Tartalom. Rólunk. Történet. Csapat. Módszerünk tökéletesítése. Befektetési típusok. Portfolió. Irodáink. Kik vagyunk? Működésünk alapelvei

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tartalom. Rólunk. Történet. Csapat. Módszerünk tökéletesítése. Befektetési típusok. Portfolió. Irodáink. Kik vagyunk? Működésünk alapelvei"

Átírás

1

2

3 Tartalom 5 Rólunk 7 8 Kik vagyunk? Működésünk alapelvei Történet Csapat Módszerünk tökéletesítése Befektetési típusok Befektetési típusok Növekedési tőke Vezetői kivásárlás Hitelből finanszírozott kivásárlás Részvény-kibocsátás előkészítése Portfolió Irodáink 3

4 4

5 Rólunk

6 Törekvéseink központjában az idő próbáját is kiálló, fenntartható értékteremtés áll.

7 Kik vagyunk? Az Enterprise Investors Közép- és Kelet-Európa egyik legrégebbi és legnagyobb magántőke társaságainak. Szakterületünk a középpiaci, a tevékenység folytatására koncentráló kivásárlások végrehajtása és a gyors növekedésű vállalkozások terjeszkedésének finanszírozása különböző iparágakban. Cégünk 1990-ben történt alapítása óta nyolc alapot hoztunk létre 2 milliárd eurót is meghaladó össztőkével. Alapjaink 134 társaságba fektettek be 1,6 milliárd euró értékben. Iparágak tekintetében befektetéseinket diverzifikáljuk. A legnagyobb mértékű tőkét a fogyasztói termékek és szolgáltatások, az ipari termékek és szolgáltatások és a pénzügyi szolgáltatások szektoraiban fektettük be. Befektetéseink mintegy kétharmadát lengyel cégek képviselik, a fennmaradó részt pedig az új EU növekvő gazdaságaiban fektetjük be. Az Enterprise Investors 108 társaságból vonult már ki összesen 2,2 milliárd EUR hozamot elérve. E cégek közül harmincat vezettünk be a varsói (WSE) illetve a new york-i (NYSE) tőzsdén. Szakterületünk a proprietary deal sourcing [közvetlenül partnerekkel történő ügyletek feltérképezése és megkötése]. Közel 40 befektetési szakértőből álló, a régió legkiterjedtebb tapasztalatával rendelkező csapatunk a készségek és a tapasztalat különleges ötvözetével nyújtott eddig folyamatosan megbízható teljesítményt. Cégünk hat, Varsóban, Pozsonyban, Bukarestben, Budapesten, Prágában és New Yorkban található irodát működtet. 7

8 Működésünk alapelvei Az Enterprise Investors összekapcsolja az iparági tapasztalatot a helyi piaci ismeretekkel. Törekvéseink központjában az idő próbáját is kiálló, fenntartható értékteremtés áll. Befektetési stratégiánk óvatos és konzervatívan élünk a hitelből való finanszírozás eszközével. A cégek fejlődésének minden szakaszában végzünk befektetéseket a korai növekedési fázistól az érettség fázisáig, jellemzően 5-50 millió euró értékben. Részesedésünk a meghatározó kisebbségi tulajdonostól a 100%-os tulajdonig terjedhet, és minden esetben hosszú távú, többnyire 5-8 éves együttműködésben gondolkozunk. Erőforrásaink teljes tárházát felhasználjuk portfoliócégeink sikerének érdekében. A cégvezetéssel együttműködve segítjük a stratégiai döntéseket, a pénzügyi rendszerek kialakítását és megvalósítását, valamint tehetséges új vezetők toborzását. Befektetési csapatunk közvetlen kapcsolatot épít ki a portfoliócégekkel és felügyelőbizottsági posztok betöltése révén aktív támogatást nyújt. Hosszú távú változások tervezésével a cégeket befektetésünk időtáján messze túlmutató sikerekre készítjük elő. Cégünk politikájának része, hogy soha nem fektet be a helyi és a globális társadalomra, környezetre vagy gazdaságra káros vagy hátrányos tevékenységet folytató társaságba. Ezen formális befektetési korlátozáson azonban messze túlmutat a felelősségteljes befektetés iránti elkötelezettségünk. Továbbra is nagy hangsúlyt fektetünk a befektetési csapatunkon és a portfoliócégeink körében egyaránt a környezettudatosság, a szociális érzékenység és a felelős vezetés fejlesztésére olyan belső folyamatok beépítésével, amelyek e célok megvalósulását támogatják. Ezek a szempontok kiemelt jelentőségűek a befektetési döntéshozatal minden szakaszában. Célunk, hogy pozitív hatással legyünk a környezetre, a társadalomra és az egyes személyekre, akikkel az EI és portfoliócégei kapcsolatba kerülnek, és akikre hatást gyakorolnak. 8

9 Történet

10 25 éve vezetjük Lengyelország és Közép-Kelet-Európa legnagyobb magántőke alapcsoportját.

