Restrukturálási szolgáltatások kpmg.hu
|
|
- Éva Halászné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 TANÁCSADÁS Restrukturálási szolgáltatások kpmg.hu
2 Szembesülve az egyre nagyobb kihívást jelentő piaci körülményekkel, a vállalatok többé már nem engedhetik meg azt a luxust, hogy tevékenységüket a szokásos üzletmenetnek megfelelően folytassák. Sőt, mostanában semmi sem tekinthető szokásosnak az üzletmenetben. A gazdasági turbulenciák, a borús üzleti hangulat, és a jóval szigorúbb hitelezési kondíciók hirtelen és gyökeresen megváltoztatták a piaci dinamikát, miközben a verseny intenzitása fokozódott és növekedett a szabályozói nyomás. A külső tényezők hatására egyre több vállalat szembesül likviditási, pénzügyi, és/vagy működési problémákkal. Ez jelentheti többek között a jövedelmezőség romlását, az árbevétel jelentős visszaesését, likviditáshiányt, túlzott eladósodottságot, a jelentős vevők és szállítók elvesztését, vagy a vevői bizalom csökkenését. Az aggódó hitelezők eközben próbálják védeni az érdekeiket
3 Miben segíthetünk A feszített üzleti környezetben a megfelelő pénzügyi tanácsadó alkalmazása eldöntheti, hogy a vállalat túléli-e a nehézségeket vagy kudarcot vall. Szakembereink dolgozzanak a bankok, a tulajdonosok vagy a menedzsment megbízásából támogatást nyújtanak olyan restrukturálási intézkedések azonosításához, kidolgozásához és végrehajtásához, amelyek javíthatnak a likviditási helyzeten, a jövedelmezőség szintjén és a mérlegszerkezeten. Célunk, hogy fokozzuk a vállalat pénzügyi teljesítményét, illetve, hogy segítségünkkel a vállalat maradandó értéket teremtsen az érintettek számára. A KPMG a szolgáltatások teljes skáláját kínálja a restrukturálási folyamat során, illetve azt követően is. Kínálatunk többek között az alábbi szolgáltatásokat is magában foglalja: Független áttekintés/véleményezés A vállalatok folyamatosan ki vannak téve a belső és külső környezet változásainak. Ez megköveteli a folyamatos alkalmazkodást, és lényeges döntéseket igényel a vállalati érintettek részéről. A bankok, az egyéb finanszírozók és a pénzügyi/stratégiai befektetők finanszírozásra, befektetésre, illetve struktúrára vonatkozó döntéseik megalapozásához gyakran szükségesnek tartanak egy független fél által végzett áttekintést/véleményezést. A KPMG független áttekintései megfelelő alapot nyújtanak a szilárd és alátámasztható döntésekhez. A szóban forgó vállalat nagyságát és üzleti folyamatainak komplexitását, illetve az elemzés/áttekintés terjedelmét is tekintetbe véve, az ügyfelünkkel szorosan együttműködve részletes jelentést állítunk össze, amely maximálisan figyelembe veszi a megbízás sajátosságait. A jelentés kiemeli azokat a területeket, ahol a vállalat alulteljesít, azonosítja a kockázati tényezőket, és megteremti a szükséges transzparenciát a döntéshozatali folyamathoz. A megbízás terjedelmétől függően a jelentés azonosítja és értékeli a potenciális opciókat, és javaslatokat fogalmaz meg a további lépésekkel kapcsolatban. Monitoring Annak érdekében, hogy megfeleljenek az úgynevezett Standstill- vagy a refinanszírozási megállapodásokban foglaltaknak, a vállalatok vállalnak bizonyos kötelezettségeket és/vagy restrukturálási terveket készítenek. Ezek a vállalások és tervek számos intézkedést foglalhatnak magukban. Az intézkedések jelentős része összefügg egymással, ami magas szintű komplexitáshoz vezethet, és megvalósításuk jelentős időigénnyel járhat. Az intézkedések sikeres