CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT"

Átírás

1

2 CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT Csákné Filep Judit november 25. Témavezető: Dr. Szirmai Péter

3 Miről lesz szó? Mit tekintünk családi vállalkozásnak? Miért fontosak a családi vállalkozások? Ahol az érzelmek dominálnak az üzleti racionalitás felett: Összegzés reputáció növekedés nem családtag menedzserek Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 3

4 Családi vállalkozások - Definíció Tény Sokféle definícióval találkozhatunk, de nem létezik széles körben, általánosan elfogadott családi vállalkozás definíció, ami a rendszeres, megbízható statisztikai adatgyűjtés alapjául szolgálhatna. Eredmények Családi vállalkozás definíció elemei: család tulajdonjoga, család irányításban és döntéshozatalban betöltött szerepe, családtagok munkavállalóként való megjelenése, vállalkozás generációk közötti átadásának szándéka. Forrás: Handler [1989], Astrachan et al. [2002], Kotey [2005]) 4

5 Családi vállalkozások jelentősége I. Családi vállalkozások aránya 75-95% - világszinten 75-90% - USA (ebből 60% tőzsdén jegyzett) 70-80% - EU Családi vállalkozások GDP-ből való részesedése 65% - világszinten 50% - USA 20-70% - EU Családi vállalkozások foglakoztatásból való részesedése 80% - USA 40-50% - EU Forrás: Miller et al. [2003], Winter et al. [2004], Miller et al. [2006], Casson et al. [2009], Fitzgerald - Muske [2002], Poza [2007], Mandl [2008] 5

6 Családi vállalkozások jelentősége II. Forrás: Kristie [2010], Pearl Kristie [2010] 6

7 Irracionálisak-e a családi vállalkozások? Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 7

8 Reputáció - Feltételezés A racionális vállalkozások számára, a mindenkori eredményesség szem előtt tartása mellett, fontos a cég jó hírnevének megőrzése. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 8

9 Reputáció Családi vállalkozások A családi vállalkozások az adott szavuk megszegésével családjuk generációinak megélhetését és jó hírét veszélyeztetik. A családi vállalkozások törekvése, hogy fenntartsák cégük jó hírét, illetve lokális elkötelezettségük különösen fogékonnyá teszi őket a társadalmi felelősségvállalásra. Azon családi vállalkozások, ahol a cég neve tartalmazza a család nevét elkötelezettebbek a társadalmi felelősségvállalás mellett. A becsületesség, megbízhatóság, törvények tisztelete és a minőség a családi vállalkozások által legfontosabbnak ítélt viselkedésminták, a tulajdonosi jövedelemtermelés, növekedési hajlandóság és a társadalmi elismertség mind a korábban felsoroltak mögött marad. Forrás: Miller Le Breton-Miller [2003], Mandl [2008], Kashmiri és Mahajan [2010], Koiranen [2002] 9

10 Reputáció Családi vállalkozások A családi vállalkozásokban a cég jó hírnevének fenntartására való igény felülírja a profitérdekeket. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 10

11 Növekedés - Feltételezés A racionális vállalkozások keresik a növekedési lehetőségeket és kihasználják azokat a minél magasabb profit elérése érdekében. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 11

12 Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások dinamikus növekedése gyakran addig tart, amíg el nem érik az érettség szakaszát, ami többnyire összeköthető az alapító visszavonulásának időpontjával. Az utód belépésével a körülményektől és az új vezető habitusától függően, rövidtávon az addig tapasztalt növekedés felgyorsulhat (az utód új lehetőségeket fedez fel és valósít meg), de le is lassulhat, ha az átadást követően a stabilizálásra koncentrálnak, illetve konzervatív finanszírozási politikát folytatva elutasítják a növekedést. A hosszú távú célokat követő, nem családtag menedzsereket is alkalmazó családi vállalkozások általában nyitottak a külföldi piacra lépés iránt, elkötelezettségük gátjaként gyakran konzervatív finanszírozási politikájuk, az eladósodottság növelésének és a külső tőke bevonásának ellenzése jelenik meg. Forrás: Kotey [2005], Claver et al [2009] 12

13 Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások növekedésnek gátja lehet, hogy bizonyos méret elérése után a pusztán családtagokból álló menedzsmentet részben vagy akár egészben professzionális vezetéssel kell felváltani. Ennek feltétele, hogy a professzionális értékrend felváltsa a családit, amelynek kivitelezése számtalan akadályba ütközhet, amely a családi vállalkozás növekedésének hátráltatójává válhat. A kisvállalkozások növekedésének korlátja a család és a vállalkozás összeolvadása, az üzleti igények helyett a családi igények előtérbe helyezése. Azon vállalkozóknak, akik számára egyfajta életstílus a vállalkozásuk működtetése, általában nem is céljuk a cég egy bizonyos mérethatáron túl történő fejlesztése, így amikor a vállalkozás eléri a szempontjukból ideális méretet, a növekedést leállítják. Forrás: Kuczi [2000], Laky [1998], Wang et al. [2007] 13

14 Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások növekedési üteme, az általuk elért méret nem feltétlenül a piaci lehetőségeket tükrözi, hanem a vállalkozó (család) igényeit, (lehetőségeit). Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 14

15 Nem családtag menedzserek - Feltételezés A racionális vállalkozásokban a vezető kiválasztás során arra törekszenek, hogy a lehető legrátermettebb személyt a lehető legkisebb költséggel alkalmazzák, oly módon, hogy biztosítsák a céghez fűződő hosszú távú lojalitását. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 15

16 Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Idegenkedés a nem családtag menedzserekkel szemben, a családtagok szakmai szempontok alapján indokolatlan preferálása. A családtagok megjelenése elbizonytalaníthatja a nem családtag menedzsereket, akik saját karrier lehetőségeik csökkenéseként, veszélybe kerüléseként élhetik meg a változásokat. Sok családi vállalkozásban ódzkodnak attól, hogy túl széleskörű jogkört biztosítsanak a nem családtag vezetőknek, attól tartva, hogy döntéseikkel eltéríthetik a céget a tulajdonos által vallott jövőképtől és céloktól. A legtöbb családban nem fogadják el azokat a nem családtag munkavállalókat, akik nem követik a tulajdonos család által felállított kultúrát, értékrendet. Hosszú távon csak a motivált, elkötelezett, alkalmazkodó munkatársak maradhatnak a családi vállalkozásban. Forrás: Davies és Ma [2003], Chua et al [2004], Chua et al [2003], Miller Le Breton-Miller [2003] 16