11 Történet május A Polish-American Enterprise Fund megalapítása december Az EI első Lengyelországon kívüli befektetése (Orange Romania) február A Polish-American Enterprise Fund első befektetése Lengyelországban október Az EI létrehozza a Polish Enteprise Fund IV-et 217 millió dollár tőkével október A Polish Private Equity Fund I és II létrehozása 151 millió dollár össztőkével július Az első szlovákiai befektetés (Orange Slovakia) november Először lép EI portfoliócég tőzsdére a varsói tőzsdén (PPA Bank) április Az EI létrehozza a Polish Enterprise Alapot 164 millió dolláros tőkével február First investment in Bulgaria (Bulgarian Telecommunications Company) május A Polish Enterprise Fund V létrehozása 300 millió euró tőkével 11

12 2004. október Az EI irodát nyit Bukarestben július Az EI századik befektetése (Siveco, Románia) július Az első magyarországi befektetés (Netrisk) szeptember Az első észtországi befektetés (Nortal) szeptember Az első csehországi befektetés (AVG Technologies) június Az EI irodát nyit Budapesten szeptember Az EU létrehozza a Polish Enterprise Fund VI-et 658 millió euró tőkével február Először lép EI portfoliócég a New York-i tőzsdére (AVG Technologies) január Az EI irodát nyit Pozsonyban november Az első befektetés Litvániában (Novaturas) szeptember Az EI létrehozza az Enteprise Venture Fund I-et (EVF) 100 millió euró tőkével május A Polish Enterprise Fund VII létrehozása 314 millió euró tőkével december Az EI rekordot dönt a kiszállások számát tekintve november A harmincadik EI portfoliócég tőzsdére lépése (Skarbiec Holding) szeptember Az EI irodát nyit Prágában 12

13 Csapatunk

14 Befektetési csapatunkat olyan tapasztalt igazgatósági tagok vezetik, akik több mint 20 éve dolgoznak a cégnél.

15 Csapatunk Csapatunkhoz közel 40 befektetési szakértő tartozik, akik Varsóban, Pozsonyban, Bukarestben, Budapesten, Prágában és New Yorkban található hat irodánkban dolgoznak. Cégünk általános stratégiai és fejlesztési célkitűzéseit az igazgatótanács határozza meg. Az EI partnerei alkotják a befektetési csapat magját. Robert G. Faris AZ IGAZGATÓTANÁCS ELNÖKE NEW YORK 1990-BEN AZ EI EGYIK TÁRSALAPÍTÓJA Robert Faris több, mint 50 éves tapasztalattal rendelkezik a magán- és kockázati tőkebefektetések területén. Korábban az Egyesült Államok és Nyugat-Európa egyik legnagyobb magántőke társasága, az Alan Patricof Associates (mai néven Apax) elnöke volt ben a lengyel gazdaság fejlődéséért végzett munkáját a Parancsnoki Kereszttel és a Csillag Érdemrenddel ismerték el. Jacek Siwicki ELNÖK, AZ IGAZGATÓTANÁCS TAGJA VARSÓ 1992-TŐL AZ EI-NÉL Jacek Siwicki irányítja a cég működését, és felelős az egész kelet-közép-európai stratégia végrehajtásáért. Eddig 20 befektetést vezetett, olyan vállalatokba, mint a W. Kruk, az LPP és a Zelmer. Siwicki úr korábban az információtechnológia és a tanácsadás területén dolgozott, és 1991-ben Lengyelországban privatizációért felelős miniszterhelyettes volt ben a lengyel politikai és gazdasági átalakulásért végzett munkáját a Polonia Restituta Rend Parancsnoki Kereszttel ismerte el. 15

16 Robert Manz ÜGYVEZETŐ PARTNER, AZ IGAZGATÓTANÁCS TAGJA VARSÓ, A MAGYAR ÉS A SZLOVÁKIAI BEFEKTETÉSEK FELELŐSE 1990 ÓTA AZ EI-NÉL Robert Manz feleős a távközlési, a kiskereskedelmi, a gyógyszeripari és az FMCG szektorokban megvalósított befektetésekért. Több mint 15 befektetést vezetett az EI-nél, többek között a Scitec Nutrition, a PharmaSwiss, a Nay és az Orange Slovakia cégeknél. A Lengyel Magántőke Egyesület alapítója és 5 éven át elnöke is volt. Emellett az Európai Kockázati és Magántőke Egyesület kelet-közép-európai munkacsoportjának elnöki teendőit is ellátja. Mielőtt az EI csapatához csatlakozott, a New York-i Dillon Read & Co. vállalati összeolvadások és felvásárlások részlegénél dolgozott. Dariusz Prończuk ÜGYVEZETŐ PARTNER, AZ IGAZGATÓSÁG TAGJA VARSÓ, A CSEHORSZÁGI BEFKETETÉSEK FELELŐSE 1993 ÓTA AZ EI-NÉL Dariusz Prończuk szakterületei a pénzügyi szolgáltatások, az informatika és az építőipar. Eddig 20 befektetést vezetett az EI keretein belül, melyek közt megtalálható az AVG Technologies, a Comp Rzeszów (mai néven Asseco Poland), a Kruk, a Lukas, a Magellan és a Skarbiec Holding. Korában tanácsadóként dolgozott illetve a Hejka Michna befektetési bank alelnöke volt. Michał Rusiecki ÜGYVEZETŐ PARTNER, AZ IGAZGATÓSÁG TAGJA VARSÓ 1992 ÓTA AZ EI-NÉL Michał Rusiecki az élelmiszer-kiskereskedelmi, az FMCG és az egészségügyi szektorok mellett az ipari és energetikai terület befektetéseinek felelőse. Eddig közel 20 ügyletet bonyolított le, többek közt a Dino, a Harper Hygienics, a Wento és az UOS cégeknél valamint a Nu-Med csoportnál. Mielőtt a magántőke iparágban kezdett dolgozni, Michał a Lengyel Privatizációs Minisztérium és a Varsói Egyetem munkatársa volt. 16

