Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Ambíció Partnerség Stratégia Siker"

Átírás

1

2

3 Ambíció Partnerség Stratégia Siker

4 Kik vagyunk Tapasztalt szakemberek Az Enterprise Investors (EI) Lengyelország és Közép-Kelet- Európa legrégibb és egyik legnagyobb magántőkebefektető társasága. A céget John P. Birkelund és Robert G. Faris alapította, akik az Egyesült Államok magán- és kockázati tőke befektető iparágának úttörői voltak, ma pedig a terület elismert szaktekintélyeiként tartják őket számon. Az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában elért sikereikre támaszkodva e két magántőke-befektető szakértő a legmagasabb iparági normák elterjedését segítette elő Közép-Kelet-Európa piacain, miközben az EI befektetési csapatának mentoraivá váltak. A helyi piacokon felhalmozott tapasztalatainkat és kapcsolati hálónkat a legnagyobb erősségeink között tartjuk számon. Ezekkel az értékekkel érdemeltük ki a vezető külföldi befektetők megbecsülését, akik rendszeresen egyre nagyobb összegeket bíznak ránk. Célunk az, hogy a ránk bízott pénzösszegeket olyan vállalatokba fektessük, amelyek bizonyíthatóan kiemelkedő növekedési potenciállal rendelkeznek, majd a vállalkozókkal és a vállalatvezetéssel együttműködve növeljük e cégek értékét. Végső célunk pedig az, hogy a befektetők minél nagyobb hozamot érjenek el a ránk bízott tőkével. Megalakulásunk óta hét alapot hoztunk létre, melyek összesített tőkeértéke meghaladja az 1,7 milliárd eurót. Ez idő alatt 1,4 milliárd eurót fektettünk be több mint 120 vállalkozásba, illetve több mint 90 befektetésből léptünk ki, mely tranzakciók során 1,6 milliárd eurót meghaladó összbevételt értünk el. Az Enterprise Investors egy független, zártkörű gazdasági társaság, amely a partnerek közös tulajdonában van. Az általunk kezelt alapok a különböző iparágak széles körében tevékenykedő lengyelországi és más középkelet-európai vállalatokba fektetnek be. Képesek vagyunk arra, hogy a régió bármely részén sikeres választ adjunk a helyi gazdasági kihívásokra, tekintet nélkül arra, hogy melyik országban tevékenykedünk.

5 Globális szereplők A globális gazdasági trendekkel összhangban egyre inkább jelentős, több országot átfogó, nagy tőkeigényű projekteket finanszírozunk. Ezek során konzorciumokat alkotunk más befektetőkkel, amennyiben a projekt méretei ezt szükségessé teszik. Kockázati tőkealapunk megalapításának köszönhetően, mérettől és területi elhelyezkedéstől függetlenül bármely dinamikusan növekvő cég számára képesek vagyunk ajánlatot tenni. A legtöbb esetben 5 és 100 millió euró közötti összegeket fektetünk be, ennek során nyitottak vagyunk mind kisebbségi, mind többségi pozíció felvételére, akár a 100%-os tulajdonrész megszerzésére is. Újítók A magántőke-befektető társaságok úttörőjeként kiváló eredményeket értünk el mi voltunk az első társaság Lengyelországban, amely menedzsment opciós programot vezetett be és mi voltunk az első pénzügyi befektetők, akik tőzsdére vitel (IPO) formájában léptek ki egy befektetésből a Varsói Értéktőzsdén, de az elsők között voltunk azoknak a befektetőknek a sorában is, akik Közép-Kelet-Európában a banki hitelből történő kivásárlás eszközét igénybe vették. Már 20 éve támogatjuk innovatív ügyleteinkkel a vállalatok fejlődését a régióban, jelenleg elsősorban kivásárlásokra, menedzsment kivásárlásokra és bevásárlásokra, tőzsdére vitel előtti ügyletekre, illetve terjeszkedést elősegítő tranzakciókra koncentrálunk. Hatékony befektetők A vállalatok számára létkérdés a folyamatos befektetés és értéknövelés, mivel egyetlen cég sem engedheti meg magának az egyhelyben járást. Ennek az az egyik legjobb módja, ha partnerséget hoznak létre egy magántőkebefektetővel. Az Enterprise Investors hatékonyan kezeli a rábízott pénzt, melyet alátámaszt, hogy a lezárt befektetések után realizált hozam összege átlagosan a befektetett tőke majd háromszorosa. Kimagasló teljesítményre törekvők A legtöbb vállalat a gazdasággal egy ütemben fejlődik. Az Enterprise Investors rendelkezik azzal a tőkével, tapasztalattal és befektetési szakértelemmel, melynek révén az Ön vállalata gyorsabban fejlődhet, mint a gazdaság egésze és a versenytársai. Közös a célunk, hogy megfeleljünk a globális gazdaság kihívásainak, és hogy learassuk tevékenységünk pénzügyi és piaci gyümölcseit. A magántőke-kezelés lengyelországi úttörőiként páratlan tapasztalatokat szereztünk, amelyet üzleti partnereink méltán tekintenek garanciának. Cégünk jó hírnevét több, magas presztízsű elismerés is igazolja, például a Legjobb Közép-Kelet-Európai Magántőke-Befektető Vállalkozás Díj. Az Enterprise Investors 27 céget vezetett be a Varsói Értéktőzsdére többet, mint a régióban bármelyik másik magántőke-befektető. Aktívan ösztönözzük a kivásárlási illetve bevásárlási ügyleteket, és támogatjuk az MBI & MBO Klub-ot, amelyet kifejezetten az ilyen ügyletek iránt érdeklődő közép-kelet-európai vállalatvezetők számára hoztak létre. Az Enterprise Investors Igazgatósága, balról jobbra: Dariusz Prończuk, Stanislaw Knaflewski, Jacek Siwicki, Michał Rusiecki, Robert Faris, Rafał Bator, Robert Manz, Sebastian Król, Jacek Woźniak

