TISZTÁN ÉS EGYSZERŰEN

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TISZTÁN ÉS EGYSZERŰEN"

Átírás

1 BGF KKFK Elektronikus Könyvtár Az elektronikus könyvtár teljes szövegű dokumentumokat tartalmaz biztosítva a szabad információhozzáférést. A szerzői és egyéb jogok a dokumentum szerzőjét/tulajdonosát illeti. Az elektronikus könyvtár dokumentumai szabadon felhasználhatók változtatások nélkül a forrásra való megfelelő hivatkozással, de csak saját célra nem kereskedelmi jellegű alkalmazásokhoz. Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI MARKETING SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS Levelező.tagozat TISZTÁN ÉS EGYSZERŰEN - A LEHETŐSÉGEK ÉS A MOTIVÁCIÓ SZEREPE A FOREVER LIVING PRODUCTS CÉG MARKETING TERVÉBEN Készítette: Véghné Nagy Erika Budapest, 2003.

2 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés A Multi-level Marketing értékesítési szisztéma Az MLM kialakulása Az MLM fejlődése Az MLM alapötlete és jelentősége A Multi-level Marketing realizálódása a Forever Living Products International cégnél A Forever Living Products cég története Forever Living Products Hungary A termékek Az FLP Marketing terve Az idő szerepe a hálózatépítésben Ízelítő a további ösztönzők tárházából Az Ösztönző Program szabályai a 2004-es Európai World Rallyre A Nyereségrészesedési Ösztönző Program szabályai A motiváció szerepe az MLM értékesítési rendszerek esetében Elsődleges motiváló tényezők A motiváló tényezők jelentősége Az elsődleges motiváló tényezők vizsgálata a Forever Living Products-nál - Kutatási terv A kutatás realizálása A kérdőív válaszainak elemzése Leíró statisztikák További összefüggések vizsgálata kereszttáblák alapján Gyakorisági eloszlások Következmények levonása Összegzés...71 Irodalomjegyzék...73 Függelék...75 Kutatási kérdőív

3 1. Bevezetés A XX. század második felének gazdasági trendjeit vizsgálva megállapítható, hogy a mezőgazdaság szerepét átvevő ipari termelés fejlődése következett be. Az ezredfordulóra azonban ennek súlya is jelentősen lecsökkent, s ez a tendencia azóta is folytatódik. A mai irányvonalról tehát elmondhatjuk, hogy a szolgáltatások felé mozdul, melyek az egyéni fogyasztókról gondoskodnak, mivel szükségleteiknek megfelelő időpontban és helyen biztosítják számukra a megfelelő megoldásokat. A napjainkban kialakult igényes vásárlói rétegek természetes szükségleteinek főbb irányait a következőkben foglalhatjuk össze: minőségi termék, a személyes eladás iránti vágy, a termék árára az értékesítési csatorna folyamán rárakódott költségek minimalizálása, a környezetvédelem előtérbe kerülése. Ennek megfelelően a jelenkori marketing törekvéseknél is megfigyelhető az értékesítés, a reklámozás és a teljes marketing-tevékenység egyre inkább személyessé válása, illetve az értékesítési csatorna hosszának lerövidítése. A fenti igények kielégítését egyidejűleg képesek szolgálni a közvetlen értékesítéssel foglalkozó rendszerek, s ezek egy részcsoportját alkotó multi-level marketing koncepciót alkalmazó vállalkozások. Ezen cégeket eltekintve az értékesítési rendszerrel illetve nevével visszaélő akár illegális formában működő vállalkozásoktól egyaránt jellemzi a kiváló minőségű termék, a személyes kapcsolattartás, fókuszba helyezik a környezetvédelem jelentőségét, a hagyományos értékesítési csatorna szereplőinek kiküszöbölésével jelentősen lerövidítik a csatorna hosszát, valamint a reklám nélkülözésének köszönthetően tetemes költségtől mentesülnek, s ezzel egyidejűleg a termék árára rakódó árrések mértéke illetve mennyisége jelentősen csökken. Ugyancsak modern korunk jellemzőiként tarthatjuk számon az egyre terjedő civilizációs betegségek igen szomorú statisztikáit, melyeket a hagyományos betegségekben szenvedők számával egyesítve megállapíthatjuk, hogy az egészségjavítás piaca sosem látott méreteket öltött. Kedvező jelek mutatkoznak azonban a fiatalabb generációknál, hiszen körükben egyre inkább előtérbe kerül az egészséges táplálkozás, mozgásban gazdag életmód. A mai divatirányzatok is hozzájárulnak ehhez, hiszen ezt sugallja a wellness, fittness filozófiája, valamint a táplálkozásban és a gyógyászatban a mesterséges 4

4 anyagok száműzésére illetve háttérbe szorítására és a természetes alapanyagok kizárólagos fogyasztására irányuló törekvések. A fentieket figyelembe véve munkámban egy olyan multi-level marketing cég vizsgálatát tűztem ki célul, mely az egészség és szépség szolgálatába állította termékeit, következzen tehát a táplálék-kiegészítő és kozmetikai termékeket árusító Forever Living Products International bemutatása. A dolgozat második felében egy kutatás leírása található, mely a multi-level marketing értékesítési rendszerekben dolgozó emberek legfőbb mozgatórugóját, az elsődleges motiváló tényezőt, illetve ennek jelentőségét és felderítésének lehetőségét tárgyalja. Az eredmények egy személyes vizsgálat lefolytatása és értékelése során születtek meg. Köszönettel tartozom külső konzulensemnek, dr. Kovács Lászlónak, aki egyrészt közgazdász végzettségének köszönhetően, másrészt a különböző multi-level marketing koncepciót alkalmazó cégeknél szerzett óriási tapasztalatából adódóan segítette munkámat. 5

5 2. A Multi-level Marketing értékesítési szisztéma Az MLM kialakulása A multi-level marketing más néven hálózati marketing vagy network marketing illetve MLM - a közvetlen értékesítés egy speciális formája, így kialakulását a kezdetektől vizsgálva elsőként a közvetlen értékesítés megjelenését kell nyomon követni, ami az ipari forradalom melléktermékeként látott napvilágot. Ebben az időben alakult ki a tömegtermelés, ami szükségessé tette olyan értékesítési rendszerek kialakítását, melyek lehetőséget biztosítottak a gyártóhelytől távolabb eső értékesítést. A fejlődés a szállítást és a nagyvárosok kereskedelmi üzleteit is érintette, azonban a továbbra is kis falvakban és városokban élő lakosság még mindig nem részesülhetett ebből a bő árukínálatból. Ezt a problémát hivatott megoldani az utazó kereskedő személye, aki gondoskodott az újonnan megjelent tömegcikkek eljuttatásáról ezekre a távolabb eső településekre. Ezekre a vándorkereskedőkre még nem volt jellemző, hogy egy-egy települést többször is felkerestek volna, mégis felismerték a személyes kapcsolatokra épülő értékesítés jelentőségét, mint a sikeres és etikus üzleti módszert 2. Az 1920-as években a fent említett értékesítési forma az USA iparának alapvetően fontos tényezője volt. Ennek jelentősége az országszerte megnyitott irodák, központok elszaporodásában mutatkozott meg, amiknek szerepe a régió üzletkötőinek áruval való ellátásában konkretizálódott. Annak érdekében, hogy a cégek minimalizálják az oktatásra, betanításra fordított költségeiket, az új munkatársak informálásának, betanításának feladatát a központokat vezető tapasztalt területi üzletkötőkre hárították. Ugyanakkor azért, hogy kompenzálják az így kialakult vezetői réteget azért az időkiesésért és elmaradt jövedelemért, melyet az új munkatársak üzletbe való bevezetése okozott, valamint hogy ne konkurenciaként kelljen a velük együtt dolgozó üzletkötőkre gondolniuk, különböző jutalmazásokat, vagy az új belépők eladásaiból befolyt összegtől függő jutalékfizetést vezettek be. Ezzel tehát megvalósították a területi vezető munkatársak anyagi ösztönzését aziránt, hogy új forgalmazókat, ügynököket nyerjenek meg a cég számára, s gondoskodjanak magas szintű képzésükről is. 1 A következő fejezet Clothier, Peter: Kulcs a kezedben Multi-Level Marketing című munkájára épül 2 Clothier, Peter: Kulcs a kezedben : Multi-Level Marketing, 30. oldal 6

6 Az előzőekben bemutatott közvetlen értékesítési formát alkalmazó vállalkozások első képviselője minden bizonnyal a William Casselberry és Lee Mytinger által 1934-ben alapított cég volt, melynek a fenti ösztönzőkre alapozott üzleti tervét 1941-ben a C&M marketingtervben rögzítették. Ez alapján a kereskedők az általuk személyesen csatlakoztatott ügynökök forgalma után 3%-os extra jutalékot kaptak. Egy meghatározott szintű árbevétel felett a csoport vezetője lehetőséget kapott arra, hogy megszüntesse korábbi üzleti kötelékét a szponzorával, s ehelyett nagykereskedelmi kapcsolatot hozzon létre magával a vállalattal. Mivel a cég végső érdeke a független csoportok minél nagyobb számú megjelenése volt, ennek elérése miatt a leszakadó csoportok forgalmával egyenesen arányos extra jutalékot biztosított eredeti támogatójuknak. Ezzel a C&M marketingterv elérte célját, vagyis ha primitív keretek közt is, de megteremtette a termékforgalmazók arányos anyagi ösztönzésének alapját annak függvényében, hogy munkájukkal mennyire járultak hozzá a vállalat teljes nyereségéhez Az MLM fejlődése A C&M üzleti terven alapuló vállalat, ami időközben felvette a Nutrilite nevet, az 50-es évekig prosperált, aztán bizonyos menedzsment problémák és felmerült egyéb nehézségek miatt egyre kevésbé biztosította ügynökei számára az áruellátás folyamatosságát, valamint a biztonságos jövőképet ben két forgalmazó, Richard De Vos és Jan Van Andel teljes csoportjával kivált a vállalatból, és új társaságot hozott létre, melynek az amerikai út, amerikai módszer (american way) elnevezésből származó Amway nevet adták. Saját az előző cégtől teljesen eltérő jellegű - termékeik gyártásának megindításával egyidőben kidolgoztak egy részletes és alapos jutalékrendszert, mely a cég forgalmához való hozzájárulás arányában biztosította munkatársaiknak a jó megélhetést és anyagi biztonságot, valamint megbízható hátteret nyújtott a termékek értékesítéséhez. A későbbiek során ez vált a világ vezető MLM vállalatává, bár az évi 7 milliárd USD csúcsforgalmát jelentős és folyamatos visszaesés követte, mely tendencia a mai napig folytatódik. 3 Clothier, Peter: Kulcs a kezedben : Multi-Level Marketing, 31. oldal 7