17 Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Felvétel Tréning Javadalmazás Családi értékek Lehetőséget kell biztosítani az arra rászoruló családtagoknak (különösen a gyermekeknek). Olyan fejlesztési lehetőségek biztosítása, amelyek az egyén igényeit elégítik ki. A jövedelmet különböző elvek szerint, például rászorultság, egyenlőség alapján határozzák meg, a tényleges teljesítménytől függetlenül. Üzleti értékek Csak azokat az egyéneket veszik fel, akik a leginkább kompetensek. A tanulási lehetőségeket úgy határozzák meg, hogy azok leginkább a vállalkozás igényeit szolgálják. A jövedelmeket a piaci érték és a múltbeli teljesítmény alapján határozzák meg. Forrás: Leach [2007] p

18 Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Sok családi vállalkozásban, a szakmai szempontok és a vállalkozás professzionalizálásának szükségessége ellenére a családtagok vezetőként való alkalmazását preferálják a nem családtag jelentkezőkkel szemben. 18

19 19 Összegzés A családi vállalkozások gyakrabban követnek a profit maximalizálástól eltérő célokat, mint a nem családi vállalkozások, amelynek hátterében a család becsületének, jó hírnevének megőrzése, a következő generáció számára stabil háttér biztosítása, a családi vagyon értékének megőrzése, testvérharcok megoldása és egyéb egyéni motivációk állnak. Tehát irracionálisak a családi vállalkozások? A profit maximalizálásra építő közgazdasági logikát tekintve talán, DE

20 DE Fortune 500 cégeinek 1/3-a családi vállalkozás Tőzsdén jegyzett vállalkozások 60%-a családi irányítás alatt áll Több kutatás rávilágított a családi vállalkozások teljesítménye meghaladja a nem családiakét A családi vállalkozások (legalábbis egy jelentős részük) jobban reagált a válságra, mint a nem családi cégek.? A fenti megállapítások tudományosan magyarázhatók! Forrás: Poza [2007] 20

21 Köszönöm a figyelmet! judit.filep@uni-corvinus.hu

22 Hivatkozások Astrachan, J. H. Klein, S. B. Smyrnios, K. X. [2002]: The F-PEC Scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem, Family Business Review, vol. XV., no.1., Bianchi, C. Bivona, E. [2000]: Commercial and financial policies in family firms: The small business growth management flight simulator, Simulation & Gaming; 31; 197. Caselli, S. [2005]: The map of family business financial needs, in: Caselli, S. Gatti, S. (ed.) [2005]: Banking for family business, Springer, Milan Casson, M. Yeung, B. Basu, A. Wadeson, N. S. (szerk.) [2009]: The Oxford handbook of enterpreneurship, Oxford University Press, Oxford Chua, J. H. Chrisman, J. J. Kellermanns, F. Wu, Z. [2009]: Family involvement and new venture debt financing, Journal of Business Venturing, doi: /j.jbusvent , Claver, E. Rienda, L. Quer, D. [2009]: Family Firms' International Commitment: The Influence of Family-Related Factors, Family Business Review, vol. XXII., no. 2., Coleman, S. Carsky, M. [1999]: Small Business Finances Sources of Capital for Small Family-Owned Businesses: Evidence from the National Survey of Small Business Finances, Family Business Review, vol. XII., no. 1., Filbeck, G. Lee, S. [2000]: Financial management techniques in family businesses, Family Business Review, vol. XIII., no. 3., Fitzgerald, M. A. Muske, G. [2002]: Copreneurs: An exploration and comparison to other family businesses, Family Business Review, vol. XV., no. 1., Handler, W. C. [1989]: Methodological issues and considerations in studying family businesses. Family Business Review, 2(3), Kashmiri, S. Mahajan, V. [2010]: What's in a name? An analysis of the strategic behavior of family firms, International Journal of Research in Marketing, doi: /j.ijresmar ,

23 Hivatkozások Kotey, B. [2005]: Are performance differences between family and non-family SMEs uniform across all firm sizes, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Vol. 11. No Kristie, L. [2010]: The world s oldest family companies, Family Business Magazine, Elérhető: Letöltés dátuma: , 18:09-kor Kuczi, T. [2000]: Kisvállalkozás és társadalmi környezet, Replika kör, Budapest Laky, T. [1998]: A kisvállalkozások növekedésének korlátai, Szociológiai Szemle, 8. évf. 1. sz., Mandl, I. [2008]: Overview of family businesses relevant issues, Final report, KMU Forschung Austria, Vienna, Elérhető: Letöltés dátuma: Miller, D. Le Breton-Miller, I. [2006]: Family governance and firm performance: agency, stewardship, and capabilities, Family Business Review, vol. XIX., no. 1., Miller, D. Steier, L Le Breton-Miller, I. [2003]: Lost in time: intergenerational succession, change, and failure in family business, Journal of Business Venturing, 18, Pearl, J. A. Kristie, L. [2010]: The world s largest family businesses, Family Business Magazine, Elérhető: Letöltés dátuma: , 18:32-kor Posa, E. J. [2007]: Family business, Thomson South-Western Winter, M. Danes, S. M. Koh, S. K. Fredericks, K. Paul, J. J. [2004]: Tracking family businesses and their owners over time: Panel attrition, manager departure and business demise, Journal of Business Venturing, 19, Wang, Y. Ahmed, P. Farquhar, S. [2007]: Founders versus descendants: The profitability, growth and efficiency characteristics comparison in the UK small and medium sized family businesses, Journal of Entrepreneurship; 16; 173. Davies, H. Ma, C. [2003]: Strategic choice and the nature of the Chinese family business: An exploratory study of the Hong Kong watch industry, Organization Studies; 24; Leach, P. [2007]: Family Businesses the Essentials, Profile Books, London 23

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYEINEK SAJÁTOSSÁGAI

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYEINEK SAJÁTOSSÁGAI Csákné, Filep Judit A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYEINEK SAJÁTOSSÁGAI Absztrakt A tanulmány a család és a vállalkozás pénzügyeinek kapcsolata, az utódlás finanszírozásának kérdései, a pénzügyi menedzsment,