6 Működésünk alapelvei Ambíció Nagyratörő célokat tűzünk ki. Megközelítésünknek köszönhetően a tőkénket felhasználó vállalatok általában megelőzik versenytársaikat, és iparáguk vezetőivé válnak helyi, európai vagy akár globális szinten is. Hatékonyan kezeljük a nagyösszegű befektetéseket, és elég rugalmasak vagyunk ahhoz, hogy még a nagyon rendhagyó projekteket is sikerre tudjuk vinni. Olyan, növekedést felmutató cégek érdekelnek bennünket, amelyek már bizonyítottak a piacon azzal, hogy valamilyen kiváló terméket vagy szolgáltatást kínálnak, és hozzáértő vállalatvezetéssel bírnak. Stratégia Főként közepes méretű, magántulajdonú cégekbe fektetünk, de kockázati tőkealapunk kisebb cégek számára is biztosít tőkét. Befektetéseink időtartama pedig általában három-hét év között mozog. Az akvizíciót követően a társaság hosszú távú növekedésére koncentrálunk, ha szükséges, további finanszírozás rendelkezésre bocsátása mellett, a profit szisztematikus újrabefektetésével. Aktív szerepet játszunk a portfoliónkban szereplő cégek fejlesztésében azzal, hogy a felügyelő bizottságban képviseltetjük magunkat, ugyanakkor a cég napi szintű üzemeltetésében nem veszünk részt. A velünk együtt dolgozó cégek számíthatnak teljes támogatásunkra a stratégiai, működési és pénzügyi tervezési témákat érintő valamennyi kulcsfontosságú döntés meghozatalakor. A lehető legsikeresebb vállalatvezetés biztosítása érdekében segítséget nyújtunk a vezető pozíciókra való kiválasztás során. Segítünk az összeolvadások és akvizíciók megszervezésében, és felkészítjük a vállalatokat a tőzsdei bevezetésre is. Partnerség Az Enterprise Investors minden befektetést egyedileg kezel, hozzáigazítva a stratégiát a cég hosszú távú befektetési terveihez. Tudjuk, hogyan kell értéket teremteni, létrehozni a megfelelő struktúrákat és motiválni a vállalat vezetőit. Ismerjük a vállalkozók és a menedzsment igényeit, és tiszteljük őket széleskörű szaktudásukért. Közös munkával a fejlődő cégeket kifogástalanul szervezett, dinamikus vállalatokká tudjuk alakítani. A legtöbb esetben menedzsment opciót kínálunk a közös munkára vállalkozó cégek vezetőinek. Szakértelem Az Enterprise Investors rendelkezik a legtapasztaltabb befektetési csapattal Közép-Kelet-Európában. A globális pénzpiaci befektetők által felénk mutatott folyamatos bizalom kiemelkedő hozzáértésünk legjobb bizonyítéka. Csapatunk képességeinek és hozzáértésének köszönhetően számottevően gazdagítjuk valamennyi befektetésünket és minimalizáljuk az ügyleti kockázatot. E jellemzők igazolásául múltbeli teljesítményünk szolgál. Rugalmasság Áttekintve történetünket kijelenthetjük, hogy az EI együtt növekedett a vezető közép-kelet-európai vállalatokkal és gazdaságokkal, egyre nagyobb összegeket fektetve be egyes projektekbe. Jól ismerjük ugyanakkor a vállalatok új generációjának tőkeigényét is. Első kockázati tőkealapunkat a Lengyelországban, illetve Közép-Kelet- Európa egyéb piacain működő kis- és középvállalkozások tőkeigényének kielégítésére hoztuk létre. Kiterjedt kapcsolatrendszerünk révén a legjobb jogi és számviteli tanácsadókat közvetítjük a cégekhez, amikor és ahogyan erre szükség mutatkozik. Emellett rendelkezésükre bocsátjuk a portfoliónkban korábban és jelenleg megtalálható több mint 100 vállalat és azok ügyfeleinek elérhetőségét is.

7 Vállalatirányítás A pénzüket ránk bízó befektetők tudják, hogy etikusan, a vállalatirányítás helyi és nemzetközi elvárásainak megfelelve működtetjük befektetéseinket. Mint a legjobb üzleti gyakorlatok bevezetésének úttörői, büszkék vagyunk arra, hogy ügyleteink teljesen átláthatóak és minden tevékenységünk során az üzleti etika legmagasabb elvei szerint járunk el. Ez különösen azoknak a partnereinknek előnyös, akiknél befektetünk, mivel olyan átláthatóságot és jó üzleti hírnevet biztosít a számukra, amelyek vonzzák az iparági befektetőket és megkönnyítik a többletfinanszírozáshoz jutást a piacról. Mindezek mellett a tőkepiac felügyeletével foglalkozó intézetek a portfoliónkban szereplő cégeket rendszeresen igen magasra értékelik, a vállalatirányítás legjobb gyakorlatainak meghonosítása érdekében vállalt példásan magas elkötelezettségük miatt. Tág horizontok Bár befektetési tevékenységünk elsődleges területe Lengyelország, folyamatosan keressük a Közép-Kelet- Európa bővülő piacai által kínált új lehetőségeket. Regionális befektetési stratégiánkat a Varsóban, Bukarestben, Prágában, Budapesten és Pozsonyban működő irodáinkból hajtjuk végre.

8 Alapjaink Befektetési célok Elsősorban fejlett, nyereséges, komoly pénzbevételeket produkáló vállalkozásokba fektetünk be. Olyan cégekbe, amelyek földrajzi helyzetüknél, szabadalmaiknál és költséghatékonyságuknál fogva erős versenypozíciókkal rendelkeznek. Befektetőként számunkra az a leglényegesebb, hogy a vállalat a közelmúltban az átlagot meghaladó növekedést tudjon felmutatni, mely ütem előreláthatóan a befektetés után is fenntartható marad. Olyan cégek is érdekelnek minket, amelyek egy megfelelően végigvitt átszervezés hatására potenciálisan növelhetik pénzügyi eredményeiket. Kritikus jelentőségű még a meglévő vállalatvezetés hozzáértése és kompetenciája, illetve a kiemelkedő képességű munkatársakkal történő bővítésre vonatkozó terveik. Az Enterprise Investors már bizonyított a növekedő vállalatok tekintetében. Az általunk biztosított két különböző finanszírozási stratégiának kivásárlás és növekedési tőke köszönhetően mind a nagyobb, mind pedig a kisebb vállalatokkal hatékonyan együtt tudunk működni. Ezúton szeretnénk bátorítani Önt is, hogy működjön együtt velünk.

