokumentum. Tartalmazza a térség közép és hosszú távú céljait, a prioritásokat, intézkedéseket, a fejlesztésekhez szükséges lehetséges források felmérését, a monitoring és értékelés rendszerét, folyamatát, a horizontális szempontok figyelembevételének módját. A stratégiában a helyzetelemzés megállapításait alapul véve kerülnek kijelölésre a munkaerőpiac fejlesztésének közép- és hosszú távú céljai. A dokumentummal szemben elvárás, hogy biztosított legyen az összhang az európai uniós, nemzeti és a megyei szintű foglalkoztatáspolitikai célokkal. A stratégia készítése során elengedhetetlen a széleskörű partnerség és a nyilvánosság elvének biztosítása. Foglalkoztatási akcióterv Az akcióterv az elfogadott együttműködési megállapodásra és a foglalkoztatási stratégiára alapuló operatív dokumentum, amelyben részletesen bemutatásra kerülnek a célok érdekében végrehajtandó prioritások és intézkedések, az azok végrehajtásához szükséges intézményi háttér, valamint a célok megvalósításának nyomon követése. Az akciótervet a projekt megvalósítási időtartamára javasolt kidolgozni Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Martfű Város Önkormányzata igen projekt költségvetéséből finanszírozható Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Paktumiroda, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők 2. mérföldkő 1.2.3. Féléves gyorsjelentés A féléves gazdasági és foglalkoztatási gyorsjelentés segítségével a projekt során folyamatosan nyomon követhetők a változások és előre jelezhetők a fejlesztéssel érintett térség területére kiterjedő gazdasági és foglalkoztatási helyzetben várható alakulások. E célból meg kell határozni azokat a járási (és települési) szinten is elérhető adatokat, amelyek a munkaerő-piac szempontjából relevánsak. A dokumentum egyértelmű segítséget nyújt a munkaerő-piaci szereplők döntéseinek meghozatalához, emellett kiinduló pontot nyújthat a paktum, a vállalkozások és egyéb munkáltatók, valamint a képzéseket folytató intézmények jövőbeli tevékenységeihez. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható

Oldal 16 / 36 Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Martfű Város Önkormányzata, Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők 2. mérföldkő gyűjtendő adatok körének meghatározása, majd a projekt megvalósítás végéig félévente 1.2.4. A paktum működését megalapozó dokumentumok A paktum keretében kialakított partnerségi együttműködésben a paktumszervezet valamennyi egysége részt vesz. A feladatok ellátáshoz nélkülözhetetlen azon szabályok meghatározása és a működési folyamatok leírása, amelyek megfelelnek a paktumra vonatkozó sztenderdeknek és a hatékony működés érdekében meghatározzák a paktum szervezeti egységei által ellátandó feladatokat, felelősségi köröket ezeket az információkat a paktum működését megalapozó dokumentumok tartalmazzák, amelyek a következők: A működési dokumentumok szerepe, hogy meghatározzák a Szolnoki Járás Foglalkoztatási Paktum működésére vonatkozóan az Irányító Csoport és Foglalkoztatási Fórum hatáskörét, illetve rögzítsék a működés során fellépő feladatok leírását. Mindez annak érdekében történik, hogy a vállalt tevékenységek megvalósításához és monitoringjához szükséges feladatok valamennyi érintett számára ismertek legyenek, valamint, hogy az együttműködési, kapcsolattartási és beszámolási rend is nyomon követhetővé váljon. A dokumentumok továbbá hozzájárulnak ahhoz, hogy a kötelező minősítési eljárást a Szolnoki Járási Foglalkoztatási Paktum sikeresen zárhassa le. Együttműködési megállapodás: A Foglalkoztatási Fórum a partnerség legfontosabb szervezeti egysége, amelynek működéséről az együttműködési megállapodásban szükséges rendelkezni. Fontos meghatározni annak legfontosabb feladatait, a találkozók gyakoriságát, a paktum Irányító Csoportjának összetételét és feladatait, hatáskörét, valamint a projektmenedzsment szervezet felállításának, a paktumiroda létrehozásának részleteit. Szervezeti és Működési Szabályzat (ügyrend): Az ügyrend a Szolnoki járás foglalkoztatási paktum című projekt megvalósítása során felállított paktumszervezet működési szabályzata. A dokumentum meghatározza az egyes egységek feladatait, hatáskörét, működés rendjét, a döntéshozatal és az egyes folyamatok lebonyolításának módját, valamint a paktum képviselet és a nyilvánosság biztosításának módját és eszközeit. Működési és Monitoring Kézikönyv: jelen dokumentum. Projekttervek: A projekttervek a megfogalmazott stratégiai célrendszer eredményes megvalósítását szolgálják. A foglalkoztatás növelése szempontjából releváns ágazatok, kitörési pontok, célcsoportok, munkaadói körök alapján konkrét beavatkozásokat alapoznak meg. Az egyes projektek azonosításánál fő szempont, hogy hozzájáruljanak a versenyképesség erősítéséhez és a foglalkoztatás bővítéséhez. A megtervezésre kerülő projektek célozhatják egyegy ágazat fejlesztését, kapcsolódhatnak egy-egy korcsoport foglalkoztatási helyzetének javításához, illeszkedhet már megvalósítás alatt álló, de akár előkészítési szakaszban álló projekthez is. Felelős szervezeti egység Martfű Város Önkormányzata

