Mit jelent. a városfejlesztés? Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia? Integrált: Integrált városfejlesztés ZUGLÓ

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Mit jelent. a városfejlesztés? Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia? Integrált: Integrált városfejlesztés ZUGLÓ 2009-2020"

Balázs Hegedűs
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 ZUGLÓ I VS Mit jelent a városfejlesztés? A városfejlesztés: Városi folyamatok irányának, sebességének tudatos, tervezett befolyásolása A működés, a működtetés hatékonyságának, eredményességének növelése Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia? Integrált: Integrált városfejlesztés A társadalom, a gazdaság és a környezet fejlesztése szervesen egymásra épül, egymást erősítik több önálló elem egy nagyobb egészbe történő szerves összeépítése A lakosság, a befektetők, a vállalkozók, az önkormányzat, az állam és a civil szervezetek fejlesztései egymásra épülnek, egymást erősítik 1

eredményességének növelése Mi az, hogy integrált fejlesztés? Mit jelent a stratégia?

2 A stratégia a szó eredeti értelmében a hadviselés művészete. Annak megtervezése, hogyan lehet adott körülmények között (seregek létszáma, felszereltsége, időjárásiföldrajzi stb. feltételek mellett) győzni A stratégia a szó mai értelmében Eredményorientált cselekvéssorozat megtervezésének technikája Annak megtervezése, hogyan lehet adott körülmények között (társadalmi,politikai, pénzügyi, stb. feltételek mellett) reális célkitűzéseket megvalósítani Mire nem jó, és mire jó az integrált városfejlesztési stratégia? Amire nem jó: rövid távú válságkezelés, tűzoltás Amire jó: jelentős és tartós hatású pozitív változások, jól megválasztott célok elérésének útja Hogyan készül ERŐSSÉGEK, GYENGESÉGEK KÜLDETÉS JÖVŐKÉP (15-25 ÉV) STRATÉGIAI CÉLOK (5-15 ÉV) STRATÉGIAI AKCIÓK (1-5 ÉV) az integrált városfejlesztési stratégia? LEHETŐSÉGEK, VESZÉLYEK 2

(társadalmi,politikai, pénzügyi, stb. feltételek mellett) reális célkitűzéseket megvalósítani Mire nem jó, és mire jó az integrált városfejlesztési stratégia?

3 küldetés jövőkép Zugló márkanév A legzöldebb pesti kerület Országos és fővárosi intézmények sokfélesége, nemzetközi ismertség Zugló márkanév Színvonalas oktatás, magasan képzett lakosság, magas képzettséget igénylő munkahelyek A feladat Zugló név erősítésére alkalmas lehetőségek kihasználása Zuglót, mint márkanevet veszélyeztető tényezők megszűntetése Stratégia-megvalósító képesség, alkalmasság erősítése Zugló név erősítése: lehetőségek kihasználása Bosnyák tér és térsége Városliget, Rákosrendező, Stadionok Rákos-patak Meglévő oktatási, sport- és szabadidős intézmények Egyedi arculatú gazdaság Zugló név erősítése: az elmúlt évtizedben épült Zuglóban. Zugló név védelme: gyengeségek leküzdése Kerületközpont jelenlegi állapota Fiatalok elvándorlása Környezeti és építészeti értékek pusztulása Leromlott városi területek, egyes társadalmi csoportok veszélyeztetettsége Önkormányzat gazdasági erejének csökkenése 3

alkalmasság erősítése Zugló név erősítése: lehetőségek kihasználása Bosnyák tér és térsége Városliget, Rákosrendező, Stadionok Rákos-patak Meglévő oktatási, sport- és szabadidős intézmények Egyedi

4 Stratégia-megvalósító képesség, alkalmasság erősítése Társadalmi felelősség- és szerepvállalás Megújuló önkormányzati és hivatali működés Partnerség, együttműködés (Főváros, MÁV, Állam, Befektetők, Helyi Vállalkozók,Non-profit szervezetek) Lehetőségek kihasználása, gyengeségek leküzdése: Stratégiai akciók Új kerületközpont akcióterület Új Sport és Szabadidőközpont (2015) Rákos-patak kerületközponti szakaszának megújítása (2012) Bosnyák téri városközpont (2012) Új piac (2015) Utcaszinti kiskereskedelem megújítása (2015) Komplex társadalmi-környezeti megújulás akcióterületei Intézményi, jogi, pénzügyi és szociálpolitikai feltételek megteremtése Lakóutcák megújítása Akcióterületi tömbök rehabilitációja Hátrányos helyzetű lakosság számára társadalmi integrációs és felzárkóztató program Cserei Program Tömbrehabilitáció, intézményfejlesztés (2015) Kerületközpont közterületeinek felújítása (2013) Imázsépítő és marketing program Tábornok-Várna utca Program Budapest metropolisz térség egyik legjelentősebb rekreációs, kulturális, turisztikai zónája Nagy Lajos király útja és Szegedi út közötti közúti és villamos kapcsolat kiépítése (Főváros) Elővárosi vasutak, nyugati vonalcsoport megújítása (Magyar Állam, MÁV) Mexikói út MilFAV végállomás fejlesztése, közép-hosszú távon új Városliget vasúti megálló építése (Főváros, MÁV) Városliget és intézményei megújítása (Főváros, magyar Állam) Rákosrendező 160 hektáros területe újrahasznosításának elindítása (MÁV, Főváros, csatlakozó kerületek) Puskás Ferenc Stadion és intézményei Olimpiai Központtá fejlesztése (Magyar Állam) Rákos-patak zöldfolyosóvá fejlesztése Gvadányi utca, csatlakozás a panelprogramhoz: megújult épületek melletti zöldfelületek, szabad terek felértékelése, parkolási konfliktusok kezelése Új kerületközpont felfűzése a zöldfolyosóra Csömöri út Kacsóh Pongrác út közötti szakasz: mintaprojekt megvalósítása, a környező lakosság és az intézmények aktív részvételével Imázsépítő és marketingprogram 4

kerületközponti szakaszának megújítása (2012) Bosnyák téri városközpont (2012) Új piac (2015) Utcaszinti kiskereskedelem megújítása (2015) Komplex társadalmi-környezeti megújulás akcióterületei

5 Zugló iskolaváros Az oktatásfejlesztésre igénybe vehető európai uniós pályázati források kihasználása A fenntartható életmód és fogyasztás elterjesztésére, és épületenergetikai fejlesztésekre igénybe vehető európai uniós pályázati források kihasználása Új Sport- és Szabadidőközpont fejlesztése Az oktatás, sport és szabadidő fejlesztésére fenntartandó területek egyedi szabályozása Egyedi arculatú gazdaság: prioritást élvező ágazatok Kiskereskedelem és szolgáltató szektor a kerületközpontban Sport, wellness, fitness, kulturális, szórakoztató, szabadidős szolgáltatások Kínálatbővítő magán egészségügyi, gondozói és oktatási, művelődési, kulturális szolgáltatások Kreatív ipar : tervezés, design, médiák Turisztikai szolgáltatások a Városliget és a Rákosrendező fejlesztéséhez kapcsolódóan Egyedi arculatú gazdaság: gazdaságfejlesztés eszközei Együttműködés a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Zuglói tagszervezetével és más társszervezetekkel Zuglói Vállalkozásfejlesztési Alapítvány létrehozása Helyiséggazdálkodási stratégia Inkubátorház és Vállalkozók háza az új kerületközpontban Üzletutca-társulás létrejöttének és tevékenységének ösztönzése az új kerületközpontban Az egészség-, sport- wellness-, szabadidő ágazatba történő befektetések ösztönzése Turisztikai marketing és az országos kínálatot kiegészítő zuglói kínálati csomag Fejlesztésorientált önkormányzat Létrejött az új Városfejlesztési Osztály, amelynek legfontosabb feladata a stratégia megvalósításának menedzselése lesz Létrejön egy fejlesztési alap, melyből a kisebb léptékű intézkedések finanszírozhatók Az önkormányzat fejlesztési társaságot alapít, mely a nagyléptékű fejlesztéseket, az egész tömböket érintő rehabilitációs beavatkozásokat megvalósítja Fejlesztésorientált önkormányzat Környezetünk védelme Zugló térinformatikai rendszere Városüzemeltetési fejlesztések Okmányiroda eredményei Oktatásfejlesztés (HEFOP-program) Nyitott Iskola Program Zugló egészségügyi ellátórendszere Szociális intézményi ellátórendszer Intézmény-felújítások Zuglói Vagyonkezelő Zrt. fejlesztései: beruházások, panel-program Zugló IVS Építéshatósági Osztály Főépítészi Iroda Városüzemeltetési Osztály Okmánykezelési Csoport Oktatási és Művelődési Osztály, Oktatási és Művelődési Osztály Szociális és Egészségügyi Osztály Szociális és Egészségügyi Osztály Zuglói Vagyonkezelő Zrt. Zuglói Vagyonkezelő Zrt. Város-Teampannon Kft. Mit jelent a stratégia megvalósításának menedzselése? 5

gazdaság: prioritást élvező ágazatok Kiskereskedelem és szolgáltató szektor a kerületközpontban Sport, wellness, fitness, kulturális, szórakoztató, szabadidős szolgáltatások Kínálatbővítő magán

6 A Városfejlesztés Menedzselése Az alkalmas résztvevők, erőforrások, eszközök és időzítés megválasztása A finanszírozási feltételek megteremtése Hogyan érje el Zugló, hogy a befektetők ott és azt fejlesszenek, ahol és amit A szereplők tevékenységének, az erőforrások, az eszközök felhasználásának térbeli és időbeli összehangolása A hatékonyság és eredményesség biztosítása Az érintettek, vagyis az Önök megfelelő tájékoztatása, véleményük integrálása Szükség esetén a folyamatok irányának módosítása a zuglóiak akarnak? A jó befektetők megtalálásának stratégiája Olyan szabályozás megalkotása, ami nem csak korlátoz, hanem kínálatot teremt Világos, egyértelmű, előre tisztázott elvárások, melyek nem változnak a fejlesztés ideje alatt Megfelelő szervezeti feltételek megteremtése ahhoz, hogy az ingatlanfejlesztők az önkormányzatot egyenrangú partnernek tekintsék Marketingtevékenység a jó befektetők Zuglóba csalogatása érdekében Köszönöm a figyelmet! még egyszer emlékeztetésül Amiről ma nem beszélünk: napi működési problémák Amiről ma beszélünk: Zugló név jövője 6

az Önök megfelelő tájékoztatása, véleményük integrálása Szükség esetén a folyamatok irányának módosítása a zuglóiak akarnak?

Hasonló dokumentumok

KÖVETKEZŐ 2-3 ÉV FELADATAI

KÖVETKEZŐ 2-3 ÉV FELADATAI SZERVEZETI, JOGI HÁTTÉR ÉS TERVI HÁTTÉR MEGTEREMTÉSE Az új városfejlesztési osztály integrálása, a megnövekedett feladatcsomagnak megfelelően Városfejlesztési alap létrehozása az önkormányzati forrásokon