Innostart Csoport. Marketing és kommunikációs tender Olajterv arculatváltási koncepció

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Innostart Csoport. Marketing és kommunikációs tender Olajterv arculatváltási koncepció"

Átírás

1 Innostart Csoport Marketing és kommunikációs tender Olajterv arculatváltási koncepció

2 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló 2. Miért az Innostart a legjobb választás? 3. Projektcsapatunk tagjai 4. Szemléletmód és módszertan 5. Arculatváltás az Olajtervnél 6. Marketingkommunikációs eszközök 7. Ütemterv 8. Árajánlat és munkadíjaink 9. Kapcsolat

3 1. Vezetői összefoglaló Jelen ajánlat célja, hogy az Olajterv Csoport marketing és kommunikációs tenderében foglalt igények alapján az Innostart Csoport vonatkozó kompetenciáit bemutassa, valamint a tenderben megjelölt arculatváltási koncepcióra javaslatot tegyen. Az Olajterv Csoport komplett vállalati arculatváltást kíván megvalósítani. Társaságunk komplex szolgáltatást nyújt partnereinek IT, marketingkommunikáció, üzleti tanácsadás és nyomdai szolgáltatások terén, e tevékenységek ráadásul mind házon belül rendelkezésre állnak. Az egyes üzletágaink közötti szinergia biztosította értéktöbblet vállalatunkat hangsúlyosan megkülönbözteti a piacon elérhető többi ügynökségtől, mely az Olajterv Csoport oldalán jelenik meg árelőny és egy nagyságrendekkel testre szabottabb szolgáltatás formájában. Kifejezetten a tenderben kifejtett projekt igényeire szabva állítottuk össze projektcsapatunkat. Társaságunk alapvető értékein túl csapatunk tagjainak szakmai kompetenciája és elhivatottsága garantálja az Olajterv elvárásainak való megfelelést. Ugyanakkor fontosnak tartjuk hangsúlyozni egyedi szemléletmódunkat és munkafolyamatunk alapvető módszertanát is. Stratégiai marketingkommunikációs terveink elkészítése során bevált folyamatmodellünkre, illetve a partnereinkkel való szoros együttműködésre építünk. Kreatív és innovatív ötleteink célzott beépítése azonban munkánk sikerességének legalább ennyire fontos feltételeként jelenik meg. Ajánlatunkban felvázoljuk mind az Olajterv Csoport új arculati koncepciójára vonatkozó javaslatainkat, marketing és kommunikációs tanácsadásunk előzetes irányvonalait, mind pedig az általunk legmegfelelőbbnek ítélt, opcionálisan alkalmazható alternatív marketingkommunikációs eszközöket. Tételes díjszabásunkon túl, ütemterv formájában, a projekt részegységeire lebontva időbeli teljesítéseinket is bemutatjuk. Bízunk benne, hogy ajánlatunk áttanulmányozását követően az Olajterv Csoport bizalmat szavaz társaságunknak. Az Innostart projektcsapata készen áll egy megújult, erős és integrált globális vállalat arculatának teljes körű kiépítésére! Az Innostart projektcsapata 3

4 2. Miért az Innostart a legjobb választás? 2.1 Az Innostart Csoport kompetenciái Az Innostart Csoport komplex szolgáltatást nyújt partnereinek az információs technológia (Soft), a marketingkommunikáció (Creative), az üzleti tanácsadás (Consult) és a nyomdai szolgáltatások (Print) terén. Egyes üzletágaink szoros együttműködésének köszönhetően csapatunk az Olajterv Csoport számára összetett szolgáltatást tud nyújtani marketing tanácsadás, médiamegjelenés és nyomdai kérdésekben egyaránt. 2.2 Hozzáadott értékünk az Olajterv arculatához Kimagaslunk a hagyományos ügynökségek sorából, mivel in-house üzleti tanácsadóink együtt dolgoznak csapatunk többi tagjával marketing tanácsadási kérdésekben is. Partnereink helyzetét stratégiai szemléletmóddal közelítjük meg, így az Olajterv Csoport számára is olyan marketing megoldásokat nyújtunk, amelyek szervesen illeszkednek hosszú távú üzleti céljaikhoz. A sablon megoldásokat elvetjük, minden esetben ügyfeleink üzleti környezetét, piaci pozícióját és stratégiai célkitűzéseit elemezve teszünk testreszabott javaslatot a kívánt kérdésekben. Alapvető fontosságúnak tartjuk a szoros együttműködést partnereinkkel, és őket aktívan bevonva alakítjuk ki a kívánt stratégiát a folyamat minden állomásán. Összefoglalva: a hagyományos ügynökségek legtöbbször tanácsadásra szakosodnak, míg a gyakorlati teendőket (például webfejlesztés) alvállalkozóiknak szervezik ki. Ezzel szemben az Innostartnál a szolgáltatás minden eleme házon belül rendelkezésre áll, lehetővé téve egy olyan szoros együttműködést, melynek hozzáadott értéke az Olajterv Csoport oldalán jelenik meg egy gazdaságosabb és testreszabottabb, a stratégiájába jobban illeszkedő eredmény formájában. 4

