Átalakuló nemzetközi HR
|
|
- Karola Lukács
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Átalakuló nemzetközi HR Poór József, egyetemi tanár Budapest Gödöllő Gödöllő, november 6.
2 Készítette Poór József, egyetemi tanár minősített menedzsment tanácsadó (CMC) Vezetés-szervezés szak szakvezetője Menedzsment és HR Kutató Központ vezetője Humán Szakemberek Országos Szövetség elnöke BKIK küldött Mobil:
3 Történetek a globalizáció multjából Általában minimális kísérettel utazott, míg más expedíciókat jelentős, fegyveres katonai erő és sok teherhordó kísért, emiatt azok inkább fegyveres portyázóknak vagy rabszolga-befogóknak tűntek, semmint békés expedíciónak. (David Livingstone) A Brit Kelet-indiai Társaság (British East India Company)ténykedésére persze az angol és az indiai történetírás másként emlékszik vissza: az európaiak a hatalmas profit mellett a birodalom modernizációját hangsúlyozzák, miközben az ottani lakosság az angol uralommal kezdődő megpróbáltatásokat emeli ki. (Rubiconline, 2014 Humphrey Bogart (Casablanca, 1942) 2
4 Nemzetközi menedzsment modellje HR helye Nemzetköziesedés -globalizáció Válság - kilábalás Külső befolyásolók Környezet,társadalmi és iparági tényezők Külső globális tényezők és FDI helyzete Nemzeti kultúra és kommunikáció Műveletek Export-import Célok Értékesítés Új erőforrások Diverzifikáció Innováció Funkciók Stratégia, Belső makró tényezők Stratégiai orientáció Globalizáltság mértéke Eredet Menedzsment orientáció Tudástranszfer mechanizmusa Licenc és franchise Kulcsrakész beruházás Menedzsment szerződések Direkt és portfolió beruházás Stratégiai szövetség Marketing Szervezetalakítás és fejlesztés Termelés és logisztika Tudásmenedzselés Pénzügy és számvitel, adózás Emberi erőforrás menedzsment Kereskedelmi és menedzsment elméleti alapok Forrás:Blahó-Czakó-Poór, 2015 (megjelenés alatt) 3
5 Nemzetköziesedés - globalizáció Foglalkoztatás A külföldi cégek meghatározóak számos kelet-európai ország foglalkoztatásában (nyugati átlag: 5-6%, Írország:50%, Új-Zéland:20%) KE országok Szlovákia 30.0% Magyarország 20.0% Cseh Köztársaság 15.9% Románia 8.5% Szlovénia 8.0% Lengyelország 6.1% Forrás: UNCTAD, 2008; KSH, 2010; Slovak, 2010 és NM,
6 Nemzetköziesedés - globalizáció Nemcsak jönnek, hanem el is mennek A Nokia mindenkit kirúg Komáromban és bezárja a gyárat 5
7 Nemzetköziesedés - globalizáció Globalizáció negatív hatása bangladeshi szindróma 6
8 Nemzetköziesedés - globalizáció Új kihívások Kapitalista orientáció változás Társadalom irányításának változása Bizonytalan környezet és világ Globalizáció Kulturálisan komplex környezet Új ICT technológiák Nehéz egyértelmű megoldást találni Forrás: Kotler-Caslione, 2009; Nayar, 2010 és Brooks-Edwards,
9 Nemzetköziesedés - globalizáció Új válaszok - Új termelési írányok 8
10 Nemzetköziesedés - globalizáció Chindia USA/U.S. Kína/China 2. Japán/Japan USA/U.S. 3. Kína/China India 4. Németország/Germany Japán/Japan 5. Franciaország/France Brazilia/Brasil 6. India Oroszország/Russia 7. Olaszország/Italy Németország/Germany 8. Egyesült Királyság/UK Mexikó/Mexiko 9. Oroszország/Russia Franciaország/France 10. Brazília/Brasil Egyesült Királyság/UK Forrás: Cavusgil et al, 2002 és Pricewaterhouse, 2010 Csak minőséggel lehet velük versenyezni! Tömegengeneering Tömegtermelés 9
11 Válság hatása 10
12 Válság hatása HR következtetések Nincs egyetlen üdvözítő megoldás Eltérő HR forgatókönyvek (visszaesés, szintentartás és növekedés) HR új szerepét kell megtalálni Hozzájáruló Proaktív Nem minden a pénzügyi megoldás Hagyományos kompetenciák Új KSA követelmények ügyfélorientáció teljesítményorientáció növekedés-terjeszkedés rövidtávú orientáció inter-kulturalitás 2008-jövő rend-és szabálykövetés stabilitás költségtudatosság hosszútávú-orientáció régió-nemzeti orientáció 11
