AZ SZPI BRÜSSZELI IRODÁJA DR. HOLLÓSI KRISZTINA EU KAPCSOLATTARTÓ

Átírás

1 AZ SZPI BRÜSSZELI IRODÁJA DR. HOLLÓSI KRISZTINA EU KAPCSOLATTARTÓ

2 Dióhéjban 1. Miért van szükség egyáltalán brüsszeli képviseletre? 2. SZPI Brüsszel tevékenységlistája 3. Varázsrecept helyec tanácsok a sikeres H2020 szerepléshez 4. MoIváció- muníció: Miért érdemes?

3 Miért van szükség egyáltalán brüsszeli képviseletre? I. Tevékenységek Passzív szint Aktív szint Publikus információs rendezvényeken való részvétel Strukturált információbeszerzés, figyelemfelhívással a brüsszeli elvárásokra ("tedd- ne tedd" szempontok), illetve tudomásszerzés potenciális pályázók törekvéseiről. Ügyfél profil bemutatásával hazai pályázók népszerűsítése. Ernyőszervezet munkacsoportjainak munkájában való részvétel Kapcsolati háló építése és működtetése Brüsszeli rendezvények szervezése X Vizibilitás. Konzorciumépítés.

4 Miért van szükség egyáltalán brüsszeli képviseletre? II. Avagy reálisan várható:! lényegi információ,! konzorciumépítés elősegítése népszerűsítéssel, közös érdekek egymásra találásának támogatásával. és ami nem várható: lobbi egy adoc pályázat nyertesként történő kiválasztásáért.

5 SZPI Brüsszel tevékenységlistája I. HáCér:! Finanszírozás: Kutatási és Technológiai Innovációs Alap,! Tapasztalat: 1 év + 1 hónap,! 1 helyen a magyar kapcsolai irodák : Magyar Fejlesztési Központ! Humán erőforrás: 1 fő teljes munkaidős kapcsolacartó, De: front office- ban 4 tanácsadó kolléga.! Jól bejáratoc passzív szint mellec az ak`v szint építése.

6 SZPI Brüsszel tevékenységlistája II.! Információk gyűjtése, szűrése és feldolgozása,! HáCéranyagok feldolgozása,! Tanácsadó kollégák szakmai hácértámogatása,! Brüsszeli konferenciákon, információs rendezvényeken, kapcsolatépítő fórumokon való részvétel,! ERRIN munkájában való részvétel,! KapcsolaI háló építése és működtetése,! Konzorciumi partnerkereső megkeresések ügyintézése,! Brüsszeli rendezvényszervezés (logiszikától a szakmai tartalomig),! Projektadminisztráció.

7 SZPI Brüsszel tevékenységlistája III. Főszabály: nincs dokumentum alapú pénzügyi vizsgálat, de nyilatkozni kell a pénzügyi adatokról legkésőbb a szervezet validálásáig. Kivétel: Mikor?! Koordinátor esetén, ha igényelt támogatás EUR! Bárki esetén, ha megalapozoc kétely merült fel Hogyan?! BenyújtoC dokumentumok pénzügyi elemzésével,! az utolsó lezárt pénzügyi év adataira vonatkozóan.

8 Varázsrecept helyee I. néhány jótanács az együcműködési projektekre koncentrálva:! Hosszútávon gondolkodjunk! (projekten túlmutató partnerség és projekteredmények)! Ak`van tegyünk azért, hogy legyenek projektpartnereink: networking!! Jelentsen projektötletünk újdonságot! (előzetes felmérés)! Nem elég a lokális jelentőség, érvényesülnie kell az európai dimenziónak!! Legyen tervünk a projekteredmények hasznosítására és védelmére!

9 Varázsrecept helyee II.! Kezdjük el időben a pályázat előkészítését!! Ismerjük a hácéranyagokat!! Legyen egy jó szakemberünk, aki segít eligazodni a szellemi tulajdonjogi kérdésekben és korrekt konzorciumi szerződést kötni!! A pályázat válaszoljon meg minden kérdést úgy, hogy közben Iszteletben tartja az oldalszám korlátozást!

10 Varázsrecept helyee III.! Legyen meggyőző és érthető nem specialista bíráló számára is (első oldal, EU- s angol)! Tartalmazzon konkrétumokat, kerüljük a töltelékszöveget és a kiírás ismétlését!! Ne feledkezzünk meg a horizontális elvekről sem! Tehát: Ambiciózus tervek, reális kalkuláció, Iszta és egyszerű leírás. És végül: Ne féljünk a kudarctól! Szerezzünk tapasztalatot! Jelentkezzünk értékelőnek!

11 Varázsrecept helyee IV. Bírálók írták:! Azonban az egyes célkitűzéseket összekapcsoló ánogó célkitűzés nem világos, ami gyengíi a pályázat koncentráltságát.! a 3. munkacsomag feladatai nem kellőképpen alátámasztocak, az 5. munkacsomag érvelése ellentmondásos. Az 5. és 6. munkacsomag közöp kapcsolat nem teljesen érthető.! Az üzlei terv további gyengesége, hogy nem tartalmaz konkrétumokat, az elmélet szintjén marad.! Legnagyobb hiányossága, hogy tulajdonképpen csak egyetlen beszámoló közzétételét tervezik, ez a beszámoló pedig a projekt záró beszámolója.! A projekt [pozi`vuma, hogy] felhasználja egy olyan korábbi EU finanszírozású projekt tudásanyagát, melyben a tervezec konzorcium néhány tagja vec részt.! Ugyanakkor a 7. munkacsomag (Disszemináció és hasznosítás) erőforrás ráfordítása (havi szinten a teljes humán erőforrás 5,6%- a) nem kellően megalapozoc a projekt potenciálját tekintve. Az sem világos, hogy a 8. munkacsomag (Projektmenedzsment) feladatainak címzecje miért kizárólag a koordinátor és miért nem vonják be a többi partnert az ellátásba.! A pályázat nem határozza meg egyértelműen, kik lesznek a megoldás végfelhasználói.! Bár az indikátorok mérhetőek, ennek logikája nem teljesen meggyőző, illetve érthető. Pl. a 70%- os energia fogyasztás megtakarítás részletes magyarázata elmaradt azon becslés, miszerint a projekt új munkahelyet teremt, helytállósága nem meggyőző.! A pályázat megközelítése meggyőző, a célkitűzések elérhetőek, mivel tartalmaz minden, a piac szempontjából hasznosítható eredményhez szükséges lépést.! Pozi`vum, hogy konzorciumi partner az XYZ szektorvezető. Forrás: hcps://

12 Varázsrecept helyee V. néhány szó arról, hogyan segítjük a projektpartnerek egymásra találását:! Hírt adunk konzorciumi partnerkereső rendezvényekről.! Tagállami partnerkereső megkereséseket továbbítunk az érdekelteknek.! Láthatóvá tesszük ügyfeleink szakértelmét és törekvéseit, összekötjük az érdekelteket.

13 Varázsrecept helyee VI.

14 Varázsrecept helyee VII. Amire ehhez szükségünk van első lépésben: partnerprofil angol nyelvű kitöltése KapcsolaCartási adatok, Szervezet funkciója, Szaktudás, Nemzetközi projekcapasztalat EgyüCműködő partnerek, tagság, MegcélzoC H2020 kiírás és konkrét projektötlet (!), KereseC partner szerepe és szaktudása.

15 Miért érdemes belevágni? nem a pénzért, hanem! Megbízható nemzetközi együcműködő partnerekre tehetünk szert (teszidőszak).! Nemzetközi piacra lépés esélye.! Nagyobb növekedés, forgalom, foglalkoztatás és reziliencia.

16 KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!