Oldal 17 / 36 Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő igen projekt költségvetéséből finanszírozható Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Paktumiroda, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők 2. mérföldkő, 1.2.5. Dokumentumok felülvizsgálata A projekt végrehajtásának felénél javasolt a dokumentumok felülvizsgálata, adott esetben korrekciója, amihez segítséget nyújthat a tervezett félidei értékelés is. A projekt eredményes megvalósítása érdekében szükséges a megtervezett paktum célokat és a megvalósításra kerülő tevékenységeket folyamatosan nyomon követni. A végrehajtás során felmerülhetnek olyan külső körülmények (pl. a munkaerő-piaci folyamatok módosulása, új nagyfoglalkoztató megjelenése vagy meglévő nagyvállalat bezárása), vagy belső tényezők (pl. a partnerek körének változása, a megvalósítás időbeli csúszása), amelyek hatására módosítani szükséges a Foglalkoztatási helyzetelemzést, a Foglalkoztatási stratégiában kijelölt célokat vagy a Foglalkoztatási akciótervben meghatározott intézkedéseket. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Martfű Város Önkormányzata igen saját forrás Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, Paktumiroda, Projektmenedzsment szervezet, külső szakértők 2019. első negyedév 1.3. Projektmenedzsment feladatok A projekthez kapcsolódó önállóan nem támogatható, de kötelezően megvalósítandó tevékenységek közé tartozó projektmenedzsmentet Martfű Város Önkormányzata megbízásából a Szolnoki Városfejlesztő Zrt-t látja el, a 272/2014 (XI.5.) Kormányrendelet 5. számú mellékletének 3.8.2. pontja szerint, a közszféra szervezetekre vonatkozó speciális előírásokat betartva. A projektmenedzser és a pénzügyi vezetővel szemben a következő elvárásokat fogalmazzuk meg: Projektmenedzser: A kiszervezett menedzsmenti szervezeten belül kijelölt projektmenedzser felsőfokú végzettséggel és legalább 2 éves szakmai tapasztalattal rendelkezzen a projektmenedzsment területén. Pénzügyi vezető: A kiszervezett menedzsmenti szervezeten belül kijelölt pénzügyi vezető szakirányú felsőfokú, vagy mérlegképes könyvelői végzettséggel és 5 éves releváns szakmai, és legalább 3 éves projekttapasztalattal fog rendelkezik.

Oldal 18 / 36 A szervezet kialakításakor a figyelembe kell venni, hogy biztosított legyen a napi kapcsolattartás lehetősége a projektmenedzsment és a partnerek között, teljesüljenek a dokumentumok tárolására vonatkozó feladatok, előírások, a szervezet átlátható módon, számon kérhetően, az összeférhetetlenség kizárásának biztosításával, magas színvonalon lássa el feladatát, továbbá a szervezet megfelelő pénzügyi, számviteli rendszerrel rendelkezzen. A projektmenedzsment feladatai közé az alábbi tevékenységek tartoznak: Feladatok megtervezése és nyomon követése: az előkészítéshez kapcsolódó, illetve a megvalósítás során felmerülő aktuális feladatok megtervezése, pontos ütemezése, a feladatok végrehajtásának biztosítása és nyomon követése, a Támogatási Szerződésben vállaltak teljesítése és a határidők betartása (különös tekintettel a mérföldkövekre), közreműködés a vállalt indikátorok teljesítésének nyomon követésében. Beszerzések: közreműködés a beszerzések megtervezésében, nyomon követésében a közbeszerzési szakértővel együttműködve. Pénzügyi adminisztráció és a projektvégrehajtás dokumentációja: a finanszírozás tervezése, a források összehangolásának biztosítása, a szerződések és számlák kezelési, nyilvántartási rendszerének megtervezése és kialakítása, előleg igénylése, kifizetés-igénylések összeállítása (időközi, záró), a kifizetés-igénylésekhez kapcsolódó beszámolók, jelentések elkészítése, projekttel kapcsolatos dokumentumok nyilvántartása és megőrzése. Módosítások kezelése: a Támogatási Szerződés esetleges módosításának kezdeményezése, változás bejelentések kezelése. Kapcsolattartás és kommunikáció: kapcsolattartás a Közreműködő Szervezettel, illetve az Irányító Hatósággal, partnerség biztosítása, a konzorciumi partnerek közötti kommunikáció rendjének kialakítása, projektülések szervezése, lebonyolítása, dokumentálása Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Projektmenedzsment szervezet igen projekt költségvetéséből finanszírozható Paktumiroda, Martfű Város Önkormányzata folyamatos

Oldal 19 / 36 3.4. Dokumentáció, adminisztráció 3.4.1. A paktum működésével kapcsolatos dokumentáció Paktumminősítés Annak érdekében, hogy partnerség valóban foglalkoztatási együttműködésnek minősüljön, legkésőbb a projekt fizikai befejezésének időpontjáig meg kell felelnie az előzetesen meghatározott minimum sztenderdeknek A minősítés egyfajta akkreditációnak felel meg, mely a partnerséget, a paktumszervezetet vizsgálja és értékeli. A paktumsztenderdek teljesítéséért a Paktumiroda és a Projektmenedzsment közösen felelős. A paktumminősítési követelményeknek három fő csoportja különíthető el, amelyek a partnerségi, szolgáltatási és működési követelmények.

Oldal 20 / 36 6. ábra: A paktumminősítés folyamata Partnerségi követelmények Szolgáltatási követelmények Működési követelmények Paktum minősítés Forrás: saját szerkesztés Partnerségi követelmények: A követelmény során a foglalkoztatási partnerség összetétele, teljessége, bővítési lehetőségei, az együttműködések szervezése, a partnerség működési hatóköre, feltételei és fenntarthatósága kerül megvizsgálásra. A partnerség kialakításának feltétele a fejlesztéssel érintett térség, a Szolnoki járás Szolnok Megyei Jogú Városon kívül eső területe esetében minimum 15 fős együttműködési megállapodás létrehozása és aláírása. A stratégia megfelelő módszertani alapelvek mentén történő kialakítása, ami által biztosítható, hogy a foglalkoztatási partnerségnek világosan meghatározott céljai legyenek, amelyek a helyzetelemzés megállapításaira épülnek. A partnerségi követelmények igazolásának elemei: a partnerek által aláírt Együttműködési Megállapodás, foglalkoztatási helyzetfeltárás, SWOT és helyzetelemzés, stratégia: jövőkép, célrendszer és fejlesztési prioritások, horizontális szempontok, a stratégiához kapcsolódó foglalkoztatási akcióterv, a stratégiához illeszkedő operatív projekttervek (minimum 3 db), a paktum Irányító Csoportjának és a Foglalkoztatási Fórumának működési szabályzata, az Irányító Csoport éves munkaterve, a paktumiroda éves munka- és költségterve. Szolgáltatási követelmények: A Foglalkoztatási Paktumnak - ezen belül a Paktumirodának - különböző szolgáltatásokat kell ellátnia a partnerség eredményes és hatékony működtetése, valamint a Paktum deklarált céljainak elérése érdekében. A szolgáltatásokkal kapcsolatosan két fő követelményt fogalmaztak meg, amelyek a következők: Paktumtevékenységek, paktumszolgáltatások: A tevékenység célja a munkaadói és munkavállalói szükségletek kielégítése, valamint a Paktum tevékenységeiben, szolgáltatásaiban való közreműködéshez kapcsolódó értékátadási folyamat megvalósítása (pl. tudás, probléma-megoldás, erőforrás, lehetőség biztosítása). A menedzsment szervezet, menedzsment kapacitások megléte: a menedzsment tevékenység, mint szolgáltatás a helyi gazdaság működésének része, a szolgáltató és a szolgáltatást igénybe vevő között jogviszony jön létre, ezért szabályozni kell a

