Az MCE 2017-es eredményei
|
|
- Júlia Pintérné
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1
2 Az MCE 2017-es eredményei Elnöki beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, február
3 Tartalom elején elfogadott stratégia megvalósítása Működési modell finomhangolása Szervezet, hatáskörök Taglétszám fejlődése Pénzügyi helyzet évi program megvalósulása (Konferencia, munkacsoportok, gyárlátogatás, honlapfejlesztés, hírlevelek, közösségi média, back-office rendszer)
4 Célcsoportunkat kibővítettük, egyesületünknek új nevet adtunk Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79. Terület: tevékenysége kiterjed Magyarország területére Alapítás: 1992 Tagok: Vállalatvezetők, elemzők, controllerek, magyar és nemzetközi cégek, valamint több, magyarországi egyetemen és főiskolán oktató tanár.
5 A elején elfogadott stratégia megvalósításán dolgoztunk CÉLOK Személyes hálózat: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása Ismeretterjesztés: hagyományos, bevált és legújabb eljárások, módszerek és eszközök megismerése Tapasztalatcsere: közös problémák megvitatása, egymástól tanulás Nemzetközi kapcsolatok RENDEZVÉNYEK Munkacsoportok műhelymunkája tavasszal és ősszel Workshopok, céglátogatások évente kétszer Menedzsment és controlling konferencia Diákok szakmai programjai Közösségépítő, szabadidős programok
6 A stratégia legfontosabb eleme a munkacsoport Az MCE munkacsoportjai ágazati, térségi és cégtulajdonosi kör szerint jöttek létre. A csoportokat 2-3 fős team vezeti. A csoportok tagja az lehet, akit a többiek szavazással befogadnak. A munkacsoportok tagjai évente legalább kétszer találkoznak vendéglátó cégeknél vagy szállodákban. Alkalmanként egy, korábban közösen elfogadott témát dolgoznak fel. A találkozókon a csoport tagjai gyakorlatias megoldásokat dolgoznak közös erőfeszítéssel egységes módszertanokat követve, lehetőleg külső előadó nélkül MCE
7 Az új stratégia működési modelljét összehangoltuk a szervezeti struktúrával. A munkacsoportokat típusokba soroltuk MCE
8 Bevezettük az ICV-MCE duális tagságot. Vállalkozó kedvű tagtársaink európai projektekhez és csoportokhoz kapcsolódhatnak MCE
9 Az elfogadott stratégia szerint összehangoltuk a működési modellt, a szolgáltatások típusait és a tagsági típusokat. Létrehoztuk az éves továbbképzési formát azon cégek számára, amelyek nem szeretnének tagsági jogviszonyt létesíteni egyesületünkkel.
10 Az árazást áttekinthetőbbé tettük MCE
11 Stratégiai fontosság alacsony magas évi munkaprogramunk legtöbb pontját teljesítettük. A 2. és a 10. pont megvalósítását 2018-ra halasztottuk. Programportfolió 1. Heti kommunikáció megvalósítása ( , hírlevél, honlap) 2. Backoffice rendszer bevezetése A 3. Controlling Konferencia megszervezése A 4. Bírósági végzés, banki szerződések stb. A A C A 5. MCE/ICV (központi) munkacsoport fejlesztése C 6. Duális ICV/MCE tagság bevezetése B 7. Oktatási szerződések kiterjesztése B Új honlap bevezetése A 9. Meglévő munkacsoportok továbbfejlesztése (Ny-Dunántúl, Teljesítménymenedzsment Oktatók) 10. Új céges munkacsoportok (Jb, D, Ny, K, SZ) C C D alacsony Operatív sürgősség magas B
12 Az egyesület vezetői teamjében 28 fő tölt be hatáskört ellenszolgáltatás nélkül. Köszönjük! (1) MCE
13 Az egyesület vezetői teamjében 28 fő tölt be hatáskört ellenszolgáltatás nélkül. Köszönjük! (2) MCE
14 Kommunikációs csatornáinkat új alapokra helyeztük: az új honlap ebben központi szerepet kapott A honlap ügyfelek útját képezi le. Hetente többször frissül az aktuális tartalmakkal. Munkacsoportok saját felületet kaptak. A folyamatokat integrálni fogjuk a backoffice rendszerbe.
