Projekt azonosító: NCTA M1. T á m o g a t ó k
|
|
- Boglárka Péterné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A Dro osultság - Egy kirekesztett társadalmi csoport kirekesztett segítőinek érdekképviselete című projektbe bevont szervezetek monitorozásának októberi eredményei Projekt azonosító: NCTA M1 T á m o g a t ó k
2 TARTALOM A BEVONT SZERVEZETEK FŐBB JELLEMZŐI... 3 A bevont szervezetek területi elhelyezkedése területi lefedettség... 3 A bevont szervezetek tevékenysége általában és a beszámolási időszakban végzett érdekképviseleti és drogpolitikai munkájuk... 4 A BEVONT SZERVEZETEK PERCIPIÁLT HELYZETE, ERŐSSÉGEI ÉS GYENGESÉGEI A PROJEKT KERETÉBEN VÉGZETT TEVÉKENYSÉGEK KÖZVETETT ÉRTÉKELÉSE... 6 A bevont szervezetek szervezeti működésének különböző területei... 6 A bevont szervezetek kommunikációs tevékenysége... 7 A bevont szervezetek erősségei, mobilizálható erőforrásai... 8 A BESZÁMOLÁSI IDŐSZAKBAN VÉGZETT TEVÉKENYSÉGEKKEL KAPCSOLATOS MONITORING INFORMÁCIÓK... 8 A kommunikációs képzéssel kapcsolatos vélemények... 8 A projekt keretében végzett facilitátori, mentori segítséggel kapcsolatos vélemények A Kábítószerügyi Civil Koordinációs Testület (KCKT) működésével kapcsolatos monitoring információk A Drogszakmai Civil Ombudsman (DCO) működésével kapcsolatos monitoring információk. 11
3 A projekt során átívelő célként mindvégig érvényesíteni kívánjuk a tényalapúság és az értékelés szempontjait. Ez részben a MADÁSZSZ szemléletéből következik, abból, hogy szervezetünk elkötelezett tevékenységének helyzetadekvátsága, szükségletekben gyökerező volta iránt, és fontosnak tartja, hogy munkája a bevont szervezetek megelégedését, eredményesebb működését szolgálja. Másrészt azonban a projektkövetelmények között is szerepel a projekt keretében végzett tevékenységek folyamatos monitorozása. A projekt keretében zajló fejlesztéseket, változásokat, a projektbe bevont szervezetek véleményét egy, a projekt előrehaladásához, illetve a beszámolási ciklushoz igazodóan 4 havonta változó tartalommal megjelenő monitoring kérdőív segítségével követjük nyomon. Az első kérdőívet a bevont szervezetek közvetlenül a projektbe való bekapcsolódást követően, a bekapcsolódás idejére, június 1-jére vonatkozóan töltötték ki. Ezek jelentik a kiinduló adatokat a projektben történt változások nyomon követéséhez. A második adatfelvételre pedig 4 hónappal később október 1-jei vonatkozási idővel - került sor. A monitoring adatokat felhasználjuk a beszámolók elkészítése során, de ezen túlmenően ezek az információk lehetővé teszik a projekt keretében végzett fejlesztéseknek a bevont szervezetek igényeihez való alakítását is. A következőkben a bevont szervezetek bekapcsolódást követő első négy hónapjára vonatkozó adatokat mutatjuk be. A BEVONT SZERVEZETEK FŐBB JELLEMZŐI A bevont szervezetek közül 15 alapítványi, 7 egyesületi formában működik. A bevont szervezetek átlagosan 14 éve működnek, mindössze 6 olyan szervezet között, amely kevesebb, mint 10 éve alakult, 5 szervezet pedig több, mint két évtizedes múltra tekint vissza. Mindegyik bevont szervezet rendelkezik önálló weboldallal. A bevont szervezetek területi elhelyezkedése területi lefedettség Területi elhelyezkedést tekintve a bevont szervezetek meglehetősen heterogén összetételt mutatnak: a szervezetek fele ugyan fővárosi székhellyel működik, mindazonáltal valamilyen szinten a Nyugat-dunántúli Régió kivételével minden régió reprezentálva van a projektben. 1. táblázat: A bevont szervezetek területi elhelyezkedése régiók megyék bevont szervezetek Borsod-Abaúj-Zemplén 1 Észak-Magyarország Heves - Nógrád - Közép-Magyarország Pest megye 1 Budapest 11 Szabolcs-Szatmár-Bereg 1 Észak-Alföld Hajdú-Bihar 1 Jász-Nagykun-Szolnok - Békés 1 Dél-Alföld Csongrád 1 Bács-Kiskun - Fejér 1 Közép-Dunántúl Komárom-Esztergom - Veszprém - Tolna 1 Dél-Dunántúl Somogy - Baranya 3
4 A bevont szervezetek területi elhelyezkedésének egyenlőtlenségeit valamelyest ellensúlyozza, hogy a bevont szervezetek közel fele országos hatókörrel működik, és mindössze 6 olyan szervezet van a bevontak között, melynek csak egy településre vagy egy megyére terjed ki a tevékenysége. hatókör 2. táblázat: A bevont szervezetek hatóköre (N=21) szervezetek száma egy település vagy kerület 1 több település vagy kerület 2 egy megye 3 több megye 1 regionális 4 országos 10 - A bevont szervezetek tevékenysége általában és a beszámolási időszakban végzett érdekképviseleti és drogpolitikai munkájuk A bevont szervezetek fő tevékenysége alapján azt mondhatjuk, hogy az ellátási lánc különböző láncszemeinek képviselete tekintetében a bevont szervezetek meglehetősen kiegyenlített tevékenységstruktúrát jelenítenek meg. A szervezetek fő tevékenysége alapján a prevenciótól a rehabilitációig/reintegrációig minden ellátási/szolgáltatási terület képviselve van a projektben 3-6 szervezet révén, a szervezetek teljes tevékenységstruktúráját tekintve pedig legalább 5 szervezet jelenít meg egy-egy területet, melyek közül a prevenciós tevékenység hangsúlyos megjelenését kell kiemelnünk: a szervezetek háromnegyede a megelőzés területén is tevékenykedik. Nem elhanyagolható a projekt célkitűzései szempontjából, hogy egy olyan szervezet is van a bevont szervezetek között, mely fő tevékenységként érdekérvényesítéssel foglalkozik, s további 3 szervezetnek megjelenik a tevékenységében valamilyen mértében az érdekképviseleti, ill. drogpolitikai tevékenység. tevékenység típusok 3. táblázat: A bevont szervezetek fő tevékenysége (szervezetek száma) fő tevékenységként végzi megjelenik a tevékenységei között prevenció 6 17 alacsonyküszöb/ártalomcsökkentés 5 9 egészségügyi/szociális ellátás 6 7 rehabilitáció/reintegráció 3 5 érdekvédelem/érdekképviselet/drogpolitikai tev. 1 3
5 A második monitoring kérdőívet kitöltő 21 szervezet közül 12 szervezet egyáltalán nem végzett a projektbe való bekapcsolódását követő 4 hónapban szakmapolitikai tevékenységet 1. A közelmúltbeli szakmapolitikai tevékenységek között leginkább a helyi drogstratégia kidolgozásában (3 esetben), valamint a KEF munkájában (2 esetben) való részvételt említették a bevont szervezetek. Emellett a szakmapolitikai tevékenységük részeként különböző intézmények közötti kapcsolattartást, egyeztetési tevékenységet, információk eljuttatását, illetve rendezvényeken való részvételt említettek (összesen 5 esetben) a bevont szervezetek. Érdekérvényesítő tevékenységet 10 szervezet egyáltalán nem végzett a projektbe való bekapcsolódását követő 4 hónapban 2. Az ebben az időszakban érdekérvényesítő tevékenységet valamilyen szinten végző szervezetek körében 5 szervezet a helyi politikai vezetők/önkormányzatok, 1-1 (összességben szintén 5) szervezet pedig a társintézmények, a helyi drogszakmai szereplők (ellátó helyek, iskolák, rendőrség) felé irányuló érdekérvényesítést említette. 4. táblázat: A bevont szervezetek szakmapolitika és érdekérvényesítő tevékenysége szakmapolitika érdekérvényesítő 1=egyáltalán nem = rendszeresen szervezetnek összességében 6 esetben volt kifejezetten jogvédő, érdekérvényesítő, vagy esélyegyenlőségi akciója, kampánya a beszámolási időszakban, melyekkel összesen kb főt ért el a két szervezet. Ezek a következők: A Szexmunkások Érdekvédelmi Egyesülete által szervezett Semmit rólunk nélkülünk érdekérvényesítő konferencia (2 alkalommal) (elért személyek száma kb fő) Az INDIT kampányai (elért személyek száma kb fő): - a Bulisegély (BS) programjukkal (ami több mint 10 éve van jelen Pécs egyetlen meleg szórakozóhelyén) csatlakozott a "Nyitottak vagyunk" kampányhoz. - Szintén az INDIT együttműködött a Háttér Társasággal a Pécsett végzett ingyenes HIV/hepatitisz szűrésében - Az INDT BS nyári fesztiválokon, több ezer kiadványt és party-pack-ot adott át a szórakozó közönségnek 1 A Az elmúlt 4 hónapban az Önök szervezete milyen rendszerességgel végzett szakmapolitikai tevékenységet helyi szinten? Válaszát 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem végzett, 5= rendszeresen végez) kérdésre adott válaszok a 2. (október 1-jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján. 2 A Az elmúlt 4 hónapban az Önök szervezete milyen rendszerességgel végzett érdekérvényesítő tevékenységet helyi szinten? Válaszát 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem végzett, 5= rendszeresen végez) kérdésre adott válaszok a 2. (október 1-jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján.