végrehajtásához ugyanakkor a szűkös erőforrások miatt nélkülözhetetlen a fókuszált és szisztematikus megközelítés. A KPMG monitoring tevékenysége lehetővé teheti a bankok számára vállalati ügyfeleik pénzügyi teljesítményének célorientált és hatékony figyelemmel kísérését, és biztosíthatja a szisztematikus és naprakész hozzáférést azokhoz az információkhoz, amelyek relevánsak lehetnek a sikeres refinanszírozáshoz vagy az alulteljesítő vállalatok finanszírozásából történő kiszálláshoz. A monitoring javítja a folyamatok külső és belső transzparenciáját, és ezáltal a restrukturálási intézkedések sikerének egyik kulcstényezőjévé válhat. Restrukturálási terv kidolgozása és végrehajtása A gazdasági környezet bonyolult, gyorsan változó és kihívásokkal teli. A kedvezőtlen külső folyamatok gyorsan meggyengíthetik még a korábban jól teljesítő vállalatokat is. Tapasztalatunk és gyakorlatias megközelítésünk segítséget nyújthat a resrukturálási tevékenység során megnyíló új lehetőségek azonosításában, az ötletek tényleges eredményés cash-hatást jelentő intézkedésekké alakításában, a végrehajtás felgyorsításában, és a nagyobb átalakításokhoz kapcsolódó kockázatok csökkentésében. Megközelítésünk az alábbi lépéseket tartalmazza: áttekintjük a vállalat helyzetét és az érintettek elvárásait; megvizsgáljuk a számadatok hátterét jelentő folyamatokat (pl.: melyek a fő költség- és értékmeghatározó tényezők); azonosítjuk a lehetőségeket, és számszerűsítjük a várható hatásukat; javaslatokat fogalmazunk meg, hogy melyik intézkedést milyen időzítéssel kellene végrehajtani; támogatást nyújtunk az érintettek a restrukturálási terv végrehajtására vonatkozó jóváhagyásának megszerzéséhez. Kilépési stratégia kidolgozása és végrehajtása A vállalatok törekszenek arra, hogy a termelő/szolgáltató egységeik minél hosszabb távon életképesek legyenek. Ugyanakkor a piac és a versenyhelyzet dinamikus változása sokszor elkerülhetetlenné teszi az egységek bezárását, ami számos költséges, illetve időigényes feladat elé állíthatja az érintett vállalatot. A gyárbezárások végrehajtása és a vállalatok végelszámolása terén kiterjedt tapasztalatokkal rendelkező szakembereink elfogulatlan véleményt fogalmaznak meg, és széles körű támogatást nyújtanak a lehetőségeket értékelő elemző szakaszban, majd a kilépési stratégia tervezése és annak végrehajtása során is. Cash- és működőtőke-menedzsment A cash-termelő képesség javítása a vállalatok alapvető feladata, amennyiben értéket kívánnak teremteni a tulajdonosok számára. Ez a tétel mind kedvező, mind kedvezőtlen üzleti környezetben igaz, de a gazdasági visszaesés időszakában a pozitív cash flow fenntartása még fontosabb, hiszen a túlélést jelentheti a vállalat számára. A cash- és működőtőke-menedzsment hatékonyságát növelő eljárások tervezése és bevezetése kiemelt szolgáltatásunk, amelyet cash flow problémákkal küzdő, illetve a szabad cash flow termelésüket fokozni kívánó vállalatoknak, növekedést tervező és terjeszkedést megcélzó társaságoknak ajánlunk. Bevált módszertanunk segítséget nyújt a lehetőségek és kockázatok gyors kiértékeléséhez, majd azt követően a lehetőségekhez kapcsolódó intézkedések kidolgozásához, amelyek a rövid, közép- és hosszú távú értékteremtést szolgálják. Az ismertetett szolgáltatásaink közül a Független áttekintés/ véleményezés és Monitoring szolgáltatásunkat jellemzően kereskedelmi bankok veszik igénybe, míg a többi szolgáltatást elsősorban vállalati ügyfeleinknek ajánljuk.