9 Kivásárlási alap Az Enterprise Investors 2006-óta fekteti be a Polish Enterprise Fund VI (PEF VI) által gyűjtött tőkét, mely eléri a 658 millió eurót. Az alap a vonzó szektorokban működő, közép-kelet-európai középvállalkozások kivásárlási projektjeire összpontosít. A vállalalat tulajdonosai általában akkor létesítenek partneri viszonyt az alappal, amikor cégük egy részének eladását tervezik, vagy egy magasabb fejlettségi szintet szeretnének elérni. Az alap leginkább olyan tulajdonosokkal működik együtt, akik szeretnék megtartani irányító részesedésüket, viszont tőkére van szükségük ahhoz, hogy terjeszkedjenek, új telephelyeket nyissanak, üzemeket létesítsenek külföldön, vagy éppen versenytársakat szeretnének felvásárolni. Olyan vállalkozókkal való partnerségi viszony kialakításában is érdekeltek vagyunk, akik hosszú ideje aktívak és diverzifikálni szeretnék vagyonukat többségi részesedésük eladásával, mialatt igazgatósági tagságuk megtartása mellett továbbra is részt kívánnak venni a vállalat irányításában. A PEF VI általában legalább millió euró értékben fektet be, melyért akár a 100%-ot is elérő többségi tulajdonrészt vásárol. Kockázati alap Vállalatunk 2008-ban hozta létre első kockázati alapját az Enterprise Venture Fund I (EVF) et, melynek össztőkéje 100 millió euró. Az alap a technológiai, valamint a hagyományos szektorban tevékenykedő, közép-kelet-európai kis- és középvállalkozások terjeszkedését finanszírozza. Olyan vállalatokkal dolgozunk szívesen együtt, amelyek aktívak a piacon, sikeres üzleti modellel rendelkeznek, illetve bevételt és profitot termelnek, legalább az üzemi eredmény szintjén. A kockázati alap kissebbségi tulajdonrész ellenében 1 és 5 millió euró közötti összeget fektet a vállalatba.

10 Csapatunk Az Enterprise Investors csapata 40 ügyvezető partnerből, partnerből, alelnökből, befektetési igazgatóból és üzleti elemzőből áll. Az általános stratégiai és fejlődési célokat a cég Igazgatósága jelöli ki. A befektetési csapat magját az EI partnerei alkotják. Robert Faris Dariusz Prończuk Az Igazgatóság elnöke, 1990-ben a cég társalapítója. Faris úr 40 éve dolgozik a magán- és kockázati tőke befektető szektorban, korábban az Alan Patricof Associates (jelenleg Apax) elnöke volt, amely az egyik legnagyobb magántőkebefektető vállalkozás az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában ben Lengyelország elnöke a Parancsnoki Kereszt Érdemrenddel tüntette ki a lengyel gazdaság fejlődéséhez nyújtott kiemelkedő hozzájárulása elismeréseként. Jacek Siwicki Ügyvezető partner és az Igazgatóság tagja. Prończuk úr szakterülete elsősorban a pénzügyi szolgáltatások, az informatikai és építőipari szektor, emellett irányítása alatt áll a társaság csehországi tevékenységének felügyelete is. Eddig 20 befektetést vezetett az EI keretein belül, melyek között megtalálható a Lukas, a Comp Rzeszów (jelenleg Asseco), a Magellan, a Kruk, és a Skarbiec. Prończuk úr korábban tanácsadóként dolgozott, illetve a Hejka Michna befektetési bank alelnöke volt. Michał Rusiecki Elnök és az Igazgatóság tagja. Siwicki úr irányítja a cég tevékenységét, illetve felelős a stratégia végrehajtásáért a teljes közép-kelet-európai régióban. Szakterületei a specializált kiskereskedelmi szektor, a háztartási eszközök és lakberendezési termékek szektora. Az EI keretein belül eddig 20 befektetést vezetett, olyan vállalatokba, mint a W.Kruk, LPP és a Zelmer. Siwicki úr korábban az informatikai iparágban, illetve tanácsadóként tevékenykedett, valamint 1991-ben Lengyelország privatizációért felelős miniszterének helyettese volt. Robert Manz Ügyvezető partner és az Igazgatóság tagja. Rusiecki úr az élelmiszer kiskereskedelmi, FMCG, egészségügyi, illetve takarítás technológiai szektorokban megvalósított befektetésekért felelős, valamint koordinálja a cég tevékenységeit Szlovéniában és Horvátországban. Rusiecki úr 15 ügyletet bonyolított le, melyek olyan vállalatokat érintettek, mint a Polfa Kutno, Polish Energy Partners, Harper Hygienics, DGS és Dino. Mielőtt a magántőke-befektetés területén kezdett dolgozni, Rusiecki úr a Lengyel Privatizációs Minisztérium és a Varsói Egyetem munkatársa volt. Rafał Bator Ügyvezető partner és az Igazgatóság tagja. Manz úr felelős a kábel TV, távközlési, gyógyszeripari és FMCG szektorokban megvalósított befektetésekért, valamint a társaság magyarországi és szlovákiai stratégiájáért. 15 közvetlen befektetést vezetett az EI-nél, melyek között megtalálható az Orange Slovakia, a Nay és a PharmaSwiss. Manz úr volt a Lengyel Magántőke Szövetség (PPEA) alapító-elnöke, és 5 éven keresztül töltötte be a PPEA elnöki tisztségét, a szervezet működésének első évtizedében. Emellett az Európai Kockázati és Magántőke Szövetség közép-kelet-európai akciócsoportjának elnöki teendőit is ellátja. Mielőtt az EI csapatához csatlakozott, a new york-i Dillon Read & Co. elemzője volt a vállalati összeolvadások és felvásárlások (M&A) részlegnél. Partner és az Igazgatóság tagja. Bator úr a kockázati tőke befektető csapat vezetője. Szakterülete a technológiai befektetések. Eddigi fontosabb informatikai projektjei közé tartozik az AVG Technologies-ba történő befektetés, illetve az AB és Teta átszervezése. Az EI csapatához való csatlakozását megelőzően a Prokom Software Systems valamint az Optimus Lengyelország két vezető informatikai cége, illetve a Price Waterhouse alkalmazásában állt.

