A kulcskompetenciák értékelése
|
|
- Csenge Budainé
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Jász-Nagykun-Szolnok Szakképzés-szervezési Társulás A kulcskompetenciák értékelése Készült: TISZK TÁMOP program fenntartása keretében Szolnok, augusztus 15. Készítette: Tóth Jánosné, szakértő 1
2 Tartalom 1. A mérés főbb jellemzői A kompetencia kategóriák A kérdőívek eredményei Általános személyiségkép Milyen vagyok? - kérdőív Érzelmi intelligencia kérdőív Információfeldolgozási mód és preferenciák, motivációk Személyes stílus kérdőív Munka-érték kérdőív Tanulási motiváció kérdőív Változáshoz való alkalmazkodóképesség és érdeklődési irányok, adottságok, igények a munka világához kapcsolódóan Problémakezelés kérdőív Érdeklődés és adottságok kérdőív Céljaim a munkában kérdőív Érzelmi önszabályozás a konfliktushelyzetekben Érzelemkezelés kérdőív Konfliktuskezelés- kérdőív Kommunikációs készségek kérdőív A mérés eredményeinek összegzése Fejlesztési javaslatok
3 1.A mérés főbb jellemzői A mérésben résztvevő intézmények: Város Név bevont osztályok száma 1. Fegyvernek 2. Jászapáti Orczy Anna Általános Iskola, Szakiskola és Egységes Pedagógiai Szakszolgálat JNSZM Mészáros Lőrinc Gimnázium, Szakképző Iskola és Kollégium Jászberény Klapka György Szakközép- és Szakiskola 2 4. Jászberény 5. Karcag Liska József Erősáramú Szakközépiskola, Gimnázium és Kollégium Varró István Szakiskola, Szakközépiskola és Kollégium Kisújszállás Illéssy Sándor Szakközép- és Szakiskola 3 7. Mezőtúr Teleki Blanka Gimnázium, Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégium 6 8. Szolnok Szolnoki Szolgáltatási Szakközép- és Szakiskola Szolnok Szolnoki Műszaki Szakközép- és Szakiskola Szolnok JNSZM Sipos Orbán Szakiskola és Kollégium Túrkeve Ványai Ambrus Gimnázium, Informatikai és Közlekedésgépészeti Szakközépiskola 1 Az adatfelvétel körülményei: A kérdőívek kitöltése online formában történt. A vizsgált tanulói csoportokban az ajánlott kitöltési típusokból a teljes mérés valósult meg. A kapott adatok személyes bevalláson alapulnak szociális megfelelésigény torzíthatja őket. A mérés ideje november január A kitöltők száma 914 fő Szociodemográfiai adatok: Az adatok 9. évfolyamon kerültek felvételre. 3
4 A kérdőívet kitöltő tanulók szakmacsoporti megoszlása: Szakmacsoport tanulók száma Elektrotechnika, elektronika 105 Építészet 78 Faipar 34 Gépészet 83 Informatika 129 Kereskedelem-marketing 72 Közgazdaság 11 Közlekedés 51 Vendéglátás-idegenforgalom 151 Szakmacsoporton kívüli 199 A mérési eredmények alapján történt adatfeldolgozás 8 kompetenciakategóriában történt: 2. A kompetencia kategóriák 1 1. Általános szellemi képességek Az a képességünk, amely minden szellemi és a legtöbb fizikai tevékenységhez szükséges. Idetartozik a logikus és absztrakt gondolkodás, kombinációs és elemző készség, ítélőképesség, a problémaelemzés képessége és a tanulási potenciál. Az általános szellemi képesség birtokában a személy konkrét jelenségektől való elvonatkoztatás és általánosítás képességével rendelkezik. Képes a rendszerek, folyamatok és kapcsolatok egészben történő megragadására, a részekre bontásra, a részek közötti összefüggések feltárására. A gondolkodás és cselekvés elemi egységeit képes rendszer és/vagy folyamat jellegű egésszé szervezni. Képes a logikai összefüggések felismerésére, az ezekkel összefüggő műveletek megvalósítására, következtetések levonására. A konkrét probléma esetén képes annak azonosítására. Ok okozati relációk, valamint rész egész viszonyok, a fontossági sorrendek meghatározására. Képes saját rendszer felállítására és annak kommunikációjára, új ismeretek befogadására, és felhasználására. A rendszerek és folyamatok működése során képes a célokat, mutatókat és eredményeket számszerű (mérhető) formában megjeleníteni. 2. Fizikai-, pszichés és akció-képesség Magában foglalja a személy állóképességét, a stressztűrést, a realitásérzéket, a pozitív beállítódást. A megbízhatóságot, a kontrollképességeket, a pontosságot és célirányosságot, 1 ETENIM KFT által készített dokumentum alapján 4