Részletesebben

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI SAJÁTOSSÁGAI

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI SAJÁTOSSÁGAI CSÁKNÉ FILEP Judit A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI SAJÁTOSSÁGAI A tanulmány a család és a vállalkozás pénzügyeinek kapcsolata, az utódlás finanszírozásának kérdései, a pénzügyi menedzsment, a hitelfelvétel

Részletesebben

CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK MAGYARORSZÁGON

CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK MAGYARORSZÁGON 1 CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK MAGYARORSZÁGON Filep Judit Ph.D. hallgató Témavezet: Dr. Szirmai Péter Budapesti Corvinus Egyetem 2 1 Áttekint Családi vállalkozás definíció Családi vállalkozások ersségei Családi

Részletesebben

TÉZISGYŰJTEMÉNY. Csákné Filep Judit

TÉZISGYŰJTEMÉNY. Csákné Filep Judit Gazdálkodástani Doktori Iskola TÉZISGYŰJTEMÉNY Csákné Filep Judit Családi vállalkozások Fókuszban az utódlás című Ph.D. értekezéséhez Témavezető: Dr. Szirmai Péter egyetemi docens, igazgató Budapest, 2012

Részletesebben

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai Dr. Dőry Tibor Tanszékvezető, egyetemi docens XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi, 2018.

Részletesebben

Lengyel György: Vállalkozói hajlandóság, vállalkozás és jólét. A Magyar Háztartás Panel néhány tapasztalata ( )

Lengyel György: Vállalkozói hajlandóság, vállalkozás és jólét. A Magyar Háztartás Panel néhány tapasztalata ( ) Lengyel György: Vállalkozói hajlandóság, vállalkozás és jólét. A Magyar Háztartás Panel néhány tapasztalata (1992-2007) www.lgy.dr.hu, www.etk.uni-corvinus.hu A vállalkozói hajlandóságról A szakirodalom

Részletesebben

A magyar közép- és nagyvállalatok nyomában 1

A magyar közép- és nagyvállalatok nyomában 1 PALÓCZ ÉVA A magyar közép- és nagyvállalatok nyomában 1 Bevezetés A szerkesztők szándéka szerint a kötet írásai azt a kérdést járják körül, hogy milyen a magyar polgár, a magyar középosztály. Közgazdászként

Részletesebben

DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG

DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG Zuti Bence http://www.interreg-danube.eu/approved-projects/attractive-danube 24.05.2017 1 I. DIGITALIZÁCIÓ 24.05.2017 2 I. DIGITALIZÁCIÓ? 24.05.2017 3 I. DIGITALIZÁCIÓ

Részletesebben

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés A konfliktusok forrása a Családi Vállalkozásokban - illetve a nézeteltérések kezelése oly módon, hogy az eredmény mind az üzlet, mind a család javát szolgálja Chris

Részletesebben

FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK

FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK Szakkönyvtár FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK 2013. szeptember Acta Oeconomica Állam- és Jogtudomány Élet és Irodalom Figyelő Gazdaság és Jog Határozatok Tára HVG Közgazdasági Szemle Külgazdaság Magyar Hírlap

Részletesebben

A nonbusiness marketing oktatási és kutatási tapasztalatai a BCE Marketing és Média Intézetében

A nonbusiness marketing oktatási és kutatási tapasztalatai a BCE Marketing és Média Intézetében A nonbusiness marketing oktatási és kutatási tapasztalatai a BCE Marketing és Média Intézetében Simon Judit Nonbusiness workshop Győr, 2016. március 21. Oktatás Önálló tárgyak tantárgyon belül Vállalati

Részletesebben

DR. KATONA FERENC egyetemi adjunktus Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdálkodási Kar Szervezési és Vezetési Intézet. Abstract

DR. KATONA FERENC egyetemi adjunktus Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdálkodási Kar Szervezési és Vezetési Intézet. Abstract CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK MARKETING-CONTROLLING TEVÉKENYSÉGÉNEK ÖSSZEFÜGGÉSEI AZ EREDMÉNYESSÉGGEL CONNECTIONS BETWEEN MARKETING-CONTROLLING ACTIVITIES OF FAMILY BUSINESSES AND RESULTS DR. KATONA FERENC egyetemi

Részletesebben

Bevezetés. PhD hallgató, Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Bevezetés. PhD hallgató, Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ Csákné Filep Judit *, Pákozdi Imre ** UTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR KKV-SZEKTORBAN 1 Bevezetés A Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központja (KfK) elkötelezett a magyarországi KKV-szektorban

Részletesebben

Az MNB által előfizetett bel- és külföldi lapok, folyóiratok, adatbázisok listája - 2011

Az MNB által előfizetett bel- és külföldi lapok, folyóiratok, adatbázisok listája - 2011 Belföldi lapok Külföldi lapok Acta Oeconomica Állam- és Jogtudomány Chip Számítógép Magazin (DVD melléklettel) Élet és Irodalom Figyelő /Profit plusz csomag: Figyelő TOP 200; Figyelő Trend Figyelő /plusz

Részletesebben

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market.

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. Using a questionnaire, we determined the nature and strength

Részletesebben

FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP

FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP PHD - Corvinus University of Budapest - Hungary Few Hungarian entrepreneurs can say that they have founded their own firm in ideal

Részletesebben

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe 3. előadás: Üzleti ötlet és vízió Kecskemét, 2012. december 17. A B-Innovative projekt az Európai Bizottság támogatásával valósul meg öt európai

Részletesebben

Csákné Filep Judit Pákozdi Imre UTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR KKV SZEKTORBAN 1 SUCCESSION, GENERATIONAL CHANGE IN THE HUNGARIAN SME SECTOR

Csákné Filep Judit Pákozdi Imre UTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR KKV SZEKTORBAN 1 SUCCESSION, GENERATIONAL CHANGE IN THE HUNGARIAN SME SECTOR Csákné Filep Judit Pákozdi Imre UTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR KKV SZEKTORBAN 1 SUCCESSION, GENERATIONAL CHANGE IN THE HUNGARIAN SME SECTOR Bevezetés A Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Dr.Heidrich Balázs- Csákné Dr. Filep Judit BGF PSZK-Dékán, intézetvezető Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ, munkatárs

