Innostart Csoport. Marketing és kommunikációs tender Olajterv arculatváltási koncepció

Átírás

1 Innostart Csoport Marketing és kommunikációs tender Olajterv arculatváltási koncepció

2 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló 2. Miért az Innostart a legjobb választás? 3. Projektcsapatunk tagjai 4. Szemléletmód és módszertan 5. Arculatváltás az Olajtervnél 6. Marketingkommunikációs eszközök 7. Ütemterv 8. Árajánlat és munkadíjaink 9. Kapcsolat

3 1. Vezetői összefoglaló Jelen ajánlat célja, hogy az Olajterv Csoport marketing és kommunikációs tenderében foglalt igények alapján az Innostart Csoport vonatkozó kompetenciáit bemutassa, valamint a tenderben megjelölt arculatváltási koncepcióra javaslatot tegyen. Az Olajterv Csoport komplett vállalati arculatváltást kíván megvalósítani. Társaságunk komplex szolgáltatást nyújt partnereinek IT, marketingkommunikáció, üzleti tanácsadás és nyomdai szolgáltatások terén, e tevékenységek ráadásul mind házon belül rendelkezésre állnak. Az egyes üzletágaink közötti szinergia biztosította értéktöbblet vállalatunkat hangsúlyosan megkülönbözteti a piacon elérhető többi ügynökségtől, mely az Olajterv Csoport oldalán jelenik meg árelőny és egy nagyságrendekkel testre szabottabb szolgáltatás formájában. Kifejezetten a tenderben kifejtett projekt igényeire szabva állítottuk össze projektcsapatunkat. Társaságunk alapvető értékein túl csapatunk tagjainak szakmai kompetenciája és elhivatottsága garantálja az Olajterv elvárásainak való megfelelést. Ugyanakkor fontosnak tartjuk hangsúlyozni egyedi szemléletmódunkat és munkafolyamatunk alapvető módszertanát is. Stratégiai marketingkommunikációs terveink elkészítése során bevált folyamatmodellünkre, illetve a partnereinkkel való szoros együttműködésre építünk. Kreatív és innovatív ötleteink célzott beépítése azonban munkánk sikerességének legalább ennyire fontos feltételeként jelenik meg. Ajánlatunkban felvázoljuk mind az Olajterv Csoport új arculati koncepciójára vonatkozó javaslatainkat, marketing és kommunikációs tanácsadásunk előzetes irányvonalait, mind pedig az általunk legmegfelelőbbnek ítélt, opcionálisan alkalmazható alternatív marketingkommunikációs eszközöket. Tételes díjszabásunkon túl, ütemterv formájában, a projekt részegységeire lebontva időbeli teljesítéseinket is bemutatjuk. Bízunk benne, hogy ajánlatunk áttanulmányozását követően az Olajterv Csoport bizalmat szavaz társaságunknak. Az Innostart projektcsapata készen áll egy megújult, erős és integrált globális vállalat arculatának teljes körű kiépítésére! Az Innostart projektcsapata 3

4 2. Miért az Innostart a legjobb választás? 2.1 Az Innostart Csoport kompetenciái Az Innostart Csoport komplex szolgáltatást nyújt partnereinek az információs technológia (Soft), a marketingkommunikáció (Creative), az üzleti tanácsadás (Consult) és a nyomdai szolgáltatások (Print) terén. Egyes üzletágaink szoros együttműködésének köszönhetően csapatunk az Olajterv Csoport számára összetett szolgáltatást tud nyújtani marketing tanácsadás, médiamegjelenés és nyomdai kérdésekben egyaránt. 2.2 Hozzáadott értékünk az Olajterv arculatához Kimagaslunk a hagyományos ügynökségek sorából, mivel in-house üzleti tanácsadóink együtt dolgoznak csapatunk többi tagjával marketing tanácsadási kérdésekben is. Partnereink helyzetét stratégiai szemléletmóddal közelítjük meg, így az Olajterv Csoport számára is olyan marketing megoldásokat nyújtunk, amelyek szervesen illeszkednek hosszú távú üzleti céljaikhoz. A sablon megoldásokat elvetjük, minden esetben ügyfeleink üzleti környezetét, piaci pozícióját és stratégiai célkitűzéseit elemezve teszünk testreszabott javaslatot a kívánt kérdésekben. Alapvető fontosságúnak tartjuk a szoros együttműködést partnereinkkel, és őket aktívan bevonva alakítjuk ki a kívánt stratégiát a folyamat minden állomásán. Összefoglalva: a hagyományos ügynökségek legtöbbször tanácsadásra szakosodnak, míg a gyakorlati teendőket (például webfejlesztés) alvállalkozóiknak szervezik ki. Ezzel szemben az Innostartnál a szolgáltatás minden eleme házon belül rendelkezésre áll, lehetővé téve egy olyan szoros együttműködést, melynek hozzáadott értéke az Olajterv Csoport oldalán jelenik meg egy gazdaságosabb és testreszabottabb, a stratégiájába jobban illeszkedő eredmény formájában. 4

5 3. Projektcsapatunk tagjai Az Olajterv Csoport számára összeállítottunk egy projektcsapatot, mely arculatának újratervezésében eredményesen tudja asszisztálni. Fiatal, dinamikus szakembereink mind azt a holisztikus szemléletmódot képviselik, mely miatt az Innostart többet nyújt egy hagyományos ügynökségnél. Kósa Gergő Projektvezető Gergő nemzetközi környezetben nőtt fel. Mesterdiplomáját pénzügyből a svájci St. Gallen-i Egyetemen szerezte, közép- és felsőfokú tanulmányait Svájc mellett Kínában, Szingapúrban, Ausztriában és Magyarországon végezte. Csapatunkhoz való csatlakozását megelőzően a pénzügyi szektorban több területen szerzett tapasztalatot. Frankfurtban a Deutsche Bank befektetési banki üzletágánál bankok és biztosítók M&A tranzakcióinak lebonyolításában működött közre, Budapesten négy éven át egy osztrák-magyar vagyonkezelő újonnan létesített üzletágának kiépítését végezte. Magyar anyanyelve mellett folyékonyan beszél angolul és németül is. Makáry István Kreatív igazgató István a Moholy-Nagy Művészeti Egyetemen végzett vizuális kommunikációs tervezőként videó és alkalmazott grafika szakirányon. Volt a McCann Erickson Budapest és az EuroRSCG art directora, a Grey kreatív igazgatója. A Makáry Stúdió alapítója és kreatív ötleteinek gazdája. Számos nagy ATL-kampány ötletét, projekt menedzsmentjét adta. Külföldi és hazai kísérleti film- és videofesztiválon kapott díjat, elismerést. Bardóczky Veronika Marketing tanácsadó Vera mesterdiplomáit a Budapesti Corvinus Egyetem marketing, valamint regionális és környezeti gazdaságtan szakán szerezte, a szakma szeretete azonban munkája mellett PhD tanulmányok folytatására is sarkallta. Az Innostart csapatához való csatlakozását megelőzően Vera az Óbuda Group marketingeseként a vállalatcsoport arculatfejlesztésével foglalkozott, valamint hazánk legismertebb lovasportáljának volt a marketing felelőse. Számára a marketing nem csupán munka, de egyben szenvedély is, kiterjedt tudásával Vera minden kérdéshez hasznosan járul hozzá. Egyed Bernadett Marketing tanácsadó Betti alapképzését az ELTE politológia szakán végezte, majd képzését kvantitatívabb irányban folytatta: a Budapesti Corvinus Egyetem Speciális Közgazdaságtani Matematika szakán szerzett mesterdiplomát. Tanulmányai mellett több induló vállalkozás projektmenedzseri feladatait látta el, valamint dolgozott a Magyar Országgyűlési Hivatalnál is. Analitikus gondolkodása Bettit csapatunk nélkülözhetetlen tagjává teszi. 5

6 Hornyák Ádám Art director Ádám a Miskolci Egyetem gépészmérnöki szakától 180 -os szögben elkanyarodva autodidakta módon kezdett a webdesign és a UI & UX tervezés elsajátításába. A kemény munka meghozta eredményét, az elmúlt években az alábbi versenyek fődíját hozta el: Case I Do (iphone tokdesign), Tasty Picks (csomagolás és logópályázat), IM Creator (nemzetközi webdesign pályázat), Fáy András Alapítvány (webdesign és plakát pályázat). Lendületessége és kitartása az egész csapatra átragad. Portfóliója igen széles körű; ha választania kellene, akkor a mobilalkalmazások tervezése áll hozzá legközelebb. Farkas Tímea Designer Timi a Budai Rajziskolában kezdte meg grafikai tanulmányait, ezt követően a Moholy-Nagy Művészeti Egyetemen szerezte meg tervezőgrafikus diplomáját. A Pintér Antik Galériában és a Printa Galériában is kiállították már több alkotását. Fontosnak tartja, hogy ismerje a legújabb design trendeket, ezért folyamatosan képzi magát. Többek között részt vett Szlovéniában, a Kaverljag workshopon és a Szerencsi Nemzetközi Iskola és Művésztelep által szervezett alkotótáborban. Munkáiról egyéniségének sokszínűsége tükröződik vissza. Otthonosan mozog a vektorgrafikus tervezésben és a kézi rajzolásban egyaránt. 6

7 4. Szemléletmód és módszertan Fontosnak tartjuk, hogy az Olajterv Csoport megismerje irányelveinket, illetve munkafolyamatunk alapköveit, ahogyan mi is törekszünk partnereink lehető legteljesebb megismerésére. 4.1 Szemléletmód Célunk, hogy a marketing stratégia outputja ne csak a részek összege legyen, ezért törekszünk a szinergiák minél teljesebb kihasználására. Munkánk legfontosabb jellemzői a stratégiai szemlélet, az ügyféllel való folyamatos együttműködés, illetve a tevékenységi körök integrációja. Egy átgondolt stratégia összeállításához szükséges valamennyi alternatív szakmai módszertan birtokában vagyunk, amelyet kreatív és innovatív szemlélettel ötvözünk. A munkafolyamat kezdő lépéseként igyekszünk szinte teljes mértékben azonosulni az ügyféllel, olyannyira, hogy az igényeit sajátunknak érezzük. Legyen a marketingkommunikáció bármilyen kreatív és egyedi folyamat, hiszünk abban, hogy sarokpontok rögzítése elengedhetetlen. Ezzel az új ötleteket nem zárjuk dobozba, de irányítjuk a figyelmünket. 4.2 Átfogó stratégiai marketing és kommunikációs tervezési folyamatunk módszertana Az általunk kifejlesztett és folyamatosan finomított átfogó megközelítés mindig magában foglalja a részletes helyzetelemzést, a fókuszált stratégia kidolgozását, az aprólékos cselekvési tervet és az ellenőrzést. Első lépésben megteremtjük az ügyféllel való együttműködés feltételeit. Kiválasztjuk a résztvevő munkatársakat, és ugyanezt kérjük a partnerünktől is, majd rögzítjük a kommunikáció módját. Egy olyan virtuális munkateret alakítunk ki, amely alkalmas a fájlok biztonságos megosztására. Az előzetes eredmények és a stratégiai irányok egyeztetésével kívánjuk elérni, hogy azok a végeredmény tekintetében minél kifinomultabbak legyenek. A brainstorming folyamata segít tökéletesíteni a kulcsfontosságú üzeneteket. A marketingtervet egy letisztult és priorizált célrendszer ismeretében készítjük el, ugyanakkor igazodunk a partner rendelkezésre álló erőforrásaihoz és kapacitásához. A marketingkommunikáció kulcsfontosságú üzenetei mentén készítjük el a részletes cselekvési tervet, amely felsorolja az optimális kommunikációs eszközöket és tevékenységeket. A folyamatos tanulást és fejlesztést - mint a fejlődés szükséges követelményeit - szem előtt tartva rendszeresen értékeljük a terv hatékonyságát. Bevált módszerünk eredményeként egyedi és hatékony eljárásokat javasolunk egy precízen kidolgozott és kifinomult marketingstratégia formájában, amely a lehetőségek maximális kihasználását biztosítja. 7

8 5. Arculatváltás az Olajtervnél 5.1 Arculati koncepció Az Olajterv Csoport átalakul annak érdekében, hogy egy fenntartható és egyre jövedelmezőbb növekedési pályára álljon. Az átalakulás a tevékenységi körök kivételével valamennyi vállalati területre kiterjed. Az új üzleti stratégia alapján többek között a jelenlegi vállalat működési modellje is megváltozik, és olyan szervezet áll fel, ahol hatékonyabban, átláthatóbban, egyértelmű feladat- és felelősségi körök mentén folyik a munka. Az új vállalati struktúra lehetővé teszi nagyobb volumenű célok kitűzését és megvalósítását, amihez elengedhetetlen egy megújult vállalati arculat kialakítása, újragondolt marketingstratégiával és kommunikációval. Az eddigi tagvállalati felépítés helyett (ahol a tagvállalatoknak nagy önállósága volt) egy divizionális, EPC működéséhez igazodó és az egyes kompetenciák mentén szerveződő vállalat jön létre július végéig. A központi irányítás alatt egy funkcionális/divizionális szervezet kerül kialakításra. A csoport átalakítása az Olajterv 2015 program keretében zajlik, ami 38 db alprojektre épül, és lefedi a csoport működésének minden területét. E projektek egyike az egységes arculat kialakítása, melynek már az új struktúrát kell tükröznie, nem pedig a tagvállalatonkénti megjelenést, és egyben meg kell felelnie a 21. századi követelményeknek is. 5.2 Arculati javaslat Csapatunk összeállított három javaslatot az Olajterv logójának formájára, valamint négy javaslatot annak színére. Csapatunk filozófiája alapján hisszük, hogy az Olajterv számára megfelelő logót a Csoporttal való szoros együttműködés keretében kell elkészíteni. Bízunk azonban abban, hogy tervezeteink demonstrálják elhivatottságunkat és kompetenciánkat. Logó forma Konzervatív tervezet Amennyiben a Csoport több mint fél évszázados múltját erőteljesen kívánja hangsúlyozni, ez a tervezet optimális megoldás lehet. Ez az eredeti logó modernizált változata, amely az arányain való módosítással egyfajta ráncfelvarráson esett át. Apró, finom különbségek fedezhetők fel, melyek alig megragadhatók, összhatását tekintve a logó mégis modernebb lett. 8

9 Újragondolt eredeti forma Amennyiben a Csoport szeretné megtartani a régi formavilágot, mégis szeretné abban új irányvonalát hangsúlyozni, ez a tervezet optimális megoldás lehet. A forma az eredeti Olajterv logóból indul ki, a negatív tereket azonban megnöveltük. A nyíl végét eltüntettük, így a logó kerekké vált, harmonizációt, az egyes üzletágak egy egésszé való kovácsolását szimbolizálva. Radikális tervezet (Origami) Mivel a Csoport arculatát alapjaiban újra kívánja gondolni, felmerülhet egy új, a régi arculattól gyökeresen eltérő irány képviselete. A csapatunk által Origami -nak elnevezett geometriai szerkesztésű logóterv az olajiparban használt szerkezetekből, gépekből indul ki, ezzel hangsúlyozva a társaság elsődlegesen mérnöki profilját. A háromszögek elrendezése a színnel kiemelt két elemmel vegyítve ugyanakkor az OT betűk laza leképezése. Az egyes láncszemek tükrözik egyúttal az egyes üzletágak egymást történő kiegészítését, azok szinergiáit is. 9

10 Színvilág Arculati javaslatunkban négy lehetséges színvilág mellett tettük le voksunkat, ezáltal lehetőséget teremtve arra, hogy a Csoport megválassza az általa leginkább kommunikálni kívánt üzenetet. Elsődlegesen két színnel dolgoztunk: a hagyományokra való tekintettel a zölddel, illetve a kékkel, melyet a szakirodalom kompetenciával, magas minőséggel, intelligenciával és bizalommal társít. Jelenlegi szín Amennyiben a Csoport a hagyományőrzés mellett teszi le voksát, a szín megtartása egy újratervezett logó mellett optimális döntés lehet. Corporate blue Új szín használata indokolt lehet, amennyiben a Csoport egy új éra kezdetét, egyúttal adott esetben a Mol Csoporttól való függetlenedést kívánja hangsúlyozni. Egyúttal számos, az iparágban tevékenykedő vállalat dönt a kék szín használata mellett. Mivel a társaság a nemzetközi piacokon szeretné jelenlétét erősíteni, indokolt lehet marketingkommunikációs szempontból a velük egy csoportba való tartozást kiemelni. Zöld és kék társítása Optimális megoldás lehet a két szín vegyítése, ezzel hangsúlyozva a Csoport történelmének és értékeinek tiszteletét, egyúttal az Csoport új irányvonalát. Corporate green Az általunk corporate green -nek nevezett szín kifejezésre juttatja a Csoport új irányvonalát, megtartva azonban a vállalat történelmi színét. A zöld a természet színe, az élet és harmónia szimbóluma. 5.3 Márkanév és tagvállalati nevek A tenderben megjelölt OT Industries elnevezést marketingkommunikációs szempontból teljesen konformnak és profilba illőnek érezzük, mivel a Csoport nemzetközi elismertségre törekszik. Az egyelőre bizonyos piacokon megtartandó tagvállalati nevekre lentebb vázoljuk logó terveinket. 10

11 5.4 Arculat implementációi Az alábbiakban vázolunk néhány potenciális megjelenést az egyes logóterveinkre névjegykártya, A4-es hirdetés és vállalati kishaszongépjármű megjelölés formájában. 11

12 6. Marketingkommunikációs eszközök Az arculatváltáson túl a marketingeszközökben is modernizálásra van szükség a Csoport új imázsának kialakításához. Az Innostart számos olyan marketingszolgáltatást nyújt, amelyekkel komplex és integrált kommunikációt lehet folytatni a hazai és nemzetközi piacon egyaránt. 6.1 Webes jelenlét megtervezése, kivitelezése Az Olajterv Csoport webes jelenlétének újrafomálásakor a tervezéstől a kivitelezésig minden munkafolyamatot házon belül végzünk. A marketingstratégia lefektetését követően egy teljes webstratégiát készítünk, és benchmark elemzés keretében felmérjük a nemzetközi versenytársak honlapjait, jelenlétét. Ezt követően az újonnan meghatározott elvek alapján megtervezzük és elkészítjük a kívánt honlapot. A webes jelenlét azonban nem ér véget pusztán a Csoport honlapjának átstrukturálásával, hanem válogatott social media eszközökkel egybekötve egy komplex kampány kerül kidolgozásra és megvalósításra. A későbbiekben a Csoport webes jelenléte folyamatos gondozásra szorul, melyben szintén megbízható és kompetens partner az Innostart. Előzetes vizsgálat alapján a versenytársak honlapjai az alábbiakra fektetnek hangsúlyt: szervezeti bemutatkozás szolgáltatások részletes bemutatása projektek bemutatása média: hírek, sajtóközlemények, események CSR-stratégia karrier kapcsolat A szükséges webes jelenlét minden vonatkozásában kompetens szakértői gárdával rendelkezünk, úgy mint: teljes webdesign, UX, UI webfejlesztés keresőoptimalizálás bemutatkozó szövegek átírása, szerkesztése, SEO alapon, magyar nyelven (további nyelvek professzionális fordítóiroda közreműködésével) hírek, újdonságok rendszeres feltöltése, szerkesztése 6.2 Kiadványok és alternatívái A kiadványok tradicionális elemei a céges arculati kommunikációnak. Csapatunk mindazonáltal a modern megoldások híve, és különös tekintettel a Csoport által megcélzott modern és fiatalos célközönségre, online alternatívákat javasolna ezek helyett. Soft üzletágunk számos innovatív referenciával rendelkezik e tekintetben, és készséggel asszisztálja ügyfeleit újabb megoldásokkal. Ilyen technológia például a QR kód, amellyel elérhetővé tehető valamennyi, a hagyományos kiadványokon szereplő tartalom. Ugyanakkor Print divíziónk is készséggel előállít minden nyomtatott marketinganyagot. 12

13 Legyen a kiadvány nyomtatott vagy elektronikus, csapatunk minden esetben egyeztet ügyfeleivel annak elképzeléseiről, a brosúra koncepciójáról, a többnyelvűségi kérdésekről. Így: Felmérjük a rendelkezésre álló vizuális és tartalmi alapanyagok minőségét és mennyiségét. Grafikai csapatunk layout terveket készít, melyeket folyamatos egyeztetés mellett a partnerünk igényeire szabunk. A brosúrát magyar nyelven megszövegezzük, az idegen nyelvekre való fordítást professzionális fordítóiroda közreműködésével végezzük. Elkészítjük a nyomdakész brosúrákat a véglegesítéshez. Saját nyomdánk segítségével optimalizáljuk a költségeket. Kiváló minőségű alapanyagokból dolgozunk, melyekből mintát tudunk biztosítani. A brosúrából a kivitelezés előtt proofot készítünk. 6.3 Potenciális marketingeszközök Az Innostart marketingstratégiai tanácsadással is támogatni tudja az Olajterv Csoport üzleti modelljének kialakítását. Kiterjedt tapasztalattal rendelkezünk piacelemzés és marketingterv készítésben, melyek keretében hosszú távú javaslatokat fogalmazunk meg a pozicionálásra, az alkalmazandó marketingeszközökre és a mérhető KPI-okra. Olyan eszközök bevezetését ajánljuk, amelyek támogatják a vállalat imázsának és ismertségének növelését, valamint költséghatékony megoldást nyújtanak a megjelenésre. Kiállítási megjelenés és installációk A kiválasztott szakkiállítások volumenéhez illeszkedő standok és installációk (rollup, molinó, háttérfal stb.) látványterveinek elkészítése és az eszközök kivitelezése. Külső-belső eligazító rendszerek: a vállalati épületek fizikai környezetébe tartozó belső marketingeszközök lehetőségeinek feltérképezése. Épületazonosítók, világító, eligazító táblák, épületen belüli jelölések, táblák, névtáblák, belső portál, cégzászlók stb. tervezése és kivitelezése. Emblémázás Ügyfeleknek, rendezvényekre vagy belső használatra készítendő reklám- és ajándéktárgyak kiválasztása, grafikai megtervezése, megrendelések koordinációja. Javasolt továbbá a vállalati autók matricázása. Imázsfilmek Saját stúdiónk lehetőséget biztosít rövid és hosszú reklámfilmek teljes körű elkészítésére. Vállaljuk a koncepciókészítést, a forgatókönyvírást, a meglévő audiovizuális anyagok modernizálását, új anyagok forgatását és vágását is. A kész videók számára egy új, OT Industries Youtube-csatorna kialakítását javasoljuk. Közösségi média Az OT Industries Facebook és LinkedIn kommunikációs stratégiájának kialakítására készséggel készítünk javaslatot. A vállalaton belül nem indokolt jelentős erőforrásokat fordítani a közösségi médiára, jelen lenni azonban mindenképpen szükséges, mivel az érintettekkel való kommunikációban egyre fontosabb szerepet töltenek be ezek a felületek, és a versenytársak is jelen vannak ezeken az oldalakon. Az Innostart vállalja a stratégia és ütemezés elkészítését, a Facebook- és LinkedIn-oldalak létrehozását, a folyamatos tartalom- és közösségmenedzsmentet, illetve a javasolt mérési módszerek meghatározását. 13

14 Belső kommunikáció Az új arculat kialakítását a vállalaton belül is elfogadottá kell tenni, különösen munkavállalók nagy száma miatt, hiszen ők a vállalat első számú nagykövetei lehetnek az új imázs megformálásában. Az Innostart a belső kommunikációs stratégiai irányelvek létrehozását kínálja, melynek elemei motiválják és elkötelezik a munkavállalókat a kommunikáció minden szintjén. Ennek elemei például az oktatófilm, a belső hírportál, a belső hírlevelek, a rendezvények, valamint az emblémázott tárgyak belső használata, illetve a közösségi oldalakon a munkahely beállítása és az oldalak aktív követése. 14

15 7. Ütemterv Milestone: szeptember 17. július 21. szeptember 17. Új arculat kialakításáról marketing kommunikációs elemzés és szaktanácsadás július augusztus 4. Weboldal tartalmi megtervezése (konzultáció, szaktanácsadás) július augusztus 4. Logó elkészítése július augusztus 8. Arculati elemek elkészítése (betűkészlet, színkészlet, levélpapír, névjegy, ppt alap, aláírás, boríték) augusztus 8. - augusztus 15. Prospektus szöveges tartalmának elkészítése augusztus 4. - augusztus 25. Prospektus elkészítése augusztus szeptember 10. Weboldal magyar szöveges tartalmának elkészítése július augusztus 8. Weboldal elkészítése magyar nyelven (komplexitástól függően) július szeptember 5. További munkafolyamatok egyeztetés alapján. 15

16 8. Árajánlat és munkadíjaink Ld. 1. számú melléklet. 16

17 9. Kapcsolat Kósa Gergő Projektvezető Innostart Group H-1115 Budapest, Thallóczy Lajos u