Zugló. Fejlesztési Koncepció. Budapest, február

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Zugló. Fejlesztési Koncepció. Budapest, 2012. február"

Átírás

1 Zugló Fejlesztési Koncepció Budapest, február

2 HitesyBartuczHollai Euroconsulting Kft Budapest, Németvölgyi út 114. tel: [06-1] fax: [06-1]

3 A DOKUMENTUM FELÉPÍTÉSE ÁTFOGÓ HELYZETFELTÁRÁS, SZÜKSÉGES ÉS AJÁNLOTT BEAVATKOZÁSOK ZUGLÓBAN KÖZÖTT 0. Bevezetés 1. Társadalom 2. Gazdaság 3. Közlekedés 4. Közművek 5. Környezet 6. Lakásállomány 7. Önkormányzati vagyongazdálkodás 8. Önkormányzati közszolgáltatások 9. Társadalmi integráció, esélyegyenlőség 10. Közbiztonság, közterületek rendje 11. Kultúra, sport, szabadidő 12. Kommunikáció 13. Összefoglaló tematikus helyzetértékelés: SWOT-elemzés 14. Mellékletek jegyzéke ÉLHETŐ ZUGLÓ MA ÉS HOLNAP STRATÉGIA Adottságok 2. Jövőkép 3. Célrendszer 4. A 12 fő stratégiai beavatkozási terület Élhetőség gazdaság gazdagság Környezeti fenntarthatóság a zöldfelületek fejlesztésével Biztonságos és rendezett közterületek Közlekedésfejlesztés az élhetőség jegyében Sokszínű és minőségi oktatás fenntartása Városkép-Városközpont: értékmegőrzés és megújulás összhangja az épített környezetben, kiemelt fejlesztések Élénk helyi kulturális és közösségi élet, lokálpatriotizmus erősítése Sport, rekreáció, egészséges zuglóiak Aktív, minőségi időskor elősegítése Befektetés a jövőbe energiahatékonyság növelése Sérülékeny társadalmi csoportok integrációjának, esélyegyenlőségének támogatása A helyi kommunikáció erősítése, partnerség 5. A 12 fő stratégiai terület szükséges fő beavatkozásainak összefoglaló táblázata MELLÉKLETEK HBH Euroconsulting Kft. 3

4 Átfogó helyzetfeltárás, szükséges és ajánlott beavatkozások Zuglóban között HBH Euroconsulting Kft. 4

5 Tartalomjegyzék 0. Bevezetés Háttér Vezetői összefoglaló - helyett A tervezés feltételrendszere A Koncepció szerkezete Alkalmazott módszertan Társadalom Demográfia Képzettség Foglalkoztatottság Gazdaság A kerület vállalati szövetének jellemzői Idegenforgalom Közlekedés Közúti közlekedés Közösségi közlekedés Kerékpáros és gyalogos közlekedés Közművek Vízellátás Csatornázás Termálvíz Villamosenergia-ellátás Gázellátás Távhőellátás Táv- és hírközlés Környezet Épített környezet Örökségvédelem Természeti környezet, környezeti tényezők állapota, hulladékgazdálkodás Lakásállomány Zuglói lakásállomány és lakásépítések A lakások kora, műszaki állapota és komfortfokozata Ingatlanpiaci trendek Önkormányzati vagyongazdálkodás Zugló Önkormányzatának főbb vagyonelemei Önkormányzati tulajdonú telkek Önkormányzati lakóingatlanok Egyéb nem lakás céljára szolgáló bérlemények HBH Euroconsulting Kft. 5

6 7.5. Utak kezelése és állapota Városüzemeltetés, parkfenntartás Önkormányzati közszolgáltatások Oktatás, nevelés Szociális és egészségügyi ellátórendszer Gyermekjólét, gyermek- és ifjúságvédelem Társadalmi integráció, esélyegyenlőség Szociális krízishelyzetben lévő, hajléktalan emberek Alacsony státuszú, szegregálódott vagy szegregációs veszélynek kitett lakosság Közoktatási esélyegyenlőség Önkormányzati közszolgáltatások egyenlő esélyű, akadálymentes lakossági hozzáférhetősége Közbiztonság, közterületek rendje Zugló bűnözésföldrajza fővárosi és országos összehasonlításban Zugló közbiztonságát, a közterületek rendjét támogató helyi szervezetek, tevékenységek Kultúra, sport, szabadidő Kultúra Sport, szabadidő Kommunikáció Összefoglaló tematikus helyzetértékelés: SWOT-elemzés Mellékletek jegyzéke sz. Melléklet: Térképek sz. Melléklet: Régészeti lelőhelyek és védett épületek sz. Melléklet: Zugló ingatlanvagyona sz. Melléklet: Kérdőíves igényfelmérés sz. Melléklet: Képviselői kérdőívek sz. Melléklet: Tematikus szakmai műhelybeszélgetések sz. Melléklet: Középületek akadálymentesítettsége sz. Melléklet: Felhasznált, átnézett dokumentumok jegyzéke HBH Euroconsulting Kft. 6

7 0. Bevezetés 0.1. Háttér Az elkészített Zugló Fejlesztési Koncepció (röviden: Koncepció) dokumentumot két tartalmilag és szerkezetileg egymáshoz szorosan illeszkedő, de különálló formájú, önmagában is értelmezhető dokumentum alkotja Átfogó helyzetfeltárás, szükséges és ajánlott beavatkozások Zuglóban között; Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia Vezetői összefoglaló - helyett Mindjárt az elején leszögezzük, hogy nem készítettünk hagyományos értelemben vett vezetői összefoglalót. Szándékunk szerint az elkészített Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia egy olyan jól áttekinthetően strukturált, minden lényeges szempontot magában foglaló, rövid, önálló dokumentum, mely egyúttal a teljes Koncepció vezetői összefoglalójaként is működik. Továbbá, az alábbi, 0.3 A tervezés feltételrendszere, a 0.4 A Koncepció szerkezete és a 0.5 Alkalmazott módszertan fejezetekben többoldalról bemutatjuk a Koncepció készítését meghatározó tényezőket, körülményeket A tervezés feltételrendszere szeptember 15-én megalakult egy 6 fős koordinációs munkacsoport Zugló Önkormányzata, a Zuglói Vagyonkezelő Zrt. és szakértőink részvételével, mely a közösen elfogadott munkaterv alapján, folyamatos munkakapcsolat mellett havi rendszerességgel tartott munkaértekezleteket Zugló középtávú fejlesztési Koncepciója megalkotása érdekében. HBH Euroconsulting Kft. 7