5 kiegyensúlyozottságot és az érzelmi stabilitást. A fizikai-, pszichés és akcióképességek birtokában a személy képes érzelmeit, cselekedeteit ellenőrzés alatt tartani. Céltudatosság és belső erő, lendület jellemzi hosszú távon. Képes az értelmi érzelmi és magatartási szintű belső egyensúly kialakítására és fenntartására. Magatartása mások számára átlátható, érzelmi megnyilvánulásai arányban állnak az élethelyzetekkel, történésekkel. A rábízott feladatokat időben és az elvárt módon elvégzi. Meglátja a saját környezetében az előremutató eseményeket, folyamatokat, embereket. A tevékenységeit a következményekkel együtt a valós világ viszonyainak megfelelően irányítja. A munkával és a mindennapos együttéléssel (kollégák, történések) együtt járó feszültségek elviselésére képes. 3. Munkavégzési technikai és szakmai képességek Az adott funkcionális szakterülethez való hozzáértést, jártasságot, gyakorlatot értjük, beleértve az adott szakterület legújabb eredményeinek ismeretét, sőt akár azok alkalmazását is. Képes szakmai ismertek, képességeket és döntések széleskörű és részletekbe menő alkalmazására és fejlesztésére, abból a célból, hogy hatékony eredményt érjen el vagy szolgáltatást nyújtson. Képes a pontos, (szinte) hibátlan munkavégzésre, a rábízott feladatokat időben és az elvárt módon elvégzi, huzamosabb időn keresztül képes összpontosítani akaratát valamely feladat elvégzésére, a belső, vagy kívülről kapott célok elérésére, önálló cselekvés kezdeményezésére, és másokat is önálló tevékenységre késztet. Képes a saját tevékenységének megszervezésére, akár előre meghatározott lépéssorrend alapján, akár a megszokottól eltérő, újfajta módon történő elvégzésére. 4. A munkavégzés minőségét befolyásoló képességek Segítik a személyt a cél, vagy a feladat által igényelt végrehajtási szándék kialakításában, a végrehajtás során a kitartásban, az összpontosításban, a tudatos önirányításban, valamint figyelmének hosszú távú fenntartásában, megosztásában és a feltételekhez való rugalmas igazításában. Képes a feladat igényelte határok érzékelésére, a feladatvégzésből adódó következmények reális felismerésére. A körülmények figyelembe vétele, gondos munkavégzés jellemzi. Képes a jelenségek, tevékenységi tárgyak és személyek elfogulatlan értékelésére. A munka, a feladat iránt érzett öröm, érdeklődés és nyitottság jellemzi. Képes huzamos időn keresztül célirányosan függetleníteni magát a környezeti hatásoktól a feladatok elvégzése során, képes a pontos, (szinte) hibátlan munkavégzésre. Jól alkalmazkodik a változó feladatokhoz, helyzetekhez. Rendelkezik a tudatos odafigyelés, valamint a célnak, vagy a feladatnak megfelelő eredményes végrehajtási szándékkal. 5. Az eredményességet segítő személyi tulajdonságok Azon képességeket értjük alatta, amelyek segítségével a személy képes reális valóság- és önismeret kialakítására, illetve ezen ismeretek elfogadására, valamint önmaga elfogadtatására. Képes a valóság és önmaga pozitív (pl. erősségek) és negatív (hiányok, korlátok) oldalait, és azok lehetséges ellentmondásait felfogni, megérteni és optimista szemlélettel kezelni. Képes felismeri hiányosságait, korlátait és törekszik ezek kiküszöbölésére. Ismeri saját erősségeit és gyengeségeit, valamint az ezekben rejlő lehetőségeket és veszélyeket. 6. Szociális képességek: A személy a szociális képességek birtokában képes a társas környezet információit észlelni és adekvátan használni aktuális és távlati céljai megvalósításához. Mindez beleélő-képességet, szociális nyitottságot feltételez. Képes arra, hogy másokkal együttműködjön, mások reakcióit, érzéseit felfogja, kövesse, tiszteletben tartsa és azokat, valamint az ezzel kapcsolatban benne felmerülő reakciókat kezelje. Stabil teljesítményt és érzelmi kontrollt mutat a szociálisan stresszkeltő helyzetekkel szembesülve is. Képes arra, hogy saját viselkedésének, szavainak és megjelenésének másokra gyakorolt hatását figyelembe vegye. Képes máshonnan származó ismeretek átvételére, alkalmazására, a környezeti változásoknak megfelelő magatartás kialakítására. Képes a feladatai megoldása, céljai elérése során a másokkal való közös 5
6 tevékenységre. Képes másokkal együttműködni, új kapcsolatokat teremteni. Rendelkezik a kölcsönös engedménnyel járó megegyezésre való készséggel. Képes az élethelyzetek, a munkaszituációk során vitás, nehéz helyzetek, érdekütközések eredményes/sikeres megoldására. A másság elismerése, tűrése, elfogadása jellemzi. Képes mások felé önzetlen, szolgálatkész, támogató magatartást tanúsítani. Emberi kapcsolataiban képes a finom különbségek észlelésére, tiszteletben tartja mások érzelmeit. 7. Kommunikációs képességek Birtokában a személy képes arra, hogy verbális és nonverbális szinten szándékának megfelelően kifejezze magát, felfogja és értelmezze mások megnyilvánulásait, és ezáltal hatékony interakcióba kerüljön másokkal. Jó beszédkészséggel rendelkezik; közléseinek jól érthető belső logikája van. Törekszik és képes a másoktól származó közlések megértésére, képes érzelmektől függetlenítve helyzeteket, történéseket, feladatokat, embereket megítélni. Képes gondolatait mások számára érthető módon megfogalmazni. Képes az észlelt jelenségek, benyomások, a válogatására, és a megfelelő rendezésére. Képes a kapott írásos közlések alapján dolgozni, mások számára érthető információkat adni. 8. Vezetési képességek Módszer, személyes, társas kompetenciákat egyaránt magukba foglalnak. A vezetői kompetenciák azt jelentik, hogy a személy képes feladatot, felelősséget és hatáskört átadni, lehetőségek, helyzetek, emberek közötti választásra, rendszert, folyamatot, embert az eredmény szempontjából vizsgálni, mérlegelni önmagában és másokban a fejlődési, tanulási igényt. Társas mozgósító és alkotóképesség jellemzi, képes másokat meggyőzni, motiválni és irányítani. Viselkedése elszántságot és tekintélyt tükröz, képes tárgyszerű, érzelemmentes értékelésre és viselkedésre, másokban a teljesítés igényét kiváltani, a siker elérése érdekében erőfeszítést tesz képes másoknak ötleteket, lehetőségeket kínálni. Képes az erőforrások előzetes, időbeni, térbeni mérlegelésére, ennek kellő formában való írásba foglalására, képes a kockázat melletti cselekvésre, felismerni az érzelmek jelentését és kapcsolatait, valamint mindezek alapján gondolkodni és problémákat megoldani; képes önmaga és mások érzelmeinek helyes észlelésére, az érzelmekhez kapcsolódó érzések asszimilálására, valamint az érzelmek által hordozott információk megértésére és az érzelmek kezelésére. A mérés során a tanulók komplex felmérésen vettek részt az alábbi területek szerint: Általános személyiségkép Információfeldolgozási mód és preferenciák, motivációk Változáshoz való alkalmazkodóképesség és érdeklődési irányok, adottságok, igények a munka világához kapcsolódóan Érzelmi önszabályozás a konfliktushelyzetekben 1. Milyen vagyok? 2. Érzelmi intelligencia 3. Személyes stílus kérdőív 4. Munka-érték 5. Tanulási motiváció 6. Problémakezelés 7. Érdeklődés és adottságok 8. Céljaim a munkában 9. Érzelemkezelés 10. Konfliktuskezelés 11. Kommunikációs készségek 6
