Hitelkockázat kezelés a történet. A hitelkockázat-kezelési funkció fejlődése a MET Csoportban 2015 November 11
|
|
- Edit Kelemenné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Hitelkockázat kezelés a történet A hitelkockázat-kezelési funkció fejlődése a MET Csoportban 2015 November 11
2 MET Csoport számokban ERŐTELJES NEMZETKÖZI JELENLÉT 10 országban leányvállalatokkal TOVÁBBI TÉNYEK 14 európai trading hub-ban Különböző áruk: földgáz, olaj, olajtermék, áram, LNG, LPG 19 nemzeti gázpiacon EGYEDÜLÁLLÓ HELYZET A KÖZÉP-KELET EURÓPAI RÉGIÓBAN Nemzetközi eszközpozíciók sikeres integrációja Kiemelkedő piacismeret a közép-kelet európai és a volt szovjet tagköztársaságok területén Jelentős méretű és stabil finanszírozási háttér Reálopciók alkalmazása a meglévő eszközportfolió felhasználásával Motivált és kiváló szakmai vezetés és alkalmazottak Jövedelmezőség és sikeres növekedési stratégia 300+ munkavállaló VEZETŐ közép-kelet európai gázpiacokon 13+ milliárd m3 földgáz 2 d új országban nyitott leányvállalatok száma 2015-ben 1
3 MET Csoport részvényesi és vállalati struktúra VÁLLALATI STRUKTÚRA TULAJDONOSI STRUKTÚRA 40% MOL Csoport Olaj és gáz 10% MET Csoport menedzsment 50% Magánbefektetők TULAJDONOSI HÁTTÉR VÁLTOZÁSA 2007: MOL Energiakereskedő Kft. ( MET ) alapítása, mint 100% MOL Csoport vállalat, a belső igények kezelésére 2009: 50% Normeston Trading Ltd. tulajdonszerzés és konszenzusos irányítás 2012: Normeston Trading Ltd. Értékesíti tulajdonrészét az RP Explorer Liquid Fund részére; a MOL további 10%-ot értékesít egy új menedzsment vállalat részére (MET ManCo AG) Minden átalakulási lépés a növekedési stratégia megvalósítása érdekében történik 2
4 A hitelkockázat kezelés fejlődése a kezdetek A hitelkockázat kezelés kérdése egyidős a vállalattal, még ha nem is találta meg a helyét elsőre. Az induló vállalkozások esetében, így az akkori MOL Energiakereskedő Kft., majd később Zrt. esetében is az alábbi jelenségekkel kellett szembenézni: ERŐTELJES ANYAVÁLLALATI GYÖKEREK, AZAZ A MOL HATÁSA Nem nulláról kell indulni Gyorsan felépül az üzlet és nem nyomja el a funkcionális területek fejlesztése Egy induló kisvállalat igényei különböznek egy fejlett regionális nagyvállalatétől Nagy és indokolatlan terhet jelenthet az adminisztrációs igény A csalódottság ellenállást válthat ki a későbbiekben is a hasonló funkciókkal kapcsolatosan ELSŐ AKADÁLY: KÜLFÖLDI LEÁNYVÁLLALAT, ÚJ TEREP Meg kell ismerni az adott piac jellemzőit és logikáját Valóban ismeretlen partnerek jönnek, megbízható folyamatokra van szükség A kis portfolióméret miatt még mindig az egyéni ad hoc megoldások dominálnak Nem homogén a megalapozó információs bázis, nehezen rendszerezhető eredmények Nem feltétlenül ültethető át egy másik piacra kialakított gyakorlat 3
5 A hitelkockázat kezelés fejlődése a fejlődés állomásai A növekedéssel, főként a földrajzi terjeszkedéssel, tovább élesedtek a piacok különbözőségéből adódó problémák, a reorganizáció és a csoportszemlélet kialakítása pedig elodázhatatlanná tette az önálló funkció kilakítását és tudatos alkalmazását. MÁSODIK AKADÁLY: CSOPORTSZEMLÉLET A CSOPORTOKKAL SZEMBEN A csoportszemlélet már a teljes vállalati profilt veszi figyelembe és belül egyfajta rugalmasságot teremt Megjelenik az igény arra, hogy a partnerek esetében a csoportszintű kitettség kerüljön a fókuszba Nagyon hosszú módszertani vita, lassan kialakuló adatbázis, órisái csoporton belüli koordinációs igény A leányvállalatok között versenyt alakul ki a limitekért, amelyben rendre vannak vesztesek is Belső kommunikációs fejlődés szükségessége sokáig rejtve marad HARMADIK AKADÁLY: ÖNÁLLÓ FINANSZÍROZÁS A kockázat tudatosság nő Már nem kérdés, hogy szükség van formalizált hitelkockázat kezelésre A vállalaton belüli elfogadásra talál, megértve, hogy ez az ára a kényelmes finanszírozásnak Adminisztratív teher nő Vékony a mezsgye az üzleti titok részét képező részletek és a szokásos hitel kockázatkezelés információ igénye között Kérdéssé válik, hogy a funkció hová kerüljön a csoportban 4