Részletesebben

Szakmai CD-ROM és online adatbázisok 2007.10.09

Szakmai CD-ROM és online adatbázisok 2007.10.09 Szakmai CD-ROM és online adatbázisok 2007.10.09 Helyi (egyetemi) hálózatban elérhető CD-ROM adatbázisok Forest Science Database (Tree CD) CD-ROM adatbázisok a központi könyvtár állományában (helyi használat)

Részletesebben

1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 biro_biborka@yahoo.com

1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 biro_biborka@yahoo.com Europass Önéletrajz Személyi adatok Vezetéknév (nevek) / Utónév (nevek) Cím(ek) Bíró Bíborka Eszter 1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 E-mail(ek) biro_biborka@yahoo.com

Részletesebben

A MÉLYEBB TÜDŐRÉGIÓKBÓL TISZTULÓ RADON- LEÁNYTERMÉKEK DÓZISJÁRULÉKA A CENTRÁLIS LÉGUTAKBAN. Kudela Gábor 1, Balásházy Imre 2

A MÉLYEBB TÜDŐRÉGIÓKBÓL TISZTULÓ RADON- LEÁNYTERMÉKEK DÓZISJÁRULÉKA A CENTRÁLIS LÉGUTAKBAN. Kudela Gábor 1, Balásházy Imre 2 A mélyebb tüdőrégiókból tisztuló radon-leánytermékek dózisjáruléka a centrális légutakban 23 A MÉLYEBB TÜDŐRÉGIÓKBÓL TISZTULÓ RADON- LEÁNYTERMÉKEK DÓZISJÁRULÉKA A CENTRÁLIS LÉGUTAKBAN Kudela Gábor 1, Balásházy

Részletesebben

Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20.

Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20. Borbás László Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar MRTT Vándorgyűlés Eger, 2015. november 20. Irodalom Gubik A. & Wach, K. (eds) (2014). International Entrepreneurship and Corporate Growth in Visegrad

Részletesebben

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV 1 Tőzsdekurzus A kurzus fókuszában - az elméleti bevezetőt követően

Részletesebben

egyetemi tanársegéd, Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági Kar

egyetemi tanársegéd, Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági Kar Bogáth Á. Bogáth Ágnes egyetemi tanársegéd, Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági Kar bogath.agnes@kgk.uni-obuda.hu Absztrakt: Hazai szakemberek egyetértenek abban, hogy a családi vállalkozások többsége

Részletesebben

DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG

DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG DIGITÁLIS VILÁG ÉS TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG NWS 2 / Budapest / 2017. 09. 13. Zuti Bence http://www.interreg-danube.eu/approved-projects/attractive-danube 1 I. DIGITALIZÁCIÓ 2 I. DIGITALIZÁCIÓ? 3 I. DIGITALIZÁCIÓ

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

Tevékenység szemléletű tervezés magyarországi felsőoktatási intézmények pályázataiban

Tevékenység szemléletű tervezés magyarországi felsőoktatási intézmények pályázataiban Tevékenység szemléletű tervezés magyarországi felsőoktatási intézmények pályázataiban SÜVEGES Gábor Béla Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Miskolc stsuveges@uni-miskolc.hu Az utóbbi években egyre

Részletesebben

Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Kisvállalkozás-fejlesztési Központ Kisvállalkozás-fejlesztési Központ 1 Filep Judit Szirmai Péter CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK DEMOGRÁFIAI MEGKÖZELÍTÉSBEN - SPECIÁLIS MAGYAR FEJLŐDÉSI ÚT 2 AZ ÉLETCIKLUS, MINT KIHÍVÁS A vállalkozó v/s a vállalkozás

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában Varga Éva, NESsT Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, 2012. jún.8. www.nesst.org

Részletesebben

Mit tegyünk, és mit ne, ha szeretnénk átörökíteni cégünket

Mit tegyünk, és mit ne, ha szeretnénk átörökíteni cégünket Mit tegyünk, és mit ne, ha szeretnénk átörökíteni cégünket Dr. Nagy Gábor Dániel, DARTKE Egyesület ngd@dartke.eu CSMKIK Innovációs és Ipari Klub 2015.11.30. Az előadás vázlata Kérdésfelvetés A magyar helyzet

Részletesebben

ZÖLD KÖNYV. A felelős vállalatirányítás uniós keretei

ZÖLD KÖNYV. A felelős vállalatirányítás uniós keretei HU HU HU EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2011.4.5. COM(2011) 164 végleges ZÖLD KÖNYV A felelős vállalatirányítás uniós keretei HU HU ZÖLD KÖNYV A felelős vállalatirányítás uniós keretei (EGT-vonatkozású szöveg)

Részletesebben

VÁLLALATI SIKERTÉNYEZŐK SUCCESS FACTORS OF COMPANIES

VÁLLALATI SIKERTÉNYEZŐK SUCCESS FACTORS OF COMPANIES Gradus Vol 3, No 1 (2016) 433-437. ISSN 2064-8014 VÁLLALATI SIKERTÉNYEZŐK SUCCESS FACTORS OF COMPANIES Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Kulcsszavak: sikertényezők vállalati kultúra szervezeti struktúra

Részletesebben

Sebastián Sáez Senior Trade Economist INTERNATIONAL TRADE DEPARTMENT WORLD BANK

Sebastián Sáez Senior Trade Economist INTERNATIONAL TRADE DEPARTMENT WORLD BANK Sebastián Sáez Senior Trade Economist INTERNATIONAL TRADE DEPARTMENT WORLD BANK Despite enormous challenges many developing countries are service exporters Besides traditional activities such as tourism;

Részletesebben

A gazdasági növekedés és a relatív gazdasági fejlettség empíriája

A gazdasági növekedés és a relatív gazdasági fejlettség empíriája A gazdasági növekedés és a relatív gazdasági fejlettség empíriája Dr. Dombi Ákos (dombi@finance.bme.hu) Jövedelmi diszparitások a világban Stilizált tények: 1. Már a 20. század közepén is jelentős jövedelmi