5 3. Projektcsapatunk tagjai Az Olajterv Csoport számára összeállítottunk egy projektcsapatot, mely arculatának újratervezésében eredményesen tudja asszisztálni. Fiatal, dinamikus szakembereink mind azt a holisztikus szemléletmódot képviselik, mely miatt az Innostart többet nyújt egy hagyományos ügynökségnél. Kósa Gergő Projektvezető Gergő nemzetközi környezetben nőtt fel. Mesterdiplomáját pénzügyből a svájci St. Gallen-i Egyetemen szerezte, közép- és felsőfokú tanulmányait Svájc mellett Kínában, Szingapúrban, Ausztriában és Magyarországon végezte. Csapatunkhoz való csatlakozását megelőzően a pénzügyi szektorban több területen szerzett tapasztalatot. Frankfurtban a Deutsche Bank befektetési banki üzletágánál bankok és biztosítók M&A tranzakcióinak lebonyolításában működött közre, Budapesten négy éven át egy osztrák-magyar vagyonkezelő újonnan létesített üzletágának kiépítését végezte. Magyar anyanyelve mellett folyékonyan beszél angolul és németül is. Makáry István Kreatív igazgató István a Moholy-Nagy Művészeti Egyetemen végzett vizuális kommunikációs tervezőként videó és alkalmazott grafika szakirányon. Volt a McCann Erickson Budapest és az EuroRSCG art directora, a Grey kreatív igazgatója. A Makáry Stúdió alapítója és kreatív ötleteinek gazdája. Számos nagy ATL-kampány ötletét, projekt menedzsmentjét adta. Külföldi és hazai kísérleti film- és videofesztiválon kapott díjat, elismerést. Bardóczky Veronika Marketing tanácsadó Vera mesterdiplomáit a Budapesti Corvinus Egyetem marketing, valamint regionális és környezeti gazdaságtan szakán szerezte, a szakma szeretete azonban munkája mellett PhD tanulmányok folytatására is sarkallta. Az Innostart csapatához való csatlakozását megelőzően Vera az Óbuda Group marketingeseként a vállalatcsoport arculatfejlesztésével foglalkozott, valamint hazánk legismertebb lovasportáljának volt a marketing felelőse. Számára a marketing nem csupán munka, de egyben szenvedély is, kiterjedt tudásával Vera minden kérdéshez hasznosan járul hozzá. Egyed Bernadett Marketing tanácsadó Betti alapképzését az ELTE politológia szakán végezte, majd képzését kvantitatívabb irányban folytatta: a Budapesti Corvinus Egyetem Speciális Közgazdaságtani Matematika szakán szerzett mesterdiplomát. Tanulmányai mellett több induló vállalkozás projektmenedzseri feladatait látta el, valamint dolgozott a Magyar Országgyűlési Hivatalnál is. Analitikus gondolkodása Bettit csapatunk nélkülözhetetlen tagjává teszi. 5

6 Hornyák Ádám Art director Ádám a Miskolci Egyetem gépészmérnöki szakától 180 -os szögben elkanyarodva autodidakta módon kezdett a webdesign és a UI & UX tervezés elsajátításába. A kemény munka meghozta eredményét, az elmúlt években az alábbi versenyek fődíját hozta el: Case I Do (iphone tokdesign), Tasty Picks (csomagolás és logópályázat), IM Creator (nemzetközi webdesign pályázat), Fáy András Alapítvány (webdesign és plakát pályázat). Lendületessége és kitartása az egész csapatra átragad. Portfóliója igen széles körű; ha választania kellene, akkor a mobilalkalmazások tervezése áll hozzá legközelebb. Farkas Tímea Designer Timi a Budai Rajziskolában kezdte meg grafikai tanulmányait, ezt követően a Moholy-Nagy Művészeti Egyetemen szerezte meg tervezőgrafikus diplomáját. A Pintér Antik Galériában és a Printa Galériában is kiállították már több alkotását. Fontosnak tartja, hogy ismerje a legújabb design trendeket, ezért folyamatosan képzi magát. Többek között részt vett Szlovéniában, a Kaverljag workshopon és a Szerencsi Nemzetközi Iskola és Művésztelep által szervezett alkotótáborban. Munkáiról egyéniségének sokszínűsége tükröződik vissza. Otthonosan mozog a vektorgrafikus tervezésben és a kézi rajzolásban egyaránt. 6