6 A BEVONT SZERVEZETEK PERCIPIÁLT HELYZETE, ERŐSSÉGEI ÉS GYENGESÉGEI A PROJEKT KERETÉBEN VÉGZETT TEVÉKENYSÉGEK KÖZVETETT ÉRTÉKELÉSE A monitoring egyik témaköre a szervezeti működés, valamint az érdekképviseleti/kommunikációs tevékenység különböző területeinek nyomon követésére irányul. A monitoring kérdőívekben folyamatosan véleményt kérünk arról, hogy a szervezetek mennyire elégedettek a saját szervezeti működésük, illetve az érdekképviseleti és kommunikációs tevékenységük különböző területeinek működésével. Ennek alapján folyamatos jelzéseket kapunk arra vonatkozóan, hogy a szervezetek tevékenységének melyek azok a területei, ahol különösen is nagy elégedetlenség mutatkozik, illetve tudjuk, hogy a szervezetek hol észlelnek kedvező, s hol negatív tendenciákat. Tekintettel arra, hogy a projekt keretében különféle (kommunikációs, érdekérvényesítési és nonprofit vállalkozási) képzésekben/tréningeken vesznek részt a bevont szervezetek, így ezeknek az adatoknak egy a különböző időszakokban eltérő projekttartalomnak megfelelően változó része közvetetten a projekt keretében nyújtott szolgáltatások értékeléséhez is támpontokkal szolgálhat. A bevont szervezetek szervezeti működésének különböző területei A szervezeti működés különböző területei közül a projekt előkészítéseként végzett, illetve a korábbi szükségletfelmérések adataival harmonizálva, a szervezetek aktuálisan is a finanszírozást tekintették összességében a szervezeti a működés leggyengébb láncszemének. De az utóbbi hónapban az elégedetlenségi tartományba csúszott a jogi ügyek intézése is. 5. táblázat: A szervezeti működés különböző területeivel való elégedettség 3 kiinduló helyzet (1. mérés) (N=20) aktuális helyzet (2. mérés) (N=21) változás* (N=20) Munka-, hatáskörmegosztás 3,25 3,19-0, Koordináció, vezetés/irányítás 3,45 3,33-0, Jogi ügyek intézése 3,25 2,86-0, Könyvelés 4,05 3,86-0, A szervezet finanszírozása 2,45 2,48 0, Adminisztráció (Pl: pályázati dokumentációk kezelése) 3,85 3,86 0,00 *mindkét mérésben résztvevő szervezetek esetében mért változás átlaga A szervezeti működés vizsgált területeinek felében (6-ból 3 területen) kedvezőtlen, folyamatok zajlottak, a másik három területen pedig a stagnálás volt jellemző az elmúlt hónapokban. A bevont szervezetek leginkább a jogi ügyek intézése tekintetében számoltak be kedvezőtlen tendenciáról. 4 3 A Kérjük, értékelje az Önök szervezetét aszerint, hogy mennyire elégedett azzal, ahogyan az egyes területeken működik. Válaszait 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem elégedett, 5=nagyon elégedett) kérdésre adott válaszok a 1. (június 1-jén) és a 2. (október 1-jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján 4 A monitoring kérdőívek arra vonatkozóan nem adnak információt, hogy mi áll a negatív szervezeti percepciók háttérben, de a 3. beszámoló pillanatában még feldolgozás alatt álló félidős fókuszcsoportos kutatás során kitértünk ezen kérdések hátterének vizsgálatára, hogy pl. a szervezetek kapacitásainak csökkenésével, vagy a jogi környezet kedvezőtlen alakulásával függ-e össze ez a kedvezőtlen tendencia.
7 A bevont szervezetek kommunikációs tevékenysége A bevont szervezetek az érdekképviseleti és kommunikációs tevékenységük tekintetében rendre nagyon alacsony elégedettséget jeleztek a programba való bekapcsolódáskor (érdekképviseleti és kommunikációs tevékenységek tekintetében 6-ból 4 terület esetében a skálaközépérték alatti, azaz a skála elégedetlenségi tartományába eső átlagokat kaptunk). Ez a hiányosság a projekt keretében a bevont szervezetek számára nyújtott kommunikációs képzés helyzetadekvátságát erősíti meg. Ugyan a különböző kommunikációs területek fele esetében a válaszok a 2. mérés időpontjában is az elégedetlenséget kifejező tartományban helyezkedtek el, a vizsgált tevékenységek nagyobb részénél (6-ból 4 területen) kedvező irányú változások zajlottak az elmúlt hónapokban. Tekintettel arra, hogy a projekt keretében végzett képzések közül a kommunikációs képzés a két monitoring vizsgálat közötti periódusban zajlott, így a kommunikációs tevékenység területén a két monitoring felvétel között jelentkező többnyire kedvező változások közvetetten a projekt keretében végzett tevékenység eredményességéről tudósítanak táblázat: A szervezetek elégedettsége a kommunikációs tevékenységük különböző területeivel 6 kiinduló helyzet (1. mérés) (N=20) aktuális helyzet (2. mérés) (N=21) változás* (N=20) Média megjelenés 3,00 3,14 0, Honlap 2,85 3,10 0, Facebook megjelenés 2,80 2,62-0, For profit szférával történő kommunikáció 1,65 2,10 0, Döntéshozatali szervekkel történő kommunikáció Más civil szervezetekkel történő kommunikáció 2,50 2,57 0,10 3,70 3,43-0,25 *mindkét mérésben résztvevő szervezetek esetében mért változás átlaga A monitoring kérdőívet kitöltő 21 bevont szervezet közül 14 szervezetnek volt a beszámolási időszakban valamilyen média megjelenése. Ebből 9 szervezet a közösségi médiában, 5 szervezet pedig a közösségi és a mainstrem médiában is szerepelt. Ezekkel a megjelenésekkel a szervezetek - becsléseik alapján átlagosan 19 ezer főt értek el, azonban az egyes szervezetek/megjelenések becsült elérési adatai között jelentős eltérések vannak: van olyan szervezet, ahol 100 főt, és van, ahol a becslésük szerint 200 ezer főt (INDÍT) értek el. A bevont szervezetek elmúlt 4 havi média-megjelenéseik során összesen mintegy 227 ezer főt értek el (12 szervezet adata, 2 szervezet nem tudott elérési adatot mondani). 5 Meg kell jegyeznünk ugyanakkor, hogy kontroll csoport hiányában nem tudjuk, hogy a változások mennyiben tudhatók be a projekt keretében végzett tevékenységnek, és mennyiben más körülményeknek. 6 A Kérjük, értékelje az Önök szervezetét aszerint, hogy mennyire elégedett azzal, ahogyan az egyes területeken működik. Válaszait 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem elégedett, 5=nagyon elégedett) kérdésre adott válaszok a 1. (június 1-jén) és a 2. (október 1-jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján.
