Thierry Breton látogatása a GE Energy-nélz

Átírás

1 90 nap Vezércikk A Power Generation első számának sikere arra indított minket, hogy a GE Energy vállalati magazinjának terjedelmét 12- ről 16 oldalra növeljük. Ez a növekedés az első szám megjelenése után kezdeményezett olvasói felméréssel feltérképezett igényeket hivatott kielégíteni. Sokan megosztottátok velünk a véleményeteket, és mi megköszönjük Nektek ezt a segítséget. A magazin két új rovattal bővült: Sikertörténet és Az Energy háza táján, valamint a Stratégia rovat egy oldallal hosszabb lesz. Reméljük, hogy ezen változások teljes megelégedésére szolgálnak, és a magazin következő számainak szerkesztéséhez is szívesen vesszük az észrevételeit és a véleményét. Élvezetes olvasást! Frank Farnel, Communications and Public Affairs Manager Europe (EMEA) & Asia nap 4-5. Stratégia - Ricardo Cordoba: Bizalommal tekintek a jövőbe - Philippe Pelletier: Csapatépítés európai szinten 6-7. Partnereink - BP és GE Energy, egy fenntartható együttműködés felé 8-9. Sikertörténet - Amikor Kínába megérkezik a GE technológia 10. Csapatszellem - A továbbképzés jó szelet fog a vitorláiba 11. Az Energy háza táján - Energy Services, az ügyfelek elégedettségének záloga Kezdeményezések - A os vállalati közvéleménykutatás összefoglalója 14. Fejlesztés - Szélturbinák: Teljes sebességgel előre! Közösség GE Energy, szívvel-lélekkel Segítő kezek 2 * power generation * january 2007 MAGYARORSZÁG >> Veresegyház újabb vasat tart a tűzbe A GE Energy veresegyházi üzeme az eddigi tevékenységi körét egy új szervíz szolgáltatással bővíti, ahol az ebben az üzemben gyártott injektorok javítását végzik. Ez a beruházás válasz a kihívásra, melyet múlt májusban az I&RS (Inspection and Repair Services) vetett fel: egy olyan platform létrehozása a cél, mely havi 4000 munkaórányi javítást képes elvégezni! Több különböző rendszert tanulmányoztunk, hogy megtalálhassuk a lehető legrugalmasabb konstrukciót. Az átalakítási munkálatok szeptemberben kezdődnek és október végéig fognak tartani. Ha a teszt sikeresnek bizonyul, a veresegyházi felülvizsgálati és karbantartó platform a GE Energy üzemei számára új modellként szolgál majd. A veresegyházi üzem munkatársai bemutatják az új karbantartó platformot AUSZTRIA >> Prady Iyyanki kinevezése Prady Iyyanki a családjával együtt megérkezett az ausztriai Jenbacherbe, ahol nemrég vezérigazgatónak nevezték ki. Június elsejétől veszi át Barry Glickman helyét, aki nemrég kapta meg a kinevezését a GE Security marketingigazgatói posztjára. Prady Iyyanki a teljes jenbacheri termékportfóliót átveszi. A több mint 1400 alkalmazottért felelős Prady szoros együttműködést tervez a Power Generation vezetőivel, és tovább folytatja az összes jenbacheri termékek fejlesztését, valamint célul tűzi ki a kiváló minőség megtartását. FRANCIAORSZÁG >> Thierry Breton látogatása a GE Energy-nélz A Territoire de Belfort két parlamenti képviselőjének meghívására, a Tech hom építészeti projekt bemutatása alkalmából Thierry Breton, francia pénzügyminiszter Belfortba látogatott. A projekt célja, hogy új lendületet adjon a cégnek két, már létező ipari park egybeolvasztásával, melyek egyike a Technopole, ahol a GE Energy 1999 óta van jelen. Egy kis városka jön így létre, termelő üzemekkel és irodákkal, köztük éttermekkel és zöldterülettel. Breton úr meghallgatta a GE Energy bemutató előadását, melyet Yves Ménat, a belforti üzem vezérigazgatója, és Ricardo Cordoba, a GE Energy Europe elnöke tartott. Mindössze erre volt szükség ahhoz, hogy a Pénzügyminisztérium biztosítsa lelkes támogatását ehhez a nagyszabású projekthez, ami kétségkívül lendületet ad majd az egész régiónak. FRANCIAORSZÁG >> Kis zöld színfolt A 2006-os Ecomagination jelentés publikálásával a GE Energy salzbergeni és belforti üzemei minden tőlük telhetőt megtettek, hogy a program első eredményeit bemutassák az alkalmazottaiknak. Belfortban az európai központ életnagyságú növényházzá alakult át és az alkalmazottaknak (mérnököknek, technikusoknak és operátoroknak) egy mozgó kiállítás megtekintésére nyílt módjuk. Salzbergenre régóta jellemző a környezetbarát gondolkodás és a szélturbina terméksorozatuk révén erősen érdekeltek a témában. Reklámként csak az Ecomaginationra volt szükség ehhez az EHS héthez óta a program keretében olyan technológiákat fejlesztettek ki, melyek a környezetvédelmi szempontokat és az ügyfelek pénzügyi elvárásait egyaránt figyelembe veszik. A projektnek köszönhetően a GE Energy jelentősen, 20%-kal lecsökkentette a CO2 kibocsátását Belfortban és Bourogne-ban 30%-kal csökkentette a vízfogyasztást. Ezeket az erőfeszítéseket a helyi illetékesek örömmel üdvözlik! R. Cordoba, a GE Energy Europe elnöke, Y. Menat, a belforti üzem igazgatója és T. Breton, a francia gazdasági és pénzügyminiszter. Lorraine Bolsinger, az Ecomagination vezetője Lorraine Bolsinger a pennsylvaniai egyetemen biomechanikus mérnök diplomát szerzett, ezután 1981-ben belépett a GE-hez, ahol először a GE repülőipari és repülési üzletágánál dolgozott vezetőként. Több mint 25 évet dolgozott az energiatermelés területén ben az Ecomagination projekt alelnökévé nevezték ki. Ez egy olyan kezdeményezés, ami a környezetbarátabb energiatermelést tűzte ki céljául. Ez a program naponta állítja a GE Energy-t kihívások elé, nevezetesen a CO2 kibocsátás csökkentésének tervével, illetve az ügyfelek számára biztonságos, környezetbarát technológiák kifejlesztésével. Idén nyáron az Ecomagination jelentés közzétételével Lorraine Bolsinger bizonyította, hogy kész a kihívásoknak megfelelni. Aktivista, ugyanakkor minden alkalommal stratégiai szempontból is átgondolja a cég növekedésére és az ügyfelekre, partnerekre gyakorolt hatásokat. Szereti a kihívásokat, és a környezetvédelmi szempontok érvényesítéséért harcol annak érdekében, hogy a jövő technológiai szükségleteit is már jó előre fontolóra vegyék. power generation * january 2007 * 3

