A társadalmi vállalkozások fejlesztése. Malcolm Hayday Charity Bank. A bölcs finanszírozás szerepe

Átírás

1 A társadalmi vállalkozások fejlesztése Malcolm Hayday Charity Bank A bölcs finanszírozás szerepe

2

3 EGÉSZSÉGÜGYI FIGYELMEZTETÉS A Jövő Súlyosan Károsítja Ön és Környezete Egészségét Óvakodjunk az általánosításoktól Társadalmi Vállalkozások minden formában és méretben Támogatók minden szempontból sokféle támogatók Nem minden méret passzol mindenkinek a kínálatban és a keresletben

4 A támogatási környezet változása az Egyesült Királyságban Támogatás-függő vagy fenntarthatóságra törekvő NGO? A támogatások fontos kezdőtőkék lehetnek, de egyesek a támogatás megszerzése érdekében elállhatnak az eredeti célkitűzéseiktől 2007 és 2013 között az Egyesült Királyság jóval kevesebbet részesül az Európai Unió Strukturális Alapjaiból Visszafogták a közkiadásokat A kifizetések gyakran késnek A fenntarthatóságra törekvő NGO-knak új módszerekre van szükségük. Az Egyesült Királyság példája adhat új ötleteket

5 A fejlődés és a finanszírozás Kezdetek, az ötlet Kialakulás Adományok, támogatók, grantok+ Program megvalósításra nyert grantok+ Működési megvalósíthatóság Pénzügyi megvalósíthatóság Társadalmi célú befektetés + Saját bevétel termelés+ Érettség Megújulás Vagy bezárás? Banki finanszírozás, kötvények+ Grantok + Szétosztás?

6 Mit jelent Önnek a pénz?

7

8

9 Példa egy fogyatékosokkal foglalkozó vállalkozásra, amely növekedni akart Grantok- Fantasztikus Szerződéses bevételek- Remek Társadalmi célú befektetés- Páratlan

10 Finanszírozás nagyságrendje NESsT Felkészítés a befektetésekre program NESsT Rugalmas tőkebefektetés Alapok kvázi NESsT befektetésre, garanciavállalásra Készségfejlesztés - a szervezet már Kezdőtőke, grant, és nagyobb szakmai segítség új kockázatot tud ötletek vállalni megvalósításáért, a siker érdekében szabadság biztosítása Társadalmi bankok Befektetés és támogatás új ötletek siekres megvalósításához. - 5,000-1m + Akár 25 éven keresztül Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel társadalmilag felelős hitelek és befektetési alapok Vállalkozás érettségi szintje

11 Mi is az a társadalmi célú befektetés? Emberekre, a bolygónkra és a profitra alapuló pénz és szakértelem Társadalmi hatás érdekében befektetett pénz Társadalmi üzleti angyalok kezdőtőke Jótékonysági befektetők- grantok és türelmes befektetés Mezzanine hitel és türelmes tőke alapok Társadalmi célú bankok senior hitel és garancia Társadalmi célú befektetők bankjegy vásárlók, befektetők Ez NEM kereskedelmi finanszírozás

12 Igazából ezt jelenti: Fogyasztás helyett egy befektetői gondolkodás Passzív helyett vállalkozó Az átláthatóság biztosítása, hogy a kapott források megtérüléséből a kedvezményezettek, maga a szervezet és a befektető is részesül Társadalmi, gazdasági és pénztőke létrehozása Hozzáadott érték felmutatása, amely további támogatások megszerzéséhez segít hozzá

13 Nem jelenti: Értékek feláldozását A cél, misszió elhagyását Üzleti vállalkozássá válást (hacsak az ember nem ezt akarja elérni)

14 Miért jó a hitel? Rövidtávú forgótőke Áthidaló forrás a grant megérkezéséig Bevételt generáló projektekre fordítható Eszközök és járművek vásárlása Ingatlan vásárlása (bérlés helyett?) Az utolsó lépés a fundraising kampányban Növekedéshez szükséges finanszírozás Szellemi tőke finanszírozása

15 Amikor a hitel nem jó megoldás A veszteségek finanszírozása hosszú távon Ha nem biztosított a bevétel Képtelen az adósság visszafizetésére A board tagok nem akarnak hitelt felvenni Megfelelő képességek és a know-how hiánya Amikor nincs egyértelmű felhatalmazás hitelfelvételre Magas kockázat esetén

16 Hogyan lett a tönkretett köztéri WC-kből egy közösségi rendőrállomás a Charity Bank segítségével?

17 Hogyan támogatta a Charity Bank a Lighthouse Group-ot?

18 Lighthouse Group fejlődési útja a Charity bank támogatásával A TLG és a Charity Bank által közösen megtett út igazán egyedi. Amikor először tárgyaltunk, tudtam, hogy szükségünk van egy társadalmi célokat szem előtt tartó hitelezőre, aki megérti, hogy nem feltétlenül vagyunk vonzóak a bankok számára, hiszen 180,000 a forgalmunk, és egy 50,000 lakóingatlannal rendelkezünk. Most, 7 évvel később már a saját tulajdonunkban van egy 4.5m-s épület, és a második szakaszba léptünk, ami segít majd abban, hogy valóban azt nyújtsuk a társadalomból kitaszított, és a második esélyt kereső fiataloknak, amit szeretnénk, az őket körülvevő körülményektől függetlenül. Tim Morfin, TLG vezérigazgató

19 Oszlassunk el néhány tévhitet A nagy és kis szervezetek és társadalmi vállalkozók is folyamodhatnak hitelért Nem kérjük a board tagok kezességét vagy személyes vagyontárgyak biztosítékként felajánlását. A hitel lehet biztosíték nélküli is A hitelfelvételnek nem feltétele saját vagyon birtoklása Egy hosszadalmas fundraising kampánynál lehet, hogy jobban megéri a hitelfelvétel A hitel segít abban, hogy a küldetésedet már ma elkezd megvalósítani. Nem kell, hogy regisztrált civil szervezet legyél (UK) Trustok és nem regisztrált civil szervezetek és egyesületek is vehetnek fel hitelt Lehet hitelt felvenni forgótőkére és eszköz beszerzésre De De szükség van a hitelfelvételhez felhatalmazásra és ahol lehet a megfelelő vagyon biztosítékként való felhasználására

20 A Charity Bank ügyfeleinek véleménye 50,000 hitel nélkül nem tudtuk volna befejezni a programunknak ezt a részét. Egy kis lyukból indultunk és most t érő épületünk van. A Charity Bank magára vállalta a hátralévő költségeink meghitelezését. Ez egy hatalmas projekt volt és nagyon sokat segítettek. Teljesen lenyűgözött minket a Charity Bank. Fantasztikusak voltak és nagyon gyorsan válaszoltak. Egyszerűen nem tudtuk volna véghezvinni nélkülük.

21 Tehát mi mehet félre?

22 Milyen problémák merülhetnek fel? Fontos munkatársak vagy vezetők elvesztése Cash flow problémák Alábecsült projektköltségek Szervezeten belül máshol felmerülő problémák A kamatok növekedése Piaci kudarcok Eltérés a küldetéstől A hatékony vezetés és board hiánya Elveszítik a hitet És ti mit csinálnátok?

23 Néhány fontos üzenet Fontos a megfelelő ember kiválasztása Szakosodás Vállalni kell a személyes kockázatot és a dolog élére kell állni Nem kell megijedni a növekedéstől és kockázatoktól Az ember legyen felelősségre vonható Érdemes lehet akár a járatlan utat választani

24 Miért a Charity Bank? 2002-ben alapították Nonprofit szervezet és bank egyszerre 60m betétet tud magáénak Összesen majd 140m kihelyezett hitele van Felszabadított további 137m forrást A hitelek 99.6% lett visszafizetve Számos innovációs és bankszektornak kiírt díj tulajdonosa A társadalmi hatás finanszírozásának szakértője A projektek 40% -a nem avlósult volna meg nélkülünk 3.5 millió rászoruló ember életét változtattuk meg