4 Kik vagyunk A KPMG magyarországi restrukturálási részlege 2002-ben alakult, és jelenleg több mint tíz szakember foglalkozik a különböző pénzügyi, működési és finanszírozási problémákkal küzdő ügyfelekkel. Tagtársaságaink globális hálózatán keresztül további mintegy 1500 restrukturálási szakemberünk tudásához biztosítunk hozzáférést több mint 60 országban. A KPMG könyvvizsgálati, adó- és üzleti tanácsadási szolgáltatásokat nyújtó társaságok globális hálózata. Tagtársaságaink 146 országban működnek, és szakembert foglalkoztatnak világszerte. A KPMGhálózat független tagtársaságai a KPMG International Cooperative-hez, a svájci jog alapján bejegyzett jogi személyhez kapcsolódnak. A KPMG Magyarországon 600 munkatársat foglalkoztat a KPMG Hungária Kft. könyvvizsgálati szolgáltatásokat, míg a KPMG Tanácsadó Kft. széles körű adó- és üzleti tanácsadási szolgáltatásokat kínál magyar és multinacionális társaságok, kormányzati szervek, valamint külföldi befektetők számára.
5 Referenciáink Az elmúlt időszakban ügyfeleink között üdvözölhettünk több vezető bankot, meghatározó társaságot és jelentős önkormányzatot. Az alábbiakban bemutatunk néhányat a referenciáink közül. Vegyipari cég Független áttekintés és fedezetértékelés a társaság megbízásából A társaság a konzorciumba tömörült négy banki finanszírozójával folytatott tárgyalásaihoz szükségesnek látta egy független áttekintés elkészítését. A KPMG a megbízó kérésének megfelelően véleményezte azt is, milyen megtérülésre számíthatnak a bankok egy esetleges tervszerű leállás, felszámolás vagy a termelési folyamat átszervezése esetén a készletek, a részesedések és egyes tovább működtethető üzletágak eladása révén. Építőanyag-ipari társaság Monitoring tevékenység két bank számára A társaság hitelei restrukturálásra kerültek, illetve a bankok pótlólagos forrásokat bocsátottak rendelkezésre. A restrukturálási megállapodásba foglalt, társaságra vonatkozó kötelezettségek betartásának ellenőrzése érdekében az érintett felek monitoring tevékenységgel bízták meg a KPMG-t. A szolgáltatás keretében a KPMG heti rendszerességgel végzett helyszíni szemlét a társaság telephelyén és készített jelentést a társaság meghatározott pénzügyi mutatóinak változásáról. Szolgáltató társaság Iparági elemzés és üzleti terv áttekintés az Unicredit Bank Zrt. megbízásából A refinanszírozás megszervezésének ügynöki feladatait és a társaság finanszírozásában résztvevő további öt bank képviseletét ellátó Unicredit Bank Zrt. és a társaság versenyeztetés után a hitelek restrukturálásához kapcsolódó pénzügyi tanácsadásra kérte fel a KPMG-t. Csapatunk a megbízás keretében bemutatta az iparág jellemzőit és az uralkodó trendeket, elemezte a társaság jelenlegi üzleti és pénzügyi helyzetét, véleményezte a menedzsment által készített üzleti tervet és javaslatot fogalmazott meg az úgynevezett Bank Case feltételrendszerére. Termelő cég Kilépési stratégia kidolgozása és végrehajtása A három meghatározó japán cég tulajdonában álló társaság eredményei elmaradtak a többségi tulajdonos elvárásaitól. A KPMG magyarországi restrukturálási csapata a japán KPMG-társiroda munkatársainak közreműködésével megbecsülte az egyes kilépési alternatívákhoz kapcsolódó költségvonzatokat, azonosította kockázatokat, részletes intézkedési tervet dolgozott ki a kiválasztott stratégiához kapcsolódóan, majd mint projektmenedzser támogatta a társaság végelszámolásának folyamatát. Székesfehérvár Támogatás a város költségvetésének tervezéséhez Székesfehérvár helyi adó bevételei jelentősen csökkentek, míg kiadásai növekedtek a válság hatására. A KPMG szakmai támogatást nyújtott ahhoz, hogy a város pénzügyi helyzete stabil, finanszírozása fenntartható maradjon, illetve, hogy a kényszerű megszorítások olyan területeken és olyan mértékben