Oldal 21 / 36 szolgáltatásnyújtás különböző követelményeit, feltételeit. A menedzsment szolgáltatás megszervezése egy ciklikus folyamat. A szolgáltatás szükségletek elemzésével indul, azt a szolgáltatási folyamat megtervezése, a szolgáltatások körének meghatározása követi. A folyamat során vizsgálni kell a megvalósíthatóságot, meg kell határozni a szolgáltatásnyújtás technikai, pénzügyi és jogi kereteit. A későbbiekben a szolgáltatásnyújtás minőségi feltételeit, követelményeit, illetve a szolgáltatások továbbfejlesztési lehetőségeit is meg kell tervezni. Mindezért a Paktumiroda és a Projektmenedzsment közösen felelős. Működési követelmények: A paktumszervezet zavartalan működéséhez az alábbi követelmények teljesítése szükséges: a paktumszervezet együttműködő szintjeinek elkülönítése, feladatok meghatározása a működési dokumentumok alapján; az Irányító Csoportnak egy felelős menedzsment szervezetet kell kijelölnie, mivel ez nem önálló jogi személy, ezért a működési rendjének szabályozását és az irányítói jogok gyakorlását delegálnia kell valamely szervezetre az alapító dokumentumokban; a menedzsmentben minimum egy fő, felsőfokú végzettségű, legalább 2 éves releváns tapasztalattal rendelkező személyt szükséges alkalmazni; a megtervezett paktum stratégiához kapcsolódóan rövid távú működési akciótervet, éves munkatervet és költségvetést szükséges elkészíteni; a paktum működés ellenőrzési és értékelési rendszerének kidolgozása; a működési feltételek technikai követelményei közé tartozik az önálló irodahelyiség megléte, funkcionális bútorzattal, irodaszerekkel és közös szociális helyiségek használatának lehetőségével; Internet eléréssel rendelkező biztonságos számítógépek beszerzése, melyre jogtiszta irodai alkalmazások kerülnek feltelepítésre; nyomtatási/szkennelési lehetőség és vezetékes vagy mobil telefonhasználat biztosítása; a kötelező nyilvánosság biztosítása és egyéb kommunikációs tevékenységek ellátására paktumhonlap kialakítása és a szerkesztőségi rendszer használata; belső és külső hírlevél rendszer létrehozása és közös dokumentumtár biztosítása a honlaphoz kapcsolódóan. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Paktumiroda, Projektmenedzsment szervezet igen projekt költségvetéséből finanszírozható külső szakértők projektzárás Működési tapasztalatok gyűjtése és megosztása A paktumszervezet egységei és tagjai a projekt teljes ideje alatt folyamatosan közreműködnek a szakmai tapasztalatok megosztásában és terjesztésében, ami a foglalkoztatási együttműködések hatékonyságát növeli országos, megyei és helyi szinten egyaránt - az alábbi módokon:

Oldal 22 / 36 az Irányító Hatóság által előírt hivatalos disszeminációs és együttműködési előírások formális alkalmazása, a megyei és a helyi paktumok koordinációs tevékenységének részeként vezetői, szakmai és operatív jellegű egyeztetéseken való részvétel, a paktumban tervezett külső kommunikációs és marketing tevékenység keretein belül, kevésbé formális kapcsolattartási módok alkalmazása (közösségi média aktív használata, egyéb országos paktum platformokon való megjelenés). Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Paktumiroda igen projekt költségvetéséből finanszírozható Jász-Nagykun-Szolnok megye területén működő paktumirodák, Projektmenedzsment szervezet, Irányító Csoport, Foglalkoztatási Fórum, külső szakértők folyamatos 3.4.2. A projekt dokumentációja és adminisztrációja A projekt hivatalos dokumentációja a 2014-2020 közötti időszakban benyújtott és támogatott projektek számára létrehozott pályázati e-ügyintézés felületen történik (eptk.fair.gov.hu), amelyen keresztül el lehet és kell látni az alábbi adminisztrációs feladatokat: a támogatási kérelem elkészítése és benyújtása, a Támogatási Szerződés tervezetének kezelése, a hatályos Támogatási Szerződés megtekintése, a finanszírozás nyomon követése, a szakmai beszámolók beküldése, a helyszíni ellenőrzés dokumentumainak rögzítése, kifogáskezelés. Az iratkezelés szabályait alapvetően Martfű Város Önkormányzata, illetve a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal belső szabályzata határozza meg, de annak érdekében, hogy a projekt végrehajtása és dokumentációja mindenben megfeleljen a szakmai és adminisztratív elvárásoknak, külön projektdossziéban javasolt gyűjteni a keletkező iratokat (elsősorban elektronikus formában, a papír alapú iratokat szkennelve is). 2 A projektdossziéban az alábbi irattípusokat célszerű külön nyilvántartani: 2 A 2014-2020 programozási időszakban az egyes európai uniós alapokból származó támogatások felhasználásának rendjéről szóló 272/2014. (XI. 5.) Korm. rendelet 110/A. paragrafusa alapján a kedvezményezett projektszintű elkülönített számviteli nyilvántartást vezet, a projekttel kapcsolatos minden dokumentumot elkülönítetten nyilvántart, és legalább 2027. december 31-ig megőriz.