15 Kommunikációs csatornáinkon keresztül egyre nagyobb célközönséget érünk el Tagjainknak heti rendszerességgel küldünk híreket. Programjainkat egyszerre öt csatornán mutatjuk be. A workshopokon született eredményeket feldolgozzuk, és hozzáférhetővé tesszük a nagyközönség számára.
16 Menedzsment és Controlling Egyesület Eredménykimutatás eft-ban 2017, PY, AC, PL PY PY AC PL PL Egyéni tagdíjak Vállalati tagdíjak Duális tagdíjak Controlling Konferencia Szponzori bevételek Weboldal hirdetés Befektetési jegy hozama Pénzpiaci alap Workshopok bevétele Kamat Bevételek Központi munkacsoport Családi Vállalkozások TM Oktatók MCE új munkacsoportok (EÜ) MCE workshopok Területi workshopok Diákrendezvények Munkacsoportok Controlling Konferencia Élménynapok Programszervezés MCE weboldal Marketing kiadások Támogatás Marketing Taggyűlés, vezetői Stratégiai workshop Ügyvezetés Könyvelés, adó tanácsadó Reprezentáció Tiszteletdíjak ÜV tagoknak Költségtérítések Titkárság díjak Infrastruktúra Amortizáció Beszerzések Általános költségek Szja+eho Közjegyző, ügyvéd Bankköltség Adók, járulékok, bank Felhasználás Eredmény Az MCE évi eredménye 1,0 millióval haladta meg a tervezettet és 2,2 millióval a tavalyit
17 Taglétszámunk emelkedett Taglétszám évi terv-tény Vállalati tag (fő) Egyéni tag (fő) Taglétszám (fő) TÉNY TERV MCE
18 MCE történetének egyik legsikeresebb konferenciáját rendeztük Debrecenben október 26. A legaktuálisabb témák: digitalizáció és 3K Előadók: Hajdú-Bihar megye kiemelkedő vállalatainak vezetői és a témák legjobb szakértői Interaktivitás, dinamizmus 130 résztvevő 3,4 millió forint árbevétel
19 Központi munkacsoportunk tartalmas programokat szervezett április Power Pivot workshop november Moderációs alapelvek és eszköztár a controllerek gyakorlatában. A vállalati értekezleti kultúra és hatékonyság fejlesztése
20 Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatók munkacsoportja több workshopot is tartott május 12 Tapasztalatok a gyakorlatorientált controlling oktatásban október 27 Duális képzés a gazdálkodástudományi felsőoktatásban
21 Céglátogatás: 2017-ben a Dunapacknál jártunk június 1 A papírgyár és az erőmű megtekintése Ismerkedés a vállalat controlling rendszerével Vacsora a halászcsárdában
22 Egészségügyi workshop negyedik alkalommal június 22. Kórházi adatok feldolgozásának automatizálása, elemzése Előadások Kórházi controlling munka Gyakorlati példák Tapasztalatcsere 25 fő részvétele
23 Családi vállalkozások munkacsoportja töretlenül fejlődik május workshop: Marketing controlling Szeptember workshop: Online marketing
