Beszámoló VTMSZ közgyűlés

Átírás

1 Beszámoló VTMSZ közgyűlés Budapest, május 23.

2 Tartalom Elnökségi beszámoló Főtitkári beszámoló 2

3 Küldetésünk Programok Megvalósítás Alapfeltételek A stratégia megvalósítás érdekében számos területen értünk el előrehaladást A VTMSZ a vezetési tanácsadók, a vezetési tanácsadó szervezetek és a vezetési tanácsadással érintett szervezetek számára látható, aktív és cselekvőképes szervezetté kíván válni, mellyel elősegíti a vezetési tanácsadási szakma presztízsének emelését. Minősítési rendszer fejlesztése, bővítése. CMC erősítése és CMC bázisú új minősítések kidolgozása Tanácsadói szakma propagálása a fiatalok körében, fiatal tanácsadók orientációja Kommunikációs kompetencia és aktivitás fejlesztése Kommunikáció: nem magunknak, hanem a tanácsadók közösségének dolgozunk! Személyes felelősségvállalás és megfelelő erőfeszítések Célzott együttműködések más tanácsadó szövetségekkel és egyéb szervezetekkel Az erőforrásokat figyelembe vevő, megfelelően fókuszált akciók kialakítása Cselekvőképes elnökség: aktivitás, agilitás Cselekvőképes tagság: aktív részvétel a vonzó akciókban Teljesült vagy nagyrészt teljesült Részben teljesült Nem teljesült 3

4 Célok bővebben Cél Amit elértünk Amit tervezünk Minősítési rendszer fejlesztése, bővítése. CMC erősítése és CMC bázisú új minősítések kidolgozása Kidolgoztunk egy új második szintű minősítést (közszolgálati CMC) és lebonyolítottuk az első minősítési folyamatot, aminek eredményeképpen 5 új minősített tanácsadónk lett. Az új minősítés vonzereje látszik a CMC minősítések esetében is. Két új, második szintű minősítés kidolgozása folyamatban van (bank, digitalizáció), még ebben az évben szeretnénk elindítani legalább egyet. Tanácsadói szakma propagálása a fiatalok körében, fiatal tanácsadók orientációja Több előadást tartottunk egyetemeken (SZTE, PTE, METU), emellett kidolgoztuk a pályaorientációs felmérés módszertanát és azt le is teszteltük a METU-n. Pályaorientációs felmérés lebonyolítása széles körben. Cél, hogy tanácsadó jelöltünk legyen, akiket szervezeti tagjaink számára ki tudunk ajánlani. Kommunikációs kompetencia és aktivitás fejlesztése A VTMSZ kommunikációja kiegészült Facebook és LinkedIn aktivitással. Kommunikációs szakember segítségét vesszük igénybe. Tanácsadói névsorunkat ezentúl online felületeken jelentetjük meg. Sűrűbb kommunikáció a social media felületeken, interaktivitás növelése. 4

5 A mai napon megtartjuk az első saját meetup-ot! 5

6 Négy új tanácsadó szervezet csatlakozott hozzánk! 6

7 International Council of Management Consulting Institutes 7

8 International Council of Management Consulting Institutes 50+1 tagszövetség egyéni tag 3450 vállalati tag 8200 CMC 42 ACP. 56 Academic Fellow 8

9 International Council of Management Consulting Institutes Consulting Readiness Index ISO Összehasonlítható működési adatok KPI 9

10 Consulting Readiness Index Hofstede IDV WSJ Index of Economic Freedom UN e-government Index MPI Global Creativity Index TI Corruption Perception Index 10

11 MSZ ISO Folyamatszabvány (nem tanúsítható) folyamatleírás definíciók Toolbox Évente 4 alkalommal ICMCI train-the-trainer oktatás Cégek minősítése Introduction to ISO 20700:2017 Use of ISO 20700:2017 Get involved with ISO 20700:2017 Self Declaration Check List 11

12 Összehasonlítható működési adatok CATEGORY A Mandatory Requirements QAC assessment passed Membership dues settled Membership survey/statistics provided Responsive communication with ICMCI and fellow IMC's CATEGORY B KPIs "Participation in ICMCI events Communication Strategy, annual budget Market Penetration Website Financial Health Participate in and promote global products CATEGORY C - Good Practices National events / attendance Active volunteers Governance good practices Feedback and complaints function Professional development and training Member and CMC monitoring capability Young members percentage 12

13 8200 CMC világszerte kisebb csökkenés után stagnál Működési adatok összehasonlíthatósága > jó gyakorlatok azonosítása Kompetenciakeret frissítése Megtartási szabályok szigorítása Globális etikai szabályzat-javaslat CMC névjegyzék Rendberakott akkreditációs folyamat 13

14 14

15 FEACO Survey 15

16 FEACO Survey 16

17 FEACO Survey 17

18 FEACO Survey 18

19 Tartalom Elnökségi beszámoló Főtitkári beszámoló 20

20 A szövetség eredménye (adatok E Ft-ban) év év Változás Változás % Összes bevétel % Költségek % Elengedett követelés % Összes ráfordítás % Eredmény A bevételek nagyobb mértékben növekedtek, mint a kiadások, így kicsivel nagyobb eredmény realizálódott 16

21 Bevételek alakulása (adatok E Ft-b an) év év Változás Változás % Tagszervezeti tagdíj % Egyéni tagsági díj % CMC tagsági díj % CMC minősítés és Közszolgálati CMC minősítés díja % Constantinus díj % Egyéb % Összesen % A tagdíjak stagnálását és a Constantinus díj bevételének csökkenését jelentősen ellensúlyozta a minősítések díjbevételei 17

22 Költségek alakulása (adatok E Ft-ban) év év Változás % Változás Működési költségek % Tagdíj (FEACO, ICMCI) % Nemzetközi kapcsolatok % Rendezvények % CMC költségek Constantinus díj % Kommunikáció % Egyéb költségek % Összesen % A költség oldali növekedést nagyrészt a CMC és a kommunikáció költségelemeinek emelkedése tették ki 18

23 Működési költségek alakulása Ügyviteli díjak (Főtitkár, Könyvelés, Könyvvizsgáló) Telefon, posta, honlapok Egyéb év (adatok E Ft-ban) év % % 154 4% 185 4% 61 1% 97 2% Irodaszer, nyomtatvány 3 0% 28 1% Banki költség 58 1% 69 2% Összesen % % Működési költségeink változatlanok. 19