Oldal 23 / 36 levelezések, támogatási kérelem dokumentumai, Támogatási Szerződés (TSZ, változás bejelentés és azok elfogadása, TSZ módosítás), közbeszerzési eljárások, pénzügyi elszámolás, kifizetési igénylések, indikátorok, tájékoztatás és nyilvánosság, helyszíni szemle, szabálytalansági eljárások, egyéb dokumentumok (pl. képzési dokumentáció, tanulmányok, elemzések, a projekt során keletkezett nyilvántartások, eszközbeszerzés dokumentációja, leltárkönyvek), projektfenntartási jelentések. Felelős szervezeti egység Kötelező feladat Finanszírozás forrása Egyéb érintettek, bevonandó partnerek Határidő Projektmenedzsment szervezet igen projekt költségvetéséből finanszírozható Paktumiroda, Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal folyamatos

Oldal 24 / 36 4. Kommunikáció A Szolnoki járás foglalkoztatási paktum című projekt sikeres működésének és fenntarthatóságának alapeleme a partnerség elvére épülő, részletesen megtervezett és összehangolt kommunikáció. A kommunikáció célja, hogy a paktumot és tevékenységét minél szélesebb körben megismerjék, valamint a célcsoportok egyértelműen felismerjék a paktum által nyújtott előnyöket. Mindemellett a hatékony kommunikáció lehetőséget adhat a fejlesztéssel érintett térségbe irányuló befektetések számának növelésére, ami hozzájárulhat a gazdaság fejlődéséhez és a foglalkoztatás bővüléséhez. A folyamatos információáramlás tudja biztosítani azt, hogy a megfogalmazott üzenetek eljuthassanak a megfelelő célcsoporthoz a projekt teljes életszakaszában. A kommunikáció akkor lesz sikeres, ha nem csak egy irányba irányul, hanem biztosítja az állandó interakciót, a célcsoportok felől érkező üzenetek befogadásának lehetőségét is. A paktumprojekt jellegéből adódóan a kommunikáció irányulhat befelé (a paktumszervezeten belüli kapcsolattartás) és kifelé (pl. a Támogató, más paktumok, a célcsoportok és a széles nyilvánosság felé), valamint tartalmaz kötelező és önként vállalt (pl. honlap) kommunikációs elemeket. A kommunikáció által széles körben elérni kívánt célcsoport tagok teljesen különbözőek (nem, kor, végzettség, paktum szerep stb.) lehetnek, azonban a megszólításukra használt eszközök sok esetben átfedést mutathatnak (pl. a paktum honlapján általános tájékoztatást lehet nyújtani a projektről a széles nyilvánosságnak, a képzési lehetőségekről az álláskeresőknek, vagy egy belső felületen elhelyezett emlékeztetőt a paktumszervezetben résztvevők számára). A projekt megvalósítása során alapvető szabály, hogy a paktum kommunikációja, valamint a megrendezésre kerülő nyilvános események alkalmával a partnerek esélytudatosságot fejeznek ki, nem közvetítenek szegregációt és segítik az esélyegyenlőségi csoportokra vonatkozó előítéletek csökkentését. 4.1. Belső kommunikáció A foglalkoztatási paktum megvalósításában közvetlenül résztvevő személyek, csoportok, szervezetek közötti információáramlását nevezzük belső kommunikációnak. A partnerség alapját biztosító tevékenység során szükséges figyelembe venni valamennyi szereplő rendelkezésre álló erőforrásait és érdekeit. A projekt méretéből és beavatkozási területéből adódóan a kommunikáció ezen típusa több szinten is megjelenik: a konzorciumi tagok szervezetén belül, konzorciumi tagok között, a foglalkoztatási paktum egyes szervezeti egységei között. A hatékony és eredményes belső kommunikációs folyamat kialakítása érdekében a paktumszervezet tagjai között szükséges meghatározni az egyes tagok feladatait és szerepét a tevékenységen belül. Egy-egy kommunikációs felelőst célszerű kijelölni, akin keresztül az

Oldal 25 / 36 üzenetáramlás történik, így elkerülhető a többcsatornás információközlés és biztosítható, hogy a megfelelő, releváns információ mindig eljusson az illetékes személyhez, szervezeti egységhez. 4.1.1. Kapcsolattartás A paktumprojekt zavartalan megvalósításának, a közösen megfogalmazott célok elérésének előfeltétele a szervezet összehangolt együttműködése. Egy jól működő partnerség egymás támogatása és segítése nélkül nem produkálja az elvárt eredményeket - ez az információközlésre is igaz. A paktumszervezet belső kapcsolattartásáért a paktumiroda felelős, a koordinációs tevékenység a következő alapelvek figyelembe vételével történik: a paktumprojekttel kapcsolatos információk gyors és közvetlen hozzáférhetőségének biztosítása, a döntéshozatali mechanizmus átláthatóságának biztosítása, felmerülő problémák jelzése az érintett szervezet felé, közös problémamegoldás. Folyamatos kapcsolattartás A paktumban aktívan együttműködő tagok között, a napi szintű kapcsolattartás során az írásbeli kommunikációt célszerű előnyben részesíteni (rövid kérdés vagy akár egyszavas válasz esetében is) a nyomon követhetőség és a visszakereshetőség érdekében. A személyes, illetve a telefonon történő egyeztetések, megbeszélések után célszerű rögzíteni a megbeszéltek tartalmát és egy emlékeztető e-mailt, küldeni érintett félnek (legalább másolatban vagy továbbítás útján). A belső kapcsolattartás során kiemelten fontos a kommunikáció gyorsasága, a meghatározott időbeli keretek betartása: bárki jut olyan információ birtokába, amely a paktum szempontjából releváns, a lehető legrövidebb időtartamon belül meg kell osztania a többi érintettel; az üzenet címzettjének már az információ megkapásakor amennyiben az alkalmazott levelező rendszer lehetővé teszi, olvasási visszajelzést kell küldenie; biztosítani kell, hogy elég idő álljon rendelkezésre az adott ügy, kérdés, javaslat megfelelő kezelésére; minden rendezvény, akció, esemény előtt időben és a megfelelő kommunikációs csatornákon keresztül értesíteni szükséges a meghívandó, bevonandó partnereket. A honlap tervezése és kialakítása során indokolt egy olyan felület beépítése, amely - akár jelszavas belépést követően - a paktumszervezet tagjai, de legalább a paktumprojekt megvalósításában résztvevők számára elérhetővé válik. Az ott megjelentetett dokumentumokhoz minden résztvevő könnyen hozzá tud jutni, emellett a frissített tartalomról e-mail vagy hírlevél formájában tájékoztatást kapnak az érintettek. A paktumiroda munkatársa és az egyes alegységek tagjai között az információáramlás akadálymentes működése érdekében javasolt vezetni egy rendszeresen frissített adatbázist valamennyi szereplő elérhetőségeiről. Paktum partnerségi ülések