7 Az 1960-as évek elején folytatódott a további termékforgalmazók kiválása a Nutrilite csapatából, így jött létre az azonos termékpalettát forgalmazó és természetesen ugyanezt az értékesítési formát alkalmazó Shaklee, mely a későbbiek során szintén nemzetközi méretűre növekedett. A Nutrilite és marketingmódszere, a C&M üzleti terv jelentősége abban is megmutatkozik, hogy sikerei hatására több közvetlen értékesítéssel foglalkozó vállalat is hasonló elvek kidolgozására törekedett, sőt ezen túlmenően néhány hagyományos kereskedelmű gyártó is alkalmazta illetve alkalmazza a multi-level marketing értékesítési stratégiát. A hálózati marketing értékesítési rendszer kialakulását követő időben több közvetlen kereskedelmet folytató cég is lehetővé tette ügynökeik, forgalmazóik számára azt, hogy további munkatársak bevonásával a támogatott emberek eladásai után is jutalékban részesüljenek. Ezeket független csoportok alkották, melyekben a vezetők sokkal inkább saját maguk oktatták, képezték és menedzselték saját csapatukat, sőt sokszor még a jutalmazásból is kivették részüket, nem kizárólag a cégre bízva azt. Sajnos azonban nem csak a megbízható cégek fedezték fel az MLM-koncepcióban rejlő lehetőségeket, hanem az 1920-as években elsőként széles körben elterjedt, Charles Ponzi által kidolgozott piramis sémával ötvözve több illegális kezdeményezés is született. Ezek közös jellemzője, hogy a multi-level értékesítési rendszerek jutalék-elosztási módszerét manipulálva a minőségi termékek illetve szolgáltatások mellőzésével és a vásárlói igények kielégítésére törekvés teljes hiányával kizárólag a pénz lefölözésével foglalkoztak, így záros időn belül fel is bomlottak. Annak érdekében, hogy az ehhez hasonló próbálkozások elkerülhetők legyenek, megjelentették azon ismérveiket, melyek jól elkülöníthetővé teszik őket a legális hálózati marketing értékesítésű cégektől. Ezek az elemek a következők: Nagy összegű belépési díjak, melyeket az új tagok a sokszoros megtérülés reményében hajlandóak voltak kifizetni. A cég raktárkészleteinek a lehető legkevesebb időn belüli, s továbbértékesítéshez nem kötött felvásárlására bíztató szlogenek, ugyanakkor visszavételi kötelezettséget nem vállalt az anyavállalat. 8

8 A vállalkozás és az ügynökök közötti írásbeli szerződés hiánya. A képzések és a segítségnyújtás mellőzése. Ezekből következően a multi-level marketing módszerrel értékesítő céghez való csatlakozás előtt ajánlatos informálódni. Mindenképpen el kell vetni a belépés gondolatát abban az esetben, ha a fent említett tényezők bármelyike is megfigyelhető a rendszer jellemzői között. Emellett érdemes még tájékozódni a cég múltjáról, jelenéről a lehetőség szerint hiteles, (a cégtől) független statisztikák és adatok alapján. Fontos megvizsgálni az ajánlani kínált termék jellegét és minőségét, hiszen mindenképpen szükséges, hogy a termékforgalmazó azonosulni tudjon a készítmények, szolgáltatások széles spektrumával, mivel hiteles ajánlás csak ezáltal jöhet lére. A legális működés előfeltétele az egyes országok illetve a nemzetközileg szükséges engedélyek, minősítő bizonyítványok birtoklása és ezek hitelessége. Azonban hiába felel meg egy vállalat teljes mértékben ezeknek a kívánalmaknak abban az esetben, ha nem tudja biztosítani a termékellátás folyamatosságát. ezzel nemcsak saját, de üzletkötői hírnevét, megbízhatóságát is rontja. Nagymértékben megemelheti egy cég nívóját a keretein belül, de nem feltétlen a hálózat tagjaiként dolgozó neves szakemberek, illetve ismert emberek száma, a szakmai és humán háttér biztosítása. A különböző termékpalettát kínáló cégek esetében további tényezők is szerepet játszhatnak, pl. a táplálékkiegészítők terén a készítmények összetétele, tisztasága, hatásmechanizmusuk, a termék eredete és ennek bizonyíthatósága, s akár egyéb esetekben is a termékek kínálatának keresztmetszete. Bár a fenti elvek alkalmazása mindenképpen hathatós segítséget nyújt a multi-level marketing értékesítési koncepciót alkalmazó cégek közötti választásban, az illegális rendszerek háttérbe szorítása a hivatalosan működő cégek kezdeményezésére Nagy- Britanniában létrejött Direkt Értékesítők Szövetsége (DSA) munkásságának, valamint a különböző országokban bevezetett törvényi szabályozásoknak köszönhető Az MLM alapötlete és jelentősége Amint Nancy Dornan, a hálózati marketing egyik kiemelkedő egyénisége ezt az értékesítési formát jellemezte: 9

9 Hatékony és szilárd piacszervezési rendszer. 4 Mint a multi-level marketing értékesítési rendszerek kialakulásánál már olvasható volt, a rendszer alapötlete az volt, hogy a cégek oktatásra illetve új munkaerő felkutatására fordított erőforrásainak minimalizálása mellett magas szintű, gyakorlatias képzést nyújtsanak az újonnan csatlakozó forgalmazóik számára. Ennek lehetőségét a már sikeres, tapasztalt üzletkötők bekapcsolásával érhették el, így már csak azt a módszert kellett megvalósítaniuk, hogy a vezető ügynökök ne konkurenciának tekintsék az új belépőket, hanem anyagi érdekük legyen az újoncok illetve régebbi munkatársaik sikerességének támogatása is. Erre használták az előző fejezetekben bemutatott eszközöket, különböző jutalmak és extra bonusz formájában, melyeket egy vezető az alatta, személyes közreműködésének köszönhetően létrejött csoport(ok) forgalma után kapott. Ebből látható, hogy a vezetők jövedelmét nagyban befolyásolta az, hogy milyen stabil struktúrát sikerült felépíteniük maguk alatt, ami alátámasztja az idézet második felét. Ugyanakkor a nagyszámú termékforgalmazó személyes kapcsolatai által valamint a segítségnyújtást önző érdekké változtató üzleti tervnek köszönhetően a rendszer hatékonysága is biztosítottnak tekinthető. Más szavakkal azt is mondhatjuk, hogy az MLM értékesítési forma az egyelten vállalkozási módszer, ahol a kereskedelmet összekapcsolták egyfajta, különböző szintekhez kapcsolódó kompenzációs rendszerrel. 5 A multi-level marketing koncepció megszületésének kimagasló hatása volt a gazdaság fejlődésére. Egyrészt forgalmazóinak anyagi biztonságát megteremtve vagy legalábbis jövedelem-kiegészítését nyújtva fizetőképes keresletről gondoskodott a gazdaság egyéb ágazatai számára is. Hatására csökkent a munkanélküliség, növekedett a gazdasági termelés. Azonban nemcsak a gazdaság mutatóira volt jótékony hatással, hanem a gazdaság fejlődését, sőt a technológiai fejlődést is elősegítette. Ennek alátámasztására ismét vissza kell mennünk egy kicsit az időben. Az 1950-es években, a hálózati marketing gyermekkorában a hasonló rendszerekben dolgozó ügynököknek szinte nélkülözhetetlen munkaeszközüké vált a telefon és az autó, 4 Nancy Dornan in Wead, Doug: Sikerhálózat, 10. oldal 5 Kalench, John: Network Marketing, 77. oldal 10

10 mint a kapcsolattartást megkönnyítő tényezők. Később, a fénymásoló gépek megjelenésével az írásos információk továbbadása vált egyszerűbbé és gyorsabbá. A számítógépek terjedése és fejlődése nem elsősorban a forgalmazók számára biztosított kimagasló előnyöket, hanem az MLM rendszerű cégek nyilvántartás-vezetését, a megrendelések, forgalom és jutalékok nyomon követését tette lényegesen kezelhetőbbé. Az olcsó repülőjegyek megjelenése tovább csökkentette a távolságokból adódó kellemetlenségek jelentőségét. Az információs forradalom idején pedig, mikor a számítógépek már valóban a háztartások nagyrészében is megtalálhatóak ráadásul egy világméretű hálózat segítségével egymással összekapcsolva az idő- és távolság tényezők teljes kikapcsolásával globális munkahelyek jöttek létre. Ismerős a regénycím: 80 nap alatt a Föld körül ez manapság már 80 másodperc alatt elérhető a lezajlott technikai fejlődés következtében. 6 Ezzel a gondolatsorral nem azt kívánom sugallni, hogy a hálózati marketing szereplői voltak a fejlődés fő kiváltói. Azonban az elsők között kezdték használni a megszületett termékeket, berendezéseket, szolgáltatásokat. Részt vettek az adott technológiák előnyeinek feltárásában, finomításában illetve alkalmazásuk kiaknázásában, ezáltal irányt mutatva a további fejlődési lehetőségeknek. 7 6 Kalench, John: Network Marketing, oldal 7 Kalench, John: Network Marketing, oldal 11

11 3. A Multi-level Marketing realizálódása a Forever Living Products International cégnél A táplálékkiegészítő és kozmetikai termékek piacának útvesztőjében, a tiszavirág-életű MLM rendszerek közötti túlkínálatban érdemes figyelmet szentelnünk egy nemzetközileg már jócskán nagykorú, stabil alapokon nyugvó, egyszerű és biztonságos marketingtervet nyújtó cégnek, ami nem más, mint a Forever Living Products International A Forever Living Products cég története Megingathatatlan elkötelezettség a minőség és a tisztaság felé Rex Maughan A Forever Living Products (FLP) a világpiac egyik leggyorsabban növekvő üzletágában, az egészségápolási, szépségápolási és táplálékkiegészítő termékek piacán kezdte meg működését 1978-ban. Megálmodója és életre hívója Rex Maughan elnök-vezérigazgató, aki már a szóban lévő cég megalapítása előtt is sikeres üzletember volt, mikor az 1960-as évek vége felé felfigyelt a hálózati értékesítésre. Ebben a viszonylag új üzletágban a függetlenség és a pénzügyi szabadság szerepelt kulcsfontosságú tényezőként, melyekre alapozva Rex Maughan jövedelmező értékesítési tervet dolgozott ki, melyről biztosan tudta, hogy vonzó lesz a választás lehetőségét igénylő emberek számára. Ezt követően mivel tudomása volt az aloe vera több évszázada ismert jótékony tulajdonságairól egy kutatócsoportot hozott létre, és kutatólaboratóriumot állított fel, hogy kidolgozzanak egy olyan eljárást, mely lehetővé teszi e csodálatos növény teljes hatóanyagkészletének szállítását és eltarthatóságát. Ennek a 10 éves kutatómunkának az eredményeként született meg az a szabadalommal védett stabilizációs eljárás, melynek az FLP kizárólagos tulajdonosa. Ugyancsak ebben az időben fejlesztették ki a legtöbb további termék optimális összetételét is. 12