11 Stanisław Knaflewski Cristian Nacu Partner és az Igazgatóság tagja. Knaflewski úr szakterülete a gyógyszeripar, az építőipari alapanyagok területe, valamint a telekommunikációs szektor, illetve irányítja a cég bulgáriai tevékenységét. Vezetésével az EI sikeres befektetést hajtott végre a Bolgár Távközlési Vállalatba, a Nomi-ba és a Jaan/Nordglass-ba. Az EI-t megelőzően a Boston Consulting Group párizsi és varsói irodájában dolgozott, ahol stratégiai tanácsadási és vállalatátszervezési projekteket vezetett. Sebastian Król Partner. A romániai EI képviseleti iroda vezetője. Nacu úr legjelentősebb projektjei az EI-nél a Macon, a Siveco és a Profi cégekbe irányuló befektetések voltak. Korábban az International Finance Corporation-nél, a Világbank befektetési részlegénél állt alkalmazásban. A román kormány megbízásából az egyik legjelentősebb privatizációs portfóliót menedzselte. Összesen több mint huszonöt privatizációs ügyletet vezetett. Christian Nacu a Dél-Kelet Európai Magántőke Szövetség elnöke. Tamás Tüske Partner és az Igazgatóság tagja. Król úr szakterülete a pénzügyi szolgáltatások, az élelmiszer kiskereskedelmi és építőipari szolgáltatások szektora. Az EI keretein belüli legjelentősebb befektetései a Magellan, a Skarbiec, a Profi, és az X-Trade Brokers. Mielőtt az EI csapatának tagja lett, Król úr az Arthur Andersen és a Hachette Distribution Services cégek munkatársa volt. ACCA képesítéssel rendelkezik. Jacek Woźniak Magyarország országigazgatója, az Enterprise Investors helyi befektetési stratégiájának megvaló sításáért felel. Különböző iparágakban keres befektetési lehetőségeket. Eddigi legfontosabb projektje Magyarország legnagyobb online biztosítási brókere - a Netrisk.hu. Tüske Tamás a Netrisk.hu Igazgatóságának tagja és részt vesz a cég szomszéd országokat érintő fejlesztéseiben. Korabban Közép- Kelet-Európa legnagyobb logisztikai cégénél, a Waberer Logistics-nál, illetve a KPMG Magyarországnál és az Andersen France-nál szerzett tapasztalatokat. Partner és az Igazgatóság tagja. Woźniak úr irányítja az FMCG, az élelmiszer feldolgozó és a bútoripari szektorokba irányuló EI befektetéseket. Legjelentősebb befektetései az EI keretein belül a Sfinks, Agros Nova, Kruk és a Kofola cégekbe irányultak. Mielőtt csatlakozott volna az EI-hez, tanácsadóként dolgozott az Arthur Andersen varsói irodájánál, illetve igazgató volt a Trinity Managementnél, amely a Lengyel Tömegprivatizációs Program egyik vagyonkezelő alapja volt.

12 Jöttünk, befektettünk és közösen Magántőke-befektetőként arra törekszünk, hogy növeljük a portfoliónkban található cégek értékét. A cél elérése egyaránt függ az iparágtól és az egyes társaságok fejlettségi szintjétől. Számunkra nem csak a végcél fontos, hanem a felhasznált eszközrendszer is. Megközelítésünket folyamatosan finomítjuk, igazodva a térség gazdaságaiban bekövetkező állandó változásokhoz. Bár a múltban egy társaság értékét meglehetősen egyszerű és közvetlen módszerekkel is emelni tudtuk, mára sokkal összetettebbé vált az általunk alkalmazott eszközrendszer, ami képessé tesz minket a globális verseny szabta követelményeknek való megfelelésre. Múltbeli befektetéseink tapasztalatai révén komoly, folyamatosan bővülő tudásbázist szereztünk. Kiváló kapcsolatokat ápolunk a legfelkészültebb menedzserekkel, akiket meghívunk új projektjeinkbe is. Ám nem elégszünk meg az elért sikerekkel, újabb kihívásokat keresünk. A következő oldalakon röviden ismertetjük az általunk alkalmazott fontosabb ügylettípusokat, esettanulmányokkal kiegészítve.

