A Gebrüder Weiss terjeszkedési stratégiája 2014-ben is eredményesnek bizonyult

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Gebrüder Weiss terjeszkedési stratégiája 2014-ben is eredményesnek bizonyult"

Átírás

1 Sajtóközlemény A Gebrüder Weiss terjeszkedési stratégiája 2014-ben is eredményesnek bizonyult Növekedés az összes üzletág területén / 1,24 milliárd euró nettó forgalom / magas színvonalú és nagy volumenű befektetések Lauterach, március 23. A Gebrüder Weiss a tavalyi évben is pozitív tendenciájú üzletfejlesztési politikát gyakorolt. A nemzetközi szállítmányozási és logisztikai vállalat az előzetes adatok alapján 1,24 milliárd euró nettó forgalmat realizált, amely nagyjából öt százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. Az Európát jellemző kedvezőtlen gazdasági helyzetben különösen elégedettek vagyunk az idei pénzügyi kimutatással nyilatkozta az üzleti évvel kapcsolatban Wolfgang Niessner, az igazgatótanács elnöke. Elértük a kitűzött vállalati célokat, és innovatív fejlesztéseket valósítottunk meg. Az egyes üzletágak sikeres tevékenysége mellett a Gebrüder Weiss fontos innovációs fejlesztéseket indított el az Agenda 2020 jövő programja keretein belül. Ezek a multimodális megoldástól az új logisztikai koncepcióig számos témakörre kiterjednek, beleértve a munkaerőpiac jövőjét és a technológiai trendek új szolgáltatásokba való integrációját is ben a vállalat nemzetközi hálózatának fejlesztésére ismét nagy hangsúlyt fektetett, és számos új kirendeltség és telephely megnyitásával folytatta keleti terjeszkedését Közép-Kelet Európától a Kaukázusig. Folyamatos hálózatbővítés A Kelet-Európába és Közép-Ázsiába irányuló folyamatos terjeszkedés stratégiánk fontos részét képezi. Az orosz piac meghódításával, valamint a törökországi és grúziai telephelyeink megnyitásával az elmúlt két évben fontos hidat képeztünk hálózatunk térképén kelet és nyugat között. nyilatkozta Wolfram Senger-Weiss pénzügyi ágazatvezető, az igazgatótanács tagja. A vállalat központja a voralbergi Lauterachban 2014 nyarán új épületbe költözött, és itt, fő telephelyén egy új logisztikai terminált is létrehozott. Emellett új átrakóraktárakat nyitott Welsben (Ausztria), valamint Szófiában (Bulgária) ben is számos építési projekt valósul meg: a lauterachi telephelyet jelenleg tovább modernizálják, a dél-németországi Esslingenben pedig átrakóraktár építése zajlik. A logisztikai vállalat tovább fejleszti létesítményeit Hallban (Ausztria), Brnóban (Csehország) és Belgrádban (Szerbia), Dubajban (Egyesült Arab Emírségek) pedig új logisztikai telephely építése van folyamatban.