6 A hitelkockázat kezelés fejlődése a fejlődés állomásai (folyt.) A HITELKOCKÁZAT KEZELÉSI FUNKCIÓ MEGTALÁLJA HELYÉT A SZERVEZETBEN AZ ÜZLETI DÖNTÉSEKHEZ KÖZEL A kommunikációs csatorna a lehető legrövidebb A funkció külön vezetést kap és külön szervezeti egységet Megmarad a csoportszintű áttekintés, de nincs keveredés más kockázatkezelési típusú döntésekkel Kérdés, hogy mi a külső fogadtatása egy ilyen felfogásnak E funkció és a többi kockázatkezelési funkció közötti távolság nő A belső adatszolgáltatási kötelezettségek redundássá válhatnak Mindaddig amíg a csoport növekszik és ebből adódóan változik a hitelkockázat kezelés tartalma, a szabályozás eredményességét figyelemmel kell kísérni és hozzá kell igazítani a változásokhoz. Mindezt annak érdekében, hogy ez a funkció betöltse a neki szánt szerepet, de ne jelentsen indokolatlan terhet az üzleti tevékenység számára 5
7 A hitelkockázat kezelés folyamata és fontosabb tartalmi jellemzői HITELKOCKÁZATI PROFIL Nagyobb partnerek esetében egyedi profil készül, a kisebbek esetében egy portfolióra vonatkozó értékelés Évente mindenképpen felülvizsgálat történik, de rendkívüli események esetében is új értékelés készül Helyi vagy csoportszintű kockázatkezelés (pl. limitállítás, stb.) attól függően, hogy az adott partner hány csoporttaggal áll kapcsolatban, illetve vannak-e olyan kapcsolt vállalkozásai, amelyek valamelyike már üzleti kapcsolatban van a MET Csoport valamelyik vállalatával Komplex kezelés a különböző áruk kapcsán érintett partnerek esetében INFORMÁCIÓ ÉS ADATFORRÁS Külső és belső, azaz professzionális szolgáltatóktól származó és a MET Csoportban megképződő információk és adatok komplex értékelése Folyamatosan frissülő adatok Szubjektív, soft információk feldolgozása, Egyedi kezelés különleges helyzetekben KOCKÁZATKEZELÉS ESZKÖZTÁRA A kitettséggel arányos biztosíték előírása a hitelkockázati profil eredménye alapján Kisebb vevők esetében portfolió-szemlélet, és bizonyos határokon túl biztosítás alkalmazása Limitek képzése, ugyancsak a profil alapján Előre fizetési konstrukciók ott, ahol a kockázat értékelése pl. akadályokba ütközik A kitettség csökkentése a szállítási időszakok és fizetési határidők rövidítésével különleges esetekben Elutasító értékelés helyett szofisztikált strukturális megoldások, hogy MET Csoport kockázati megítélése változatlan maradjon CÉL: jó minőségű követelésállomány jellemezze a MET Csoportot, tekintettel arra, hogy még mindig ez a meghatározó karaktere az alaptevékenységnek 6
8 Eredmények A MET CSOPORT LEGFONTOSABB EREDMÉNYEI 400 million Nagy összegű banki finanszírozás és komoly kereskedelmi limitek a trading partnerektől 3.6 billion 3,6 milliárd EUR konszolidált bevétel 2014-ben Stabil, kiegyensúlyozott portfolió, amely több mint 2000 partnerből áll d 4 BCM Nagykereskedelmi és végfelhasználói földgáz értékesítés 2014-ben Top 5 Top 20 at VTP at TTF + NCG Erőteljes jelenlét a legfontosabb trading hub-okban 74.8% tulajdoni részesedés a legnagyobb gáztüzelésű erőműben EGYEDÜLÁLLÓ NEMZETKÖZI, MULTI-COMMODITY NAGYKERESKEDŐ ÉS TRADER, ERŐTELJES EURÓPAI JELENLÉTTEL 7
9 Disclaimer: This presentation is being furnished solely for the consideration of a potential business relationship. Neither MET Holding AG nor any of its affiliates makes any representation or warranty, express or implied, as to the accuracy or completeness of this presentation, and nothing contained herein is, or shall be relied upon as, a promise or representation, whether as to the past or the future. This presentation does not purport to contain all information that may be required to evaluate a potential business relationship, and each recipient should conduct its own independent analysis of the information contained or referred to herein MET Holding AG. All rights reserved. MET and the MET Group logo are trademarks and service marks of MET Holding AG or its affiliates and are used and registered in several countries.
CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2018
CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2018 CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA ANYAVÁLLALATUNK - PPD d.o.o. Import részesedés Horvátországban 100% magántulajdonban lévő horvát vállalkozás A legnagyobb földgáz importőr a 2016/2017-es
RészletesebbenVállalatirányítási rendszerek
Vállalatirányítási rendszerek Varga Zsigmond Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2015. március 03. Nyilvános Motiváció? 2013 SAP AG. All rights reserved. 2 Adatrögzítés része a fejlődésnek 3 Mestermunkától
RészletesebbenThis document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).
This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2019
CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2019 CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA 100% magántulajdon Tagvállalat 1 Tagvállalat 2 PPD d.o.o. ENNA csoport tagvállalat Tagvállalat 3 Tagvállalat X 278 Svájci leányvállalat Szlovén leányvállalat
RészletesebbenMŰANYAGOK ÉS A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS. Nyéki Anikó, 2012. december 7.
MŰANYAGOK ÉS A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS Nyéki Anikó, 2012. december 7. EZ A SABIC A PETROLKÉMIAI IPAR LEGVÁLTOZATOSABB PORTFOLIÓJA 6 STRATÉGIAI ÜZLETI EGYSÉG VEGYI ANYAGOK POLIMEREK INNOVATÍV MŰANYAGOK TELJESÍTMÉNYJAVÍTÓ
RészletesebbenSzakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére
www.greco.eu Szakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére GrECo JLT Hungary Kft. 2015. Az Ön személyes GrECo kapcsolattartója Fekete Ferenc Vezető biztosítási tanácsadó GrECo JLT Hungary
RészletesebbenIMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS
IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL EUROPEAN ENERGY MARKETS MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció Vezérigazgatói üzenet Alapértékünk és egyben sikerünk kulcsa, hogy olyan testreszabott üzleti
Részletesebbenwww.pwc.com Aktuális adózási és szabályozási kérdések a turizmusban 2012-es adóváltozások Személyi jövedelemadó
www.pwc.com Aktuális adózási és szabályozási kérdések a turizmusban 2012-es adóváltozások Személyi jövedelemadó SZJA változások Tartalom Személyi jövedelemadó Összevonás alá eső juttatások Béren kívüli
RészletesebbenVállalati kockázatkezelés jelentősége
www.pwc.com/hu Vállalati kockázatkezelés jelentősége Fedor Péter 2013. szeptember 19. Miről lesz szó 1. Mi is az az ERM? 2. Miért fontos? 3. Gyakorlati sajátosságok PwC Magyarország Mi is az az ERM? PwC
RészletesebbenKönnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary
Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével
RészletesebbenBiogáz üzemi tapasztalatok földgázhálózati betáplálásnál. 26. Dunagáz Konferencia és Kiállítás Visegrád 2018 Április 19. 1
Biogáz üzemi tapasztalatok földgázhálózati betáplálásnál Dr. Szendefy Judit Magyar Cukor Zrt. 26. Dunagáz Konferencia és Kiállítás Visegrád 2018 Április 19. 1 CÉGBEMUTATÁS MAGYAR CUKOR ZRT Magyar Cukor
RészletesebbenThis document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).