12 A termék és az értékesítési terv birtokában május 13-án ismertették először a cég által nyújtott lehetőségeket az arizonai Phoenixben. Napjainkban, mikor a cég fennállásának negyedszázados évfordulóját ünnepli, a Forever Living Products 104 országban működik, eladásai túllépték az 1,7 Mrd USD szintet. Az FLP az elmúlt negyedszázad alatt minden megnyitott országban megfelelt a működéshez szükséges feltételeknek, minden képviselete az adott ország által előírt törvények és szabályok szerint működött és működik. Sehol sem hagyott maga mögött bezárt képviseleteket, csalódott fogyasztókat, kifizetetlen bonuszokat. Az alábbi diagramról leolvasható, hogy a Forever Living Products világforgalma dinamikus és folyamatos fejlődést mutat megalakulásától napjainkig az utóbbi néhány évben tapasztalható világméretű gazdasági recesszió ellenére is: 8 Az FLP forgalma (millió USD) A társaság a világ legnagyobb aloe vera termesztője, feldolgozója és forgalmazója. Az Egyesült Államokban, Mexikóban, a karib-tengeri térségben, Malajziában és Japánban található aloe vera ültetvények területe meghaladja az hektárt. Ezen területek birtoklása kifogyhatatlan ellátási forrást jelent a cég forgalmazóinak számára. Tény, hogy az FLP szállítja a világ aloe vera szükségletének mintegy 92%-át. 8 Dr. Mileszné Bús Anikó: Tények és érvek, Forever Aloe VII. évfolyam 11. szám 13

13 A cég elnök-vezérigazgatója mind emberileg, mind szakmailag igen kimagasló egyéniség, akit 2000-ben az Egyesült Államokban az ÉV EMBERÉVÉ választottak, valamint az Arizonai Állami Egyetem díszdoktori címvel tüntették ki. A Rex Maughan által létrehozott cég az egyetlen Network Marketing cég a Business Journal Magazin által kimutatott, leggyorsabban növekvő, magántulajdonban lévő vállalatok TOP 100-as listáján, melyen az elmúlt néhány év alatt a 28. helyről a 12. helyre lépett előre. Az előbbiekből következik, hogy a Forever Living Products rendkívül tőkeerős, minden befektetését és fejlesztését saját erőforrásaiból finanszírozza. Számos leányvállalatának egyike a Forever Resorts üdülési láncolat, mely a cég Egyesült Államokbeli és a világ egyéb tájain eszközölt ingatlanbefektetéseit fogja össze és működteti. Érdemes hangsúlyozni az a tényt, hogy az FLP vertikálisan integrált szervezet, a termékfejlesztést megelőző akár több évre is elhúzódó kutatástól kezdve az új termékek koncepciójának megalkotásáig, majd a konkrét termékfejlesztés folyamatán keresztül a termelés, gyártás, szállítás valamint a késztermékek tesztelésének illetve minőségellenőrzésének minden mozzanata a cég keretein belül történik. Gyártóüzeme, az Aloe Vera of America a már említett stabilizációs eljáráshoz kapcsolódó szabadalmak tulajdonosa. Üzemei és laboratóriumai minden szempontból megfelelnek a kor követelményeinek, egyikét alkotják a világ legkorszerűbb létesítményeinek. 14

14 Az 1968-ban létrehozott kutató-fejlesztő laboratóriumok folyamatos fejlesztések mellett ma is állnak, s a termékek ellenőrzése mellett további termékfejlesztés, illetve azok hatásmechanizmusának vizsgálata legfőbb funkciójuk. Kiemelten óvják termékeik biotisztaságát, melyet az ültetvényeken használt gépjárművek kizárólagos elektromos meghajtása, valamint a kézi munkaerő nagymértékű alkalmazása biztosít. A menedzsment gondoskodását támasztja alá az a tény is, hogy az aloe vera- és a gyógynövény-ültetvények feletti légifolyosót is megvásárolta a cég Forever Living Products Hungary Magyarországon 56. országként áprilisában indult el hódító útjára az aloe vera. Négy év alatt az ország első 100 legsikeresebb vállalata közé emelkedett. Működési területén Magyarország, és az elmúlt évek alatt hozzá csatlakozott Horvátország, Bosznia-Hercegovina, Koszovó, Szlovénia valamint Szerbia és Montenegro a regisztrált forgalmazók száma szeptemberében már átlépte a főt, akik közül 800 elérte a Manager szintet. Tekintettel arra, hogy a régió lakosságának száma megközelítőleg 30 millió fő, még milliók számára nyújtható a cég segítségével az egészséges élet és az anyagi biztonság lehetősége. Természetesen a cég mind Magyarországon, mind a délszláv területeken minden forgalomba hozatali és egyéb előírt engedéllyel rendelkezik. A magyar és a délszláv régió FLP-s képviseletei az ISO és a HACCP szigorú előírásainak és szabályainak betartásával működnek. 15

15 Magyarországon az FLP az egyetlen az aloe vera alapú termékeket forgalmazó cégek közül, mely a Magyar Természetgyógyász Szövetség ajánlásával hozza forgalomba készítményeit. A régió országainak nagyszerű és összehangolt munkájával az elmúlt évi forgalmi mutatók alapján a 2003-as Dallasi Super Rally-n, a Forever Living Products 25. születésnapi rendezvényén az FLP Hungary elnyerte a dobogós 3. helyezést! A fenti tény figyelembevételével ugyancsak figyelemreméltó az a teljesítmény, melynek következtében a dél-kelet európai régió forgalma már májusában elérte az előző év forgalmát. Az ezt követően Magyarországon bevezetésre került új terméknek köszönhetően reális esély van arra, hogy ebben a két évben az értékesítés volumene nem csak hogy megkétszereződik, hanem akár háromszorosára is nőhet! Magyarországon 2002 óta a Hotel Kastély Szirák a már korábban említett Forever Restorts egyik legszebb gyöngyszeme. Látható tehát, hogy a cég nyereségét nem a tőzsdén manipulálja, nem vonja ki az országból, hanem a legértékállóbb és legbiztonságosabb befektetési formát választja, ingatlanokba fekteti Bár az elmúlt idő bizonyította a cég kelet-európai terjeszkedésének szükségességét, érdemes megvizsgálni a nyitás pillanatában, 1997-ben fennálló körülményeket. Ekkoriban ezt a régiót három fontos dolog jellemezte: 1. Kelet-Európában nem volt infrastruktúra, ugyanakkor igen magas volt a szervezett bűnözés aránya, valamint igen eltérő mentalitást tapasztalhattak az idelátogatók. 2. A régió gigantikus felvevőpiac szerepét játszotta, hiszen az évtizedekig elnyomott igények felszabadulása a nyugatról származó bármiféle termék iránti kereslet robbanásszerű megjelenését vonta maga után. 3. Ezek az országok hatalmas exportőrök voltak legfőképpen a szürkeállomány kiárusításában. 16

16 Bár a fenti lista első elemét mindenképpen kockázati tényezőként kellett figyelembe venni, az óriási potenciális felvevőpiac nagyon jó lehetőséggel kecsegtetett, s ehhez hozzájárult a kihasználatlan szellemi és fizikai kapacitás, melyet a hálózatépítés realizálásában is ki lehetett aknázni. A cég valójában nem sokat kockáztatott, a magyarországi iroda megnyitása idején már igazgatói csoport működött az országban (német szponzorvonallal) A termékek A Forever Living Products egy olyan termékcsaládot kínál, mely magában foglalja a táplálék-kiegészítőkön keresztül a méhkaptár termékein át a kozmetikumokat is. Minden termék a természetes úton elérhető egészség és szépség lehetőségét kínálja. A termékek alapját, az aloe verát mint már említettem az FLP saját tulajdonú, ellenőrzött termőföldeken termeszti. A termékek gyártásának, csomagolásának, szállításának minden mozzanata a Forever Living Products keretein belül történik. A FLP az egyetlen cég a világon, mely stabilizált aloe vera gélt állíthat elő, mivel a stabilizálási eljárása szabadalommal védett. Az FLP-termékek egyedülállóságát az aloe vera sokrétű hatása, valamint az imént említett eljárás biztosítja. Termékei az alábbiak szerint kategorizálhatók: legfontosabb készítményei az aloe vera italok, melynek legelső, eredeti változata a cég forgalmának 60%-át adja. Sajnos a legfrissebb adatok még nem állnak rendelkezésre, de valószínűnek tűnik, hogy a legfiatalabb aloe ital (a mozgásszervi problémák megoldására kifejlesztett Forever Freedom) ezt az óriási arányú részesedést valamilyen mértékben visszaszorítja. méhkaptár termékek, táplálékkiegészítők, testsúlyszabályzó készítmények, aromaterápiás készlet, szépségápolási termékek, színes kozmetikumok és személyi higiéniát szolgáló készítmények. 17

17 A Forever Living Products International működteti a világ legnagyobb méhészeti termékeket előállító létesítményét, mely az arizonai magaslati Sonora-sivatagból származó biotisztaságú természetes méhészeti termékeket dolgozza fel. A termékek kimagasló minőségét a cég folyamatosan biztosítja és ellenőrzi, melyet több független, hiteles szervezet is tanúsít. Ilyen bizonyítványok: A cég 30 terméke rendelkezik a Nemzetközi Aloe Tudományos Tanács minősítő pecsétjével, melyet évenkénti felülvizsgálatokon újít meg. Az Aloe Vera italok és a méhkaptár termékek, valamint néhány további táplálékkiegészítő termék elnyerte a Kaliforniai Iszlám Társaság elismerő védjegyét Az ivólevek valamint egyes méhkaptár termékek a Kóser Minősítést is elnyerték. Az előbbi pecséttel együtt ez igen magas tisztasági követelmények betartását jelenti, s az olyan termékek száma, melyen mindkét minősítő tanúsítvány megtalálható, világszerte egy tucat Az FLP Marketing terve Életem legszebb festménye. Dr. Kovács László A Forever Living Products mindenkinek lehetőséget biztosít arra, hogy termékeit ne a 43%-os kiskereskedelmi árrést tartalmazó fogyasztói áron vásárolja meg, hanem a kedvezményesebb nagykereskedelmi (vagy úgynevezett diszkont áron) jusson hozzájuk. 18