7 4. Szemléletmód és módszertan Fontosnak tartjuk, hogy az Olajterv Csoport megismerje irányelveinket, illetve munkafolyamatunk alapköveit, ahogyan mi is törekszünk partnereink lehető legteljesebb megismerésére. 4.1 Szemléletmód Célunk, hogy a marketing stratégia outputja ne csak a részek összege legyen, ezért törekszünk a szinergiák minél teljesebb kihasználására. Munkánk legfontosabb jellemzői a stratégiai szemlélet, az ügyféllel való folyamatos együttműködés, illetve a tevékenységi körök integrációja. Egy átgondolt stratégia összeállításához szükséges valamennyi alternatív szakmai módszertan birtokában vagyunk, amelyet kreatív és innovatív szemlélettel ötvözünk. A munkafolyamat kezdő lépéseként igyekszünk szinte teljes mértékben azonosulni az ügyféllel, olyannyira, hogy az igényeit sajátunknak érezzük. Legyen a marketingkommunikáció bármilyen kreatív és egyedi folyamat, hiszünk abban, hogy sarokpontok rögzítése elengedhetetlen. Ezzel az új ötleteket nem zárjuk dobozba, de irányítjuk a figyelmünket. 4.2 Átfogó stratégiai marketing és kommunikációs tervezési folyamatunk módszertana Az általunk kifejlesztett és folyamatosan finomított átfogó megközelítés mindig magában foglalja a részletes helyzetelemzést, a fókuszált stratégia kidolgozását, az aprólékos cselekvési tervet és az ellenőrzést. Első lépésben megteremtjük az ügyféllel való együttműködés feltételeit. Kiválasztjuk a résztvevő munkatársakat, és ugyanezt kérjük a partnerünktől is, majd rögzítjük a kommunikáció módját. Egy olyan virtuális munkateret alakítunk ki, amely alkalmas a fájlok biztonságos megosztására. Az előzetes eredmények és a stratégiai irányok egyeztetésével kívánjuk elérni, hogy azok a végeredmény tekintetében minél kifinomultabbak legyenek. A brainstorming folyamata segít tökéletesíteni a kulcsfontosságú üzeneteket. A marketingtervet egy letisztult és priorizált célrendszer ismeretében készítjük el, ugyanakkor igazodunk a partner rendelkezésre álló erőforrásaihoz és kapacitásához. A marketingkommunikáció kulcsfontosságú üzenetei mentén készítjük el a részletes cselekvési tervet, amely felsorolja az optimális kommunikációs eszközöket és tevékenységeket. A folyamatos tanulást és fejlesztést - mint a fejlődés szükséges követelményeit - szem előtt tartva rendszeresen értékeljük a terv hatékonyságát. Bevált módszerünk eredményeként egyedi és hatékony eljárásokat javasolunk egy precízen kidolgozott és kifinomult marketingstratégia formájában, amely a lehetőségek maximális kihasználását biztosítja. 7

8 5. Arculatváltás az Olajtervnél 5.1 Arculati koncepció Az Olajterv Csoport átalakul annak érdekében, hogy egy fenntartható és egyre jövedelmezőbb növekedési pályára álljon. Az átalakulás a tevékenységi körök kivételével valamennyi vállalati területre kiterjed. Az új üzleti stratégia alapján többek között a jelenlegi vállalat működési modellje is megváltozik, és olyan szervezet áll fel, ahol hatékonyabban, átláthatóbban, egyértelmű feladat- és felelősségi körök mentén folyik a munka. Az új vállalati struktúra lehetővé teszi nagyobb volumenű célok kitűzését és megvalósítását, amihez elengedhetetlen egy megújult vállalati arculat kialakítása, újragondolt marketingstratégiával és kommunikációval. Az eddigi tagvállalati felépítés helyett (ahol a tagvállalatoknak nagy önállósága volt) egy divizionális, EPC működéséhez igazodó és az egyes kompetenciák mentén szerveződő vállalat jön létre július végéig. A központi irányítás alatt egy funkcionális/divizionális szervezet kerül kialakításra. A csoport átalakítása az Olajterv 2015 program keretében zajlik, ami 38 db alprojektre épül, és lefedi a csoport működésének minden területét. E projektek egyike az egységes arculat kialakítása, melynek már az új struktúrát kell tükröznie, nem pedig a tagvállalatonkénti megjelenést, és egyben meg kell felelnie a 21. századi követelményeknek is. 5.2 Arculati javaslat Csapatunk összeállított három javaslatot az Olajterv logójának formájára, valamint négy javaslatot annak színére. Csapatunk filozófiája alapján hisszük, hogy az Olajterv számára megfelelő logót a Csoporttal való szoros együttműködés keretében kell elkészíteni. Bízunk azonban abban, hogy tervezeteink demonstrálják elhivatottságunkat és kompetenciánkat. Logó forma Konzervatív tervezet Amennyiben a Csoport több mint fél évszázados múltját erőteljesen kívánja hangsúlyozni, ez a tervezet optimális megoldás lehet. Ez az eredeti logó modernizált változata, amely az arányain való módosítással egyfajta ráncfelvarráson esett át. Apró, finom különbségek fedezhetők fel, melyek alig megragadhatók, összhatását tekintve a logó mégis modernebb lett. 8