17 Rafał Bator PARTNER, AZ IGAZGATÓTANÁCS TAGJA VARSÓ 2002 ÓTA AZ EI-NÉL Rafał Bator szakterülete a technológiai befektetések. Legfontosabb projektjei közé tartozik az AVG Technologies, illetve az AB és a Teta átszervezése. Mielőtt az EI-hez csatlakozott Lengyelország két vezető informatikai cégénél, a Prokom Software Systems-nél és az Optimusnál szerzett tapasztalatott, illetve dolgozott a PricewaterhouseCoopers-nél (ma PwC) is. Sebastian Król PARTNER, AZ IGAZGATÓSÁG TAGJA VARSÓ, A BALTI ÁLLAMOK BEFEKTETÉSEINEK FELELŐSE 2001 ÓTA AZ EI-NÉL Sebastian Król szakterületei a pénzügyi szolgáltatások, az élelmiszer kiskereskedelem és az építőipari szolgáltatások. Az EI keretein belül legjelentősebb befektetései a Danwood, a Magellan, a Skarbiec Holding, a Profi és az X-Trade Brokers. Mielőtt az EI csapatának tajga lett, Sebastian az Arthur Andersen és a Hachette Distribution Services munkatársa volt. Jacek Woźniak PARTNER, AZ IGAZGATÓSÁG TAGJA VARSÓ 2000 ÓTA AZ EI-NÉL Jacek Woźniak irányítja az FMCG, az élelmiszeripari és a termelésre irányuló EI befektetéseket. Legjelentősebb befektetései az EI keretein belül a Sfinks, az Agros Nova és a Kofola. Mielőtt csatlakozott volna az EI-hez, tanácsadóként dolgozott az Arthur Andersen varsói irodájánál, illetve befektetési igazgató volt a Trinity Managementnél, a Lengyel Privatizációs Program egyik vagyonkezelő alapjánál. 17

18 Michał Kędzia PARTNER VARSÓ, A SZLOVÉNIAI ÉS HORVÁT BEFEKTETÉSEK FELELŐSE 2007 ÓTA AZ EI-NÉL Michał Kędzia szakterületei elsősorban az FMCG, a pénzügyi szolgáltatások és az egészségügy. Legjelentősebb projektjei a Dino, az X-Trade Brokers és a Nu-Med csoport. Mielőtt az EI-hez csatlakozott, Michał az Ernst & Young összeolvadásokkal és felvásárlásokkal foglalkozó varsói csapatának tagja volt. Cristian Nacu PARTNER BUKAREST, A ROMÁNIAI BEFEKTETÉSEK FELELŐSE 2005 ÓTA AZ EI-NÉL Cristian Nacu eddigi legjelentősebb projektjei az EI-nél a Macon és a Profi cégekbe történt befektetések. Korábban az International Finance Corporation-nél, a Világbank befektetésekért felelős részlegénél dolgozott, valamint a román kormány megbízásábó az egyik legjelentősebb privatizációs portfoliót kezelte összesen 25 ügyletet végrehajtva. Cristian a Dél-Kelet- Európai Magántőke Egyesület (SEEPEA) elnöke. 18

19 Módszerünk tökéletesítése

20 Az elszámoltathatóság, az etikus üzletvitel és a helyi közösségekkel szembeni felelősségvállalás terén a legmagasabb normákhoz tartjuk magunkat.

21 Módszerünk tökéletesítése Magántőke alapkezelőként legfontosabb törekvésünk a portfoliónkba tartozó cégek értékének növelése. Olyan gyors ütemben változó iparágakban fektetünk be, mint a fogyasztói termékek és szolgáltatások területe, az informatika, a pénzügyi szolgáltatások piaca, a telekommunikáció és az egészségügy. Munkánk során folyamatosan tökéletesítjük befektetési módszerünket alkalmazkodva a közép-kelet-európai változásokhoz. Öt bank, köztük az első lengyel jelzáloghitel-bank alapításával, az Enterprise Investors lefektette a pénzügyi szolgáltatások lengyelországi piacának alapjait. Cégünk emellett Lengyelország tőkepiacának fejlődését is elősegítette azáltal, hogy a régió összes többi magántőke társaságánál több céget vezetett be a Varsói Értéktőzsdére. Az EI portfoliócégei közül sokan például az AVG Technologies, a Kruk, az LPP, a PBKM és az X-Trade Brokers regionális vagy nemzetközi vezetőkké váltak. 21

22 Büszke támogatói vagyunk a régió gazdaságainak legmagasabb üzleti normáit formáló kezdeményezéseknek és társalapítói vagy aktív tagjai vagyunk a magántőke szektor legfontosabb lengyel, cseh, magyar, román, szlovák és Délkelet-Európa országait tömörítő szervezeteinek. Az Enterprise Investors sikere a befektetési hatékonyság és a helyi közösségekre gyakorolt pozitív hatásokat ötvözésében széles körben vívott ki bizalmat és tiszteletet. 22

23 Az Enterprirse Investors által Lengyelország politikai és gazdasági átalakulásában játszott szerepet az elmúlt két évtized kimagasló közszereplői ismerték el. Megtiszteltetés számunkra, hogy cégünk vezetőit Lech Wałęsa, Aleksander Kwaśniewski és Bronisław Komorowski lengyel elnökök a legmagasabb szintű állami kitüntetésekben részesítették. További sikereinkbe vetett erős hitünk biztosítja számunka a folyamatos motivációt. 23