2 Stratégia 1 > Mit gondol a GE Energy európai szerepvállalásáról az utóbbi pár évben? Ez egy nagyszerű történet, amire a GE Energy 8000 munkatársa joggal lehet büszke. A forgalmunk növekedése magáért beszél: a 2000-ben elért 1 billió dollárról mára 4 billió dollárra nőtt! Természetesen ez a siker részben a szerencsés felvásárlások eredménye, de a jelentős belső növekedés is hozzájárult. 2 > Milyen tényezőknek tulajdonítja ezt a sikert? A munkatársaink és a technológiáink kiválóságának, melyek folyamatosan fejlődnek. De nem hagyhatjuk, hogy a jelenlegi eredményeink a fejünkbe szálljanak. Még sokat kell tennünk azért, hogy növeljük a jó hírünket az ügyfeleink és az európai hatóságok szemében. Olyan környezetben dolgozunk, ahol nagyon kiélezett a verseny... De ez nem szabad, hogy megijesszen minket, inkább az ellenkezője. Meg vagyok győződve arról, hogy a növekedésünk üteme gyorsabb egy nehéz, kiélezett versenyhelyzetben. Ez arra indít minket, hogy fejlesszük a jelen lévő szaktudást és legyünk kreatívabbak. Bízom a jövőben. És tudom, hogy mindig tisztességesen fogok cselekedni. Bizalommal tekintek a jövőbe INTERJÚ >> INTERJÚ >> Ricardo Cordoba, a GE Energy Europe elnöke, az idei Growth Champion díj nyertese, melyet Jeff Immelttől, a GE vezérigazgatójától vehetett át. Ezzel a lendületes igazgatóval és emberrel beszélgettünk. 3 > Hogy egyeztethető össze a növekvő energiaszükségletünk az üvegházhatásért felelős gázok kibocsátásnak csökkentésével? Úgy gondolom, ez magával vonja, hogy több fajta elsődleges energiaforrást kell keresnünk. Európában egyszerre szembesülünk a növekvő energiaigénnyel és azzal a kötelességgel, hogy csökkentsük az üvegházhatásért felelős gázok kibocsátását. Például a szén Európa több régiójában rendelkezésre áll és érdekes megoldásnak bizonyulhat, amennyiben CO2 leválasztásával és zárt rendszerben tartásával együtt használjuk. Néhányan azt gondolhatják, hogy ez utopisztikus és drága megoldás, de Európa elkötelezte magát a kyotoi egyezmény betartása mellett. Véleményem szerint a legjobb megoldást a tiszta széntüzelésű, IGCC technológiával (Egyesített széngázosításos kombinált ciklus) felszerelt erőművek jelentik. Az IGCC egyaránt kielégíti az energia hatékonyság és a kibocsátások jelentős csökkentésének követelményét és hosszú távon megalapozza a CO2 leválasztását és zárt rendszerben tartását. Ennek az Ecomagination-bizonyítvánnyal rendelkező technológiának Európában biztató jövőt jósolnak és ez hozzájárulhat cégünk növekedéséhez. 4 > Élvezi a GE központjában való munkáját? 1999-ben léptem be a GE-hez és nagyon jól érzem itt magam. A csapatunk minden szinten az emberi tényezőkre helyezi a hangsúlyt és támogatja a szociális elkötelezettséget. Mindenki hozzájárulhat az önkénteseink akcióihoz, ha kész erre szánni az ideje egy részét. Ráadásul az alkalmazottainknak nyújtott szabadság hozzájárul a személyes kiteljesedésükhöz. Ahogy magam is, a munkámat nagy szenvedéllyel végzem. Vannak, akik odavannak a sportért, én a munkámért vagyok oda és 25 éve szeretem. Amikor az ember szenvedéllyel végez valamit minden nap, szerencsésnek tarthatja magát. Csapatépítés európai szinten Philippe Pelletier, az európai személyzeti (HR) felelős, a GE Europe-ra mint egyetlen, 7000 tagból álló csapatra tekint, mely a határoktól függetlenül összehozza a különböző tehetségeket. 1 > Miben látja a személyzeti vezetőként végzett munkája lényegét és hogyan fejlődik a munkaköre? A különböző üzletágaink és csapataink közt európai szinten már létező együttműködést kívánom elősegíteni. A régióban támogatom az üzletágakon átívelő GE Energy karrierek megteremtését. Olyan eljárásokat dolgozunk majd ki, melyek segítik a tehetségek áramlását az üzletágak között és az alkalmazottak számára megkönnyítik az adott területen felkínált összes munkakör azonosítását. Ami a kifelé mutatott képet illeti, a célom az, hogy a régióban GE Energy imidzsét rendezettebb és hatékonyabb módon tegyük még jobbá, kihasználva azt, hogy számos országban jelen vagyunk. 2 > A gyakorlatban hogyan lehet a régióban a tehetségek kiemelkedését elősegíteni? Én inkább országonként és feladatonként venném számba a tehetségeket, nem az őket alkalmazó szervezetenként, és segíteném az alkalmazottakat, hogy több információhoz jussanak a karrierlehetőségekről, például országonként egy Tehetségek hálózat létrehozásával. Ebben segítenek a régió Senior vezetői, akik a Tehetségek mentorai lehetnek vagy régiószerte fórumok keretében találkozhatnak az alkalmazottakkal. Több információt adunk majd az Energy karrierlehetőségekről a karriernapok keretében, ahol a Karriertervezési eszközöket, mint például a COS-t is bemutatjuk. Néhány egységes eljárást és közös programot is életbe léptetünk. Meghatározunk bizonyos működési ritmusokat és kommunikációs módokat, figyelembe véve az egyes üzletágak és egyes országok sajátosságait, ugyanakkor jobban az európai szintre koncentrálva. 3 > Hogy fogja megváltoztatni a GE Energy imidzsét a továbbképzési és munkalehetőségek révén Európában? A munkaerőtoborzási terveink alapján szeretném a GE piaci pozícióját meghatározni, definiálni a közvetített üzenetet, a célcsoportokat és a médiát, és rendszeres kommunikációt kialakítani. Folytatjuk majd az Entry level (Belépő szint) programok fejlesztését. Számos országban már azonosítottunk és megcéloztunk egyetemeket, és folytatjuk ezen partnerkapcsolatok fejlesztését egyetemenként egy Business leader (Üzleti vezető) kijelölésével. Philippe Pelletier, aki a GE Energynél 2002 óta az új tehetségek felkutatásáért és az Európán belüli mobilitás előmozdításáért felelős. A siker kulcsa abban a képességben rejlik, hogy a legjobb diákok számára még a tanulmányaik ideje alatt vonzóvá váljunk gyakorlati lehetőségek felkínálásával, és így egy részükből GE alkalmazott válhasson. 