Az MCE 2018 évi eredményei

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az MCE 2018 évi eredményei"

Szebasztián Varga
5 évvel ezelőtt
Látták:

2 Az MCE 2018 évi eredményei Közgyűlési beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, február 12.

3 Tartalom elején elfogadott stratégia megvalósítása Kommunikáció fejlesztése A szervezeti folyamatok ésszerűsítése, automatizálása Hatásköri mátrix Taglétszám alakulása Pénzügyi helyzet évi programok

Célcsoportunkat kibővítettük Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79.

4 Célcsoportunkat kibővítettük Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79. Terület: tevékenysége kiterjed Magyarország területére Alapítás: 1992 Tagok: Vállalatvezetők, elemzők, controllerek, magyar és nemzetközi cégek, valamint több, magyarországi egyetemen és főiskolán oktató tanár.

5 Továbbra is a elején elfogadott stratégia megvalósításán dolgoztunk CÉLOK Személyes hálózat: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása Ismeretterjesztés: hagyományos, bevált és legújabb eljárások, módszerek és eszközök megismerése Tapasztalatcsere: közös problémák megvitatása, egymástól tanulás Nemzetközi kapcsolatok erősítése RENDEZVÉNYEK Munkacsoportok műhelymunkája tavasszal és ősszel Workshopok, céglátogatások évente kétszer Praxisnap középvállalatoknak Közösségépítő, szabadidős programok

A stratégia legfontosabb eleme a munkacsoport 1 2 3 Az MCE munkacsoportjai ágazati, térségi és cégtulajdonosi kör szerint jöttek létre. A csoportokat 2-3 fős team vezeti.

6 A stratégia legfontosabb eleme a munkacsoport Az MCE munkacsoportjai ágazati, térségi és cégtulajdonosi kör szerint jöttek létre. A csoportokat 2-3 fős team vezeti. A csoportok tagja az lehet, akit a többiek szavazással befogadnak. A munkacsoportok tagjai évente legalább kétszer találkoznak vendéglátó cégeknél vagy szállodákban. Alkalmanként egy, korábban közösen elfogadott témát dolgoznak fel. A találkozókon a csoport tagjai gyakorlatias megoldásokat dolgoznak közös erőfeszítéssel egységes módszertanokat követve, lehetőleg külső előadó nélkül MCE

7 Fogadtuk az ICV-MCE duális tagságra jelentkezőket MCE

8 Az elfogadott stratégia szerint összehangoltuk a működési modellt, a szolgáltatások típusait és a tagsági típusokat. Létrehoztuk az éves továbbképzési formát azon cégek számára, amelyek nem szeretnének tagsági jogviszonyt létesíteni egyesületünkkel.

9 Az árazást áttekinthetőbbé tettük MCE

10 Beáraztuk rendezvényeinket típusok szerint Típus Tag Nem tag Költségtérítés BI munkacsoport költségtérítés CSV munkacsoport szálloda Központi munkacsoport szálloda Oktatói munkacsoport Praxisnap Céglátogatás Konferencia 10% engedmény Egészségügyi workshop - egészségügyi dolgozó nem fizet; egyéb szponzor Céges workshop 1 napos Céges workshop 1/2 napos MCE

11 2018. évi munkaprogramunk legtöbb pontját teljesítettük 1. Heti kommunikáció megvalósítása 2. Kommunikációs csatornáink bővítése (MCE honlap, hírlevél, Controlling Világ, LinkedIn, Facebook, ICV weblap) 3. Új hírlevélküldő rendszer (webgalamb legfrisebb verzió) használata 4. Backoffice rendszerünk beüzemelése, működtetése 5. Oktatási szerződések Backoffice rendszerbe integrálása 6. GDPR szabályok alkalmazása 7. Duális ICV/MCE tagság bevezetése, új tagok 8. Oktatási szerződések Backoffice rendszerbe integrálása 9. Új munkacsoport indítása (BI munkacsoport) 10. Új céges munkacsoport létrehozása re halasztottuk 11. Vezetői utánpótlás 2019-re halasztottuk

12 A vezetés 24 tagja vállal feladatot és hatáskört az egyesületben - ellenszolgáltatás nélkül Köszönjük! Felelősségi terület RIS DMA DGY KÜSZ NDY Team Vezetői értekezletek X Közgyűlés X X FGA Szervezetet érintő jogi kérdések, szabályzatok X Napi ügyvezetési feladatok X Felügyelő Bizottság BER, JKA, PKA, SZL Szponzoráció X TOM BGE X BER Budapesti Corvinus X CSVOE X SMA Debreceni Egyetem X ICV, IGC X Neumann János Egyetem - Kecskemét X KAT Központi munkacsoportok Központi munkacsoport X KRO, HAJ, VSV Tematikus munkacsoportok Gyógyszeripar X VID Controlling és Telj.menedzsmenedzsment Oktatók X SZU BI X