Részletesebben

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok Innováció 2012-ben Lehetőségek és finanszírozási források a hazai közép- és nagyvállalatok számára Joint Venture Szövetség Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

Részletesebben

A felsőoktatási innovációk fenntarthatóságának támogatása a szervezeti tanulási kapacitás segítségével

A felsőoktatási innovációk fenntarthatóságának támogatása a szervezeti tanulási kapacitás segítségével A felsőoktatási innovációk fenntarthatóságának támogatása a szervezeti tanulási kapacitás segítségével Horváth László horvath.laszlo@ppk.elte.hu ELTE Neveléstudományi Intézet, Felsőoktatás- és Innovációkutató

Részletesebben

Karbantartási játék. Dr. Kovács Zoltán, egyetemi tanár, Pannon Egyetem Kovács Viktor, PhD hallgató, Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

Karbantartási játék. Dr. Kovács Zoltán, egyetemi tanár, Pannon Egyetem Kovács Viktor, PhD hallgató, Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Karbantartási játék Dr. Kovács Zoltán, egyetemi tanár, Pannon Egyetem Kovács Viktor, PhD hallgató, Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem 1. Bevezetés A játékoknak komoly szerepük van az oktatásban.

Részletesebben

Foglalkoztatáspolitika

Foglalkoztatáspolitika Foglalkoztatáspolitika Az Unióban és hazánkban Munkaügyi Kapcsolatok szakirány (N,L) Szegedi Egyetem Munkajogi és Szociális Jogi Tanszék (előadás és olvasószeminárium) 2004/05 őszi félév Borbély Tibor

Részletesebben

Páros összehasonlítás mátrixokból számolt súlyvektorok Pareto-optimalitása

Páros összehasonlítás mátrixokból számolt súlyvektorok Pareto-optimalitása Páros összehasonlítás mátrixokból számolt súlyvektorok Pareto-optimalitása Bozóki Sándor 1,2, Fülöp János 1,3 1 MTA SZTAKI; 2 Budapesti Corvinus Egyetem 3 Óbudai Egyetem XXXI. Magyar Operációkutatási Konferencia

Részletesebben

Rezidens orvosok szakterületválasztási és vidéki munkavállalási motivációi

Rezidens orvosok szakterületválasztási és vidéki munkavállalási motivációi Rezidens orvosok szakterületválasztási és vidéki munkavállalási motivációi Doktori tézisek Girasek Edmond Semmelweis Egyetem Mentális Egészségtudományok Doktori Iskola Témavezető: Dr. Gaál Péter egyetemi

Részletesebben

HÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM:

HÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM: HÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM: INTERKULTURÁLIS, INTERDISZCIPLINÁRIS NEMZETKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉS EGY MAGYAR ÉS KÉT AMERIKAI EGYETEM HALLGATÓI ÉS OKTATÓI KÖZÖTT INTÉZMÉNYI JÓ GYAKORLAT BEMUTATÁSA

Részletesebben

Az átalakuló közép- és kelet-európai emberi erőforrás-menedzsment gyakorlata

Az átalakuló közép- és kelet-európai emberi erőforrás-menedzsment gyakorlata Az átalakuló közép- és kelet-európai emberi erőforrás-menedzsment gyakorlata MURA LADISLAV SZAKÁCS NORBERT KAROLINY MÁRTONNÉ POÓR JÓZSEF Az átalakuló közép- és kelet-európai emberi erőforrás-menedzsment

Részletesebben

A nők szerepe a családi vállalkozások támogatásában The women s role in supporting family businesses

A nők szerepe a családi vállalkozások támogatásában The women s role in supporting family businesses A nők szerepe a családi vállalkozások támogatásában The women s role in supporting family businesses J. TOBAK Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Gazdálkodástudományi Intézet, Vállalatgazdaságtani

Részletesebben

Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése. Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben

Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése. Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben Szent-Iványi Balázs Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése Migráció szerepe a fejlődésben Kereskedelmi nyitás

Részletesebben

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is múlik Peuker Gabriella szervezetfejlesztő, tréner, coach Thomas DISC szakértő Global Hr Partner Kft. 2015. Április 9. 18. Projektmenedzsment

Részletesebben

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ÉS A TUDÁSMENEDZSMENT

A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ÉS A TUDÁSMENEDZSMENT A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ÉS A TUDÁSMENEDZSMENT FAMILY BUSINESSES AND KNOWLDGE MANAGEMENT LAZÁNYIKORNÉLIA PhD, egyetemi docens Óbudai Egyetem Keleti Gazdasági Kar Szervezési és Vezetési Intézet Abstract

Részletesebben

Vilmányi Márton. Egyetemi-ipari együttműködések teljesítménye

Vilmányi Márton. Egyetemi-ipari együttműködések teljesítménye Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Gazdálkodástani Doktori Iskola Vilmányi Márton Egyetemi-ipari együttműködések teljesítménye A vertikális kutatás-fejlesztési kapcsolatok teljesítményének

Részletesebben

Gibicsár Katalin tantárgyprogramjai

Gibicsár Katalin tantárgyprogramjai Gibicsár Katalin tantárgyprogramjai Tantárgyprogram az Angol középfokú nyelvvizsgára felkészítő tantárgyhoz Az oktatásért felelős: Idegen Nyelvi Oktatási Központ Tantárgyfelelős: dr. Csendes Ferenc Oktató:

Részletesebben

Yakov Amihud Haim Mendelson Lasse Heje Pedersen: Market Liquidity. Asset Pricing, Risk and Crises

Yakov Amihud Haim Mendelson Lasse Heje Pedersen: Market Liquidity. Asset Pricing, Risk and Crises Közgazdasági Szemle, LXII. évf., 2015. július augusztus (871 875. o.) Yakov Amihud Haim Mendelson Lasse Heje Pedersen: Market Liquidity. Asset Pricing, Risk and Crises Cambridge University Press, Cambridge,

Részletesebben

Milyen munkatársakra lesz mostantól még nagyobb szükség? Hogyan csinálja a kiválasztást a Google és az Apple? Evolution 2015.

Milyen munkatársakra lesz mostantól még nagyobb szükség? Hogyan csinálja a kiválasztást a Google és az Apple? Evolution 2015. Milyen munkatársakra lesz mostantól még nagyobb szükség? Hogyan csinálja a kiválasztást a Google és az Apple? Evolution 2015.március 3 Elhivatott munkavállaló kerestetik Hány százalék elégedetlen a munkahelyével?