7 Az alkalmazott tesztek: A teszt neve Megjegyzés Kérdések száma Magamról 1 nem 1 Magamról2 életkor 1 Milyen vagyok? 50 Érzelmi intelligencia 121 Személyes stílus kérdőív Személyes stílus kérdőív (R.C. Craig, D.W. Champagne) Munka - érték Munka - érték 46 Tanulási motiváció Miért tanulok az iskolában? 36 Problémakezelés KAI 32 Érdeklődés - adottságok Holland: érdeklődés - adottság 54 Céljaim a munkában Céljaim a munkában 48 Érzelemkezelés Trait skála 30 Konfliktuskezelés 30 Kommunikációs készségek Kommunikációs készségek A kérdőívek eredményei 3.1. Általános személyiségkép Az általános személyiségkép vizsgálata során a tanulók alábbi kompetenciaterületeiről kapunk képet: általános szellemi képessége a munkavégzés technikai és szakmai képességei az eredményességet segítő személyi tulajdonságok szociális képességek vezetési képességek A vizsgálatban felhasznált önjellemző kérdőívek az alábbi területeken adnak képet a vizsgált tanulókról: Milyen vagyok? - kérdőív A személyiség általános jellemzése az alapvető érzelmi, interperszonális és motivációs jellegzetességek vonatkozásában. Vizsgált dimenziók: Dimenziók Energia Lelkiismeretesség Befolyásolt területek A munkavégzés technikai és szakmai képességei szempontjából arról kaphatunk információt, hogy a személy a munkavégzés során mennyire jellemezhető az önállósággal, kitartással, célirányos magatartással. Az eredményességet segítő személyi tulajdonságok kapcsán a dinamizmus és a dominancia által támogatott önbizalom szintjére, a vezetési képességek szempontjából a társas dominancia igényére következtethetünk. A munkavégzés technikai és szakmai képességei és az eredményességet segítő személyi tulajdonságok vonatkozásában a feladat- és a társas 7
8 Dimenziók Barátságosság Tapasztalatokra való nyitottság Befolyásolt területek helyzetekben mutatott lelkiismeretesség alapján a pontosság, céltudatosság szintjére következtethetünk. A szociális képességek szempontjából a személy által mutatott szociális érzékenység és felelősségvállalási hajlam, míg a vezetési képességekből a célirányosság jelezhető előre. A szociális és vezetési képességek vonatkozásában a kapcsolatteremtő és együttműködési hajlam és képesség jelezhető előre. A vizsgált dimenziókban három-három csoportba sorolhatók a tanulók aszerint, hogy az adott személyiségjellemző mentén alacsony, átlagos vagy magas szintet mutatnak-e. Az ábrák százalékos arányban mutatják a vizsgált tanulók megoszlását dimenziónként. Az általános személyiségkép vonatkozásában a vizsgált tanulókat négy dimenzió mentén jellemezhetjük az öt kompetenciaterületen. Az általános szellemi képességek kapcsán arra utal, hogy a vizsgált csoport az újdonságot, lehetőségeket hordozó helyzetekkel, tapasztalatokkal kapcsolatban mekkora nyitottságot, kíváncsiságot mutat. A munkavégzés technikai és szakmai képességei szempontjából arról kaphatunk információt, hogy a szakmai újdonságokra, változásokra, tapasztalatokra mennyire nyitott a személy. Az eredményességet segítő személyi tulajdonságok, valamint a vezetési képességek vonatkozásában az előbbiekhez hasonlóan az ön- és valóságismeret kapcsán a tapasztalati nyitottságra, a nem egyértelműség toleranciájára következtethetünk. Milyen vagyok? Kérdőív eredményei Ez a kérdőív a személyiség általános jellemzésére szolgál az alapvető érzelmi, interperszonális és motivációs jellegzetességek vonatkozásában. A tapasztalatokra való nyitottság Megmutatja, hogy a személy mennyire nyitott a kultúrára illetve a tapasztalatokra. Mindez az újdonságra való nyitottságban, kíváncsiságban és az eltérő értékek iránti toleranciában, valamint más emberek, szokások és életstílusok iránti érdeklődésben nyilvánul meg. 8