8 A bevont szervezetek erősségei, mobilizálható erőforrásai A monitoring kérdőívet kitöltő 21 bevont szervezet közül 9-en neveztek meg a szervezetük tevékenységében olyan erősségeket, melyek más drogszakmai szervezet számára mintaként szolgálhatnak. Ezek a következők: szakmai működés - iskolai csoportokkal végzett munka - integrált szemlélet - etikai kódex - portage-protokoll, - szakmai eszközeik, módszereik a családokkal végzett munkában - az ártalomcsökkentő szemlélet szervezeti működés - működtetés - kreatív projektötletek, - pályázatok pénzügyi elszámolásával kapcsolatosan rendelkezésre álló tapasztalattal bíró humán erőforrás. - a normatíva nélkül működő civil szervezetként milyen lehetőségek vannak a működési költségek biztosítására a szervezetek humánerőforrás megtartása - munkatársi előmeneteli rendszer - kitartás, támogató attitűd érdekérvényesítés, kommunikáció - civil keretek közötti kapcsolatok, hálózat építés - helyi szakmai érdekérvényesítés - lobbi - kommunikáció Más szervezetek, illetve a MADÁSZSZ munkájának segítésére mobilizálható erőforrást 7 szervezet említett. Ezek a következők: képzés támogatás - ingyenes burn-out képzésbe más szervezetek munkatársainak fogadása - szupervíziós tréning képzésbe más szervezetek munkatársainak fogadása - coaching szakmai támogatás - saját felmérésekből, megkeresésekből származó adatok/információk - szakmai tanácsadás infrastrukturális támogatás - helyiség biztosítása MADÁSZSZ számára (képzések, elnökségi ülések, közgyűlések) - rekreációra, képzésre alkalmas 6 férőhelyes ház bérelhető A BESZÁMOLÁSI IDŐSZAKBAN VÉGZETT TEVÉKENYSÉGEKKEL KAPCSOLATOS MONITORING INFORMÁCIÓK A kommunikációs képzéssel kapcsolatos vélemények A projekt keretében különféle (kommunikációs, érdekérvényesítési és nonprofit vállalkozási) képzésekben/tréningeken vesznek részt a bevont szervezetek. A 2. monitoring időpontjáig a kommunikációs képzés zajlott le. A monitoring kérdőív alapján a kommunikációs képzésen 15 szervezet 1-1 munkatársa vett részt. A résztvevők a tréner személyével, felkészültségével, valamint a tréning körülményeivel kifejezetten elégedettek voltak (az átlagok 5 fokozatú skálán 4,33 és 4,5 között helyezkednek
9 el), a képzés munkamódjával kapcsolatos értékelések ennél alacsonyabbak, de az átlagérték itt is messze az elégedettségi tartományban helyezkedik el. A szervezetek egyértelműen úgy látják, hogy a képzés fontos témákat dolgozott fel, és összességében elégedettségüknek adtak hangot, 15-ből 14 szervezet szívesen részt vesz máskor is ilyen képzéseken (9 esetben 5-ös, 5 esetben pedig 4-es választ kaptunk, mindössze egy szervezet fogalmazott meg e tekintetben ambivalens véleményt, s a skála elégedetlenségi tartományába eső válasz nem fordult elő). Ugyanakkor az értékelés alapján az is látható, hogy a szervezetek egy része nem tudta bevinni a saját szervezetüknél jelentkező problémákat a képzésre (3 szervezet adott 3-ast, 1 szervezete 2-est), illetve a képzésen szerzett tapasztalatokat nem tudták a szervezetük felé továbbadni (6 esetben kaptunk 3-as, 1-1 esetben pedig 1-es, ill. 2-es választ). 7 Azonban mindezekkel együtt is a képzés hasznosságával kapcsolatos szervezeti vélemények átlaga a skála elégedettségi tartományában helyezkedik el: a szervezetek közel háromnegyede egyértelműen hasznosnak találta a képzést, 6 szervezet pedig ambivalens véleményt fogalmazott meg. 7. táblázat: A kommunikációs képzéssel kapcsolatos vélemények 13. Részt vett-e a szervezetüktől valaki a projekt keretében szervezett KOMMUNIKÁCIÓS képzésen/tréningen? (szervezetek száma) (N=21) Mennyire volt elégedett a képzéssel/ tréninggel? 8 (átlag) (N=6) 9 A képzés/tréning munkamódja 3,83 A képző/tréner személye 4,50 A képző/tréner felkészültsége 4,50 A képzés/tréning körülményei 4, Mennyire ért egyet az állításokkal? 10 (átlag) (N=15) A képzés/tréning fontos témákat dolgozott fel. 4,13 A képzésre/tréningre be tudtuk vinni a szervezetünk problémáit. 3,86 A képzésen/tréningen szerzett tapasztalatokat a szervezetünknél átbeszéltük 3,33 Úgy érezzük, hogy a képzés/tréning a szervezetünk számára hasznos volt. 3,73 A képzés/tréning szervezésével elégedettek voltunk. 4,20 Nincs értelme az ilyen képzéseknek/tréningeknek. 1,6 Szívesen részt veszünk máskor is ilyen képzéseken. 4,53 7 Meg kell jegyeznünk, hogy itt a két kérdésre adott ambivalens, illetve az egyet nem értési tartományban szereplő válaszok nem esnek egybe (Pl. a tapasztalatok átbeszélésére 1-est adó szervezet a szervezeti problémáknak a képzésbe való bevitelére 5-ös osztályzatot adott), ami azt jelzi, hogy a képzés tapasztalatainak továbbadása a szervezeti működés egyéb problémáival/nehézségeivel (is) magyarázható. 8 A Kérjük, értékelje a képzést/ tréninget az alábbi szempontok szerint. Válaszait 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem elégedett, 5=nagyon elégedett) kérdésre adott válaszok a 2. (október 1- jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján. 9 A képzéssel való elégedettséggel kapcsolatos kérdés megválaszolását csak abban az esetben kértük a monitoring kérdőív kitöltőjétől, ha személyesen vett részt a képzésen. Ezért itt N=6. 10 A Mennyire ért egyet az állításokkal? Válaszait 1-től 5-ig terjedő skálán adja meg (1=egyáltalán nem, 5= teljes mértékben) kérdésre adott válaszok a 2. (október 1-jén érvényes állapotot tükröző) monitoring kérdőív alapján.