18 Ehhez az érdeklődőnek mindössze egy jelentkezési lap kitöltése szükséges, valamint egy nettó 55 eurós vásárlás összeállítása, melyet a raktárban személyesen meg is valósíthat, illetve lehetőség van a termékek telefonon vagy Interneten való megrendelésére is. Ezzel az új vásárló egy törzsvásárlói kártyához jut, melyhez sem belépési díj, sem meghosszabbítási díj, tehát sem egyszeri, sem éves tagsági díj nem kapcsolódik, s semmiféle kötelezettséggel nem jár. A törzsvásárlói kártya funkciója a nagykereskedelmi áron való önálló vásárlás lehetőségének megteremtése, illetve a későbbiek során esetleg az üzleti tervben való részvétel biztosítása. A további vásárlásoktól illetve ezek jellemzőitől, mint pl. gyakoriság, érték - függetlenül a diszkontkártya korlátlan ideig felhasználható, egyetlen feltétel a nagykereskedelmi egység részéről a minimum nettó 55 euró értékű rendelés minden alkalomra vonatkozóan. A kártya előnyei: nagykereskedelmi áron való vásárlás lehetősége; a vásárlásokat követő hónapban a vásárlók megkapják a cég belső, havi folyóiratának aktuális számát; önálló termékvásárlás biztosítása, tehát a termékeket bemutató személy akadályoztatása esetén is folyamatos a termékellátás; kényelmes postai illetve internetes rendelési funkciók. Lehetőség van a megvásárolt termékek kiskereskedelmi áron való továbbértékesítésére, mely által azonnal akár 43%-os nyereség realizálható. A cég által nyújtott lehetőségek tárháza azonban korántsem merül ki ebben. Akár főállású tevékenységként, akár havi fizetés kiegészítést célozva csatlakozik valaki az FLP termékforgalmazói csapatához, a cég Marketing Tervében leírt juttatások biztosan lenyűgözik majd. Ez az egyszerű ám igen erőteljes terv megadja a személyes üzletépítés lehetőségét minden különösebb anyagi beruházástól mentesen, és nem határolja be a végső bevétel szintjét, hiszen 9 csak az új munkatárstól függ, hogy mennyit dolgozik és ezáltal mennyit keres. 9 Dr. Mileszné Bús Anikó - szerkesztő: Tisztán és egyszerűen, 253. oldal 19

19 A jövedelem mértékének befolyásolására a következő munka szolgál: a Forever Living Products egészség- és szépségápoló termékeinek eljuttatása személyes kapcsolatokon és kiscsoportos bemutatókon keresztül a lehető legtöbb emberhez. Ehhez a cég következő pályát ajánlja: Az ábrában foglalt pénzkereseti lehetőségek a következők: fogyasztói árrés személyes bonusz új disztribútori bonusz csoport bonusz vezetőségi bonusz Jonathan bonusz Más kereseti lehetőségek: ingatlan- vagy autóvásárlási program nyereségrészesedési program 20

20 Egyéb ösztönző rendszerek: rendkívüli utazási lehetőségek a világ legszebb tájaira három napos utazás egy európai fővárosba kéthetes körütazás az észak-amerikai kontinensen 10 A különböző jövedelmek eléréséhez mindenképpen fokozatos haladás szükséges, ennek lépcsőfokait írom le az alábbiakban. Megjegyzés: a továbbiak megértésének előfeltétele annak megismerése, hogy a cégnél az egyéb MLM-rendszerekhez hasonlóan a termékeknek belső valutaértékük, ún. pontértékük van, s az árfolyamkülönbségek valamint a rárakódó különböző adók kiküszöbölése végett a nemzetközileg egységes pontértékek adják a központi nyilvántartás alapját. A vásárlások utáni elsőként megjelenő igény az ingyenes saját fogyasztás elérésére irányul. Ez jelenti az üzletépítés első lépcsőjét. Ehhez elegendő mindössze annyi, hogy amennyiben a vásárló elégedett a termékhasználatból származó tapasztalataival, ezeket nem titkolja el mások elől, hanem megosztja velük, vagyis ismerősei problémáinak megoldására ajánlja a cég készítményeit, és a felmerülő termékigényeket saját nevére szóló vásárlásokkal biztosítja. Amennyiben a fogyasztó megfelelő számú ismerősével megosztja a termékhasználat élményét, 2 hónap alatt elérhető 2 pontnyi vásárlás, mellyel már minősülhet is a következő szintre, s Assistant Supervisor-rá (magyarul felügyelő helyettessé) válik. Ezen a szinten a már korábban említett értékesítési haszon mellett - ami a termékek egy részének fogyasztói áron történő továbbértékesítéséből adódhat személyes bonuszhoz juthat a törzsvásárlói kártyával rendelkező személy. Ugyanis a kétpontos szint elérését követően a tárgyhavi vásárlásai után teljes forgalmát fogyasztói áron számolva az összeg 5%-kát kapja vissza. Ezek a bonuszok számlaképes vállalkozók esetén átutalás formájában a vásárlást követő hónap 15-től kerülnek kifizetésre, ilyen lehetőséggel nem rendelkező magánszemélyek esetén pedig a következő alkalmakkor érvényesíthető részben kedvezményes vásárlásként jelennek meg. 10 Dr. Mileszné Bús Anikó - szerkesztő: Tisztán és egyszerűen, oldal 21

21 Az Assistant Supervisor-i szintnek a bonuszfizetésen kívül a korábbihoz képest további új vonása is van, méghozzá ezen a szinten válik lehetővé új tag regisztrálása, vagyis csatlakoztatása a rendszerhez. Ez azonban azt jelenti, hogy nem csak egy kellemes joggal jár ez a szint a bonuszfizetés jogával -, hanem azonnal kötelezettség is járul hozzá, a beléptetett tagok iránti felelősség, akik már a termékfogyasztó szponzoráltjai lesznek, aki így szponzorrá válik. Az Assistant Supervisor-i szint egyetlen lépésben is elérhető, amennyiben valaki nem termékenként gyűjtögeti össze a 2 pontot az engedélyezett két hónap alatt, hanem megveszi a 32 különféle termékből álló Touch of Forever Combo Pack elnevezésű bemutató dobozt. Így a belépés pillanatában azonnal lehetősége nyílik új tagok toborzására, a megvásárolt termékek egy részét akár tovább is értékesítheti, vagy akár felhasználhatja bemutatók tartása esetén. Amennyiben egy kétpontos szinten lévő személy egy új érdeklődőt törzsvásárlói kártyával lát el, az új csatlakozó vásárlásai után mindaddig megkapja az 5%-ot, míg azonos szintre nem kerülnek. Amennyiben az új tag csupán a nagykereskedelmi ár előnyei miatt igényelt diszkontkártyát, a vásárlásai után a szponzora mindig megkapja a megfelelő jutalékot. Azonban ha üzleti szinten érdeklődik a marketingterv iránt, és megveszi a fent említett dobozt, akkor csak ennek ára után vagyis az Assistant Supervisor-i szint elérését megelőző vásárlások értéke után kapja meg az eredeti vásárló az új disztribútor bonuszt. Mivel a Forever Living Products esetén a pontok gyűjtője mindig két hónap, ezért a következő minősüléshez két hónap alatt kell 25 pontot teljesítenie a most már nyugodtan hívható termékforgalmazónak úgy, hogy az általa a céghez csatlakozók vásárlásainak pontértéke és saját forgalmának pontértéke összeadódik. Tehát minden egyes szinten elmondható, hogy a szponzor támogatását élvező munkatársak, illetve azok, akiket ők hoztak a céghez, és azok ismerősei által realizált vásárlások pontértéke mindig felmegy a szponzorvonal magasabb ágaira is, lehetővé téve így a minősüléseket. Érdekességként megjegyzem, hogy míg más MLM rendszerek esetén a szponzorvonal mellett a felső vonal elnevezés használatos, az FLP-nél előszeretettel használják az 22

22 életvonal megjelölést is, az egymás iránti odafigyelésre illetve gondoskodásra, segítségnyújtásra célozva ezzel. Amennyiben sikerült a kéthavi gyűjtőidőtartam alatt 25 pontos vásárlást realizálni, a forgalmazó elérkezett a következő lépcsőfokhoz, s ezzel Supervisor-i (felügyelő) címet kap. Ezen a szinten már nem csak a saját fogyasztás fedezhető a bevételekből, hanem jövedelem kiegészítésre lehetőséget adó fokozatként jelölhető meg. Ebben az esetben a személyes bonuszt már a fogyasztói ár 8% adja, ezt egészíti ki az ugyancsak 8%-os disztribútori bonusz, valamint az Assistant Supervisor-i szinten levő munkatársak teljes csoportforgalma után járó 3%-os csoportbonusz. Azonban ennek a szintnek is van egy az eddigiektől eltérő tulajdonsága, méghozzá az, hogy a 25 pontos szinttől kezdődően a bonusz kifizetésének feltétele a forgalmazó aktív léte, vagyis 4 személyes pont realizálása minden hónapban. A 4 személyes pont összeállításában figyelemmel kell lenni arra, hogy legalább 1 pontnak saját fogyasztásnak kell lennie (vagyis a forgalmazó saját nevére szóló vásárlásnak), a maradék háromnak pedig közvetlenül a forgalmazóhoz csatlakozott törzsvásárlóktól kell származnia. Amennyiben a forgalmazó egy hónapban nem aktív, a kifizetendő bonuszát közvetlen szponzora kapja meg, ugyanakkor egyéb szankció nem sújtja, tehát nem esik vissza szintjéről és nem nullázódnak pontjai. Ez a szint elérhető például úgy is, ha a termékforgalmazó ismerősei közül 5 személy megközelítőleg egy időben eléri az ingyenes saját fogyasztást lehetővé szintet, s ugyanakkor a forgalmazónak is van néhány törzsvásárlója. Bármely két egymást követő hónapban 75 pontot teljesítve az Assistant Manager-i (igazgató helyettesi) szintre léphet a forgalmazó, ahol saját vásárlásai és törzsvásárlói után már 13%-ot kap vissza az értékesítés fogyasztói ára után, míg az alatta dolgozó csoportok összforgalmából a különbözeteknek megfelelően 5 illetve 8%-ot. Természetesen a bonuszfizetés feltétele itt is az aktív forgalmazói státusz megléte. Amennyiben bármely két egymást követő hónapban sikerül 120 pontot teljesítenie a forgalmazónak felépített csapata közreműködésével, akkor a forgalmazó a pontok által elérhető csúcsra kerül, igazgatói szintre (Manager) minősül. Ekkor a személyes vásárlásainak minősülő saját nevére szóló és disztribútorai által realizált forgalom kiskereskedelmi árának 18%-át kapja meg bonusz formájában, illetve az ezt növelő 23