történjenek, hogy azok a lehető legkisebb hátrányt okozzák a közösségnek. A feladat keretében áttekintettük a város költségvetésének kiadási és bevételi oldalát, illetve külső finanszírozási igényét; azonosítottuk a meghatározó súlyú tételeket és az érintettek körét; megvizsgáltuk az ellátandó feladatok determináltsági szintjét, majd ezek alapján javaslatokat fogalmaztunk meg. Balatonring Üzleti terv véleményezése az MFB Zrt. részére Az úgynevezett Balatonring fejlesztésében érdekelt spanyol illetékességű cégcsoport azzal kereste meg a bankot, hogy nyújtson hosszú távú beruházási hitelt a versenypálya megvalósításához. A bank a projekt komplexitására, költségeire és a lehetséges kockázatokra tekintettel a projekt megvalósíthatóságához, illetve a hitel nyújtásához kapcsolódó kockázati tényezők értékelése során szükségesnek tartotta független külső tanácsadó bevonását. A jelentésünk kitért többek között az iparág elemzésére, a helyszínválasztás és az üzleti terv megvalósíthatóságának véleményezésére. MÁV-leányvállalatok Független áttekintés és kifizetések/költségek nyomon követése A MÁV két vasúti pályakarbantartási (és -felújítási) tevékenységgel, illetve egy járműjavítással (és -gyártással) foglalkozó leányvállalatával kapcsolatban vette igénybe a KPMG restrukturálási részlegének szolgáltatásait. A KPMG vizsgálta a társaságok pénzügyi helyzetét, elemezte a menedzsment által kidolgozott reorganizációs tervek megvalósíthatóságát és azonosította a MÁV rendelkezésére álló opciók jellemzőit. A pályakarbantartással foglalkozó társaságoknál ezen kívül elemeztük az esetleges összeolvadás hatásait, míg a járműjavító cég esetében feladatunk részét képezte egy veszteséges járműgyártási projekthez kapcsolódó költségek, illetve kifizetések nyomon követése is. HÉROSZ Zrt. Független áttekintés a társaság megbízásából A társaság két banki finanszírozójával folytatott tárgyalásaihoz szükségesnek látta egy független áttekintés elkészítését. A KPMG az áttekintés keretében bemutatta a HÉROSZ Zrt. és kapcsolt vállalkozásai működését, a csoport üzleti és pénzügyi helyzetét, megvizsgálta a társaság középtávú pénzügyi kitekintését, véleményezte annak reorganizációs tervét és javaslatokat fogalmazott meg. Ingatlanfejlesztő társaság Független áttekintés az Erste Bank Zrt. részére A társaság divatcikkekre fókuszáló, úgynevezett shop-in-shop koncepciót alkalmazó nagykereskedelmi üzletházat épített Budapest környékén, és elkezdte annak működtetését. A bank projekthitellel finanszírozta a beruházást. A társaság üzleti tervének megvalósulása elsősorban az eladott üzleti területek nagyságának tervezettől való elmaradása, illetve a beruházás költségtúllépése miatt elmaradt a várakozásoktól. A KPMG által elkészített független üzleti áttekintésnek lényeges eleme volt a bank rendelkezésére álló biztosítékok/fedezetek értékének felmérése.
6 Kapcsolat Andrea Sartori partner T.: E.: andrea.sartori@kpmg.hu Palotai Zsolt igazgató T.: E.: zsolt.palotai@kpmg.hu Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, és nem vonatkoznak valamely meghatározott természetes vagy jogi személy, illetve jogi személyiség nélküli szervezet körülményeire. A Társaság ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. A Társaság nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik a Társaságnak az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást. A KPMG név, a KPMG logó és a cutting through complexity a KPMG International Cooperative ( KPMG International ), lajstromozott védjegye. tagtársaságokból álló KPMG-hálózat magyar tagja, amely hálózat a KPMG International Cooperative-hez ( KPMG
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenMagyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben
Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?
RészletesebbenÁllami szerepvállalás
Közgazdász Vándorgyűlés Eger Állami szerepvállalás László Csaba Szenior partner, Tanácsadás 2012. szeptember 28. Az állam feladatai Önfenntartó funkció (erőforrások, szervezeti-működési keretek) Társadalom,
RészletesebbenÚj IFRS standardok a változások kora
Új IFRS standardok a változások kora 2012. augusztus Új IFRS standardok - Összefoglaló Mikortól hatályos? IFRS 10 Konszolidált pénzügyi kimutatások 2013 IFRS 11 Közös szerveződések 2013 IFRS 12 Egyéb befektetések
RészletesebbenVállalati adatvédelem
Vállalati adatvédelem és a Hargitai László, kiberbiztonsági tanácsadó 2017. március 2. Tartalom 1 a kibertérben 2 adatok: üzleti érték és 3 - új követelmények és ok 4 Megoldás: a szervezet szintjén 5 Az
RészletesebbenInformatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői
Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek
RészletesebbenAzonnali fizetés a biztosítási szektorokban. Kórász Tamás,
Azonnali fizetés a biztosítási szektorokban Kórász Tamás, 2018.11.22. Az azonnali fizetés Magyarországon Átutalás 5 másodperc 7/24 Másodlagos azonosítók Adószám telefonszám email Fizetési kérelem Magánszemély
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem
The Leader for Exceptional Client Service Pénzügyi tanácsadás Bizalom Diszkréció Szakértelem A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata.
RészletesebbenA szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban
A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban Kórász Tamás KPMG Tanácsadó Kft., igazgató INFOTÉR Konferencia Balatonfüred, 2011. november 22. Az informatikai rendszer- és szállítókiválasztási
RészletesebbenA jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27.
A jövő Felhőjetények és lehetőségek Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. Tartalom I. Cloud értelmezése, jelentősége II. III. A Cloud előnyei és kihívásai Várakozások IV. Cloud
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési felmérés. 2012. május
KPMG Vállalathitelezési felmérés 2012. május KPMG Vállalathitelezési felmérés Kiket kérdeztünk meg? A felmérésben részt vevő bankok piaci részesedése a hitelpiacon 27% 73% Résztvevő bankok Megjegyzés:
RészletesebbenA KPMG adóosztálya kpmg.hu
KPMG tanácsadó kft. A KPMG adóosztálya kpmg.hu Partnerek Beer Gábor partner, az adó vezetője T.: +36 (1) 887-7329 E.: gabor.beer@kpmg.hu Beer Gábor okleveles közgazdász, a Pénzügyminisztérium által bejegyzett
RészletesebbenBDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV
AKCIÓTERV a SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMYÁNYZATA által végrehajtott kötvény kibocsátásból a RAIFFEISEN BANK Zrt.-nél óvadékban lévő pénzösszegek kiengedéséhez szükséges önkormányzati program megvalósítására
RészletesebbenA megújuló energiaforrások közgazdaságtana
A megújuló energiaforrások közgazdaságtana Ságodi Attila Partner KPMG Tanácsadó Kft. Energetikai és közüzemi tanácsadás Energetikai körkép FAKT Konferencia 214. október 7. AGENDA I. Megújulók helyzete
RészletesebbenA banki projekthitel-portfóliók kitisztítása
A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása dr. Kandrács Csaba Hitelezés 2015. Sofitel Hotel, Budapest, 2015. május 7. A vállalati hitelállomány javulást mutat, de továbbra is lassú a portfoliótisztulás
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebbenwww.pwc.com Panorama project
www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek
RészletesebbenÉv végi transzferár-kiigazítások az áfa és vám rendszerében
Év végi transzferár-kiigazítások az áfa és vám rendszerében Farkas Zoltán 2016.04.13. 1 Tartalom Transzferár-kiigazítások áfavonzata Mikor érint áfát egy kiigazítás? Áfát érintő transzferár kiigazítások
RészletesebbenA könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben
A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált
RészletesebbenEGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenSzakmai nap a Református Pedagógiai Intézet szervezésében Számviteli kérdések
Szakmai nap a Református Pedagógiai Intézet szervezésében Számviteli kérdések Budapest, 2015. december 3. Beszámolót készítő szervezeti egység A jogi személyre kell beszámolót készíteni Ha a gyülekezet
RészletesebbenErősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak
RészletesebbenForensicszolgáltatások. kpmg.hu
Forensicszolgáltatások kpmg.hu Forensic-munkacsoportunk széles körű segítséget nyújt ügyfeleinek olyan kereskedelmi vagy pénzügyi jellegű kérdésekben, amelyek jogi vagy szabályozói eljáráshoz vezethetnek.
RészletesebbenMűködési szabvány MPTSZ Minősített Pénzügyi Tervezők Magyarországi Szövetsége
MPTSZ NONPROFIT KFT. HAQFP Hungarian Association of Qualified Financial Planners Nonprofit Ltd. Sas utca 9. II/5., Budapest H-1051, Hungary P: (+36)30944426 e-mail: info@mptsz.org www.mptsz.org Működési
RészletesebbenFinanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban
Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa
Részletesebben570. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard 2009. április Nemzetközi könyvvizsgálati standard A vállalkozás folytatása
570. témaszámú nemzetközi könyvvizsgálati standard 2009. április Nemzetközi könyvvizsgálati standard A vállalkozás folytatása Célok 9. A könyvvizsgáló célja, hogy: (a) (b) elegendő és megfelelő könyvvizsgálati
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
Részletesebben2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.
A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenVernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt.
Vasúti szállítás Magyarországon Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Magyarországi áruszállítás helyzete és kilátásai Nemzetközi kitekintés vasúti árufuvarozás Versenytársak Gazdasági válság
RészletesebbenHarmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál
Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia
RészletesebbenLamanda Gabriella április 21.
Lamanda Gabriella lamanda@finance.bme.hu 2016. április 21. Bankok mérlegének sajátosságai Banktőke szerepe és felépítése, TMM Eredménykimutatás jellegzetes tételei Banki kockázatok és kezelésük Hitel nyújtás
RészletesebbenTanácsadási szolgáltatások a sport üzleti. szereplői számára SPORTTANÁCSADÁSI SZOLGÁLTATÁSOK. Contact us
Contact us Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000 E: n.surname@kpmg.com Name Surname Sector name T: + 44 (0) 00 0000 0000
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenVállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,
RészletesebbenKÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!
The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenMikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN
HaNgsúly a HitelkéPességeN 2015 www.glosz.hu HaNgsúly a HitelkéPességeN Növekedési Hitel Program és Növekedési HitelProgram + széchenyi kártya Program exim konstrukciók VISSZATÉRÍTENDŐ TÁMOGATÁSOK HitelkéPesség
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenNYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja
NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja A Regionális Fejlesztési Holding Csoport A REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TÁRSASÁGOK alapítását elsőként egy 1992. évi kormányhatározat
RészletesebbenGoodwill avagy számviteli Ki mit tud?
Kérdőjelek 2014. évi 6. szám Goodwill avagy számviteli Ki mit tud? A magyar számviteli törvény cégvásárlás, üzleti vagy cégérték számviteli elszámolására vonatkozó szabályainak gyakorlatba való átültetése
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenLamanda Gabriella március 28.
Lamanda Gabriella lamanda@finance.bme.hu 2014. március 28. Transzformációs szerepkör Bankári alapelvek Bankok bankja szerepkör Bankmérleg Banktőke Beszámoló egyéb részei Banki kockázatok és kezelésük Hitelkockázat
RészletesebbenTeljes a leállás - Önkormányzati és közintézményi energiahatékonysági projektek
Energiagazdálkodás: a jövő lehetőségei és korlátai Világgazdaság konferencia Teljes a leállás - Önkormányzati és közintézményi energiahatékonysági projektek Makra József Budapest, Danubius Hotel Gellért
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenCompliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon
Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Szabó Katalin Csilla felügyelő Tőkepiaci felügyeleti főosztály Tőkepiaci és piacfelügyeleti igazgatóság 2015. november 27. 1 A
RészletesebbenA hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével
A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével A Colliers International Értékbecslés, tanácsadás üzletág 482 iroda, 13 500 munkatárs a világ 62 országában, összesen 2 Mrd USD árbevétel; jelenlét Magyarországon
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Tanácsadó Kft. 2015. november KPMG.hu 4 3 2 2,50 2,73 1 1,45 1,34 0-1 0,08-0,72-0,28 2011. június 2011. november 2012. május 2012. december 2013. június 2014.
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenGulyás Olivér. IV. Energy Summit Hungary 2013. Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról. Energy Summit Zöld gazdaság 2013. február 21.
IV. Energy Summit Hungary 2013 Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról Gulyás Olivér gulyas.oliver@mkb.hu Energy Summit Zöld gazdaság 2013. február 21. Bevezetés Amiről az előadás nem fog szólni
RészletesebbenA Regio Compass Kft tevékenységeinek és referenciáinak bemutatása 2016
A Regio Compass Kft tevékenységeinek és referenciáinak bemutatása 2016 2016.02.18. A Regio Compass Kft. referenciáinak bemutatása A Regio Compass Kft. tevékenysége: A Regio Compass Kft. a támogatott ket
RészletesebbenPRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI
PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA
RészletesebbenA KPMG Magyarországon
A KPMG Magyarországon 2 A KPMG Magyarországon A KPMG Magyarországon A KPMG 1989 óta Magyarország egyik vezető könyvvizsgáló, adó- és üzleti tanácsadó társasága. A magyarországi KPMG 650 munkatársat foglalkoztat
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenProjektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében
Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Markovits Gábor CMC prezentáció, Budapest, 2013. március 5. Bemutatkozás 2 MKKE, okleveles közgazdász, 1982 ACCA, Lean Six Sigma
RészletesebbenKkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete Budapest, 2017. június 27. Minden ötödik 200 millió és 15 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező kis- és középvállalkozás
RészletesebbenAdótanácsadás. kpmg.hu
dótanácsadás kpmg.hu 2 dótanácsadás dótanácsadás 3 dótanácsadás gyakran változó adórendszer követése nagy kihívás a társaságok számára. gazdasági élet összetettsége, a magyar és a nemzetközi adórendszerek
RészletesebbenA nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO
A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon Felfalusi Péter, CEO A lakossági hitelportfolió alakulása Fedezett* 8 000 000 25,00% 7 000 000 6 000 000 20,00% 5 000 000 15,00% 4 000 000 3 000 000 10,00%
RészletesebbenKPMG IFRS 16 megoldása. SmartLeaser
KPMG IFRS 16 megoldása SmartLeaser KPMG hozzáférési jogot biztosít a SmartLeaser-hez A KPMG nem kizárólagos és nem átruházható hozzáférési jogot biztosít az IFRS 16 eszközéhez. Nem szükséges IT implementáció
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenFelmérés a vállalati hitelezésről a banki és vállalati vezetők körében ADVISORY
Felmérés a vállalati hitelezésről a banki és vállalati vezetők körében ADVISORY Felmérés a vállalati hitelezésről a banki és vállalati vezetők körében 3 Restrukturálási tanácsadási csoportunk a vállalatok
RészletesebbenPályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára
Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének
RészletesebbenPénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés
Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés
RészletesebbenBartimex Kft. Cégbemutató
Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia
RészletesebbenA NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2013. június kpmg.hu 2 KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 +1,3 0 0-10 -1-2 -3-4 -5-6 -7-9 -9-1 -2-3 -4-5 -6-7 -9-9 -10
RészletesebbenKönyvvizsgálati kockázat
Könyvvizsgálati kockázatok és veszélyforrások válsághelyzetben Horváth Józsefné MOKLASZ alelnök okleveles adószakértő Könyvvizsgálati kockázat A könyvvizsgálat feladata a piaci szereplők kockázatának csökkentése,
RészletesebbenALKALMASSÁGI TESZT. magánszemély részére
ALKALMASSÁGI TESZT magánszemély részére Ügyfél megnevezése: Ügyfélszám: A befektetési vállalkozásokról és az árutőzsdei szolgáltatókról, valamint az általuk végezhető tevékenységek szabályairól szóló 2007.
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenJELENTÉS. Polányi Sándor. Szentendrei Önkormányzat. Reorganizációs interim menedzser. Budapest,
1 JELENTÉS Név: Megbízó: Projekt: Szentendrei Önkormányzat Reorganizációs interim menedzser Budapest, 2011.12.20. 2 SZEMÉLYES ADATOK Név: Születési dátum: 1955. Email cím: polanyi.sandor@vnet.hu ISKOLAI
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
Részletesebben11170/17 ol/eo 1 DGG1B
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. július 11. (OR. en) 11170/17 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Küldi: Címzett: Tárgy: a Tanács Főtitkársága a delegációk EF 162 ECOFIN 638 UEM 230 SURE 29 A Tanács következtetései
RészletesebbenÉves beszámoló. készíthet. jövedelmezõség hatékonyság
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Éves elemzése Vagyoni helyzet elemzése Pénzügyi helyzet elemzése Jövedelmezõségi helyzet elemzése
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenAtradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Vanek Balázs dr. Harka Péter Fióktelep Vezető
Atradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Miért éppen a hitelbiztosítás? Miért éppen a követelésbehajtás? Vanek Balázs Fióktelep Vezető Atradius Hitelbiztosító dr. Harka Péter Fióktelep Vezető Atradius Követeléskezelő
RészletesebbenKilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe 2010. március 31.
Click A projektfinanszírozás to edit Master title alapjai style Click to edit Master subtitle style Kilyénfalvi Béla ügyvezető igazgató ING Bank N.V. Magyarországi Fióktelepe 2010. március 31. 2009. március
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenTájékoztatjuk Önöket, hogy a fenti célból a Hitelezők maguk közül [ ]-t jelölik ki koordinátornak (a Koordinátor ).
1/e melléklet [A CMS Cameron McKenna LLP (Magyarországi Fióktelepe) által megvitatás céljára készített tervezet, a felek fenntartják a további változtatás jogát.] [Hitelfelvevő neve] részére [Hitelfelvevő
RészletesebbenVállalkozási finanszírozás kollokvium
Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenLemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás. Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság
Lemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság 1 Oktatáspolitikai ajánlások EU 2020 stratégia Európai Tanács,
RészletesebbenEgyszerűsített éves beszámoló
TÁRSADALMI SZERVEZET MEGNEVEZÉSE: MAGYAR ORSZÁGOS HORGÁSZ SZÖVETSÉG TÁRSADALMI SZERVEZET CÍME: 1124 BUDAPEST, KOROMPAI U. 17. Statisztikai számjel: 19815857911252301 Egyszerűsített éves beszámoló 2015.12.31
RészletesebbenJászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve
Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenMSC szakdolgozati témák 2018/2019. tanév
MSC szakdolgozati témák 2018/2019. tanév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási kérdések,
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2012. december kpmg.hu 2 KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex mindenki az enyhülést várja, de marad a fagy 10 9 8 7 9 8 7 10
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenSZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése GINOP-6.2.3-17 - A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA SZAKMAI SZEMPONTOK Előadó: Ütőné dr. Visi Judit Szakmai
RészletesebbenMSC szakdolgozati témák 2016/2017. tanév
MSC szakdolgozati témák 2016/2017. tanév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási kérdések,
Részletesebbenesettanulmány minta
esettanulmány minta r+ www.referenciak.com esettanulmány tartalom ki az ügyfél, mit csinál mik voltak az ügyfél céljai és igényei megoldásra váró probléma, mit szeretett volna az ügyfél elérni melyek voltak
RészletesebbenTanulmány az üzletmenetfolytonosság-tervezés magyarországi helyzetéről
BCM-körkép 20 Tanulmány az üzletmenetfolytonosság-tervezés magyarországi helyzetéről Informatikai kockázatkezelési szolgáltatások KPMG.hu Tisztelt Olvasó! Pozsár Attila menedzser T: +36 1 887 665 E: attila.pozsar@kpmg.hu
RészletesebbenAz üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe
RészletesebbenVállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára
VÁLLALATI TANÁCSADÁS TÁMOGATÁSA KKV-K SZÁMÁRA 2013 Vállalati tanácsadás támogatása KKV-k számára I. Pályázók köre Gazdasági társaságok Szövetkezetek Egyéni vállalkozók Egyéni cégek Non-profit gazdasági
RészletesebbenContivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14.
Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja Heicz Péter, 2014.01.14. Termelői kihívások Magyarországon Hogyan tudom stabilizálni a terméshozamaimat ilyen időjárási szélsőségek mellett?
RészletesebbenNyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja
Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT
RészletesebbenElemzések, fundamentális elemzés
Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai
RészletesebbenKereskedjen biztonsággal a fedezetet mi vállaljuk!
Kereskedjen biztonsággal a fedezetet mi vállaljuk! A haladás mindig kockázattal jár Frederick B. Wilcox Mi okoz Önnek álmatlan éjszakákat? Aggódik, vajon kifizetik-e? Banki finanszírozás? Cash flow problémák?
Részletesebben