13 Honnan jöttünk? A múlt Hosszú ideig a cégek nemzetköziesedésével kapcsolatban csak a külkereskedelmi, a befektetés-pénzügyi, termelési és marketing kérdések játszottak kiemelt szerepet a szakirodalmi publikációkban 12
14 Befolyásolók IHRM által ötvözött tudományterületek HRM Nemzetközi menedzsment Stratégiai menedzsment IHRM Inter-kulturális menedzsment Összehasonlító menedzsment Pszichológia 13
15 Elméletek Kereskedelmi elméletek Hagyományos kereskedelmi elméletek merkantilizmus, komparatív előnyök tanai, országnagyság elmélet, faktor (tényező) elmélet. Áruk és szolgáltatások export-import irányait magyarázzák 14
16 Elméletek Nemzetközi gazdaságtan új elméletei Új elméletek életciklus elmélet, erőforrástranszfer modell, szociális háló elmélet, fokozatos piacralépési elmélet, Porteri rombusz-modell eklektikus elmélet, telephely elmélet, internalizáció elmélete, institucionálista elmélet, működési rugalmasság elmélete. Azt segítik megmagyarázni, hogy a nemzetközi vállalatok milyen feltételekkel viszik külföldre tőkéjüket és termelési kapacitásaikat, hogy ott saját termelő és szolgáltató részlegeket alapítsanak vagy vásároljanak fel. 15
17 Elméletek Nemzetközi üzleti tevékenységek menedzsment elméletei Menedzsment elméletek stratégiai menedzsment elmélet, nemzetközi cégek szervezet elméletei, nemzetközi menedzsment mentalitás elmélete, feltörekvő országok multijainak elméletei. Ilyen elméletek részben vagy teljesen alapul is szolgálhatnak a nemzetközi cégek általános vagy speciális menedzsment funkciónak (pl. stratégia, marketing, pénzügy és HR) a létrehozásához és működtetéséhez 16
18 Befolyásolók IHRM elméletek Integrált nemzetközi /globális HRM (Thomas-Lazarova, 2014, Dowling-Festing- Engle, 2013; Evans et al, 2002; Brewester, 2002) Transznacionális stratégia és szervezet (Bartlett-Goshal, 2000) Kultúra-függő közelítések (Hofstede, 1983; Hall-Hall, 1989; Trompenaars-et al 1997; Pinto, 1999; Blom-Meier, 2002) Kultúra független közelítések (Levitt, 1983; gyakorló szakemberek) CQ Négy nemzetközi stratégia típus és mentalitás (Perlmutter, 1969) Külföldi kiküldöttek nehézségei más kultúrákban (Fayerweather, 1960; Bormann, 1968) IQ A B EQ 17
19 Kultúra függő közelítések Az MNV-ék jelenlétével kapcsolatos két mikro-irányzat Kultúra független Kultúrafüggő? Forrás: Pugh et al., 1969 és Miller, 1987Adler, 1983; Rosenzweig-Noria, 1994 Konvergencia Divergencia 18
20 Nemzetközi szervezeti formák elmélete Jellegzetes szervezeti típusok Szervezet Globális termék divízió Globális mátrix Termék diverzifikálás külföldön Fejlődési lehetőségek Nemzetközi divízió Területi divízió Külföldi értékesítés aránya a teljes értékesítésben Forrás:Stopford - Wells,
21 Nemzetközi szervezeti formák elmélete HR a nemzetközi leányvállalati szervezetben VEZÉRIGAZGATÓ KERESKEDELMI IGAZGATÓ MŰSZAKI IGAZGATÓ TERMELÉSI IGAZGATÓ GAZDASÁGI IGAZGATÓ HR IGAZGATÓ Marketing Értékesítés Fejlesztés Beruházás Karbantartás Termelésirányítás Termelés Pénzügy-számvitel Controlling Beszerzés Kiválasztás TM/TÉR Képzés-Tréning Ösztönzés 20
22 FDI Hazai és kelet-európai telephely választás okai EU tagság Olcsó erőforrások Nagyobb rugalmasság EU szervezetek Olcsó fizikai munkaerő Olcsó tudásmunkás Termelési teljesítmény Szolgáltató központok Tudásalapú tevékenységek Munkaintenzív tevékenységek
23 FDI Eltérő vezetési stílusok és rendszerek Poór J.-Nemzetközi menedzsment 22
24 Felvásárlás és összeolvadás (M&A) Menedzsment és HR gyakorlatok összekapcsolása Forrás: Nehavandi-Malekzadeh,
25 Leányvállalati HR vizsgálatok Források és lépések Nemzetközi menedzsment Forrás: Barlett-Goshal, 1989; Daniels- Radebaugh, 1992; Fatehi, 1996; Hill, 2002; Simai, 2008; Bartlett- Beamish, 2011 Harmadik kutatás ( ) Második kutatás ( ) Ipari HR kutatások Saratoga, IBM, PWC HR tanácsadó cégek Első kutatás ( ) HRM és IHRM Forrás: Brewster, 1993; Brewster-Maryhofer- Morley,2004, Ulrich, 2009; Dowling et, 1990; Briscoe- Schule, 2004; Dowling-Festing-Engle,
26 Leányvállalati HR vizsgálatok Modell Mandátum o Piacszerzés o Forrásbiztosítás o Diverzifikáció o Innováció Cég céljai Cégjellemzők Stratégia Méret Cégkultúra Eredet o Export-import o Franchise és licenc o Képviselet o Vegyesvállalat o Teljes tulajdonú cég Belépési eszközök Korai belépő Cégfejlődési fázisok 1. Privatizáció 2. MVN belépése 3. Átalakulás és tanulás 4. Gazdasági visszaesés 5. Maradás 6. Válság és kilábalás Késői belép ő Stratégia-controlling Marketing IT és Kommunikáció HRM K+F Log. Oper. Értéke. M 5, M 4, M 3, M 2, M 1 HR-változók Külföldiek és helyiek Lokalizáció Központ és a helyi HR kapcsolata Különböző HRterületek Létszám és HR HR-szerepek és kompetenciák Külső szolgáltatók Tudástranszfer a HRben ( ) ( ) ( ) 25
27 Leányvállalati HR vizsgálatok Minták - válaszok A válaszok 2/3-át interjúk alapján gyűjtöttük össze Az egyharmadát a web-kutatással szereztük. Válaszok No Országok Horvátország 11 0 Értekezés lezárása után 26 2 Észtország Magyarország Lengyelország Románia Szerbia Szlovákia Összesen Országok Három leggyakoribb ország eredet 1. USA 2. Németország 3. Franciaország 1. Németország 2. Ausztria 3. USA 1. Németország 2. Ausztria 3. USA és Kanada 26
28 Leányvállalati HR vizsgálatok Hipotézisek - Érvényessége ( vs ) HR változók befolyásolói Igaz Részben Részben Hamis Igaz igaz igaz H1 1 : Mandátum ( / X ) Hamis H1 2 : Eredet X ( / X ) H1 3 : Alapítás idıpontja X X H4: Alapítás módja X X H5: Stratégia X ( / X ) H6: Méret (vállalati létszám) H7: A HR-részleg méretét befolyásolják a vállalati jellemzık Fontos hangsúlyozni, hogy igen hosszú ideig a cégek nemzetköziesedésével kapcsolatban csak a külkereskedelmi, a befektetéspénzügyi ( / és marketingkérdések X ) játszottak kiemelt szerepet a szakirodalmi publikációkban. ( / X ) ( / X ) Nominális/ordinális változók között: Kereszttábla elemzés, Khínégyzet próba, CramerV Nominális/ordinális - intervallum/arányskála változók között: Átlag, Standard szórás, ANOVA (variancianalízis), Eta (szóráshányados) 27
29 Jövő A különböző nemzetek vállalatainak korszakai 28
30 Jövő Magyar múltik külföldön (1) Rangsor Cég neve Tevékenység Külföldi befektetés értéke (millió USD) 1. MOL Olaj és gázipari kitermelés, finomítás és eladás Borsodchem Vegyipar Richter Gyógyszeripar Waberer Holding Közúti fuvarozás Jász-Plasztik Műanyagtermékek Masterplast Épitőanyagipari termékek Videoton Elektronikai termékek KÉSZ Építőipar Fornetti Élelmiszeripari termékek Cerbona Éllmiszeripari termékek Kürt IT szolgáltatások Abo Holding Élelmiszeripari termékek Eurobus Szakmai szolgáltatások Synergon IT szolgáltatások Genesis Energy Ipari berebdezés gyártó Wallis Professzionális szolgáltatások RFV (Regionális Fejlesztési Gáz, víz és villamosáram szolgáltatások 3 vállalat) 18. PannErgy Gáz, víz és villamosáram szolgáltatások Interactive Net Design IT szolgáltatások 2 29
31 Jövő Magyar múltik külföldön (2) - MOL : Globális menedzsment központ Budapesten 3 Globális 2 Kontinens 1 Regionális Helyi 30
32 Jövő Magyar múltik külföldön (3) - OTP Sorszám Országok Piacralépések időpontjai Leányvállalatok nevei 1. Szlovákia 2001 OTP Banka Slovensko, a. s. 2. Bulgária 2003 DSK Bank EAD 3. Románia 2004 OTP Bank Romania SA 4. Horvátország 2005 OTP banka Hrvatska d. d. 5. Ukrajna 2006 CJSC OTP Bank 6. Szerbia 2006 OTP banka Srbija a. d. Novi Sad 7. Oroszország 2006 Investsberbank Csoport, jelenleg: OAO OTP Bank 8. Montenegró 2006 Crnogorska komercijalna banka AD 9. Oroszország 2008 Donskoy Narodny Bank 31
33 Jövő Új múltik a világban Mennyire tartják meg külföldön is a hazai környezetben kialakult menedzsment és HR gyakorlatukat vagy eltérnek attól? Mennyire standardizáltak a világ különböző részein alkalmazott menedzsment és HR rendszereik és folyamataik? 32
34 Jövő A helyes vállalati magatartás tíz parancsolata Kérdéskörök Javaslatok Emberi jogok Az üzleti életnek be kell tartani az emberi jogokra vonatkozó nemzetközi előírásokat Minden üzleti vállalkozásnak figyelni kell arra, hogy nem sérthetik meg az emberi jogok alapvető előírásait. Munkaügyi szabályok Az üzleti vállalkozásoknak megfelelően biztosítani kell a dolgozók szervezkedési szabadságát és tisztelni kell a kollektív megállapodásokat. Tartózkodni kell rabszolgamunka minden formájától. Kerülni kell a gyermekmunka minden formáját. Kerülni a kell diszkrimináció bármilyen formáját. Környezet Támogatni kell a környezet mindenfajta védelmét. Segíteni kell a környezetvédelmére irányuló programokat. Elő kell segíteni a környezetbarát technológiák terjesztését. Korrupció elleni küzdelem Az üzleti világnak küzdeni kell a korrupció minden formája ellen. Forrás: Bartlett -Ghoshal Beamish,
35 Jövő IHRM jövője A múltban az IHRM nagyon erősen a külföldi kiküldöttek (expats) kérdésével foglalkozott. Azzal, hogy jelentősen megnövekedett a külföldi leányvállalatoknál dolgozók száma, a hagyományos, csak külföldi kiküldöttekre koncentráló IHRM korszakának vége. Egyre inkább előtérbe került az IHRM-ben az interkulturalitás figyelembevétele. Az előre tekintő multik növekvő számban tartják fontosnak a megfelelő arányok fenntartását a részvényesi profitmaximalizálás és a társadalmi érdek között. Ezeknél a vállalatoknál feltehetően előtérbe kerül a CSR által vezérelt HR. 34
36 Klasszikus tanács Einstein A jövő problémáit nem lehet megoldani a múlt paradigmái alapján. 35
37 Köszönöm a figyelmüket! József Poór poorjf@t-online.hu
Multinacionális cégek szerepe a HR-ben és a foglalkoztatásban a kelet-európai régióban
Multinacionális cégek szerepe a HR-ben és a foglalkoztatásban a kelet-európai régióban Farkas Ferenc - Karoliny Mártonné - Poór József 2011. Budapest Gödöllı 2012. november 20. Budapest Bevezetı gondolatok
RészletesebbenMás szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József
RészletesebbenA HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök
A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFRERENCIA 2016. október
RészletesebbenA sikeres HR kulcsa U
Visegrád Thermal Hotel, 2011. május 19. A sikeres HR kulcsa U V L Dr. Poór József egyetemi tanár SZIE GTK TTI 2 Bemutatkozás PÉNZ HRM ÜGYFÉL EMBEREK x? Konvergencia Divergencia FOLYAMATOK.. 3 4 Tartalom
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa
RészletesebbenÖsszefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről
Összefoglalás a 2014-es TOP magyarországi tanácsadói felmérésről VII. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, 2014. október 30. Dr. Poór József, CMC Iliás Anikó Csak a változás állandó. Schopenhauer
RészletesebbenA válság szorításában humán stratégia készítés hazákban és a világban Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke
Szekszárd, 2009. március 26. A válság szorításában humán stratégia készítés hazákban és a világban Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Kinduló megállapítások (1) A legelsők között említhetjük
RészletesebbenMagyarország 2008. Egészség g és kényelem
Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenHITA roadshow 2012.05.8-10.
HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés
RészletesebbenEnnek bizonyítása sok HR kutató empirikus vizsgálatokkal ellenőrzött modellfejlesztésének célja, értelme. megoldásai. Global/ regional.
A HR stratégiai szerepének alapja az az ígéret, miszerint a (jó) HR gyakorlatok a szervezeti teljesítmény javulását eredményezik A vállalati HR "jó" és "rossz" gyakorlatai Koncepcionális összefüggések
RészletesebbenBevándorlók Magyarországon: diverzitás és integrációs törésvonalak
Bevándorlók Magyarországon: diverzitás és integrációs törésvonalak Gödri Irén Globális migrációs folyamatok és Magyarország Budapest, 2015. november 16 17. Bevezető gondolatok (1) A magyarországi bevándorlás
RészletesebbenMiért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.
Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január
RészletesebbenKereskedelmi banki finanszírozási lehetőségek Szlovákiában
Üzleti környezet Szlovákiában 2017.Szeptember 21.,Budapest Kereskedelmi banki finanszírozási lehetőségek Szlovákiában Dr. Patyi Sándor, az igazgatóság tagja, vezérigazgatóhelyettes, OTP Banka Slovensko,
RészletesebbenA DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI
A DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI MRTT Generációk diskurzusa a regionális tudományról Győr, 2012. november 23. 1 Duna-stratégia 2011. júniusi Európai Tanács 4 cselekvési, 11 prioritási
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenEU / UNDP projekt a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának, mint a harmonizáció, versenyképesség és szociális kohézió eszköze, felgyorsítása az EU hat új tagállamában és két tagjelölt országban 2007.
RészletesebbenSzegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009.
Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. október 20. Ország Magyar export 1998 2003 2005 2006 2007 2008
RészletesebbenAz OTP Bank Nyrt. 2016/2017. évi Forint. Keretösszegű Kötvényprogramja. Összevont Alaptájékoztatójának. 10. számú kiegészítése
Az OTP ank Nyrt. 2016/2017. évi 200.000.000.000 Forint Keretösszegű Kötvényprogramja Összevont Alaptájékoztatójának 10. számú kiegészítése Jelen dokumentum alapjául szolgáló összevont alaptájékoztató két
RészletesebbenEgy vállalat, végtelen lehetőségek 2011.
Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat Egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó Egy multitechnológiájú beszállító az
RészletesebbenRichter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.
Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában
RészletesebbenRichter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.
Richter Csoport 2014. I. félévi jelentés 2014. július 31. Összefoglaló 2014. I. félév Konszolidált árbevétel: -5,3% ( ), -1,7% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában és Lengyelországban
RészletesebbenBay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.
Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Szerepük a hazai ipar hatékonyságának növelésében Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató A Bay Zoltán Nonprofit Kft. állami tulajdonú nonprofit kutatóintézet. Alapítás
RészletesebbenAKADÉMIAI DOKTORI ÉRTEKEZÉS
AKADÉMIAI DOKTORI ÉRTEKEZÉS P O Ó R J Ó Z S E F NEMZETKÖZIESEDÉS AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN Az értekezés tézisei B u d a p e s t 2 0 1 2. T A R T A L O M 1 BEVEZETÉS... 1 1.1 A KUTATÁSI FELADAT
RészletesebbenRichter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.
Richter Csoport 2014. I. negyedévi jelentés 2014. május 7. Összefoglaló 2014. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -1,0% ( ), +3,1% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban és Ukrajnában valuta
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenInnovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
RészletesebbenXXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred
XXIII. TÉGLÁS NAPOK 2008. november 7. Balatonfüred Tájékoztató az iparág helyzetéről Európa, illetve Magyarország Előadó: Kató Aladár Európában a lakáspiac az építés motorja 19 ország építési teljesítménye
RészletesebbenFUX. Minőségi iparmunkával, egyetemi együttműködéssel elért nemzetközi siker. A FUX Zrt története és kilátásai
FUX Minőségi iparmunkával, egyetemi együttműködéssel elért nemzetközi siker A FUX Zrt története és kilátásai Az indulás 1991 A FUX Kft. megalakulása a December 4 Drótművek egyik üzletágából 1992.02.25.
RészletesebbenTechológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM
Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM Technológiai Előretekintési Program (TEP): célok Gazdasági, kutató-fejlesztő és államigazgatási szakemberek együttműködésén
RészletesebbenBest practice a HR-ben
Legjobb gyakorlat akiknek már sikerült Megoldások a logisztika és az ellátási láncok területén 2006. november 15-17. Balatonalmádi dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margit emberierőforrás igazgató Best practice
RészletesebbenM SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás
M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG 70.2 Üzletviteli tanácsadás 70.21 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.1 PR, kommunikáció tanácsadás 70.21.10 PR, kommunikáció tanácsadás - a szervezetek és egyének
RészletesebbenTerületi különbségek kialakulásának főbb összefüggései
Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései,,a siker fenntartásáért nap, mint nap meg kell küzdeni csak a hanyatlás megy magától (Enyedi, 1998) Dr. Káposzta József A TERÜLETI KÜLÖNBSÉG TEOLÓGIAI
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés
RészletesebbenA növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május
A növekedés ára A magyarországi eredményei 2012. május A felmérés paraméterei és a résztvevők kiválasztása 2011 novembere és 2012 februárja között kutatóink összesen 1758 interjút készítettek a világ 43
Részletesebben2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia
Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Az emberi szenvedés kalkulusai Az utóbbi 15 évben lezajlott a kettős átmenet A társadalmi intézményrendszerekbe vetett bizalom csökken Nem vagyunk elégedettek
RészletesebbenKözlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon
Közlekedésbiztonsági trendek az Európai Unióban és Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter, az MTA doktora KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem, Győr egyetemi
RészletesebbenMikroökonómia - 8. elıadás
Mikroökonómia - 8. elıadás VÁLLALATOK A NEMZETKÖZI PIACOKON 1 HOGYAN VISELKEDIK EGY NEMZETKÖZI KAPCSOLATOKRA TÖREKVİ VÁLLALAT? PIAC: - gazdasági szereplık - szokások - kultúra, nyelv - jogrendszer, piaci
RészletesebbenKinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval. Bogsch Erik május 20.
Kinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval Bogsch Erik 2009. május 20. Richter Csoport Richter regionális multinacionális vállalat Richter - regionális multinacionális vállalat Kereskedelmi
RészletesebbenCsökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?
Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül? LászlóCsaba, Szenior Partner KPMG Tanácsadó Kft. 2013. szeptember Növekedés, államadósság, hiány GDP-növekedés hatása az államadósságra
RészletesebbenAz emberierőforrás-gazdálkodás átalakulása a nemzetközi cégek leányvállalatainál Magyarországon és a kelet-európai régióban
Műhely Közgazdasági Szemle, LX. évf., 2013. január (64 89. o.) Poór József Az emberierőforrás-gazdálkodás átalakulása a nemzetközi cégek leányvállalatainál Magyarországon és a kelet-európai régióban Számos
RészletesebbenAz OTP Bank Nyrt. 2014/2015. évi. 500.000.000.000 Forint. Keretösszegű Kötvényprogramja. Összevont Alaptájékoztatójának. 7. számú kiegészítése
Az OTP ank Nyrt. 2014/2015. évi 500.000.000.000 Forint Keretösszegű Kötvényprogramja Összevont Alaptájékoztatójának 7. számú kiegészítése Jelen dokumentum alapjául szolgáló összevont alaptájékoztató két
RészletesebbenHatáron átnyúló gazdasági együttműködés Szeged és Szabadka térségében. Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár
Határon átnyúló gazdasági együttműködés Szeged és Szabadka térségében Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Magyar-szerb kétoldalú kapcsolatok - külkereskedelem o 2010-ben Szerbia Magyarország kereskedelmi
RészletesebbenKözép és Kelet-Európa gázellátása
Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ
RészletesebbenRichter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.
Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és
Részletesebben2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?
2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik
RészletesebbenDuna Transznacionális Program. Budapest, 2015 március 26.
Duna Transznacionális Program Budapest, 2015 március 26. Tartalom - Danube Transznacionális Program: területi fókusz, prioritások és specifikus célok, költségvetés, ütemezés - Duna Program (DTP) Duna Stratégia
RészletesebbenKOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN
HR oktatás Magyarországon napjainkban és a jövıbeli lehetıségek KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN Dr. habil Szabó Lajos tanszékvezetı egyetemi docens stratégiai és fejlesztési dékánhelyettes PANNON
RészletesebbenNemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway
Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei Ez a irányelv minden olyan európai piacra vonatkozik, ahol az Amway 2015. április 1-én saját leányvállalatai
RészletesebbenA HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök
A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek
RészletesebbenMAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP
MAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP 2014-2020 dr. Viski József Helyettes államtitkár Miniszterelnökség Agrár-vidékfejlesztési Programokért Felelős Helyettes Államtitkárság Irányító Hatóság Európa
RészletesebbenGlobalizáció, regionalizáció és világrend. http://www.youtube.com/watch?v=wqzw1v6lm0a
Globalizáció, regionalizáció és világrend http://www.youtube.com/watch?v=wqzw1v6lm0a Bevezetés Mi az a globalizáció? Mi a globalizáció? Az áru-, a tőke- és a munkaerőpiacok nemzetközi integrálódása (Bordo
RészletesebbenÁbránd-e a versenyképesség?
Ábránd-e a versenyképesség? Dávid Péter ügyvezető igazgató Magyar Közgazdasági Társaság 49. Vándorgyűlése Pécs, 2011.szeptember 30. Tartalomjegyzék 1. Mit jelent a versenyképesség 2. Az AmChamről 3. Amerikai
RészletesebbenA vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható
S A J TÓ KÖZ L E M É N Y L o n d o n, 2 0 1 6. m á j u s 1 2. Közép-kelet-európai stratégiai elemzés: Banki tevékenység a közép- és kelet-európai régióban a fenntartható növekedés és az innováció támogatása
RészletesebbenEOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.
EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra
RészletesebbenA Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június
A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális Program (2014-2020) Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Magyarország,
RészletesebbenRegionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció
Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Innovációs mutatók az új tag- és a tagjelölt országokban, 2003 1 Magyarország innovációs mutatói az új tag, illetve jelölt országok (NAS-13) átlagához képest,
RészletesebbenKonjunktúrajelentés 2014
Konjunktúrajelentés 0 A Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 0. Konjunktúra felmérésének eredményei 0. április. Dirk Wölfer kommunikációs osztályvezető 0.0.. Résztvevők 0 Magyar felmérés: résztvevő
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenAz iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető
Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége Dr. Nagy Ádám főosztályvezető 2018.12.05. Tartalom Versenyképesség: hol állunk? Versenyképesség 2018 után: tovább a magyar
RészletesebbenLisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség
Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai
RészletesebbenA járműipari ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében
A járműipari ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében Az ágazatról általánosságban Az életszínvonal alakulásának egyik mércéje a motorizálódás foka A gazdaságban és a foglalkoztatásban kiemelt
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenAZ EURÓPA TANÁCS AZ EMBERI JOGOK VÉDELMEZŐJE ÖSSZEFOGLALÁS
AZ EURÓPA TANÁCS AZ EMBERI JOGOK VÉDELMEZŐJE ÖSSZEFOGLALÁS Nem tagja az Európa Tanácsnak (Belarusz) TAGÁLLAMOK SZÉKHELY ÉS IRODÁK KÖLTSÉGVETÉS Albánia, Andorra, Ausztria, Azerbajdzsán, Belgium, Bosznia
RészletesebbenMagyarországi beruházások november 13, Gárdony Suhajda Attila
Magyarországi beruházások 2014 november 13, Gárdony Suhajda Attila Miről fogok beszélni? 1. HOA-ról, üzleti szolgáltató szektorról 2. Hazai beruházási helyzetről 3. FDI alakulásáról a világban 4. a hazai
Részletesebben2018/149 ELNÖKI TÁJÉKOZTATÓ Budapest, Riadó u Pf Tel.:
2018/149 ELNÖKI TÁJÉKOZTATÓ 2018. 08. 03. 1026 Budapest, Riadó u. 5. 1525 Pf. 166. Tel.: +36 1 882 85 00 kapcsolat@kt.hu www.kozbeszerzes.hu A Közbeszerzési Hatóság Elnökének tájékoztatója a Kbt. 62. (1)
RészletesebbenEgyetemi stratégia bizonytalan környezetben Előadó: Dr. Mészáros Tamás, rektor, egyetemi tanár Dr. Mészáros Tamás egyetemi tanár Közgazdász Vándorgyűlés, Eger, 2012.09.27-29. Az előadás két fő kérdése:
RészletesebbenVisszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja?
Visszaélés és korrupció A növekedés egyszerűbb módja? EY Visszaélési Felmérés az EMEIA (Európa, Közel- Kelet, India és Afrika) régióban ra vonatkozó megállapítások Információk a felmérésről és a résztvevőkről
Részletesebben3. melléklet: Innovációs és eredményességi mutatók Összesített innovációs index, 2017 (teljesítmény a 2010-es EU-átlag arányában)
3. melléklet: Innovációs és eredményességi mutatók 3.1. Összesített innovációs index, 2017 (teljesítmény a 2010-es EU-átlag arányában) 3.1.1. Az EU innovációs eredménytáblája (European Innovation Scoreboard)
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
Részletesebben2012/2013. üzleti év 1. negyedév
. üzleti év Egis Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság IFRS konszolidált, nem auditált 3-kal növekvő árbevétel, 23-kal bővülő adózás előtti eredmény millió Ft m Ft Árbevétel 31 445 30 392 1
RészletesebbenMagyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
RészletesebbenMagyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6.
Magyar tıke külföldön Budapest 2008. nov. 6. A globalizáció eredménye a növekvı tıkemozgás a világgazdaságban A magyar közgondolkodás középpontjában eddig a beáramló mőködı tıke állt Ha komolyan vesszük
RészletesebbenSzervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)
Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Makó Csaba Szociológiai Kutatóintézet Magyar Tudományos Akadémia,
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)
AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos
Részletesebbenc. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1
Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák
RészletesebbenVÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. 2015. május
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2015. május 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
RészletesebbenEurópa Albánia Andorra Ausztria Belgium Bulgária Csehszlovákia Dánia Egyesült Királyság Észtország
Európa 1930 SW SU GE CS CH LI YU ES CS Albánia Andorra Ausztria Belgium Bulgária Csehszlovákia Dánia Egyesült Királyság Észtország YU Finnország Franciaország Görögország Hollandia Írország Izland Jugoszlávia
RészletesebbenMenü. Az Európai Unióról dióhéjban. Továbbtanulás, munkavállalás
Az Európai Unióról dióhéjban Továbbtanulás, munkavállalás Dorka Áron EUROPE DIRECT - Pest Megyei Európai Információs Pont Cím: 1117 Budapest Karinthy F. utca 3. Telefon: (1) 785 46 09 E-mail: dorkaa@pmtkft.hu
Részletesebbenció Magyarországon gon 2009
Kutatás, a fejlesztés és s innováci ció Magyarországon gon 2009 Pálinkás József Kinőni Magyarországot Konferencia tudományról, kutatásról, innovációról 2009. május 20. 1 1. A Parlament feladatai: törvényi
RészletesebbenVisszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására
Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei
RészletesebbenVÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK november
VÁLLALKOZÁS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK INTÉZETI TANSZÉK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Emberi erőforrások: 2016. november 1. Toborzási és kiválasztási stratégiák, eljárások, módszerek elmélete és gyakorlata, a hatékonyság,
RészletesebbenKonjunktúrajelentés 2017
Konjunktúrajelentés 0 A DUIHK. Konjunktúra felmérésének eredményei Dirk Wölfer kommunikációs osztályvezető 0. április. DUIHK Konjunktúrajelentés 0 Miért fontos? Gazdasági helyzet Munkaerő piac Gazdaságpolitika
RészletesebbenSzerződő fél Ratifikáció/Csatlakozás Hatályba lépés dátuma. Albánia Csatlakozás: 2000. június 1. 2000. szeptember 1.
Az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek védelméről szóló Római Egyezmény (1998. évi XLIV. törvény az előadóművészek, a hangfelvétel-előállítók és a műsorsugárzó szervezetek
RészletesebbenÁttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről
1. előadás 1 Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing ( gyártási módszerek M4 market ( piac ) 2
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenÉlelmiszervásárlási trendek
Élelmiszervásárlási trendek Magyarországon és a régióban Nemzeti Agrárgazdasági Kamara: Élelmiszeripari Körkép 2017 Csillag-Vella Rita GfK 1 Kiskereskedelmi trendek a napi fogyasztási cikkek piacán 2 GfK
RészletesebbenGFK VÁSÁRLÓERŐ. GfK 2018 GfK Vásárlóerő-tanulmány 2018
GFK VÁSÁRLÓERŐ Módszertan A vásárlóerő az adólevonások utáni, egy főre jutó, elméletileg elkölthető jövedelmet jelenti (beleértve az összes állami juttatást is). A tanulmány megadja az éves vásárlóerő
RészletesebbenVárható változások/új lehetőségek a határon túli magyar. vajdasági kitekintés. Szabadka, 2005.október 14. Kulcsár-Szabó Enikő
Várható változások/új lehetőségek a határon túli magyar oktatás támogatásában - vajdasági kitekintés Szabadka, 2005.október 14. Kulcsár-Szabó Enikő Régi és új lehetőségek Magyar költségvetés Egyéb magyarországi
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
Részletesebben2007/2008. üzleti év 1. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.
2007/2008. üzleti év 1. negyedév EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 10 % árbevétel-, 118 % nyereség növekedés millió Ft Változás % Árbevétel 24 527 22 368 10 Fedezeti hányad 52,3 % 56,7 % -4,4 %-p Üzleti eredmény
RészletesebbenA cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?
A cégünk Hogyan űködhetnénk együtt? Mi a munkánk célja? Az innováció ereje hajt minket - egyre jobb BPO megoldások felfedezésére és az ügyfeleinket sikerre vezető tanácsadás nyújtására. Értékeink erős
RészletesebbenJAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM. 7. évfolyam
JAVÍTÓ- ÉS OSZTÁLYOZÓ VIZSGA KÖVETELMÉNYEI FÖLDRAJZBÓL HATOSZTÁLYOS GIMNÁZIUM 7. évfolyam A szilárd Föld anyagai és Földrajzi övezetesség alapjai Gazdasági alapismeretek Afrika és Amerika földrajza Környezetünk
RészletesebbenCégünkről. A Masterplast Group a kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalata
2012.május 11. Cégünkről A Masterplast Group a kelet-közép-európai régió egyik vezető hőszigetelőanyag-gyártó és -forgalmazó vállalata Az anyavállalat 1997-ben alakult Magyarországon, csoportszinten közel
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenEngelberth István főiskolai docens BGF PSZK
Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-
RészletesebbenVersenyképességi tendenciák, gazdaságpolitika és értékek
Friedrich Ebert Stiftung - Gazdaságkutató Zrt. Magyar versenyképesség régiós kitekintéssel Versenyképességi tendenciák, gazdaságpolitika és értékek Chikán Attila Professor emeritus, igazgató BCE Versenyképesség
Részletesebben2008/2009. üzleti év. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.
2008/2009. üzleti év EGIS Gyógyszergyár Nyrt. A konszolidált árbevétel 6-kal, az adózás előtti nyereség 16-kal nőtt. millió Ft 2008. okt.- 2009. szept. 2007. okt.- 2008. szept. Árbevétel 115 311 109 192
Részletesebben