23 csoportbonuszok mértéke rendre 5, 10 és 13% a megfelelő teljes csoportok forgalmának fogyasztói árából számolva. A bonuszfizetés feltétele jelen esetben is a 4 személyes pont megvalósítása. A fent leírt folyamat során a marketing terv lépcsőin végigszaladva szinte észrevétlenül jutott el a termékforgalmazó az ingyenes saját vásárlás lehetőségétől a jövedelem kiegészítésen keresztül az anyagi biztonság megteremtéséhez. Mint említettem, az igazgatói szint a pontok gyűjtögetése által elérhető legmagasabb szint. Azonban még mindig nincs vége a marketing tervből sugárzó lehetőségeknek. Ugyanis, ha egy 120 pontos szinten álló forgalmazó segíti egyik munkatársát, hogy ő maga is Manager legyen, akkor az eredeti szponzor már megkapja a következő pénzkereseti lehetőség, vagyis a vezetői bonusz megfelelő összegét. Ez összehasonlítva az előző szinttel mármint ha a maga mellé hozott munkatárs még csak igazgatóhelyettesi szinten áll csak 1%-os növekedést mutat. Azonban, ha tekintetbe vesszük azt a tényt is, hogy egy igazgatói csoportnak szükségszerűen magasabb a forgalma (legalább másfélszerese), - különben nem lenne elérhető a minősülés - már számottevő növekedés tapasztalható. Azonban nem csak a közvetlen munkatársaknak való segítségnyújtást, szponzorálást ösztönzi a cég, tehát nem csak az egyének frontján levő személyekkel való kapcsolattartás fontos, hanem akár azok ismerőseit illetve még azok munkatársaival is szükséges lehet együtt dolgozni. Ugyanis amint az előző szakaszban említettem, a frontvonal-beli (első vonalas) igazgatók teljes csoportja után 6% vezetői bonuszt kap szponzoruk, a második és harmadik szintű igazgatók után rendre 3 illetve 2%-ot. Azonban a vezetői bonusz kifizetésének további feltételei is vannak. Amennyiben a Manager-ré vált forgalmazó egyetlen munkatársa került vele azonos szintre, az abból a nem túl szerencsés helyzetből is adódhatott, hogy a fejlődés kizárólag a később csatlakozott forgalmazó munkájából adódott. Ebben az esetben a 6%-os jogdíj igen igazságtalan, sőt a Forever Living Products cég üzletpolitikájával ellentétes lenne, ezért a vezetői bonusz feltétele a forgalmazó aktív volta mellett a többi, nem igazgatói ágával együtt 12 pontnyi forgalom realizálása. Két felhozott első vonalas igazgató esetén ez a kötelezettség 8 pontra csökken, s több levált igazgató láb után már az aktívságra való törekvés is elégséges. 24

24 A további minősüléseket a szinteket jelző kitűzőkön megjelenő drágakövek és azok száma jelképezi, ezek az úgynevezett Drágakő igazgatói kitüntetések. Ezeknél a fokozatoknál minden esetben csak az elsővonalas igazgatók száma vehető figyelembe. Ennek alapján a következő szintek különböztethetők meg: Senior Manager 2 levált első vonalas igazgató Soaring Manager 5 levált első vonalas igazgató Zafír Manager 9 levált első vonalas igazgató Gyémánt-Zafír Manager 17 levált első vonalas igazgató Gyémánt Manager 25 levált első vonalas igazgató Dupla Gyémánt Manager 50 levált első vonalas igazgató Tripla Gyémánt Manager 75 levált első vonalas igazgató A marketing terv bemutatásának zárásaként álljon itt a fenti lépcsőfokokat és adatokat egyetlen táblázatban összefogó Marketing Terv ábrája, melyre a fejezet mottójaként szereplő idézet is utalt. Döntse el mindenki kedve szerint, hogy a fenti háttéranyag ismeretében - lehet-e valami igazság benne: 25

25 Az alábbi grafikon-együttes segítségével a korábban bemutatott bonusz-számítási elvek valóságosabbá tehetők, mivel ezekről könnyedén leolvasható az egy ponthoz tartozó nettó bonusz értéke a marketingterv különböző szintjein. Az 1 pont értékhez tartozó bonusz nagysága 1 pont netto bonusza (Ft) Havi átlagárfolyam (Ft/euro) 18% 13% 10% 8% 5% 3% A fenti ábra szerint, tehát ha van egy Assistant Manager szintet elért forgalmazó, aki az elmúlt hónapban 40 pontot teljesített, akkor ha az alább részletezett megoszlásban jött létre teljesítménye, a következők szerint alakul a bonusz-összege (a 250 Ft/euró árfolyamból kiindulva): 11 1 saját pont után: 13% bónusz 8 365,5 Ft 5 Disztribútori pont után 13% bónusz ,5 Ft 19 Assistant Supervisori pont után 8% bónusz Ft 15 Supervisori pont után 5% bónusz ,5 Ft összesen: ,5 Ft Az eredmények az alábbi számításokból adódnak: Jelenleg (2003. őszén) 1 pont 180 euroval egyenértékű. Tehát 1 pontnyi vásárlás nettó értéke 180*250 = Ft. Ugyanez kiskereskedelmi áron: * 1,43 = Ft. Ez a mennyiség képezi a bonuszszámítás alapját. Tehát: 11 Kovács Tiborné és Kovács Tibor: Mit vesztesz, ha vesztegelsz? című cikk alapján 26

26 1 saját pont után: * 0,13 = 8 365,5 Ft 5 Disztribútori pont után 5 * ( * 0,13) = ,5 Ft 19 Assistant Supervisori pont után 19 * ( * 0,08) = Ft 15 Supervisori pont után 15 * (64350 * 0,05) = ,5 Ft összesen: ,5 Ft Mint a korábbiakban látható volt, a Forever Living Products mindenki számára lehetőséget nyújt arra, hogy saját üzleti vállalkozásának beindítása illetve működtetése reálissá váljon. A teljesítmény szerinti jövedelem biztosítása mellett nagyon fontos az, hogy forgalmazói számára lehetővé teszi, hogy sokkal több időt töltsenek családjuk körében és élvezzék az otthon végezhető üzleti tevékenység szabadságát. A szabadidő megsokszorozása a csapatmunka alkalmazásával érhető el, mely szerint együttes erővel gyorsabb és stabilabb fejlődés valósítható meg. Emiatt az FLP üzleti tervét Csapat Marketingnek is nevezik. Eszerint tehát a Forever Living Products marketing koncepciójában az egyének nem csak saját munkájuk gyümölcsét szüretelhetik le, hanem teljes csoportjuk után jutalékot kapnak. Így azonnal többletjövedelemhez, pénzügyi biztonsághoz, valamint nagyobb szabadsághoz jutnak, ahol ráadásul mindenki a saját főnöke lehet, és maga gazdálkodhat munkaidejével Az idő szerepe a hálózatépítésben Mint már korábban utaltam rá, az idő igen korlátozottan áll az emberek rendelkezésére, a nap 24 órájából egy perccel sem lehet többet kihozni, ahogy a hét napjainak a számát is képtelenség megnövelni, és ezt sort tovább folytatható. Azonban látható, hogy a multilevel marketing az egyének munkájának, viselkedésének lemásolásával mintegy megsokszorozza önmagukat, munkájukat, így mivel munkatársaik eredménye is hozzászámít az önmaguk által elvégzett tevékenységhez, az idejüket is megnöveli. Emiatt a napi nyolc órai munka eléréséhez amennyiben már egy csoport vezetőjéről beszélhetünk nem szükséges magának a vezetőnek napi 8 órát foglalkoznia az üzlettel, hanem az általa szponzorált munkatársakkal együtt számítva idejét, akár 2-3 órai beszélgetés is jelentheti mindössze napi tennivalóját. Ráadásul ugyancsak az időfogalom 12 Dr. Mileszné Bús Anikó - szerkesztő: Tisztán és egyszerűen, 253. oldal 27

27 kiterjesztése válik lehetővé a cég képzési anyagainak kihasználásával is, amennyiben a munkatársak motiválására, informálására a rendelkezésre álló eszközök (audio- és videokazetták, könyvek, leírások) felhasználásával kerül sor. Ezek az eszközök ugyanis akkor is dolgozhatnak, mikor a szponzor szabadságát tölti, vagy éppen alszik, s így az üzletépítés folyamata ekkor sem mozdulatlan. Azonban az időnek van egy másik szerepe is a hálózatépítésben. Ugyanis főként eleinte a rendszerben való részvétel nem áll másból, minthogy az új forgalmazó megismertesse ismerőseivel a cég jó minőségű termékeit, illetve a hozzá társult üzleti lehetőséget. Ám érdemes nagyon odafigyelni arra, hogy az ismerősök körét mennyi idő alatt sikerül elérni. Hiszen az elkészített névlista értesítése megtörténhet néhány hét alatt, illetve több hónap alatt is. Ennek az utóbbi verziónak az egyik hátránya az, hogy a potenciális vásárlók forgalma eloszlik a hónapok között, s így nem sikerül a gyűjtőidőszakon belül elérni a minősüléshez szükséges pontszámokat, míg ha koncentráltabb információ-terítést végzett volna az illető, máris a marketing terv következő szintjén találhatná magát. Ezen túl érdemes azon is elgondolkozni, hogy ugyanannyi munkával, ugyanannyi elért forgalommal egy magasabb szinten már többszörös jövedelem érhető el. Ennek szemléltetésére álljon itt néhány konkrét példa, melyben felhasználom az előző fejezet végén található grafikon-együttest és a számításokat is. Elsőként tekintsük a már korábban említett példa munkatársát abban az esetben, ha a következő minősülése megtörténte után változatlan forgalmat realizál. Mint ismeretes, a korábbi számítások szerint a havi bonusz-összege ,5 Ft volt. Ugyanez a forgalom változatlan körülmények mellett az eggyel magasabb igazgatói szinten a következő értékeket generálja: 1 saját pont után: 18% bónusz Ft 5 Disztribútori pont után 18% bónusz Ft 19 Assistant Supervisori pont után 13% bónusz ,5Ft 15 Supervisori pont után 10% bónusz Ft összesen: ,5 Ft Amint tehát látható jelentős különbség adódik a minősítés megszerzéséből, hiszen havonta több mint Ft-tal nőhet a kifizetésre kerülő bonusz nagysága, ami 65%- 28

28 os emelkedést jelent amellett, hogy a forgalom változatlan maradt, ami valószínűleg a befektetett munka, energia erőteljes csökkenéséből következett be. Természetesen nem minden egyes szintnél látható ekkora mértékű abszolút értelemben vett különbség ugyanakkor az eltérés arányában meg is haladhatja ezt. Mindenképpen megállapítható azonban az, hogy előnyös minél magasabb szinten megvalósítani a forgalmakat, hiszen jóval többet profitálhat belőle a forgalmazó változatlan értékesítés és munkabefektetés mellett is. A második példában a marketing terv lépcsőjének alsó fokait vizsgálom. Egy szépen teljesítő Assistant Supervisor minden hónapban 8 pont értékű csoportforgalmat realizál, melyből négyet személyes pontjai között tarthat számon, a többi pedig a vele azonos szinten álló munkatársainak eredménye. A 250 Ft/euró árfolyamnál maradva a bonuszösszeg a következőképpen alakul: 1 saját pont után: 5% bónusz 3 217,5 Ft 3 Disztribútori pont után 5% bónusz 9 652,5 Ft 4 Assistant Supervisori pont után 0% bónusz 0 Ft összesen: Ft Ha ugyanez a forgalom a következő szinten valósul meg ahol már gyenge teljesítménynek számít: 1 saját pont után: 8% bónusz Ft 3 Disztribútori pont után 8% bónusz Ft 4 Assistant Supervisori pont után 3% bónusz Ft összesen: Ft Tehát jelen esetben az eltérés abszolút mértékben mindössze Ft, ha a növekedés arányát vizsgáljuk, azt állapíthatjuk meg, hogy majdnem kétszeresére emelkedett a jövedelem. Megjegyzés: a fenti példák kiszámításának módja megegyezik az előző fejezet végén található módszerrel, ezért azok megadásától jelen esetben eltekintek. 29

