A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Átírás

1 A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Varga Éva Portfóliófejlesztési igazgató Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT 2

2 NESsT A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfólió NESsT Consulting NESsT Szakmai Műhely 3

3 NESsT Több, mint 4 millió USD pénzügyi támogatást nyújtottunk társadalmi vállalkozások fejlesztésére A NESsT munkája számokban Több, mint 2600 szervezettel megismertettük a társadalmi vállalkozás filozófiáját és eszközeit Több, mint 500 szervezet vett részt társadalmi vállalkozásfejlesztő tréningjeinken Jelenleg 69 működő társadalmi vállalkozással dolgozunk a NESsT portfólióban 4

4 Mi a társadalmi vállalkozás? Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Kettős cél vezérli: a szervezet pénzügyi fenntarthatóságának javításán túl célja jelentős társadalmi hatás kifejtése. Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el. 5

5 Melyek a kritikus társadalmi problémák a NESsT szemében? 6

6 Egy működő társadalmi vállalkozás: Ízlelő családbarát étterem Település: Szekszárd, Magyarország Ágazat: fogyatékosok segítése; szociális szolgáltatások Küldetés: Új perspektívák nyújtása a munkaerőpiacról kiszorult emberek számára, szükségleteikre építő, komplex szolgáltatások által, valamint a családok tehermentesítése a gyermekek rugalmas ellátásával. Társadalmi vállalkozás: étterem, amely képzést és munkahelyet biztosít mozgássérült és értelmi fogyatékos embereknek. 8

7 NESsT Fundatia Cartea Călătoare (FCC) Focşani, Románia Küldetés: a látássérültek társadalmi integrációjának és kultúrához, oktatáshoz való hozzáférésük elősegítése a modern technológiák alkalmazása révén Társadalmi vállalkozás: az FCC DAISY (Digital Accessible Information System) formátumú, speciálisan látássérülteknek szánt audiokönyvek gyártását és a lejátszásukhoz szükséges készülékek forgalmazását végzi, elsősorban könyvtárak számára. 9

8 NESsT Pénzügyi befektetés A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag Vállalkozástervezési támogatás Vállalkozás-specifikus pénzügyi támogatás, hitel Szervezetfejlesztési támogatás Megvalósítási szakasz: NESsT Portfólió Portfólió Teljesítménymenedzsment Készségfejlesztés, szakmai támogatás Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről NESsT Üzleti Tanácsadói Hálózat NESsTER nemzetközi önkéntes & gyakornoki program Hozzáférés a NESsT befektetői köréhez 2011 NESsT Tapasztalat megosztás, know-how átadás a portfólió tagok között 10

9 A NESsT kutatási eredményei Társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

10 A nonprofit szervezetek gazdálkodása Koncentráltság: a szervezetek 4%-a osztozik a klasszikus civil szektor bevételeinek 82%-án Az állami támogatás dominál, ennek megingása miatt különösen fontos a saját bevétel A statisztikai kategóriák alapján nehéz következtetni a bevételek valódi forrására (gazdálkodási bevétel vállalkozási bevétel) Gazdálkodási bevétel: 47%-nak van, de jellemzően nagyon alacsony arány 28% részesült állami- és uniós támogatásban 25.80% A magánalapítványok és az egyesületek bevételeinek megoszlása források szerint, Forrás: KSH 14.60% 0.90% 24.20% 34.50% Állami támogatás Magántámogatás Alaptevékenység bevétele Gazdálkodási bevétel Egyéb bevétel 12

11 A kutatás tapasztalatai A társadalmi vállalkozások száma nehezen becsülhető, fogalma és modellje kevéssé elterjedt és elismert. Nonprofitokat támogató szervezetek véleménye: Az önfinanszírozás egyre inkább az eszköztár része, egyre többen kérnek pénzt a szolgáltatásokért, de kevesen mernek versenyezni a piaci szereplőkkel Veszélyek: a civil identitás még nem elég szilárd, a profitcél dominánssá válhat Akadályok: öngondoskodás kultúrájának hiánya, tőkehiány, üzleti ismeretek hiánya ezek legyőzésére nincs segítség 13

12 A kutatás tapasztalatai II. Szakpolitikai döntéshozók hozzáállása: Ismeretlenség Nincs állami támogatói infrastruktúra Finanszírozás: fenntarthatóságot negligáló, rövid távú támogatói logika Új Széchenyi terv Adományozók: Szkepticizmus, még nem tartunk itt Kockázatkerülő attitűd Kevés tudatos vállalati adományozó Társadalmi vállalkozások támogatása: leginkább a bankszektor, kockázati-és magántőkeipar nyitott 14

13 A NESsT hazai tapasztalatai a társadalmi vállalkozást működtető nonprofitokkal végzett munka alapján A nonprofit szervezetek közül egyre többen ismerik, egyre többen érdeklődnek, de szektor szintű szemléletváltásról nem beszélhetünk Sikeres magyar példák, melyeket kevéssé érint a gazdasági válság A profitcél dominánssá válása nem jellemző A társadalmi vállalkozások társadalmi hatása mérhető, nem projekt alapú, hosszú távon fenntartható Néhány üzleti modell kifejezetten hatékonyabb megoldást nyújt bizonyos társadalmi problémákra, pl. foglalkoztatás, képzés, szemléletváltás, fogyasztói magatartás megváltoztatása 15

14 A NESsT hazai tapasztalatai a társadalmi vállalkozást működtető nonprofitokkal végzett munka alapján II. Továbbra is hiányoznak a lehetőségek alapvető vagy haladó üzleti ismeretek és tapasztalatok megszerzésére Az elkötelezett nonprofit szervezetek gyakran minden üzleti/vállalkozói előélet nélkül is el tudják sajátítani a vállalkozáshoz szükséges ismereteket/készségeket, ha ehhez segítséget kapnak A társadalmi vállalkozások igénylik a folyamatos üzleti tanácsadást és kiszámítható támogatást Üzletemberek egyéni szinten egyre aktívabb szerepet vállalnak a támogatásban (üzleti know-how) A jelenlegi pénzügyi válság: nem csak akadály, lehetőség a szemléletváltásra 16

15 A NESsT hazai tapasztalatai a társadalmi vállalkozást működtető nonprofitokkal végzett munka alapján III. Finanszírozási nehézségek társadalmi vállalkozás célra: - Pályázati/támogatási rendszerek anomáliái: a támogatási logika rövid távú gondolkodást eredményez a hatékonyság nem értékmérő, a 0 körüli érték a jó bevételszerzési korlátok, még foglalkoztatási pályázatokban is - Tőkepiaci lehetőségek hiánya - A pályáztatók/támogatók kockázatkerülő attitűdje A pénzügyi ismeretek hiánya korlátozza a finanszírozási lehetőségek kihasználását Jogi környezet: alapvetően megengedő környezet fogalmi tisztázások és az átláthatóság növelése szükséges 17

16 NESsT A társadalmi vállalkozások főbb kihívásai 11 éve és ma Főbb kihívások Ellenállás a piaci szemlélettel szemben, hírnév-féltés A szabályozás letisztulatlansága Szűkös szervezeti erőforrások Üzleti ismeretek hiánya Finanszírozási kihívások (tervezéshez, induláshoz, fejlesztéshez) Kiszolgáltatottság a piaci környezet változásainak Donorok kockázatkerülő hozzáállása Ellenösztönző környezet (EU-s és állami pályázatok feltételei) 18

17 NESsT Ajánlások I. Infrastruktúra fejlesztése Nonprofit szervezetek szemléletváltása Adományozók szerepvállalása Állami szerepvállalás, szakmapolitika 19

18 NESsT Ajánlások II. a társadalmi vállalkozás modelljének, a jó gyakorlatoknak a megismertetése fórumok keretében pénzügyi és készségfejlesztési támogatás az induló és fiatal társadalmi vállalkozásoknak Infrastruktúra fejlesztése tarsadalmivallalkozas.hu portál, közösségi oldal 20

19 NESsT Ajánlások III. a nonprofit szektor államtól való függetlenedésének és a finanszírozásban a több lábon állás ösztönzése vállalkozói ismeretek és készségek fejlesztése, vállalkozói szemlélet elsajátítása Nonprofit szervezetek szemléletváltása üzleti terv készítés, kockázatvállalás és - elemzés 21

20 NESsT Ajánlások IV. nagyobb kockázatvállalás pénzügyi és készségfejlesztési támogatást kombináló támogatói eszközök igényeknek megfelelő finanszírozási forma és összeg Adományozók és nem állami finanszírozók szerepvállalása az üzleti és a civil szféra közelítése, a partnerségen alapuló donor-civil kapcsolatok 22

21 NESsT több párbeszéd az érintettekkel Ajánlások V. pályázati/támogatási logika felülvizsgálata (bevételtermelést büntető feltételek kiiktatása, ösztönzők az árbevétel növelésére, a piaci változásokhoz igazítás lehetősége) a társadalmi vállalkozások létrejöttét és fejlesztését célzó pályázatok kiírása és/vagy speciális befektetési alap létrehozása KKVk számára nyitott lehetőségek kiterjesztése a társadalmi vállalkozások számára a hatékonyságot és valós társadalmi hatást mérő monitoring ösztönzése Társadalmi vállalkozások piaci keresletének növelése (közvetlen és közvetett) Állami szerepvállalás, szakmapolitika 23

22 Köszönjük a figyelmet! 24