This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.
Részletesebbenwww.pwc.com/hu Adózási kérdések az innováció és a K+F területén 2012. február 28.
www.pwc.com/hu Adózási kérdések az innováció és a K+F területén Kutatás-fejlesztéshez kapcsolódó fogalmak K+F tevékenység fogalma - 2012. január 1. előtt: nem egységes, adónemenként eltérhetett K+F tevékenység
RészletesebbenAz Euclid Vegyipari Vállalat. Euco Diamond Hard. Liquid Densifier and Sealer
Az Euclid Vegyipari Vállalat Euco Diamond Hard Liquid Densifier and Sealer A tökéletes szigetelési megoldás Az EUCO Diamond Hard egy folyékony póruszáró,hidrofóbizáló és felületnemesítő anyag betonfelületekhez,
RészletesebbenA reklám helye a gazdaságban Evolution / Sere Péter, Igazgató, PwC
www.pwc.com/hu Evolution / Sere Péter, Igazgató, 1. A reklám helye a médiában 2. Foglalkoztatás 3. Fogyasztás 4. GDP 5. Költségvetés 6. Trendek 2008 2018 7. Ahogy a CEO-k látják 2 1. A reklám helye a médiában
RészletesebbenNemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója
Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója A Novell világszerte vezető szerepet tölt be a Linux-alapú és nyílt forráskódú vállalati operációs rendszerek, valamit a vegyes
RészletesebbenA HUEDU OpenLab iskolai alkalmazáscsomag Kovács Lajos
A HUEDU OpenLab iskolai alkalmazáscsomag Kovács Lajos Rendszermérnök kovacs.lajos@npsh.hu A HUEDU program háttere 2 2009: 3 éves megállapodás az NFM és a Novell között --» 2012: keretszerződés meghosszabbítása
RészletesebbenThis document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).
This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.
RészletesebbenTreasury kockázatkezelés
www.pwc.com/hu Treasury kockázatkezelés Berki Ervin Mirő lesz szó 1. Bevezetés 2. Fedezeti politika 3. Fedezeti elszámolás 4. Válság után EMIR Slide 2 Bevezetés Slide 3 Szabályozó testület Kontroll környezet
RészletesebbenFelügyelőbizottság Igazgatóság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített Csoportszintű Belső Ellenőrzési Igazgatóság* Üzl
Felügyelőbizottság NKM Nemzeti Közművek Zrt. szervezeti struktúra összesített 2018.10.01. Csoportszintű Belső Ellenőrzési * Üzleti /Támogató BELL Vezérigazgató Adatvédelmi tisztviselő** Vezérigazgatói
Részletesebbenwww.pwc.com/hu Az áfa alapkérdései October 2010 PricewaterhouseCoopers
www.pwc.com/hu Az áfa alapkérdései Agenda 1. Közvetett, össz-fázisú hozzáadott-érték adó 2. Az öt alapkérdés 1. kérdés : Adóalany végzi a tevékenységet? 2. kérdés : Az áfa hatálya alá tartozik az ügylet?
RészletesebbenELOECMSzakmai Kongresszus2013
ELOECMSzakmai Kongresszus2013 Keynote Horváth Szilvia Ügyvezető s.horvath@elo.com Cégünk rövid bemutatása 1871 Louis Leitz megalapítja első vállalatát 1995 Az első elektronikus Leitz dokumentumkezelő (ELOoffice)
RészletesebbenSUSE Success Stories Varga Zsolt
SUSE Success Stories Varga Zsolt operatív igazgató / Novell PSH Varga.zsolt@npsh.hu 2 Nagy forgalmú webes portál infrastruktúra kialakítása (közszféra) Megoldandó feladatok, nehézségek Igen nagy számú
RészletesebbenHogyan mérhet és javítható az informatikai szolgáltatások értékteremtése? Polgár Endre
Hogyan mérhet és javítható az informatikai szolgáltatások értékteremtése? Polgár Endre A válság hatása az IT pénzügyekre Válság Feler södött a szervezetek költségérzékenysége El térbe kerültek a hatékonysági
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenSzámlakezelés az ELO DocXtraktor modullal
ELOECMSzakmai Kongresszus2013 Számlakezelés az ELO DocXtraktor modullal Kovács Eszter Kovacs.eszter@pentatrade.hu Projekt bemutatása A Cég Cégcsoport Éves árbevétel 140 mrd FT > 5 500 dolgozó ( 1 000 fı
RészletesebbenNagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán
Nagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán vezető tanácsadó gabor.horvath@npsh.hu Szerverek életciklusa Szerver életciklus Telepít Beállít Tesztel Frissít Kivezet 3 Élesít Üzemel Problémák? Tömeges
RészletesebbenA kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30.