8 A hatályos IVS Fontos kiindulási szempont, hogy Zugló rendelkezik egy jelenleg is hatályos, ben készült IVS-sel: Zugló Integrált Városfejlesztési Stratégiája 1. kötet Helyzetfeltárás, 2. kötet Stratégia, melynek generáltervezője a VÁROS-TEAMPANNON Kft. (ügyvezető Koszorú Lajos). A Képviselő-testület döntése értelmében ezt a dokumentumot 2011 májusában a mostanival megegyező összetételű szakmai munkacsoport felülvizsgálta. A hatályos IVS az Önkormányzati és Területfejlesztési Minisztérium Területfejlesztési és Építésügyi Szakmai Államtitkársága, Városrehabilitáció ban Kézikönyv városok számára (Bp október 5.) tervezési dokumentum alapján készült, melynek alkalmazása 2008-tól az uniós településfejlesztési, városrehabilitációs forrásokhoz való pályázati hozzájutás alapfeltétele volt. A fejlesztési stratégia tematikus szempontokat integráló, területi alapú tervezési szemlélettel készült. Területi alapon hangolta össze a különböző szakpolitikai, ágazati megközelítéseket (gazdaságfejlesztés, környezeti fejlesztés, közlekedésfejlesztés, társadalmi célok megvalósítása stb.), azonosította az érintett partnerek (üzleti szektor, civil szektor, közszféra szereplői, lakosság) céljait, elvárásait az önkormányzat városfejlesztésben meghatározó és döntéshozó szerepe mellett. Megállapítást nyert, hogy a hatályos IVS mind tartalmában, mind módszertanában megfelelt a Kézikönyv előírásainak; illeszkedik az azóta pénzügyileg kiürült, 2010-ben felfüggesztett funkcióbővítő és szociális városrehabilitációs pályázatok logikájához, céljaihoz. Ugyanakkor ez az IVS nem felel meg a mai Zugló fejlesztési szükségleteinek. A 2008-as Helyzetfeltárásban feltárt adathiányok, illetve pontatlanságok bár számosak különösen az önkormányzati ellátórendszer elemzése területén összességükben nem fajsúlyosak. A dokumentum fő gyengesége nem a helyzetfeltárás, hanem a stratégia. A 284 oldalas Stratégia kötete kezelhetetlen mind a döntéshozók számára, mivel nem megfelelően összefogott; mind pedig a megvalósítók számára, mivel nem végrehajtható, a realitásokat figyelmen kívül hagyó terv. A tervezést nehezítő külső körülmények Jelenleg egy olyan, hosszan elnyúló, világméretű gazdasági-pénzügyi válságban élünk, mely nagyon megnehezíti a reális előrelátást, tervezést. Az önkormányzat tartalékokkal nem rendelkezik, amennyiben fejleszteni kíván, saját erőforrásai mellé rendelhető kiegészítő forrásokat kell előteremtenie. Ugyanakkor a 2013-ig rendelkezésre álló uniós fejlesztési keretek jórészt kimerültek, s Magyarország legfejlettebb, középső régiójában a következő, as periódusban sem lesz igazán jelentős mennyiségű fejlesztési forrás. A 2010-es választásokat követően számos nemzeti szintű ágazati stratégia változott: ezek hatással vannak, lesznek a hatályos és jövőbeli helyi fejlesztési stratégiákra. Több, az önkormányzati működést érintő, alapvető jogszabály is módosult a közelmúltban, illetve jelenleg van átalakítás alatt, így a bizonytalan szabályozási, szakpolitikai környezetben nehéz a kötelező és az önként vállalható feladatok elkülönítése, a priorizálás. HBH Euroconsulting Kft. 8

9 Új alaptörvény és önkormányzati törvény 2011 A változások többsége az új alaptörvény január 1-jei hatálybalépésével párhuzamosan lép életbe, mivel ez írja elő egyebek között az új önkormányzati törvény elfogadását. Az önkormányzati törvény módosulása meghatározó változásokat eredményez az állam és az önkormányzatok közötti feladat- és hatáskörmegosztást tekintve. Az önkormányzati törvény módosulásának legnagyobb változása az lesz, hogy a közoktatási intézmények és a kórházak állami fenntartásba kerülnek. Az óvodai oktatás és az egészségügyi alapellátás továbbra is önkormányzati kötelezettség lesz. Ezek a változások részben az önkormányzatok anyagi és emberi erőforrás terheit mérséklik, ugyanakkor autonómiájuk csökkenését eredményezhetik pl. a patinás, nagy múltú önkormányzati oktatási intézmények esetében. Újdonság, hogy a törvény helyiadó-kivetési jogot ad a településeknek, amely lehetőséget biztosít saját bevételeik növelésére. Kérdés, hogy az önkormányzatok a jelenlegi recessziós gazdasági helyzetben ezzel a jogukkal tudnak-e élni. A szakértők szerint ebből hosszú távon többletbevétel képződhet helyi szinten, de ehhez feltétlenül szükséges, hogy az állam az általa kivetett adók mértékét racionalizálja. Jelentős változások léptek életbe az önkormányzatok kötelezettségvállalására vonatkozó szabályok tekintetében is. Adósságot keletkeztető kötelezettségvállalást (kötvénykibocsátás, hitelfelvétel), amely veszélyeztetheti az önkormányzatok likviditását, csak a kormány engedélyével tehet majd az önkormányzat. A változás jóval nagyobb költségvetési fegyelemre inthet, sokkal nagyobb jelentőséget fog kapni a költségvetés pontos, racionális tervezése. A rendszer részletes szabályozását a stabilitási törvény tartalmazza végén tehát stratégiát készíteni nehéz: a lehetséges fejlesztések gazdasági keretfeltételei nem adottak és/vagy folyamatosan változnak, az önkormányzat fejlesztési forrásai minimálisak, az Európai Unió strukturális alapjaiból elnyerhető támogatások elfogytak, kevés az olyan közfinanszírozású beruházás, melynek hatásaként a magánszféra amúgy is csekély beruházási hajlama aktivizálódna. Továbbá, a közelmúltban történt számos fontos törvénymódosításhoz nem készült még el a kapcsolódó végrehajtási rendelet, ennek megfelelően az előírások gyakorlati alkalmazását tekintve számos megválaszolatlan kérdés vetődhet fel. Összegezve: A jelenlegi bizonytalan országos szabályozási és szakpolitikai környezet miatt javasolt jelen dokumentum éves gyakoriságú felülvizsgálata. 1 1 A következő felülvizsgálat javasolt időpontja 2013 tavasza, amikor a évi népszámlálás települési, illetve tömbszintű adatai is rendelkezésre állnak. HBH Euroconsulting Kft. 9

10 Alapelvek: mértéktartó és fenntartható stratégia, aktív forrásteremtés Forráshiányos időszakban is célszerű az előrelépésre készülni, Zuglóban már rövid távon sem elfogadható a beavatkozások nélkül elképzelt jövő: a fejlesztések további elmaradása egyértelműen negatív folyamatokat eredményez. Forrásoldalról a saját önkormányzati és a hazai források felhasználása mellett Zugló a korábbinál jobban törekszik az Európai Unió támogatásainak sikeres megpályázására. Az Európai Unió as programozási időszaka várható tendenciái Napjainkban az Európai Unió kohéziós politikájának gyökeres átalakulása megy végbe. A következő, as programozási időszak forrásai már azon új szabályrendszer előírásai alapján fognak a tagországok rendelkezésére állni, melyek nemcsak a források felhasználását, célterületeit módosítják, hanem az egyes tagországok költségvetési keretein is meghatározó mértékben változtatnak. Az Európai Bizottság elsődleges prioritásként jelölte meg az egyes alapok közötti jóval szorosabb kapcsolat kialakulását, melytől tovagyűrűző hatást várnak. Az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) esetében az Európai Közösség a következő prioritásokat jelölte meg: az energiahatékonyság és a megújuló energiaforrások növelése, a kutatásra és innovációra jutó források maximalizálása, a KKV szektor támogatása. Az Európai Szociális Alap (ESZA) esetében elsődleges célok: a társadalmi kohézió erősítése, a szegénység felszámolása. A korábbi tapasztalatok azt mutatják, hogy már idéntől érdemes elkezdeni a felkészülést a következő, közötti programozási időszak kihívásaira, azzal együtt, hogy a keretfeltételek változnak. A Közép-magyarországi régióban 2014-től kezdődően a megelőző, pénzügyi szempontból átmenetinek (phasing out 2 státusz) tekinthető hét évet követően már teljes mértékben a Regionális versenyképesség és foglalkoztatás régióbesorolás támogatási szabályai lépnek életbe, ami a gyakorlatban azt jelenti, hogy a rendelkezésére álló források mintegy felét ESZA-típusú, társadalmi célú projektekre kell kiírni: ez jól illeszthető Zugló stratégiai céljaihoz. Jó hír az is, hogy az ERFA esetében kiemelt szerepet kapnak a fenntartható fejlődést szolgáló városfejlesztési projektek, mely szintén összhangban van Zugló középtávú, környezetbarát terveivel. Ismeretes, hogy az Európai Unió kizárólag a hatályos helyi, nemzeti és regionális stratégiai dokumentumokhoz illeszkedő fejlesztéseket támogatja. 2 Azon régiók (ún. phasing out térségek), ahol a GDP az EU-bővítéssel járó statisztikai hatás következtében épphogy meghaladja a küszöbértéket, a célkitűzés forrásaiból fokozatosan csökkenő támogatásban részesülnek. (http://europa.eu - Kohéziós és regionális politika ) HBH Euroconsulting Kft. 10

11 Európai együttműködési, ún. közvetlen brüsszeli források Zugló megújult önkormányzata 2011 őszén vezető partnerként kidolgozta első nagy, nemzetközi projektjét, mely a minőségi, aktív időskor támogatását célozza. A közvetlen nemzetközi tapasztalatok kiemelten fontosak a városfejlesztésben, hiszen az európai együttműködések keretében számos jó ötletet, bevált gyakorlatot lehet megismerni és átültetni kedvező finanszírozási feltételek mellett. Ezen projekteket ún. közvetlen brüsszeli forrásokból finanszírozott, széles körű EU-s partnerségen alapuló, transznacionális, illetve interregionális programokba történő bekapcsolódás biztosíthatja. Ellentétben a hazai uniós fejlesztési forrásokkal, a közvetlen brüsszeli támogatások tervezhetőbben állnak rendelkezésre, és többségük %-os támogatási intenzitású. A magyar pályázók számára kedvező, centrális területi elhelyezkedésünk miatt számos program elérhető, és a legtöbb támogatási konstrukcióban kiemelt kedvezményezettek az önkormányzatok. E projektek keretében infrastrukturális fejlesztéseket közvetlenül általában nem, viszont tapasztalatcserét, tanulmányutakat, közös innovatív szellemi fejlesztéseket, nemzetközi tudásmegosztást, esetenként megvalósíthatósági tanulmányokat, helyi akcióterveket lehet finanszírozni. Az ilyen típusú projektekbe való bekapcsolódás nagy lendületet adhat Zuglónak. A tervezés jelenlegi fázisában például a Bosnyák téri Remíz átfogó fejlesztése, vagy a barnamezős Rákosrendező egyaránt olyan fejlesztési területek, amelyek jó eséllyel kapcsolhatók be egy-egy nemzetközi együttműködési projektbe, melynek keretében előkészíthetők a nagy projektek, kiváló tanulási és tapasztalatcsere-lehetőséget biztosítva a helyi döntéshozók számára. A fentebb bemutatott feltételrendszerben csak mértéktartó, reális stratégia elkészítésére törekedhettünk. Ennek szerves része, hogy a szükséges, hiányzó infrastrukturális és társadalmi célú fejlesztések mellett hangsúlyt fektessünk azokra a rövid távú intézkedésekre, változtatásokra, melyek megvalósítása elsősorban nem pénzkérdés, sokkal inkább elhatározás, jobb szervezés, helyi társadalmi összefogás és hatékonyabb kommunikáció kérdése. Ezeket a döntően nem pénzkérdés beavatkozásokat a Stratégia részben külön is megjelöltük (áthúzott Ft-szimbólummal). A helyi kommunikáció javítása, a minél szélesebb körű tájékoztatás, a nyilvánosság folyamatos biztosítása olyan alapvető tervezési alapelv, mely támogatni tudja az új fejlesztések lakossági elfogadását és hatványozottan a megvalósítást. Másik fő alapelvünk a partnerség-építés fontosságának hangsúlyozása: az önkormányzat és a helyi szereplők, intézmények, civil szervezetek, vállalkozók és a lakosok között. A fenntarthatóság biztosítása érdekében fontos a párbeszéd új alapokra helyezése, megerősítése. A fenntarthatóság nem képzelhető el továbbá társadalmi szolidaritás nélkül: nincs élhető kerület helyi összefogás, egyenlő esélyek biztosítása nélkül. A fenti alapelvek szem előtt tartása a beavatkozások előkészítésének és végrehajtásának minden szakaszában kiemelt jelentőségű. HBH Euroconsulting Kft. 11

12 Ki a Zugló Fejlesztési Koncepció fő címzettje? Zugló új Fejlesztési Koncepciója döntően az önkormányzati hatáskörben megoldható/megoldandó feladatokra irányul, mivel jelenleg még mindig az önkormányzatnak van leginkább felhatalmazása, jó esetben erőforrása, így reálisan esélye a helyi fejlesztések megvalósítására. Természetesen sem a helyzetfeltárásból, sem a stratégiából nem hiányoznak azok a kulcsterületek, melyek fejlesztése nem a helyi, kerületi önkormányzat, hanem a főváros vagy a központi kormányzat hatáskörébe tartoznak. E fejezetekben is a közszféra fejlesztései kapnak hangsúlyt, azzal, hogy e területeken Zugló feladata a lobbi, a kommunikáció, a folyamatos egyeztetés és az együttműködés A Koncepció szerkezete Helyzetfeltárás kicsit másként Jelen Koncepció szándékaink szerint megőrzi és bátran felhasználja a 2009-es IVS helyzetfeltárásának minden pozitívumát: számos módszertani megközelítését, egyes következtetéseit, de természetesen tovább is építi azt: frissített-bővített adatokkal, információkkal, új al/fejezetekkel. Próbáltunk ügyelni arra is, hogy a terjedelem befogadható volumenű legyen, okulva a es IVS hibájából. Ez az igyekezet a helyzetfeltárás esetében nem teljesült maradéktalanul, hiszen növeltük a vizsgált ágazatok, elemzett adatok mennyiségét. Ugyanakkor, a korábban követelményként megjelölt, más kerületekkel való adat-összehasonlítást terjedelmi okokból, ill. a használhatóságot javítandó elhagytuk. Viszonyításként legtöbb esetben a budapesti átlagot vesszük figyelembe, de esetenként elengedhetetlen volt néhány szomszédos vagy vetélytárs kerülettel való összehasonlítás, éppen Zugló pozicionálása érdekében. A Koncepció helyzetfeltáró része nem tartalmazza a kerület fejlődését bemutató hátteret, sem pedig az ebből következő térszerkezeti kérdéseket. Zugló történetét a kapcsolódó Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia első fejezete tartalmazza, továbbá ez a fejezet összegzi a térszerkezeti kérdések összefüggéseit is (ez utóbbit részletesen lásd az 5.1 Épített környezet alfejezetben!). Azért választottuk a szerkesztésnek ezt a módját, mert mint azt a Koncepció szerkezetének ismertetésekor, lejjebb részletesen leírjuk fontosnak tartottuk, hogy az Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia egy összegző, de teljes értékű, önállóan is értelmezhető egység legyen, ugyanakkor kerüljük az ismétléseket a két dokumentum között. A helyzetfeltárás, ahogy már a címe is jelzi Átfogó helyzetfeltárás, szükséges és ajánlott beavatkozások Zuglóban között nem csupán klasszikus állapotleírás, túlmutat a szokásos hatókörön. HBH Euroconsulting Kft. 12

13 A 12 fő fejezet mindegyike az alábbi szempontrendszer alapján épül fel: I. Ágazati helyzetfeltárás II. Azonosított főbb problémák III. Már folyamatban levő vagy eltervezett beavatkozások, jó példák Zuglóban IV. Szükséges és fontos, még hiányzó beavatkozások V. Javaslatok helyi döntéshozóknak a még hiányzó beavatkozások jobb megvalósítása érdekében. Az ágazati helyzetfeltárás (I.) az általában szokásos, bevett módszertan alapján, a lehető legfrissebb döntően 2010-es, de sok esetben 2011-es adatokkal és szokatlan részletességgel készült. Az árnyalt szektorális helyzetfeltáráson túl határozott célunk volt ezáltal Zugló különböző, jövőbeli hazai és uniós pályázatai kidolgozásának, szakmai megalapozásának elősegítése, minél alaposabb statisztikai alátámasztással. Az elvégzett, adott ágazati helyzetelemzés során sorban azonosítottuk és külön pontban bemutattuk a főbb problémákat (II.), melyeket később a stratégiában rangsoroltunk, csoportosítottunk. Az azonosított problémákat követően ágazatonként számba vettük, hogy milyen beavatkozással lehetne azokat orvosolni. Itt fontosnak tartottuk külön pontban bemutatni a már folyamatban levő vagy már elhatározott beavatkozásokat, illetve a fellehető zuglói jó példákat (III.). Ezáltal reálisabb képet kapunk, hogy melyek a még orvosolatlan problémák, hiányzó, fontos fejlesztési tevékenységek (IV.). Végül összefoglaltuk azokat a főbb, elsősorban helyi döntéshozóknak szánt, jobbító javaslatokat (V.), melyeket többhónapos munkánk során a megkérdezett interjúalanyoktól, kérdőíves válaszadóktól vagy műhelybeszélgetések résztvevőitől gyűjtöttünk össze. A fentebb leírt (a helyzet leírását az adott ágazat, tematika elemzésével/problémafelvetéssel és a vonatkozó beavatkozási javaslatokkal közvetlenül, és nem egy attól elválasztott fejezetben összekötő) szerkezeti megoldással az elkészített, testes helyzetfeltárást könnyebben áttekinthetővé, felhasználóbarátabbá kívántuk tenni. Stratégia mértéktartóan Szándékunk szerint az Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia (röviden Stratégia) önmagában is megálló, a teljes Koncepciót összefoglaló, önálló egység, melyet szerkezete is leképez: 1. Adottságok 1.1.Történet 1.2. Zugló vonzerejének alkotóelemei Erősségek Problémák HBH Euroconsulting Kft. 13

14 2. Jövőkép 2.1. Mennyiben érvényes ma a 2009-es prognózis 2.2. Jövő negatív előjellel 2.3. Jövőkép pozitív előjellel: Hogyan őrizheti meg Zugló hosszabb távon az élhetőségében rejlő versenyképességét? 3. Célrendszer 4. A 12 fő stratégiai beavatkozási terület 5. A 12 fő stratégiai terület szükséges fő beavatkozásainak összefoglaló táblázata 1. Adottságok A Stratégia Zugló történetének rövid áttekintésével kezdődik, melyet a kerület adottságainak összegzése követ. Az Adottságok fejezetben a legfontosabb vonzerőt jelentő tényezők, az erősségek felsorolása mellett megjelennek a főbb gátló tényezők, a fontosabb aktuális problémák is, melyek döntően a helyzetfeltáráskor elvégzett SWOTelemzés (lásd a 13. Összefoglaló tematikus helyzetértékelés: SWOT-elemzés fejezetben!) Erősségek és Gyengeségek megállapításain alapul. A helyzetfeltárás egyes fejezeteiben is hivatkozunk az adott területek közötti kapcsolatokra, összefüggésekre, de az integrált látásmódot elsősorban a Stratégiában tudtuk érvényesíteni. 2. Jövőkép A hangsúlyos helyi adottságok részletező, teljességre nem törekvő felsorolását követi Zugló jövőképének felvázolása legalább 2020-ig, méghozzá két ellentétes pozitív és negatív előjellel. Ennek a fejezetnek részét képezi a 2009-es IVS Stratégia kötet jövőképének szövegszerű összevetése a jelen állapottal: Mennyiben érvényes ma a 2009-es prognózis? címmel. 3. Célrendszer Az élhetőség javítása elsősorban minőségi beavatkozások útján szlogenbe sűríthető átfogó célrendszer megvalósulásához vezető rövid, 2014-ig tartó, illetve középtávú, azaz 2020-ig elérendő konkrét célok egymásra épülnek, egymásból következnek: A minőségi önkormányzati szolgáltatások rendszerének megerősödése, illetve az erre épülő, ebből fakadó helyi identitástudat és aktív lokálpatriotizmus kialakulása a kerület versenyképességének, erőforrásvonzó képességének feltétele. Az így megteremthető új erőforrások szükségesek a folyamat fenntartásához, a pozíció megőrzéséhez. 4. A 12 fő stratégiai beavatkozási terület Az Élhető Zugló Ma és Holnap Stratégia szervesen kapcsolódik Az Átfogó helyzetfeltárás, szükséges és ajánlott beavatkozások Zuglóban között című dokumentumhoz. Az egyes ágazati helyzetfeltárások végén azonosított főbb problémák közül a HBH Euroconsulting Kft. 14

15 Stratégiában kiemeltük és rangsoroltuk azokat a fő problémákat, amelyekre Zugló Önkormányzatának rövid távon 2014-ig vagy középtávon 2020-ig szükséges, illetve valóban esélye lehet különböző gazdasági, civil, egyházi stb. partnerekkel együtt megoldást találni. Az ágazati helyzetfeltárások nyomán, Zugló jobb élhetőségének biztosításához 12 fontos, integrált stratégiai beavatkozási területet azonosítottunk, melyek a következők: Élhetőség gazdaság gazdagság Környezeti fenntarthatóság a zöldfelületek fejlesztésével Biztonságos és rendezett közterületek Közlekedésfejlesztés az élhetőség jegyében Sokszínű és minőségi oktatás fenntartása Városkép-Városközpont: értékmegőrzés és megújulás összhangja az épített környezetben, kiemelt fejlesztések Élénk helyi kulturális és közösségi élet, lokálpatriotizmus erősítése Sport, rekreáció, egészséges zuglóiak Aktív, minőségi időskor elősegítése Befektetés a jövőbe energiahatékonyság növelése Sérülékeny társadalmi csoportok integrációjának, esélyegyenlőségének támogatása A helyi kommunikáció erősítése, partnerség Minden egyes stratégiai beavatkozási területet azonos szerkezetben mutatunk be: Bevezetés: A beavatkozási terület fő jellemzői, adottságai I. Azonosított fő problémák II. Fő konkrét célkitűzések III. Már folyamatban levő beavatkozások Zuglóban IV. Szükséges és fontos, még hiányzó beavatkozások V. Javaslatok helyi döntéshozóknak a még hiányzó beavatkozások jobb megvalósítása érdekében. A stratégiai tervezés sajátossága, hogy nem merül el a részletekben és nem tud minden szektor minden egyedi, kisebb fajsúlyú problémájára is reagálni. A Koncepció nem foglal magában részletes cselekvési terveket sem, ezek elkészítésének, vagy a már meglévők felülvizsgálatának szükségességét az ágazati helyzetfeltárások IV. Szükséges és fontos, még hiányzó beavatkozások pontjainál minden esetben jelezzük, ha az indokolt. HBH Euroconsulting Kft. 15

16 Integrált szemlélet a stratégiában Mint a címekből is kiderül, s fentebb is hangsúlyoztuk, a stratégiai beavatkozási területek természetszerűleg ágazatokhoz kötődnek, ugyanakkor integrált, azaz több szektort összekapcsoló javaslatokat tartalmaznak. Ebből kifolyólag az egyes stratégiai területeken javasolt beavatkozások között átfedések vannak. A jobb áttekinthetőség miatt egységes struktúrát alkalmaztunk, és az egyes területek bemutatási terjedelmének egységesítésére is törekedtünk, bár ezt a szempontot elsősorban a horizontális típusú területek esetében a komplexitás felülírta Alkalmazott módszertan Kutatómunka A helyzetfeltárás többféle módszerrel, kutatási technikával készült. Előzetesen feltérképeztük és tanulmányoztuk a vonatkozó jogszabályokat, törvényi rendelkezéseket, a helyi képviselő-testületi előterjesztéseket és az azok nyomán meghozott határozatokat, valamint Zugló meglévő, hatályos önkormányzati dokumentumait, korábbi felméréseit, a kapcsolódó önkormányzati és háttérintézményi szakmai anyagokat, kutatásokat. Továbbá, felhasználtunk a KSH-tól, az Egységes Nyomozóhatósági és Ügyészségi Statisztikából (ENYÜBS) és Budapest Főváros Kormányhivatala Munkaügyi Központjától származó adatokat. (Lásd a 8. sz. Mellékletben a Felhasznált, átnézett dokumentumok jegyzéke!) Tájékozódtunk Zugló Önkormányzata utóbbi 3 évben benyújtott, nagyobb léptékű, vonatkozó uniós és hazai pályázatairól. Áttekintettük a Jövő Zuglója Zugló jövője címen, a Studio Metropolitana által januárban készített összegző tanulmányt, mely a 2009-es IVS tervezett fejlesztéseinek társadalmasítását szolgáló, hat városrészben lebonyolított kerületfejlesztési fórumok és közösségfejlesztési akciók eredményeit mutatja be. Adatállomány Általános problémaként jelentkezett, hogy számos statisztikai mutató esetében a 2009-as IVS-hez hasonlóan szeptember és december között is csak a KSH 2001-es népszámlálási adataira tudtunk támaszkodni. A helyzetfeltárás adatfrissítését december 31-én lezártuk októberében lezajlott ugyan a soros, 15. magyarországi cenzus, az adatok feldolgozása azonban 2011 decemberében még nem kezdődött meg. A KSH honlapján található információk alapján az előzetes adatok 2012 tavaszán, míg végleges, települési szintű adatsorok közzététele csak 2012 végétől várható. Jelen Koncepcióban ezért aktuális, es adatokat elsősorban önkormányzati vagy egyéb szakmai forrásból, több esetben pedig a KSH településstatisztikai adatbázisából tudtunk beszerezni. A legfrissebb népszámlálási adatok rendelkezésre állásakor mindenképpen célszerű és szükséges a helyzetfeltárás adatállományának és az abból levont megállapításoknak a felülvizsgálata. Az adatállományhoz kapcsolódóan további fontos problémákkal is szembesültünk: HBH Euroconsulting Kft. 16

17 A Koncepció készítése során felhasznált adatok legnagyobb része a Központi Statisztikai Hivatal településstatisztikai adatbázisából, illetve Zugló Önkormányzata érintett osztályaitól származik. Vannak azonban olyan elsősorban demográfiai adatok, melyek mindkét forrásból rendelkezésre állnak, de nem egyeznek meg. Ennek egyik tipikus esete az eltérő módszertan használata nem mindegy ugyanis, hogy a kerületi lakosokkal kapcsolatos eseményeket (KSH), vagy a kerület határain belül történt eseményeket (önkormányzat) listázzuk. Például: az egy naptári évben történt élveszületések számát a KSH statisztikájában az adja, hogy hány, Zuglóban állandó lakcímmel rendelkező anya hozta a világra gyermekét, míg a kerületi adatbázisban a Zuglóban bejegyzésre kerülő anyakönyvi eseményeket számolják össze. Az esemény típusú adatok mellett az állomány típusúaknál is tapasztalhatók anomáliák. Erre példa Zugló állandó népességének száma jan. 1-jén: a KSH és az önkormányzat adatsora között számottevő, majd fős eltérés tapasztalható, pedig mindketten a Közigazgatási és Elektronikus Közszolgáltatások Központi Hivatala (KEKKH) által nyilvántartott adatbázisból hívják le a szükséges adatokat. Lehetséges magyarázat az eltérő szűrők használata: pl. figyelembe veszik-e az érvénytelen lakcímmel rendelkezők számát. Az állandó népességi és a lakónépességi adatok felhasználása is okoz nehézségeket: bár utóbbi meghatározásánál sokkal több a bizonytalansági faktor, az önkormányzati közszolgáltatások tervezése során mégis inkább ezt a számot, a kerületet ténylegesen használók számát célszerű alapul venni (kivételt képeznek az állandó lakcímhez kötött szolgáltatások és ellátások). Az adatok forrását és a további problémákat, eltéréseket a vonatkozó ágazati helyzetfeltárásoknál ismertetjük. Illusztráció A Koncepció, de különösen az Átfogó helyzetfeltárás, szükséges és ajánlott beavatkozások Zuglóban között dokumentum szöveges részeinek alátámasztására, illusztrálására táblázatokat, grafikonokat, diagramokat stb., valamint térképeket és fotókat alkalmaztunk. Ezeknek a forrását minden esetben konkrétan megjelöltük 3. A térképek jelentős részét Zugló Önkormányzata Főépítészi Irodájának Térinformatikai Csoportja készítette és bocsátotta rendelkezésünkre, melyet külön is köszönünk. Azokat a térképeket, melyek kis méretben is szemléletesek, már a szöveg mellett, annak illusztrálásaként is elhelyeztük. Ugyanezek térképek jobb felbontású, részletgazdagabb 3 Az anyagot színesítő fotók mindegyike saját készítésű, ezért ezek külön forrásmegjelölés nélkül szerepelnek. HBH Euroconsulting Kft. 17

18 változatait, valamint a törzsanyagba be nem került, ám érdeklődésre számot tartó további térképeket az 1. sz. Melléklet tartalmazza. Mellékletek A szokásos mellékleteken kívül (pl. Felhasznált, átnézett dokumentumok jegyzéke) terjedelmi okokból különböző szakmai-tematikus dokumentumok is külön mellékletbe kerültek. (Lásd a 14. Mellékletek listája fejezetben!) Terepmunka Terepmunkaként 31 strukturált mélyinterjút (1,5 5 órás) készítettünk az önkormányzat és a Zuglói Vagyonkezelő Zrt. döntéshozóival, szakterületi felelőseivel; a vizsgált ágazatokban/szektorokban a szakmai közvélemény képviseletében elsősorban az önkormányzati háttérintézmények vezetőivel. A zuglói, bejegyzett civil és egyházi karitatív szervezeteknek nyitott kérdéseket tartalmazó kérdőívet juttatottunk el az önkormányzat támogatásával, melyben az általuk képviselt csoport szempontjából jelentkező hiányosságokat, szükségleteket jelezhették, az általuk elvárt, illetve javasolt konkrét beavatkozások megnevezésével (a 21 kitöltött kérdőív összesített javaslatait lásd a 4. sz. Mellékletben!). A kérdőív egyúttal az önkormányzattal fejlesztési kérdésekben történő együttműködési felhívást is magában foglalt, melyre eddig 20 szervezet jelzett vissza pozitívan. A helyi Képviselő-testület tagjainak kérdőívet állítottunk össze, melyet az önkormányzat elektronikus levélben juttatott el részükre. A visszaérkezett véleményeket figyelembe vettük októberben a HBHE készített egy adatkérő táblázatot az önkormányzati fenntartású középületek akadálymentességének felmérése céljából, melyet a Zuglói Vagyonkezelő Zrt. szakterületi felelősei feltöltöttek aktualizált információkkal, melyeket a HBHE összesített (lásd a 9. Társadalmi integráció, esélyegyenlőség fejezetben, valamint a 7. sz. Mellékletben!). Ez az összegző táblázat alapjául szolgálhat a közcélú önkormányzati fenntartású épületek akadálymentesítési ütemtervének kialakításához novemberében két, 3 órás tematikus szakmai műhelybeszélgetést bonyolítottunk le a Cserepesház Zuglói Ifjúsági Centrumban: Élhető Zugló címmel 23 fő részvételével, valamint a Társadalompolitikai kihívások Hogyan erősíthető tovább a zuglói szociális védőháló? címmel, 28 fő résztvevővel. Mindkét meghívotti kör az önkormányzat és Zuglói Vagyonkezelő Zrt. szakterületi felelőseit, civil és egyházi karitatív szervezeteket, önkormányzati háttérintézményeket foglalt magában. Az előkészítésben az önkormányzat és a Cserepesház munkatársai aktívan részt vettek. A moderátori feladatokat a HBHE látta el. A tréning-elemekkel átszőtt, interaktív műhelybeszélgetéseken közösen összegyűjtött problémák, jó példák, vélemények, javaslatok beépültek a Koncepcióba, illetve táblázatokban összefoglalva en megküldtük a részvevőknek. Továbbá, sor került két fókuszcsoportos beszélgetésre is a Gazdaságfejlesztés lehetőségei Zuglóban és Városarculat-tervezés témákban helyi döntéshozókkal (polgármester, alpolgármester, ZV Zrt. vezérigazgató) és szakemberekkel. HBH Euroconsulting Kft. 18

19 Minden érintettnek ezúton is köszönetet mondunk a közreműködéséért. Tervezett zuglói kiemelt projektek Zugló Önkormányzata a 11/2011 sz. polgármesteri-jegyzői együttes utasítás 1. sz. mellékletében az alább felsorolt, kiemelt fejlesztési terveket nevesítette: 1. Zugló kerületközpont fejlesztése Alprojekt: CSAPI (Bosnyák téri piac) tulajdonba vétele és fejlesztése (Csömöri út 9-11.) 2. Városliget fejlesztése (ezen belül a PECSA hasznosítása) 3. Rákosrendező hasznosítása Alprojekt: a BVSC területének fejlesztése 4. Kiemelt közlekedési feladatok ellátása Alprojekt 1: Zuglói parkolási fejlesztések Alprojekt 2: Zuglói Remíz hasznosítása zuglói kulturális bázis létrehozása a Bosnyák téren 5. Lantos Mihály Sporttelep (MTK pálya) fejlesztése 6. Róheim-villa (Hermina út 45.) tulajdonba vétele és hasznosítása 7. Siemens pálya és Paskál uszoda fejlesztése 8. Zugló Önkormányzata intézményeinek energetikai fejlesztése Projekt-audit Szakértőink javasolták a tervezett kiemelt projektek előkészítettségének egységes, 12 szempontrendszer szerinti vizsgálatát, egy egyszerű projekt-audit elvégzését, mely alapján rangsorolhatók a fejlesztések. Az adatfelvételt, célzott interjúkat követően azonban az körvonalazódott, hogy ezek még nem valódi projektek, jelenleg a kiérlelés, az előkészítés különböző fázisaiban vannak. Az esetek többségében a bonyolult, rendezetlen tulajdonviszonyok jelentik a továbblépés legfőbb akadályát. A feltérképezés során a fenti fejlesztésekről összegyűjtött információkat a helyzetfeltárás vonatkozó fejezeteiben rögzítettük, külön szürke háttérrel jelölve azok kiemelt státuszát. Területi lehatárolás A 2009-as IVS a városrehabilitációs pályázati kiírás szellemiségének és követelményeinek megfelelően városrészekben és akcióterületekben gondolkodott. Azonban már ben is pontatlan volt a jórészt a 2001-es népszámlálási adatokra alapozott városrészi szintű helyzetfeltárás és stratégiaalkotás: mivel az elemzésekhez továbbra is csak az előző HBH Euroconsulting Kft. 19

20 népszámlálás eredményeit használó statisztikák állnak rendelkezésre, ez ben még inkább az lenne. A területiség szempontjait azonban érdemesnek tartottuk megőrizni elsősorban oly módon, hogy a szolgáltatások egyenlő hozzáférését/térbeli eloszlását vizsgáltuk. A mára hatályát vesztett pályázati konstrukciónak megfelelő akcióterületek megjelölését sem tartottuk célszerűnek, hiszen a kijelölés kritériumai kiírásonként változtak. Akcióterületeket azért sem jelöltünk ki, mivel az nem a stratégia, hanem az azt kibontó operatív program feladata. Véleményünk szerint a kiemelt programok megvalósítása alakíthat majd ki valódi akcióterületeket Zuglóban, hiszen ezek legtöbbje olyan beruházás, amely során egy összefüggő terület komplex, magántőke közreműködésével megvalósuló, tovagyűrűző hatású fejlesztése fog megvalósulni. A kerület szempontjából a leginkább fontos akcióterület a városközpont és térsége, melyhez kapcsolódva a Lantos Sport- és Szabadidőközpont megvalósulása lehet az a potenciális húzó beruházás, mely a magántőke kívánt fejlesztését előmozdítja. Kapcsolat a többi kerülettel és a fővárossal, tervezés egyeztetése Az önkormányzat vezetőinek elképzelését követve a kerület természetes, érintett önkormányzati partnereivel az egyeztetést nem a jelen tervezés, hanem egy következő, felülvizsgálati munka keretei közé terveztük: az önkormányzati törvény (részletesen lásd a 0.3 A tervezés feltételrendszere fejezetben, A tervezést nehezítő külső körülmények pont alatt!), illetve a szakpolitikák változása miatti bizonytalan feladat-megosztási helyzetben célszerűbbnek látszott elsőként a zuglói elképzelések rögzítése. A néhány egyeztetési próbálkozásunk is azt erősítette meg, hogy mind a Fővárosi Önkormányzatnál, mind pedig az érintett kerületeknél jelenleg van kidolgozási stádiumban a korábbi IVS felülvizsgálata vagy új stratégia megalkotása. A helyi fejlesztések összehangolása a fővárossal és a szomszédos kerületekkel a tervezési fázis következő, fontos és szükséges lépése lesz. HBH Euroconsulting Kft. 20

EGER DEMOGRÁFIAI FOLYAMATAINAK ELEMZÉSE ÉS ELŐREJELZÉSE (összegzés) 1995-2024

EGER DEMOGRÁFIAI FOLYAMATAINAK ELEMZÉSE ÉS ELŐREJELZÉSE (összegzés) 1995-2024 CSALÁDSEGÍTŐ INTÉZET 3300 EGER, KERTÉSZ ÚT 3. TELEFON / FAX: 06-36/784-825 E-mail: csaladsegito.intezet@upcmail.hu Web: csskeger.hu EGER DEMOGRÁFIAI FOLYAMATAINAK ELEMZÉSE ÉS ELŐREJELZÉSE (összegzés) 1995-2024

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.

Részletesebben

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban dr. Ránky Anna: Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban I. A 2007-13-as időszakra vonatkozó pénzügyi perspektíva és a kohéziós politika megújulása A 2007-13 közötti pénzügyi időszakra

Részletesebben

Társadalmi folyamatok Újpesten

Társadalmi folyamatok Újpesten 2015. március 10 Társadalmi folyamatok Újpesten Lakónépesség 2004 óta növekszik, 2011-ben megelőzte az állandó lakónépességet Állandó népesség 2013-ban újra nőtt A népesség növekedés hátterében az átlagtól

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. március 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. április 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

dr. Szaló Péter 2014.11.28.

dr. Szaló Péter 2014.11.28. Integrált településfejlesztési stratégiák a két programozási időszakban dr. Szaló Péter 2014.11.28. Városfejlesztés Tagállami hatáskör Nem közösségi politika Informális együttműködés a miniszterek között

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2012. december 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritások A prioritás vonatkozó A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedések: Intézkedések

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

Hajdúhadház Város Polgármesterétől

Hajdúhadház Város Polgármesterétől Hajdúhadház Város Polgármesterétől 4242. Hajdúhadház, Bocskai tér 1. Tel.: 52/384-103, Fax: 52/384-295 e-mail: titkarsag@hajduhadhaz.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Tisztelt Képviselő-testület! Hajdúhadházi

Részletesebben

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban játszott stratégiai szerepének tisztázása CLLD 2014-2020 szeminárium Brüsszel, 2013. február 06. 1 Emlékeztetőül: a Partnerségi

Részletesebben

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben. 2013.november 28.

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben. 2013.november 28. A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben 2013.november 28. Megyei önkormányzatterületfejlesztés A megyei önkormányzat területi önkormányzat, amely törvényben meghatározottak szerint területfejlesztési,

Részletesebben

Integrált Városfejlesztési Stratégia kiindulás

Integrált Városfejlesztési Stratégia kiindulás Integrált Városfejlesztési Stratégia kiindulás Az európai uniós városfejlesztési források megszerzésének eszköze, feltétele a pályázatok értékelésének alapja, a szociális- városrehabilitációs pályázatok

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó

Részletesebben

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus A MUNKAERŐ-PIACI HELYZET ALAKULÁSA TOLNA MEGYÉBEN 2015. AUGUSZTUS 2015. augusztus 20-án a Tolna Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Főosztályának nyilvántartásában 8.581 álláskereső szerepelt, amely

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE ELŐADÓ: DR. KENGYEL ÁKOS EGYETEMI DOCENS JEAN MONNET PROFESSZOR 1 TARTALOM A KOHÉZIÓS POLITIKA FONTOSSÁGA

Részletesebben

Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, 2014. december 13.

Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése, szakmai panel, 2014. december 13. Előadó: Majzik Balázs főosztályvezető-helyettes EMMI Ifjúságügyi Főosztály Előadás témája: Emberi Erőforrás Fejlesztési OP, 2014-2020 Előadás elhangzott: Magyar Ifjúsági Konferencia visegrádi ünnepi ülése,

Részletesebben

Mit jelent. a városfejlesztés? Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia? Integrált: Integrált városfejlesztés ZUGLÓ 2009-2020

Mit jelent. a városfejlesztés? Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia? Integrált: Integrált városfejlesztés ZUGLÓ 2009-2020 ZUGLÓ I VS 2009-2020 Mit jelent a városfejlesztés? A városfejlesztés: Városi folyamatok irányának, sebességének tudatos, tervezett befolyásolása A működés, a működtetés hatékonyságának, eredményességének

Részletesebben

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban 2014. június 30. A Magyar Kerékpárosklub legfrissebb,

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ BÉKÉS MEGYE NÉPEGÉSZSÉGÜGYI HELYZETÉRŐL

TÁJÉKOZTATÓ BÉKÉS MEGYE NÉPEGÉSZSÉGÜGYI HELYZETÉRŐL NÉPEGÉSZSÉGÜGYI FŐOSZTÁLY TÁJÉKOZTATÓ BÉKÉS MEGYE NÉPEGÉSZSÉGÜGYI HELYZETÉRŐL 2015. november 2. Tartalomjegyzék Fogalmak... 4 Demográfia népesség, népmozgalom, foglalkoztatottság... 6 Halálozás (mortalitás)

Részletesebben

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület 2014. május 29.-én tartandó ülésére

ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület 2014. május 29.-én tartandó ülésére ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület 2014. május 29.-én tartandó ülésére Tárgy: Javaslat Polgár város Helyi Esélyegyenlőségi Programjának felülvizsgálatára Előterjesztő: dr. Váliné Antal Mária címzetes főjegyző

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében 2014. április 16. Dr. Nemes Andrea főosztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekord vendégéjszaka-szám

Részletesebben

A pályázati koordináció az alábbi főbb feladatok elvégzését követeli meg a fejlesztéspolitikai és pályázati referensek részéről:

A pályázati koordináció az alábbi főbb feladatok elvégzését követeli meg a fejlesztéspolitikai és pályázati referensek részéről: Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Képviselő-testület ülése ^jj^aú±b^^ BUDAPEST FŐVÁROS X. KERÜLET Budapest, MM--WÁ+-H KŐBÁNYI ÖNKORMÁNYZAT JEGYZŐJE Tárgy; Javaslat a Polgármesteri Hivatal

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Államreform Operatív Program ÁROP-1.1.19 Amiről szó lesz. Az ÁROP-1.1.19 pályázati

Részletesebben

KÖVETKEZŐ 2-3 ÉV FELADATAI

KÖVETKEZŐ 2-3 ÉV FELADATAI SZERVEZETI, JOGI HÁTTÉR ÉS TERVI HÁTTÉR MEGTEREMTÉSE Az új városfejlesztési osztály integrálása, a megnövekedett feladatcsomagnak megfelelően Városfejlesztési alap létrehozása az önkormányzati forrásokon

Részletesebben

Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához

Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához DAOP-6.2.1/13/K-2014-0002 Dél-Alföldi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban

Részletesebben

A 2014-2020 közötti időszakra szóló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program energetikai célú támogatási lehetőségei

A 2014-2020 közötti időszakra szóló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program energetikai célú támogatási lehetőségei A 2014-2020 közötti időszakra szóló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program energetikai célú támogatási lehetőségei MANERGY záró konferencia Pécs 2014. Június 4. Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési

Részletesebben

Felmérési koncepció. DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje

Felmérési koncepció. DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje Felmérési koncepció 9. fejlesztési elem: A lakosság körében átfogó felmérés és elemzés készítése a közszolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettségről és felmerülő igényekről DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

A Hajdú-Bihar megyei Területfejlesztési Program 2014-2020 - társadalmasítási változat

A Hajdú-Bihar megyei Területfejlesztési Program 2014-2020 - társadalmasítási változat A Hajdú-Bihar megyei Területfejlesztési Program 2014-2020 - társadalmasítási változat Völgyiné Nadabán Márta V. Észak-alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2014. június 25. Bevezetés A program

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

MTA Regionális Kutatások Központja

MTA Regionális Kutatások Központja A vidékfejlesztés kívánatos helye, szerepe a következő programozási időszak stratégiájában és szabályozásában Dr. Finta István Ph.D. finta@rkk.hu 1 Alapkérdések, alapfeltételezések Mi szükséges ahhoz,

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2014. november 27.-i ülésére Tárgy: Zirc városfejlesztési stratégiai programja, árajánlat bekérése Előadó: Horváth László gazdasági

Részletesebben

A SZOCIÁLIS VÁROSREHABILITÁCIÓ LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI, A TOVÁBBLÉPÉS LEHETSÉGES IRÁNYAI

A SZOCIÁLIS VÁROSREHABILITÁCIÓ LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI, A TOVÁBBLÉPÉS LEHETSÉGES IRÁNYAI A SZOCIÁLIS VÁROSREHABILITÁCIÓ LEHETŐSÉGEI ÉS KORLÁTAI, A TOVÁBBLÉPÉS LEHETSÉGES IRÁNYAI SZÉKESFEHÉRVÁR 2010.10.20 Somogyi Eszter: somogyi@mri.hu Gerőházi Éva: gerohazi@mri.hu Városkutatás kft. A SZOCIÁLIS

Részletesebben

A Közép-Magyarországi Operatív Program forrásfelhasználása a Budapesti agglomeráció vonatkozásában

A Közép-Magyarországi Operatív Program forrásfelhasználása a Budapesti agglomeráció vonatkozásában A Közép-Magyarországi Operatív Program forrásfelhasználása a Budapesti agglomeráció vonatkozásában Dr. Gordos Tamás programiroda vezető Pro Régió Ügynökség Az elemzés témája Forrásfelhasználás a Közép-magyarországi

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Opera3v Program (TOP) prioritásai

A Terület- és Településfejlesztési Opera3v Program (TOP) prioritásai Opera3v Programok Szakmai Konzultáció Székesfehérvár 2013. december 4. A Terület- és Településfejlesztési Opera3v Program (TOP) prioritásai Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal 1

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS Az ember a megszerzett földdarabon igyekszik megfelelő körülményeket teremteni magának, családjának, közösségének. Amíg az építési szándékát megvalósítja, számos feltételt

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program

Társadalmi Megújulás Operatív Program Kiemelt projekt tervezési felhívás a Társadalmi Megújulás Operatív Program A hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása című tervezési felhíváshoz

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Az Európai Unió kohéziós politikája Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Kohéziós politika az elnevezés néhány év óta használatos korábban: regionális politika, strukturális politika

Részletesebben

NAGYKÁLLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 33/2009. (IX.30.) Önk. R E N D E L E T E

NAGYKÁLLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 33/2009. (IX.30.) Önk. R E N D E L E T E NAGYKÁLLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT 33/2009. (IX.30.) Önk. R E N D E L E T E a város-rehabilitációhoz kapcsolódó feladatok ellátásáról (Egységes szerkezetben az 1/2008. (I.07.) Önk., a 16/2006. (IV.27.) Önk.,

Részletesebben

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja 2015-2019 Bevezetés Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. törvény 116..-a alapján a helyi önkormányzatoknak Gazdasági programot

Részletesebben

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24.

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24. Veszprém Megyei TOP Veszprém Megyei Önkormányzat aktuális területfejlesztési tervezési feladatai, különös tekintettel Veszprém megye Integrált Területi Programjára 2015. április 24. NGM által megadott

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május Pályázathoz anyagok a TÁMOP 4.1.1/AKONV2010-2019 Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1/b képzéskorszerűsítési alprojekt Munkaerőpiaci helyzetkép II. negyedév Negyed adatok régiókra bontva 2010. 1.

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013 Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet Ocskay Gyula CESCI 2013 1. A CESCI rövid bemutatása 2. Az integrált területi beruházások 2014 után 3. A vállalkozási-logisztikai övezet 1. A CESCI rövid

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17.

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. A tervezés folyamata -közös programozási folyamat a két partnerország részvételével -2012 őszén programozó munkacsoport

Részletesebben

Köznevelési stratégia

Köznevelési stratégia Köznevelési stratégia 2013 Stratégia alkotás módszertana Hazai és nemzetközi dokumentumok elemzése Helyzetelemzés SWOT elemzés Célok meghatározása Stratégiai beavatkozások meghatározása Indikátorok meghatározása

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA SZÉKESFEHÉRVÁR A MEGYEI JOGÚ VÁROS földrajzi helyzet, urbánus

Részletesebben

A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében

A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében Finta István Ph.D. MTA KRTK Vidékfejlesztési sajátosságok, adaptálható megoldások a svájci vidékfejlesztési

Részletesebben

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 -

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - - 0 - HMTJ 25 /2015 Ikt. szám:1855/27.01.2015 JELENTÉS Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - Előterjesztő: Elemző Csoport www.judetulharghita.ro www.hargitamegye.ro www.harghitacounty.ro HU

Részletesebben

Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008)

Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008) Munkaerő-piaci folyamatok (2007/2008) Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu Foglalkoztatottság, gazdasági aktivitás 4. 208.700 fő van jelen a munkaerőpiacon (15-64) Aktivitási

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24.

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24. Miskolc 4.0 az OKOS város Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015. november 24. Miskolc a fenntartható fejlődés útján Greennovációs Nagydíj: Környezetbarát energia a JÖVŐÉRT!

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA

NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Nonprofit gazdasági társaságoknak szóló

Részletesebben

Bodrogközben város születik hagyományok a jövő tükrében. Cigánd Város településfejlesztési stratégia és akcióterv (2007).

Bodrogközben város születik hagyományok a jövő tükrében. Cigánd Város településfejlesztési stratégia és akcióterv (2007). CIGÁND VÁROS VÁROSKÖZPONTJÁNAK KOMPLEX REHABILITÁCIÓJA DEÁK ATTILA Terület és településfejlesztési szakértő PÁLYÁZATI ÉS PROJEKTIRODA KFT. Előzmények 2007-20102010 Bodrogközben város születik hagyományok

Részletesebben

Területi kohézió a fejlesztéspolitikában

Területi kohézió a fejlesztéspolitikában Területi kohézió a fejlesztéspolitikában Dr. Szaló Péter szakállamtitkár 2008. Március 20.. Lisszaboni szerzıdés az EU-ról 2007 december 13 aláírják az Európai Alkotmányt Az Európai Unióról és az Európai

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA Előadás címe: Településfejlesztés a gyakorlatban Előadó neve:

Részletesebben

Helyi Esélyegyenlőségi Program. Csanádpalota Város Önkormányzata

Helyi Esélyegyenlőségi Program. Csanádpalota Város Önkormányzata ÁROP-1.1.16-2012-2012-0001 Esélyegyenlőség-elvű fejlesztéspolitika kapacitásának biztosítása Helyi Esélyegyenlőségi Program Csanádpalota Város Önkormányzata 2013-2018 Türr István Képző és Kutató Intézet

Részletesebben

Alba Radar. 18. hullám. Az iskolai közösségi szolgálat megítélése

Alba Radar. 18. hullám. Az iskolai közösségi szolgálat megítélése Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 18. hullám Az iskolai közösségi szolgálat megítélése - ÁROP 1.1.14-2012-2012-0009 projekt keretén belül - 2013. június 17. Készítette:

Részletesebben

A Fejér megyei tervezési folyamat aktualitásai

A Fejér megyei tervezési folyamat aktualitásai A Fejér megyei tervezési folyamat aktualitásai KÍGYÓSSY GÁBOR területfejlesztési munkatárs, vezető tervező Fejér Megyei Önkormányzati Hivatal Területfejlesztési tevékenység Fejér megyében ÁROP projekt

Részletesebben

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS:

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. március 24-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat Vecsés Város Hosszútávú Településfejlesztési Koncepciójának

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

Strukturális Alapok 2014-2020

Strukturális Alapok 2014-2020 Regionális Strukturális Alapok 2014-2020 Európai Bizottság Regionális Politika és Városfejlesztés Főigazgatóság F.5 - Magyarország Szávuj Éva-Mária 2013. december 12. Regionális Miért kell regionális /

Részletesebben

Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata

Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata Integrált Településfejlesztési Stratégia Középtávú célrendszer és projektlista előzetes javaslat Gazdaság munkacsoport Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5

Részletesebben

SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ VÁROS SZOCIÁLPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2016-2020.

SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ VÁROS SZOCIÁLPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2016-2020. 1. melléklet a /2016.(IV.28.) Öh.sz.határozathoz SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ VÁROS SZOCIÁLPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2016-2020. 1 TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS Elvi alapok meghatározása Jövőkép Alapelvek és értékek

Részletesebben

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE Budapest, 2008. június 1 Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló... 3 I. Erzsébetváros szerepe a településhálózatban...

Részletesebben

Települési energetikai beruházások támogatása a 2014-2020 közötti operatív programokban. Lunk Tamás Szentgotthárd, 2014. augusztus 28.

Települési energetikai beruházások támogatása a 2014-2020 közötti operatív programokban. Lunk Tamás Szentgotthárd, 2014. augusztus 28. Települési energetikai beruházások támogatása a 2014-2020 közötti operatív programokban Lunk Tamás Szentgotthárd, 2014. augusztus 28. EU 2020 célok: Európa (2020) Intelligens ( smart ) Fenntartható ( sustainable

Részletesebben

Központi Statisztikai Hivatal. Tájékoztatási főosztály Területi tájékoztatási osztály BUDAPESTI MOZAIK. 2. szám

Központi Statisztikai Hivatal. Tájékoztatási főosztály Területi tájékoztatási osztály BUDAPESTI MOZAIK. 2. szám Központi Statisztikai Hivatal Tájékoztatási főosztály Területi tájékoztatási osztály BUDAPESTI MOZAIK 2. szám Demográfiai jellemzők Gazdasági aktivitás, foglalkoztatottság Háztartás, család Lakáskörülmények

Részletesebben

Heves Megye Területfejlesztési Programja 2014-2020

Heves Megye Területfejlesztési Programja 2014-2020 A Károly Róbert Főiskola kutatási eredményeinek hasznosítása a gyakorlatban konferencia 2014. július 1. Heves Megye Területfejlesztési Programja 2014-2020 Domján Róbert osztályvezető Területfejlesztési

Részletesebben

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - -

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - - Projektaudit jelentés Hajdúszoboszló Város Önkormányzata 2007-2013 közötti időszak projektterveire vonatkozóan megacity - projektalapú városfejlesztési program wwwazentelepulesemhu PROJEKTAUDIT JELENTÉS

Részletesebben