29 Bízom benne, hogy a példák alapján jobban érthetővé vált a marketingterv és a bonuszok kiszámításának folyamata, valamint sikerült érzékeltetni a minősülések fontosságát, hiszen mint látható volt az, hogy a forgalmazó mely szinten áll a havi bonusz meghatározásakor nagyban befolyásolta annak összegét Ízelítő a további ösztönzők tárházából A marketingterv ismertetésénél már szó esett arról, hogy a közvetlenül a forgalomhoz kapcsolódó javadalmazások mellett a cégnek egyéb jutalmazási rendszere is van, melyek a következők: Más kereseti lehetőségek: Tartós fogyasztási cikk program Nyereségrészesedési program Egyéb ösztönző rendszerek: Rendkívüli utazási lehetőségek a világ legszebb tájaira Három napos utazás egy európai fővárosba Európa Rally Kéthetes körutazás az észak-amerikai kontinensen Super Rally Az alábbiakban mindkét csoportból egy-egy elem részletes ismertetése olvasható, illetve a későbbiek folyamán az ösztönzők szerepéről is szó esik Az Ösztönző Program szabályai a 2004-es Európai World Rallyre 14 Elsőként az egyéb ösztönző rendszerek közül kiválasztott Európai Rally-hoz kapcsolódó ösztönző program ismertetés következik. Ez a dolgozat megírásának idejében őszén is éppen zajlik, tehát most ezt a konkrét megvalósulási formáját fogom tárgyalni. 13 A példák ötlete Kovács Tiborné és Kovács Tibor: Mit vesztesz, ha vesztegelsz című cikkére épült., konkrét megvalósításuk, kiszámításuk a szerző munkája 30

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ)

Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ) Revitalizációs és EgészségTudományi Központ (NPCRIZ) Tudósokból, orvosokból, komoly technikai szakemberekből, profi hálózatépítőkből álló csapat Nagyon komoly tudományos háttér, csúcstechnológia, magas

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

TIENS SAMPON NORMÁL ÉS SZÁRAZ HAJRA JELLEMZŐI:

TIENS SAMPON NORMÁL ÉS SZÁRAZ HAJRA JELLEMZŐI: TIENS MARKETING TERV 43 Termékkatalógus SZÓMAGYARÁZAT 1. : Bármely olyan alkalmas személy, akinek egy szponzor bemutatja a TIENS céget, megveszi a TIENS Kezdőcsomagot, beadja a kitöltött jelentkezési lapot

Részletesebben

EGY CSAPAT EGY ÁLOM juttatási terv

EGY CSAPAT EGY ÁLOM juttatási terv EGY CSAPAT EGY ÁLOM juttatási terv KISKERESKEDELMI ÁRRÉS Közvetlen értékesítés: Azonali kifizetés A regisztrált tagok számos nagytételű csomagot megvásárolhatnak. Ezek a csomagok termékeket tartalmaznak

Részletesebben

JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTÉS - HUNGARY. WorldVentures Marketing, LLC. Utoljára frissítve: 2013. Március 2.

JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTÉS - HUNGARY. WorldVentures Marketing, LLC. Utoljára frissítve: 2013. Március 2. JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTÉS - HUNGARY WorldVentures Marketing, LLC Utoljára frissítve: 0. Március. A WorldVentures úgy tervezte a mi juttatási rendszerünket, hogy jutalmazza a Képviselőket () a WorldVentures

Részletesebben

Ösztönző program 2012 A TIENS bemutatja az Integrált Ösztönző Programot

Ösztönző program 2012 A TIENS bemutatja az Integrált Ösztönző Programot Ösztönző program 2012 A TIENS bemutatja az Integrált Ösztönző Programot Válassza ki, milyen jutalmat akar 2012-ben! Kvalifikációs időszak: 2011. december 26-tól (Magyarországon 2012. januári nyitástól)

Részletesebben

One-Line-Online The Green Line. Marketing Terv

One-Line-Online The Green Line. Marketing Terv One-Line-Online The Green Line Marketing Terv Globális Üzlet One-Line-Online Marketing Terv One-Line-Online Marketing Terv Köszöntünk Ebben a füzetben megismerkedhetsz a One-Line-Online The Green Line

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

AMWAY ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING TERV A TERV MEGÉRTÉSE AMWAY ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING TERV

AMWAY ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING TERV A TERV MEGÉRTÉSE AMWAY ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING TERV AMWAY ÉRTÉKESÍTÉSI ÉS MARKETING TERV A TERV MEGÉRTÉSE 1 ÜZLETÜNK ALAPJA Az Amway Értékesítési és marketing terv a mai napig a vállalat alapítói, Rich DeVos és Jay Van Andel által 1959-ben kialakított első

Részletesebben

Flavon max - a tudatos döntés

Flavon max - a tudatos döntés Flavon max - a tudatos döntés Küldetésünk, hogy emberek millióinak juttassuk el egy egészségesebb és sikeresebb élet lehetőségét, hogy százezrek érjék el az anyagi és erkölcsi sikert úgy, hogy közben másokat

Részletesebben

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE SEGÍTÜNK, HOGY ELÉRJE CÉLJÁT MAGÁRA ISMER? ANYAGI GONDOK Adósság Számlák Nincs megtakarítás Alacsony nyugdíj KEVÉS IDŐ Kettő, vagy több munkahely Hosszú munkaidő Egy kereső

Részletesebben

Még keresi a lehetőséget?

Még keresi a lehetőséget? Még keresi a lehetőséget? Üzlet indítása Be tudja osztani a saját idejét? Annyi pénzt keres, amennyit megérdemel? Szeretne otthonról dolgozni? Sikerül megteremtenie a megfelelő egyensúlyt a munka és a

Részletesebben

MARKETINGTERV KLIENS (K)

MARKETINGTERV KLIENS (K) MARKETINGTERV KLIENS (K) A honlapon való beregisztrálás pillanatától bárki tanulmányozhatja a személyes irodában elhelyezett információkat, megismerkedhet a SkyWay technológiájával, kérdéseket tehet fel

Részletesebben

BIOGENIC EGÉSZSÉGKLUB TAGSÁGI RENDSZER

BIOGENIC EGÉSZSÉGKLUB TAGSÁGI RENDSZER BIOGENIC EGÉSZSÉGKLUB TAGSÁGI RENDSZER 1. Csatlakozás az egészségklub tagsági rendszerhez Kettő lehetőség van a juttatás programban való részvételre. a) Klubtag (ingyenes regisztráció) b) Vállalkozói klubtag

Részletesebben

A legigényesebbek platformja ÁLTALÁNOS PREZENTÁCIÓ

A legigényesebbek platformja ÁLTALÁNOS PREZENTÁCIÓ A legigényesebbek platformja ÁLTALÁNOS PREZENTÁCIÓ EXP ASSET Az EXP ASSET egy olyan professzionális menedzserekbõl, kereskedõkbõl és elemzõkbõl álló csapat, amely tõkepiaci illetve kriptovaluta-kereskedéssel,

Részletesebben

2014 A lefordított szöveggel kapcsolatosan felmerülő vitás kérdések esetén mindig az eredeti, angol nyelvű szöveg tekintendő jogilag mérvadónak.

2014 A lefordított szöveggel kapcsolatosan felmerülő vitás kérdések esetén mindig az eredeti, angol nyelvű szöveg tekintendő jogilag mérvadónak. KOMPENZÁCIÓSTERV 2014 A lefordított szöveggel kapcsolatosan felmerülő vitás kérdések esetén mindig az eredeti, angol nyelvű szöveg tekintendő jogilag mérvadónak. OPN Kompenzációs Terv Az OPN kompenzációs

Részletesebben

Minősült Star Agent (QSA) Minden SA, aki egy adott hónapban teljesíti a 100 PPV- és 300 PGPV-szintet. Minősült Star Diamond (QSD)

Minősült Star Agent (QSA) Minden SA, aki egy adott hónapban teljesíti a 100 PPV- és 300 PGPV-szintet. Minősült Star Diamond (QSD) DXN MARKETING TERV PV SV Személyes pontérték (PPV) / Személyes eladási érték (PSV) Személyes csoportpontérték () / Személyes csoport eladási érték (PGSV) Diamond csoportpontérték (DGPV) / Diamond csoport

Részletesebben

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG Gyógyszeripari állásközvetítés Csapatok toborzása, teljes koordinációja multinacionális és magyar

Részletesebben

Sunrider 2006-os marketing terv

Sunrider 2006-os marketing terv Sunrider 2006-os marketing terv Oi-Lin Chen, M.D. 2006.07.15. Hogyan segítsük új Üzletépítő inket a pénzkeresésben? Csatlakoztassanak új embereket! Ezzel jogosultak lesznek a Kezdőkészlet ra és a Klubtag

Részletesebben

Szómagyarázat. Olyan TIENS Tanácsadó, aki más Tanácsadókat vezet be a TIENS üzletbe. A szponzor más néven: felső vonal.

Szómagyarázat. Olyan TIENS Tanácsadó, aki más Tanácsadókat vezet be a TIENS üzletbe. A szponzor más néven: felső vonal. Marketing Terv Szómagyarázat 1. Tanácsadó 2. Szponzor Bármely alkalmas személy, akit szponzorál egy TIENS Tanácsadó, megveszi a TIENS Kezdőcsomagot, benyújtja a kitöltött jelentkezési lapot (Kérelem és

Részletesebben

Rendkívüli innováció Ösztönző programok. Kiváló csapatunka. Európa Régió. Vállalati felelősségvállalás. Érvényes: 2017.

Rendkívüli innováció Ösztönző programok. Kiváló csapatunka. Európa Régió. Vállalati felelősségvállalás. Érvényes: 2017. Rendkívüli innováció Európa Régió Kiváló csapatunka 2017 2018 Ösztönző programok Vállalati felelősségvállalás Érvényes: 2017. július-tól 1 2017-2018 Ösztönző programok 600BV Platina Program Arany és Platina

Részletesebben

félév Régiós Értékesítési Ösztönzők Gyakran Ismételt Kérdések. TIENS Európai Régió január

félév Régiós Értékesítési Ösztönzők Gyakran Ismételt Kérdések. TIENS Európai Régió január 2018 1. félév Régiós Értékesítési Ösztönzők Gyakran Ismételt Kérdések TIENS Európai Régió 2018. január 2018 1. félév Régiós Értékesítési Ösztönzők Gyakran Ismételt Kérdések *Toborzó Program *Szuper Sztár

Részletesebben

GYORS START. Előadás sorozatunkkal kívánunk segítséget adni egy nagy, sikeres FOREVER vállalkozás felépítéséhez.