A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt 2013. május 30. aegon.com Védelmi vonalak Kockázat 1. védelmi vonal Mindenki (Aktuáriusok) 2. védelmi vonal Kockázatkezelés, Compliance 3.
RészletesebbenM OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. 2003. március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és segédanyagok, Mosonyi György
RészletesebbenUSA Befektetési Útmutató
USA Befektetési Útmutató COPYRIGHT OPISAS. ALL RIGHTS RESERVED. DISCLAIMER. All prices on this list are subject to change without notice. Whilst we make every effort to provide you the most accurate, up-to-date
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenA földgáz nagykereskedelem múltja és jövője
A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves
RészletesebbenA regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.
A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM
RészletesebbenA DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november
A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA 2015. november 1 Tartalomjegyzék 3-7 Bevezetés 8-9 A tranzakció és a bevétek felhasználása 10-11 A befektetési sztori 12-13 Lakás és lakáshitel piac 14-20 Szegmensek bemutatása
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András
Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés
RészletesebbenMelyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27.
Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. * Planned to be released in Q1 CY2012 Microsoft Dynamics AX2012 Solution Overview Ágazat specifikus megoldások Gyártás Nagykereskedelem
RészletesebbenA jogszabályi változások értelmezésének nehézségei és annak számviteli kihatásai
A jogszabályi változások értelmezésének nehézségei és annak számviteli kihatásai Agenda Fizetési határidő Jogszabályváltozás a késedelmes fizetésekre vonatkozóan 2013. július 1- től Késedelmi kamat Behajtási
RészletesebbenA célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a
A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a hazai informatikai piac legnagyobb szereplője a Synergon holding struktúra kialakítása keretében célul tűzte ki
RészletesebbenAz ICAAP felülvizsgálati folyamat bemutatása
Az ICAAP felülvizsgálati folyamat bemutatása Kutasi Dávid főosztályvezető Validáció és SREP Főosztály Budapesti Corvinus Egyetem 2017.05.04. 1 Komplex SREP a magyar bankrendszer ~80%-át fedi le Eltérő
RészletesebbenContinuous delivery: cél a működő szoftver
Application Lifecycle Management konferencia Continuous delivery: cél a működő szoftver Csutorás Zoltán, Novák István, Farkas Bálint, Érsek Attila, Kőnig Tibor A folyamatos értékszállítás Csutorás Zoltán
RészletesebbenTájékoztató az alábbi Alapok befektetői részére:
Tájékoztató az alábbi Alapok befektetői részére: Amundi Funds II Euro High Yield Amundi Funds II Pioneer Flexible Opportunities Amundi Funds II U.S. Pioneer Fund (2018. október 1.) Tartalom 01 Amundi Funds
RészletesebbenDr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban
Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században SZE - finanszírozási
Részletesebbenwww.pwc.com/hu Kérdések és jövőképek a magyar online tartalomszolgáltatásban Zöld könyv 2013.12.09
www.pwc.com/hu Kérdések és jövőképek a magyar online tartalomszolgáltatásban Zöld könyv Tartalom 1. Mi a digitális/online tartalomszolgáltatás, és ki a hazai digitális tartalomszolgáltató? 2. A hazai online
RészletesebbenMiért vonjak be kockázati tőkét?
Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest
RészletesebbenPPD Hungária Energiakereskedő Kft.
PPD Hungária Kft. PPD Hungária Energiakereskedő Kft. Cégbemutató prezentáció 2016 Rólunk PPD Hungária Kft. a legnagyobb horvát földgázkereskedő cég a Prvo Plinarsko Društvo d.o.o. leányvállalata. Cégünk
RészletesebbenIT ADVISORY. Biztonság a felhőben. Gaidosch Tamás CISA, CISM, CISSP. 2010. január 20.