9 Újragondolt eredeti forma Amennyiben a Csoport szeretné megtartani a régi formavilágot, mégis szeretné abban új irányvonalát hangsúlyozni, ez a tervezet optimális megoldás lehet. A forma az eredeti Olajterv logóból indul ki, a negatív tereket azonban megnöveltük. A nyíl végét eltüntettük, így a logó kerekké vált, harmonizációt, az egyes üzletágak egy egésszé való kovácsolását szimbolizálva. Radikális tervezet (Origami) Mivel a Csoport arculatát alapjaiban újra kívánja gondolni, felmerülhet egy új, a régi arculattól gyökeresen eltérő irány képviselete. A csapatunk által Origami -nak elnevezett geometriai szerkesztésű logóterv az olajiparban használt szerkezetekből, gépekből indul ki, ezzel hangsúlyozva a társaság elsődlegesen mérnöki profilját. A háromszögek elrendezése a színnel kiemelt két elemmel vegyítve ugyanakkor az OT betűk laza leképezése. Az egyes láncszemek tükrözik egyúttal az egyes üzletágak egymást történő kiegészítését, azok szinergiáit is. 9

10 Színvilág Arculati javaslatunkban négy lehetséges színvilág mellett tettük le voksunkat, ezáltal lehetőséget teremtve arra, hogy a Csoport megválassza az általa leginkább kommunikálni kívánt üzenetet. Elsődlegesen két színnel dolgoztunk: a hagyományokra való tekintettel a zölddel, illetve a kékkel, melyet a szakirodalom kompetenciával, magas minőséggel, intelligenciával és bizalommal társít. Jelenlegi szín Amennyiben a Csoport a hagyományőrzés mellett teszi le voksát, a szín megtartása egy újratervezett logó mellett optimális döntés lehet. Corporate blue Új szín használata indokolt lehet, amennyiben a Csoport egy új éra kezdetét, egyúttal adott esetben a Mol Csoporttól való függetlenedést kívánja hangsúlyozni. Egyúttal számos, az iparágban tevékenykedő vállalat dönt a kék szín használata mellett. Mivel a társaság a nemzetközi piacokon szeretné jelenlétét erősíteni, indokolt lehet marketingkommunikációs szempontból a velük egy csoportba való tartozást kiemelni. Zöld és kék társítása Optimális megoldás lehet a két szín vegyítése, ezzel hangsúlyozva a Csoport történelmének és értékeinek tiszteletét, egyúttal az Csoport új irányvonalát. Corporate green Az általunk corporate green -nek nevezett szín kifejezésre juttatja a Csoport új irányvonalát, megtartva azonban a vállalat történelmi színét. A zöld a természet színe, az élet és harmónia szimbóluma. 5.3 Márkanév és tagvállalati nevek A tenderben megjelölt OT Industries elnevezést marketingkommunikációs szempontból teljesen konformnak és profilba illőnek érezzük, mivel a Csoport nemzetközi elismertségre törekszik. Az egyelőre bizonyos piacokon megtartandó tagvállalati nevekre lentebb vázoljuk logó terveinket. 10

11 5.4 Arculat implementációi Az alábbiakban vázolunk néhány potenciális megjelenést az egyes logóterveinkre névjegykártya, A4-es hirdetés és vállalati kishaszongépjármű megjelölés formájában. 11

12 6. Marketingkommunikációs eszközök Az arculatváltáson túl a marketingeszközökben is modernizálásra van szükség a Csoport új imázsának kialakításához. Az Innostart számos olyan marketingszolgáltatást nyújt, amelyekkel komplex és integrált kommunikációt lehet folytatni a hazai és nemzetközi piacon egyaránt. 6.1 Webes jelenlét megtervezése, kivitelezése Az Olajterv Csoport webes jelenlétének újrafomálásakor a tervezéstől a kivitelezésig minden munkafolyamatot házon belül végzünk. A marketingstratégia lefektetését követően egy teljes webstratégiát készítünk, és benchmark elemzés keretében felmérjük a nemzetközi versenytársak honlapjait, jelenlétét. Ezt követően az újonnan meghatározott elvek alapján megtervezzük és elkészítjük a kívánt honlapot. A webes jelenlét azonban nem ér véget pusztán a Csoport honlapjának átstrukturálásával, hanem válogatott social media eszközökkel egybekötve egy komplex kampány kerül kidolgozásra és megvalósításra. A későbbiekben a Csoport webes jelenléte folyamatos gondozásra szorul, melyben szintén megbízható és kompetens partner az Innostart. Előzetes vizsgálat alapján a versenytársak honlapjai az alábbiakra fektetnek hangsúlyt: szervezeti bemutatkozás szolgáltatások részletes bemutatása projektek bemutatása média: hírek, sajtóközlemények, események CSR-stratégia karrier kapcsolat A szükséges webes jelenlét minden vonatkozásában kompetens szakértői gárdával rendelkezünk, úgy mint: teljes webdesign, UX, UI webfejlesztés keresőoptimalizálás bemutatkozó szövegek átírása, szerkesztése, SEO alapon, magyar nyelven (további nyelvek professzionális fordítóiroda közreműködésével) hírek, újdonságok rendszeres feltöltése, szerkesztése 6.2 Kiadványok és alternatívái A kiadványok tradicionális elemei a céges arculati kommunikációnak. Csapatunk mindazonáltal a modern megoldások híve, és különös tekintettel a Csoport által megcélzott modern és fiatalos célközönségre, online alternatívákat javasolna ezek helyett. Soft üzletágunk számos innovatív referenciával rendelkezik e tekintetben, és készséggel asszisztálja ügyfeleit újabb megoldásokkal. Ilyen technológia például a QR kód, amellyel elérhetővé tehető valamennyi, a hagyományos kiadványokon szereplő tartalom. Ugyanakkor Print divíziónk is készséggel előállít minden nyomtatott marketinganyagot. 12

