Cégre szabott online vezetőfejlesztő csomag 2013.

Átírás

1 Cégre szabott online vezetőfejlesztő csomag 2013.

2 Hogyan épül fel a céges csomag?

3 A program testre szabása az ügyfél igényeihez illeszkedve A szervezeti és vezetési kultúra erősítése a céghez illesztve Online vezetőfejlesztő sorozatunkat az ügyfél igényei szerint testre szabjuk: A meglévő 35 olvasmányból kiválogatjuk és logikai sorrendbe rendezzük azokat az olvasmányokat, amelyek a prioritást élveznek az ügyfél számára. A felmerült igényekhez illeszkedően az ügyfél által választott néhány kulcstémában újabb olvasmányokat illesztünk be a programba. Kiegészítő funkciókkal támogatjuk a résztvevők egyéni fejlődését: személyes munkafüzet, kérdőív a szervezeti működésről és kultúráról, opcionális vezetői fórum az egyes olvasmányokról, egyéni (online vagy offline) konzultáció és/vagy kiscsoportos találkozók egyes témák feldolgozására. 3

4 A program fejlesztői megközelítése Az önazonos vezetői működés támogatása Fejlesztésünk középpontjában a szakmai személyiség és az egyéni hatékonyság erősítése áll. Ennek első lépése a belső akadályok (korlátozó hiedelmek, görcsök, félelmek) oldása. Az így megszülető állapot egyéni szinten teret nyit az önazonos, magabiztos, nyitott, őszinte, tudatos és felelősségvállalásra kész vezetői magatartáshoz. A résztvevők a programsorozat által a munkájuk során felmerülő személyes kérdésekre, dilemmákra máshogy, egy új megvilágításban látnak rá. Felfedezik saját szakmai dilemmáik rejtett, személyes jelentéseit, megértik saját működésüket, ami lehetővé teszi a problémák túllépését, meghaladását. 4

5 Az online olvasmányok felépítése Az online olvasmányok tartalmi összetétele és struktúrája Az olvasmányok sorozatát egy logikai ívre fűzzük fel, amit igény esetén a szervezet éves életciklusához illesztünk. A programsorozat vezérfonalát jellemzően olvasmány alkotja, amelyek közel azonos arányban tartalmaznak vezetői eseteket és témákat. Vezetői eset: anonim formában megjelenített, de megtörtént vezetői helyzetet mutat be külső szempontból. A leírt történet megágyaz ahhoz, hogy az olvasó elgondolkodhasson saját vezetői gyakorlatán. Vezetői téma: a vezetői feladatok egy aspektusának (pl.: együttműködés) szakmaibb, elméletibb, de elgondolkodtató bemutatása közérthető formában. Minden vezetői esetet illetve témát önreflexióra indító kérdések kísérnek, amelyek segítik az olvasót abban, hogy átgondolja saját működését illetve annak személyes szintű aspektusait. Az olvasmányokat jellemzően kétheti gyakorisággal küldjük ki, így a 6-12 hónapos sorozat folyamata képes tartósan ott tartani a vezetői közösség figyelmét a kultúraváltás legfőbb témáin.

6 Egy lehetséges sorozat témái (példa) Az olvasmánysorozat egy lehetséges struktúrája Ráhangoló levél A főnöki szerep és a felelősség felvállalása A munkatársak motiválása Főbb vezetői szerepek: leader, manager, coach Konfliktusok kezelése Mit tehetek munkám és magánéletem egyensúlya érdekében Az önazonosság megteremtése Őszinte kommunikáció, konfrontáció Együttműködés, hatalmi távolság, bizonytalanság kerülés A csapat kreativitásának felszabadítása A kiváló teljesítmény receptje, hogyan hozhatom ki a legtöbbet magamból Az 50+-os karrierpályáról nem csak 50+-osoknak Kommunikáció: kapcsolatban kell lennem, hogy átmenjenek üzeneteim

7 A témákhoz kapcsolódó munkafüzet Vezetőfejlesztő munkafüzet Az olvasmányok során egy előre kiküldött saját gépére lementhető munkafüzettel arra kínálunk lehetőséget, hogy a résztvevő az olvasmányokhoz kapcsolódó önreflexió tapasztalatait strukturáltan gyűjthesse, rögzíthesse, folyamatában nyomon követhesse. A munkafüzet MS Excel formátumban készül, amely annyi lapot tartalmaz, ahány olvasmány van. Minden olvasmányhoz 4-5 aspektusban kérdez rá az olvasó önmagáról és munkájáról alkotott képére, napi gyakorlatára és tapasztalataira. A munkafüzet egyben megkönnyíti a folyamatot záró értékelő kérdőív kitöltését is.

8 A kultúraváltást támogató kérdőív Kérdőív a vélemények anonim feltárására A résztvevők online interaktivitásának erősítésére és a fejlesztési témák szervezeti közegbe való illesztésének segítésére a sorozat témáihoz illeszkedve rövid, 6-8 kérdést tartalmazó kérdőívet küldünk ki a résztvevőknek. A szolgáltatás elemei: ben kiküldött kérdőíves felület 6-8 kérdéssel (főleg választásos, skálázós és néhány kifejtős kérdés). A résztvevők által adott válaszok grafikus összesítése. Az eredményekből készített összefoglaló megjelenítése WEB felületen, amelynek elérhetőségét ben küldünk ki.

9 Vezetői fórum szervezeti témákról Vezetői fórum a belső véleménycsere megindítására Ezzel az eszközzel arra kínálunk lehetőséget, hogy az online programban résztvevő vezetők megoszthassák gondolataikat, saját tapasztalataikat, véleményt cserélhessenek más résztvevőkkel egyes esetek kapcsán. Egyrészt az a célunk, hogy erősítsük saját belső elköteleződésüket vezetői fejlődésükkel kapcsolatban, és ezáltal közös üggyé válhasson mindez a többi résztvevővel. Másrészt lehetőséget kínálunk fel arra, hogy a szervezetet érintő egyes kulturális / működési kérdések a vezetői közösség hétköznapi témájává váljon. A fórum a résztvevők megjegyzéseit összesítő internetes oldal, amin a vélemények témakörönként, idősorrendben kerülnek listázásra, és minden résztvevő számára megtekinthető.

10 Kiscsoportos találkozó egyes témák feltárására Kiscsoportos, szupervíziós jellegű találkozások A vezetők személyes fejlődésük iránti elköteleződése és önreflektív attitűdjük megerősítése érdekében kiscsoportos találkozókat is szervezhetünk. A kiscsoportos találkozók jellemzői: időtartam: 3 óra / alkalom, csoportlétszám: 5-7 fő (teamek vagy vegyes csoportok), a találkozások az ügyfél által kiválasztott témákban kerülnek meghirdetésre, igény esetén a találkozók szakterületenként, regionálisan vagy más rendező elv szerint is szervezhetők. A találkozók mellékhatásként erősíthetik a szervezeten belüli nyitott és őszinte kommunikációt, együttműködést is.

11 Egyéni konzultáció online vagy offline Egyéni konzultációs a témák személyes mélységű megértésére Igény szerint, korlátozott számban lehetőséget biztosíthatunk a résztvevő vezetők számára egyéni konzultációra is. A konzultációk célja, hogy a vezetők lehetőséget kapjanak egyéni szintű támogatásra, a felmerült témákkal kapcsolatos személyes dilemmák megbeszélésére. Az egyéni konzultáció jellemzői: a konzultáció jellege: egyéni coaching, időtartam: 60 perc / alkalom, megvalósítás formája: online vagy személyes találkozás.

12 A program formai megjelenése

13 Indító levél a felsővezetéstől

14 A ráhangoló üzenet kiküldése

15 Ahogy az olvasmányt kiküldjük

16 Ahogy a teljes olvasmány megjelenik

17 Ahogy a kérdéseket csatoljuk a témákhoz

18 Ahogy találkozókra hívjuk a résztvevőket

19 Az előbbi diákon bemutatott megjelenítési minták korábbi programjainkból vett print screen másolatok és kizárólag a tervezett design illusztrálására szolgálnak.

20 Bemutatkozás

21 Kik vagyunk? Bognár Nándor eredetileg agrárkémikus végzettség és egyetemi doktorátus tanácsadói, szupervízori és coach diplomák 10 évig laborvezető, fejlesztő, kutató 15 évig nemzetközi fejlesztési tanácsadó szervezet, majd nemzetközi konzorciumok vezetője jelenleg szervezetfejlesztő-szupervízor, coach és tréner Releváns tapasztalat: stratégiai és fejlesztési tanácsadás cégvezetői gyakorlat marketing és üzletvezetési feladat húsz éves vezetői tapasztalat projektmenedzsment szemlélet köz-és privát szféra ismerete hazai és nemzetközi környezet Martin Hajdu György okleveles közgazda, egyetemi doktori fokozat pénzügyekben 14 év kereskedelmi és befektetési banki gyakorlat oktató a Budapesti Corvinus Egyetemen 1988 óta, tréningek vezetője jelenleg szabadúszó coach, szervezetfejlesztő-szupervízor és pénzügyi tanácsadó Releváns tapasztalat: tőkepiacok, vállalati pénzügyek vállalatértékelés, értékmenedzsment különböző méretű vállalatok személyközi kapcsolatok pszichometria tárgyalástechnika, prezentáció

22 Miért éppen velünk? Mit hozunk magunkkal, hogy az Önök szervezete számára tartós fejlődést jelentő programokat kínáljunk? Szupervízorként a szervezetek fejlesztését a személyközi kapcsolatok folyamatainak felszínre hozásában látjuk. Hiszünk az őszinteség, nyíltság és összekapcsolás energizáló erejében. Korábbi feladataink során megtanultuk a fejlesztési folyamatokat szervezeti közegbe helyezni. Szakterületi tapasztalataink összetettsége lehetővé teszi számunkra a több szempontú rálátást. A testre szabás specialistái vagyunk. A helyzet, a történések és az elvárások alapos megismerését követően lényegre koncentráló programot tervezünk. Fejlesztéseinkkel nem a résztvevők lenyűgözésére törekszünk, hanem személyes fejlődésük tartós folyamatának megalapozására.

23 Referenciáink

24