9 Az ábra azt mutatja, hogy a tapasztalatokra való nyitottság szempontjából a válaszadó tanulók hány százaléka mutatott a mérésben alacsony, átlagos és magas nyitottságot. Akik magasabb nyitottsággal jellemezhetőek, azok valószínűbb, hogy motiváltabbak a tanulásra, a tapasztalatok befogadására: nyitottak, kíváncsiak, érdeklődőek. Magas Nyitottság pont esetén inkább a kreativitás, az újító hajlam, az újdonságok, kihívások preferenciája, az új készségek elsajátításának képessége és a művészetek, tudomány iránti érdeklődés jellemző a személyre. Jól tolerálják a kétértelműséget, nagy információ felvételi kapacitással rendelkeznek. Egy időben több hatásra képesek odafigyelni, motiváltak az ismeret-, összetettség keresésére. A vezetési képességek szempontjából a magas érték kedvező lehet, mivel a személy a változásokat, kihívásokat keresi. Az Alacsony Nyitottság ponttal rendelkezők inkább ragaszkodnak a megszokott dolgokhoz, megoldásokhoz. Kerülik a változást, újdonságot, kedvelik a rutint és tisztelik a hagyományokat, az intellektuális, kognitív kihívások kevésbé vonzóak számukra. Az energia Azt mutatja meg, hogy a személy mennyire nyitott, aktív szociális szempontból, milyen mértékig jellemzi a dominancia, státuszvágy, határozottság és szociális kapacitás. Az Energia dimenzión magas pontszámot elérők nyitottak, aktívak, energikusak, ami közlékenységre és lelkesedésre utal. Szeretik az izgalmat. Mindezek mellet jellemző rájuk a dinamizmus és a dominancia vágya, ami önbizalmat, magabiztosságot is magába foglal. Az alacsony pontot elérők inkább befelé fordulók, inkább passzivitás jellemzi őket. A munkavégzésben kedvelik az önállóságot, jellemző rájuk a jó összpontosítási készség, az elemző hajlam, az elmélyültség, a kiváló monotónia tűrés, a megfontoltság és a visszahúzódás. A lelkiismeretesség Arra utal, hogy a személy milyen mértékig jellemezhető kitartással, önkontrollal és célirányos magatartással a feladatvégzés terén. Megmutatja a pontosság és a kitartás mértékét. Emellett utal a szociális felelősség hajlamára is. A dimenzión magas értéket mutató személyek megbízhatóak, pontosak, céltudatosak és erős akaratúak, a tevékenységek véghezviteléhez szükséges szívóssággal, kitartással rendelkeznek. Jellemző rájuk a tervezés, szervezés és prioritásképzés a feladatok kapcsán, gondolkodnak cselekvés előtt. Emellett jellemző rájuk a szociális összhang vágya is. Mindez a vezetési 9
10 képességek szempontjából megalapozhatja a hatékony irányítást. A feladat és célelérés elősegítő viselkedés szociálisan kontroll mellett megvalósított. A magasabb pontszámot elérőkre inkább jellemző a norma- és szabálykövető magatartás. Azok, akik alacsonyabb értéket mutatnak ezen a dimenzión, inkább jellemezhetőek spontaneitással, lazább munkavégzéssel, ami a szervezetlenségben és a gyenge tervezésben is megnyilvánulhat. A barátságosság A barátságosság (kellemesség) dimenzió mutatja az együttműködés, az empátia, és udvariasság mértékét is. Az együttműködés és az empátia a mások szükséglete iránti érzékenységet, míg az udvariasság az emberséges, jóindulatú, engedelmes viselkedést tartalmazza. 10