24 Létrehoztuk a Nyugat-dunántúli céges munkacsoportunkat ben két workshopot tartottunk.
25 Tartson velünk, legyen Ön is tagja egyesületünknek! Hogyan csatlakozhat? Az egyesület tagja lehet bármely gazdasági vagy műszaki területen működő és az egyesület iránt érdeklődő magánszemély, cég vagy szervezet. A csatlakozás az írásbeli nyilatkozattal történik, amely elérhető az MCE weboldalán: Kérdés, érdeklődés esetén állunk szíves rendelkezésre! Dénes Mara info@mce.hu MCE
Az MCE 2018 évi eredményei
Az MCE 2018 évi eredményei Közgyűlési beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, 2019. február 12. Tartalom 2017. elején elfogadott stratégia megvalósítása Kommunikáció fejlesztése
RészletesebbenMenedzsment és Controlling Egyesület (MCE)
Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79. Terület: tevékenysége kiterjed Magyarország területére Alapítás: 1992 Tagok: Honlap:
RészletesebbenTeljesítménymutatók alkalmazása a termelési hatékonyság és üzleti eredményesség mérése érdekében
MCE Nyugat-magyarországi Munkacsoport találkozója a NEMAK Győr-nél Teljesítménymutatók alkalmazása a termelési hatékonyság és üzleti eredményesség mérése érdekében Vendéglátók: NEMAK Győr Kft. részéről:
RészletesebbenVállalati tervezés eltérő gyakorlatainak megismerése
MCE Nyugat-magyarországi Munkacsoport találkozója a DANA Kft-nél Vállalati tervezés eltérő gyakorlatainak megismerése Vendéglátók: DANA Kft. részéről: Czenek Márton MCE részéről: Radó István Vári Attila
RészletesebbenMagyar Controlling Egyesület
Magyar Controlling Egyesület Kik vagyunk A Magyar Controlling Egyesület mindazon magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények által létrehozott és mőködtetett civil szervezet, akik és amelyek fontosnak
RészletesebbenMCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája. Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában
MCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület működési és irányítási struktúrája Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában Budapest, 2010.06.16 BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling
RészletesebbenBrandépítés, személyes márka
Brandépítés, személyes márka Családi Vállalkozások Munkacsoport workshopja 2018. Május 25-26. Balatonkenese, Telekom Hotel Mi a márka fogalma és milyen elemei vannak? Hogyan és milyen módon tudjuk pozícionálni
Részletesebbenmce Stratégia 2010 KAPCSOLAT FŐISKOLÁKKAL, EGYETEMEKKEL (vitaindító) Dénes Tamásné MCE titkár Budapest, 2011. január 26. Magyar Controlling Egyesület
mce Stratégia 2010 KAPCSOLAT FŐISKOLÁKKAL, EGYETEMEKKEL (vitaindító) Dénes Tamásné MCE titkár Budapest, 2011. január 26. MCE strategia 2010_Főiskolák, egyetemek 1 PROGRAM 10.30-11.00 Az új MCE stratégia
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése
Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,
RészletesebbenA Magyar Controling Egyesület Elnökségének beszámolója a 2014. évi időszakról.
A Magyar Controling Egyesület Elnökségének beszámolója a 2014. évi időszakról. Az Egyesület 2014-ben egy új választási ciklus első évét teljesítette. Ez évben tovább folytattuk a 2010-ben elfogadott stratégia
RészletesebbenInteraktív controlling workshop Április ig Nyíregyháza, Széchenyi u. 2. III. em. konferencia terem
Döntés előkészítés számok segítségével Pénzügyi és stratégiai szempontok konfliktusa egy gépvásárlási döntés tükrében A Magyar Controlling Egyesület és a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kereskedelmi és Iparkamara
RészletesebbenMiért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam?
Miért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam? Disszeminációs műhely Erasmus+ projekteknek Tempus Közalapítvány Dr. Kuráth Gabriella Pécsi Tudományegyetem Miért? Kötelező - vállaltuk Lehetőség,
RészletesebbenKultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu
KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu Közhasznúsági jelentés 2009. Tartalom a) A számviteli beszámoló 2 b) A költségvetési
RészletesebbenÉves közgyűlés A megmérettetés éve
Éves közgyűlés 2013.03.29. A megmérettetés éve Napirendi pontok 1. Levezető elnök, jegyzőkönyvvezető, jegyzőkönyv hitelesítő megszavazása. 2. Pénzügyi beszámoló 2012. évre vonatkozóan (Mach Péter). Szavazás
RészletesebbenÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu
ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ
Részletesebben2018. évi költségvetés tervezet tárgyalása
2018. évi költségvetés tervezet tárgyalása 1. Bevételek terv (eft) 1.0 Nyitó Pénzkészlet 36 213 ** 1.1. Tagdíj, tagdíj jellegű befizetések 153 001 * 1.1.1. Tagdíj 135 075 1.1.2. Nyilvántartottak befizetései
RészletesebbenIgényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő
Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető
RészletesebbenLa Leche Liga Magyarország EGYESÜLETI JELENTÉS. 1022 Budapest, Hermann Ottó u. 18. Adószáma: 18048092-1-41 Statisztikai számjel: 18048092-9499-529-01
1022 Budapest, Hermann Ottó u. 18. Adószáma: 18048092-1-41 Statisztikai számjel: 18048092-9499-529-01 EGYESÜLETI JELENTÉS a 2008. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz Budapest, 2009.március 2 EGYESÜLETI
RészletesebbenGyörfi Gyula NCA Tanács alelnöke. Szekszárd, 2010. február 24. 500 eft 3 mft 500 eft + 500 eft fölötti rész 28%-a
2010. évi elszámolható költségek Györfi Gyula NCA Tanács alelnöke Szekszárd, 2010. február 24. Ami nem változott Az igényelhetı támogatás meghatározása Maradt a korrigált ráfordítás Maradt a táblázat 0
RészletesebbenMAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése
MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u. 26. 2016. évi Közhasznúsági jelentése Várgesztes, 2017. MÁRCIUS 01. elnök 1 Magyar Ipari Karbantartók Szervezete Közhasznúsági jelentése
RészletesebbenA FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30.
A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. KoopeRáció kiemelt projekt eredményei KoopeRáció kiemelt projekt célja A TÁMOP
RészletesebbenÜzleti modellezés 2. Vállalkozói praktikák, szemléletmód
Üzleti modellezés 2. Vállalkozói praktikák, szemléletmód Családi Vállalkozások Munkacsoport workshopja 2019. Május 17-18. Balatonkenese, Telekom Hotel A nagysikerű üzleti modellezés témáját folytatjuk!
RészletesebbenKözhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2011. évi tevékenységéről
Közhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2011. évi tevékenységéről A magyarországi felsőoktatási kollégiumok országos érdekképviseleti szervezete a FEKOSZ. Közhasznú
RészletesebbenMAGYAR COACH EGYESÜLET 2013. ÉVI Közhasznúsági jelentése
MAGYAR COACH EGYESÜLET 2013. ÉVI Közhasznúsági jelentése Budapest, 2013.11.28. 1 I.. A SZERVEZET ALAPADATAI A szervezet neve: Magyar Coach Egyesület Adószáma: 18218295-1-42 Székhelye: 1147 Budapest, Benkő
RészletesebbenTALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram
2018 TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram Kompetenciafejlesztő tehetségprogram 21-30 év közötti egyetemi vagy főiskolai hallgatóknak, frissdiplomásoknak,
RészletesebbenMEE Szegedi Szervezet
MEE Szegedi Szervezet 2014. évi beszámol moló taggyűlés Napirend: 2014 évi beszámoló 2015. évi terv Jelölő bizottság megválasztása 2014. évi egyesületi munka elismerése Jubileumi nyakkendők átadása Munkabiztonság
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI EGYETEM DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉSI RENDSZER (DPR) MŰKÖDÉSÉNEK SZABÁLYZATA
NYÍREGYHÁZI EGYETEM DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉSI RENDSZER (DPR) MŰKÖDÉSÉNEK SZABÁLYZATA Elfogadva: 2016. szeptember 20, hatályba lép: 2016. szeptember 22-én A nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény,
RészletesebbenMAGYAR COACH EGYESÜLET 2012. ÉVI Közhasznúsági jelentése
MAGYAR COACH EGYESÜLET 2012. ÉVI Közhasznúsági jelentése Budapest, 2012.12.06. 1 I.. A SZERVEZET ALAPADATAI A szervezet neve: Magyar Coach Egyesület Adószáma: 18218295-1-42 Székhelye: 1147 Budapest, Benkő
RészletesebbenAzonnali Fizetési Rendszer Országos PIB. AZUR-projekt beszámoló Május 14.
Azonnali Fizetési Rendszer Országos PIB AZUR-projekt beszámoló 2018. Május 14.. Miről lesz szó? Projekt státusz Ütemezés Együttműködés a Nets-szel Belső feladatok, fejlesztések Előttünk álló feladatok
RészletesebbenFehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25.