Oldal 26 / 36 A partnerségben résztvevők személyes találkozásainak színtere a paktumszervezet által tartott rendszeres nyílt, illetve zárt ülések, amelyeken a projekttel, illetve a paktummal kapcsolatos kérdések megvitathatók, a szükséges döntések meghozhatók. A partnerségi megbeszéléseknek három szintje van: konzorciumi megbeszélések, Foglalkoztatási Fórum, Irányító Csoport ülései. Konzorciumi megbeszélések A paktumprojekt megvalósításáért Martfű Város Önkormányzata (konzorciumvezető) és a Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal (konzorcium tag) a felelős. A megjelölt képviseletre és döntéshozásra jogosult személyek (paktumiroda, projektmenedzsment, szakmai megvalósításban résztvevők) havi szinten egy megbeszélést hívnak össze (rendkívüli estben többször) a projekt aktuális helyzetének áttekintéséről, valamint a következő lépesek megtervezéséről. Amennyiben a döntéshozásra jogosult személyek bármilyen külső körülmény hatására a megbeszélésen nem vehetnek részt, helyettesítésükről az intézmények belső működési szabályzatában előírt módon szükséges gondoskodni. A tervezhetőség érdekében a találkozót célszerű mindig ugyanarra a napra kijelölni, amelynek közeledtéről paktumiroda egy emlékeztető e-mailt küld ki a résztvevőknek. Foglalkoztatási Fórum A Foglalkoztatási Fórum nyilvános, az üléseken bárki részt vehet. A partnertalálkozó rendszeresen negyedévente kerül megrendezésre, amelyre a meghívót a paktumiroda munkatársa küldi ki az Irányító Csoport vezetőjének jóváhagyását követően. A meghívó tartalmazza a Fórum időpontját, helyszínét és a tervezett napirendi pontokat. Rendkívüli ülések megtartására is sor kerülhet, szükséges esetben. Az adminisztrációs feladatok felelőse a paktumiroda: a megjelentekről jelenléti ívet, az eseményről fotódokumentációt kell készíteni, az elhangzottakról jegyzőkönyvet szükséges vezetni, a releváns dokumentumokat pedig fel kell tölteni a honlapra. Irányító Csoport ülései Irányító Csoport ülése egy zártkörű megbeszélés, amelyen az Irányító Csoport elnöke és tagjai, eseti megbízottak, valamint a paktumiroda vehet részt. Az ülések az éves munkaterv alapján minden szükséges esetben, de évente minimum négy alkalommal kerül megtartásra. Az üléseket az elnök hívja össze, és az ő engedélyével kerülnek kiküldésre a meghívók, az előterjesztések anyagai a hozzájuk tartozó háttérdokumentumokkal. A tagok részére a meghívások és az információk eljuttatása a kitűzött ülésezési időpont előtti 10 naptári nappal esedékes, mindez a paktumiroda feladata. Indokolt esetben módosítások, változtatások kezdeményezhetők a napirendben, az erre vonatkozó rendet az ügyrend részletezi. Az ülésekről jegyzőkönyvet készít a paktumiroda, a keletkezett határozatok kivonatait az üléseket követően megküldi az érintett partnereknek. 4.2. Külső kommunikáció A kommunikáció másik iránya a külső kommunikáció, mely azon célközönségre irányul, akik nem vesznek részt a paktumszervezet munkájában, de közvetett vagy közvetlen módon kapcsoltba kerülnek/kerülhetnek a megvalósítás során projekttel. A külső kommunikáció fő céljai a következőképpen fogalmazhatók meg: a széles nyilvánosság értesítése a paktum megalakításáról, a projekt céljáról, tartalmáról, eredményeiről;

Oldal 27 / 36 az Irányító Hatóság és a Közreműködő Szervezet értesítése a projekt előre haladásáról, a megvalósítás során felmerült problémákról, változásokról; a célcsoportok, felhasználók tájékoztatása a projektről, annak eredményeiről a projektben való részvétel módjáról és feltételeiről, a projekt eredményeként létrejött lehetőségek, szolgáltatások, termékek igénybevételéről. A külső kommunikáció egy összetett tevékenység, melyben összefonódnak a kommunikációs és a marketingeszközök különböző típusai, épp ezért a Szolnoki járási foglalkoztatási paktum című projekt keretében egy komplex, részletesen megtervezett, célcsoport-specifikus kommunikációs mixet szükséges végrehajtani. Mivel a kommunikáció célcsoportjai nagyon eltérők, ezért az irányukba közvetített üzenetek és az eljuttatás módja is teljesen különböző. 2. táblázat: Külső kommunikáció célcsoportjai, tartalma és csatornái Kommunikációs célcsoport Potenciális paktumtagok Paktumprojekt közvetlen célcsoportja 3 Potenciális foglalkoztatók Egyéb vállalkozások Helyi lakosság helyi Kommunikáció tartalma A paktumhoz való csatlakozás előnyei A paktum keretében biztosított munkaerőpiaci szolgáltatások, képzési és foglalkoztatási lehetőségek A paktum keretében biztosított képzési és bértámogatási lehetőségek A paktum keretében elérhető egyéb szolgáltatások (pl. befektetés ösztönzés, helyi termék- és szolgáltatásfejlesztés) A paktum előnyei a térség gazdaságitársadalmi helyzetére Elsődleges kommunikációs csatornák Paktumiroda Paktum honlapja Kormányhivatal Paktumiroda Tájékoztató kiadvány Paktum honlapja Paktumiroda Kormányhivatal Tájékoztató kiadvány Paktum honlapja Szükségletfelmérések Paktumiroda Tájékoztató kiadvány Paktum honlapja Paktum honlapja 3 A felhívás a következőképpen definiálja a közvetlen célcsoportot: a térségben munkát vállalni szándékozó, álláskereső hátrányos helyzetű személyek, közfoglalkoztatottak és inaktívak. A programba vonás szempontjából hátrányos helyzetű a legalább alapfokú végzettséggel rendelkező, 25. életévét nem töltötte be, 30 év alatti pályakezdő álláskereső, 50. életévét betöltötte, legalább egy gyermeket egyedül nevelő felnőtt, GYES-ről, GYED-ről, ápolási díjról visszatérő, foglalkoztatást helyettesítő támogatásban részesül, tartós munkanélküliséggel veszélyeztetett, megváltozott munkaképességű személy, roma nemzetiséghez tartozó személy.