Részletesebben

KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1

KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1 KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1 Összefoglalás A kommunikáció, ezen belül is a vállalati kommunikáció kutatása a társadalomtudományok egyik

Részletesebben

Családi vállalkozások Magyarországon

Családi vállalkozások Magyarországon Családi vállalkozások Magyarországon Wieszt Attila Drótos György 1. Bevezetés A családi vállalkozási forma sok szempontból hasonló szerepet játszik a magyar gazdaság működésében, mint a világ bármely más

Részletesebben

A Turizmus jövője 2030-ig november 23. A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége Éves Közgyűlése Somogyi Zoltán Executive Director UNWTO

A Turizmus jövője 2030-ig november 23. A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége Éves Közgyűlése Somogyi Zoltán Executive Director UNWTO A Turizmus jövője 23-ig 211 november 23. A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége Éves Közgyűlése Somogyi Zoltán Executive Director UNWTO Nemzetközi turizmus: Előrejelzés 211 21 Forecast 211 Globális

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

Hughes, M.- Dancs, H.( 2007) (eds): Basics of Performance Analysis, Cardiff- Szombathely, Budapest

Hughes, M.- Dancs, H.( 2007) (eds): Basics of Performance Analysis, Cardiff- Szombathely, Budapest Szegnerné dr. Dancs Henriette PUBLIKÁCIÓ Könyv, idegen nyelv Szerz, cím, megjelenés helye, 2006 Dancs, H- Hughes, M.- Donoghue, P. (2006) (eds): World Congress of Performance Analysis of Sport 7th, Proceeding,

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

BI megoldás a biztosítói szektorban

BI megoldás a biztosítói szektorban Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési

Részletesebben

Teljesítménymotiváció, új megközelítésben

Teljesítménymotiváció, új megközelítésben Teljesítménymotiváció, új megközelítésben 2012. június A Klub délelőttök programja 2012-ben Fenntartható üzleti eredményesség Teljesítményközpontú Hiteles vezetés Fenntarthatóság Elkötelezett = munkavállalók

Részletesebben

Tudásteremtés és -alkalmazás a modern társadalomban

Tudásteremtés és -alkalmazás a modern társadalomban Buzás Norbert Prónay Szabolcs (szerk.) Tudásteremtés és -alkalmazás a modern társadalomban TANULMÁNYKÖTET Szegedi Tudományegyetem Interdiszciplináris Tudásmenedzsment Kutatóközpont Szeged, 2015 A kötet

Részletesebben

FELELŐSSÉGTELJES INNOVÁCIÓ

FELELŐSSÉGTELJES INNOVÁCIÓ FELELŐSSÉGTELJES INNOVÁCIÓ GYAKORLATI ASPEKTUSAI TERÜLETI DIMENZIÓBAN LUKOVICS MIKLÓS Docens, SZTE Gazdaságtudományi Kar 2 SELF-DRIVING VOLVO C90 2017. október 17. Tempe, Arizona, USA 3 NÉHÁNY FELMERÜLŐ

Részletesebben

Legfontosabb publikációk:

Legfontosabb publikációk: Legfontosabb publikációk: 1. Marosán György. (2011): A gazdasági döntések evolúciós elméletének néhány kérdése. Köz- Gazdaság. VI. évfolyam 1. szám. Február 107-122. 2. Marosán György (2011): Az altruizmus

Részletesebben

Becslés a T/581/187. számú egységes javaslat küls tételeket érint költségvetési hatásairól

Becslés a T/581/187. számú egységes javaslat küls tételeket érint költségvetési hatásairól T/581/188 Becslés a T/581/187. számú egységes javaslat küls tételeket érint költségvetési hatásairól 2010. július 21. 1. Vezet i összefoglaló A Költségvetési Tanács a takarékos állami gazdálkodásról és

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ SPECIALIZÁCIÓKRÓL: 1) BUSINESS ENGLISH 2) FORDÍTÁS ÉS TOLMÁCSOLÁS ALAPJAI. 2016. március 10.

TÁJÉKOZTATÓ SPECIALIZÁCIÓKRÓL: 1) BUSINESS ENGLISH 2) FORDÍTÁS ÉS TOLMÁCSOLÁS ALAPJAI. 2016. március 10. TÁJÉKOZTATÓ SPECIALIZÁCIÓKRÓL: 1) BUSINESS ENGLISH 2) FORDÍTÁS ÉS TOLMÁCSOLÁS ALAPJAI 2016. március 10. Jelentkezés mindkét specializációra Az elsős faliújságra kitett jelentkezési lapon lehet a felvételi

Részletesebben

CSÁKNÉ FILEP JUDIT 1. A cégátadás kihívásai és kockázatai a magyar kkv-k egyes típusaiban

CSÁKNÉ FILEP JUDIT 1. A cégátadás kihívásai és kockázatai a magyar kkv-k egyes típusaiban CSÁKNÉ FILEP JUDIT 1 A cégátadás kihívásai és kockázatai a magyar kkv-k egyes típusaiban Bevezetés Napjainkban a rendszerváltást követően alapított magyar vállalkozások nagy aránya a cég működését döntő

Részletesebben

REISINGER Adrienn. A családi vállalkozások meghatározása

REISINGER Adrienn. A családi vállalkozások meghatározása REISINGER Adrienn Családi vállalkozás folytatásának tervei a felsõoktatási hallgatók körében Tanulmányában a szerző a felsőoktatási hallgatók vállalkozásindítással kapcsolatos attitűdjeit kétféle szempontból

Részletesebben

A HATÁSOS PREZENTÁCIÓK TITKAI. Bincze Bea 2015. Szeptember 30.