2012-2014 Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. -Iroda - Tanácsadó tér - Térítésmentesen használható számítógépes állomások - Heti 40 órában nyitva tartó szolgáltató iroda Információs
RészletesebbenMagyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Bemutatkozás. Kapcsolat:
Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Bemutatkozás Kapcsolat: iren.marta@bcsdh.hu 1 Tartalomjegyzék 1. BCSDH bemutatkozás 2. BCSDH szakmai programok 3. Tagvállalataink, tagság
RészletesebbenKETTŐS KÖNYVVITELT VEZETŐ EGYÉB SZERVEZETEK KÖZHASZNÚ EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK EREDMÉNYKIMUTATÁSA
Református Közéleti és Kulturális Központ Alapítvány Közhasznúsági Beszámoló 2013 Bírósági nyilvántartási szám: 7.PK.60669/2005/3 Adószám: 18187616-1-42 Református Közéleti és Kulturális Központ Alapítvány
RészletesebbenMKE kommunikációs szelfi 2.
MKE kommunikációs szelfi 2. Kóródy Judit INFODOK Kft. Magyar Telekom Infotéka MKE elnökségi tag 1 Célcsoportok igény, motiváció Tagok érdekképviselet, részvétel a szakmai közéletben, konferenciák, szakmai
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
RészletesebbenMagyar Reklámszövetség Közgyűlés május 24.
Magyar Reklámszövetség Közgyűlés 2018. május 24. Elnöki beszámoló a 2018. január és 2018. május közti időszakról és a 2018. Q2-Q4 tervekről Urbán Zsolt Elnök Magyar Reklámszövetség Új MRSZ tagdíjrendszer
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)
AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos
RészletesebbenJÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Sándorné dr. Kriszt Éva rektor 2009. november 27. 1 Intézményünk története A BGF három nagy múltú főiskola egyesítésével
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés 2014.
Átláthatósági jelentés 2014. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék
RészletesebbenSMaragd SM Egyesületnél elfogadva 2015.04.25 1. oldal/4 SMaragd Kecskemét és Vonzáskörzete Sclerosis Multiplexes Betegeinek Egyesülete Közhasznúsági jelentés szöveges kiegészítés 2014 évről SMaragd SM
RészletesebbenControlling specializáció
Controlling specializáció Szakirányválasztási tájékoztató Kresalek Péter - Dr. Németh Krisztina Számvitel Tanszék Mivel foglalkozik egy controller? A controller = IRÁNYÍTÁSI, MÓDSZERTANI SZAKÉRTŐ A controller
RészletesebbenKiegészítő melléklet a 2010. január 1. december 31. egyszerűsített éves beszámolóhoz. I. Általános információk
BOM egyesület Kiegészítő melléklet a 2010. január 1. december 31. egyszerűsített éves beszámolóhoz I. Általános információk A BOM Egyesület közhasznú szervezetként működik. A Fővárosi Bíróság 11.945. sorszám
RészletesebbenAjkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter 2010. December 8. J Ö V Ő K É P Az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív
RészletesebbenEU Compass projekt ismertetése 1.
EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:
RészletesebbenÜzleti modellezés. Gyakorlati kérdések megválaszolása a döntési folyamatban. Családi Vállalkozások Munkacsoport workshopja
Üzleti modellezés Családi Vállalkozások Munkacsoport workshopja 2018. Szeptember 21-22. Balatonkenese, Telekom Hotel Új vállalkozást szeretnénk indítani? Vagy új terméket, illetve új szolgáltatást bevezetni?
RészletesebbenA Fejér Megyei Építészek Kamarájának elnöki beszámolója a 2014. évről (2015. április 14-i Taggyűléshez)
A Fejér Megyei Építészek Kamarájának elnöki beszámolója a 2014. évről (2015. április 14-i Taggyűléshez) Alapszabályunk értelmében a Taggyűlés feladata az elnöki beszámoló elfogadása, melynek része a költségvetési
RészletesebbenGAZDÁLKODÓ SZERVEZET ADATAI
TAGFELVÉTELI KÉRELEM A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Elnökségének Tisztelt Elnökség! A gazdasági kamarákról szóló 1999. évi CXXI. törvény 8. -a alapján ezúton kérem az általam képviselt gazdálkodó
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés 2015.
Átláthatósági jelentés 2015. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék
RészletesebbenFaipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe
Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés
Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék
RészletesebbenENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek
ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási
RészletesebbenTájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól,
Tájékoztató a BME GTK szakkollégiumairól, avagy szakma és közösség az egyetemi órákon kívül Liska Tibor Szakkollégium KommON Szakkollégium 2. oldal 5. oldal szekciók LisKaLand műhelyek Szakmai Hetek közösségépítés
RészletesebbenNEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ
NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése
Részletesebben75EA1 Fedezeti tartalék
75EA1 Fedezeti tartalék I. negyedév II. negyedév III. negyedév IV. negyedév Összesen 2. év 3. év Összesen Mód 001 75EA11 Év 2018 2018 2018 2018 2019 2020 002 75EA12 Nyitó állomány 19 726 19 679 19 444
RészletesebbenÚt az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR
TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR Előadó: Kisanyik Tímea Éva tevékenység koordinátor
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Magyar Dermatológiai Társulat
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Magyar Dermatológiai Társulat 1. Alapítvány rövid bemutatása Alapítvány alakulásának időpontja: 1928 Alapítvány működésének kezdete: 1928 A Fővárosi Bíróság bejegyzés száma: 60604
RészletesebbenAz enneagram alkalmazása a gyakorlatban
Békéltető Főnök Lelkes Lojális / hős Megfigyelő / Szakértő Maximalista / reformer Segítő Sikeres Művész Az enneagram alkalmazása a gyakorlatban Családi Vállalkozások Munkacsoport workshopja 2019. augusztus
RészletesebbenBudapest, 2000. október 7.
Budapest, 2000. október 7. A kiadvány tördelése a TEX 3.14159 verziójával készült Linux operációs rendszeren. A TEX az American Mathematical Society bejegyzett védjegye. Szerkesztette: Zelena Endre ezelena@lme.linux.hu
RészletesebbenPANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK
PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban
RészletesebbenA MTESZ SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI SZERVEZET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE év
A MTESZ SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI SZERVEZET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE 2011. év Nyíregyháza, 2012.május 18. Losonczi László ügyvezető igazgató 1 AZ MTESZ SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI SZERVEZET KÖZHASZNÚSÁGI
RészletesebbenNéhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből. Hajdu Sándor ügyvezető
Néhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből Hajdu Sándor ügyvezető Sajátos helyzet: TISZK a TISZK ben HEFOP/ TÁMOP pályázatok lehetősége, eredményei
RészletesebbenMCE Stratégia
MCE Stratégia 2017-2021 A Menedzsment és Controlling Egyesület 2017-től 2021-ig terjedő stratégiájának feltétel rendszere. MCE Menedzsment és Controlling Egyesület Budapest, 2017. március MCE Magyar Controlling
RészletesebbenA BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE BUDAPEST, 2017 (2017. június 1. napjától hatályos változat) H-1055 Budapest, Markó utca
RészletesebbenKözhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2008. évi tevékenységéről
Közhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2008. évi tevékenységéről A magyarországi felsőoktatási kollégiumok országos érdekképviseleti szervezete a FEKOSZ. Közhasznú
RészletesebbenHerzlich Willkommen. Üdvözöljük
Herzlich Willkommen in der Deutsch Ungarischen Industrie- und Handelskammer! Üdvözöljük a Német-Magyar Ipari- és Kereskedelmi Kamarában! Budapest, den 14. September 2010 1 DUIHK - Energiezirkel DUIHK -
RészletesebbenALAPSZABÁLY. / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET
ALAPSZABÁLY / a módosításokkal egységes szerkezetben / ORSZÁGOS HUMÁNMENEDZSMENT EGYESÜLET 1. Az egyesület neve: Országos Humánmenedzsment Egyesület (a továbbiakban: Egyesület). 2. Az Egyesület országos
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél
Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Budapest, 00.0. Jakab Ákos Sárközi Szabolcs CRM ügyfélkapcsolatok kezelése A cégről Tevékenység Microsoft szoftverek beszerzésében CRM, vállaltirányítási
RészletesebbenElnöki beszámoló a Magyar Controlling Egyesület évi tevékenységéről
Elnöki beszámoló a Magyar Controlling Egyesület 2016. évi tevékenységéről Az Egyesület 2016-ban az aktuális választási ciklus harmadik, befejező évében is a 2010- ben meghatározott stratégia és a 2016-ra
RészletesebbenÜzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában
Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen
RészletesebbenÁtláthatósági jelentés 2017.