2 A befektetésekre fordított összeg (56,4 millió euró) szinte pontosan megegyezik az előző évi adatokkal (2013-ban a vállalat 60,1 millió eurót fordított erre a célra.) A vállalat az alacsony kamatlábaknak köszönhetően Magyarországon és Ausztriában 24,4 millió euró értékben vásárolt bérleményeket, ezzel tovább fokozta rugalmasságát. A saját tőke aránya (55,5 százalék) változatlan maradt az előző évhez képest ez nagyfokú függetlenséget garantál a vállalatnak a hitelintézetektől (a mutató 2013-ban 56,5 százalék volt). Az alkalmazottak éves átlagos létszáma több mint négy százalékkal nőtt; a vállalat jelenleg 5868 teljes munkaidőben dolgozó munkatársat foglalkoztat. Folyamatos siker a közúti szállítás és logisztikai megoldások terén A 826,3 millió euró konszolidált forgalmat teljesítő közúti szállítmányozási üzletág növelni tudta forgalmát a 2013-as eredményhez (800,3 millió euró) képest. Az üzleti tevékenység fejlesztésének központi pilléreit a System Allicance Europe által nyújtott stabil partneri hálózat, a GW saját európai darab- és gyűjtőszállítmányozási terméke adta. Továbbá a GW pro.line pozitív fogadtatása, valamint a GW pro.line háztól házig történő szállítási szolgáltatásának sikeres bővítése Ausztriában és más közép- és kelet-európai országokban mondta el Wolfgang Niessner. A Far Freight leányvállalat speciális szakértelme révén a Gebrüder Weiss növelni tudta a szállított árumennyiségét a Kaukázusban és a FÁK-országokban, emellett pedig fiókvállalatot hozott létre Törökországban ben a vállalat közúton mintegy 10,6 millió szállítmányt továbbított. Ez a volumen és a terület sajátossága teszi lehetővé, hogy a Gebrüder Weiss multimodális szállítási megoldásokat Ázsia irányába is kiterjeszthessen. A logisztikai megoldások területén megvalósított számos kiváló projekt révén a vállalat erősítette pozícióját ügyfélorientált, teljes körű szolgáltatásokat nyújtó logisztikai szolgáltatóként. Ehhez a tectraxx márkanévvel fémjelzett high-tech logisztikai szolgáltatások kiterjesztése, valamint a teljes ellátási láncon belül modulárisan alkalmazható efulfillment megoldások egyaránt hozzájárultak. A folyamatosan növekvő keresletnek köszönhetően a vállalat az újonnan létrehozott grúziai logisztikai helyszínen is pozitív fejlődést könyvelhetett el. Fellendülőben a légi és a tengeri szállítás A légi és tengeri szállítmányozási ágazat forgalma 287,7 millió euró volt, ez több mint 12 százalékos növekedést jelent. A tengeri szállítmányozási szegmensben a szabványosított szolgáltatási szinteknek és a közvetlen tengeri áruszállítási útvonalaknak köszönhetően a GWconsolution gyűjtőáru szállítmányozási szolgáltatás (LCL) megszilárdította helyzetét, és 20 százalékos növekedést ért el az előző évhez képest (az előző évben a szállított mennyiség köbméter volt). A légi szállítmányozási szegmensben a vállalat a 2013-

3 as mélypontot követően 10 százalékos növekedést könyvelhetett el tonna áru szállításával. Kínában a vállalat a Gebrüder Weiss Automotive Logistics vegyesvállalat megalapításával tovább erősítette jelenlétét az autóipari szektorban. Ezzel még hatékonyabban ki tudjuk elégíteni ügyfeleink igényeit ebben a fontos piaci szegmensben, és tovább erősíthetjük jelenlétünket Kínában mutatott rá Heinz Senger-Weiss, az igazgatótanács tagja. Az ágazat egyértelmű sikerként könyvelheti el, hogy az újonnan létrehozott terület, a projektlogisztika és a túlméretes áruk szállítása számos összetett különleges szállítmány kezelését látta el, valamint hogy Kínában jelentős mértékű terjeszkedés valósult meg. Légi és tengeri szállítmányozási hálózatunk folyamatos fejlesztése, a termékek és a szolgáltatások, valamint az Ázsiában megvalósuló logisztikai folyamatok kiterjesztése stratégiánk központi elemeit képezik mondta Heinz Senger-Weiss. Stabil leányvállalatok Az ausztriai DPD partnere és részvényese, a Gebrüder Weiss Parcel Service (GWP) az erős verseny dacára túlteljesítette tavalyi forgalmát (126,1 millió euró), és 126,3 milliós forgalmat könyvelt el 2014-ben. Az elmúlt évben a csomagszolgálat jelentős mértékben bővítette országos hálózatát: a magánszemélyek immár összesen 580 csomagponton vehetik át küldeményeiket. Az x vise leányvállalat a számos innovatív logisztikai tanácsadói projektnek, valamint az e-kereskedelem előtérbe helyezésének köszönhetően javítani tudott piaci helyzetén. Sikeres e-kereskedelmi projekteket valósítottunk meg a B2C piacon, és egyedi webshop-megoldásokat fejlesztettünk ki ügyfeleink részére mondta el Peter Kloiber ágazatvezető, az igazgatótanács tagja. Az inet-logistics GmbH ugyancsak nyereséget könyvelhetett el, és az egész világra kiterjedő szállításirányítási rendszere (Transport Management Systems, TMS) eredményesen fejlődött a nemzetközi piacon. A leányvállalat forgalma 14,1 millió euró volt, ami több mint 18 százalékos növekedést jelent. A Gebrüder Weiss idei céljai között szerepel, hogy tovább erősítse piaci jelenlétét szolgáltatóként, valamint munkaadóként egyaránt szeretne még vonzóbbá válni a köztudatban. Értékeink központi eleme a kiváló szolgáltatási színvonal egyértelműen meghatározza kitűzött célunkat mondta Wolfgang Niessner. Minden cselekedetünk azt a célt szolgálja, hogy ügyfeleinknek elsőrangú szolgáltatást és teljesítményt nyújtsunk.