10 A projekt keretében végzett facilitátori, mentori segítséggel kapcsolatos vélemények A szervezetek bevonását követő 4 hónap során két szervezet vett igénybe a projekt keretében nyújtott mentori/facilitátori szolgáltatást. Az egyik szervezet 10, a másik 3 órában. A monitoring alapján a mentor személyével, és a mentori segítség hasznosságával mindkét szervezet maradéktalanul elégedett volt (mindkét szervezet 5-ös értékelést adott). A segítség módja, a segítség által felölelt területek, illetve a mentor felkészültsége tekintetében is egyértelműen kedvező véleményt fogalmazott meg mindkét igénybevevő, azonban ezekben az értékelési dimenziókban már 4-es ( inkább elégedett ) válaszok is előfordultak az egyik szervezet részéről. Összességében azonban azt mondhatjuk, hogy a projekt keretében nyújtott mentori szolgáltatás kedvező fogadtatására talált az azt igénybevevő szervezetek részéről. A Kábítószerügyi Civil Koordinációs Testület (KCKT) működésével kapcsolatos monitoring információk A bevont szervezetek valamivel több, mint fele kapcsolódott be eddig a KCKT munkájába. Legtöbben a prevenciós munkacsoportba léptek be, de hasonlóan népszerűek a bevont szervezetek körében a kezelési/ellátási, valamint az alacsonyküszöbű/ártalomcsökkentő munkacsoportok is. 8. táblázat: A KCKT működésével kapcsolatos monitoring információk 18. A KCKT munkájában résztvevő szervezetek száma (N=21) A munkacsoportok népszerűsége (szervezetek száma) (N=13) tag érdeklődő/ meghívott nem vesz részt prevenciós munkacsoport kezelési, ellátási munkacsoport alacsonyküszöb és ártalomcsökkentési munkacsoport szakpolitikai munkacsoport kutatási munkacsoport Az alábbiakban néhány állítást sorolunk fel a munkacsoportokkal kapcsolatban. Mennyire ért egyet az állításokkal? (N=21) Átlagok: 1=egyáltalán nem, 5= teljes mértékben A munkacsoportok fontos témákkal foglalkoznak. 4,10 A munkacsoportokba be tudjuk vinni a szervezetünk problémáit. 3,57 A munkacsoportok munkája, állásfoglalásai szakmai iránymutatással szolgálnak a terület számára. 3,76 Nincs értelme a munkacsoportoknak. 1,57 Szívesen részt veszünk/vennénk valamelyik munkacsoport munkájában. 3, Összességében mennyire elégedett a KCKT munkájával? Átlag: 1=egyáltalán nem, 5= teljes mértékben (N=21) A szervezetek zöme úgy látja, hogy a KCKT munkacsoportjai fontos témákkal foglalkoznak (4 esetben kaptunk ambivalens, 1 esetben az elégedetlenségi tartományba eső választ), s van értelme a munkacsoportok működésének (3 szervezet esetében kaptunk ambivalens választ, elutasító válasz nem fordult elő). Mégis sokan vannak, akik saját szervezetük (3 szervezet értéke 3,71
11 2, 6 szervezeté 3), illetve a terület számára nem érzik a hozadékát (2 szervezet értéke 2, 7 szervezeté 3) a munkacsoportok tevékenységének. 11 A Drogszakmai Civil Ombudsman (DCO) működésével kapcsolatos monitoring információk A monitoring eredményei a DCO működésével kapcsolatban azt jelzik, hogy a bevont szervezetek tudnak a DCO munkájáról, de nem fordulnak hozzá, illetve nem észlelik a DCO megkeresését (holott volt megkeresés a pályázati finanszírozás anomáliái, és a KENYSZI-s ügy kapcsán is). A szervezetek zöme elégedett DCO személyével, felkészültségével, és összességében az intézmény hasznosságát is kifejezetten pozitívan értékelik (módusz mindegyik esetben 5). A DCO által vitt témák, illetve a DCO munkamódja tekintetében azonban már hiányosságokra is rámutat a monitoring. Bár összességében ezekben a dimenziókban is kedvező vélemény fogalmazódott meg, a DCO által vitt témák vonatkozásában már a leggyakoribb válasz a 4-es, és 3 szervezet ambivalens, egy pedig elutasítási tartományba eső véleményt fogalmazott meg, a munkamódja tekintetében pedig 10 szervezet fogalmazott meg ambivalens, egy pedig kifejezetten kedvezőtlen (1-es) véleményt táblázat: A DCO működésével kapcsolatos monitoring információk (N=21) 19. Az elmúlt 4 hónapban kerültek-e valamilyen (közvetlen vagy közvetett) kapcsolatba a Drogszakmai Civil Ombudsmannal (DCO), annak munkájával? (szervezetek száma) igen, közvetlenül, megkereste a szervezetünket a tájékozódása részeként 0 igen, szervezetünk közvetlenül a DCO-hoz fordult valamilyen ügyben 2 igen, de nem közvetlenül, a DCO által vizsgált probléma érintett minket 3 nem, de ismerjük az általa vitt ügyeket 14 nem, és nem is tudunk a munkájáról Mennyire elégedett a DCO munkájával? Kérjük, értékelje a DCO munkáját az alábbi szempontok szerint. Átlagok: 1=egyáltalán nem, 5= teljes mértékben A DCO munkamódja. 3,53 A DCO által vitt témák. 4,00 A DCO személye. 4,37 A DCO felkészültsége. 4,26 A DCO hasznossága. 4,16 11 A félidős fókuszcsoportos kutatás során kitértünk e kérdések hátterének vizsgálatára is. 12 A félidős fókuszcsoportos kutatás során kitértünk annak vizsgálatára is, hogy mi az a megkeresési mód, kapcsolattartási forma, ami a jelenleginél nagyobb eséllyel tudja bevonni a szervezeteket a működésbe.