24 24

25 Befektetési típusok

26 A portfoliónkban szereplő 30 cég esetében hajtottunk végre részvény-kibocsátást a varsói és a New York-i tőzsdéken.

27 Kivásárlás Kivásárlási ügyletnél többségi részesedést szerzünk a vállalkozásban. A célunk ilyen ügyleteknél, hogy zökkenőmentes átmenetet biztosítsunk a vállalkozás számára, miközben fejlődése következő szintjére lép. A vezetőkkel és a többi tulajdonossal együttműködve segítjük a cégeket stratégiájuk meghatározásában, az optimális pénzügyi struktúrák kialakításában és megvalósításában és tehetséges vállalati vezetők felkutatásában. Az Enterprise Investors kivásárlást hajtott végre többek között az AVG Technologies, a Kruk és a Scitec Nutrition esetében. Amikor 2005-ben a Polish Enterprise Fund V befektetett az AVG Technologies (akkori nevén Grisoft) társaságba, a cseh cég a vírusirtó szoftveréről volt ismert. Ekkor mintegy 25 millió felhasználója volt, de szükségessé vált a nemzetközi terjeszkedés, az új termékek bevezetése és az új szolgáltatási területekre való belépés. A céget mind a menedzsment megerősítésével, mind tehetséges, nemzetközi tapasztalattal rendelkező vezetők felvételével segítettük. Támogattuk őket olyan cégek felkutatásában és felvásárlásában, amelyek elősegítették új szolgáltatások és szakterületek kialakítását, valamint bátorítottuk őket az eredetileg csak vírusirtó szoftvert tartalmazó termékportfolió kiszélesítésére. Mindezek felgyorsították a cég növekedését, és ennek köszönhetően az AVG aktív felhasználóinak száma 7,5-szeresére nőtt, a cég maga pedig regionális szolgáltatóból globális iparági vezetővé válhatott. A befektetés ideje alatt segítettük egy erős vállalati szerkezetet kiépítését és kiegyensúlyozott pénzügyi teljesítmény elérését. Ezek az eredmények tették lehetővé, hogy a cég 2012-ben a New York-i tőzsdére lépjen, és 64 millió USD friss tőkét vonjon be. Az AVG Technologies ma vezető szoftver- és online szolgáltató, amely magánszemélyeknek és kisvállalkozásoknak egyaránt nyújt szolgáltatásokat, megoldásokat kínálva az asztali gépek, laptopok és mobil eszközök védelmi szoftvereitől egészen a dinamikus és biztonságos internetes kereső eszközökig. Az EI befektetési ideje alatt az AVG tőkepiaci értéke 12-szeres mértékben 919 millió USD-ra növekedett. Az Enterprise Investors 2014 augusztusában szállt ki véglegesen az AVG Technologies társaságból. További információk az AVG Technologies cégről: 27

28 Növekedési tőke Az Enterprise Investors biztosította növekedési tőke felhasználható a termelési kapacitás bővítésének, új termékkör fejlesztésének vagy egy versenytárs felvásárlásának finanszírozására. Támogatjuk a vállalatvezetést iparágon kívüli tapasztalatokkal csakúgy, mint a stratégiai döntések meghozatalában. Segítjük a cégeket stratégiájuk kialakításában, az optimális pénzügyi struktúrák kidolgozásában és megvalósításában és tehetséges vezetők toborzásában. Alapjaink növekedési tőkét biztosítottak több mint 20 cégnek Lengyelországban és Közép-Kelet-Európában egyaránt, egyebek mellett a Dino, a Macon, a Nortal, a Polski Bank, a Komorek Macierzystych és az X-Trade Bokers számára A Dino finanszírozásánál a legfontosabb az üzletlánc boltjainak vonzó elhelyezkedése volt. A Dino vásárlók közetlen közelében (főleg kisebb városokban vagy a nagyvárosok külső kerületeiben) nyitotta meg boltjait, általában négyzetméteren, autó számára biztosítva parkolóhelyet. Az Enterprise Investors támogatásával a Dino üzleteinek száma a évi 97-ről mára 400 fölé nőtt, és a cég Nyugat-Lengyelország élelmiszerkiskereskedelmi piacán vezetővé vált. Két raktárbázis felépítésének és a fejlett informatikai rendszerek bevezetésének köszönhetően az ellátási lánc és a kapcsolódó adminisztratív háttérterületek a hálózat növekedésével lépést tartva fejlődhettek. A cég növekedése új munkahelyeket teremtett, 2010 óta az alkalmazottak száma megnégyszereződött, jelenleg meghaladja a főt. A Dino 2000-ben történt megalapítását követően a bolthálózat alapítói az EI befektetése után is többségi tulajdonos maradtak. További információk a Dino cégről: 28

29 Vezetői kivásárlás Amikor az Enterprise Investors többségi tulajdonrészt szerez egy vállalkozásban, szorosan együttműködik a vállalatvezetéssel. Ezáltal a vezetői csapat a társaság részvényeseivel együttműködve alakítja ki a stratégiát és vesz részt az operatív tervezésben. Az ilyen típusú ügyleteknél a menedzsment nem csupán a közvetlen célok megvalósítására törekszik, hanem a hosszú távú stratégiai célok teljesítését is kiemelt feladatként kezeli. Az Enterprise Investors vezetői kivásárlást hajtott végre a Skarbiec és a Danwood esetében. A Skarbiec Holding Lengyelország legnagyobb múltra visszatekintő vagyonkezelő vállalkozásainak egyike. A cég meghatározó szereplő a lengyel befektetési alapok igen nehéz piacán ben a PEF V alapunk megvásárolta a Skarbiec részvényeinek 100%-át, elsőként megvalósítva ezzel egy vagyonkezelő vállalat tőketársaság általi felvásárlását Kelet-Közép-Európában. Röviddel a tranzakció után az EI a Skarbiec 12 kulcspozícióban lévő vezetőjéből álló csoportjának eladta az érdekeltségének 8%-át, akik számára részvényopciós rendszert vezettünk be. Cégünkkel együtt a Skarbiec vezetői is jelentős mértékben fektették be saját vagyonukat vállalatuk részvényeibe hangsúlyozva ezzel a cég folytatódó növekedésébe vetett hitüket. Számunkra, mint befektetők számára ez a siker egy további zálogát jelentette. Döntésünket a Skarbiec felvásárlásáról több tényező befolyásolta. Alapvető fontosságú volt a cégvezetés tapasztalata és szakmai hozzáértése, valamint a kedvező makrogazdasági kilátások, melyek valószínűsítették a befektetési alapok gyors növekedését. E tényezők valamint cégünk pénzügyi szakértelme elősegítették a társaság értékének növekedését. A cég figyelemreméltó szakmai múltja valamint az elkötelezett vezetői gárda felkeltette a befektetők figyelmét ben a Skarbiec Holding a Varsói Értéktőzsdére lépett. Ez jelentette az Enterprise Investors portfoliójában a harmincadik nyilvános részvénykibocsátást. További információk a Skarbiec Holdingról: 29