A HATÁSOS PREZENTÁCIÓK TITKAI. Bincze Bea 2015. Szeptember 30. A HATÁSOS PREZENTÁCIÓK TITKAI Bincze Bea 2015. Szeptember 30. Hatásos Hogyan hatunk a hallgatóságra? Hang Tiszta kiejtés Tempó Hanglejtés érzéseket hordoz Szünet az információ feldolgozására Test beszéd

Részletesebben

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó

Részletesebben

TANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN

TANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 TANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Kákonyi Lucia témavezető Tartalom TUDÁSALAPÚ TÁRSADALOM OKTATÁSI

Részletesebben

MARKETING STRATÉGIAI TÍPUSOK ÉS CSOPORTOK SZEREPE, VALAMINT A MAGYARORSZÁGI BORÁSZATOK. LEHOTA JÓZSEF dr. - KOMÁROMI NÁNDOR dr.

MARKETING STRATÉGIAI TÍPUSOK ÉS CSOPORTOK SZEREPE, VALAMINT A MAGYARORSZÁGI BORÁSZATOK. LEHOTA JÓZSEF dr. - KOMÁROMI NÁNDOR dr. MARKETING STRATÉGIAI TÍPUSOK ÉS CSOPORTOK SZEREPE, VALAMINT A MAGYARORSZÁGI BORÁSZATOK LEHOTA JÓZSEF dr. - KOMÁROMI NÁNDOR dr. - SZABÓ ZOLTÁN ÖSSZEFOGLALÁS Az iparágak nemzetközi versenyképességében kulcsszerepet

Részletesebben

Tisztelt Kamarai Tagunk!

Tisztelt Kamarai Tagunk! BÉKÉS MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Chamber of Commerce and Industry of Békés County Békéscsaba, Penza ltp. 5. H-5601 Pf.: 135. Tel./Fax:(36-66) 324-976, 451-775 email: bmkik@bmkik.hu web: www.bmkik.hu

Részletesebben

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése XXV. ORSZÁGOS KÖNYVVIZSGÁLÓI KONFERENCIA 2017. SZEPTEMBER 7-8. A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése Madarasiné Dr. Szirmai

Részletesebben

CSÁKNÉ FILEP JUDIT CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK FÓKUSZBAN AZ UTÓDLÁS

CSÁKNÉ FILEP JUDIT CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK FÓKUSZBAN AZ UTÓDLÁS CSÁKNÉ FILEP JUDIT CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK FÓKUSZBAN AZ UTÓDLÁS KISVÁLLALKOZÁS FEJLESZTÉSI KÖZPONT TÉMAVEZETŐ: DR. SZIRMAI PÉTER BÍRÁLÓ BIZOTTSÁG NÉVSORA: CSÁKNÉ FILEP JUDIT BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM GAZDÁLKODÁSTANI

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

SIKERES CSALÁDI VÁLLALKOZÁS, ÉS AMI MÖGÖTTE VAN BEHIND THE SUCCESS OF FAMILY BUSINESS

SIKERES CSALÁDI VÁLLALKOZÁS, ÉS AMI MÖGÖTTE VAN BEHIND THE SUCCESS OF FAMILY BUSINESS Gradus Vol 3, No 1 (2016) 506-511. ISSN 2064-8014 SIKERES CSALÁDI VÁLLALKOZÁS, ÉS AMI MÖGÖTTE VAN BEHIND THE SUCCESS OF FAMILY BUSINESS Vágány Judit 1*, Fenyvesi Éva 2**, Kárpátiné Daróczi Judit 3*** 1

Részletesebben

A török bankrendszer: A reorganizációtól a túlfűtöttségig*

A török bankrendszer: A reorganizációtól a túlfűtöttségig* Hitelintézeti Szemle, 14. évf., Különszám, 2015. november, 220 230. o. A török bankrendszer: A reorganizációtól a túlfűtöttségig* Csortos Orsolya Dancsik Bálint Molnár György A török bankrendszer a 2000-es

Részletesebben

ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit

ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit ÖNÉLETRAJZ Kővári Edit SZAKMAI TAPASZTALAT 2015 február- One Téma alapítása (kerekasztal mediátor) 2013 szeptember-december Vendégoktató, University of Derby, Üzleti Iskola és Buxton, Turizmus és Spa Menedzsment,

Részletesebben

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások -

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások - Dr. Kovács Árpád egyetemi tanár, a Magyar Közgazdasági Társaság elnöke Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások - 1 Államhatalmi

Részletesebben

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Interreg IVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,

Részletesebben

Felnőttképzés Európában

Felnőttképzés Európában Felnőttképzés Európában Nincs szükség annyi diplomásra, amennyit képeznek Helyettük szakképzett emberekre lenne kereslet Az itthon OKJ-s képzés európai hagyományában két vonal érvényesül: - dán - német

Részletesebben

TŐKEBEVONÁSI KALAUZ. www.hvca.hu. Venture Capital and Private Equity (Kockázati- és Magántőke)

TŐKEBEVONÁSI KALAUZ. www.hvca.hu. Venture Capital and Private Equity (Kockázati- és Magántőke) Venture Capital and Private Equity (Kockázati- és Magántőke) TŐKEBEVONÁSI KALAUZ vagyis néhány főbb kérdés és válasz, amit jó tudni a kockázati- vagy magántőke befektetést kereső vállalkozóknak Magyar

Részletesebben

Családi Vállalkozások Kutatási Program. Beszámoló ( )

Családi Vállalkozások Kutatási Program. Beszámoló ( ) Családi Vállalkozások Kutatási Program Beszámoló (2017 2018) Kása R. Radácsi L., feat. Timár G. Budapest LAB A kutatási program eredeti felépítése (6 modul) - Fenntarthatóság - Hálózatok - HR - Innováció

Részletesebben

Nemzetközi sikertörténet Münchenből. Budapest, november 16.

Nemzetközi sikertörténet Münchenből. Budapest, november 16. Nemzetközi sikertörténet Münchenből Budapest, 2017. november 16. Startupból Európa legnagyobb intercity buszhálózata A kezdetek (2015) November (2017) Stockholm Amsterdam Berlin Praha Paris Munich Milan

Részletesebben

Kettős képesség a KKV-szektorban

Kettős képesség a KKV-szektorban Kettős képesség a KKV-szektorban TARÓDY Dávid Budapesti Corvinus Egyetem, Budapest david.tarody@uni-corvinus.hu Ez az empirikus kutatás azokra a kérdésekre keresi a választ, hogy ezeket a hazai, innovatív,

Részletesebben

Vezetéstudományi Intézet Vezetés és Stratégia Tanszék TÉZISGYŰJTEMÉNY. Incze Emma

Vezetéstudományi Intézet Vezetés és Stratégia Tanszék TÉZISGYŰJTEMÉNY. Incze Emma Vezetéstudományi Intézet Vezetés és Stratégia Tanszék TÉZISGYŰJTEMÉNY Incze Emma A multinacionálissá válás útjai Magyarországon a vállalatok nemzetköziesedésének időbeni alakulása című Ph.D. értekezéséhez

Részletesebben

A magyarországi nagyvállalatok kutatás-fejlesztési output aktivitásának vizsgálata, különös tekintettel a regionális különbségekre

A magyarországi nagyvállalatok kutatás-fejlesztési output aktivitásának vizsgálata, különös tekintettel a regionális különbségekre A magyarországi nagyvállalatok kutatás-fejlesztési output aktivitásának vizsgálata, különös tekintettel a regionális különbségekre Dr. Molnár László egyetemi adjunktus Fiatal Regionalisták VIII. Konferenciája

Részletesebben

I4C eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI SMART CAFÉ 2014. December 9, Debrecen. SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen

I4C eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI SMART CAFÉ 2014. December 9, Debrecen. SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND I4C eredmények Gönczi Richárd NCP SZPI SMART CAFÉ 2014. December 9, Debrecen SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen INTERREG IVC eredmények Learning by sharing Tanulás

Részletesebben

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16. DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE MKT VÁNDORGYŰLÉS, KECSKEMÉT 2016. SZEPTEMBER 16. A TŐZSDE A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS EGYIK MOTORJA ÉRETT TŐ-KE-PI-AC-CAL REN-DEL-KE-ZŐ ERŐS GAZ-DA-SÁG-HOZ

Részletesebben

Versenytárselemzés. A versenytárselemzésnek fontos szerepe van a stratégiai tervezésben a következõk miatt:

Versenytárselemzés. A versenytárselemzésnek fontos szerepe van a stratégiai tervezésben a következõk miatt: Versenytárselemzés A versenytárselemzésnek fontos szerepe van a stratégiai tervezésben a következõk miatt: 1. Segít megérteni a managementnek a vállalat versenytársakhoz viszonyított stratégiai elõnyeit

Részletesebben

ERN-ITHACA. Dr. Hadzsiev Kinga PTE KK Orvosi Genetikai Intézet

ERN-ITHACA. Dr. Hadzsiev Kinga PTE KK Orvosi Genetikai Intézet ERN-ITHACA Dr. Hadzsiev Kinga PTE KK Orvosi Genetikai Intézet experts in rare congenital malformations and rare intellectual disability disorders Over 8 000 syndromes have been described, and most

Részletesebben

Lesi Mária: A 2004-ES VERSENYKÉPESSÉG KUTATÁS VÁLLALATI MINTÁJÁNAK ALAPJELLEMZŐI ÉS REPREZENTATIVITÁSA

Lesi Mária: A 2004-ES VERSENYKÉPESSÉG KUTATÁS VÁLLALATI MINTÁJÁNAK ALAPJELLEMZŐI ÉS REPREZENTATIVITÁSA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM VÁLLALATGAZDASÁGTAN INTÉZET VERSENYKÉPESSÉG KUTATÓ KÖZPONT Lesi Mária: A 2004-ES VERSENYKÉPESSÉG KUTATÁS VÁLLALATI MINTÁJÁNAK ALAPJELLEMZŐI ÉS REPREZENTATIVITÁSA VERSENYBEN A

Részletesebben

Döntési eszközök mikrovállalkozásoknak

Döntési eszközök mikrovállalkozásoknak Döntési eszközök mikrovállalkozásoknak Bevezetés Ebben a fejezetben néhány egyszerű, mikrovállalatok számára alkalmas döntési módszert mutatunk be. A modul áttanulmányozásának időigénye körülbelül 20 perc.

Részletesebben

EURÓPAI RENDSZERKOCKÁZATI TESTÜLET

EURÓPAI RENDSZERKOCKÁZATI TESTÜLET 2013.6.15. Az Európai Unió Hivatalos Lapja C 170/1 I (Állásfoglalások, ajánlások és vélemények) AJÁNLÁSOK EURÓPAI RENDSZERKOCKÁZATI TESTÜLET AZ EURÓPAI RENDSZERKOCKÁZATI TESTÜLET AJÁNLÁSA (2013. április

Részletesebben

Időszerű paradigmák sportvállalatok gazdálkodástani elemzéséhez Kelet-Közép- Európában

Időszerű paradigmák sportvállalatok gazdálkodástani elemzéséhez Kelet-Közép- Európában Időszerű paradigmák sportvállalatok gazdálkodástani elemzéséhez Kelet-Közép- Európában Kozma Miklós Budapesti Corvinus Egyetem Sportgazdaságtani Kutatóközpont miklos.kozma@uni-corvinus.hu A sport az egyik

Részletesebben

Makó Csaba BGF - MTA

Makó Csaba BGF - MTA ERASMUS+ KA2 Strategic Partnership 2014-1-HU01-KA200-002307 INtergenerational Succession in SMEs' Transition INSIST Makó Csaba BGF - MTA Vezetésátadás a családi vállalkozásokban: európai tapasztalatok

Részletesebben

Valósidejű infokommunikációs technológiák és rendszerek a sportban

Valósidejű infokommunikációs technológiák és rendszerek a sportban Valósidejű infokommunikációs technológiák és rendszerek a sportban Dr. Gál Zoltán Debreceni Egyetem HPC Központ Networkshop 2016 konferencia, Debrecen, 2016. március 30 április 1. Tartalom 1. Informatika

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Kis- és középvállalkozások titkos önfinanszírozása

Kis- és középvállalkozások titkos önfinanszírozása Széchenyi István Egyetem Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola Stion Zsuzsa Okleveles közgazdász Kis- és középvállalkozások titkos önfinanszírozása Doktori értekezés tervezet Konzulens: Prof.

Részletesebben

Előadássorozat vállalkozóknak

Előadássorozat vállalkozóknak Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu 2. Előadás A növekedés problémái A kisvállalkozások nagyon különböznek de mégis ugyanolyanok Különböző karakterű tulajdonosok,

Részletesebben