Oldal 28 / 36 Kommunikációs célcsoport A megye területén működő paktumok NGM Munkaerőpiacért és Képzésért Felelős Államtitkárság, IH, KSZ Kommunikáció tartalma Megyei szintű együttműködés fontossága, szinergia biztosítása, ellentétes hatást kiváltó mechanizmusok megelőzése, megyei szintű módszertan egyeztetése Munkaerő-piaci beavatkozások országos szintű koordinációja, szakmai felügyelet, szabályos lebonyolítás, végrehajtással kapcsolatos kérdések/problémák megvitatása, javaslatok megfogalmazása Forrás: saját szerkesztés Elsődleges kommunikációs csatornák Rendszeres megyei szintű egyeztetések Írásbeli kommunikáció Személyes egyeztetések 4.2.1. Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság A projekt megvalósítása során Martfű Város Önkormányzata látja el a kötelező nyilvánosság biztosításának feladatait. A pályázati felhívás szerint a Kedvezményezett köteles a hatályos jogszabályokban megfogalmazott tájékoztatási és nyilvánossági kötelezettségeinek eleget tennie, melyre a Kedvezményezettek Tájékoztatási Kötelezettségei (KTK 2020) című útmutatóban leírtak vonatkoznak. A kötelező tájékoztatás elemei a KTK 2020 kommunikációs csomagjai szerint került megtervezésre. A KTK 2020 alapján a projekt az egyéb fejlesztési kategóriába, a 150-500 millió Ft közötti támogatási összeg szerinti csoportba esik, amire az alábbi kötelező tájékoztatási elemek megvalósítása vonatkozik: 3. táblázat: A tájékoztatás és nyilvánosság elemei Szakasz Előkészítés Megvalósítás Megvalósítást követő szakasz Kommunikációs terv készítése Feladatok A kedvezményezett működő honlapján a projekthez kapcsolódó tájékoztató (esetleg aloldal) megjelenítése és folyamatos frissítése a projekt fizikai zárásáig Sajtóközlemény kiküldése a projekt indításáról és a sajtómegjelenések összegyűjtése A beruházás helyszínén C típusú tájékoztató tábla elkészítése, elhelyezése Kommunikációs célra alkalmas fotódokumentáció készítése Sajtóközlemény kiküldése a projekt zárásáról és a sajtómegjelenések összegyűjtése TÉRKÉPTÉR feltöltése a projekthez kapcsolódó tartalommal A beruházás helyszínén D típusú emlékeztető tábla elkészítése, elhelyezése Forrás: KTK 2020 útmutató szerint saját szerkesztés

Oldal 29 / 36 A tájékoztatás és a nyilvánosság biztosítása során fontos hangsúlyozni, hogy a projekt az Európai Szociális Alap és Magyarország költségvetése társfinanszírozásában valósul meg, valamit általános előírás, hogy minden féle kommunikációs eszközön szükséges megjelentetni az arculati kézikönyvben foglalt kötelező grafikai elemeket (infoblokk). 4.2.2. Honlap A projekt keretben kialakított honlap naprakész, aktuális információkkal látja el a partnerségben résztvevőket, a paktum célcsoportjait és az érdeklődőket egyaránt. Hozzájárul a széleskörű partnerség kialakításához, működtetéséhez és fenntarthatóságához is. A honlapot úgy kell kialakítani, hogy valamennyi megszólítandó célcsoport gyorsan és könnyen megtalálja a neki szóló információkat. Egy olyan átlátható, akadálymentes és könnyen szerkeszthető infokommunikációs felület kialakítása a cél, amely a projekt egyedi arculati elemein kívül a kötelező grafikai elemeket is magába foglalja. Az úgynevezett infoblokknak mindig kiemelt helyen kell szerepelnie, láthatósági területen belül szükséges beépíteni, hogy a weboldal megnyitásakor görgetés mentes pozícióba kerüljön.

Oldal 30 / 36 7. ábra: A paktum honlapjának tervezett felépítése Szolnoki járási foglalkoztatási paktum Álláskeresőknek Munkáltatóknak Szakmai fórum Eseménynaptár Galéria Dokumentumok Forrás: saját szerkesztés A honlapra látogatók megismerkedhetnek a Szolnoki járási foglalkoztatási paktum című projekt tartalmával, a paktumszervezet egységeivel, a paktum keretében kidolgozott működési és stratégiai dokumentumokkal, az aktuális eseményekkel. A weboldal foglalkoztatási, munkáltatói oldalról lehetőséget ad szakmai fórumok virtuális működtetésére is, valamint biztosítja a célcsoportok felől érkező üzenetek befogadását. A projekt teljes időtartama alatt a résztvevő partnerek egyik alapvető tájékoztatási fóruma a rendszeres hírlevél. A funkció beépítése segíti a projekt nyomon követését, dokumentálja a változásokat és az eredményeket. A honlap naprakészen tartása érdekében, ki kell jelölni egy felelőst (paktumiroda projekt koordinátor), aki a honlap adminisztrációs feladatait ellátja. 4.2.3. Egyéb kommunikációs és marketingeszközök A projekt keretében a honlap kialakítása mellett további marketingtevékenységek is megvalósítandók (pl. rendezvények, arculat, kiadványok, sajtónyilvánosság biztosítása). A tevékenységek végleges listájának összeállítása a projektmenedzsment és a paktumiroda feladata. Kiadványok A Szolnoki járási foglalkoztatási paktum című projekt megismertetése érdekében különböző tájékoztató csomagok kerülhetnek összeállításra. A megszólítandó célcsoportok számára fontos információkat tartalmazó kiadványok lehetnek például kisebb információs füzetek, leporellók, egyoldalas szórólapok, plakátok vagy elektronikus adathordozók A projekt keretén belül az alábbi kiadványok elkészítése javasolható: paktum bemutató kiadvány a partnerség széleskörű elérése érdekében,