13 profitot termeltünk

14 Az alapítók kivásárlása Azok a társaságok, amelyek lépést kívánnak tartani a piac dinamikus fejlődésével, általában külső támogatást igényelnek, mivel így képesek leginkább saját javukra fordítani a piaci körülményeket, illetve kihasználni iparági vezető szerepük előnyeit. Számos esetben a vállalatoknak nincs elég saját erőforrásuk és tőkéjük a szervezeti struktúrák, technológia és humán erőforrások exponenciális növekedésének finanszírozásához. A magántőke-befektetők a piac nyújtotta lehetőségek kiaknázására szakosodtak. A kivásárlási ügyletek esetében általában a vállalkozás többségi részesedést szerezzük meg. Az alapítók gyakran partnerként maradnak a cégben. Sok vállalkozó segítséget vár tőlünk cége következő fejlődési állomására történő zökkenőmentes átvezetésében, különös tekintettel a stratégiára, az üzleti terjeszkedésre, értve ezalatt az összeolvadásokat és felvásárlásokat, valamint a megbízható pénzügyi ellenőrzésre. Partnereink nagyra értékelik vállalatirányítási és tőkepiaci szakértelmünket is. Amikor dinamikusan növekedő piacokon működő vállalkozásokba invesztálunk, készek vagyunk a többi pénzügyi befektetőnél hosszabb ideig várni a kitűzött eredmények megvalósulására. Esetenként versenytársainkkal ellentétben akár az osztalék kifizetését is elhalasztjuk. Olyan cégekben folytattunk le kivásárlási ügyleteket, mint a Kruk, az LPP, az Agros Nova, a Zelmer, a Nay és az AVG Technologies. Kruk A Kruk-ot, a lakossági követeléskezelés lengyelországi és romániai piacán jelenleg működő legnagyobb céget két fiatal jogász 1998-ban alapította Wrocław-ban. Az alapítók felismerték a lengyelországi távközlés, elektromos ellátás és banki szektorban jelentkező igényt, miszerint ezek a társaságok követeléseik beszedését külső cégekre bízzák. A cég már a kezdetektől fogva dinamikus fejlődést mutatott, ám a vállalkozók nem rendelkeztek elegendő tőkével és erőforrással a növekvő piaci igények kielégítéséhez. Az EI érdeklődést mutatott a társaság iránt, és 2003-ban alapunk megvásárolta a cég részvényeinek 70%-át. A fennmaradó részt megtartották az alapítók, akik a vállalatvezetés és a felügyelő bizottság tagjaként továbbra is aktív szerepet vállalnak a cég életében. Egy évvel később alapunk további pótlólagos befektetést hajtott végre a Kruk-ban. Ezt a tőkét új technológiák beszerzésére és szervezeti struktúrák kiépítésére fordították annak érdekében, hogy lépést tudjanak tartani a növekvő ügyfélszámmal és a kezelt kintlévőségek jelentős volumenével. Mint tulajdonosok, a vállalat felső vezetőivel közösen kidolgoztuk a Kruk további fejlődésének stratégiáját. Közösen megerősítettük a vállalatvezetést, új kockázat-menedzselő és portfolió értékelési eljárásokat vezettünk be. A Kruk folytatja adósság-felvásárló üzletágának fejlesztését és nemrég létrehozta a piac első értékpapírosítási alapját. Ezzel párhuzamosan a cég tovább erősítette jelenlétét a kintlevőségek romániai piacán, ahol jelenleg vezeti a B2C szektort. A Kruk, a stratégiához történő hozzájárulásunk révén jelentős mértékben megerősítette piacvezető pozícióját. Dariusz Prończuk, az Enterprise Investors ügyvezető partnere, a Kruk felügyelő bizottságának elnöke A Kruk 2011-ben sikeresen bevezetésre került a Varsói Értéktőzsdére. Alapunk a kibocsátás során értékesítette részvényeinek egy részét, igen meggyőző megtérülést biztosítva ezzel befektetésünkre.

15 Növekedési tőke A növekedési tőke a finanszírozás olyan formája, amely megteremti a növekedés és terjeszkedés lehetőségét a vállalat számára. A tőke felhasználható egy versenytárs felvásárlására, a termelési kapacitás növelésére, egy adott termék fejlesztésére és piaci bevezetésére, vagy további működő tőke biztosítására. Az Enterprise Investors nem csupán tőkét, de tudást, tapasztalatot és partneri segítséget kínál a legfontosabb üzleti döntések meghozatalában. A bankokkal ellentétben nem kölcsönt nyújtunk, hanem közvetlenül a vállalatba invesztáljuk a tőkét, így a befektetéssel járó kockázatot is együtt vállaljuk a vállalkozóval. A szakmai befektetőktől eltérően mi nem állunk közvetlen versenyben a vállalkozóval. Amikor befektetünk egy vállalatba, akkor vállaljuk azt is, hogy támogatjuk a jelenlegi tulajdonosokat és a menedzsmentet a vállalatfejlesztési stratégia megvalósításában. A tőzsdepiaci befektetőktől eltérően a döntések meghozatala során nem kizárólag a piac jelenlegi állapotára hagyatkozunk, hanem hosszú távra tervezünk. Alapjaink számos sikeres közép-kelet-európai vállalat számára nyújtottak növekedési tőkét, így többek között a W.Kruk, a Sfinks, az LPP, és a Macon számára. Kockázati tőkealapunk a közelmúltban a Bio-Profil, az R&C Union, a PBKM és a Webmedia cégeket finanszírozták ilyen módon. Macon Az 1960-ban alapított, majd az 1990-es években privatizált Macon egyike a vezető román építőanyag gyártó vállalatoknak ban az Enterprise Investors úgy döntött, hogy felvásárolja a Macon 100%-át. Úgy gondoltuk, hogy ha egyesítjük a Macon remek piaci pozícióját és növekedési lehetőségeit az EI kimagasló szaktudásával a vállalati értéknövelés, a vállalatirányítás és a menedzsment területein, akkor nem csak megerősíthetjük a Macon pozícióját, de segíthetünk abban is, hogy a cég piacvezetővé váljon. A Macon pénzügyi eredményei hamarosan bizonyították elképzelésünket. Az Enterprise Investors-szal való hatékony együttműködésének és különösen a Macon teljes újraszervezésének köszönhetően a vállalat eladásai 30%-kal, míg nettó nyeresége 70%-kal növekedett mindössze egy év alatt. A Macon további fejlődési stratégiája szerint szükségessé vált egy versenytárs felvásárlása is. A Simcor Group céget találtuk erre a legalkalmasabbnak, így az Enterprise Investors tőkefinanszírozást nyújtott a Macon számára, hogy többségi részesedést vásárolhasson. Az 53 millió euró értékű tranzakció vezető szerephez jutatta a Macon-t a piacán. A Simcor felvásárlása - amelyet részben az Enterprise Investors által biztosított tőkemelés tett lehetővé - vezető szerepet biztosított a Macon számára a román építőanyag gyártó piacon. Cristian Nacu, EI partner, a Macon felügyelő bizottságának alelnöke