30 Hitelből finanszírozott kivásárlás A hitelből finanszírozott kivásárlás a befektetők számára nagyobb megtérülést biztosít, míg az ügylet az eladó számára is vonzóbb lehet a magasabb cégérték elérése miatt. Ezeknél az ügyleteknél saját tőkénk befektetése mellett banki finanszírozást is biztosítunk. Ilyen saját tőke kihelyezést banki finanszírozással kombináló felvásárlási ügylet valósult meg a Danwood, a Harper Hygienics és a NordGlass esetében. A Danwood előregyártott elemekből épít energia-hatékony házakat modern, elsősorban Németországban és Skandináviában népszerű technológiával. A cég székhelye, gyára valamint a tervezéssel és fejlesztéssel foglalkozó részege Lengyelország keleti részén található. A Danwood bevételének nagy része Németországból és más németajkú országokból valamint az Egyesült Királyságból és Lengyelországból származik. A vállalatnak az értékesítési lánc minden részében meghatározó szerepe van a tervezéstől a gyártáson és értékesítésen keresztül egészen a kivitelezésig és átadásig. A Danwoodba történő befektetés azon a meggyőződésünkön alapult, hogy az energia-hatékony könnyűszerkezetes házak piaca gyors növekedés előtt áll. A termékek kiemelkedő minősége, a szekértő és elkötelezett vállalati vezetés és a piacvezető szerep Németországban szintén felkeltette figyelmünket ban az Enterprise Investors a céget 100%-ban megvásároltuk a Budimex Csoporttól egy nem a csoport fő tevékenysége körébe tartozó eszköz kivonásával. A Danwood megbízható működése és kedvező cash flow helyzete lehetővé tette, hogy a tranzakciót banki hitellel kombinálva hajtsuk végre. Ma a Danwood energia-hatékony könnyűszerkezetes házai Európa új piacait hódítják meg. Köszönhetően pénzügyi helyzetéknek, a cég további növekedése érdekében kiegészítő felvásárlások végrehajtását is mérlegelheti. További információk a Danwood cégről: 30

31 Részvény-kibocsátás előkészítése A nyilvános részvény-kibocsátás nem feltétlenül a legszerencsésebb megoldás viszonylag fiatal vagy a befektető közönség megnyeréséhez szükséges pénzügyi múlttal vagy hírnévvel nem rendelkező cégek számára. Az Enterprise Investors képes segíteni az ilyen korai növekedési fázisban lévő cégeknek. A tőzsdére lépést megelőző zártkörű kibocsátással a vállalat igényeinek megfelelően gyorsítható fel a növekedés üteme rendelkezésre bocsátva ezzel a szükséges knowhow-t és biztosítva a legjobb gyakorlatok alkalmazását. Emellett egy tapasztalt tulajdonossal a háttérben a befektetői mix is Az Enterprise Investors részvény-kibocsátást megelőző ügyleteket hajtott végre emellett a Elemental Holding, a Grupa Kęty és a Polar cégeknél is. kedvezően alakítható. Tipikusan ilyen előkészítő lépéseket hajtottunk végre a Zelmer esetében. A Zelmer Lengyelország egyik legrégebbi és legnagyobb kis háztartásigép gyártója. Az Enterprise Investors 2005-ben a Zelmer privatizációja keretében végrehajtott részvény-kibocsátás során szerzett jelentős kisebbségi részesedést a cégben, és azonnal megkezdte a korábban állami tulajdonban lévő vállalat átalakítását egy modern, világszínvonalú gyártó céggé, amely Közép-Kelet- Európa második legnagyobb kis háztartásigép gyártójává nőtte ki magát. A befektetés során az Enterprise Investors új cégvezetők kinevezésével és az alacsony- és középáras kategóriákban új termékek bevezetésével segítette új, elsősorban orosz és ukrán piacok meghódítását. Az EI befektetésének időszakában az értékesítés megduplázódott, míg a nyereségesség javítása érdekében a vállalat a régió legnagyobb piacaira és a nagy fejlődési potenciált mutató termékekre koncentrált és létrehozott egy modern gyártóüzem Rzeszówban. Az Enterprise Investors 2012-ben eladta részesedését az európai háztartási-kisgéppiac vezetőjének, a Bosch und Siemens Hausgeräte cégnek. További információk a Zelmer cégről: 31

32 32

33 Portfolió

34 1,6 milliárd euró összegben fektettünk be 134 társaságba különböző iparágakban, és 108 társaságból vonultunk már ki összesen 2,2 milliárd euró összegű bruttó hasznot elérve.