IT ADVISORY Biztonság a felhőben Gaidosch Tamás CISA, CISM, CISSP 2010. január 20. Tartalom Cloud hype Mi micsoda? Szempontok Előnyök és kockázatok 1 Hype 2 Hype cloud outsourcing Forrás: Gartner 3 Mit
RészletesebbenA szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon
A szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon Szabó Levente vezérigazgató Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. A Bankrendszer Jövője a Közép- és Kelet-Európai Régióban Budapest, 2015. szeptember
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenBasel II, avagy a tőkekövetelmények és azok számítása a pénz- és tőkepiaci szervezeteknél - számítás gyakorlati
Basel II, avagy a tőkekövetelmények és azok számítása a pénz- és tőkepiaci szervezeteknél - számítás gyakorlati példákon Dr. Pálosi-Németh Balázs, Tamás Sándor Budapest, 18 November 2010 A Bank tőkemegfelelésének
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenAz UNICREDIT BANK HUNGARY Zrt harmadik negyedévre vonatkozó konszolidált kockázati jelentése
Az UNICREDIT BANK HUNGARY Zrt. 2018. harmadik negyedévre vonatkozó konszolidált kockázati jelentése Az Európai Parlament és a Tanács a hitelintézetekre és befektetési vállalkozásokra vonatkozó prudenciális
RészletesebbenRichter Csoport hó I. félévi jelentés július 28.
Richter Csoport 2016. I. félévi jelentés 2016. július 28. Összefoglaló 2016. I. félév Konszolidált árbevétel: 0,0% ( ), +1,8% (Ft) + árbevétel emelkedés az EU15 régióban + jó ütemű növekedés Romániában
RészletesebbenIFRS 9 A pénzügyi eszközök új számviteli modellje
IFRS 9 A pénzügyi eszközök új számviteli modellje Bemutatkozás Könczöl Enikő Okleveles könyvvizsgáló PricewaterhouseCoopers 1998 óta Fő területek: pénzügyi szektor társaságainak könyvvizsgálata, IFRS tanácsadás
RészletesebbenEGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési
RészletesebbenOLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia
OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Környezetvédelmi Bizottság / Költségvetési Bizottság Éghajlatváltozással foglalkozó Bizottság Fenntartható Fejlõdés Intergroup Energia- és Közlekedési
RészletesebbenBudapesti Értéktőzsde
Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenThis document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).
This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.
RészletesebbenA KONZUM NYRT ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE
A KONZUM NYRT. 2011. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A Konzum Kereskedelmi és Ipari Nyrt. 1988-ban alakult a Konzum Áruház Szövetkezeti Közös Vállalat jogutódaként. Kezdetben a cég meghatározó profilja a kereskedelem,
RészletesebbenTőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság
Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása
RészletesebbenVW3A5103 motor fojtótekercs - 90 A - vált. seb. meghajtáshoz
Product data sheet Characteristics VW3A5103 motor fojtótekercs - 90 A - vált. seb. meghajtáshoz The information provided in this documentation contains general descriptions and/or technical characteristics
RészletesebbenA Topigs Norsvin Közép-Európa Kft. bemutatása. Topigs Norsvin Workshop Bikal november 22.