16 Vezetői kivásárlás Mivel egy vállalkozást a vállalatvezetésnél jobban senki nem ismerhet, könnyebb mérhető eredményeket elérni akkor, ha a társaság vezetői egyben részvényesek is. Részvényesként az EI elkötelezettje a maximális vezető részvényes szinergia kihasználásának, mely révén a portfoliónkba tartozó valamennyi társaság értéke növelhető. Ezt leginkább úgy tudjuk megvalósítani, hogy a társaságban részesedés vásárlásakor szorosan együttműködünk a vállalatvezetéssel. A vezetői csapat nem csak a társaság részvényeseinek szándékait hajtja végre, de segít a stratégia kialakításában, a célok kitűzésében és az operatív tervezésben is. A vezetői kivásárlásban legtöbbet a társaság vezetőinek azon motivációja jelenti, mely nem csak a közvetlen stratégiai célok elérésére helyezi a hangsúlyt, de a több éves időtávra megállapított célkitűzések teljesítését is kiemelt feladatként kezeli. A vezetői kivásárlási illetve bevásárlási ügyletek kidolgozásának elősegítése érdekében 2004 óta az Enterprise Investors támogatja az MBI & MBO Klub-ot mely egy informális kapcsolatépítő, a vezetői kivásárlás illetve bevásárlás iránt érdeklődő, közép-kelet-európai vállalatvezetőket tömörítő szervezet. A Skarbiec, Gamet és az Artima cégekben valósítottunk már meg vezetői bevásárlást, melyek közül az utóbbi kettő a klub találkozóin született kapcsolatoknak köszönhetően jöhetett létre. Skarbiec A Skarbiec Lengyelország egyik leghosszabb múltra visszatekintő vagyonkezelő vállalata. A cég birtokolja az intenzív verseny körülményei között működő lengyel befektetési alapok egy jelentős hányadát. A piacon domináns szerepet betöltő alapkezelők a jelentősebb bankokkal együttműködve tevékenykednek és azok disztribúciós csatornái a versenytársak számára nem hozzáférhetőek. A Skarbiec erős piaci pozícióját a cégvezetés termékfejlesztés iránt tanúsított kreatív hozzáállásának köszönheti, valamint az ügyfelek által rájuk bízott alapok megfelelő kezelésének ben egy az Enterprise Investors által kezelt magántőke alap megvásárolta a Skarbiec részvényeinek 100%-át, megvalósítva ezzel az első tranzakciót Közép-Kelet-Európában, melyben egy magántőke alap felvásárol egy vagyonkezelő vállalatot. Közvetlenül a fenti tranzakció után az EI eladta a Skarbiec tulajdoni hányadának 7%-át a cég 12 vezetőjéből álló csoportjának. A cég részvényeinek birtoklása mellett a Skarbiec vezetői a részvényopciós rendszer előnyeit is élvezik. Az EI különböző tényezők figyelembe vételével hozta meg a Skarbiec vállalatba történő befektetési döntését. Alapvető fontosságú volt a cégvezetés tapasztalata és szakmai hozzáértése, valamint a kedvező makrogazdasági kilátások, melyek valószínűsítik a befektetési alapok gyors növekedését. Mindezek, a pénzügyi szektorban szerzett tapasztalatainkkal együtt segítenek a vállalat értékének növelésében. A Skarbiec vezetői velünk együtt jelentős mértékben fektették be saját pénzüket is vállalatuk részvényeinek megvásárlásába, ezzel is hangsúlyozva a vállalat folyamatos növekedésébe vetett hitüket. Számunkra, mint befektetőknek ez a siker egy további biztosítékát jelenti. Sebastian Król, EI partner, a Skarbiec felügyelő bizottságának tagja

17 Hitelből finanszírozott kivásárlás A kilencvenes évek elején Közép-Kelet-Európában alapított cégek nagy részének lehetősége volt a gyors fejlődésre. Ezek közül számos cég ma jelentős értéket képvisel, és vezető szerepet tölt be saját piacán. Az Enterprise Investors által kezelt magántőke alapok örömmel fektetnek be ilyen vállalkozásokba, tekintettel további növekedési potenciáljukra. A részvények 100%-os vagy közel 100%-os eladásával e cégek vezetői learatják befektetéseik gyümölcsét. Több okból is hozhatnak ilyen döntést hogy utódot találjanak maguknak nyugdíjazásuk előtt, új üzleti ötleteket aknázzanak ki, vagy egyszerűen személyes érdekődési területükre vagy jótékony célokra fordítsák idejüket. A jelentős piaci értékű vállalatokban csak jelentős tőkelekötés árán lehet nagyobb mértékű tulajdoni részesedést vásárolni. Ezért alkalmaz az Enterprise Investors rendszeresen bankhitelt az úgynevezett hitelből finanszírozott kivásárlások lebonyolítására. A banki finanszírozás használatával potenciálisan nagyobb megtérülést érhet el a vevő, és az ügylet az eladó számára is vonzóbbá válik. Cégünk valósította meg Közép-Kelet-Európa egyik első banki hitel igénybevételével megvalósított kivásárlási ügyletét még 2003-ban. A közép-európai magántőke-befektetői piacon páratlanul sikeresek vagyunk a finanszírozás megszerzésében és a hitelből finanszírozott kivásárlási ügyletek pénzügyi struktúrájának kialakításában. Eddigi legjelentősebb hitelből lebonyolított kivásárlási ügyletünk a Nomi, a Komfort és a Nordglass cégek akvizíciójához, valamint a Harper Hygienics és a DGS cégekben történt többségi tulajdon vásárláshoz kapcsolódik. Nordglass A Nordglass az egyik legnagyobb gépjármű szélvédőket gyártó vállalat Európában ben az általunk kezelt alap egy 83 millió eurós, hitellel történő kivásárlás keretében megvásárolta a vállalat 100%-os tulajdonrészét a cégalapítóktól. Az 1991-ben alapított cég két korszerű gyárat üzemeltet a Balti-tenger partjához közel, melyek szélvédőket gyártanak személyautók, teherautók, buszok és vonatok szinte valamennyi típusához. A Nordglass ezen kívül rendelkezik egy országos méretű szélvédő forgalmazó és beépítő hálózattal is. A vállalat a magas minőségű termékeinek és vevőszolgálatának köszönhetően érte el egyedi pozícióját a szélvédő gyártók és forgalmazók lengyelországi és európai piacán. A kivásárlás után felállított menedzsment szisztematikus módon valósítja meg a vállalat növekedési stratégiáját. Ennek a szemléletmódnak a részeként a Nordglass létrehozta saját kereskedelmi szervezetét az Európai Unió kulcsfontosságú piacain, beleértve Németországot, Franciaországot és az Egyesült Királyságot. A saját beépítési központjaiban történő értékesítés dinamikus növelésével a Nordglass elősegíti a szakmai színvonal emelkedését a szélvédő pótlás lengyelországi piacán. A vállalat a tranzakció során felhasznált banki hitelt a visszafizetési ütemezésnek megfelelően törleszti. Befektetésünk megvalósulása óta a Nordglass több mint 50%- kal növelte bevételét, főként a nagy kereslettel rendelkező nyugat-európai piacokon történő terjeszkedésének köszönhetően. A vállalat a globális piaci szereplők ellenében növeli részesedését az EU tagállamok piacán. Stanisław Knaflewski, az EI partnere, a Nordglass Igazgatóságának elnöke