4 > És végül, ha nem dolgozik, mivel tölti az idejét? Rendszeresen utazok, de alapjában véve, amikor Belfortban vagyok, a lehető legtöbb időt töltöm a családommal, és ha módomban áll, szeretek társadalmi eseményekre is időt szakítani. Három lányom van: 12, 17 és 18 évesek, és hétközben nem túl gyakran látom őket, így szeretem kihasználni a velük töltött időt. Egyik nap azt mondják, hogy nem látnak engem eleget, másik nap azt, hogy túl sokat látnak, tehát jól kell egyensúlyoznom! 4 * power generation * january 2007 power generation * january 2007 * 5

3 Üzleti Partnereink A GE Energy feladata két 9E gázturbina szállítása a skóciai Peterheadben létesülő hidrogénerőműhőz. Ezt az erőművet egy, a BP és a Scottish and Southern Energy (SSE) által létrehozott konzorcium fogja üzemeltetni, és az Egyesült Királyságok egyik energiaipari főszereplője lesz. A projekt költsége 342 millió fontra becsülhető (körülbelül 495 millió euró) és a tervek szerint az erőmű 2009-ben kezdi meg a termelést. Az erőmű évente mintegy 450 MW elekromos áramot fog ter- FÓKUSZ >> A tét SIKERSZTORI >> BP és GE Energy egy fenntartható együttműködés felé A GE Energy a BP egyik beszállítójaként az energia és környezetvédelem terén egy világelső technológia létrehozásában vesz részt: a CO2 leválasztásán alapuló hidrogénerőműben érdekelt. Ez a példaértékű projekt az Ecomagination filozófia részét képezi. melni ez fedezi Glasgow város szükségleteit! Ráadásul az alkalmazott technológia lehetővé teszi évente több mint 1,2 millió tonna széndioxid leválasztását. A széndioxid (CO2) kibocsátás szempontjából ez egyenértékű azzal, mintha évente autóval lenne kevesebb az utakon. TECHNOLÓGIA ÉS KÖRNYEZETVÉDELEM A projekt erőssége a már meglévő erőforrások és technológiák intelligens felhasználá- sában rejlik. Így a hidrogént az Északi-tenger gázmezőiről egy átalakító erőműbe szállított földgázból állítják majd elő. Ez az erőmű minimum napi 70 millió m3 földgázt alakít majd át hidrogénné és CO2-dá. A CO2-t különválasztják a hidrogéntől és csővezetéken túlnyomás alatt továbbítják a Miller Field nyílt tengeri olajmezőre, 240 km-re a skót partoktól. Ez a mező, melyet a BP és Shell aknázott ki, ben leállt a termeléssel, de a Peterhead projekt új távlatokat nyitott. A CO2 több mint 4 km-es mélységbe való bejuttatása a mező élettartamát évvel növeli, ami újabb 40 billió hordót jelent. A Peterhead projekt kétségtelenül egy hosszú távú együttműködés kezdete a GE Energy és a BP között. Skócia után a BP/SSE új szerződések lehetőségét jelentette be, ahol ugyanezt a technológiát, nevezetesen a CO2 leválasztását és zárt rendszerben tartását használnák, ezúttal Kaliforniában. A BP szélesebb körben tervezi ezen technológia elterjesztését az elkövetkezendő 10 év során. Ez a GE Energy számára új lehetőségeket teremthet a gázturbinák területén meglévő kiváló technológiája és szakértelme bizonyításához. Glasgow Peterhead Edinburgh 3 2 A szakértelmük és erőforrásaik egyesítésével a BP és a GE Energy kifejezésre juttatja közös szándékát arra, hogy választ adjon a környezetvédelem kihívásaira. Bár a két óriáscégnek a Peterhead projekt az első együttműködése, a GE Energy és a BP jó néhány éve dolgozik gazdaságos és környezetbarát, magas teljesítményű megoldások kifejlesztésén. Az olajtartalékok kimerülésével a legnagyobb energiaelőállítók alternatív erőforrások felé fordulnak, mint a szén vagy a földgáz. De az ezen alapanyagok kinyeréséhez használt hagyományos folyamatok CO2-kibocsátással járnak és hozzájárulnak a globális felmelegedéshez. A Peterheadben használt technológia ezt orvosolja: A CO2-kibocsátás több mint 90%-a leválasztásra kerül és még az olajkitermeléshez is felhasználják. 1 4 Frederic Geiger, Peterhead projektvezető a GE Energynél ÚJ TÁVLATOK... Napjainkban a Peterhead megvalósíthatósági vizsgálatai folynak, mielőtt megkezdődik az építkezés. Ez lesz a világ legnagyobb hidrogénnel működő áramtermelő erőműve, de ez csak egy kezdet a BP és a GE Energy számára. A BP fel szeretné használni a GE Energy technológiáját egy hasonló projekthez, egy 500 MW-os erőműhöz, mely a kaliforniai Carsonban kezdene működni 2011-ben. A Carson-projekt egy nagy kihívásra ad választ: az olajfinomítás mellékter- AZ EGYES SZAKASZOK 1 A földgázt az Északi-tengertől az átalakító üzembe szállítják. 2 Hidrogénné és szén-dioxiddá alakítják. 3 A szén-dioxidot elkülönítik a hidrogéntől, majd egy csővezetéken át a Miller Field nyílt tengeri olajmezőre továbbítják. 4 A szén-dioxidot több mint 4 km-es mélységbe fecskendezik be, így növelve az olajmező hozamát. TUDÓSÍTÁS A PROJEKTRŐL >> egy lenyűgöző munka... egyenesen a kutatás közepéből! Ma, az előtervezési szakaszban, a jelszó az előre gondolkodás. Egy ilyen volumenű projekt esetében előre kell számolni a lehetséges kockázatokkal az erőforrások és a technikai megoldások területén, amelyek lehetséges késői teljesítést eredményezhetnek. Ennek kidolgozásához a legjobb megoldást kell választani: szorosan együttműködni a BP-vel. A GE Energy és a BP csapatainak ugyanaz a céljuk: az építkezés alatt ne legyen állásidő és a lehető legkevesebb ismeretlennel kelljen számolni. A projekt összköltségén is dolgozunk, ami egyaránt érinti a BP-t és a GE Energy-t. A közös érdekeink jobb együttműködésre ösztönöznek minket. A CO2-kibocsátás szempontjából ez a projekt egyenértékű azzal, mint ha évente autóval lenne kevesebb az utakon. mékét, a petrolkokszot felhasználva termel hidrogént az erőmű számára. Ebben az esetben napi 4 millió tonna CO2-t sikerül majd leválasztani, melyet a környező olajmezőkre szállítanak, ezáltal növelve ott az olajkitermelést. Összességében projekt során fog majd a GE Energy és BP ily módon együttműködni. Ez is azt mutatja, hogy a siker akkor érkezik, ha a gazdaság és környezetvédelem szempontjait egyaránt figyelembe vesszük. 6 * power generation * january 2007 power generation * january 2007 * 7