GYORS START. Előadás sorozatunkkal kívánunk segítséget adni egy nagy, sikeres FOREVER vállalkozás felépítéséhez. Előadás sorozatunkkal kívánunk segítséget adni egy nagy, sikeres FOREVER vállalkozás felépítéséhez. GYORS START T É G Y T Ö B B E T, M I N T A M I M Á S O K S Z E R I N T S Z Ü K S É G E S! FOREVER LIVING

Részletesebben

Oldal 1 / 11. Üzletszabályzat:

Oldal 1 / 11. Üzletszabályzat: Oldal 1 / 11 Üzletszabályzat: Köszönjük, hogy megtisztelt minket a bizalmával, és regisztrált a G4 Partner Klubba. Az G4 Üzletszabályzat (továbbiakban Üzletszabályzat) célja, hogy tájékoztatást nyújtson

Részletesebben

TIENS Marketing Terv. (Európa régió)

TIENS Marketing Terv. (Európa régió) TIENS Marketing Terv (Európa régió) 7 fajta Bónusz és kategória Csatlakozásból származó forgalom (Csomagok) 70% 60% 01 04 02 Fejlődési Bónusz Szponzor Bónusz 07 Speciális Díj Értékesítési Bónusz 05 Kiválósági

Részletesebben

Üzleti siker Neked. Gyorsan.

Üzleti siker Neked. Gyorsan. Prezentáció Üzleti siker Neked. Gyorsan. A WENYARD Játék, Kereskedés és Hálózatépítés. A legbőkezűbb bónuszokkal, ajándékokkal és valós idejű platformokkal. Egy pénzügyi ügyességi játék: Virtuális kereskedési

Részletesebben

BUSINESS CSALÁDI MOBIL A FAMILY BUSINESSTŐL BUSINESS. Ahol a család és az üzlet találkozik!

BUSINESS CSALÁDI MOBIL A FAMILY BUSINESSTŐL BUSINESS. Ahol a család és az üzlet találkozik! w w w.family-business.hu CSALÁDI MOBIL A FAMILY TŐL Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető

20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 20 pontos akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.14. Az élelmiszeripar helyzete Az élelmiszeripart a Kormány stratégiai ágazattá nyilvánítja. 2015 20 pontos akcióterv

Részletesebben

Minden egyes embernek befektetési lehetőség. A SkyWay Capital cég Partner Programja

Minden egyes embernek befektetési lehetőség. A SkyWay Capital cég Partner Programja Minden egyes embernek befektetési lehetőség A SkyWay Capital cég Partner Programja A SkyWay Capital cég Partner Programja - a gyors és növekvő jövedelemhez jutást, valamint a bizalmi és a kölcsönösen előnyös

Részletesebben

TestLine - Gazdasági és jogi ismeretek Minta feladatsor

TestLine - Gazdasági és jogi ismeretek Minta feladatsor soport: Felnőtt Név: Ignécziné Sárosi ea Tanár: Kulics György Kidolgozási idő: 68 perc lapfogalmak 1. z alábbi táblázatban fogalmakat és azok meghatározásait találja. definíciók melletti cellák legördülő

Részletesebben

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL A CW7 úgy döntött, hogy fejlesztéseket hajt végre a Juttatási Rendszerben, és jutalmazza Értékesítési Partnerei erőfeszítéseit, amennyire csak lehetséges. A kifizetési

Részletesebben

Megbízási szerződés. név: (adószám:. ) cím: (céges kapcsolat tartó:..)

Megbízási szerződés. név: (adószám:. ) cím: (céges kapcsolat tartó:..) Megbízási szerződés A szerződést kötő felek, egyrészről: Név: Metz István ev. Székhely: 7130. Tolna, Deák F. u. 69. Adószám: 74358302-1-37 Nemzetközi adószám: HU74358302 Nyilvántartási szám: 39417096 Bankszámlaszám:

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Minősült Star Agent (QSA) Minden SA, aki egy adott hónapban teljesíti a 100 PPV- és 300 PGPV-szintet. Minősült Star Diamond (QSD)

Minősült Star Agent (QSA) Minden SA, aki egy adott hónapban teljesíti a 100 PPV- és 300 PGPV-szintet. Minősült Star Diamond (QSD) DXN marketing terv Fogalmak definíciói PV SV Személyes pontérték (PPV) / Személyes eladási érték (PSV) Személyes csoportpontérték () / Személyes csoport eladási érték (PGSV) Diamond csoportpontérték (DGPV)

Részletesebben

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: TŐL

ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: TŐL ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: 2016.07.27-TŐL Megjegyzés: Amennyiben a marketing terv valamely része a nyelvi értelmezés miatt nem egyértelmű, esetleg különbözőséget mutat, az angol nyelvű

Részletesebben

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

I. MLM = hálózatépítés, direkt értékesítés

I. MLM = hálózatépítés, direkt értékesítés I. MLM = hálózatépítés, direkt értékesítés Az MLM alapötletét az a felismerés adja, hogy egy termék elégedett fogyasztója a terméket feltehetően továbbajánlja, s így ő maga személyesen, közvetlenül részt

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 2. Fejezet: A személyes eladás helye a többutas értékesítési rendszerben 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. Az értékesítési rendszer 2. Többcsatornás értékesítési

Részletesebben

ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: TŐL

ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: TŐL ÚJ MARKETING TERV TIENS EURÓPA RÉGIÓ ÉRVÉNYES: 2016.07.27-TŐL Megjegyzés: Amennyiben a marketing terv valamely része a nyelvi értelmezés miatt nem egyértelmű, esetleg különbözőséget mutat, az angol nyelvű

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása IV. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása IV. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2004. IV. negyedév 1 Budapest, 2004. február 21. A IV. negyedévben az állampapírpiacon folytatódott a biztosítók és nyugdíjpénztárak több éve tartó folyamatos

Részletesebben

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETŐSÉGE SEGÍTÜNK, HOGY ELÉRJE CÉLJÁT MAGÁRA ISMER? ANYAGI GONDOK Adósság Számlák Nincs megtakarítás Alacsony nyugdíj KEVÉS IDŐ Kettő, vagy több munkahely Hosszú munkaidő Egy kereső

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Vásárlói visszatérítés SCC Jutaléka Ajánlói Jutalék Visszatérítés

Vásárlói visszatérítés SCC Jutaléka Ajánlói Jutalék Visszatérítés 1 Kompenzációs Terv Shopping Center Network Central LTD A Shopping Center Network Central Ltd. A Shopping Center Network Central Ltd. (továbbiakban: SCC), egy olyan Nemzetközi Törzsvásárlói Közösség, ami

Részletesebben

Marketing Terv. Út a sikerhez! A Te utad!

Marketing Terv. Út a sikerhez! A Te utad! Marketing Terv Út a sikerhez! A Te utad! Marketing Terv Termékek kategóriája Természetes termékek wellness / egészség / szépség Háztartási cikkek és tisztítószerek Független márkák egy helyen Marketing

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

Miről lesz szó? Az Előnyök Házáról, az utalványokról, és mindenről, ami

Miről lesz szó? Az Előnyök Házáról, az utalványokról, és mindenről, ami Miről lesz szó? Az Előnyök Házáról, az utalványokról, és mindenről, ami Puebla Előnyök Háza Szövetkezet Magyar cég, magyar igényekre szabva 5 sikeres év 32 fajta utalvány Saját utalványtőzsde 14.000 elfogadóhely

Részletesebben

A NASGO 2014.02.12.-én indult el világhódító útjára.

A NASGO 2014.02.12.-én indult el világhódító útjára. Termék: NASGO virtuális tőzsdei stratégiai kereskedési szoftver. NASGO interneten elérhető egyedülálló tőzsdei kereskedő program. Működése megegyezik az igazi tőzsdén alkalmazott eljárásokkal és alkalmazott

Részletesebben

A szakértők egyetértenek abban, hogy a Marketing Terv fejlesztések nyertese Ön!

A szakértők egyetértenek abban, hogy a Marketing Terv fejlesztések nyertese Ön! A szakértők egyetértenek abban, hogy a Marketing Terv fejlesztések nyertese Ön! Ez egy teljesen új dimenziót ad szervezete fejlesztésére. Mostantól emberei azt érezhetik, hogy nem egyszerűen egy állomáson

Részletesebben

LEHETŐSÉG 19/03/2013

LEHETŐSÉG 19/03/2013 LEHETŐSÉG OPN Kompenzációs Terv Az OPN Kompenzációs Terv 5 bevételi forrást foglal magában: 1. Közvetlen Értékesítési Bónusz 2. Hálózati Csapatbónusz 3. Követő Bónusz 4. Gyorsasági Bónusz 5. Vezetői Alap

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2005. II. negyedév 1 Budapest, 2005. augusztus 19. A II. negyedévben az állampapírpiacon folytatódott a biztosítók és nyugdíjpénztárak több éve tartó folyamatos

Részletesebben

JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTŐ MAGYARORSZÁG. WorldVentures Marketing, LLC Átnézve 2015. október 31. Érvényes 2015. október 31. 2016. január 30.

JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTŐ MAGYARORSZÁG. WorldVentures Marketing, LLC Átnézve 2015. október 31. Érvényes 2015. október 31. 2016. január 30. JUTTATÁSI RENDSZER ÁTTEKINTŐ MAGYARORSZÁG WorldVentures Marketing, LLC Átnézve 2015. október 31. Érvényes 2015. október 31. 2016. január 30. A WorldVentures úgy alkotta meg Juttatási Rendszerét, hogy azokat

Részletesebben

1. TERMÉKPROMÓCIÓ Új Tanácsadók részére Csak Tiens júliusban:

1. TERMÉKPROMÓCIÓ Új Tanácsadók részére Csak Tiens júliusban: TIENS Ösztönző Programok 2015-2016 A TIENS Európa régiója 2015 júliusától ismét útjára indít ösztönző programokat azzal a céllal, hogy a Tanácsadóknak extra motivációt és díjat kínáljon a kimagasló teljesítményekért.

Részletesebben

Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió

Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió 1 2015.10.21. W3C - E-kereskedelem és Online Fizetés Műhelykonferencia Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió Pintér Róbert Kínálati

Részletesebben

FOREVERGREEN K O M P E N Z Á C I Ó S T E R V

FOREVERGREEN K O M P E N Z Á C I Ó S T E R V FOREVERGREEN K O M P E N Z Á C I Ó S T E R V FOREVERGREEN A ForeverGreen kompenzációs terve egy globális terv, mely az üzletágat vezető 62%-ig fizet ki a jutalékozható volumen után, és több mint 87%-ot

Részletesebben

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei Ez a irányelv minden olyan európai piacra vonatkozik, ahol az Amway 2015. április 1-én saját leányvállalatai

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

ALLIANZ BÓNUSZ ÉLETPROGRAM-EURÓ

ALLIANZ BÓNUSZ ÉLETPROGRAM-EURÓ ÉLET- ÉS SZEMÉLYBIZTOSÍTÁS ALLIANZ.HU ALLIANZ BÓNUSZ ÉLETPROGRAM-EURÓ Az eszközalapokra vonatkozó konkrét információk BIZTONSÁGOS KÖTVÉNY EURÓ (BKE) ESZKÖZALAPRA VONATKOZÓ KONKRÉT INFORMÁCIÓK TERMÉK A

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE

A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE 1 A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE 2003. év végéig 165 ipari terület nyerte el az Ipari Park címet, ezek közül Sárvár, Budaörs és Pécs ipari parkjai elnyerték az Integrátor

Részletesebben

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK. az EMGA kiadásairól. Korai előrejelző rendszer, 2014/5-6. szám

A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK. az EMGA kiadásairól. Korai előrejelző rendszer, 2014/5-6. szám EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.6.25. COM(2014) 390 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK az EMGA kiadásairól Korai előrejelző rendszer, 2014/5-6. szám HU HU TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

ÚJDONSÁGOK AZ FLP WEBSHOPBAN

ÚJDONSÁGOK AZ FLP WEBSHOPBAN ÚJDONSÁGOK AZ FLP WEBSHOPBAN Jelszó igénylés E-mail cím változtatás Jelentkezési lap nyomtatás Kosár küldése e-mailben Kosár ajánlása linkkel (FLP360 weboldalra való beillesztés) Meghívó küldése NDP és

Részletesebben

A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI

A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI Széchy Anna Zilahy Gyula Bevezetés Az innováció, mint versenyképességi tényező a közelmúltban mindinkább

Részletesebben

Ez a találkozó Önről fog szólni és bízunk benne, hogy arról, ami Önnek a legfontosabb

Ez a találkozó Önről fog szólni és bízunk benne, hogy arról, ami Önnek a legfontosabb Ez a találkozó Önről fog szólni és bízunk benne, hogy arról, ami Önnek a legfontosabb Küldetésünk Testi, lelki, anyagi jóléthez - tudatos és szabad életstílus eléréséhez vezetni minél több embertársunkat.

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Hogyan kereshetsz pénzt a Deal-ből Kereskedő / kedvezményadó partner regisztrálása Kereskedő adatok feltöltése Egy ajánlat összeállítása

Hogyan kereshetsz pénzt a Deal-ből Kereskedő / kedvezményadó partner regisztrálása Kereskedő adatok feltöltése Egy ajánlat összeállítása 2012. Augusztus 7. Mai témák Hogyan kereshetsz pénzt a Deal-ből Kereskedő / kedvezményadó partner regisztrálása Kereskedő adatok feltöltése Egy ajánlat összeállítása Szöveges információk Matek A kereskedő

Részletesebben

Ajánlói Bónusz 4x% 1 0,2 0,15 0, ,5 0,25 0, , , < 1 0,5 1 1<

Ajánlói Bónusz 4x% 1 0,2 0,15 0, ,5 0,25 0, , , < 1 0,5 1 1< 1 A Shopping Center Network Central Ltd. A Shopping Center Network Central Ltd. (továbbiakban: SCC), egy olyan Nemzetközi Törzsvásárlói Közösség, ami azon az ötleten alapszik, hogy a Vásárlókat egy törzsvásárlói

Részletesebben

GAZDASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

GAZDASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Gazdasági ismeretek emelt szint 1712 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2017. május 25. GAZDASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA I. TESZTFELADATOK 18

Részletesebben

A vállalatok és a minőségbiztosítás

A vállalatok és a minőségbiztosítás 4. A vállalatok és a minőségbiztosítás 4.1 Minőségbiztosítás piaci ösztönzői A vállalatok piaci helyzete nagyon különböző. A minőségbiztosítás bevezetésére vonatkozó kényszereket és ösztönzőket ez a piaci

Részletesebben

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató E-DiscountGroup Partneri tájékoztató Mi az E-DiscountGroup? Ahhoz, hogy erre választ adhassunk, azt írjuk körül elsőként, hogy mi nem. Ismer nagy kedvezménnyel terméket/szolgáltatást (összességében: ajánlatokat)

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KÖZBESZERZÉSEK ELSŐ FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KÖZBESZERZÉSEK ELSŐ FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA TÁJÉKOZTATÓ A KÖZBESZERZÉSEK 2010. ELSŐ FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL 1. 2010. első félévében az ajánlatkérők összesen 4356 eredményes közbeszerzési t folytattak le, ami közel 145-os növekedést

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév 5. I. 5. III. 6. I. 6. III. 7. I. 7. III. 8. I. 8. III. 9. I. 9. III. 1. I. 1. III. 11. I. 11. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 14. I. 14. III. 15. I. 15. III. 16. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY Az államháztartás és

Részletesebben

KOMPENZÁCIÓS TERV 2019 JANUÁR

KOMPENZÁCIÓS TERV 2019 JANUÁR KOMPENZÁCIÓS TERV 2019 JANUÁR CSATLAKOZZON A LIFEPHARMHOZ MINT KISKERESKEDELMI VÁSÁRLÓ Kiskereskedelmi árat fizet a LifePharm termékekért. ELSŐBBSÉGI VÁSÁRLÓ Nagykereskedelmi árat fizet a LifePharm termékekért.

Részletesebben

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, 2018.10.25. Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető A Biharugrai Halgazdaság Kft. elhelyezkedése - A Biharugrai-halastavak,

Részletesebben

A szolgáltatási díjak alakulása 2014-ben

A szolgáltatási díjak alakulása 2014-ben A szolgáltatási díjak alakulása 2014-ben A Kormány 2012-ben rendeletben vezette be a vényköteles gyógyszerek kiváltásához kapcsolódó gyógyszerbiztonsági ellenőrzésért járó szolgáltatási díjat, amely díj

Részletesebben

árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing

árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing árom irányzat Internet Ebay, Facebook, Microsoft, Google, Játékok 15 milliárd euró árbevétel, 30%-os évi növekedés Multi-level marketing Évente a legtöbb milliomost adja, pl. Amway, Tupperware,... Ragadja

Részletesebben

Dynamic Start Program (DSP)

Dynamic Start Program (DSP) Áttekintés/ A - Különböző DSP csomagok közül lehet választani, melyek különböző termékekkel és eltérő DP, PV és SV értékekkel rendelkeznek. - A DSP csomagok csak és kizárólag új tagok számára elérhető.

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

Nemzetközi Szponzorálás Irányelv július 1. Amway

Nemzetközi Szponzorálás Irányelv július 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelv 2018. július 1. Amway Ez a irányelv minden olyan európai piacra vonatkozik, ahol az Amway 2018. július 1-én saját leányvállalatai útján működteti az Amway Értékesítési

Részletesebben

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETÕSÉGE

A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETÕSÉGE A VILÁG LEGNAGYOBB LEHETÕSÉGE SEGÍTÜNK, HOGY ELÉRJE CÉLJÁT MAGÁRA ISMER? ANYAGI GONDOK Adósság Számlák Nincs megtakarítás Alacsony nyugdíj KEVÉS IDÕ Kettõ, vagy több munkahely Hosszú munkaidõ Egy keresõ

Részletesebben

A megújuló erőforrások használata által okozott kihívások, a villamos energia rendszerben

A megújuló erőforrások használata által okozott kihívások, a villamos energia rendszerben A megújuló erőforrások használata által okozott kihívások, a villamos energia rendszerben Kárpát-medencei Magyar Energetikusok XX. Szimpóziuma Készítette: Tóth Lajos Bálint Hallgató - BME Regionális- és

Részletesebben

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010..

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010.. DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010.. Egészségpénztárak és AXA Piac 60 milliárd bevétel 50 milliárd szolgáltatási kiadás 50 milliárd vagyon Axa 77 milliárdbevétel 6 milliárd szolgáltatási kiadás

Részletesebben

Kérdések és Válaszok. A Budapest Ingatlan Alapok Alapja illikvid IL sorozat létrehozása kapcsán. 2013. szeptember 23

Kérdések és Válaszok. A Budapest Ingatlan Alapok Alapja illikvid IL sorozat létrehozása kapcsán. 2013. szeptember 23 Kérdések és Válaszok A Budapest Ingatlan Alapok Alapja illikvid IL sorozat létrehozása kapcsán 2013. szeptember 23 Mi a különbség az ingatlan- és az értékpapír-befektetések között? Az ingatlanalapok egyik

Részletesebben

Hajdú-Bihar megye külkereskedelme 2004.

Hajdú-Bihar megye külkereskedelme 2004. Hajdú-Bihar megye külkereskedelme 24. Elemzésünket a Központi Statisztikai Hivatal által rendelkezésre bocsátott, a hajdú-bihar megyei székhelyű vállalkozások összesített export-import adatai alapján készítettük

Részletesebben

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE Budapest, 2008. június 1 Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló... 3 I. Erzsébetváros szerepe a településhálózatban...

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Tartalomjegyzék 1. Problémafelvetés 2. Előzmények 3. A gyakorlati alkalmazás 4. A magyarországi bevezetés 5. Az egykulcsos

Részletesebben

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők Az értékesítési rendszer szereplői Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Tóth É. - Kereskedelmi ismeretek 2 Az értékesítési rendszer

Részletesebben

Üzleti siker neked.gyorsan.

Üzleti siker neked.gyorsan. Hálózati bemutató Üzleti siker neked.gyorsan. A Wenyard a Játék, Kerseskedés és Hálózatépítés. A leg nagylelkűbb bónuszokkal, ajándékokkal és valós idejű platformokkal. Az Aréna egy pénzügyi játék haladó

Részletesebben

GFK VÁSÁRLÓERŐ. GfK 2018 GfK Vásárlóerő-tanulmány 2018

GFK VÁSÁRLÓERŐ. GfK 2018 GfK Vásárlóerő-tanulmány 2018 GFK VÁSÁRLÓERŐ Módszertan A vásárlóerő az adólevonások utáni, egy főre jutó, elméletileg elkölthető jövedelmet jelenti (beleértve az összes állami juttatást is). A tanulmány megadja az éves vásárlóerő

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

Rain International, LLC Kompenzációs terv. A legsikeresebb Rain Disztribútorok két dologra szánnak időt:

Rain International, LLC Kompenzációs terv. A legsikeresebb Rain Disztribútorok két dologra szánnak időt: Rain International, LLC Kompenzációs terv A Rain International egy nagyon egyszerű célkitűzés szellemében alakította ki Kompenzációs tervét: hogy megjutalmazzon téged azért, amiért Fogyasztókhoz juttatod

Részletesebben

Gazdasági mutatók összehasonlítása székelyföldi viszonylatban

Gazdasági mutatók összehasonlítása székelyföldi viszonylatban HARGITA MEGYE TANÁCSA ELEMZŐ CSOPORT RO 530140, Csíkszereda, Szabadság Tér 5. szám Tel.: +4 0266 207700/1120, Fax.: +4 0266 207703 e-mail: elemzo@hargitamegye.ro web: elemzo.hargitamegye.ro Gazdasági mutatók

Részletesebben

Közgazdaságtan alapjai. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet

Közgazdaságtan alapjai. Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti Intézet Közgazdaságtan alapjai Dr. Karajz Sándor Gazdaságelméleti 4. Előadás Az árupiac és az IS görbe IS-LM rendszer A rövidtávú gazdasági ingadozások modellezésére használt legismertebb modell az úgynevezett

Részletesebben