18 Enterprise Investors Warsaw Financial Center Emilii Plater u. 53, 31. emelet Varsó, Lengyelország tel: (48 22) fax: (48 22) Enterprise Investors 2011

19

20 Befektetéseink Az EI befektetési politikájának kialakítása során figyelembe vesszük a közép-kelet-európai gazdaságokban zajló átalakulási folyamatokat. Cégünk folyamatosan keresi a lehetőségét, hogy terjeszkedhessen a vonzó szektorokban és azokban az iparágakban, amelyeket a legjobban ismerünk: fogyasztási javak, ipar, pénzügyi szolgáltatások, távközlés, média, informatika, gyógyszeripar és egészségügy. A fentiek közül számos szektorban olyan tapasztalatokat és szakmai tudást szereztünk, hogy hozzáértésünk nem sokban marad el a szakmai befektetőkétől. Jelenleg a követketkező vállalatokban rendelkezünk részesedéssel: AVG Technologies Kruk* A vírusirtó szoftverek globális szolgáltatója. Szoftverei jelenleg több mint 100 millió felhasználó számítógépe számára nyújtanak védelmet világszerte ben az alapunk 34%-os részesedést szerzett a cégben egy kivásárlási ügylet során. Lengyelország első számú, és Románia piacvezető követeléskezelő vállalkozása ban alapunk tulajdonrészt szerzett a cégben egy tőkeemeléssel kombinált kivásárlási ügylet keretében. A Kruk 2011 óta a Varsói Értéktőzsdén jegyzett vállalat. Az első tőzsdei megjelenést követően 25%-os tulajdonrészt tartottunk meg a vállalatban. Dino Lengyel szupermarket áruházlánc, mely dinamikusan terjeszkedik az ország nyugati részében ben az Enterprise Investors által kezelt kivásárlási alap 49%-os részesedést vásárolt a Dino-ban, hogy az áruházlánc további dinamikus növekedését segítse. Gamet Macon Ez a cég Románia vezető építőanyag-gyártója ban alapunk megvásárolta a céget ban tőkefinanszírozást nyújtottunk, mely lehetővé tette a cég számára, hogy többségi tulajdonrészt szerezzen a Simcor Group-ban, ezzel is elősegítve piaci pozíciójának megerősítését. Lengyelország legnagyobb bútordekorációs kiegészítő gyártója ben alapunk egy vezetői bevásárlás során megszerezte a Gamet 100%-os tulajdonrészét. Harper Hygenics* A Cleanic márkanév alatt forgalmazott, bőrápolás során használt vatta-termékek lengyelországi gyártója. Alapunk 2004 ben válósította meg befektetését a cégben, mára 77%-os részesedéssel rendelkezik óta a Harper Hygienics-et a Varsói Értéktőzsdén jegyzik. Magellan* Nem-banki pénzintézet, amely a lengyelországi egészségügyi szektor kiszolgálására specializálódott, de jelen van Csehországban és Szlovákiában is. A 2003-ban nyújtott finanszírozás révén a Magellan bővítette termékskáláját és piaci részesedését is növelni tudta től a céget a Varsói Értéktőzsdén jegyzik, a vállalatban az IPO-t követően az EI 68%-os tulajdonrésszel rendelkezik. Nay Kofola* A vállalat a Kofola és Hoop vállalatok összeolvadásával jött létre, így Közép-Kelet-Európa egyik legnagyobb üdítőital-gyártójává vált. A Kofola-Hoop termékeit a vállalat lengyel, cseh és szlovák gyáraiban készítik ban az EI a Varsói Értéktőzsde nyilvános kibocsátásán szerzett részesedést a Kofola-Hoop-ban, és mára 43%-os tulajdonrésszel rendelkezik. A Kofola-Hoop többségi részvénytulajdonosai nem vezették ki a céget a tőzsdéről. A Nay működteti Szlovákia legnagyobb, fehér- és barnaárukat kínáló üzlethálózatát ben alapunk 48%-os részesedést szerzett a Nay-ban a társaság alapítóitól. * A Varsói Értéktőzsdén jegyzett vállalatok

Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Ambíció Partnerség Stratégia Siker Ambíció Partnerség Stratégia Siker Kik vagyunk Tapasztalt szakemberek Az Enterprise Investors (EI) Lengyelország és Közép-Kelet- Európa legrégibb és egyik legnagyobb magántőkebefektető társasága. A céget

Részletesebben

Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Ambíció Partnerség Stratégia Siker Ambíció Partnerség Stratégia Siker Kik vagyunk Gyakorlott szakemberek Az Enterprise Investors (EI) az egyik legrégibb és legnagyobb magántőke-befektető cég Lengyelországban és Közép-Kelet-Európában. A

Részletesebben

Tartalom. Rólunk. Történet. Csapat. Módszerünk tökéletesítése. Befektetési típusok. Portfolió. Irodáink. Kik vagyunk? Működésünk alapelvei

Tartalom. Rólunk. Történet. Csapat. Módszerünk tökéletesítése. Befektetési típusok. Portfolió. Irodáink. Kik vagyunk? Működésünk alapelvei Tartalom 5 Rólunk 7 8 Kik vagyunk? Működésünk alapelvei 9 13 19 25 Történet Csapat Módszerünk tökéletesítése Befektetési típusok 27 28 29 30 31 Befektetési típusok Növekedési tőke Vezetői kivásárlás Hitelből

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban Az EU bankjaként gazdaságilag életképes, fenntartható beruházásokat finanszírozunk, támogatunk szaktudásunkkal Európa határain belül és túl. Az EU 28 tagállamának

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

A vállalkozások pénzügyi döntései

A vállalkozások pénzügyi döntései A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2007. november 1 Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2008. augusztus 2 ÚJ, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ TECHNOLÓGIA FEJLESZTÉST TÁMOGATÓ PÁLYÁZATI KIÍRÁS JELENT MEG A hazai vállalkozások körében népszerű,

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,638 HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 8 180 498 608 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1

Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1 Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1 Bemutatkozás Burány Gábor 2014-től SZÉCHENYI Kereskedelmi Bank Zrt. Befektetési Szolgáltatások, vezető üzletkötő 2008-2013 Strategon Értékpapír Zrt. üzletkötő, határidős

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Ügyfelünk a Henkel Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Összefoglalás Árufuvarozás különböző európai helyszínekről bulgáriai, romániai, szerbiai vagy horvátországi vevőknek a legegyszerűbb

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,657HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 7 625 768 268 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap kereskedelmi kommunikáció 2014. november 2 háttér, piaci trendek 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA T/3027. számú törvényjavaslat a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról Előadó: Dr. Veres János pénzügyminiszter 2007. május 2007.