Oldal 31 / 36 célcsoport számára tájékoztató kiadványok a képzési és foglalkoztatási támogatási lehetőségekről, foglalkoztatók részére tájékoztató szólólap a foglalkoztatási támogatási lehetőségekről, a munkaerőpiac érdekképviseleteinek és szereplőinek plakát készítése a figyelemfelkeltés és az együttműködésre való felhívás, illetve a foglalkoztatási támogatási lehetőségek széleskörű terjesztése érdekében, jó gyakorlatok bemutatását szolgáló tájékoztató anyagok készítése. Promóciós anyagok összeállításakor figyelemmel kell kísérni, hogy azokon a Széchenyi KTK 2020 útmutatóban foglaltak alapján minden kötelező arculati elem feltüntetésre kerüljön. Rendezvények A megszólítandó célcsoporttól függően különböző rendezvényeket szükséges szervezni: annak érdekében, hogy a közvetlen célcsoport tagjait aktivizálni lehessen, munkaerő-piaci információnyújtáshoz kapcsolódó rendezvényeket lehet szervezni; a lehetséges munkaadói oldal tájékoztatása és a projekthez való csatlakozási lehetőségek ismertetése a partnerségi és tájékoztatási rendezvényeken történhet meg; pályaválasztási napok keretében meg lehet ismertetni a tanulókkal a hiányszakmákat, a képzőintézmények által kínált lehetőségeket, a különböző képzettségek előnyeit, a lehetséges karrier utakat, munkakörülményeket és a megszerezhető munkajövedelmeket. Média megjelenés A figyelemfelkeltés további eszköze lehet a sajtónyilvánosság. Egy hasonló méretű és komplexitású beavatkozás, projekt esetében a helyi és megyei sajtóval történő kapcsolattartás nélkülözhetetlen. Segítségével a projekt teljes időtartalma alatt biztosított a folyamatos információáramlás és tájékoztatás. A különféle fizetett média megjelenések (online, nyomtatott sajtó, rádió megjelenés) tovább növelik a figyelemfelkeltés eredményességét. A Kedvezményezettek Tájékoztatási Kötelezettségei (KTK 2020) című útmutató alapján a fizetett média-megjelenésekre a következő megkötések vonatkoznak: Média megjelenésre csak jóváhagyott kommunikációs terv esetén van lehetőség. A hirdetések tartalmát, látványtervét a megjelentetés előtt a Támogatónak jóvá kell hagyni. Minden fizetett megjelenésen kötelező az arculati elemek használata, ennek hiányában a tevékenység nem elszámolható költségkategóriába kerül. A közösségi oldalak (Facebook, Twitter stb.) használatával aktuális információkkal lehet ellátni az érdeklődőket. A közösségi oldalak használata továbbá visszacsatolást adhat - a különféle posztok, események megosztása által - arról, hogy mely események, programok voltak a célcsoport által a leginkább kedveltek.

Oldal 32 / 36 5. Monitoring és értékelés A monitoring és értékelési rendszer működtetése a projekt folyamán egy komplex, kiemelt fontosságú és összetett feladat, amely számot ad a foglalkoztatási stratégiában megfogalmazott célok teljesítéséről, a hatások és minőség eléréséről, a rendelkezésre álló erőforrások optimális kihasználásáról és a vállalt határidők pontos betartásáról. Ezek függvényében minden beavatkozás, tevékenység megtervezése előtt a következő lépéseken kell végig menni: a központi probléma meghatározása, amelyre megoldást szükséges találni megtervezni, hogy a beazonosított kihívás milyen eszközökkel, tevékenységekkel kezelhető meghatározni, hogy a tervezett beavatkozásoknak milyen eredményei lesznek. A felsoroltak alapján már a projektfejlesztés szakaszában megfogalmazhatók és megalapozhatók a projekttől elvárt eredmények és hatások. Ennek alapfeltételei, hogy világos beavatkozási logikára épülő projektet dolgozzunk ki, jelöljük ki az outputok és eredmények mérésére alkalmas indikátorokat, tervezzük meg a projekt végrehajtását támogató monitoring és értékelési tevékenységek feltételeit. 8. ábra: A tervezés és a monitoring és értékelési rendszer összefüggése Forrás: saját szerkesztés A monitoring a folyamatos adatgyűjtés alapján a projekt előrehaladását vizsgálja. A tevékenység során figyelemmel lehet kísérni, hogy egy adott időpontra tervezett beavatkozás végrehajtása során megvalósulnak-e a meghatározott outputok, illetve, hogy a program befejeztével a kívánt eredmények elérhetőek-e. A monitoring tevékenység eredményeként időben felismerhetők és kezelhetők az esetleges problémák, megelőzhetők a célok elérését gátló vagy nehezítő kockázatok. Az értékelés arra keresi a választ, hogy a program ténylegesen elérte-e az elvárt eredményeket és a szándékolt pozitív gazdasági-társadalmi hatásokat. Ennek megfelelően az értékelés során a paktum célkitűzéseit, eredményeit és hatásait egységes egészként szükséges kezelni. A hatás az a

Oldal 33 / 36 változás, mely bizonyíthatóan a beavatkozásoknak köszönhetően alakul ki, így fontos ezen hatások azonosítása.