4 Sikertörténet INTERJÚ >> Amikor Kínába megérkezik a GE technológia Napjainkban, amikor a kínai kormány ipari termékeket (repülőgépeket, gázturbinákat, stb.) vásárol, ezekkel megveszi az előállításukhoz szükséges szaktudást is. Ez a technológia-átadási megállapodás (TTA) lényege, amit a GE Energy és az NTC írt alá a 9E gázturbinákra vonatkozóan. Az érintettek bemutatják a projektet. Mérnök Hogyan jártak el a tesztberendezés telepítésénél? Ez volt az NTC-vel való együttműködésünk kezdete. Először is, meg kellett határoznunk hova telepítsük a tesztberendezést. Az NTC egy már meglévő épületet javasolt, melyet hasznosítani szerettek volna. Egyik elsődleges célunk az volt, hogy biztosítsuk az alkalmazottak biztonságát és a turbina épségét is. Ezen követelmények Liberto Gandia figyelembe vételével tanulmányoztuk a telepítés különböző technikai megoldásait. Az NTC-t lenyűgözte a tapasztalatunk és a szakértelmünk, ahogy a mechanikus számlálási erőforrásaink és a 3D szimulációs modelljeink is. Mára a tesztberendezés tökéletesen működőképes: az első két turbina tesztjéhez használatba is vették. Mi a 9E TTA? Peter Jost, a 9E technológiaátadási projekt igazgatója Beszerzés...és hogy szerezték be a berendezéseket? Teresa Zhao A kínai kormány kvótákat határoz meg az NTC számára a helyben gyártott hozzávalók arányára vonatkozóan. De az Európában és Kínában használt hozzávalók különböznek. Mindazonáltal megtaláltuk a helyettesítõ megoldásokat, miután meggyõzõdtünk arról, hogy például a Kínában gyártott acél minõsége megegyezik az Európában használtéval. Amikor nem találtunk megfelelõ kínai terméket, segítettünk az NTC-nek ezek Európából való importálásában és még az ártárgyalások során is. Az NTC személyében a GE Energy egy olyan kínai partnerre talált, akinek megvan az ipari kapacitása a 9E turbinák összeszereléséhez. A GE és az NTC két szerződést írt alá a gázturbinák eladásáról egy TTA (technológia-átadási megállapodás) keretében 4 gépre vonatkozóan, melyek a kínai Geermuban és Meishiben található üzemekbe kerültek. A tervek és az összeszerelési folyamatok leírásának átadását követően a mérnökeink segítették és tanácsokkal látták el az NTC-t az összeszerelő műhely létesítéséhez és egy tesztberendezés felállításához. Utána a belforti, összeszerelésben jártas szakértők Nanjingba utaztak a kínai alkalmazottak képzése céljából. Sok kihívással néztek szembe a francia és kínai csapatok. De a csapatok elkötelezettségének, ötletességének és a köztük lévő kölcsönös tiszteletnek köszönhetően a gázturbinák minden nehezség nélkül összeszerelésre kerültek. Tavaly júliusban az első Kínában összeszerelt és tesztelt 9E-k elhagyták a Nanjingi üzemet és a technológia-átadás sikeresnek mondható. 8 * power generation * january 2007 Mérnök Miképpen adták át a technikai dokumentumációt a munkálatok előtt? Az elejétől fogva elkezdtük TTA szerződés elemzését, hogy meghatározzuk, mely dokumentumokat kell átadnunk az NTC-nek. A belforti informatikai csoport kifejlesztett egy alkalmazást, mely kinyerte a szükséges adatokat a műszaki adatbázisunkból. Ez nagyon nagy munka volt: lehetetlen lett volna az összes dokumentumot kezelni az informatika segítsége nélkül! Az NTC részére, hogy ne vesszen el ebben az iratok tengerében, Steffen Harremoes először az adott projektre vonatkozóan kiválasztott dokumentumokat adtuk át. A műszaki tervek folyamatosan változnak. Ezért az NTC-nek minden héten átadunk egy elemzést ezekről a változásokról, így megkönnyítve számukra a tervekben történt változtatásaink nyomonkövetését. Egy megosztott internetes adatbázist használunk a dokumentumok átviteléhez, ami műszaki témákban egyúttal az elsőszámú kommunikációs eszköz az NTC és a GE között. Franciák és kínaiak egyazon cél érdekében, együtt dolgoznak: mindennapos jelenet a nankingi üzemben... Összeszerelési szakértő Nanjingban Hogy működik napi szinten a kínai üzemmel való együttműködés? Először a tolmácsok jelenléte ellenére egy kicsit aggódtam a megértési problémák miatt. Meglepett a motivációjuk és hogy milyen gyorsan tanulnak. Nagyon tiszteletteljesek is. Megtanultunk együtt dolgozni és valóban kellemes légkör alakult ki. Idén, amikor 3 hétre hazajöttem Emmanuel Odin Franciaországba, a kínai kollégák még ajándékokat is küldtek a családomnak. Gyártási módszerek Hogyan segítették az NTC-t az összeszerelésben? Egy évvel a munka elkezdése előtt Belfortban kiképeztünk körülbelül húsz kínai mérnököt. Utána az összes, az összeszerelésnél követendő eljárásokat magyarázó dokumentumot lefordítattuk angolról kínaira, együtt a nanjingi üzem Alain Duffner felszerelésére és kialakítására vonatkozó tervekkel. Összesen több mint 1600 dokumentumról volt szó! Végül havonta találkoztunk az NTC képviselőivel Nanjingban, hogy figyelemmel kísérjük az előkészületeket... Sok munka volt vele, de ezáltal az NTC-vel bizalmi viszonyt sikerült kiépítenünk. TTA Összeszerelési igazgató A belforti munkatársak hogy szervezik meg a kínai csapatoknak nyújtott