4 A Gebrüder Weiss vállalatról A Gebrüder Weiss több mint munkatársával, 150 saját tulajdonú telephelyével és 1,24 milliárd eurót meghaladó éves forgalmával (2014) Európa vezető szállítmányozási és logisztikai vállalatai közé tartozik. A lauterachi (Vorarlberg) székhelyű Gebrüder Weiss Holding AG égisze alatt a vállalkozás fő üzletágai: közúti szállítmányozás, légi és tengeri szállítás, valamint a logisztika mellett egy sor nagymértékben specializálódott ágazati megoldás és leányvállalat. Ezek közé tartozik többek között az x vise (logisztikai tanácsadó cég), a tectraxx (csúcstechnológiás vállalatok specialistája), az inetlogistics (TMS szállításmányozási ügyviteli szoftvermegoldások), a dicall (telemarketing és consulting), a Railcargo (vasúti fuvarozás) és a Gebrüder Weiss csomagszolgálat (GWP. A konszern ennek az üzletági kombinációnak köszönhetően gyorsan és rugalmasan tud reagálni az ügyfelek igényeire. A családi vállalkozás, amelynek a története több mint 500 évi szállításra tekint vissza, számos ökológiai, gazdasági és társadalmi intézkedésével ma is a fenntartható gazdálkodás éllovasának számít. Kapcsolat Gebrüder Weiss - sajtóosztály Bundesstraße 110, A-6923 Lauterach T F

Ügyfelünk a Hilti. Testreszabott szolgáltatások egy kézből

Ügyfelünk a Hilti. Testreszabott szolgáltatások egy kézből Ügyfelünk a Hilti Testreszabott szolgáltatások egy kézből Áruszállítás rövid határidővel Kiindulópont: két raktár Ausztriában és Németországban. Cél: vevők ezrei Ausztriában, Csehországban, Szlovákiában,

Részletesebben

( 2 0 1 4-20) Budapest, 2013. augusztus 16

( 2 0 1 4-20) Budapest, 2013. augusztus 16 L O G I S Z T I K A Á G A Z AT S Z A K P O L I T I K A I S T R AT É G I A ( 2 0 1 4-20) Budapest, 2013. augusztus 16 1 TARTALOM 1 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 5 2 BEVEZETÉS... 13 2.1 A stratégiakészítés célja

Részletesebben

A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése

A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Pannon Autóipari Klaszter Divízió, Győr 2007 Dr. Grosz András Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési

Részletesebben

A Bosch jövőképe Értéket teremtünk értéket terjesztünk

A Bosch jövőképe Értéket teremtünk értéket terjesztünk A Bosch jövőképe Értéket teremtünk értéket terjesztünk Vezető technikai és szolgáltató vállalatként világszerte kihasználjuk erőteljes fejlődési lehetőségeinket. Olyan megoldásokkal kívánjuk a mindennapi

Részletesebben

Új Telekomot építünk Magyar Telekom A 2013. üzleti év

Új Telekomot építünk Magyar Telekom A 2013. üzleti év Új Telekomot építünk Magyar Telekom A 2013. üzleti év TARTALOM Részvényeseinkhez... 3 A Magyar Telekomról... 3 A Magyar Telekom Csoport pénzügyi adatai... 4 Levél részvényeseinkhez... 5 Részvényekre vonatkozó

Részletesebben

Ügyfeleink elmondják tapasztalataikat

Ügyfeleink elmondják tapasztalataikat Mi az SAP rendszert ajánljuk az élelmiszeripar számára Ügyfeleink elmondják tapasztalataikat Kedves Olvasó! Ha Ön egy élelmiszeripari vállalat vezetõje, akkor biztosan szembesült már ezekkel az informatikai

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült a Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (1051 Budapest, Szent István tér 11.) 2011. április 18-án megtartott évi rendes közgyűlésén helye: Hotel

Részletesebben

Sorendben az ötödik rekorderedmény!

Sorendben az ötödik rekorderedmény! Sorendben az ötödik rekorderedmény! Betriebsergebnis üzemi eredmény Überschuss vor Steuern adózás előtti eredmény Kundenkredite hitelállomány Primäreinlagen elsődleges betétállomány Risikovorsorgen kockázati

Részletesebben

Knorr-Bremse Budapest Az 5 napos gyárhoz vezető út

Knorr-Bremse Budapest Az 5 napos gyárhoz vezető út Knorr-Bremse Budapest Az 5 napos gyárhoz vezető út 1 Tartalom Előszó Bevezetés 3 Előzmények Gyors fejlődés 4 Az új telephely Új üzem 6 Az 5 napos gyár A lényeg a tartalomban rejlik 8 A cél Átfutási idő

Részletesebben

Philippe Gorjux. Spedexpo Aradon. Biztató évkezdet. Malév Air Cargo. szállítmányozás fuvarozás logisztika vám informatika. 8. oldal. 24.