13 Legyen a kiadvány nyomtatott vagy elektronikus, csapatunk minden esetben egyeztet ügyfeleivel annak elképzeléseiről, a brosúra koncepciójáról, a többnyelvűségi kérdésekről. Így: Felmérjük a rendelkezésre álló vizuális és tartalmi alapanyagok minőségét és mennyiségét. Grafikai csapatunk layout terveket készít, melyeket folyamatos egyeztetés mellett a partnerünk igényeire szabunk. A brosúrát magyar nyelven megszövegezzük, az idegen nyelvekre való fordítást professzionális fordítóiroda közreműködésével végezzük. Elkészítjük a nyomdakész brosúrákat a véglegesítéshez. Saját nyomdánk segítségével optimalizáljuk a költségeket. Kiváló minőségű alapanyagokból dolgozunk, melyekből mintát tudunk biztosítani. A brosúrából a kivitelezés előtt proofot készítünk. 6.3 Potenciális marketingeszközök Az Innostart marketingstratégiai tanácsadással is támogatni tudja az Olajterv Csoport üzleti modelljének kialakítását. Kiterjedt tapasztalattal rendelkezünk piacelemzés és marketingterv készítésben, melyek keretében hosszú távú javaslatokat fogalmazunk meg a pozicionálásra, az alkalmazandó marketingeszközökre és a mérhető KPI-okra. Olyan eszközök bevezetését ajánljuk, amelyek támogatják a vállalat imázsának és ismertségének növelését, valamint költséghatékony megoldást nyújtanak a megjelenésre. Kiállítási megjelenés és installációk A kiválasztott szakkiállítások volumenéhez illeszkedő standok és installációk (rollup, molinó, háttérfal stb.) látványterveinek elkészítése és az eszközök kivitelezése. Külső-belső eligazító rendszerek: a vállalati épületek fizikai környezetébe tartozó belső marketingeszközök lehetőségeinek feltérképezése. Épületazonosítók, világító, eligazító táblák, épületen belüli jelölések, táblák, névtáblák, belső portál, cégzászlók stb. tervezése és kivitelezése. Emblémázás Ügyfeleknek, rendezvényekre vagy belső használatra készítendő reklám- és ajándéktárgyak kiválasztása, grafikai megtervezése, megrendelések koordinációja. Javasolt továbbá a vállalati autók matricázása. Imázsfilmek Saját stúdiónk lehetőséget biztosít rövid és hosszú reklámfilmek teljes körű elkészítésére. Vállaljuk a koncepciókészítést, a forgatókönyvírást, a meglévő audiovizuális anyagok modernizálását, új anyagok forgatását és vágását is. A kész videók számára egy új, OT Industries Youtube-csatorna kialakítását javasoljuk. Közösségi média Az OT Industries Facebook és LinkedIn kommunikációs stratégiájának kialakítására készséggel készítünk javaslatot. A vállalaton belül nem indokolt jelentős erőforrásokat fordítani a közösségi médiára, jelen lenni azonban mindenképpen szükséges, mivel az érintettekkel való kommunikációban egyre fontosabb szerepet töltenek be ezek a felületek, és a versenytársak is jelen vannak ezeken az oldalakon. Az Innostart vállalja a stratégia és ütemezés elkészítését, a Facebook- és LinkedIn-oldalak létrehozását, a folyamatos tartalom- és közösségmenedzsmentet, illetve a javasolt mérési módszerek meghatározását. 13

14 Belső kommunikáció Az új arculat kialakítását a vállalaton belül is elfogadottá kell tenni, különösen munkavállalók nagy száma miatt, hiszen ők a vállalat első számú nagykövetei lehetnek az új imázs megformálásában. Az Innostart a belső kommunikációs stratégiai irányelvek létrehozását kínálja, melynek elemei motiválják és elkötelezik a munkavállalókat a kommunikáció minden szintjén. Ennek elemei például az oktatófilm, a belső hírportál, a belső hírlevelek, a rendezvények, valamint az emblémázott tárgyak belső használata, illetve a közösségi oldalakon a munkahely beállítása és az oldalak aktív követése. 14

15 7. Ütemterv Milestone: szeptember 17. július 21. szeptember 17. Új arculat kialakításáról marketing kommunikációs elemzés és szaktanácsadás július augusztus 4. Weboldal tartalmi megtervezése (konzultáció, szaktanácsadás) július augusztus 4. Logó elkészítése július augusztus 8. Arculati elemek elkészítése (betűkészlet, színkészlet, levélpapír, névjegy, ppt alap, aláírás, boríték) augusztus 8. - augusztus 15. Prospektus szöveges tartalmának elkészítése augusztus 4. - augusztus 25. Prospektus elkészítése augusztus szeptember 10. Weboldal magyar szöveges tartalmának elkészítése július augusztus 8. Weboldal elkészítése magyar nyelven (komplexitástól függően) július szeptember 5. További munkafolyamatok egyeztetés alapján. 15