Oldal 34 / 36 Feladat leírása Feladat célja Feladatot végző szervezet Időbeliség 4. táblázat: A monitoring és az értékélés összehasonlítása Monitoring indikátorok teljesülésének vizsgálata szakmai megvalósítás nyomon követése támogató intézményrendszer kedvezményezett projektvégrehajtás és fenntartás időszakában Értékelés hatások, hatékonyság, eredményesség elemzése visszacsatolás, a tapasztalatok disszeminációja, hasznosítása külső értékelő Kapcsolódó dokumentum kifizetési igénylés értékelési jelentés Forrás: saját szerkesztés pontszerű (előzetes, közbenső, utólagos) A monitoring és az értékelés a projekt életciklusán belül tehát két különböző, azonban egymást kiegészítő tevékenységet takar, amelyek hasznos információkat szolgáltatnak. Tájékoztatnak az intézkedések és beavatkozások eredményességéről, a kitűzött célok eléréséről, amivel objektív elemzési alapot biztosítanak a jövőbeni tervezéshez. Segítséget nyújtanak a célkitűzések hosszú távú teljesülésének meghatározásában. Hozzájárulnak az elszámoltathatósághoz, így fontos szerepet játszanak a közpénzek felhasználásával kapcsolatos aggályok és kérdések megválaszolásában. A folyamat akkor ad egyértelmű képet az eredményekről és a hatásairól, ha a projekt keretében végrehajtandó intézkedések előtt, alatt és után is megtörténik az aktuális állapot felmérése és elemzése. 5.1. Indikátorok meghatározása A projekt során kitűzött célok eredményeinek, hatásainak mérésére alkalmas monitoring mutatókat szükséges meghatározni. Az indikátorok kijelölésekor fontos, hogy a célok elérése érdekében reális, szakmailag megalapozott, számszerűsíthető és mérhető indikátorok legyenek. A mutatók meghatározásának az alábbi elemi vannak: Definíció: az indikátor pontos, egyértelmű, lényegre törő meghatározása (Az indikátor definíciókat a projekt kötelező indikátorai esetében a Támogató által közzétett indikátordefiníciós adatlapok tartalmazzák). Bázisérték: a kiindulási érték azonosítása, amely mérhetővé teszi a teljesítést (outputindikátorok esetében ez jellemzően 0 - így van ez a paktumprojekt kötelező indikátorai esetében is). Célérték: a megvalósítás végére - esetenként annak bizonyos szakaszaira - és a fenntartási időszakban elérni kívánt indikátor értékek meghatározása, amely alapján meghatározható, hogy teljesült-e az elvárt eredmény. Mérés módja: meg kell határozni, hogy az indikátor érték milyen forrásból állnak rendelkezésre, vagy milyen mérési módszerrel állíthatók elő. A projekt eddigi szakaszában a projekt céljaihoz kapcsolódóan a következő mutatók kerültek meghatározásra. Fontos megjegyezni, hogy az indikátorok köre bővülni fog, ahogy azok a foglalkoztatási és munkaerő-piaci stratégia című dokumentumban meghatározásra kerülnek.

Oldal 35 / 36 5. táblázat: Monitoring mutatók Indikátor megnevezése Mértékegység Bázisérték Célérték 2018 2020 Adatforrás, mérés módja A foglalkoztatási paktumok keretében álláshoz jutók közül a támogatás után hat hónappal állással rendelkezők száma (PR26) A foglalkoztatási paktumok keretében álláshoz jutók száma (PR25) A foglalkoztatási paktumok keretében munkaerő-piaci programokban résztvevők száma (PO25) fő 0 44 148 fő 0 22 74 fő 0 74 246 Foglalkoztatási megállapodás dokumentációja. Munkaszerződés, önfoglalkoztatást okmány. igazoló Foglalkoztatási megállapodás dokumentációja. Munkaszerződés, önfoglalkoztatást okmány. igazoló Munkaerő-piaci szolgáltatás igénybevételét igazoló hiteles dokumentum. A hiteles dokumentumok alapján készített kimutatás, adatbázis. Forrás: Támogatási Szerződés A megnevezett indikátorok célértékeinek teljesülését két időpontban kell vizsgálni: A foglalkoztatási paktumok keretében munkaerő-piaci programokban résztvevők száma (PO25 jelű) mutató eredményességmérési kerethez tartozó indikátor, ezért az első értékeket legkésőbb 2018. október 31-ig teljesíteni szükséges. Az indikátorok végső értékekeit a projekt fizikai befejezésére, azaz 2020. január 2-áig szükséges elérni. 5.2. A monitoring és értékelési tevékenység A Szolnoki járás foglalkoztatási paktum című projekt eredményes megvalósítása érdekében a monitoring és értékelési rendszer kialakítása során, megfelelő hangsúlyt kell fektetni a rendszer működtetésért felelős szervezet összeállítására is. A monitoring és értékelési tevékenységgel összefüggő adminisztratív és koordinációs feladatok folyamatos ellátását a Paktumirodával szorosan együttműködve a megbízott projektmenedzsment szervezet. A tevékenységekkel kapcsolódó döntések meghozatala azonban az Irányító Csoport felelőssége.

Oldal 36 / 36 9. ábra: A paktum keretében végrehajtandó monitoring és értékelési tevékenységek Forrás: saját szerkesztés A végrehajtás során a konzorciumi tagok és a paktumprojekt megvalósításában egyéb módon közreműködő szervezetek által rendelkezésre bocsátott monitoring adatokat egy monitoring adatbázisba vezeti fel a menedzsmentszervezet. Az adatbázis rendszeres aktualizálásával két dokumentum állítható elő, amelyek az indikátor értékek alakulásának tükrében vizsgálja a program végrehajtásának előrehaladását: a havi gyorsjelentések gyors beavatkozást tesznek lehetővé, ha nagyarányú elmaradás tapasztalható a célértékek időarányos teljesítéséhez képest, az éves monitoring jelentések az Irányító Csoport éves beszámolójának részét képezik, ezek alapján részletesebben megtervezhetők a szükséges beavatkozások, a végrehajtás esetleges módosításai negatív irányú eltérés esetében. A jelentéseket az Irányító Csoport hagyja jóvá, valamint javaslatokat fogalmaz meg arra vonatkozóan, hogy a végrehajtás bizonyos elemeinek módosítására szükség van-e, ha igen, akkor a megfogalmazott változtatásokat a következő éves munkatervbe átvezetteti. A rendszeres monitoring tevékenység mellett két alkalommal (a projektvégrehajtás félidejében és közvetlenül a projektzárást megelőzően) megtörténik a paktum eredményeinek és hatásainak értékelése külső, független szakértők által, amihez a konzorciumi partnerek biztosítják a szükséges inputokat. Az értékelési jelentések javaslatai beépíthetők a projekt végrehajtásába és a működésébe. Az átláthatóság biztosítása és a nyilvánosság állandó tájékoztatása érdekében, a monitoring és értékelési eredményeket, a jelentéseket, az éves beszámolókat a paktum honlapján szükséges elérhetővé tenni könnyen érthető formában (összefoglaló táblázatok, grafikonok segítségével).