35 Portfolió BLStream SZOFTVERFEJLESZTÉSI SZOLGÁLTATÁSOKAT NYÚJTÓ, LENGYELROSZÁGI KÖZPONTÚ TÁRSASÁG Befektetés éve: 2012 Ország: Lengyelország Iparág: IT Alap: EVF Részesedés: 41% Danwood ENERGIAHATÉKONY HÁZAKAT ÉPÍTŐ LENGYEL TÁRSASÁG Befektetés éve: 2013 Ország: Lengyelország Iparág: Építőipar Alap: PEF VII Részesedés: 100% Dino LENGYER ÁRUHÁZLÁNC Befektetés éve: 2010 Ország: Lengyelország Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 49% 35

36 Dystrybucja Polska A LEGNAGYOBB LENGYEL LEVÉLREKLÁM-KÉZBESÍTŐ TÁRSASÁG Befektetés éve: 2008 Ország: Lengyelország szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 30% Elemental Holding REGIONÁLIS PIACVEZETŐ A SZÍNESFÉM- ÉS ELEKTROMOS HULLADÉK ÚJRAHASZNOSÍTÁSÁBAN Befektetés éve: 2013 Ország: Lengyelország Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 10% EP Serwis A FA RAKLAPOK PIACÁN ÁTFOGÓ SZOLGÁLTATÁSOKAT NYÚJTÓ LENGYEL TÁRSASÁG Befektetés éve: 2013 Ország: Lengyelország Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 49% Euro-Tax.pl MIGRÁNS MUNKAVÁLLALÓK SZÁMÁRA JÖVEDELEMADÓ- KEDVEZMÉNY SZOLGÁLTATÁSOKAT NYÚJTÓ LENGYEL TÁRSASÁG Befektetés éve: 2010 Ország: Lengyelország Iparág: Pénzügyi szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 25% Harper Hygienics VEZETŐ A PAMUT ALAPANYAGÚ HIGIÉNIAI BŐRÁPOLÁSI TERMÉKEK LENGYELORSZÁGI PIACÁN Befektetés éve: 2004 Ország: Lengyelország Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF V Részesedés: 60% 36

37 itworks LENGYELORSZÁGBAN PIACVEZETŐ, INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK KISZERVEZÉSÉVEL FOLGALKOZÓ TÁRSASÁG Befektetés éve: 2009 Ország: Lengyelország Iparág: IT Alap: EVF Részesedés: 100% J.S. Hamilton Poland LENGYELORSZÁG MÁSODIK LEGNAGYOBB FÜGGETLEN VIZSGÁLATI ÉS ELEMZÉSI SZOLGÁLTATÓJA Befektetés éve: 2014 Ország: Lengyelország Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 19% Kofola KÖZÉP-EURÓPA MEGHATÁROZÓ ÜDÍTŐITAL GYÁRTÓJA Befektetés éve: 2008 Ország: Csehország Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 43% Macon ROMÁNIA LEGNAGYOBB ÉPÍTŐANYAG GYÁRTÓJA Befektetés éve: 2006 Ország: Románia Iparág: Építőipar Alap: PEF V, PEF VI Részesedés: 100% Netrisk.hu MAGYARORSZÁG VEZETŐ ONLINE BIZTOSÍTÁSI ALKUSZ CÉGE Befektetés éve: 2010 Ország: Magyarország Iparág: Pénzügyi szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 99% 37

38 Nordglass LENGYEL AUTÓIPARI ÜVEGGYÁRTÓ Befektetés éve: 2007 Ország: Lengyelország Sector: Industrial Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 100% Nortal NEMZETKÖZI SZOFTVERMEGOLDÁS-SZOLGÁLTATÓ, MELYNEK KÖZPONTJA A BALTI ÁLLAMOKBAN TALÁLHATÓ Befektetés éve: 2010 Ország: Észtország Iparág: IT Alap: EVF Részesedés: 41% Novaturas A BALTI ÁLLAMOK LEGNAGYOBB UTAZÁSI IRODÁJA Befektetés éve: 2007 Ország: Litvánia Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 71% Nu-Med Group RÁDIÓTERÁPIÁS RENDELŐINTÉZETEK LENGYELORSZÁGI HÁLÓZATA Befektetés éve: 2012 Ország: Lengyelország Iparág: Gyógyszeripar és egészségügy Alap: PEF VII Részesedés: 68% Polski Bank Komórek Macierzystych LENGYELORSZÁGI KÖLDÖKZSINÓRVÉR-BANK DOMINÁNS POZÍCIÓVAL AZ EU-BAN ÉS TÖRÖKORSZÁGBAN Befektetés éve: 2009 Ország: Lengyelország Iparág: Gyógyszeripar és egészségügy Alap: EVF Részesedés: 56% 38

39 Profi ROMÁNIAI ÁRUHÁZLÁNC Befektetés éve: 2010 Ország: Románia Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 100% Scitec Nutrition SPORT TÁPLÁLÉKKIEGÉSZÍTŐ TERMÉKEK NEMZETKÖZI GYÁRTÓJA ÉS FORGALMAZÓJA Befektetés éve: 2012 Ország: Magyarország Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: PEF VII Részesedés: többségi Skarbiec Holding LENGYEL PÉNZÜGYI ESZKÖZKEZELŐ TÁRSASÁG Befektetés éve: 2007 Ország: Lengyelország Iparág: Pénzügyi szolgáltatások Alap: PEF V Részesedés: 75% Smartree ROMÁNIA LEGNAGYOBB KISZERVEZETT BÉRSZÁMFEJTÉSI ÉS HR ADMINISZTRÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOKAT NYÚJTÓ CÉGE Befektetés éve: 2010 Ország: Románia Iparág: IT Alap: EVF Részesedés: 100% Tahe Outdoors EURÓPA EGYIK LEGNAGYOBB VÍZISPORT-FELSZERELÉS GYÁRTÓJA Befektetés éve: 2014 Ország: Észtország Iparág: Fogyasztói termékek és szolgáltatások Alap: EVF Részesedés: 32% 39