Projekt azonosító: NCTA-2013-4196-M1. T á m o g a t ó k
A Dro osultság - Egy kirekesztett társadalmi csoport kirekesztett segítőinek érdekképviselete című projektbe bevont szervezetek 2014. október 1. és 2015. január 31. közötti tevékenységére vonatkozó monitoring
RészletesebbenProjekt azonosító: NCTA-2013-4196-M1. T á m o g a t ó k
A Dro osultság - Egy kirekesztett társadalmi csoport kirekesztett segítőinek érdekképviselete című projektbe bevont szervezetek 2015. június 1. és 2015. szeptember 30. közötti tevékenységére vonatkozó
RészletesebbenVISSZAJELZÉSEK A Dro osultság - új utak a drogszakma érdekvédelmében CÍMŰ KONFERENCIÁRÓL
VISSZAJELZÉSEK A Dro osultság - új utak a drogszakma érdekvédelmében CÍMŰ KONFERENCIÁRÓL A Magyar Drogprevenciós és Ártalomcsökkentő Szervezetek Szövetsége (MADÁSZSZ), a Magyar Addiktológiai Társaság (MAT),
RészletesebbenBeruházás-statisztika
OSAP 1576 Beruházás-statisztika Egészségügyi ágazat Önkormányzatok és önállóan jelentő egészségügyi szolgáltatók 2011 Önkormányzatok és önállóan jelentő egészségügyi szolgáltatók beruházási és felújítási
RészletesebbenA Dro osultság - Egy kirekesztett társadalmi csoport kirekesztett segítőinek érdekképviselete című projektbe félidős értékelése
Paksi Borbála A Dro osultság - Egy kirekesztett társadalmi csoport kirekesztett segítőinek érdekképviselete című projektbe félidős értékelése Projekt azonosító: NCTA-2013-4196-M1 A projekt során átívelő
Részletesebben1. A gyermekjóléti szolgáltatás fenntartói megyénként, 2006. Az intézmény fenntartója. Összesen. Terület
1. A gyermekjóléti szolgáltatás fenntartói megyénként, 2006 1. Gyermekjóléti alapellátások Az intézmény fenntartója önkormányzat a) egyház, egyházi intézmény alapítvány, közalapítvány egyesület egyéni
RészletesebbenCivilek a megbélyegzés ellen HIV/AIDS kampány a legsérülékenyebb csoportok körében Támogató: Norvég Civil Támogatási Alap Támogatás összege: 67555
Civilek a megbélyegzés ellen HIV/AIDS kampány a legsérülékenyebb csoportok körében Támogató: Norvég Civil Támogatási Alap Támogatás összege: 67555 Önrész összege: 7532 Rövid távú célok: HIV/AIDS területen
RészletesebbenMTA KIK Tudománypolitikai és Tudományelemzési Osztály. A hazai tudományos kibocsátás regionális megoszlása az MTMT alapján (2007-2013)
MTA KIK Tudománypolitikai és Tudományelemzési Osztály A hazai tudományos kibocsátás regionális megoszlása az MTMT alapján (2007-2013) Projektszám: TÁMOP-4.2.5.A-11/1-2012-0001 A Magyar Tudományos Művek
RészletesebbenSzerződő fél Szerződés tárgya Szerződés összege. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben rendezvényszervezői feladatok ellátása
Szerződés iktatószáma, tipusa Szerződő fél Szerződés tárgya Szerződés összege K-1802/1/2012 DC Proper-PR Kft. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben rendezvényszervezői feladatok ellátása 8 125 460 Ft K-159/35/2013
RészletesebbenÁtadásra került informatikai eszközök megyei bontásban. 1. ütem 2. ütem. KLIK Szakszolgálati Intézmény megnevezése
A TÁMOP-3.4.2.B Sajátos nevelési igényű gyermekek integrációja (ok fejlesztése) kiemelt projekt keretében beszerzett és a pedagógiai szakszolgálatok számára átadott informatikai eszközök Átadásra került
RészletesebbenÚj nemzedékek jövőjéért kollégium, NEA-UN-12-M, NEA-UN-12-SZ, NEA -UN-13-M, NEA- UN-13-SZ, NEA-UN-13-N, NEA-UN-14-M, NEA-UN-14-SZ pályázatok
Az 5/2012 (II.16.) a Nemzeti Együttműködési Alappal kapcsolatos egyes kérdésekről szóló KIM rendelet VIII. fejezet 20. A kollégiumi beszámoló tartalmi elemei Új nemzedékek jövőjéért kollégium, NEA-UN-12-M,
RészletesebbenADATLAP TERMÉKLEÍRÁSHOZ. A válaszadásra kihagyott pontozott rész szabadon bővíthető.
A válaszadásra kihagyott pontozott rész szabadon bővíthető. 1. A termék bemutatása 1.1 Kérjük, adja meg azt az elnevezést, amellyel a terméke értékesítésre kerül:. 1.2 Amennyiben ismert más elnevezése
RészletesebbenIV. Népegészségügyi Konferencia, Megnyitó 2013. A 2012. év szűrővizsgálatainak eredményei. Homonnai Balázs ACNIELSEN
IV. Népegészségügyi Konferencia, Megnyitó 2013. A 2012. év szűrővizsgálatainak eredményei Homonnai Balázs ACNIELSEN Programstatisztika 2010-2011-2012 Összesen 528 helyszínen o 2010: 144 o 2011: 191 o 2012:
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth
Részletesebben7/2006. (I. 13.) Korm. rendelet
7/2006. (I. 13.) Korm. rendelet a 2006. évi decentralizált fejlesztési programok előirányzatainak régiók és megyék közötti felosztásáról, valamint a terület- és régiófejlesztési célelőirányzat felhasználásának
RészletesebbenAz egész büntetőeljárás időtartama a kizárólag fiatalkorú terheltek ellen indult ügyekben
1. sz. táblázat Az egész büntetőeljárás időtartama a kizárólag fiatalkorú terheltek ellen indult ügyekben Ügyészségek A nyomozás elrendelésétől számított A nyomozás elrendelésétől a jogerős bírósági 1
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ TÁBLÁZAT MONTHLY REPORT OF THE HUNGARIAN NATIONAL EMPLOYMENT OFFICE augusztus / August 2006
ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLÁZAT MONTHLY REPORT OF THE HUNGARIAN NATIONAL EMPLOYMENT OFFICE / August 2006 Megnevezés / Number of 2006 aug. Aug. 2006 Változás az előző hónaphoz képest / Changes compared to previous
RészletesebbenDIÁKPARLAMENT 2014-2015
80 KÖZOKTATÁSBAN TANULÓ DIÁK DIÁKPARLAMENT 2014-2015 20 EGYETEMISTA / FŐISKOLÁS 10 TANÁR ÉS 10 SZÜLŐ 120 KÉPVISELŐ MODERÁTOROK SZAVAZATSZÁMLÁLÓK (MANDÁTUMA 1 TANÉVRE SZÓL) MEGVÁLASZTJA KIJELÖLI 14 ÉV FELETTI
RészletesebbenAz Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai szeptember FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL A munkaerőpiaci helyzet alakulása 2004. szeptemberében az Állami Foglalkoztatási Szolgálat adatai
Részletesebben1/2009. (I. 20.) NFGM rendelet
a nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter hatáskörébe tartozó szakképesítések megszerzésére irányuló szakmai vizsga szervezésére feljogosított intézményekrıl A szakképzésrıl szóló 1993. évi LXXVI. törvény
RészletesebbenDiplomás pályakövető rendszer május-június
Diplomás pályakövető rendszer 2010. május-június KUTATÁSI TANULMÁNY Tervezet BGK - 14 éves korban BGK - jelenleg KGK - 14 éves korban KGK - jelenleg KVK - 14 éves korban KVK - jelenleg NIK - 14 éves korban
RészletesebbenAZ ORSZÁGOS MUNKAVÉDELMI ÉS MUNKAÜGYI FŐFELÜGYELŐSÉG (OMMF) ELÉRHETŐSÉGEI
AZ ORSZÁGOS MUNKAVÉDELMI ÉS MUNKAÜGYI FŐFELÜGYELŐSÉG (OMMF) ELÉRHETŐSÉGEI KÖZPONT Cím: 1024 Bp. Margit krt. 85. Postacím: 1399 Budapest 62. Pf. 639. Telefon: 06-1-346-9400 Fax: 06-1-346-9415 E-mail: titkarsag@ommf.gov.hu
RészletesebbenStatisztikai Jelentések TÁJÉKOZTATÓ JELENTÉS AZ ŐSZI MEZŐGAZDASÁGI MUNKÁKRÓL
XIX. évfolyam, 7. szám, 2014 Statisztikai Jelentések TÁJÉKOZTATÓ JELENTÉS AZ ŐSZI MEZŐGAZDASÁGI MUNKÁKRÓL (2014. november 24-i operatív jelentések alapján) Tájékoztató jelentés az őszi mezőgazdasági munkákról
RészletesebbenA DPR eredményeinek hasznosítása az alumni rendszerek építésekor a Pécsi Tudományegyetem példáján
Diplomán innen és diplomán túl Szent István Egyetem Gödöllő 2011. október 24. A DPR eredményeinek hasznosítása az alumni rendszerek építésekor a Pécsi Tudományegyetem példáján Kuráth Gabriella Németh Péter
RészletesebbenAz Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai augusztus FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL A munkaerőpiaci helyzet alakulása 2004. augusztusában az Állami Foglalkoztatási Szolgálat adatai
RészletesebbenBARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE AUGUSZTUS
BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 216. aug. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban Főben %-ban Nyilvántartott
RészletesebbenSikertörténet lett? Idegen nyelvi kompetenciák fejlesztése a TÁMOP 2.1.2 programban. Szabó Csilla Marianna Dunaújvárosi Főiskola
Sikertörténet lett? Idegen nyelvi kompetenciák fejlesztése a TÁMOP 2.1.2 programban Szabó Csilla Marianna Dunaújvárosi Főiskola Kulcskompetenciák Idegen nyelvi kompetencia Digitális kompetencia lloydchilcott.wordpress.com
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása
RészletesebbenNépegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban
Népegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban dr. Szörényiné Ványi Gabriella Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórház Prevenciós és Egészségfejlesztési Iroda TÁMOP 6.1.3.B-12/1-2013-0001
Részletesebben2/2010. (II. 16.) SZMM rendelet
2/2010. (II. 16.) SZMM rendelet a felnőttképzési tevékenység megkezdésének és folytatásának részletes szabályairól A felnőttképzésről szóló 2001. évi CI. törvény 4. (3) bekezdés a) pontjában kapott felhatalmazás
RészletesebbenOrszágos Szakfelügyeleti Módszertani Központ
Országos Szakfelügyeleti Módszertani Központ 1. Adatlapok területi megoszlása 2. Mikrobiológiai tevékenység anyagszámai 3. Laboratóriumi létszám adatok 4. M szerezettség és m ködési feltétel statisztika
Részletesebben(Az adatok a budapesti adatokat nem jelenítik meg!)