16 8. Árajánlat és munkadíjaink Ld. 1. számú melléklet. 16

17 9. Kapcsolat Kósa Gergő Projektvezető Innostart Group H-1115 Budapest, Thallóczy Lajos u

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

PORTFOLIÓ SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA

PORTFOLIÓ SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA PORTFOLIÓ 2007 SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA INFORMÁCIÓ A Szabadkéz Kft. alapításának gondolata 1994 elején fogalmazódott meg a tulajdonosokban, majd az elôzetes piaci elemzések alapján végül 1995 végére

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

P O R T F O L I Ó 2 0 0 8 SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA

P O R T F O L I Ó 2 0 0 8 SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA P O R T F O L I Ó 2008 SZABADKÉZ PRODUKCIÓS IRODA INFORMÁCIÓ A Szabadkéz Produkció alapításának gondolata 1994 elején fogalmazódott meg a tulajdonosokban, majd az elôzetes piaci elemzések alapján végül

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

A B2B marketingkommunikációs eszközei Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

A B2B marketingkommunikációs eszközei Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet A B2B marketingkommunikációs eszközei Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet - Nem tudom ki vagy. - Nem ismerem a céged. - Nem ismerem a céged termékeit. - Nem tudom mire törekszik a céged.

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása Társadalmi integráció Közösségi tervezés, participáció HOGYAN? Módszertan, A közösségi tervezés alapelemei Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és

Részletesebben

minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01.

minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01. minic studio Melinda Steel Weboldal kivitelezési árajánlat 2013.03.01. Weboldal 1. Előkészítés 1.1. Anyaggyűjtés 1.2. Kutatás 2. Tervezés 3. Kivitelezés 3.1. Drótváz 3.2. Grafikus tervezés 3.3. Programozás

Részletesebben

Quick Portfolio ONLINE WORKZ OFFLINE WORKZ CV GREGORICH ANDRÁS. RECENT WORKZ and selected projects 2012-2014

Quick Portfolio ONLINE WORKZ OFFLINE WORKZ CV GREGORICH ANDRÁS. RECENT WORKZ and selected projects 2012-2014 GREGORICH ANDRÁS Quick Portfolio RECENT WORKZ and selected projects 2012-2014 ONLINE WORKZ OFFLINE WORKZ CV grandras.com grandras@gmail.com +36.30.308.1108 grandras.com Quick Portfolio ONLINE WORKZ OFFLINE

Részletesebben

DIAMOND AGENCY. Bemutatkozás

DIAMOND AGENCY. Bemutatkozás DIAMOND AGENCY Bemutatkozás PR, A BIZALOM STRATÉGIÁJA Diamond Agency, mint full-service ügynökség PR-, marketing- és kommunikációs stratégiák kidolgozásával, végrehajtásával, tanácsadással, kreatív tervezéssel

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Az Arkánum Medhotel fejlődése

Az Arkánum Medhotel fejlődése Az Arkánum Medhotel fejlődése Hogyan véssük be egy új hotel nevét a köztudatba 2015-ben? Péter Krisztina Link Consulting Kft. PR is storytelling for your business. Patrick Goodness, The Goodness Company

Részletesebben

Bemutatkozó Prezentáció. ORIGAMI Europe Advertising

Bemutatkozó Prezentáció. ORIGAMI Europe Advertising Bemutatkozó Prezentáció Ügyféligényekre hajtott kreatív megoldások Design & Print Használd ki a multinacionális ügyfeleken edződött grafikusaink tehetségét, legyen szó arculattervezésről, brossúra, vagy

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

HU-Budapest: Nyomdai kivitelezési szolgáltatások 2012/S 235-386203. Tájékoztató az eljárás eredményéről. Szolgáltatásmegrendelés

HU-Budapest: Nyomdai kivitelezési szolgáltatások 2012/S 235-386203. Tájékoztató az eljárás eredményéről. Szolgáltatásmegrendelés 1/7 Ez a hirdetmény a TED weboldalán: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:386203-2012:text:hu:html HU-Budapest: Nyomdai kivitelezési szolgáltatások 2012/S 235-386203 Tájékoztató az eljárás eredményéről

Részletesebben

Dombóvár Város Arculati Kézikönyve

Dombóvár Város Arculati Kézikönyve Dombóvár Város Arculati Kézikönyve tartalomjegyzék 1. Általános koncepció 4. Elektronikus eszközök 4.1 Honlap 2. Alapvető arculati elemek 4.2 Hírlevél 2.1 Logó kinézet 2.2 Logó szerkezet 2.3 Logó színek