40 United Oilfield Services AZ EURÓPAI OLAJ- ÉS GÁZ IPARÁG SZÁMÁRA VILÁGSZÍNVONALÚ OLAJKITERMELÉSI-SZOLGÁLTATÁSOKAT NYÚJTÓ CÉG Befektetés éve: 2012 Ország: Lengyelország Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: kisebbségi Wento MEGÚJULÓ ENERGIÁVAL FOGLALKOZÓ, LENGYELORSZÁGI SZÉLFARMOKAT FEJLESZTŐ TÁRSASÁG Befektetés éve: 2012 Ország: Lengyelország Iparág: Ipari termékek és szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: 100% X-Trade Brokers VEZETŐ EURÓPAI BRÓKERHÁZ Befektetés éve: 2011 Ország: Lengyelország Iparág: Pénzügyi szolgáltatások Alap: PEF VI Részesedés: kisebbségi 40

41 Irodáink Varsó New York Warsaw Financial Center 53 Emilii Plater St Warsaw Poland tel: fax: Madison Avenue II 18th Floor New York NY United States fax: Prága Budapest Portheimka Center Nám. 14. října 642/ Prague 5 Czech Republic tel.: fax: Bank Center, Gránit 9. Szabadság tér Budapest Hungary tel: fax: Bucharest Pozsony Domus Center Str. Stirbei Vodă Nr. 36, Bucharest, sector 1 Romania tel fax Štefánikova 6a Bratislava Slovakia tel.: fax:

42

Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Ambíció Partnerség Stratégia Siker Ambíció Partnerség Stratégia Siker Kik vagyunk Tapasztalt szakemberek Az Enterprise Investors (EI) Lengyelország és Közép-Kelet- Európa legrégibb és egyik legnagyobb magántőkebefektető társasága. A céget

Részletesebben

Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Ambíció Partnerség Stratégia Siker Ambíció Partnerség Stratégia Siker Kik vagyunk Tapasztalt szakemberek Az Enterprise Investors (EI) Lengyelország és Közép-Kelet- Európa legrégibb és egyik legnagyobb magántőkebefektető társasága. A céget

Részletesebben

Ambíció Partnerség Stratégia Siker

Ambíció Partnerség Stratégia Siker Ambíció Partnerség Stratégia Siker Kik vagyunk Gyakorlott szakemberek Az Enterprise Investors (EI) az egyik legrégibb és legnagyobb magántőke-befektető cég Lengyelországban és Közép-Kelet-Európában. A

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11.

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11. A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete 2013. junius 11. Innováció vagy megvalósítás? VAGY Kockáza)- és magántőke: USA vs. EU Kockáza)- és magántőke befektetés a GDP százalékában (2011) 1.40%

Részletesebben

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009.

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. október 20. Ország Magyar export 1998 2003 2005 2006 2007 2008

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete

Részletesebben

A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a

A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a hazai informatikai piac legnagyobb szereplője a Synergon holding struktúra kialakítása keretében célul tűzte ki

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást

Részletesebben

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2007. november 1 Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2008. augusztus 2 ÚJ, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ TECHNOLÓGIA FEJLESZTÉST TÁMOGATÓ PÁLYÁZATI KIÍRÁS JELENT MEG A hazai vállalkozások körében népszerű,

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL

ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL ÖSSZEFOGLALÓ A SIGNAL BIZTOSÍTÓ ÁLTAL FORGALMAZOTT EURÓ ALAPÚ BEFEKTETÉSI ALAPOK ÖSSZETÉTELÉRŐL 2014. október HANSAINVEST Hanseatische Investment Gmbh alapjai 2014. október Forrás: hansainvest.de HANSAinternational

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70

Részletesebben

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Energia Másképp III., Heti Válasz Konferencia 2011. március 24. Dr. Németh Miklós, ügyvezető igazgató Projektfinanszírozási Igazgatóság OTP Bank

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6.

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. A tőkefinanszírozás lényege: a) részesedés szerzése, b) pénzügyi forrás biztosítása, c) ellenőrzés,

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

A CIG PANNÓNIA ÉLETBIZTOSÍTÓ NYRT. ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS

A CIG PANNÓNIA ÉLETBIZTOSÍTÓ NYRT. ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS A CIG PANNÓNIA ÉLETBIZTOSÍTÓ NYRT. ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS A CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. (székhely: 1033 Budapest, Flórián tér 1.; cégjegyzékszám: Cg.01-10-045857; továbbiakban Társaság ) a tőkepiacról

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac

Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Budapest Értékpapír Alapok és a Devizapiac Amikor befektetésekben gondolkozunk, akkor mindenki ismeri azt az általános szabályt, hogy osszuk meg megtakarításunkat különbözı befektetési lehetıségek között:

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

A MAGYAR KOCKÁZATITŐKE-PIAC HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSE

A MAGYAR KOCKÁZATITŐKE-PIAC HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSE Dr. Karsai Judit tudományos főmunkatárs MTA Közgazdaságtudományi Intézet A MAGYAR KOCKÁZATITŐKE-PIAC HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSE Budapest, 2009. május 7. AZ ELŐADÁS FELÉPÍTÉSE A KOCKÁZATI-ÉS MAGÁNTŐKE-ÁGAZAT

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Értékteremtés tőkepiaci tranzakciókkal. bpv Jádi Németh konferencia, 2015. szeptember 23.