segítséget? Az összeszerelési fázis előkészítéséhez Belfortból mentek szakemberek Kínába az ottaniakat kiképezni. Ők tökéletesen ismerik a 9E turbinák összeszerelését és kínai tolmácsok állnak rendelkezésükre. Ezek a maximum 10 fős Nicolas Decrette szakértő csapatok körülbelül 4 hetet maradnak Kínában, mielőtt mások leváltanák őket. Körülbelül 40 belforti szakember már járt Nanjingban, ami által egyúttal egy fantasztikus tapasztalattal gazdagodtak. Ützzemigazgató Hogyan változott a projekt fejlődésével az eltérő kultúrkörben való munka? Nyolc éve élek Kínában és nagyon jól ismerem mindkét kultúrát. Egyik feladatom az, hogy segítsek a kínaiaknak és a franciáknak az egymáshoz és az eltérő kultúrához és munkamódszerekhez való Mathieu Blasselle alkalmazkodásban. Én vagyok a közvetítő és biztosnak kell lenneé abban, hogy a GE Energy és az NTC szakemberei jól értik egymást. Gyakran mondom azt az embereinknek, hogy a közös projektünk a mi csecsemőnk és ahhoz, hogy házaspárként tudjunk együttműködni, fontos, hogy beszélgessünk és hogy figyelembe vegyük a másik álláspontját. power generation * january 2007 * 9

5 Csapatszellem Az Energy háza táján SZAKÉRTELEM>> Németországban a GE Energy egy magas színvonalú szélenergiával foglalkozó továbbképző központot létesített, ahova szeretettel várják a GE Energy munkatársait és ügyfeleit. Pár mondat erről a stratégiai jelentőségű programról. A továbbképzés jó szelet fog a vitorláiba Minden vállalatnak szüksége van továbbképzésekre, de a magas műszaki fejlettségű környezet, mint a GE Energynél, ezt a tevékenységet stratégiailag még elengedhetetlenebbé teszi. Minden újításhoz továbbképzésre van szükség. Ez igaz az alkalmazottakra, de az ügyfelekre is, akik részére a GE Energy rendszeresen új termékeket kínál. És valahol a vállalat hosszú távú túlélésének és növekedésének kulcsáról van szó. INTERJÚ>> Két kérdés Willi Elsenheimerhez, globális képzési igazgatóhoz SZAKÉRTELEM MINDENKINEK Ezért került teljes felújításra 2003-ban az Európai Továbbképző Központ épülete a németországi Salzbergenben. Ez a szélenergiának szentelt létesítmény az egész világból fogadja a GE alkalmazottait és ügyfeleit is. Egy másik továbbképző központ az Egyesült Államokban található, és a német és amerikai csapat gyakran együttműködik. Ennek az ultramodern központnak a dolgozói a 1 > Kikből áll a csapat? Három műszaki tanárral dolgozom: ők Michael Hövels, Thorsten Schnieders és Johannes Brookmann. A turbinák minden egyes alkatrészét és lehetséges problémáját ismerik, egyszerűen elképesztő! Engem Beate Osthues segít a képzések koordinálásában. Mindannyiunkat ugyanaz a szenvedély vezérel: a tanulás. És nincs nagyszerűbb kihívás annál, mint másokat segíteni önmaguk fejlesztésében... 2 > A csapatmunka fontos az Önök esetében? Alapvető! Óriási a felelősségünk a kurzusainkon résztvevőkkel szemben. Tehát a csapaton belüli bizalom és összetartás a lehető legfontosabb. Megragadnám az alkalmat, hogy üdvözöljem Edgar Boardot is, az amerikai továbbképző központból, és Kim Cartert, aki a szélenergia kérdéseiben nagyon nagy tapasztalattal rendelkező tanár az amerikai központban. A lenyűgöző technikai felszereltséget a képzés jelentősége indokolja... szélenergia-szektor specialistái. De a szakértelem nem elégséges a tudás átadásához! Ezeknek a lelkes továbbképzőknek erős oldaluk a pedagógia, és ugyanúgy meg tudják tanítani az 1,5 MW-os turbinák karbantartását, üzembe helyezését és javítását, mint az elsősegély-műveleteket vagy az üzemben megkövetelt környezetvédelmi, egészségvédelmi és biztonsági eljárásokat. És ne feledkezzünk meg a műszaki alapokról, amelyekre mindenkinek szüksége van. És való igaz, hogy nagyon sokféle személy megfordul a központban: a tanulás érdekében az üzemeltető személyzet ugyanúgy dolgozik itt, mint a pénzügyi tisztviselők és a mérnökök. A központnak lenyűgőző a felszereltsége, hogy a legnagyobb kihívásoknak is megfelelhessen. Számítógépes termek, oktatótermek, stb., még egy teljes és működő 1,5MWos turbina is a hangárban! Ehhez nagyobb befektetésre volt szükség, de elengedhetetlen ahhoz, hogy életszerű körülmények közt dolgozhassunk. A rendszer még a szélkörülményeket is szimulálja, a könnyű szellőtől a hurrikánig. Ez is azt mutatja, hogy mennyire komolyan vesszük a dolgunkat és bizonyítja, hogy a továbbképzés stratégiai szempontból mennyire fontos a GE Energy számára. SZOLGÁLTATÁS>> Energy Services, az ügyfelek elégedettségének záloga A GE Energy nagy teljesítményű turbinák üzletágának két nagy ágazata van: Power Generation (Energiatermelés), a termékekkel foglalkozó részleg; és Energy Services (Energiaszolgáltatások), azon központi tevékenységek, mely az ügyfelek elégedettségét biztosítják és a termékek követésével kapcsolatosak azok leszállítása után. Bemutatás Ön egy vadonatúj GE Energy turbina boldog tulajdonosa. Hogyan optimalizálhatja annak használatát az évek során? Az Energy Services a hosszútávú karbantartási szerződések révén segíthet Önnek ebben. Valami gond van a turbinájával? Az Energy Services elküldi szakembereit, hogy a lehető leggyorsabban megjavítsák azt. Legyen szó karbantartásról, számítógépes megoldásokról, erőátvitelről és energiaelosztásról vagy mérési és ellenőrzési eszközökről, az Energy Services az intervenciós megoldások széles skálájával áll rendelkezésére. Belfortban, a GE Energy Europe központjában a Services üzletágat a Parts & Repair Operation, a Contractual Services, a Transactional Services, az Environmental Services, és a Commercial and Engineering csapatok képviselik. A Parts részleg feladata: pótalkatrészek biztosítása az ügyfelek számára. A belforti csapat egy, több mint 5 