Megyei egyenlõbánásmód-referensek ügyfélfogadási adatai kommunikáció, ügyfélfelégedettség-mérés, ügyfélforgalom 2009. szeptember 1. és 2015. január 31. közötti idõszakban (Az adatok a budapesti adatokat
RészletesebbenF.3. számú függelék. Az érdekképviseleti szervezetek felsorolása
F.3. számú függelék Az érdekképviseleti szervezetek felsorolása Hatályos: 2015.07.07. 1/5. oldal GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. 1. Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal Fogyasztóvédelemi
RészletesebbenAz Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai április FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat munkanélküli nyilvántartásának fontosabb adatai FOGLALKOZTATÁSI HIVATAL A munkaerőpiaci helyzet alakulása 2004. áprilisában az Állami Foglalkoztatási Szolgálat adatai
RészletesebbenKözszolgálati teljesítményértékelés - véleményfelmérés eredmények -
Közszolgálati teljesítményértékelés - véleményfelmérés eredmények - 203. 2 Bevezetés Kitöltési időszak: 203.08.2. 5:00 óra és 203.08.27. 2:30 között Az eredetileg tervezett határidőt (203.08.25. 24:00)
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁG I MINISZTÉRIUM. MIN [SGTIs R
3 1't' Cáitt Iromány: Érkezett : 2012 JÚN 2 6, NEMZETGAZDASÁG I MINISZTÉRIUM MIN [SGTIs R Iktatószám: NGM/t 3098 (2012) Válasz a K/7593-7611 számú írásbeli kérdésekre: Fiatalok munkaerő-piaci integrációjának
RészletesebbenKistérségi gazdasági aktivitási adatok
Kistérségi gazdasági aktivitási adatok 1. A KMSR rendszerben alkalmazott statisztikai módszerek Előadó: Dr. Banai Miklós 2. A KMSR rendszer által szolgáltatott adatok, jelentések Előadó: Kovács Attila
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROS KORMÁNYHIVATALA IGAZSÁGÜGYI SZOLGÁLATA
BUDAPEST FŐVÁROS KORMÁNYHIVATALA IGAZSÁGÜGYI SZOLGÁLATA Cím 1111 Budapest, Prielle Kornélia u. 4. Telefon / fax 209-93-38 / Fax 209-9339 e-mail isz.aso@bfkh.hu 13:00-18:00 13:00-16:00 8:30-13:00 8:30-12:30
RészletesebbenKÖZPONTI SZOCIÁLIS INFORMÁCIÓS FEJLESZTÉSEK
KÖZPONTI SZOCIÁLIS INFORMÁCIÓS FEJLESZTÉSEK Dr. Magyar Gyöngyvér Szakmai vezető, 5.4.2-12/1-2012-0001 Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal Keszthely 2014. november 14. ELŐADÁS TÉMÁI TÁMOP 5.4.2-12
RészletesebbenOrszágos Közoktatási Értékelési és Vizsgaközpont költségvetési alapokmánya
Országos Közoktatási Értékelési és Vizsgaközpont költségvetési alapokmánya 1. Fejezet száma, megnevezése: XX. Oktatási Minisztérium 2. Költségvetési szerv a) azonosító adatai törzskönyvi nyilvántartási
RészletesebbenA magyar lakosság 40%-a ül kerékpárra több-kevesebb rendszerességgel
A magyar lakosság 40%-a ül kerékpárra több-kevesebb rendszerességgel Friss országos adatok a kerékpárhasználatról 2010. tavaszától a Magyar Kerékpárosklub háromhavonta országos reprezentatív adatokat fog
RészletesebbenA projekt részcéljai:
ÓVODAI ÉS ISKOLAI SZOCIÁLIS SEGÍTŐ TEVÉKENYSÉG FEJLESZTÉSE A FELHÍVÁS KÓDSZÁMA: EFOP-3.2.9-16 Magyarország Kormányának felhívása a család-és gyermekjóléti központok vagy az általuk kiszerződött feladatellátó
RészletesebbenMódszertani leírás a Munkaerő-felmérés II. negyedévi Megváltozott munkaképességűek a munkaerőpiacon című kiegészítő felvételhez
Az alapfelvétel jellemzői Módszertani leírás a Munkaerő-felmérés 2011. II. negyedévi Megváltozott munkaképességűek a munkaerőpiacon című kiegészítő felvételhez A Központi Statisztikai Hivatal a lakosság
RészletesebbenKöznevelési Hídprogramok A híd-osztályok működésének feltételei. Szeged, 2014. március 13.
Köznevelési Hídprogramok A híd-osztályok működésének feltételei Szeged, 2014. március 13. A Nemzeti köznevelésről szóló törvény egyik jelentős újításának tekinthetők a 2013 szeptemberétől indítható Köznevelési
RészletesebbenA közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok
A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok Balatonföldvár, 2008. május 14. Új Magyarország Fejlesztési Terv Regionális Operatív Program A Magyar Közút Kht., mint az útfelújítási projektek
RészletesebbenEFOP KISGYERMEKKORI NEVELÉS TÁMOGATÁSA CS. FERENCZI SZILVIA SZAKMAI VEZETŐ CSALÁDBARÁT ORSZÁG NONPROFIT KÖZHASZNÚ KFT.