Átláthatósági jelentés 2017. a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék
RészletesebbenIntézményi együttműködés a magyar-szlovén határtérségben
E-CONOMY Intézményi együttműködés a magyar-szlovén határtérségben Intézményi összefogás a határtérség gazdasági fejlődéséért, webes háttértámogatás kifejlesztése mellett (SIHU142) E-CONOMY INTÉZMÉNYI EGYÜTTMŰKÖDÉS
RészletesebbenIQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Tartalomjegyzék MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM? MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNI A PROGRAMBAN? AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenH2020 munkacsoport alakuló ülés
Interdiszciplináris kutatói teamek létrehozása és felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre a Miskolci Egyetem stratégiai kutatási területein TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0017 H2020 munkacsoport
Részletesebben2010. január december 31.
Közhasznúsági jelentés 2010. január 1-2010. december 31. I. A szervezet alapadatai Budapest, 2011.05.31 1 a Társaság vezetője 1. Név: Magyar Sürgösségi Orvostani Társaság Közhasznú Egyesület 2. Képviselő:Dr
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenA Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program
A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program Pomázi Gyula CMC minősítő előadás 2012. Február 21. Tartalom 1. Mercedes beruházás és hatása a térség gazdaságára 2. Mercedeshez kapcsolódó fejlesztési
RészletesebbenKözhasznúsági jelentés a 2010. évről
Közhasznúsági jelentés a 2010. évről Tartalom: - Számviteli beszámoló (mérleg, eredmény-kimutatás) - A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás - Célszerinti kifizetések kimutatása - Támogatások kimutatása
RészletesebbenÜDVÖZÖLJÜK A 2013. ÉVI KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉS RÉSZTVEVŐIT!
ÜDVÖZÖLJÜK A 2013. ÉVI KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉS RÉSZTVEVŐIT! Dr. Horváth Sándor elnök 2013. május 29. Az elmúlt év értékelése A Postások Szakmai Egyesülete a 2012-es évet tekintve programokban gazdag, sikeres
RészletesebbenA BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A KELETI ÜZLETI AKADÉMIAI KÖZPONT ÜGYRENDJE
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A KELETI ÜZLETI AKADÉMIAI KÖZPONT ÜGYRENDJE BUDAPEST, 2016 (2016. december 10. napjától hatályos változat) H-1149 Budapest, Buzogány utca
RészletesebbenAz induló klaszter projekt eddigi eredményei
Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Lenkey Péter klasztermenedzser Klaszter Közgyőlés & Üzletember találkozó Miskolc, 2012.05.30. 1 Projekt adatok CÍM: ÉMOP-1.2.1.-11-0018 A NAUTILUS Klaszter
RészletesebbenKommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.
Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási
RészletesebbenKözhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2009. évi tevékenységéről
Közhasznúsági jelentés a Felsőoktatási Kollégiumok Országos Szövetségének (FEKOSZ) 2009. évi tevékenységéről A magyarországi felsőoktatási kollégiumok országos érdekképviseleti szervezete a FEKOSZ. Közhasznú
RészletesebbenMagyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Kapcsolat:
Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Kapcsolat: iren.marta@bcsdh.hu 1 Tartalomjegyzék 1. BCSDH bemutatkozás 2. BCSDH megközelítés 3. BCSDH szervezet 4. Tagság előnyei és feltételei,
RészletesebbenKOVÁCS MÁTÉ ALAPÍTVÁNY 1054 Budapest, Hold utca 6.