millió alkotórészt tartalmazó adatbázis segítségével leltárba veszi az összes turbinaalkatrészt, azok számos lehetséges kombinációjával együtt. Az ügyfél kérése esetén gyorsan, pontosan és biztonsággal azonosítható a cserére szoruló komponens. Szakértelem és fogékonyság: az Transactional Services csapat szakértőket küld a helyszínre a problémák megelőzése vagy a működő turbinákon végzett javítások végett. Ezek a mér- nökök a helyszínen képesek a csapatok munkájának összehangolására és a projekt különböző szakaszainak ütemezésére a cégen belüli egyéb üzletágakkal, vagy a külső szolgáltatókkal és partnerekkel való megegyezés alapján. Gyakran a csapat tagjait hivatalosan az ügyfél mellé, a helyszínre rendelik. LEHETŐSÉGEK SZÉLES TÁRHÁZA ÜGYFELEINK SZÁMÁRA A Contractual Services üzletág a hosszútávú karbantartási szerződésekkel foglalkozik (akár 15 vagy több évre). Ez a típusú szerződés magában foglalja a rendelkezésre állási és műszaki garanciákat, például a teljesítmény vagy a kihozatal tekintetében. Ezáltal az ügyfél könnyebben tervezheti karbantartási költségeit és hosszútávú energiafogyasztását. A Environmental Services üzletág az ügyfelekkel együtt dolgozik az üzemeltetés és az erőmű hozamának optimalizálásán, ellenőrzés alatt tartva a légköri kibocsátást is. Természetesen csapatainknak ehhez rendelkezésre állnak a kibocsátás mértékét mérő és ellenőrző eszközök. A méréseket a helyszínen vagy a távolból végzik, és utána az adatokat elemezve egy tervet dolgoznak ki a hőteljesítmények javítására. A franciaországi, belforti üzem Energy Services ágazatának tagjai. Legfőbb céljuk: az ügyfél teljes elégedettsége. Végül, az Engineering ágazat két csapatot képvisel. Az első a működőképes turbinákon elvégzett műszaki módosításokat végzi. Ezek célja a turbina teljesítményének (áram, hozam, kibocsátás, stb.) javítása vagy az üzemanyagok módosítása lehet. A második, belforti csapat magas szintű forródrót szolgálatot teljesít olyan vezetők hívásaira válaszolva, akik közvetlen kapcsolatban állnak a problémával. Az ügyfelek igénybe vehetik a turbinákhoz tartozó monitoring és felügyeleti szolgáltatásokat is: ebben az esetben a csapatok a gépek működését a saját irodáikból figyelik! Aludjon jól, a GE Energy mindenre vigyáz * power generation * january 2007 power generation * january 2007 * 11

6 Kezdeményezések EMBERI ERŐFORRÁS >> Felmérés a tökéletesítés érdekében A GE folyamatosan keresi a fejlesztési lehetőségeket, így évente közvéleménykutatást tartunk minden alkalmazottunk megkérdezésével. A 2006-os eredmények nagyon pozitívak, bár néhány főbb témában még szükség van némi javításra... Az előrehaladáshoz nagyon fontos az alkalmazottak véleményének meghallgatása. A GE Energy megtanulta ezt a leckét és évente közvéleménykutatást tart. A legutóbbi felmérés, mely múlt januárban kezdődött, az egész vállalatcsoportot lefedte: Amerikát, Ázsiát/a Csendes-óceáni térséget és Európát/Közel- Keletet/Afrikát. Az eredményeket tavszzal ismerhettük meg... és a GE Energy kiállta a vizsgát! Bátorító visszajelzéseket kaptunk, melyek azt sugallják, hogy a 2005-ös eredményekre adott válaszunk gyümölcsöző volt. Ennek ellenére továbbra is keressük hogyan javíthatnánk a teljesítményünket, tehát habár egészen kedvező lett a megítélésünk folytatjuk azon területek feltérképezését, ahol további javulás lehetséges és ennek érdekében különböző akciókat foganatosítunk. A legnagyobb megelégedést mutató pontok között a GE értékek és kultúra 82%-ban kedvező megítélést kapott. A munka ösztönzése, a rugalmasság és a hatékony csapatmunka kategóriák következnek a sorban 80%-os kedvező megítéléssel. Ahogy a felmérés legtöbb témájának, ezen kategóriáknak is javult a megítélése a 2005-öshöz képest: egészen 5 ponttal a rugalmasság és a minőség tekintetében. Más eredmények viszont csökkenő tendenciát mutatnak, ami a GE számára kérdéseket vet fel: az újítások az üzletágban például 3 ponttal esett vissza a tavalyi évhez képest. Ezen felvetésre válaszul a 2006-os akciótervek megvalósítása során erőfeszítéseinket ezen kategóriára összpontosítjuk. 12 * power generation * january 2007 AZ ÉRDEKELTSÉGEK >> GE Energy, egy első osztályú munkáltató Ez egy olyan gondolat, melynek mindig nagy sikere volt és most 75%-ban kedvező megítélést ért el a GE Energynél. A rendkívül aktív toborzási politikájával (évente több mint száz újonnan felvett dolgozó), a GE Energy folyamatosan törekszik az alkalmazottai jobb megértésére, hogy előrevetíthesse a cégen belüli érdekeltségeket és végeredményeket. A felmérések alkalmat teremtenek az önvizsgálatra és például annak megfigyelésére, hogyan sikerült az új alkalmazottak integrációja a cégnél. A GE Energy csak bátran önmagába nézve tud az alkalmazottai igényeihez közelebb kerülni. Ez az aktív folyamat értékes és azon képességünk alapja, hogy a cégnél tartsuk a tehetségeket. A problémamegoldás javítása érdekében a GE vezetői folyamatosan olyan megoldások kidolgozásán munkálkodnak, melyek alapvetően változtathatnak a helyzeten. A Power Generation magazin a belforti személyzeti osztály két tagját kérdezte erről. INTERJÚ >> Michel Dard a GSCM személyzeti igazgatója Belfort A közvéleménykutatás eredményei révén a GSC alkalmazottak két üzenetet juttattak el hozzánk. Az első, és ez más üzletágakban is megfigyelhető, hogy az alkalmazottak több visszajelzést igényelnek és több, a munkájukat elismerő akciót. Ezért több alkalmat teremtünk a vezetőséggel való találkozásra, az évvégi teljesítményinterjúkon kívül. Ezek a beszélgetések nem csak a teljesítményről és a célok eléréséről fognak szólni, hanem az azok eléréséhez szükséges mozgatórugókról és módszerekről