A Topigs Norsvin Közép-Európa Kft. bemutatása Topigs Norsvin Workshop Bikal 2018. november 22. Disclaimer The data (hereinafter: Information) that Topigs Norsvin makes available or supplies to you is for
RészletesebbenA hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz
A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz Medveczki Zoltán CEEGEX Zrt. Budapest, 2011. szeptember 22. Nyugat-európai gyakorlat felismerése Nyugat-Európa gázpiaca likvid és
RészletesebbenA magyar távközlési piac jövője
A magyar távközlési piac jövője 2018.11.08 _ HTE Infokom 2018, Balatonalmádi Tartalom Nemzetközi és hazai távközlési piaci kereslet oldali mutatók Hazai távközlési szektor legfőbb kihívásai és várt reakciók
RészletesebbenÚj üzleti modell az Európai bioetanol piacon: a kereskedő (merchant) modell. III. Energy Summit Hungary 2012
Új üzleti modell az Európai bioetanol piacon: a kereskedő (merchant) modell III. Energy Summit Hungary 2012 Budapest, 2012. május 31. Szendrői Gábor Partner Oriens IM gabor.szendroi@oriensim.com Az új
RészletesebbenSUSE Studio 1.3 Hargitai Zsolt
SUSE Studio 1.3 Hargitai Zsolt üzletfejlesztési vezető zhargitai@suse.com Alkamazásfelügyelet Ön hogyan csinálja? Időigényes Hibákkal teli Bonyolult Költséges és munkaigényes Automatizált Biztonságos és
RészletesebbenVáltozások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György
Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György Budapest Bank 1987-ben jött létre az egyik legelső hazai kereskedelmi bankként A 8 hazai nagybank egyike Tulajdonosi háttér: 1995-től 2015-ig
RészletesebbenTÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti
TÜV NORD Hungary Kft A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti Stricca Lilla, ügyvezető igazgató, TÜV NORD Hungary Magyarországi
RészletesebbenIntenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató
Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Tájékoztatás az ALTEO Csoport. cégstruktúra átalakításáról
ELŐTERJESZTÉS Tájékoztatás az ALTEO Csoport cégstruktúra átalakításáról I. Az ALTEO Csoport jelenlegi struktúrája Az ALTEO Csoport struktúrája a korábbi egymás utáni akvizíciók következtében alakult ki.
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem
The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.
RészletesebbenSzabóné Dr. Veres Tünde
Szabóné Dr. Veres Tünde 15.09.04. A transzferár rendszer, mint vállalat vezetési eszköz megítélése Kérdőíves kutatási eredmények A transzferár dokumentáció üzleti információi A dokumentáció tartalmának
RészletesebbenNÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)
NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr) CÉLOK a magyar export-szektor, kiemelten a kkv szektor versenyképességének erősítése az exportcélú beruházások,
RészletesebbenAZ ECONET.HU MÉDIA ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG TÁJÉKOZTATÓJA ORSZÁGOS RÁDIÓS PÁLYÁZAT EREDMÉNYÉRŐL
AZ ECONET.HU MÉDIA ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG TÁJÉKOZTATÓJA ORSZÁGOS RÁDIÓS PÁLYÁZAT EREDMÉNYÉRŐL I. Az econet.hu Média és Vagyonkezelő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (1117
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenPMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
RészletesebbenA JEREMIE program. EU pályázatok felül- és alulnézetben. 2007. május 10.
A JEREMIE program EU pályázatok felül- és alulnézetben 2007. május 10. JEREMIE Program JEREMIE = Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises Az Európai Bizottság és az EIB/EIF közös kezdeményezése.
RészletesebbenThis document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL).
This document has been provided by the International Center for Not-for-Profit Law (ICNL). ICNL is the leading source for information on the legal environment for civil society and public participation.
RészletesebbenTérségi közúti közlekedésfejlesztési koncepcionális vizsgálatok. Fehér Gergely II. Magyar Közlekedési Konferencia Eger, 2018.
Térségi közúti közlekedésfejlesztési koncepcionális vizsgálatok Fehér Gergely II. Magyar Közlekedési Konferencia Eger, 2018. november 13-15 Indok Jelenleg hazánkban jelentős közúthálózati fejlesztések
RészletesebbenFontosabb társasági adatok
Fontosabb társasági adatok 3 3 3 3 3 5 3 3 56 5 5 5 3 5 6 3 5 ❶ 6 ❶ 3 5 3 3 3 5 6 3 3 6 6 Tartalom Elnöki levél 5 6 3 10 6 5 3 6 5 3 3 3 6 6 3 8 10 6 Olvasó Árpád, az igazgatóság elnöke ❶ 6 8 6 5 8 6
RészletesebbenÉlő szolgáltatás; minden egyben ERP+CRM+projektek+folyamatok (workflow is)+csoportmunka. Minden fő, modern böngészőn fut.
Az informatikus jelene és jövője a felhőből nézve, 500 céglátogatás tapasztalata alapján Avagy: mit hoz és mit visz a felhő és a SaaS az informatikusoknak? 10xONE Magyarország 10xONE kik vagyunk? Élő szolgáltatás;
RészletesebbenA banki projekthitel-portfóliók kitisztítása
A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása dr. Kandrács Csaba Hitelezés 2015. Sofitel Hotel, Budapest, 2015. május 7. A vállalati hitelállomány javulást mutat, de továbbra is lassú a portfoliótisztulás
RészletesebbenGDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat!