Philippe Gorjux. Spedexpo Aradon. Biztató évkezdet. Malév Air Cargo. szállítmányozás fuvarozás logisztika vám informatika. 8. oldal. 24. szállítmányozás fuvarozás logisztika vám informatika XIV.ÉVFOLYAM 6. SZÁM 2006. JÚNIUS Spedexpo Aradon 8. oldal Biztató évkezdet 24. oldal Malév Air Cargo 30. oldal Philippe Gorjux 140. szám Ára: 560 Ft

Részletesebben

Lépjünk be együtt a jövőbe! Együtt lehetséges. www.t-systems.hu

Lépjünk be együtt a jövőbe! Együtt lehetséges. www.t-systems.hu Lépjünk be együtt a jövőbe! Együtt lehetséges. www.t-systems.hu Tisztelt Ügyfelünk! Üdvözlöm Önt a T-Systems Magyarország Zrt. nevében! Engedje meg, hogy e kiadvány segítségével röviden bemutassam Önnek

Részletesebben

Ahol élni jó Budapest

Ahol élni jó Budapest Ahol élni jó Budapest Intelligens helyi megoldások egy feltörekvő európai nagyvárosért A kiadvány a Studio Metropolitana és az MTA Regionális Kutatások Központja KÉTI közreműködésével készült www.siemens.hu

Részletesebben

A kis- és középvállalkozások. fejlesztésének

A kis- és középvállalkozások. fejlesztésének A kis- és középvállalkozások fejlesztésének stratégiája 2007 2013 A kis- és középvállalkozások fejlesztésének stratégiája 2007 2013 A kis- és középvállalkozások fejlesztésének stratégiája (2007 2013)

Részletesebben

A Liget Budapest projekt mint kulturális és turisztikai beruházás hatása a nemzetgazdaságra

A Liget Budapest projekt mint kulturális és turisztikai beruházás hatása a nemzetgazdaságra A Liget Budapest projekt mint kulturális és turisztikai beruházás hatása a nemzetgazdaságra VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ VÁROSLIGET ZRT. 2014. június 20. 0 Korlátozó feltételek A KPMG Tanácsadó Kft. (a továbbiakban

Részletesebben

A keleti nyitás nagy lehetőség

A keleti nyitás nagy lehetőség Csapó Endre A keleti nyitás nagy lehetőség Megjelent a Magyar Élet 2014. Július 24-i számában Ismét a régmultból kell elindulni. Két-háromszáz évvel ezelőtt a Hit világát megtámadta a Tudás világa. Előbbi

Részletesebben

M A G Y A R V I L L A M O S M Û V E K R T. 2 0 0 4 É v e s j e l e n t é s

M A G Y A R V I L L A M O S M Û V E K R T. 2 0 0 4 É v e s j e l e n t é s 2004 M A G Y A R V I L L A M O S M Û V E K R T. Éves jelentés É V E S J E L E N T É S 2 0 0 4 Az MVM Rt. összefoglalója a 2004. év tevékenységeirõl Tartalom Az MVM Rt. gazdálkodási mutatói Vezérigazgatói

Részletesebben

10 ÉVES A GYÓGYSZER-NAGYKERESKEDÔK SZÖVETSÉGE

10 ÉVES A GYÓGYSZER-NAGYKERESKEDÔK SZÖVETSÉGE 1996 10 ÉVES A GYÓGYSZER-NAGYKERESKEDÔK SZÖVETSÉGE 2006 Tisztelt Olvasó! A Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetsége 2006- ban kettõs jubileumot ünnepel. Éppen 10 éve annak, hogy 21 gyógyszer-nagykereskedelmi

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola

Budapesti Gazdasági Főiskola Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK Nappali tagozat Európai üzleti ismeretek szakirány MAGYARORSZÁG ÉS LENGYELORSZÁG GAZDASÁGI- KERESKEDELMI KAPCSOLATAI

Részletesebben

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. 1117 Budapest, Dombóvári út 17-19. Tel.: (36 1) 204-2951 (36 1) 204-2970 Fax: (36 1) 204-2953 E-mail:ipargazd@t-online.h Internet:http://www.ikt.hu Az innovációs