13 Elértük, hogy valamennyi feladathoz és hatáskörhöz felelőst rendeljünk! Felelősségi terület RIS DMA DGY KÜSZ NDY Team Tulajdonosi kör szerinti csoportok Családi Vállalkozások X SMA, KRO International Worksgroups ICV-MCE duális tagság X Térségi Cégek Dél-alföldi X KPA, KAT Nyugat-dunántúli X VAT Központi programok Céglátogatások X TOM Egészségügyi workshop X UJI, KRÉ, TIR MCE konferencia X Tagi kapcsolatok Ügyfélszolgálat X Tagfelvétel, tagnyilvántartás, kapcsolatok X FGA Duális tagság kezelése X X FGA Kommunikáció Hírlevél, website, közösségi média X X MKL Gazdasági adminisztráció Képviselet, cégjegyzés X Banki kapcsolatok X X Controlling (tervezés, beszámolás) X JKA Éves zárás, adózás X JKA, MIL Arculat, Weblap X Back office X SMA

14 Kommunikációs csatornáinkon rendszeressé vált a tartalmak frissítése Hetente többször frissül az aktuális tartalmakkal. Munkacsoportok saját felületet kaptak. A folyamatokat integráltuk a backoffice rendszerbe.

15 Kommunikációs csatornáinkon keresztül egyre nagyobb célközönséget érünk el Tagjainknak heti rendszerességgel küldünk híreket. Programjainkat egyszerre öt csatornán mutatjuk be. A workshopokon született eredményeket feldolgozzuk, és hozzáférhetővé tesszük a nagyközönség számára.

18 Taglétszámunk kismértékben emelkedett /-% jogi % duális 3 3 0% magán % % MCE

19 Rendezvényeink 2018-ban Időpont Téma Építőipari workshop február 16. Projektcontrolling az építőipari gyakorlatban évi közgyűlés február 20. Beszámolás Zwack üzemlátogatás március 22. A controlling rendszer megismerése interaktív workshopon, üzemlátogatás kóstolóval Egészségügyi workshop április 11. Egészség-gazdaságtani elemzések módszertanának alapjai Központi munkacsoport április Karriermanagement - SikerM Nyugat-dunántúli cégek munkacsopo2018. április 19. Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatói Munkacsoport május 14. Családi vállalkozások munkacsoport május Teljesítménymutatók alkalmazása, benchmarking Kontroll és teljesítménymenedzsment a közszolgálati szektorban Brand építés és controlling Kirándulás MCE tagok számára június 16. Csapatépítés, élményszerzés BI munkacsoport indítása szeptember 12. Tervezés alatt Családi vállalkozások munkacsoport szeptember Üzleti modellezés Praxisnap október 10. Praxisnap - éves továbbképzés kis- és középméretű gazdálkodó szervezetek számára Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatói október 12. Termelési controlling Munkacsoport Nyugat-dunántúli munkacsoport október 18. Operatív tervezés Központi munkacsoport november Vezetői magatartásminták új nézőpontból MCE

20 Projekt-controlling az építőipari gyakorlatban Február 16. Egy vidámpark építésének pénzügyi kezelése

21 Központi munkacsoportunk tartalmas programokat szervezett április Karriermanagement november Vezetői magatartásminták új nézőpontból

Üzemlátogatás a Zwack Zrt-nél 2018. március 22.

22 Üzemlátogatás a Zwack Zrt-nél március 22. A Zwack gyár megtekintése Ismerkedés a vállalat controlling rendszerével termékkóstoló

23 A Nyugat-dunántúli céges munkacsoportunk ban is két workshopot tartott

Egészségügyi workshop ötödik alkalommal 2018. április 11.

24 Egészségügyi workshop ötödik alkalommal április 11. Egészség-gazdaságtani elemzések módszertana Előadás Gyakorlati példák Tapasztalatcsere

Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatók munkacsoportja több workshopot is tartott 2018.

25 Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatók munkacsoportja több workshopot is tartott május 14 Kontroll és teljesítménymenedzsment a közszolgálati szektorban október 12. Termelési controlling

26 Családi vállalkozások munkacsoportja töretlenül fejlődik május Brandépítés és controlling Szeptember Üzleti modellezés

Megalakult a BI munkacsoport! 2018. Szeptember 12.

27 Megalakult a BI munkacsoport! Szeptember 12. Az ingyenes Microsoft Power BI tudása, alkalmazási lehetőségei

Praxisnap kis és középvállalatoknak 2018. Október 10.

28 Praxisnap kis és középvállalatoknak Október 10. Egésznapos program a stratégiai és operatív controllingól

29 Kirándulás a Visegrádi Pisztrángos tavaknál

30 Tartson velünk, legyen Ön is tagja egyesületünknek! Hogyan csatlakozhat? Az egyesület tagja lehet bármely gazdasági vagy műszaki területen működő és az egyesület iránt érdeklődő magánszemély, cég vagy szervezet. A csatlakozás az írásbeli nyilatkozattal történik, amely elérhető az MCE weboldalán: Kérdés, érdeklődés esetén állunk szíves rendelkezésre! Dénes Mara info@mce.hu MCE

Hasonló dokumentumok

Az MCE 2017-es eredményei

Az MCE 2017-es eredményei Elnöki beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, 2018. február Tartalom 2017. elején elfogadott stratégia megvalósítása Működési modell finomhangolása