KOVÁCS MÁTÉ ALAPÍTVÁNY 1054 Budapest, Hold utca 6. KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE 2012. év Budapest, 2013. március 31. Oldal: 1 / 6 Tartalom 1. A szervezet alapadatai 2. A Kovács Máté Alapítvány Számviteli Beszámolója
RészletesebbenAgilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.
MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi
RészletesebbenÚJ PILLÉR ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS KIEGÉSZÍTŐ EGÉSZSÉG- ÉS ÖNSEGÉLYEZŐ PÉNZTÁR
ÚJ PILLÉR ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS KIEGÉSZÍTŐ EGÉSZSÉG- ÉS ÖNSEGÉLYEZŐ PÉNZTÁR Ü Z L E T I J E L E N T É S 2016. ÉV T A R T A L O M J E G Y Z É K 1. 2016-BAN BŐVÜLŐ TAGSÁG, BŐVÜLŐ EGYÉNI BEFIZETÉSEK AZ ÚJ PILLÉRBEN...
RészletesebbenTISZTA LAP. Hódmezővásárhelyért Polgári Egyesület ALAPSZABÁLY. ( a módosítással egységes szerkezetben ) Általános rendelkezések.
TISZTA LAP Hódmezővásárhelyért Polgári Egyesület ALAPSZABÁLY ( a módosítással egységes szerkezetben ) I. Általános rendelkezések. 1. (1) Az Egyesület neve: Tiszta lap Hódmezővásárhelyért Polgári Egyesület
RészletesebbenA MEGJELENÉSEK KOMMUNIKÁCIÓJA
A MEGJELENÉSEK KOMMUNIKÁCIÓJA Nemzetközi Kommunikáció és Nemzetközi Alumni Hálózat MAGYAR NOÉMI HATÉKONY NEMZETKÖZI MEGJELENÉSEK MŰHELY 2019. 06. 17. NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ: STUDENT LIFE CYCLE BEFORE
RészletesebbenHTE stratégiai ad hoc bizottság beszámolója
HTE stratégiai ad hoc bizottság beszámolója Dr. Imre Sándor választmányi tag HTE elnökségi ülés 2013. április 18. Az Ad hoc bizottság tagjai Huszty Gábor Imre Sándor Magyar Gábor Sallai Gyula Nagy Péter
RészletesebbenA Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve
A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség 2009. évi munkaterve Az alábbiakban foglaljuk össze az elnökség 2009. január 9-10-i ülésén megfogalmazott javaslatokat a Szövetség 2009 évi programjához,
Részletesebben1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely
BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenHírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület Információbiztonsági Szakosztály EIVOK Szervezeti és Működési Szabályzat
Szervezeti és Működési Szabályzat 1. Általános rendelkezések 1.1. Az : 1.1.1. a Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület (a továbbiakban HTE) szakosztályként működő szervezeti egysége; 1.1.2. a
RészletesebbenKiegészítő melléklet üzleti évről
Kiegészítő melléklet 2012. üzleti évről Beszámolási időszak kezdete: 2012. január 1. Beszámolási időszak vége: 2012. december 31. Keltezés: 2013. február 25. Alföldi István ügyvezető igazgató 1 I. ÁLTALÁNOS
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenKOMNUKICIÓS ÉS PR TERV
KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező
RészletesebbenNKH JÁRMŰVES SZAKÁGVEZETŐI ÉRTEKEZLET Biztonsági Tanácsadók Nemzetközi Szakmai Egyesülete 2012.02.29
NKH JÁRMŰVES SZAKÁGVEZETŐI ÉRTEKEZLET Biztonsági Tanácsadók Nemzetközi Szakmai Egyesülete 2012.02.29 Nagy Zsolt Elnök Tartalom 1. BTE megalakulása, célok 2. BTE a weben 3. Veszélyes áru konferenciák 4.
RészletesebbenBEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT HÁLÓZAT MUNKACSOPORTJA
BEMUTATKOZIK A TÁRS PROJEKT HÁLÓZAT MUNKACSOPORTJA A kiadvány az EFOP-1.9.1-VEKOP-15-2016-00001 kódszámú TÁRS PROJEKT Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely kialakítása című
Részletesebben