EFOP-3.1.1-14-2015-00001 KISGYERMEKKORI NEVELÉS TÁMOGATÁSA CS. FERENCZI SZILVIA SZAKMAI VEZETŐ CSALÁDBARÁT ORSZÁG NONPROFIT KÖZHASZNÚ KFT. EFOP-3.1.1-14-2015-00001 A projekt az Oktatási Hivatal és a Családbarát
RészletesebbenVISSZAJELZÉSEK AZ ISMERJÜK-E ÉS ÉRTJÜK-E EGYMÁST ELÉGGÉ? címmel megrendezett Drogszakmai diskurzusról
VISSZAJELZÉSEK AZ ISMERJÜK-E ÉS ÉRTJÜK-E EGYMÁST ELÉGGÉ? címmel megrendezett Drogszakmai diskurzusról A Magyar Drogprevenciós és Ártalomcsökkentő Szervezetek Szövetsége, a Kábítószerügyi Civil Koordinációs
RészletesebbenSTATISZTIKAI JELENTÉSEK
XXI. évfolyam 1. szám 2016 STATISZTIKAI JELENTÉSEK TÁJÉKOZTATÓ JELENTÉS A TAVASZI MEZŐGAZDASÁGI MUNKÁKRÓL (2016. április 18-i operatív jelentések alapján) Tájékoztató jelentés az őszi mezőgazdasági munkákról
RészletesebbenNemzeti Útfelújítási Program 2009-2020 (NÚP)
Nemzeti Útfelújítási Program 2009-2020 (NÚP) Simon Attila főosztályvezető KKK Útfenntartási és Üzemeltetési Főosztály Budapest 2008. május 14. A forgalmi teljesítmény változása 1998-2006. között Forgalmi
RészletesebbenBEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT SZAKMAI KOORDINÁCIÓS MŰHELYE
BEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT SZAKMAI KOORDINÁCIÓS MŰHELYE A kiadvány az EFOP-1.9.1-VEKOP-15-2016-00001 kódszámú TÁRS PROJEKT Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely kialakítása
RészletesebbenAZ ORSZÁGOS NYUGDÍJBIZTOSÍTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG STATISZTIKAI ZSEBKÖNYVE
8 AZ ORSZÁGOS NYUGDÍJBIZTOSÍTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG STATISZTIKAI ZSEBKÖNYVE 2008 Kiadja az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság Budapest, XIII. Visegrádi u. 49. Postacím: 1392 Bp. Pf. 251. Telefon: 270-8000;
RészletesebbenFelügyeleti szervek, fogyasztóvédelmi szervek
Lakossági Általános Szerződési Feltételek 1. Melléklet Felügyeleti szervek, fogyasztóvédelmi szervek Tartalomjegyzék 1.... 3 2. Média- és Hírközlési Biztos... 3 3. Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság... 4
RészletesebbenA Dél-Alföld általános gazdasági helyzete és a mögötte meghúzódó EMBER
A Dél-Alföld általános gazdasági helyzete és a mögötte meghúzódó EMBER Központi Statisztikai Hivatal Szegedi főosztálya Kocsis-Nagy Zsolt főosztályvezető Bruttó hazai termék (GDP) 2012 Dél-Alföld gazdasági
RészletesebbenA projekt folytatási lehetőségei
"Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL ÁPRILIS
TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 213.. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban
RészletesebbenOrszágos KID Egyesület
Országos KID Egyesület ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Debrecen, 2012. szeptember 27. Az első KID-ek 2002-2005 A KID-típusú programok módszertanát az Országos Foglalkoztatási Közalapítvánnyal (OFA)
RészletesebbenVESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.
Szám: 14/349-3/2011. VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.hu ELŐTERJESZTÉS a Veszprém Megyei
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenA Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban
A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban Dönsz Teodóra, csoportvezető Magyar Természetvédők Szövetsége Zöld Régiók Hálózata A program célja a hazai környezetvédők
RészletesebbenÚj lehetőségek a civilek számára. Morvay Levente
Új lehetőségek a civilek számára Morvay Levente Civil törvény főbb szabályozási területei Szervezeti formák Működés keretei Letétbe helyezés Civil Információs Portál Közhasznú jogállás szabályozása Nemzeti
RészletesebbenALAPELLÁTÁS III. CSALÁDSEGÍTŐ SZOLGÁLATOK
ALAPELLÁTÁS III. CSALÁDSEGÍTŐ SZOLGÁLATOK 2003. évi összesítés a 227/2002.(XI.7.) Korm. rendelet alapján 1696. számon elrendelt KIMUTATÁS A CSALÁDSEGÍTŐ SZOLGÁLATOK 2003. ÉVI MŰ KÖDÉSI ADATAIRÓL című kérdőív
RészletesebbenA Stratégia rendszerének bemutatása
A Stratégia rendszerének bemutatása Csicsely Ágnes Nemzeti Erőforrás Minisztérium Szociális és Gyermekjóléti Szolgáltatások Főosztály A Stratégia elkészítésének indokai a) Jogszabályi kötelezettség A fogyatékos
RészletesebbenA legfrissebb foglalkoztatási és aktivitási adatok értékelése május
A legfrissebb foglalkoztatási és aktivitási adatok értékelése - 2004. május A regisztrált munkanélküliek főbb adatai - 2004. május Megnevezés 2004 május Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző
RészletesebbenGINOP 2.1.1-15. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása
Vállalatok K+F+I tevékenységének a GINOP 2.1.1-15 Célja Jelen pályázat célja a hazai vállalkozások kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének növelése olyan hazai kutatás-fejlesztési és innovációs
RészletesebbenALAPELLÁTÁS III. CSALÁDSEGÍTŐ SZOLGÁLATOK
ALAPELLÁTÁS III. CSALÁDSEGÍTŐ SZOLGÁLATOK 2002. évi összesítés a 198/2001.(X.19.) Korm. rendelet alapján 1696. számon elrendelt KIMUTATÁS A CSALÁDSEGÍTO SZOLGÁLATOK 2002. ÉVI MUKÖDÉSI ADATAIRÓL című kérdőív
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenTelefonos lekérdezés kérdései
Telefonos lekérdezés kérdései ETR-es azonosítás alapján háttéradatok Lakhely Jelenlegi munkahelyi státusz, munkával való elégedettség Karriertervezés, munkavállalást elısegítı tényezık Az ELTE megítélése
RészletesebbenMINTA. Kedves Első éves Egyetemi POLGÁRUNK!
EvaSys Első évesek kérdőíve 2014/15 PTE Marketing Osztály Új egyetemi polgárok polgárok kérdőíve kérdőíve Új egyetemi Válasz megjelölése: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus
RészletesebbenA Regionális Szociális Forrásközpont Nonprofit Kft. Szombathely és Kistérsége Integrált Támogató Szolgálata
A Regionális Szociális Forrásközpont Nonprofit Kft. Szombathely és Kistérsége Integrált Támogató Szolgálata referencia intézményi tevékenységének bemutatása Budapest, 2011. január 27. Szombathely és Kistérsége
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Háztartási nagygépek energiamegtakarítást eredményező cseréje alprogram. Pályázat kódszáma: HGCS-2014. 2014. szeptember 25.
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Háztartási nagygépek energiamegtakarítást eredményező cseréje alprogram Pályázat kódszáma: HGCS-2014. 2014. szeptember 25. 1 1. Előzmények a pályázat célja A pályázatkiírás célja energiamegtakarítást
RészletesebbenTÁBLAJEGYZÉK. 1/l A éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és a házastárs/élettárs gazdasági aktivitása szerint
TÁBLAJEGYZÉK A munkahelyre történő közlekedés formái 1/a A 15 64 éves foglalkoztatottak munkahelyre történő közlekedése nemek és korcsoportok szerint 1/b A 15 64 éves foglalkoztatottak munkahelyre történő
RészletesebbenJ E L E N T É S évben A Magyar Cirkusz és Varieté Kht. tevékenységéről
Az adatszolgáltatás a 300/2007.(XI.9.) Korm. rendelet alapján kötelező! Nyilvántartási szám: 1452/08. Az adatszolgáltatás statisztikai célra történik. Az adatszolgáltatás megtagadása, valótlan adatok közlése,
RészletesebbenAz almatermesztés időjárási
Az almatermesztés időjárási vonatkozásai Tőkei László, Sepsi Panna Budapesti Corvinus Egyetem Kertészettudományi Kar Talajtan és Vízgazdálkodás Tanszék 1118 Budapest, Villányi út 29-43. K épület, 3. emelet
RészletesebbenTERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.