GDF SUEZ Cége velünk csak megtakaríthat! Cége velünk csak megtakaríthat! Időt Pénzt ENERGIÁT Amit biztosan elvárhat tőlünk: földgázt, szakértelmet, egyszerű ügyintézést személyes kapcsolattartó segítségével,
Részletesebben2. Vizsgálati tapasztalatok Előadó: Major Antal főosztályvezető Pénzpiaci vizsgálati főosztály
2. Vizsgálati tapasztalatok Előadó: Major Antal főosztályvezető Pénzpiaci vizsgálati főosztály Budapest, 2013.05.15 Statisztika Eddig vizsgált, illetve ebben az évben vizsgálatra tervezett intézmények
Részletesebben6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,
6. A szervezet Az egyik legfontosabb vezetıi feladat A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 1 Formális és informális szervezetek A formális szervezet formákban
RészletesebbenSAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling
SAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling Tamásné Tóth Ágnes controlling igazgató, Richter Gedeon NyRt. Varga Viktória vezető tanácsadó, IFUA Horváth & Partners Kft. Sándor Zoltán tervezési
RészletesebbenData Vault 2.0 és az Oracle DW/BD referencia architektúra. Gollnhofer Gábor Meta Consulting Kft.
Data Vault 2.0 és az Oracle DW/BD referencia architektúra Gollnhofer Gábor Meta Consulting Kft. Az Oracle referencia architektúrák Rövid bevezető Az IT Strategies from Oracle (ITSO) része Átgondolt, bevált,
RészletesebbenVállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,
RészletesebbenOutsourcing és Cloud Biztonsági kérdések
IT ADVISORY Outsourcing és Cloud Biztonsági kérdések Gaidosch Tamás 2009. november 25. Tartalom Már megint hype: de mit is akarunk megoldani? Mi micsoda? Szempontok Biztonság, te drága Kockázatok 1 Hype
RészletesebbenEsettanulmány. Szenc - Közép-Kelet Európa legnagyobb LED városa. Helyszín Philips Lighting. Szenc, Szlovákia LED Luma, LED Stela
Esettanulmány Szenc - Közép-Kelet Európa legnagyobb LED városa Helyszín Philips Lighting Szenc, Szlovákia LED Luma, LED Stela Meg vagyunk győződve arról, hogy a projekt a várt energia-megtakarításon felül
Részletesebben++Buy( Kaspersky Anti- Virus 2014 top sites for computer software ]
++Buy( Kaspersky Anti- Virus 2014 top sites for computer software ] Description: Elonyök Védelem a rosszindulatú programok ellen Továbbfejlesztve! A Kaspersky Lab rosszindulatú programok elleni védelmet
RészletesebbenMűködési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán
Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán 1 A Működési Kockázatkezelés eszköztára Historikus adatok gyűjtése és mennyiségi
RészletesebbenA KONZUM NYRT ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE
A KONZUM NYRT. 2009. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A Konzum Kereskedelmi és Ipari Nyrt. 1988-ban alakult a Konzum Áruház Szövetkezeti Közös Vállalat jogutódaként. Kezdetben a cég meghatározó profilja a kereskedelem
RészletesebbenRichter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.
Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában
RészletesebbenBankkonferencia Visegrád, november panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok
Bankkonferencia Visegrád, 2006. november 13-14. 2. panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok 1. Magyarországi bankoknál bevezetésre kerülő módszerek 2. Szabályozás és a kapcsolódó CEBS anyagok 3.
RészletesebbenA VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.
A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai
RészletesebbenRichter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 7.
Richter Csoport 2012. I-IV. negyedévi jelentés 2013. február 7. Összefoglaló 2012. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: + 2,8% ( ), +6,1% (Ft) növekedés a FÁK és az EU országokban visszaesés Magyarországon
RészletesebbenRichter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.
Richter Csoport 2014. I. félévi jelentés 2014. július 31. Összefoglaló 2014. I. félév Konszolidált árbevétel: -5,3% ( ), -1,7% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában és Lengyelországban
Részletesebben