SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR VÁLLALKOZÁSI AKADÉMIA ÉS TOVÁBBKÉPZÉSI INTÉZET. VÁLLALKOZÁSTAN Entrepreneurial studies

Átírás

1 SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR VÁLLALKOZÁSI AKADÉMIA ÉS TOVÁBBKÉPZÉSI INTÉZET VÁLLALKOZÁSTAN Entrepreneurial studies Tantárgyi tájékoztató Érvényes a 2003/2004. tanévtől Előadó: Dr. Noszkay Erzsébet egyetemi docens - szakvezető Budapest 2005.

2 1. A tantárgy címe és jelzése: Vállalkozástan (Entrepreneurial studies) 2. A tantárgy célja, oktatásának módja, a tárgy jellege: A tantárgy célja, hogy olyan üzleti szemléletet és vállalkozási készségeket és jártasságot alakítson ki, amely egy kisebb vállalkozás beindításának megalapozására, beindítására, üzleti tervének összeállítására, operatív irányítására és működtetésére készít fel. A későbbi szemeszterekben sorra kerülő üzleti- és menedzser stúdiumok, tantárgyak oktatását megalapozza, továbbá a menedzser tevékenységen belül - a különféle vállalkozási funkciók helyét - a kisvállalkozás modellszintjén és praxisán keresztül kijelölje, illetve érzékeltesse. 3. A tantárgy tartalmának vázlatos ismertetése: A kisvállalkozások és főbb meghatározó jellemzői. Egyezőségek és eltérések a hazai és az EU országainak kisvállalkozásaival való összehasonlítás mentén. A vállalkozás főbb szakaszai és indításának alapdilemmái. A vállalkozói lét és életmód. Ötlet, piaci vizsgálatok és az üzleti lehetőség. Az üzleti terv és fő fejezeteinek tartalma. Az üzleti tervet megalapozó számítások. A vállalkozás alapítása és beindítása. Tulajdonosok és munkatársak, munkamegosztás. A vállalkozás operatív működtetésének kérdései és folyamata, az informatikai háttértámogatás. A vállalkozás első, üzleti éve után felvetődő stratégiai kérdések és feladatok. 4. A tantárgy kapcsolatai más tárgyakkal, kötelező előtanulmányok Kötelező előtanulmány: Nincs. 5. A tantárgy oktatási módszere Előadásra alapozott, konzultációs lehetőségekkel kiegészített, gyakorlatorientált órákra alapul (az O&TUMEN a kompetencia alapú képzés tudásmenedzselési módszer alkalmazásával, melynek lényege a ciklikusság: elméleti ismeretek modellek problémamegoldó gyakorlás, a későbbi integráló menedzsment tantárgyak esetében így válságkezelés, gazdasági informatika, változásmenedzsment - team -ben). zárthelyi dolgozat, üzleti terv gyakorlatok egy konkrét kisvállalkozás üzleti tervének elkészítése (önálló, egyéni munkaként) A félév elismerésének feltétele az órák rendszerek látogatása, a zárthelyi, valamint az üzleti terv megfelelő minőségben és időben való elkészítése. 7. Kötelező, (és legfontosabb) ajánlott irodalom Kötelező: 1. NOSZKAY ERZSÉBET: Vállalkozástan SZIE VTI Jegyzet Bp. (Phare) D. PÁLINKÓ ÉVA DÉVAI KATALIN SZABÓ MÁRTA: Vállalkozási ismeretek EKTF Liceum Kiadó, Eger (Phare) Ajánlott: 1. GARY JONES: Az üzlet beindul Readers International, ILLÉS IVÁNNÉ: Társaságok pénzügyei Saldo,

3 7. Félévi (hetenkénti) ütemezés I. hét: A vállalkozás és felépítésének módjai. A vállalkozás. Mi a vállalkozás és milyen a hazai kisvállalkozások helyzete, melyek a főbb jellegzetességei és típusai. Feladatok és problémák az EU csatlakozás küszöbén. A vállalkozások támogatása és érdekképviseletei. A vállalkozás és folyamata. A vállalkozási folyamat főbb összetevői. A vállalkozó személye és a vállalkozói lét alapkérdései. II. hét: Ötlet, piaci lehetőség, piacismeret és marketing. Az ötlet és szerepe, gyűjtéseinek, felkutatásának módszerei. Az ötlet piaci lehetőséggé válásának fő kérdései. A marketing és a piackutatás, piacelemzés funkciója és alapvető teendői a vállalkozás megalapozásában. III. hét: Az üzleti terv és készítésének folyamata Az üzleti tervezés szerepe, jelentősége és készítésének menete. Az üzleti terv és fő funkciói, tartalmi részletezettsége, minősége és készítésének fő szabályai. Az induló cég üzleti tervének felépítési módja és főbb fejezetei Jövedelem kimutatás. Piacelemzés. A szükséges befektetett eszközök és forgóeszközök jegyzéke. Nyitómérleg készítése. IV. hét: Gyakorlati óra. V. hét: A működés helyszínének kijelölése. A belső elrendezés terve. A megfelelő társasági forma kiválasztása. Az üzleti vállalkozás egyéb területei. VI. hét: Zárthelyi dolgozat. VII. hét: Az állandó- és változó költségek elemzése. A fedezetszámítás készítése. Pénzügyi megfontolások és a pénzforgalmi terv (cash flow). VIII. hét: Gyakorlati óra. 3

4 IX. hét: Kockázati tényezők és elemzése. A leendő tulajdonosok és a munkatársak. A nyilvántartási- és számviteli rend kialakítása. X. hét: A vállalkozások formái és kiválasztásának szempontjai. A cégbejegyzés és teendői. XI. hét: Gyakorlati óra Az üzleti tervet megalapozó számítások (példamegoldások a jövedelemterv, fedezetszámítás ill. árkalkulációk, mérleg és mérlegmutatók, cash-flow gyakorlására). XII. hét: Az üzletvitel egyéb fontos kérdései, teendői. A vállalkozásokat terhelő adók és adójellegű fizetési kötelezettségek. Az adózás alapfogalmai és az adók csoportosítása. A vállalkozásokat terhelő adók és adójellegű befizetési kötelezettségek: jövedelemadó, közvetett adók, helyi adók, vám, illetékek. A vállalkozás számvitele. A számvitel célja és tartalma, fontos funkciói. A számviteli rendszerek típusai és elvei. A könyvvezetés, az éves beszámoló és elemzéseik. A kisvállalkozás munkaszervezése és munkamegosztása. A munkatársak és a munkamegosztás alapvető szempontjai. Az alkalmazás alapvető munkajogi kérdései. XIII. hét: A cég beindítása utáni teendők és az operatív-, valamint a cég hosszú távú működtetésének alapvető kérdései Értékesítés ellenőrzése, termelési adatok, pénzmozgások és készpénz állomány- a számlakövetelések főkönyvének ellenőrzése. A készletszintek ellenőrzése. Az árbevételi eredmények alakulása és a fedezet. Árpolitika elemzése. Üzletvitel és üzletpolitika hatásossága. Informatikai háttértámogatás és szerepe a cég működtetésében. A hosszú távú működés és stratégia alapvető kérdései. A számvitel és az információ igények, elemzést szolgáló rendszerek kiépítése. A cég üzletpolitikájának felülvizsgálata, a követellés lehetőségeinek elemzése; A humán erőforrásokkal való gazdálkodás és a személyzeti politika; A pótlólagos eszközigény és beruházási döntések; A cég tevékenységének átfogó elemzése és jövőképének kialakítása. 4

5 8. Tételsor 1. A kisvállalkozás és jellegzetes kritériumai. A kisvállalkozás immanens sajátosságai és eltérései a növekedésnek indult közép -, ill. nagy (érett) cégektől. A hazai kisvállalkozások körének főbb jellemzői, jellegzetes típusai. 2. A vállalkozás teljes folyamata és annak összetevői. Az alapvető szakaszokon belüli legfontosabb lépések és teendők. 3. A vállalkozó személye és a vállalkozási lét, mint életmód. A vállalkozói lét alapkérdései, a vállalkozó általános tudnivalói. A sikeres vállalkozó jellemzői. 4. Az ötlet és a cég beindulásának alapdilemmái. Mi minősíti az ötletet, és milyen módszerekkel lehet életképes ötletekhez jutni. Az üzleti lehetőségek és a piackutatás összefüggései. (Piaci információ, piackutatás, piacelemzés). 5. Az üzleti terv és alapvető funkciói. Az üzleti tervezés szerepe, jelentősége és készítésének menete az induló cég esetében. Az üzleti terv tartalmi mélységét és részletezettségét meghatározó tényezők. 6. Az induló cég üzleti tervének háttere és meghatározó, jellegzetes tényezői, a már működő cégek üzleti tervével való összevetésben. Az induló cég üzleti tervének tartalma és fejezetei, valamint a terv készítéséhez szolgáló adatok, információk, ill. azok jellege és forrásai. 7. Az üzleti tervet megalapozó számítások és céljuk. A jövedelem-kimutatás és tervezése, valamint a hozzá kapcsolódó vállalkozói döntések. A fedezetszámítás és a tipikus költségfajták. A különféle költségek analízise és összefüggése a jövedelemtervvel, valamint az árkalkulációval. 8. A mérleg és a funkciója, valamint tartalma. Hogyan készül az induló cég mérlege. A cash - flow és célja, valamint főbb jellemzői és elkészítésének módja. Az üzleti terv négy alapozó számítása közötti strukturális összefüggések. 9. A sikeres üzletvitel és összefüggése a megfelelő társasági forma kiválasztásával. A sikeres üzletvitel alapjául szolgáló fontosabb, egyéb ismeretek és tényezők (adófajták, számvitel, érdekképviseletek) 10. Mennyiben tekinthető valódi (rendszer jellegű) szervezetnek az induló cég, milyen a kisvállalkozás munkaszervezete és munkamegosztása. A tulajdonostársak és a munkatársak megválasztásának (kiválasztásának) ésszerű szempontjai. A munkatársak elvárásai a cégtől és a cég vezetésétől. 11. A kisvállalkozások operatív működtetésének célszerű és észszerű módjai. Az operatív működés alapvető kontroll - tényezői és életének főbb meghatározó mozzanatai. Az informatika szerepe a kisvállalkozások működésében. 12. A stratégiai megfontolások célja és szerepe a kisvállalkozások életében. A cégeknek mikor kell elkezdeniük stratégiai kérdésekkel foglalkozni. A hosszú távú hatékony működést szolgáló elemzések és azok alapvető tényezői. 5