Részletesebben

I. sz. táblázat / Negyedéves összesített kommunikációs tájékoztató a 247/2014. (X.1.) Korm. rendelet 9. (1) bek. alapján

I. sz. táblázat / Negyedéves összesített kommunikációs tájékoztató a 247/2014. (X.1.) Korm. rendelet 9. (1) bek. alapján .. negyedév I. sz. táblázat / Negyedéves összesített kommunikációs tájékoztató a 247/2014. (X.1.) Korm. rendelet 9. (1) bek. alapján Adatközlő szervezet neve: Kutatási feladatok 1 Kutatási feladatok összesen

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS Tisztelt Ajánlattevő! Ajánlatkérő ezúton kéri fel ajánlattételre a Tisztelt Ajánlattevőt (a továbbiakban: Ajánlattevő) a jelen ajánlattételi felhívásban meghatározott feladat elvégzésére

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar TELEPÜLÉS- ÉS TERÜLETFEJLESZTÉSI MENEDZSMENT szakirányú továbbképzési szak A 21. században a település- és területfejlesztés fontossága várhatóan tovább növekszik.

Részletesebben

Portfólió Fotózás (családi,baba,divat,akt)

Portfólió Fotózás (családi,baba,divat,akt) FOTÓ ÁRLISTA Portfólió Fotózás (családi,baba,divat,akt) 1. Kültéri fotózás 2. Beltéri fotózás műteremben Több szabadtéri helyszín Műtermi fotózás 100 darab fotó Több beállítással 10 fotó retusálva 50 db

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2013.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) Adószám: 12397202-2-42 Cégjegyzékszám: 01-09-7079 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. február 26.-i ülésére Tárgy: Zirc arculati tervének és városi honlapjának elkészítése Előadó: dr. Benczik Ágnes Adrienn képviselő

Részletesebben

Készítette: FreeSoft Nyrt.

Készítette: FreeSoft Nyrt. FREESOFT NYRT. IGAZGATÓSÁGÁNAK KÖZGYŰLÉSI ELŐTERJESZTÉSE a 2014. április 24-én tartandó éves rendes közgyűlésre A FREESOFT NYRT. ÚJ ELNEVEZÉSÉRE, ILLETVE RÖVIDÍTETT ELNEVEZÉSÉRE VONATKOZÓ JAVASLAT Készítette:

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR Előadó: Kisanyik Tímea Éva tevékenység koordinátor

Részletesebben

Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ... 5. Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat:

Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ... 5. Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat: Jelenleg az alábbi pozícióra keresünk Kollégákat: Tartalom MÉRNÖK-ÜZLETKÖTŐ... 2 BEÜZEMELŐ MÉRNÖK... 3 SZERVIZ TECHNIKUS... 4 PROJEKTVEZETŐ... 5 fájlnév: Álláshirdetés_13-03-29 oldal: 1/5 1996-ban magyar

Részletesebben

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Részvételi és szponzorációs ajánlat Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2012.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást vevőink elégedettsége élvez így próbálunk

Részletesebben

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése

Részletesebben

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Digitális kompetenciák fejlesztése a pedagógus-továbbképzésben

Digitális kompetenciák fejlesztése a pedagógus-továbbképzésben Digitális kompetenciák fejlesztése a pedagógus-továbbképzésben Könczöl Tamás igazgató elearning Igazgatóság Sulinet etanulás Módszertani és Kompetencia Központ Educatio KHT. IKT - Információs és Kommunikációs

Részletesebben

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával Béres Ilona Heller Farkas Főiskola Turcsányi-Szabó Márta ELTE-IK Média és Oktatásinformatika Tanszék

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

Közlekedés és környezet

Közlekedés és környezet Közlekedés és környezet Közlekedés és környezete A közlekedés története az emberiség történetével kezdődött. A mai, modern kori társadalmakban a közlekedésnek kiemelt jelentősége van ahol nemcsak az előnyökkel,

Részletesebben

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás

Részletesebben

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting

Részletesebben

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Reszponzív dizájn az egyedi oldalmegjelenítésért. Készülékfüggetlen megjelnítés. Szeretne a Google találati lista elején állni?

Reszponzív dizájn az egyedi oldalmegjelenítésért. Készülékfüggetlen megjelnítés. Szeretne a Google találati lista elején állni? Szolgáltatásaink Reszponzív dizájn az egyedi oldalmegjelenítésért Készülékfüggetlen megjelnítés. Google AdWords fizetős hirdetések Szeretne a Google találati lista elején állni? Arculattervezés az egységes

Részletesebben

PORTFOLIO. 2. oldal CÉGBEMUTATÁS

PORTFOLIO. 2. oldal CÉGBEMUTATÁS 2. oldal CÉGBEMUTATÁS A kiállítás-szervezésben és az idegenforgalomban szerzett tapasztalatunkban bízva, 2001-ben raktuk le cégünk alapjait. Rendezvények szervezésével és lebonyolításával, kiállítások

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

PORT FOL I O. 2. oldal CÉGBEMUTATÁS

PORT FOL I O. 2. oldal CÉGBEMUTATÁS 2. oldal CÉGBEMUTATÁS PORT FOL I O A kiállítás-szervezésben és az idegenforgalomban szerzett tapasztalatunkban bízva, 2001-ben raktuk le cégünk alapjait. Rendezvények szervezésével és lebonyolításával,

