Vállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam.

Átírás

1 Vállalkozási alapismeretek 1. Vállalkozási alapismeretek 1./1. Sportszervező II. évfolyam.

2 KÖVETELMÉNYEK Témakörök: Az üzleti vállalkozások csoportosítása, környezete Vállalatalapítás, vállalkozás típusok Non-profit vállalkozások, alapítványok Csődeljárás, felszámolási eljárás Gyakorlati jegy: Nappali tagozat: aláírás feltétele minimum 4 beadott órai feladat Utolsó óra: írásbeli ZH (teszt + rövid kifejtős kérdések) Levelező tagozat: Utolsó óra írásbeli ZH (teszt + rövid kifejtős kérdések)

3 Ajánlott irodalom Jones, Gary: Az üzlet beindul. Readers International, Kozma Ferenc: A körültekintő vállalkozás. Aula, Budapest, Kurtán Lajos: Vállalkozás(élet)tan. ELTE Eötvös K. Budapest, Pálinkás Jenő: Vállalkozások szervezése. LSI Oktatóközpont, Budapest, Pálinkó Éva Dévai Katalin Szabó Márta: Vállalkozási ismeretek évi IV. törvény a gazdasági társaságokról

4 Vállalkozni??? Egy vállalat menedzselésének mechanizmusa valójában nem túl bonyolult, ha képesek vagyunk megérteni a lényeget: termékeket, szolgáltatásokat kell előállítani és eladni valakiknek, drágábban, mint amibe került. Ennyi az egész, kivéve még néhány millió részletkérdést. /McCafri/

5 Vállalkozás fogalma A vállalkozás az a folyamat amellyel A felismert üzleti lehetőség kihasználásra létrehoznak, vagy átalakítanak és működtetnek egy gazdasági szervezetet, értéket teremtenek a vevőnek a tulajdonosnak az alkalmazottaknak a társadalom számára elfogadható módon (Vecsenyi)

6 Üzleti lehetőség kihasználására szervezet létrehozása, működtetése Üzleti lehetőség kihasználása használati érték a vevőnek (termék, szolgáltatás), és érték az eladónak (pénz) új érték (innováció) létrehozása ismétlődő fizetőképes kereslet kihasználása kockázat: kinek, mennyi, miért, meddig?

7 A vállalkozás hajtóereje Mi kell a vállalkozáshoz (3P)? Lehetőség Vállalkozó és csapata Piac, Ami életre hívja Vállalkozás Pacák, aki mozgásba hozza Erőforrások Pénz, ami olajozza

8 az üzleti vállalkozás jellemzői autonómia (függetlenség, döntési szabadság) Kockázatvállalás: pénzügyi, mert tőkét fektet be; pszichikai, mert a környezeti változásokat fel kell ismertni és reagálni kell rá; speciális, mert a piacon lehet sikeres vagy bukott cég is profitorientáltság

9 A vállalat (vállalkozás) mint szervezeti forma jellemzői Gazdasági cél elérésére irányul Tartós szervezet Termelő vagy szolgáltató cselekvés, tevékenység Személyi és tárgyi erőforrásokat használ Dinamikus környezeti viszonyok között működik Nyereségorientáltan működik Végleges, határozott célt feltételez Számba vehető eszközöket feltételez Jellemzően kockázata van Eredménye vagy következménye van Dinamikus környezeti hatás Tartós cselekvést feltételez

10 Vállalkozási típusok jellemzői Stratégiai irányultság A profil A szervezet felépítése és jogi forma A vezetők Az irányítás A szervezeti kultúra A kihívások

11 A vállalkozások csoportosítása 1. Tulajdonforma szerint: magánvállalatok állami vállalatok 2. A tevékenység jellege szerint termelő (a) kitermelő, alapanyag termelő vállalatok, pl. bányavállalat, halászati vállalat, (b) feldolgozó vállalatok (1. termelési eszközöket 2. fogyasztási cikkeket gyártók) szolgáltató vállalatok kereskedelmi vállalatok, közlekedési vállalatok pénzintézetek személyi szolgáltató vállalatok (pl. vendéglátás, utazási irodák) egyéb szolgáltató vállalatok, pl. javító vállalat, iskola

12 Vállalkozások csoportosítása 3. nagyság szerint (EU): Mikro Kis Közép vállalkozások Nagyvállalatok A kategóriába sorolás alapja lehet: a tőke nagysága a foglalkoztatottak száma az éves forgalom (árbevétel) nagysága

13 A vállalkozások nagyság szerinti csoportjai (EU) Mikrovállalkozás Alkalmazottak száma: max. 9 fő Mérlegfőösszeg: max. 2 millió (520 millió Ft) vagy Éves nettó árbevétel: max. 2 millió Kisvállalkozás Alkalmazottak száma: fő Mérlegfőösszeg: max. 10 millió (2,6 milliárd Ft) vagy Éves nettó árbevétel: max. 10 m millió Középvállalkozás Alkalmazottak száma: fő Mérlegfőösszeg: max. 43 millió (11,2 milliárd Ft) vagy Éves nettó árbevétel: max. 50 millió (13 mrd Ft) Nagyvállalat (Alkalmazottak száma: több mint 250 fő)

14 Vállalkozások jellemzői Magyarországon (2003)

15 Az üzleti vállalkozás környezete Azoknak az intézményeknek, erőknek az összessége, amelyek úgy hatnak a szervezet teljesítményére, hogy nincs a szervezet felett közvetlen hatalma. Megkülönböztetünk külső és belső környezeti hatásokat.

16 A vállalatot körülvevő környezet szintjei 1. szint: Tág környezet (gazdasági, társadalmi, politikai, technológiai, ökológiai, szabályozói környezet) 2. szint: Iparági környezet (beszállítók, vásárlók, potenciálisan piacra lépők, helyettesítő terméket gyártók, versenytársak) 3. szint: Működési környezet (a vállalat stratégiai csoportjának résztvevői, hitelezői, beszállítói, vásárlói, a munkaerő stb.) 4. szint: Belső környezet (pénzügyi, technológiai, emberi erőforrások, telephelyek, kultúra, szervezeti struktúra stb.)

17 A környezet lehetséges típusai Állandó vagy lassan változó környezet Gyorsan változó környezet Kevés elemből álló, egyszerű környezet Nagyon sok elemből álló, bonyolult módon összekapcsolódó környezet STABIL Kiszámítható, meglepetések nélküli jövő KOMPLEX A jövő nehezen előre jelezhető, mert sok, korábban a vállalkozásra nem ható tényező befolyásolja DINAMIKUS A jövő nehezen előre jelezhető, gyakran kell elemezni a kialakult helyzetet TURBULENS A jövő gyakorlatilag kiszámíthatatlan, a bizonytalanság mértéke jelentős

18 Külső környezet (makrogazdasági környezet) Pestel analízis Politic (politikai) választás, parlamenti rendszer működése Economy (gazdasági) költségvetés, adó és járulék környezet Socialisation (szocializáció) Technology (technológiai) Environment (természetes) Law (jogi)

19 A PEST-analízis során vizsgált tényezők POLITIKAI ELEMEK a kormányzat stabilitása törvények, jogszabályok adózási politika európai integráció GAZDASÁGI ELEMEK a GNP, GDP trendjei foglalkoztatottság /munkanélküliség infláció az ország fizetési mérlege a családok elkölthető jövedelmének alakulása az energia- és egyéb árak alakulása TÁRSADALMI ELEMEK népesedési folyamatok jövedelemeloszlás társadalmi mobilitás az iskolázottság mértéke életmód az egyes társadalmi csoportokban TECHNOLÓGIAI ELEMEK a kormány kutatási programja (K+F kiadások mértéke, műszaki fejlesztési politika) a technológiai változás sebessége a számítógépesítettség mértéke az alapvető infrastruktúra színvonala

20 Az állami környezet (állami intézmények) közvetlen utasítási joggal is rendelkezhetnek A vállalati döntéshozók akciói befolyásolására: lobbizás, befolyásolás A vállalkozásokra hatással van a jogi szabályozó rendszer a gazdaságpolitika iránya célszerű együttműködni az állami vállalatokkal

21 Belső környezet Szervezeti strukturális szempontból Tulajdonosok: biztosítják a vállalkozás működéséhez szükséges erőforrásokat (termelőeszköz-apport, pénz), magánszemélyek, tőkeallokátorok Menedzserek:feladatuk a vállalkozás állandó megújítása, a vállalkozás értékteremtő képességének fenntartása ill. javítása (tulajdonosi érdek), erősen ragaszkodnak a vállalati struktúrához, érdekeltségük általában rövid távú, saját jövedelmük közvetlen maximalizálásában érdekeltek. Igazgatóság, felügyelő bizottság Alkalmazottak, munkavállalók Szakszervezet

22 A VÁLLALATI MŰKÖDÉS ÉRINTETTJEI Csoportosítás: 1. BELSŐ ÉRINTETTEK: TULAJDONOSOK, MENEDZSEREK, ALKALMAZOTTAK 2. KÜLSŐ ÉRINTETTEK: FOGYASZTÓK, SZÁLLÍTÓK, VERSENYTÁRSAK, STRATÉGIAI PARTNEREK, ÁLLAMI INTÉZMÉNYEK, HELYI ÉS ÖNKÉNTES ÁLLAMPOLGÁRI KÖZÖSSÉGEK, TERMÉSZETI KÖRNYEZET

23 Befolyásoló képesség. Érintettség-hatalom mátrix 1... Állam Tulajdonosok Vevők Szállítók Alkalmazottak Partnerek Lakosság Az érintettség mértéke

24 Mi a vállalkozás folyamata? 1. Felkészülés a vállalkozásra a lehetőség azonosítása a képességek motivációk értékelése az erőforrás-igények meghatározása 2. A vállalkozás indítása az üzleti terv elkészítése az erőforrások megszerzése a vállalkozás megalapítása

25 Mi a vállalkozás folyamata? 3. A vállalkozás működtetése a szervezet felépítése a fejlődés növekedés irányítása a vállalkozó szervezet működtetése 4. Döntés a vállalkozásról a terjeszkedés kezelése a vállalkozás eladása a vállalkozás felszámolása az újrakezdés

26 A siker lépcsői Értékesítési siker Szakmai siker Társadalmi siker Gazdasági siker Egyéni siker El tudja adni Meg tudja csinálni Boldogabb lesz Hasznos, nem károsítja az emberiséget Pénzt tud belőle kihozni

27 VÁLLALATKORMÁNYZÁS A vállalat legfelső szintű irányítását végző testületek és mechanizmusok működése. Feladata: A vállalati szereplők céljainak összehangolása, A közösen elfogadható működési normák és teljesítménycélok kialakítása, A működés ellenőrzése és értékelése. A tulajdonosi szerkezet hatása jelentős.

28 A vállalkozás ikonikus modellje MARKETING HASZNÁLATI ÉRTÉK (Költségek) ÉRTÉK CSERE CSERE ÉRTÉK (Árbevétel) HASZNÁLATI ÉRTÉK MIKROGAZDASÁGI TERMELŐ/SZOLGÁLTATÓ RENDSZER ERŐFORRÁSOK (Kö) RENDSZER- PRODUKTUMOK (Á) FOLYAMATOK Költségek Árbevétel ÉRTÉK(PÉNZ)-MOZGÁS INFORMÁCIÓ-MOZGÁS ANYAGI TÉNYEZŐK MOZGÁSA TÁRSADALMI KÖRNYEZET Pénzügyi Önkormányzat MUNKAERŐ-MOZGÁS K Ö R N Y E Z E T (P I A C)