Értékteremtés tőkepiaci tranzakciókkal. bpv Jádi Németh konferencia, 2015. szeptember 23. Értékteremtés tőkepiaci tranzakciókkal bpv Jádi Németh konferencia, 2015. szeptember 23. Tartalomjegyzék I II III IV Invescom Corporate Finance Tulajdonosi stratégiák A tranzakció előkészítése Tulajdonosi

Részletesebben

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról 1. Az Alap célkitűzése A Széchenyi Tőkebefektetési Alap program célkitűzése a növekedési potenciállal rendelkező mikro-, kis- és középvállalkozások támogatása

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban Az EU bankjaként gazdaságilag életképes, fenntartható beruházásokat finanszírozunk, támogatunk szaktudásunkkal Európa határain belül és túl. Az EU 28 tagállamának

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. Stratégia Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. komplex energetikai szolgáltatóként kíván tevékenykedni az alábbi területeken: Fókuszban az energiatermelés és a szinergikusan

Részletesebben

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA 2015. november 1 Tartalomjegyzék 3-7 Bevezetés 8-9 A tranzakció és a bevétek felhasználása 10-11 A befektetési sztori 12-13 Lakás és lakáshitel piac 14-20 Szegmensek bemutatása

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által

Részletesebben

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt? A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

Működőtőke-befektetések Adatok és tények

Működőtőke-befektetések Adatok és tények Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 1. Konjunktúrafórum 13. november. Működőtőke-befektetések Adatok és tények Működőtőke-befektetések állománya Magyarországon 1.1.31., származási ország szerint,

Részletesebben

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,638 HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 8 180 498 608 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA T/3027. számú törvényjavaslat a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról Előadó: Dr. Veres János pénzügyminiszter 2007. május 2007.

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére Az előadás Carlotta Perez könyve alapján készült: Technological Revolution and Financial Capital The dynamics ang Bubbles and Golden Ages Bakonyi

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Legfontosabb adataink (2014)

Legfontosabb adataink (2014) 2015 A _ TÉNYEK ÉS A D AT O K AZ UNION BIZTOSÍTÓRÓL z UNION Biztosító a magyar biztosítási piac dinamikusan fejlődő cége, mely kompozit kínálata révén az ügyféligények széles palettáját képes kielégíteni.

Részletesebben

A vállalkozások pénzügyi döntései

A vállalkozások pénzügyi döntései A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása

Részletesebben

A szellemivagyon-értékelés alapjai

A szellemivagyon-értékelés alapjai A szellemivagyon-értékelés alapjai Káldos Péter Magyar Szabdalmi Hivatal H 1054 Budapest Garibaldi u. 2 peter.kaldos@hpo.hu Tel: +36 1 474 5814 Menü A szellemivagyon-értékelés céljai Alkalmazott módszerek

Részletesebben

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM Technológiai Előretekintési Program (TEP): célok Gazdasági, kutató-fejlesztő és államigazgatási szakemberek együttműködésén

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok

A befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,657HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 7 625 768 268 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott

Részletesebben

K&H HOZAMLÁNC ÉLETBIZTOSÍTÁSHOZ VÁLASZTHATÓ NYÍLTVÉGŰ ESZKÖZALAPOK

K&H HOZAMLÁNC ÉLETBIZTOSÍTÁSHOZ VÁLASZTHATÓ NYÍLTVÉGŰ ESZKÖZALAPOK K&H HOZAMLÁNC ÉLETBIZTOSÍTÁSHOZ VÁLASZTHATÓ NYÍLTVÉGŰ ESZKÖZALAPOK K&H TŐKEVÉDETT PÉNZPIACI ESZKÖZALAP Az eszközalap kockázatviselő kategória szerinti besorolása: védekező A tőkevédett pénzpiaci eszközalap

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember Kockázati tényezők a vállalati adózásban 2010. szeptember Tartalom A téma aktualitása Adózási kockázatok a vállalati működésben Típusterületek Az adókockázatok aktualitását eredményező külső körülmények

Részletesebben

ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA

ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA Dr. Maráczi Zsolt Társaság a Lakásépítésért Egyesület, ügyvezető elnök EU-források felhasználása az energia hatékony lakásberuházásoknál a 2014-2020 közötti időszakban

Részletesebben

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL 2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

Nemzeti Pedagógus Műhely

Nemzeti Pedagógus Műhely Nemzeti Pedagógus Műhely 2009. február 28. Varga István 2007. febr. 21-i közlemény A Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól: - sikeres a kiigazítás: mutatóink minden várakozást felülmúlnak, - ipari

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Tőkepiaci körkép. -hazai és nemzetközi piacok, várható tendenciák -konszolidáció, liberalizáció - Pál Árpád. vezérigazgató Budapesti Értéktőzsde Zrt.

Tőkepiaci körkép. -hazai és nemzetközi piacok, várható tendenciák -konszolidáció, liberalizáció - Pál Árpád. vezérigazgató Budapesti Értéktőzsde Zrt. Tőkepiaci körkép -hazai és nemzetközi piacok, várható tendenciák -konszolidáció, liberalizáció - Pál Árpád vezérigazgató Budapesti Értéktőzsde Zrt. Budapest, 2007. december 04. Az árfolyamok viselkedése

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben