Nem tervezett feladatok. Üzemvitel. Erőforrás- és feladatgazdálkodás. Erőforrásadatok. Hálózati adatok

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Nem tervezett feladatok. Üzemvitel. Erőforrás- és feladatgazdálkodás. Erőforrásadatok. Hálózati adatok"

Zita Szekeresné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az Asset program hatása a költségekre és a költséghatékonyságra Hans-Günter Hogg ELMŰ-ÉMÁSZ igazgatósági tag MEE Vándorgyűlés Eger, szeptember

2 Tartalom Korszerű Asset management bevezetése az ELMŰ-ÉMÁSZ-nál Kihívások a vállalat számára, üzleti célok és a legfontosabb befolyásoló tényezők Hálózati minőségi mutatók és ezek befolyásolása Döntési modell a beruházások prioritásainak meghatározására A megvalósítás optimalizálása

befolyásoló tényezők Hálózati minőségi mutatók és ezek befolyásolása

3 Visszatekintés: A ráfordítások tervezésének elmélete ból és az új Asset management módszer bevezetése TOP DOWN Ráfordítások összesen Döntési és számítási modell Konkrét intézkedések Kritériumrendszer Módszerek Hálózati műszaki és pénzügyi adatok Ráfordítások összesen Konkrét intézkedések Döntési és számítási modell BUTTOM UP Általános követelmény: Optimális hatású intézkedések a megfelelő hálózati elemeknél és a szükséges volumenben Teljesítmény és minőség mutatók A régi eljárás Peremfeltételek Teljesítmény és minőség mutatók Az új eljárás

összesen Konkrét intézkedések Döntési és számítási modell BUTTOM UP Általános követelmény: Optimális hatású intézkedések a megfelelő

4 Visszatekintés: Feladatcsomagok az Asset management koncepció mentén Stratégia büdzsé Tervadatok Nem tervezett feladatok Koncepció Asset Management Műszaki szolgáltatás Ráfordítástervezés Hálózatépítés Üzemvitel Erőforrás- és feladatgazdálkodás Tervezési, mérési, beszámolási folyamatok, szervezetek együttműködése Normák standardok törvények Hálózati adatok Projektadatok Erőforrásadatok Információszükséglet, jelentések Döntéstámogató (tervezési) modell Mutatószám-rendszer PM és egyéb IT követelmények

Tervezési, mérési, beszámolási folyamatok, szervezetek együttműködése Normák standardok törvények Hálózati adatok

5 A mai tervezési logika Üzembe-helyezés, üzemeltetés Hálózati adatok Az intézkedések megvalósítása Fogyasztók, piac, jogi és szabályozási környezet Az egyes intézkedések prioritásának meghatározása Üzleti célok, büdzsé, eredmény-elvárások, kulcsmutatók és fő befolyásoló tényezők A hálózati intézkedések meghatározása, a hatások vizsgálata

prioritásának meghatározása Üzleti célok, büdzsé, eredmény-elvárások, kulcsmutatók

6 Kihívások Eszközgazdálkodás Az ügyfelek és a szabályzó elvárásai Üzemeltetés és kivitelezés A tulajdonosok elvárásai

7 Kihívások A jelenlegi szabályozói környezet értelmezése A szabályzó hatóság, a fogyasztók és a tulajdonosok elvárásainak harmonizálása Fogyasztói igények és elvárások kielégítése Új fogyasztói csatlakozások műszaki megoldásainak optimalizálása Az anyagok és szolgáltatások beszerzése során az árérték-arány optimalizálása Az SLA-k továbbfejlesztése a csoporton belül

fogyasztói csatlakozások műszaki megoldásainak optimalizálása Az anyagok és szolgáltatások

8 A mai tervezési logika Üzembe helyezés, üzemeltetés Hálózati adatok Az intézkedések végrehajtása Fogyasztók, piac, jogi és szabályozási környezet Az intézkedések prioritásainak meghatározása Üzleti célok, büdzsé, Eredmény-elvárások, kulcsmutatók és fő befolyásoló tényezők A hálózati intézkedések meghatározása, a hatások vizsgálata

intézkedések prioritásainak meghatározása Üzleti célok, büdzsé,

9 Megfogalmazott üzleti célok, fő befolyásoló tényezők A szolgáltatások minőségének és az üzemelés biztonságának javítása Az ügyfélszolgálatok javítása Törvényi előírások teljesítése (pl. tarifa-rendszer, vezetékjog) A hálózati beruházások optimalizálása, az eszköz-gazdálkodás javítása Hálózatüzemeltetés költséghatékonyságának javítása, (pl. üzemirányítás központosítása) Az új üzleti folyamatok támogatása, a DSO NSG kapcsolatok irányítása, SLA-alapú elszámolása

tarifa-rendszer, vezetékjog) A hálózati beruházások optimalizálása, az eszköz-gazdálkodás javítása

10 A mai tervezési logika Üzembe helyezés, üzemeltetés Hálózati adatok Az intézkedések végrehajtása Fogyasztók, piac, jogi és szabályozási környezet Az intézkedések prioritásainak meghatározása Üzlet célok, büdzsé, Eredmény-elvárások, kulcsmutatók és fő befolyásoló tényezők A hálózati intézkedések meghatározása, a hatások vizsgálata

intézkedések prioritásainak meghatározása Üzlet célok, büdzsé, Eredmény-elvárások,

11 Hálózatminőségi mutatókat meghatározó tényezők Mutatószámok Üzemzavarok darabszáma Az érintett fogyasztók száma Üzemzavarok elhárítási ideje Érintett fogyasztói teljesítmény

12 Üzemzavarok: Okaik és hatásuk a hálózati minőségi mutatókra ELMŰ Hatása a MEH 1 mutatóra Anyagkifáradás 32,9% Rekonstrukcióval és fejlesztéssel befolyásolható Átmeneti zárlat 5,5% 44,6% Természeti jelenség 6,2% Szándékos rongálás 1,2% Főleg üzemviteli intézkedéssel befolyásolható Korábbi külső behatás 15,1% 16,6% Időn túli kapcsolás 0,2% Természeti jelenség 7,5% Üzemviteli intézkedéssel alig befolyásolható Véletlen rongálás Külső behatás 14,1% 6,8% 38,8% Egyéb 10,4%

rongálás 1,2% Főleg üzemviteli intézkedéssel befolyásolható Korábbi külső behatás 15,1% 16,6% Időn túli kapcsolás

13 Az üzemzavarok száma A csökkentés lehetőségei Rekonstrukció Diagnosztika alapján Statisztikai üzemzavar elemzés Fejlesztés Új megbízhatóbb technológiák alkalmazása (pl.: szigetelt szabadvezeték) Hálózat kép egyszerűsítése, rövidítése Üzemviteli intézkedéssel Üzemzavar megelőző beavatkozások Lopás megelőzése Közműfegyelem erősítése

(pl.: szigetelt szabadvezeték) Hálózat kép egyszerűsítése, rövidítése Üzemviteli

14 Az érintett fogyasztók darabszáma A csökkentés lehetőségei Az egy vezetékre kapcsolt fogyasztók számának csökkentése hálózati kép átrendezése táppont sűrítés új kivezetések létesítése Visszakapcsolás három percen belül Távirányítással működtethető oszlopkapcsolók használata a középfeszültségű hálózatban A kábelhálózat automatizálása távfelügyeleti rendszerrel Földzárlatos üzem tartása

Visszakapcsolás három percen belül Távirányítással működtethető oszlopkapcsolók használata a

15 Üzemzavarok elhárítási ideje A csökkentés lehetőségei Behatárolás Behatárolási idő csökkentése Hálózat automatizálása Zárlatjelzők alkalmazása Több szerelő pár indítása Üzemzavari gyakorlatok tartása Helyreállítás Standardizáció Rövidebb felvonulási és elhárítási idő az alvállalkozók részéről Tartalék elemek készletezése

indítása Üzemzavari gyakorlatok tartása Helyreállítás Standardizáció Rövidebb

16 MEH 2 Az üzemzavarok időtartama (órában) (Fogyasztónkénti kiesési idő) óra ELMŰ Rt. ÉMÁSZ Rt. DÉMÁSZ Rt. DÉDÁSZ Rt. ÉDÁSZ Rt. TITÁSZ Rt. Magyarország

0 ELMŰ Rt. ÉMÁSZ Rt. DÉMÁSZ Rt. DÉDÁSZ Rt. ÉDÁSZ Rt.

17 Mai tervezési logika Üzembe helyezés, üzemeltetés Hálózati adatok Az intézkedések végrehajtása Fogyasztók, piac, jogi és szabályozási környezet Az intézkedések prioritásainak meghatározása Üzleti célok, büdzsé, eredmény-elvárások, kulcsmutatók és fő befolyásoló tényezők A hálózati intézkedések meghatározása, a hatások vizsgálata

prioritásainak meghatározása Üzleti célok, büdzsé, eredmény-elvárások,

18 Döntési modell az intézkedések priorizálására Intézkedések Hálózati objektumok Teljesítménymutatók tény- és célértékei Min. K/ Q Műszaki és gazdasági adatok Peremfeltételek Az intézkedések és a hálózat eszközök priorizálása A döntési modell a beruházásokat azzal a céllal optimalizálja, hogy a lehető legkisebb ráfordítással (K) érjük el a megállapodott minőségjavulást ( Q)

K/ Q Műszaki és gazdasági adatok Peremfeltételek Az intézkedések és a hálózat eszközök

19 Tervezett intézkedések a cél elérése érdekében (1) ELMŰ Beavatkozás megnevezése Forrás (F = fejlesztés; R = rekonstrukció) Volumen Mennyiség Mértékegység Ráfordítás Egység ár (MFt) Teljes költség (MFt) MEH muta tó javítása Fajlagos érték További intézkedések (NAF) KÖF 35 kv 20 kv Földzárlat tartás kiterjesz tése F db szabadvezeték Elöregedett szigetelők cs eréje R db Biztosító aljzat csere R db Zárlatjelző beépítése F db FAM áramkötés OK helyett F db TMOK felszerelése F db

Fajlagos érték További intézkedések (NAF) KÖF 35 kv 20 kv Földzárlat tartás kiterjesz tése F db szabadvezeték

20 Tervezett intézkedések a cél elérése érdekében (2) ELMŰ Beavatkozás megnevezése Forrás (F = fejlesztés; R = rekonstrukció) Volumen Mennyiség Mértékegység Ráfordítás Egység ár (MFt) Teljes költség (MFt) MEH muta tó javítása Fajlagos érték Elöregedett osz lopkapcsolók, megs zakítók cseréje R db Vezeték csere R km Vasoszlop osz loptő megerősítés, vagy csere R db Faoszlop csere R db Régi típusú betonoszlopok cseréje R db Túlfeszültség k orlátozók c seréje R db Kivez etés sűrítés F Erdőnyiladékban szigetelt vezetékre átépítés F km Vékony keresz tmetszetű vezetékek cseréje R km Teljes rekonstrukció R km kábel kv További intézkedések (Tr.,KIF, stb.) Összesen

loptő megerősítés, vagy csere R db Faoszlop csere R db Régi típusú betonoszlopok cseréje R db Túlfeszültség k orlátozók c seréje R db Kivez etés sűrítés F

21 A mai tervezési logika Üzembe helyezés, üzemeltetés Hálózati adatok Az intézkedések végrehajtása Fogyasztók, piac, jogi és szabályozási környezet Az intézkedések prioritásainak meghatározása Üzleti célok, büdzsé, eredmény-elvárások, kulcsmutatók és fő befolyásoló tényezők A hálózati intézkedések meghatározása, a hatások vizsgálata

22 A megvalósítás optimalizálása Standardizálás A beszerzés optimalizálása (versenyhelyzet) A külső vállalkozók minősítése Projekt-irányítás IT támogatás

23 Hálózati IT rendszerek bevezetése Technikai objektumok, események, rendelések Hálózati objektumok, hálózati állapot SAP PM SCADA Geográfiai egységek, térinformatikai adatok, koordináták GIS WFM Erőforrás vezérlés

24 Az Asset management IT háttere Asset Management Információs rendszer Lin. prog. Megszűnő alkalmazások Adatbank AM mutatók Manuális adatbetöltés ERIKA GIS SCADA MIRTUSZ SAP IS-U SAP AM SAP PS SAP IM SAP PM

25 A műszaki számítástechnikai integráció koncepciója Üzleti környezet Üzleti stratégia Üzleti célok Üzleti folyamatok IT stratégia IT koncepció IT projektek IT környezet

26 Standardizálás Tervezési irányelvek Nagy-, közép-, és kisfeszültség Makró-elemek pl. minta-alállomások, KÖF/KIF transzformátor állomások Építőelemek pl. középfeszültségű kapcsoló-berendezések Üzemi eszközök Pl. kábelek, szigetelők Munkautasítások

27 A kockázatelemzés megnövekedett szerepe Hibakockázat reális hibakockázat korábbi feltételezése Hibakockázat százalékban Kockázatküszöb Eredeti reinvesztálási időpont optimalizált reinvesztálási időpont Használati idő/év

28 Összefoglalás A tervezés minősége egyértelműen javult. A nagy költségnyomás ellenére stabilak a gazdasági eredmények az ellátás minőségének csökkenése nélkül. A számítástechnikai támogatás következetes harmonizációja jelentősen növeli a rendszer megbízhatóságát és a munkatársak teljesítményét. Ráadásul jó dokumentációt tesz lehetővé. További optimalizálási lehetőségek feltárását várjuk a számítástechnikai támogatás révén. A közreműködő szállítók és külső vállalkozók leterheltsége kiegyenlíthetővé válik. Az eszközölt ráfordítások a hatékonyság mérhető javulását eredményezték. A standardizálás és az új standardok alkalmazása egyértelműen felgyorsultak.

29 Eszközgazdálkodás Az ügyfelek és a szabályzók elvárásai Üzemeltetés és kivitelezés A tulajdonosok elvárásai

Hasonló dokumentumok

Az ELMŰ, mint városi villamosenergia szolgáltató - Fejlesztési elképzelések

Az ELMŰ, mint városi villamosenergia szolgáltató - Fejlesztési elképzelések Bessenyei Tamás - ELMŰ Hálózati Kft. Hálózat-optimalizálási osztály Városi energiafelhasználás Óbudai Egyetem 2010. november