Részletesebben

Horizont. DOSSZIÉ Mi történik az elhasználódott gumiabroncsokkal? Egy szakma kulisszái mögött: a gumiabroncstervező

Horizont. DOSSZIÉ Mi történik az elhasználódott gumiabroncsokkal? Egy szakma kulisszái mögött: a gumiabroncstervező AHOGYAN BELÜLRŐL LÁTJUK Egy szakma kulisszái mögött: a gumiabroncstervező 3. oldal AMIRŐL BESZÉLÜNK A Michelin a Frankfurti Autószalonon 6. oldal Horizont LEVÉL A MICHELIN RÉSZVÉNYESEIHEZ MÉG KÖZELEBB

Részletesebben

EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP

EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP πϖ7080146_50ψεσφ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:10 Υηρ Σειτε 1 EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP Befektetés az emberekbe immár 50 éve πϖ7080146_50ψεσφ ΗΥ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:10 Υηρ

Részletesebben

Az Európai Foglalkoztatási Stratégia (EFS) tíz éve

Az Európai Foglalkoztatási Stratégia (EFS) tíz éve Az Európai Foglalkoztatási Stratégia (EFS) tíz éve Európai Bizottság Az Európai Foglalkoztatási Stratégia (EFS) tíz éve Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság D2

Részletesebben

Együtt kezelendő a H/6195. számú országgyűlési határozati javaslattal!

Együtt kezelendő a H/6195. számú országgyűlési határozati javaslattal! Együtt kezelendő a H/6195. számú országgyűlési határozati javaslattal! II ELŐSZÓ Az emelkedő életszínvonal a mobilitás és az áruszállítási igények növekedését eredményezi. A közlekedés a gazdasági fejlődésnek

Részletesebben

A ROMÁNIAI MAGYAR KÖZÉP- ÉS FELSŐFOKÚ OK- TATÁS HELYZETE GAZ- DASÁGI ÉS TÁRSADALMI KONTEXTUSBAN

A ROMÁNIAI MAGYAR KÖZÉP- ÉS FELSŐFOKÚ OK- TATÁS HELYZETE GAZ- DASÁGI ÉS TÁRSADALMI KONTEXTUSBAN A ROMÁNIAI MAGYAR KÖZÉP- ÉS FELSŐFOKÚ OK- TATÁS HELYZETE GAZ- DASÁGI ÉS TÁRSADALMI KONTEXTUSBAN CSÍKSZEREDA 2010 A ROMÁNIAI MAGYAR KÖZÉP- ÉS FELSŐFOKÚ OKTATÁS HELYZETE GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI KONTEXTUSBAN

Részletesebben

BÉKÉSCSABA VÁROS GAZDASÁGI POGRAMJA

BÉKÉSCSABA VÁROS GAZDASÁGI POGRAMJA BÉKÉSCSABA VÁROS GAZDASÁGI POGRAMJA 2014-2020 programozási időszak tervezése Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 5 2. Európai Uniós Irányelvek, hazai stratégiai tervdokumentumok... 7 2.1 Európai Uniós stratégiák

Részletesebben

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020 Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Stratégia 2014-2020 Tartalom 1 Köszöntő... 4 2 Bevezetés... 6 3 Tervezési és végrehajtási alapelvek... 8 3.1 A tématerület pontos definiálása a tervezés során...

Részletesebben

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Gazdaságdiplomácia és nemzetközi menedzsment szak Nappali tagozat Szakdiplomácia szakirány A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA AZ MTM AUTÓSISKOLA

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. november A kis- és középvállalkozások jellemzői Tartalom STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezetés...2 Összefoglalás...2 A működő vállalkozások száma, szervezeti jellemzői...4 A

Részletesebben

54 Ez a metró más, mint a többi

54 Ez a metró más, mint a többi I. ÉVFOLYAM, 2014/2 Fotó: Siemens WWW.INNORAIL.HU 54 Ez a metró más, mint a többi BUDAPEST, 2015. OKTÓBER 14 16. 73 A VASÚTI MŰSZAKI SZABÁLYOZÁSI RENDSZER MEGÚJÍTÁSA 14 ÉLETCIKLUS-MENEDZSMENT 34 BUDAPEST

Részletesebben

MINDENRE VAN KÉSZ ÖTLETE?!

MINDENRE VAN KÉSZ ÖTLETE?! Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK Levelező tagozat Európai üzleti tanulmányok szakirány MINDENRE VAN KÉSZ ÖTLETE?! AVAGY A PRAKTIKER LEHETSÉGES MARKETING

Részletesebben