Részletesebben

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara A Kanadai Kereskedelmi Kamara úgy vállal felelősséget magyarországi jelenlétével, hogy felkészítő és képzési lehetőségeket nyújt, amelyek révén a

Részletesebben

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First

Részletesebben

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása Dr. Fehér Arnold Stratégiai és üzletfejlesztési tanácsadó Convincive Consulting A Trimarán koncepció Egy technológiaintenzív vállalkozás indításához három

Részletesebben

2010-2012. évi marketingstratégiája

2010-2012. évi marketingstratégiája A Magyar Turizmus Zrt. 2010-2012. évi marketingstratégiája Gulyás Péter igazgató Dél-alföldi RMI Békéscsaba, 2010. február 11. A stratégiaalkotás előzményei Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia (NTS)

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

Végzettség: Programismeret: Adatlap. Munkatapasztalat: Webdesign. Tervezőgrafika. Magyar Iparművészeti Egyetem (MOME)

Végzettség: Programismeret: Adatlap. Munkatapasztalat: Webdesign. Tervezőgrafika. Magyar Iparművészeti Egyetem (MOME) Végzettség: Magyar Iparművészeti Egyetem (MOME) diploma Programismeret: Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Adobe InDesign, Adobe Dreamweawer, Adobe Flash, Adobe Acrobat, CorelDRAW, Quark, MS Office, Windows

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011 1 I. Működési filozófia Továbbra sem változik : Működési, szolgáltatási területünkön mi vagyunk a legnagyobb helyi kompetenciával és a legszorosabb ügyfélkapcsolatokkal rendelkező

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

3. A választott eljárás fajtája: Kbt. Második Része szerinti nyílt eljárás.

3. A választott eljárás fajtája: Kbt. Második Része szerinti nyílt eljárás. Összegezés az ajánlatok elbírálásáról Diákhitel Központ Zrt. kommunikációjához kapcsolódó médiatervezési és médiavásárlási, valamint az ehhez szükséges ügynökségi szolgáltatások ellátása 1. Az ajánlatkérő

Részletesebben

office@promoboard.hu / +36 20 9363 799 / www.promoboard.hu

office@promoboard.hu / +36 20 9363 799 / www.promoboard.hu rólunk http://www.youtube.com/watch?v=5bql0pndm0a http://www.youtube.com/watch?v=ogqf6pckwua A promoboard egy nagyméretű, 2 oldalas mozgó reklámfelület. Rendkívül mobil eszköz, amely közvetlen, direkt

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK A z Infinety Online Kft. felsőoktatásban tanuló hallgatók számára pályázatot ír ki Adatvizualizációs technikák megvalósítása kvantitatív adatokon címmel. A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A 21. században óriási

Részletesebben

Live Info Network. egy új hirdetési lehetőség a magyar internetes piacon

Live Info Network. egy új hirdetési lehetőség a magyar internetes piacon Live Info Network egy új hirdetési lehetőség a magyar internetes piacon cégadatok A Live Info 2008-ban alakult azzal a céllal, hogy különböző eseményekről szolgáltasson élő közvetítést és online videókat.

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063 TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 A TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 Horizontális háló a Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése Megvalósítás: 2012. április 1. 2012. november 0 Az elnyert

Részletesebben

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában

Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában (A HACS miként lenne képes kiválasztani a térség számára értékesebb vagy nagyobb haszonnal járó projekteket?) Az értékelésről

Részletesebben

Árajánlat weboldal készítésére a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Oktatási Központ ügyfelei részére

Árajánlat weboldal készítésére a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Oktatási Központ ügyfelei részére Árajánlat weboldal készítésére a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Oktatási Központ ügyfelei részére Responsive, dinamikus weboldal Alapcsomag tartalma Reszponzív, dinamikus weboldal Egyedi webdesign 1-5 menüpont

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató KépzésTér A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb állás és képzésvására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több mint 1.500 állásajánlat

Részletesebben

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező

Részletesebben

Arculat: egyszerűtől a művésziig

Arculat: egyszerűtől a művésziig Arculat: egyszerűtől a művésziig Egy vállalkozás arculata nem csak formai jegyekből, színekből és design-elemekből épül fel. Az arculat a céged teljes karaktere; kvintesszenciája mindannak, amit képviselsz.

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósulnak meg. TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Lenkey Péter klasztermenedzser Klaszter Közgyőlés & Üzletember találkozó Miskolc, 2012.05.30. 1 Projekt adatok CÍM: ÉMOP-1.2.1.-11-0018 A NAUTILUS Klaszter

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika

Részletesebben

Hazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei

Hazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei Hazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei Dr Sziva Ivett specializáció-vezető 2015. december 4. XIV. Országos TDM konferencia - Gyula Miről lesz szó? Desztinációmenedzsment

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása. Lövei Attila projektmenedzser

K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása. Lövei Attila projektmenedzser K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása Lövei Attila projektmenedzser A Hajdú Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. tevékenysége

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben