Értékteremtés tőkepiaci tranzakciókkal. bpv Jádi Németh konferencia, szeptember 23.
|
|
- Gyula Antal Lakatos
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Értékteremtés tőkepiaci tranzakciókkal bpv Jádi Németh konferencia, szeptember 23.
2 Tartalomjegyzék I II III IV Invescom Corporate Finance Tulajdonosi stratégiák A tranzakció előkészítése Tulajdonosi érték maximalizálása tőkepiaci tranzakciókkal 2
3 I. Invescom Corporate Finance Vezető magyar független tanácsadó társaság M&A szolgáltatások teljes palettája A legrégebben működő független M&A tanácsadó Magyarországon közvetlen jelenléttel Romániában, Horvátországban és Szerbiában Közép-kelet-európai lefedettség: Magyarország, Románia, Horvátország, Szerbia, Montenegró, Csehország, Szlovákia, Szlovénia Vállalatértékesítés Vállalatfelvásárlás Tőkeemelés IPO tanácsadás Restrukturálás Stratégiai tanácsadás Több tucat lezárt M&A tranzakció, 500 millió euró feletti összérték Széleskörű szakértelem nemzetközi tranzakciók lebonyolításában a lezárt ügyletek közel fele határon átívelő Globális jelenlét Global M&A irodák Ügyfelek: multinacionális társaságok, vezető tőzsdei vállalatok, piacvezető középvállalatok, kockázati és magántőke társaságok 1-3. hely a magyar tanácsadók listáján a lezárt tranzakciók számát figyelembe véve A Global M&A Partners, független M&A tanácsadó társaságok vezető globális hálózatának kizárólagos magyarországi tagja 3
4 I. Invescom Corporate Finance Válogatott referenciák Tanácsadói megbízások vezető nagy- és középvállalatok részére Kereskedelmi bank Közös vevő oldali M&A tanácsadás a japán Takeda részére egy vezető török gyógyszergyártó termékportfóliójának felvásárlása során műanyagipari termékgyártó Kaona számára a francia Groupe JBT részére történő értékesítés során z IKO Media Group részére a cseh és szlovák Film+ tematikus televíziós csatorna értékesítése során az AMC Networks részére vezető magyar HR szolgáltató Prohumán tulajdonosai számára a Work Service részére történő értékesítés során Vevő oldali M&A tanácsadás egy kereskedelmi bank megvásárlása során vezető magyar online ételrendelési portál, a NetPincér tulajdonosai számára a Foodpanda részére történő értékesítés során Eladó oldali M&A tanácsadás egy vezető osztrák online ételrendelési portál, a NetKellner tulajdonosai számára a Delivery Hero részére történő értékesítés során M&A tanácsadás a Foxpost Zrt. alapítói részére a Perion és a Finext kockázati tőkealapok által végrehajtott tőkeemelés kapcsán Eladó oldali M&A tanácsadás magyar magánszemélyek részére a szoftverfejlesztő Computrend kisebbségi befektetéséből történő exit-jük során Vevő oldali M&A tanácsadás a Prohumán részére egy magyarországi munkaerő-kölcsönző társaság megvásárlása során z IKO Media Group részére a SportKlub, F&H és DoQ tematikus televíziós csatornák értékesítése során az Ayudate Holding részére Tranzakciós tanácsadás a kültéri hirdetéssel foglalkozó Backlite Hirdetési Kft. részére a francia DEFIvel kötött stratégiai együttműködési megállapodás vonatkozásában nyomdaipari előkészítéssel foglalkozó TWL Kft. és Rasterpunkt GmbH számára a Matthews International részére történő értékesítés során Park Könyvkiadó a Libri Kiadói Csoport részére történő értékesítéséhez kapcsolódóan A Díjbeszedő Csoport üzleti értékelése a Magyar Posta megbízásából a Csoportban történő tulajdonrészszerzéssel összefüggésben A Credigen Bank üzleti átvilágítása a társaság egy regionális pénzügyi szolgáltató csoport által tervezett megvásárlása vonatkozásában z ACIS Benzinkúttechnika csoport magyar, román és szerb cégeinek értékesítése során a Gilbarco Veeder-Root részére Szenna Pack Csoport számára az Exal Corp. részére történő értékesítés során
5 Vállalat fejlettségi szintje II. Tulajdonosi stratégiák Tőkepiaci eszköztár a tulajdonosi érték növelésére Kezdeti fázis Növekedési fázis Konszolidáció Exit IPO Akvizíció(k) Értékesítés Tőkebevonás (private equity) Finanszírozás családtól / barátoktól Tőkebevonás (venture capital) Restrukturálás Refinanszírozás Alapítás óta eltelt idő 5
6 II. Tulajdonosi stratégiák Exit esemény időzítése Makrogazdasági / piaci életciklus Expanzió Csúcspont / Buborék Visszaesés Talpraállás Expanzió Üzleti életciklus Kezdeti fázis Növekedési fázis Konszolidáció Exit Személyes életciklus Korai karrier Érett karrier Késői karrier / visszavonulás 6
7 III. A tranzakció előkészítése A Társaság tőkepiaci felkészülése jelentősen hozzájárul az értéknövekedéshez ESZKÖZÖK CÉLOK Menedzsment és organizáció Szervezet felkészítése Nem core tevékenység leválasztása Konszolidált múltbeli pénzügyi kimutatások elkészítése Transzparencia növelése Eredménykimutatás korrekciója TULAJDONOSI ÉRTÉK MAXIMALIZÁLÁSA Növekedési stratégia és üzleti terv kidolgozása Pozicionálás Finanszírozási struktúra optimalizálása Adóhatékony tulajdonosi struktúra kialakítása Hatékony értékrealizálás 7
8 IV. Tulajdonosi érték maximalizálása Értékmaximalizálás professzionálisan menedzselt értékesítési folyamat révén Befektetési sztori / pozicionálás Versenyhelyzet / ideális vevő azonosítása Tranzakciós struktúra Vonzó befektetési sztori kialakítása Társaság megfelelő pozicionálása, csomagolása Versenyhelyzet kialakítása és menedzselése / ideális vevő azonosítása A kereslet-kínálati viszony optimalizálása Optimális tranzakciós struktúra kialakítása Lehető legjobb tranzakciós feltételek elérése 8
9 IV. Tulajdonosi érték maximalizálása Salgglas: versenyhelyzet kialakítása és menedzselése Salgglas Üvegipari Zrt. Közép-Kelet-Európa vezető edzett és ragasztott biztonsági üveggyártója elsősorban az autóipar számára 100% a Riverside Europe magántőke-alap tulajdonában volt 1997 óta A Salgglas salgótarjáni üzemében több mint 300 alkalmazottat foglalkoztatott 2006-os árbevétele megközelítette a 4 milliárd forintot Riverside Europe részére a Salgglas Üvegipari Zrt. értékesítése során a CEEIH részére 2007 Cégértékesítési folyamat áttekintése Beérkezett ajánlatok összehasonlítása 100+ befektető megkeresése 200% 19 Információs Memorandum 175% 150% 10 üzemlátogatás 125% 100% 5 ajánlat 75% ELADÁS 50% Tulajdonosi árelvárás Befektető 1 Befektető 2 Befektető 3 Befektető 4 Befektető 5 9
10 IV. Tulajdonosi érték maximalizálása Szenna Pack: az exit időzítése kiemelt fontosságú Szenna Pack csoport Családi tulajdonban lévő vezető alumínium aeroszolos palack gyártó vállalatcsoport 2009-ig sikeres működés (4 milliárd HUF árbevétel, 650 millió HUF EBITDA) Az Invescom Corporate Finance javaslata ellenére többször elhalasztott cégértékesítés Növekvő hitelállomány, a vevői megrendelések válság okozta visszaesése fizetésképtelenség a bankok felé Szenna Pack Csoport számára az Exal Corp. részére történő értékesítés során ben a bankok beszüntették a csoport finanszírozását, így az leállította termelését és csődvédelmet kezdeményezett Sikeres talpra állítás Pénzügyi adatok, (millió HUF) Az Invescom Corporate Finance feladata: stratégiai / pénzügyi partner megtalálása a csoport restrukturálása és megmentése érdekében Javasolt időpont Gyors versenyfolyamat eredménye: preferált vevő az Exal, egy globális iparági szereplő A vevői tárgyalásokkal párhuzamosan sikeres tárgyalás a hitelezőkkel Tulajdonosi döntés Az Exal megvásárolta a csoport eszközeit és 2012 elején újraindította a termelést Az Invescomnak a csődeljárás keretei között sikerült a lehető legjobb feltételeket elérnie az értékesítés során Az Invescom Corporate Finance által javasolt időzítéssel lényegesen magasabb áron lehetett volna értékesíteni a csoportot Nettó árbevétel EBITDA * Illusztrált tulajdonosi érték 10
11 IV. Tulajdonosi érték maximalizálása Prohumán: értékteremtés többlépcsős tranzakciós struktúrával Vevői érdeklődés erőssége 29,7 60,6 vezető magyar HR szolgáltató Prohumán számára a Work Service részére történő értékesítés során Árbevétel (millió EUR) EBIT (millió EUR) 3,2 4,9 Vállalatérték Vételár részletek 25% 50% 25% ÉRTÉK- MAXIMALIZÁLÁS
12 Köszönöm a figyelmet! Siklósi Zoltán Ügyvezető igazgató M: E: siklosi@invescom.hu
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem
The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.
RészletesebbenA kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11.
A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete 2013. junius 11. Innováció vagy megvalósítás? VAGY Kockáza)- és magántőke: USA vs. EU Kockáza)- és magántőke befektetés a GDP százalékában (2011) 1.40%
RészletesebbenVállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6.
Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. A tőkefinanszírozás lényege: a) részesedés szerzése, b) pénzügyi forrás biztosítása, c) ellenőrzés,
RészletesebbenAz üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat
Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenMég nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról
Sajtóközlemény Azonnali közlésre! kiadva: 00. április 8. Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról 008 első negyedévénél ugyan gyengébb,
Részletesebben4. Lezárt tranzakciók... 8 Az Invescom az idei évben sikeresen lezárt tranzakcióinak száma 5-re emelkedett.
TARTALOMJEGYZÉK 1. Csak a nagyok segítettek... 2 A globális cégvásárlási piacon a világ tőzsdéin tapasztalható pozitív befektetői hangulat ellenére nyoma sincs pozitív trendfordulónak. A tranzakciók összértékét
RészletesebbenMI MELLETT DÖNT? Döntési szempontok és megoldások: AZ OPTIMÁLIS EXIT. Dr.Rédey Péter vezető stratégiai tanácsadó, IM&A Magyarország Kft.
MI MELLETT DÖNT? Döntési szempontok és megoldások: AZ OPTIMÁLIS EXIT Dr.Rédey Péter vezető stratégiai tanácsadó, IM&A Magyarország Kft. www.intermerger.eu INTERNATIONAL MERGERS &ACQUISITION MAGYARORSZÁG
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
RészletesebbenNemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.
Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, 2018. szeptember 20. VÁLLALATFEJLŐDÉSI SZAKASZOK ÉS ÁLLAMI FORRÁSOK Inkubáció Széchenyi Tőkealap-kezelő
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenDR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.
DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE MKT VÁNDORGYŰLÉS, KECSKEMÉT 2016. SZEPTEMBER 16. A TŐZSDE A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS EGYIK MOTORJA ÉRETT TŐ-KE-PI-AC-CAL REN-DEL-KE-ZŐ ERŐS GAZ-DA-SÁG-HOZ
RészletesebbenHorgos Lénárd - 2014. március 6. www.m27.eu
Horgos Lénárd - 2014. március 6. 1 Tartalom A befektetők tipizálása Hogy találhatjuk meg őket? Hogy készüljünk fel? Életciklus Minél előrébb tartunk, annál magasabb az értékünk! 3 Ki mit keres? TŐKEBEFEKTETÉS
RészletesebbenA regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.
A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM
RészletesebbenMIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS
MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS MIT VÁRUNK EL A KÖVETKEZŐ 100-TÓL? Pécs, 2017. október 19. Török József üzletfejlesztés és startup igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. VÁLLALATOK KOCKÁZATI TŐKE FINANSZÍROZÁSA
RészletesebbenA TŐKEBEVONÁS GYAKORLATI KÉRDÉSEI NAGY KÁLMÁN partner 2008. június 4. CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310 Fax: 06 1 489-2311 www.concordert.hu
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenSZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA
SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA A Szabó, Kelemen és Társai Ügyvédi Iroda teljes körű jogi szolgáltatásokat nyújtó iroda, amelynek létrejötte a Szabó és Társai Ügyvédi Irodára vezethető vissza, amely
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenElőttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja
www.pwc.com/hu www.retiantallpartners.hu Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja Dr. Antall György, ügyvéd
RészletesebbenCégünkről. A Masterplast Group a kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalata
2012.május 11. Cégünkről A Masterplast Group a kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalata Az anyavállalat 1997-ben alakult Magyarországon, csoportszinten közel
RészletesebbenA Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze
A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2011. október 27. 1. A tőkefinanszírozás lényege a kisvállalkozások
RészletesebbenA MAGYAR KOCKÁZATITŐKE-PIAC HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSE
Dr. Karsai Judit tudományos főmunkatárs MTA Közgazdaságtudományi Intézet A MAGYAR KOCKÁZATITŐKE-PIAC HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSE Budapest, 2009. május 7. AZ ELŐADÁS FELÉPÍTÉSE A KOCKÁZATI-ÉS MAGÁNTŐKE-ÁGAZAT
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa
Részletesebbenvállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel
vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások
RészletesebbenMasterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia
Befektető és Sajtótájékoztató Tibor Dávid vezérigazgató 2016. december 7. Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast 2.0 2017 Trendek és célok Tőkepiaci stratégia
RészletesebbenSzakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére
www.greco.eu Szakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére GrECo JLT Hungary Kft. 2015. Az Ön személyes GrECo kapcsolattartója Fekete Ferenc Vezető biztosítási tanácsadó GrECo JLT Hungary
RészletesebbenNYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja
NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja A Regionális Fejlesztési Holding Csoport A REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TÁRSASÁGOK alapítását elsőként egy 1992. évi kormányhatározat
RészletesebbenBartimex Kft. Cégbemutató
Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia
RészletesebbenA célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a
A célok nem, csupán a célpontok és az eszközök változtak Az ezredfordulón (2000. évben) a hazai informatikai piac legnagyobb szereplője a Synergon holding struktúra kialakítása keretében célul tűzte ki
RészletesebbenSzéchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1
Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1 Bemutatkozás Burány Gábor 2014-től SZÉCHENYI Kereskedelmi Bank Zrt. Befektetési Szolgáltatások, vezető üzletkötő 2008-2013 Strategon Értékpapír Zrt. üzletkötő, határidős
RészletesebbenSzabóné Dr. Veres Tünde
Szabóné Dr. Veres Tünde 15.09.04. A transzferár rendszer, mint vállalat vezetési eszköz megítélése Kérdőíves kutatási eredmények A transzferár dokumentáció üzleti információi A dokumentáció tartalmának
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenVáltozások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György
Változások előtt hol áll a banki (adat)elemzés? Nándorfi György Budapest Bank 1987-ben jött létre az egyik legelső hazai kereskedelmi bankként A 8 hazai nagybank egyike Tulajdonosi háttér: 1995-től 2015-ig
RészletesebbenHVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu
Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre
RészletesebbenPrivate Equity a növekedés finanszírozásában
Private Equity a növekedés finanszírozásában Molnár András 2016.11.24. PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. A PortfoLion jelenleg 3 alapot kezel összesen 18,1 milliárd Ft értékben OTP-DayOne Magvető
RészletesebbenA Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június
A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális Program (2014-2020) Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Magyarország,
RészletesebbenGOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG
GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG Gyógyszeripari állásközvetítés Csapatok toborzása, teljes koordinációja multinacionális és magyar
RészletesebbenNövekvő kereslet és élénkülő kínálat a régiónk M&A piacán A stratégiai befektető a legnépszerűbb és legvalószínűbb vevő
Növekvő kereslet és élénkülő kínálat a régiónk M&A piacán A stratégiai befektető a legnépszerűbb és legvalószínűbb vevő A stratégiai befektetőknek meghatározó szerepük van a régió tőkepiacán, és jelentős
RészletesebbenA cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?
A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős
RészletesebbenTőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3.
Tőkefinanszírozás Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3. 1. A Széchenyi Tőkebefektetési Alap működésének általános keretei Az Alapot a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. kezeli, alapítói
RészletesebbenA banki projekthitel-portfóliók kitisztítása
A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása dr. Kandrács Csaba Hitelezés 2015. Sofitel Hotel, Budapest, 2015. május 7. A vállalati hitelállomány javulást mutat, de továbbra is lassú a portfoliótisztulás
Részletesebben1. Lendületre várnak a cégértékesítések M&A piaci kitekintés
1. Lendületre várnak a cégértékesítések M&A piaci kitekintés Ellentétes irányok a nemzetközi M&A szektorban M íg világszerte és Európában a tranzakciós érték egyaránt 4-5%-os csökkenést mutatott tavaly,
RészletesebbenIntenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató
Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!
The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt! A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,
RészletesebbenGREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató
GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató A GREENFLOW vezetője: Őri István, vezérigazgató Környezetvédelmi és közigazgatási szakértő, 1980-tól dolgozik a hazai környezetügyben, kezdetben állami
RészletesebbenI. AZ ERSTE GROUP EREDMÉNYKIMUTATÁSA (IFRS SZERINT) II. RÖVIDÍTETT TELJESKÖRŰ ERDMÉNYKIMUTATÁS
I. AZ ERSTE GROUP EREDMÉNYKIMUTATÁSA (IFRS SZERINT) január január Változás Nettó kamatbevétel 2431,2 2651,7-8,3% Hitelek és előlegek kockázati céltartaléka -831,8-981,8-15,3% Nettó díj- jutalékbevétel
RészletesebbenTM Magyarország. Nehezített pálya
TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó
RészletesebbenSZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA
SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA A Szabó, Kelemen és Társai Ügyvédi Iroda létrejötte a Szabó és Társai Ügyvédi Irodára vezethető vissza, amelyet Szabó Tamás
RészletesebbenA cégértékelés alapjai és módszerei
A cégértékelés alapjai és módszerei Mit tanítanak az egyetemen, és mit használunk a valóságban? Elmélet és gyakorlat Levente Zsembery CEO, X-Ventures Budapest, 2018. október 3. ADÓSSÁG ÉRTÉKE CÉGÉRTÉK
RészletesebbenMelléklet I. AZ ERSTE GROUP EREDMÉNYKIMUTATÁSA (IFRS SZERINT) II. RÖVIDÍTETT TELJESKÖRŰ ERDMÉNYKIMUTATÁS
Melléklet I. AZ ERSTE GROUP EREDMÉNYKIMUTATÁSA (IFRS SZERINT) Változás Nettó kamatbevétel 1240,6 1336,9-7,2% Hitelek és előlegek kockázati céltartaléka -402,2-580,6-30,7% Nettó díj- jutalékbevétel 448,2
RészletesebbenIntegráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap
Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap Marktstudie 30.06.2010 30.06.2010 1 1 TARTALOM I. Rész
RészletesebbenFókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter
Fókuszban az üzlet Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter Az IKT vállalatok vállalkozásfejlesztés támogatása modern eszközökkel érett és éretlen piacokon, mint például Hollandia és Törökország. Szántó
Részletesebbenaz IKTK szerepe a hazai innovációban
az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció
RészletesebbenElemzések, fundamentális elemzés
Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai
RészletesebbenKONZUM Nyrt Decemberi Tranzakciók DECEMBER
KONZUM Nyrt. 2017. Decemberi Tranzakciók 2017. DECEMBER JOGI NYILATKOZAT A JELEN PREZENTÁCIÓT A KONZUM NYRT. (SZÉKHELY: 1065, BUDAPEST, RÉVAY U. 10. II. EM., CG.: 01-10- 049323) KÉSZÍTETTE. A PREZENTÁCIÓ
RészletesebbenKockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában
Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában Dr. Simon Katalin vezérigazgató-helyettes www.mfb.hu MFB Zrt. Minden jog jog fenntartva 2017. 2014. május 21. Calibri Bold 10 pt (RGB: 75 75 77) Az MFB
RészletesebbenFinanszírozási alternatívák - vállalatfinanszírozás a gyakorlatban
Finanszírozási alternatívák - vállalatfinanszírozás a gyakorlatban Zsembery Levente Ph.D Vezérigazgató Biggeorge s-nv Equity Zrt. Budapest, 2010. szeptember 24. 1 Tartalom 1. Stratégia és vállalatfinanszírozás
RészletesebbenÁbránd-e a versenyképesség?
Ábránd-e a versenyképesség? Dávid Péter ügyvezető igazgató Magyar Közgazdasági Társaság 49. Vándorgyűlése Pécs, 2011.szeptember 30. Tartalomjegyzék 1. Mit jelent a versenyképesség 2. Az AmChamről 3. Amerikai
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenPK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan. Jegyzett tőke (e Ft) Szegedi Erőmű Kft., Szeged ,00 100,00 L
Pénzügyi kimutatásokhoz kapcsolódó adatlapok A gyorsjelentés teljes szövege megtekinthető a Magyar Tőkepiac 2002. augusztus 8-i számában, a Budapesti Értéktőzsde hivatalos honlapján (www.bet.hu), valamint
RészletesebbenFéléves jelentés 2016
Féléves jelentés 2016 Konszolidált eredménykimutatás IFRS konszolidált, nem auditált eredménykimutatás (millió forintban) 2016. 2015. Változás %-ban Kamat- és kamatjellegû bevételek 29.102 35.616-18,29%
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenAlma CG: A #costconsulting európai piacvezetője
Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása
RészletesebbenA szellemivagyon-értékelés alapjai
A szellemivagyon-értékelés alapjai Káldos Péter Magyar Szabdalmi Hivatal H 1054 Budapest Garibaldi u. 2 peter.kaldos@hpo.hu Tel: +36 1 474 5814 Menü A szellemivagyon-értékelés céljai Alkalmazott módszerek
RészletesebbenBeszerzés 2016 Konferencia
Beszerzés 2016 Konferencia Horváth Tamás Beszerzési Vezető 2016 Tartalom Bemutatkozás Bankok helyzete Beszerzés regionális szinten Beszerzés regionális szinten Miért van rá szükség? A beszerzés stratégiája,
Részletesebben2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.
A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB
RészletesebbenJELENTÉS. Polányi Sándor. Szentendrei Önkormányzat. Reorganizációs interim menedzser. Budapest,
1 JELENTÉS Név: Megbízó: Projekt: Szentendrei Önkormányzat Reorganizációs interim menedzser Budapest, 2011.12.20. 2 SZEMÉLYES ADATOK Név: Születési dátum: 1955. Email cím: polanyi.sandor@vnet.hu ISKOLAI
RészletesebbenAz MVM Csoport közötti stratégiája
Az MVM Csoport 201-2020 közötti stratégiája Az új MVM jövőkép Az MVM regionálisan is versenyképes, jövő- és ügyfélorientált vállalatcsoport, amely folyamatos innováció mellett felelős, fenntartható és
RészletesebbenA KOCKÁZATI- ÉS MAGÁNTŐKE-IPAR 2011. ÉVI EREDMÉNYEI (Budapest, 2012. május 15.)
Dr. Karsai Judit 1 A KOCKÁZATI- ÉS MAGÁNTŐKE-IPAR 2011. ÉVI EREDMÉNYEI (Budapest, 2012. május 15.) A válság elhúzódása 2011-ben is tartott a válság miatti megtorpanás a közép-kelet-európai kockázati- és
RészletesebbenKÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!
The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,
RészletesebbenPénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.
Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel Budapest, 2015. szeptember 9. A gyorsaság és a biztonság mindenek előtt Biztonság + Gyorsaság = 2 Bizalmas, üzleti és banktitok A globális trendek
RészletesebbenBemutatkozás. A cég története:
Intro 1 Bemutatkozás A cég története: Az IGC-Team jelentős szakmai tapasztalatokkal rendelkező, széles látókörű fiatal szakértőkből álló, öt tagú üzleti tanácsadó és kockázati tőkebefektető csoport A Társaság
RészletesebbenHazai kibocsátók hazai tőzsde. Tisztán tőzsde konferencia. 2010. szeptember 24. Szécsényi Bálint, Equilor Befektetési Zrt.
Hazai kibocsátók hazai tőzsde Tisztán tőzsde konferencia 2010. szeptember 24. Szécsényi Bálint, Equilor Befektetési Zrt. Nemzetközi szemlélet helyi tapasztalatok A 20 éves Equilor Befektetési Zrt. a Budapesti
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2018
CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2018 CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA ANYAVÁLLALATUNK - PPD d.o.o. Import részesedés Horvátországban 100% magántulajdonban lévő horvát vállalkozás A legnagyobb földgáz importőr a 2016/2017-es
RészletesebbenMA 1. Lendületre vár az M&A piac
1. Lendületre vár az M&A piac E llentétes erők uralták tavaly a globális, az európai és a hazai cégértékesítési és cégfelvásárlási (M&A) piacot. Míg világszerte és Európában egyránt a tranzakciós érték
RészletesebbenA befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok
PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,638 HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 8 180 498 608 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott
RészletesebbenA befektetési eszközalap portfolió teljesítményét bemutató grafikonok
PÉNZPIACI befektetési eszközalap portfólió Benchmark: RMAX Típus: Rövid lejáratú állampapír Árfolyam 1,657HUF/egység Valuta HUF Portfolió nagysága 7 625 768 268 HUF Kockázati besorolás: alacsony A bemutatott
RészletesebbenMagyar vállalkozások exporttevékenység támogatása. Exporttámogatásban részt vevő intézmények Corvinus Rt- egy új program
Magyar vállalkozások exporttevékenység támogatása Exporttámogatásban részt vevő intézmények Corvinus Rt- egy új program Export támogatás szükségesség Szükségesség: Ismertetlen terep: piacra lépési akadályok
RészletesebbenA vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható
S A J TÓ KÖZ L E M É N Y L o n d o n, 2 0 1 6. m á j u s 1 2. Közép-kelet-európai stratégiai elemzés: Banki tevékenység a közép- és kelet-európai régióban a fenntartható növekedés és az innováció támogatása
RészletesebbenExportfórum, 2014. február 27.
1 Exportfórum, 2014. február 27. A sikeres export feltételei Csak felkészülten érdemes! Balogh Ilona ügyvezető igazgató helyettes Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) Budapest, 2014. február
RészletesebbenNÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)
NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr) CÉLOK a magyar export-szektor, kiemelten a kkv szektor versenyképességének erősítése az exportcélú beruházások,
RészletesebbenAz EXIM exportfinanszírozási termékei és szolgáltatásai
Az EXIM exportfinanszírozási termékei és szolgáltatásai Lengyel László, igazgató ChinaCham Hungary Üzleti Klubest Budapest, 2013. január 30. Állami exportösztönzés területei Külgazdaság-politikai szakmai
RészletesebbenFéléves jelentés 2015
Féléves jelentés 2015 Konszolidált eredménykimutatás IFRS konszolidált, nem auditált eredménykimutatás (millió forintban) 2015. 2014. Változás %-ban Kamat- és kamatjellegû bevételek 35.616 42.658-16,51%
RészletesebbenBEMUTATKOZIK A KIBOCSÁTÓI AKVIZÍCIÓK IGAZGATÓSÁGA
BEMUTATKOZIK A KIBOCSÁTÓI AKVIZÍCIÓK IGAZGATÓSÁGA BÉT AKADÉMIA 2017. JÚNIUS 15. MICHALETZKY MÁRTON, PHD, CFA, CEFA Igazgató 2 Hol a helye a tőzsdének a hazai tranzakciós/finanszírozási térképen? Finanszírozási
RészletesebbenFéléves jelentés 2012
Az Igazgatóság jelentése a 2008-as évrôl Féléves jelentés 2012 1 www.raiffeisen.hu Igazgatóság jelentése Részvényesek RZB Csoport, Raiffeisen International Konszolidált eredménykimutatás IFRS konszolidált,
RészletesebbenGeotermikus Energia Fûtés és Elektromos zöldáram termelés
Megválaszoljuk kérdéseiket! Geotermikus Energia Fûtés és Elektromos zöldáram termelés BÉT: PANNERGY, BLOOMBERG: PANNERGY HB EQUITY, REUTERS: PANP.BU www.pannergy.com 2008. Július 25. Budapest, Centrál
RészletesebbenMiért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.
Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január
RészletesebbenTELEVÍZIÓS REKLÁMTORTA 2017
A 2017. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei 2018. február 22. Televíziós Reklámtorta 2017 A Televíziós Reklámtorta 2017 felmérés az elmúlt évek gyakorlatát követve készült. A tavalyi évhez hasonlóan
RészletesebbenKriston Ákos, vezérigazgató-helyettes. A magyar földgáztárolók piaci szerepe és lehetőségei GTTSZ Konferencia,
Kriston Ákos, vezérigazgató-helyettes A magyar földgáztárolók piaci szerepe és lehetőségei GTTSZ Konferencia, 2014.11.19. 2. TARTALOM Értéklánc, alapfogalmak Magyarországi tárolók Értékteremtés tárolókkal
RészletesebbenRestrukturálási szolgáltatások kpmg.hu
TANÁCSADÁS Restrukturálási szolgáltatások kpmg.hu Szembesülve az egyre nagyobb kihívást jelentő piaci körülményekkel, a vállalatok többé már nem engedhetik meg azt a luxust, hogy tevékenységüket a szokásos
RészletesebbenFéléves jelentés 2013
Féléves jelentés 2013 Konszolidált eredménykimutatás IFRS konszolidált, nem auditált eredménykimutatás (millió forintban) 2013. 2012. Kamat- és kamatjellegû bevételek 57.786 69.672 - készpénz és készpénz-egyenértékesek
RészletesebbenA Budapesti Értéktőzsde dr. Szalay Rita
A Budapesti Értéktőzsde dr. Szalay Rita 13.04.2011 A Budapesti Értéktőzsde tulajdonosi szerkezete A BÉT tulajdonosai MNB 6,95% KBC Securities 5,19% Concorde 4,17% Österreichische Kontrollbank AG 18,35%
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2019
CÉGBEMUTATÓ PREZENTÁCIÓ 2019 CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA 100% magántulajdon Tagvállalat 1 Tagvállalat 2 PPD d.o.o. ENNA csoport tagvállalat Tagvállalat 3 Tagvállalat X 278 Svájci leányvállalat Szlovén leányvállalat
Részletesebben