is. Így az alkalmazottak közvetlenül és rendszeresen kifejezésre juttathatják a véleményüket a vezetőség felé, tabuk nélkül. A csapatunknak a termékeink jobb megértésére is szüksége van és főleg az újdonságok, a 6C és a 9FB pozícionálására, a versenyhelyzettel való összefüggésben. Ez a közvéleménykutatás értékes információforrás. Mindenki hasznot húz belőle és a kommunikációt kétoldalúvá teszi. Nagyon pozitív kezdeményezésnek tartom. INTERJÚ >> Patrick Fosse a PPs személyzeti igazgatója Belfort Amikor elolvastuk a közvéleménykutatás eredményeit, kiemeltünk néhány olyan pontot, amelyeken javíthatunk a PPS csapatok jobb menedzselése révén. Például több kezdeményezést hozunk létre a karierfejlesztés témákörében. Hamarosan egy Mentorprogramot indítunk az osztály azon alkalmazottai részére, akik 2-5 éve vannak a GE Energynél. A második az, hogy több visszajelzést gyűjtsünk össze az alkalmazottak teljesítményéről. A vezetők több időt fognak szánni a dicséretekre és az alkalmazottak motiválására... vagy ellenkezőleg, annak elmagyarázására, hogy mit kellene változtani a viselkedésükön. Mindehhez a középszintű vezetőket egy továbbképzés keretében 2006 végén coaching ismeretekkel látjuk el. És végül reméljük, hogy sikerül növelni azon konkrét akciók számát, melyekkel az egyes alkalmazottak jó teljesítményét ismerjük el. Éppen az alkalmazottak jutalmazásának új módozatait keressük. A cél olyan éves költségvetés létrehozása, mely speciálisan ezeknek a személyzetet motiváló kezdeményezéseknek lesz fenntartva. power generation * january 2007 * 13

7 Innováció Közösség FÓKUSZ >> Négy sín a szélturbinák mozgatásához A Moving Line-t a GE Energy csapata tervezte és fejlesztette ki. Négy párhuzamos sín rendszerén alapszik. Egy lánc fut végig mindegyik sínen, amihez a turbinát alátámasztó lábak vannak erősítve. A szerkezetet két motor húzza előrefelé, mindkét végén egy-egy található. A rendszer másodpercenként pár millimétert halad, de a sebessége állítható. A Moving Line bevezetésével az összeszerelési folyamat 12 makrofeladatra osztható, melyek mindegyike két-három órát vesz igénybe. A műveletek ezen felosztásának egyik nagy előnye, hogy a problémák (hiányzó alkatrészek, hibák, stb.) sokkal nyilvánvalóbbá válnak, és így könnyebb számolni velük. NÉMETORSZÁG >> Szélturbinák: Teljes sebességgel előre! A németországi Salzbergenben a szélturbinákat már mozgó szerelősoron szerelik össze, épp úgy, ahogyan azt az autógyárakban teszik. Nyolcvan tonnás súly, öt méteres hossz és három méteres szélesség, több mint 3000 alkatrésszel... a szélturbinák mérete bonyolulttá teszi a több száz műveletet is magában foglaló összeszerelést áprilisáig a németországi Salzbergenben lévő GE Energy üzemben minden egy helyben állva történt. A turbinát a padlóra helyezték, a technikusok pedig körülötte dolgoztak az alkatrészekkel: olyan volt az egész, mint egy méhkas. A termelékenység növelése és a szélmalmok iránti növekvő igény kielégítése érdekében, a Salzbergeni csapat két éve az összeszerelési folyamat teljes átgondolása mellett döntött. Április óta a turbinákat egy úgynevezett Moving Line -ra teszik, ami tulajdonképpen egy sínrendszer, ami a turbinákat nagyon lassan, szabad szemmel alig látható sebességgel mozgatja előrefelé. Ennek az óriási szállítószalagnak, ami 42 méter hosszú és 100 tonnát képes szállítani, az a legfőbb előnye, hogy fizikailag lehetővé teszi az összeszerelési folyamat fázisainak elkülönítését és egymás után rendelését a szerelősoron, ugyanúgy mint az autókat összeszerlő üzemekben kivéve, hogy az autók súlya nem 80 tonna... A Moving Line csupán a jéghegy látható csúcsa, mely a Six-Sigma módszer után következő összeszerelési folyamat megújításának leglátványosabb mozzanata. magyarázta Christian Bleicher, Európai Termelési igazgató. Az üzembe állításával párhuzamosan egyszerűsítettük a munkafolyamatokat és a technikusok munkáját, sokkal szemléletesebé tettünk dolgokat, kihagytuk olyan feladatokat, melyek nem képviseltek hozzáadott értéket, stb. Bizonyos összeszere- A turbina elemei lassan haladnak előre a szerelősoron, így könnyebbé válik az alkalmazottak munkája és nő a termelékenység. lési részletmunkákat, mint pl. a huzalozást, előzetesen előkészítenek és az utolsó percben, sokkal gyorsabban végzik el. Röviden: minden sokkal egyszerűbb és átláthatóbb lett a Moving Line-nak köszönhetően. A termelékenység pedig több mint 20%-kal nőtt. VOLUNTEERS >> GE Energy, egy segítő kéz A vérátömlesztés számos betegség kezeléséhez elengedhetetlen: Ezért a véradás egyike a GE Önkéntesek fontos akcióinak. Itt bemutatunk néhányat az Európa-szerte jelen lévő példás programok közül. Semmi sem helyettesítheti az emberi vért. Mégis sok olyan betegség létezik, melynek kezeléséhez vérre van szükség: leukémia, hemofília, komoly vérzések, égések, stb. Bizonyos országokban az orvosi célú vérkészítmények hiánya valódi probléma és a GE Önkéntesek úgy döntött, egy sor programot indít ennek a helyzetnek a megoldása érdekében. EGY HATÁROKON ÁTNYÚLÓ KEZDEMÉNYEZÉS Így Norvégiában a GE Önkéntesek szervezete 200 alkalmazottat tömörít, akik számára a véradás rendkívül fontos. Az egész országra kiterjedő véradási kampányok arra biztatják a vállalat alkalmazottait, hogy iratkozzanak fel donornak a véradó központokban. Hogy jobban tudatosítsák a jelenlegi hiányt vérből, az önkéntesek válaszolnak az alkalmazottak kérdéseire és segítik őket a véradás realizálásában. A véradás Franciaországban is egyike a GE Önkéntesek főbb akcióinak. A Belfortban és Bourogne-ban évente négyszer rendezett véradás mindig nagyon szívélyes fogadtatásra talált az alkalmazottak körében. Az igazgatóktól a gépkezelőkig mindenki részt vesz benne. Minden egyes alkalommal párszáz zacskó vért adnak, így a helyi partner, az EFS (Etablissement Français du Sang Francia Haematológiai Intézet) rendkívül nagyra értékeli ezt a minden szempontból sikeres rendezvényt. A VÉRADÁSSAL ÉLETET AD. Hasonló szolidaritási napokat éppen ilyen gyakran és éppen ilyen nagy lelkesedéssel tartanak Veresegyházán, Magyarországon is. Számos önkéntes gyűlik össze a véradáshoz: 79 alkalmazott jelent meg február 28-án és 67-en voltak ott július 18-án. A legutóbbi véradást október 17-én tartották. Az évente három vagy négy véradási alkalomból mindenki, aki tenni akar a jó célért, kiválaszthatja a neki legmegfelelőbb időpontot. Most nézzük Spanyolországot. Idén nyáron Noblejasban az EHS hét (Environment, Hygiene and Safety) keretében tartottak véradást. 27 alkalmazott jelentkezett, a júliusban jelen lévő létszám 30%-a. Az összegyűjtött vér Toledo régió vérbankjába került, ahonnan a GE Energy külön gratuláló levelet kapott, amelyben rámutattak, hogy mennyire fontos a tudomány számára, hogy számíthat a helyi cégek segítségére. Ez nagyon értékes elismerése volt az önkéntesek és Sebastian Arias, noblejasi EHS vezető munkájának, aki elhatározta, hogy évente újra megszervezi az eseményt. GE Önkéntesek helyi akciók globális célokért A GE Önkéntesek szervezet világszerte felkarolja a GE alkalmazottainak vagy nyugdíjasainak kezdeményezéseit. Számtalan helyi kezdeményezés létezik az oktatás, a helyi fejlesztések és a környezetvédelem érdekében. De az önkéntesek az egész világra kiterjedő akciókban is részt vesznek. Pontosan ez volt a helyzet a decemberében Ázsiában pusztító cunami után. Segíthet azzal is, ha a helyi szervezethez csatlakozik! 14 * power generation * january 2007 power generation * january 2007 * 15

8 Közösség INTERJÚ >> Segítő kezek Jan Smith, kommunikációs igazgató és Anne McEntee, minőségügyi igazgató bemutatják a Power Generation Magazinnak az újraindult GE Energy Önkéntesek programot. > Önök, az Energy GE önkénteseinek két bajnoka, milyen szaktudással tudnak hozzájárulni a programhoz? Jan Smith: Anne nagyon jól ismeri a GE folyamatokat. Az én munkám a GE Energy kommunikációjának és közügyeinek vezetése minden országban. Úgy gondolom, részemről annak alapos ismeretével járulok hozzá, hogy a különböző közösségekben miként közelítjük meg a piacot. Anne McEntee: Nyolc évet dolgoztam a cégnél, a Six Sigma minőség, beszerzési lánc és beszerzés szellemében. A jelenlegi helyemen az Energy üzletág minőségügyi vezetője vagyok. A csapatom 450 Master Black Belt és Black Belt képesítést megszerzett kollégából és 475 hagyományos minőségügyi szakemberből áll, akik a világ különböző pontjain dolgoznak, és nagyon aktívak az önkéntes tevékenységek terén. > Milyen típusú munkát végeznek az Önkéntesek? JS: A GE önkéntesek hosszú és izgalmas története is mutatja, hogy aktívan részt vesznek a közösségük életének minden aspektusában. Mindenfélét csinálnak az épületek renoválásától a természeti katasztrófák áldozatainak nyújtott segítségig. A mi kollégáink nem csak a munkájukat adják. Felhasználják az olyan területeken szerzett szakértelmüket, mint a Sigma Six, ezáltal is elősegítve a helyi közösség fejlődését és a tartós pozitív változások megteremtését. > Ez hogyan járul hozzá a növekedési folyamatokhoz? A McE: Néhány önkéntes, főleg a helyi vezetők, a személyes részvételével mutat példát a képzelőerő és a bátorság növekedéséhez, és fejlesztési javaslatokkal is élnek a helyi üzleti vezetők felé. Nagy közösségi terveket vezényelnek és egyúttal fejlődnek a vezetés és a szakértelem tekintetében. > Hogy alakul most a GE önkéntes program? JS: A cégnek nagyon régóta van önkéntes szerveződése és ezen idő alatt az önkéntesek csodálatos munkát végeztek. A cég most arra törekszik, hogy az önkénteseink, a GE és a helyi közösségek kapcsolata még szorosabbá váljon. A McE: Az új célkitűzésünk a cégekkel való szorosabb kapcsolat kiépítése. Jan és én, úgy is, mint az Energy üzletágban az önkéntesség két bajnoka, együtt több stratégiai tervet tudunk kidolgozni, és minden egyes alkalommal, amikor a GE piaci alkalmazottait foglalkoztató tevékenységeket végiggondoljuk, feltesszük a legfontosabb kérdéseket: Mik is az átfogó következményei ennek? Milyen az általános imidzsünk a piacon?. Tervezik több ember bevonását? A McE : A vezetőséget jobban be szeretnénk vonni az önkéntes munkába. Mostantól valóban az Energy átfogó üzleti tervének részévé tesszük azt. JS: A GE önkénteseknek bárki tagja lehet, nincsen semmiféle pénzügyi felelősség. Úgy gondolom, a lehetőség biztosítása minden egyes alkalmazottnak arra, hogy a közösség érdekében hasznosíthassa a szakértelmét és elhivatottságát, azt is jelenti, hogy a GEnél minden egyes személy számít. Jan Smith a GE kommunikációs igazgatója és Anne McEntee a GE minőségügyi igazgatója a kezdeményezés két bajnokaként szorosan együttműködik az Energy GE önkéntesek programján. Mindketten szorosan a GE-hez kötödő családból származnak. Magánéletében Jan nagymama és 38 éve házas, míg Anne az elsőszülöttjét, egy hét hónapos kislányt dajkálja. Más tempó, más generáció, de egyazon Energy! 16 * power generation * january 2007 Kiadja a GE Energy EMEA Kommunikációs Igazgatósága 20, avenue du Maréchal Juin BP Belfort Cedex, Franciaország Felelős kiadó: Frank Farnel Szerkesztőbizottság: Philippe Pelletier, Ulrike Teissier, Amélie Girardot, Sissel Fjellbu, Carmen Mecklenburg, Javier Villa Lopez, Jose Luis de Mingo, Roy Bright, Letícia Szabó, Tímea Molnár, Maryrose Ai Lapterv és kivitelezés: Műszaki vezető - Szerkesztő: Didier Cazelles A fényképek forrása: GE Energy, Getty.