RészletesebbenA Pénzügyi Békéltető Testület első 100 napjának eredményei
A Pénzügyi Békéltető Testület első 100 napjának eredményei A korábbi (2011. július 1-jét) megelőző helyzet Kettősség: 1. A kamarák mellett működő békéltető testületek jellemzői - jó szándék - speciális
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács
A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális
RészletesebbenMunkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata
A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása
RészletesebbenKORSZERŰ ÉPÍTÉSÜGY MINŐSÉGI ÉPÍTÉSZET. Építészeti és Építésügyi Helyettes Államtitkárság. XXI. Országos Főépítészi Konferencia
KORSZERŰ ÉPÍTÉSÜGY MINŐSÉGI ÉPÍTÉSZET Nemzeti Építészetpolitika Szakmapolitikai eredmények Az építészet stratégiai fontosságú ügy lett Magyarországon. Az Építész Kamara a Kormány stratégia partnere. A
RészletesebbenA TERÜLET- ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM (TOP) AKTUALITÁSAI
A TERÜLET- ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM (TOP) AKTUALITÁSAI GÉCZYNÉ POLYÁK EDIT NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG 2016. NOVEMBER
RészletesebbenRészvétel a felnőttképzésben
2010/87 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu IV. évfolyam 87. szám 2010. augusztus 05. Részvétel a felnőtt Az egész életen át tartó tanulás kiemelt szerepe az Európai Unió versenyképességének
RészletesebbenÚMVP előrehaladás szakmai szemszögből
ÚMVP előrehaladás szakmai szemszögből NAPRAKÉSZ INFORMÁCIÓK GYAKORLATIASAN, A GAZDÁLKODÓK RÉSZÉRE! Bozsér Levente Stratégiai és Szolgáltatásfejlesztési Igazgatóság Vizi Veronika Mezőgazdasági Igazgatóság
RészletesebbenAz egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása.
Az egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása. A lehető legteljesebb értékű társadalmi reintegráció érdekében
RészletesebbenPartneri kapcsolatok a pályázatkezelésben
Partneri kapcsolatok a pályázatkezelésben Egy pályázati nyertes közvetlen partnerei? 1. Közreműködő szervezet 2. Szállítók 3. Hitelezők 4. Pályázatíró, ill. projekt menedzsment cég 5. Széchenyi Programiroda
RészletesebbenA korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések
A korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések A kormányzati szervek A korrupció megelőzése érdekében tett főbb intézkedések: 1. Részvétel a KIM által koordinált korrupciómegelőzési program végrehajtásának
RészletesebbenA PEDAGÓGIAI- SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK 2014. ÉVI HELYZETKÉPE
XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A PEDAGÓGIAI- SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK 2014. ÉVI HELYZETKÉPE EMPIRIKUS KUTATÁSOK EREDMÉNYEINEK ÖSSZEGZÉSE GASKÓ KRISZTINA
RészletesebbenÉVES BERUHÁZÁSSTATISZTIKAI JELENTÉS, 2013
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 2240 ÉVES BERUHÁZÁSSTATISZTIKAI JELENTÉS,
RészletesebbenBörzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / /
A közösség részvételét alátámasztó események listája: Esemény megnevezése Időpont Helyszín Részvevők Rövid összefoglaló száma 1. Térségi Fejlesztési Fórum 2014. január 20. Ipolydamásd, Fő út Közösségi
RészletesebbenSzervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia. Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011.
Szervezeti és Működési Szabályzat Alkohol-Drogsegély Ambulancia Szenvedélybetegek Közösségi Alapellátása Sümeg és kistérsége 2011. 16 Általános bevezetés a. A Szervezeti és Működési Szabályzat célja Rögzítse
RészletesebbenMinden, amit a 9. Országos Sípmester Fesztivál résztvevőinek tudni érdemes
Minden, amit a 9. Országos Sípmester Fesztivál résztvevőinek tudni érdemes A rendezvény időpontja: 2014. január 11 12., szombat és vasárnap A rendezvény helyszínei: Pest megye Budakalász és Szentendre
RészletesebbenMagyar Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal. Regionális Fejlesztés Operatív Program Irányító Hatóság. Pályázati Felhívás
Magyar Terület- és Regionális Fejlesztési Hivatal Regionális Fejlesztés Operatív Program Irányító Hatóság Pályázati Felhívás Turisztikai vonzerők fejlesztése 1/2004/ROP1.1 2004. február A REGIONÁLIS FEJLESZTÉS
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenA NIT-kérdőívet kitöltő szervezetek jellemzői. A 2012 március-áprilisában zajlott online kérdőíves felvétel főbb eredményei
A NIT-kérdőívet kitöltő szervezetek jellemzői A 2012 március-áprilisában zajlott online kérdőíves felvétel főbb eredményei A válaszadó szervezetek jogi formája Összes szervezet Ernyőszervezetek Nem ernyőszervezetek
RészletesebbenA kreatív iparágak szinergiáinak feltérképezése Szlovákiára és Magyarországra
A kreatív iparágak szinergiáinak feltérképezése Szlovákiára és Magyarországra SZAKÁLNÉ KANÓ IZABELLA, SLÁVKA KLASOVÁ Szegedi Tudományegyetem, Technical University in Košice Motiváció Magyarország és Szlovákia
Részletesebben1. Melléklet Új rokkantsági nyugdíjasok és rehabilitációs járadékosok megyénkénti statisztikája - 2010 Rokkantsági, baleseti rokkantsági nyugdíj
Terület=Budapest (Közép-Magyarország) Nyugd. életkor 43 52,7 8,1 29 47,7 9,7 72 50,7 9,1 Rokk. életkor 43 51,7 8,1 29 46,0 12,1 72 49,4 10,2 Átlagkereset 43 105 931,2 25 415,8 29 120 700,3 61 588,6 72
RészletesebbenSzabályzat a Magyar Kormánytisztviselő Kar által alapított díjakról és a díjadományozás rendjéről
Szabályzat a Magyar Kormánytisztviselő Kar által alapított díjakról és a díjadományozás rendjéről Elfogadva: 2014. szeptember 8-án a Magyar Kormánytisztviselői Kar Országos Közgyűlésének 1/2014 (IX.08.)
RészletesebbenTóth Ákos. Bács-Kiskun megye gazdasági teljesítményének vizsgálata
Tóth Ákos Bács-Kiskun megye gazdasági teljesítményének vizsgálata Az elemzésben arra vállalkozunk, hogy a rendszerváltás első éveitől kezdődően bemutassuk, hogyan alakult át Bács-Kiskun megye gazdasága.
RészletesebbenERŐFORRÁS- ÉS IGÉNYFELMÉRÉS
ERŐFORRÁS- ÉS IGÉNYFELMÉRÉS A MADÁSZSZ TAGSZERVEZETEK 2013 Készítették: Paksi Borbála Oprics Judit Magi Anna Eisinger Andrea A KUTATÁS A STEFAN BATORY FOUNDATION TÁMOGATÁSÁVAL KÉSZÜLT. A KUTATÁSBAN RÉSZTVEVŐ
RészletesebbenKözbeszerzési szerződésekkel kapcsolatos perek. Az új közbeszerzési szabályozás Barabás Gergely Budapest, február 25.
Közbeszerzési szerződésekkel kapcsolatos perek Az új közbeszerzési szabályozás Barabás Gergely Budapest, 2016. február 25. Közbeszerzési szerződésekkel kapcsolatos perek az új Kbt.-ben A közbeszerzési
RészletesebbenÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS, 2012 Költségvetési, társadalombiztosítási és non-profit szervezetek
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1890 ÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS,
RészletesebbenÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS, 2012 Költségvetési, társadalombiztosítási és non-profit szervezetek
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1890 ÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS,
Részletesebben