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

Arts et Techniques du Progrès megvásárolja az EGIS Gyógyszergyár Nyrt. fennmaradó részvényeit

Arts et Techniques du Progrès megvásárolja az EGIS Gyógyszergyár Nyrt. fennmaradó részvényeit Arts et Techniques du Progrès megvásárolja az EGIS Gyógyszergyár Nyrt. fennmaradó részvényeit Befektetői Prezentáció 2013. szeptember 24. Kedd Fontos Figyelmeztetés Az Ajánlat, beleértve a mellékleteit

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Amikor befektetésekben gondolkozunk, akkor mindenki ismeri azt az általános szabályt, hogy osszuk meg megtakarításunkat különbözı befektetési lehetıségek között:

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Fortress Insurance & Investment Company Történeti áttekintés:

Fortress Insurance & Investment Company Történeti áttekintés: Történeti áttekintés: A Fortress 1947-ben alakult biztosító társaságként 1998-ban létrehozta a vagyonkezelési üzletágat A cégnek több mint 14 millió ügyfele van 2200 alkalmazottja világszerte 22 képviselete

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján Köszöntjük a Nap Napja konferencia résztvevőit Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető RS Komplex szolgáltatás Piaci igény RS Komplex szolgáltatás A szolgáltatás háttere Részvételi feltételek 1.

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Budapest, 2006. november 21. 2006. szeptember végére a forintban denominált állampapírok piaci értékes állománya átlépte a 10 ezer milliárd

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap. Pioneer Magyar Állampapír Befektetések

EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap. Pioneer Magyar Állampapír Befektetések EHO-MENTES BEFEKTETÉS! Pioneer Magyar Pénzpiaci Alap Pioneer Magyar Állampapír Befektetések Olyan befektetést keres, amely alacsony kockázatvállalás mellett, a normál 1 lekötött betétekkel versenyképes

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

MŰKÖDÉSI TERV. A nagybetűvel használt, de nem definiált kifejezések jelentése megegyezik az Ajánlatban használt fogalmakkal.

MŰKÖDÉSI TERV. A nagybetűvel használt, de nem definiált kifejezések jelentése megegyezik az Ajánlatban használt fogalmakkal. MŰKÖDÉSI TERV A Pannunity Korlátolt Felelősségű Társaság ( Ajánlattevő ) által a Pannunion Nyrt. ( Társaság ) összes részvényére tett, 2011. május 16-án kelt kötelező vételi ajánlat ( Ajánlat ) vonatkozásában

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6.

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. A tőkefinanszírozás lényege: a) részesedés szerzése, b) pénzügyi forrás biztosítása, c) ellenőrzés,

Részletesebben

az IKTK szerepe a hazai innovációban

az IKTK szerepe a hazai innovációban az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL

ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL 2014. október HANSAINVEST Hanseatische Investment Gmbh alapjai 2014. október Forrás: hansainvest.de HANSAinternational

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015. Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai Miért (nem) Magyarországon? 53. Közgazdász vándorgyűlés Logisztikai szekció Miskolc, 2015. szeptember 4. 2015. Tartalom Az e-kereskedelem növekedési

Részletesebben

Legfontosabb adataink (2014)

Legfontosabb adataink (2014) 2015 A _ TÉNYEK ÉS A D AT O K AZ UNION BIZTOSÍTÓRÓL z UNION Biztosító a magyar biztosítási piac dinamikusan fejlődő cége, mely kompozit kínálata révén az ügyféligények széles palettáját képes kielégíteni.

Részletesebben

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11.

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11. A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete 2013. junius 11. Innováció vagy megvalósítás? VAGY Kockáza)- és magántőke: USA vs. EU Kockáza)- és magántőke befektetés a GDP százalékában (2011) 1.40%

Részletesebben

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS A pénzügyi piacok szerepe a pénzügyi rendszerben Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS? MEGTAKARÍTÓK MEGTAKARÍTÁSOK VÉGSŐ

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

Kategóriák Fedezeti követelmények

Kategóriák Fedezeti követelmények 1 Válasszon kedvére a világ 20 különböző tőzsdéjét leképező 6.000 különböző CFD közül. Az elérhető tőkeáttétel akár 10-szeres is lehet. Long és short pozíció nyitására egyaránt van lehetőség, akár napon

Részletesebben

A KOCKÁZATI- ÉS MAGÁNTŐKE-IPAR 2011. ÉVI EREDMÉNYEI (Budapest, 2012. május 15.)

A KOCKÁZATI- ÉS MAGÁNTŐKE-IPAR 2011. ÉVI EREDMÉNYEI (Budapest, 2012. május 15.) Dr. Karsai Judit 1 A KOCKÁZATI- ÉS MAGÁNTŐKE-IPAR 2011. ÉVI EREDMÉNYEI (Budapest, 2012. május 15.) A válság elhúzódása 2011-ben is tartott a válság miatti megtorpanás a közép-kelet-európai kockázati- és

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

Társadalmi kapcsolathálózat-elemzés

Társadalmi kapcsolathálózat-elemzés A CENTROPE K+F EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT Társadalmi kapcsolathálózat-elemzés Első eredmények Az ÖAR-Regionalberatung GmbH és a CONVELOP cooperative knowledge design gmbh együttműködésében Graz, 2010. február

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 2007. I. negyedévében az állampapírpiacon kismértékben megnőtt a forgalomban lévő államkötvények piaci értékes állománya. A megfigyelt időszakban

Részletesebben