11 A magas pontszámot elérő személyek önzetlenebbek, több együttérzést mutatnak mások felé, inkább alkalmasak a csapatmunkára, képesek az egyéni céljaikat alávetni a közös céloknak. Alkalmazkodóak, önzetlenek, empatikusak, együtt érzőek, segítőkészek. Az alacsony pontszámúak inkább énközpontúak, versengők és kevésbé bíznak meg másokban, inkább hajlamosak az egyéni céljaikat előtérbe helyezni, szeretnek versengeni, feladat-orientáltak és nehéz befolyásolni őket. A mérési eredmények összevetése a korosztályi átlaggal A korosztályi átlaggal összevetve kedvezőek az eredmények az érzelmi labilitás területén, a mérésnél alacsonyabb az adott csoport átlagértéke, míg lelkiismeretesség területén magasabb. A többi mért területen az átlagértékek megközelítik a korosztályi átlagot Érzelmi intelligencia kérdőív A személyiség érzelmi és motivációs oldalának jellemzésére szolgál a kérdőív a saját és mások érzelmeinek felismerése és kezelési képessége vonatkozásában. A megkérdezett tanulók a személyes és szociális éntudatosság szempontjából öt területen jellemezték magukat: az öntudatosság és -kifejezés képessége; a társas kapcsolatok terén mutatott tudatosság és a kapcsolatokhoz való viszonyulás; a változásokhoz való alkalmazkodás; a stressz-kezelés; az érzelmek kezelése és szabályozása, valamint az általános hangulat-szabályozás, önmotiválás vonatkozásában. Részletesen kifejtve: Dimenziók Befolyásolt területek Az éntudatosság és önkifejezés képességei magabiztosság A személy az érzelmeiről és önmagáról hatékonyan képes beszélni, 11
12 Dimenziók Befolyásolt területek érdekeit, nézeteit hatékonyan képviseli. Mindezt az egyén önelfogadása, önbizalma, valamint a mások irányában mutatott elfogadás és bizalom alapozza meg. érzelmi éntudatosság A személy mennyire képes figyelni érzelmeire, hogyan értékeli, tudatosítja, ismeri fel és értelmezi azokat. Az információfeldolgozás azon oldalára utal, amely a lényeges információ megszerzésének képességét takarja az érzelmek, hangulati állapotok kapcsán, és alapul szolgál a hatékony reagáláshoz, következményesen nagyobb magabiztossághoz, optimizmushoz is vezet. önbecsülés Az énnel kapcsolatos információ pontosabb megítélését és önmaga elfogadásának képességét jelenti. függetlenség Magabiztosságban és a másoktól való érzelmi függetlenségben jelenik meg. önmegvalósítás A személy képes képességeit figyelembe véve reális célokat kitűzni önmaga számára és azok elérésére törekedni, míg ha alacsonyabb a személy ezen képessége, akkor az önismeret hiányában irreálisan célkitűzés jellemezheti, ami az önismeret hiányában vagy a kudarckerülő orientációban gyökerezhet. A társas kapcsolatok terén mutatott tudatosság és a kapcsolatokhoz való viszonyulás empátia Képesség, hogy mások érzéseit megértse és tudatosítsa magában a társas felelősségvállalás interperszonális viszony valóságérzékelés rugalmasság problémamegoldás A stressz és az érzelmek kezelése és szabályozása stressztűrés impulzus kontroll személy. Azon csoporttal való együttműködés képessége, amelybe a személy beletartozik. A személy mennyire képes másokkal jó, mindkét fél számára előnyös kapcsolatot kiépíteni. Az érzések értékelésének és reális megítélésének képességét jelzi. A magas értéket mutatók önmaguknál és másoknál hatékonyan azonosítják, értékelik az érzelmeket és ezt felhasználják a változásokhoz való alkalmazkodás során. Az alacsony pontértékű személyek ezen képességek területén kevésbé hatékonyak, ami gátként jelentkezhet alkalmazkodásuk során. a személy mennyire képes alkalmazkodni, érzelmeit elfogadni és az újdonságot jelentő helyzeteken gondolkodni, értelmezni. A magas rugalmasságot mutató személy képes észrevenni, aktívan felkutatni, azonosítani a külső környezet azon aspektusait, amelyek adekvát forrásként hasznosíthatók az alkalmazkodási folyamatban. A képesség nyitottságot, a változások követésére és érzékeny felfogására való hajlamot jelez. A magas pontértékű személyek belsőleg motiváltak környezetük felfedezésére, az élet természetes velejárójaként értékelik a változást, és minden változásban a személyes fejlődés lehetőségét keresik. Az alacsony értéket mutatók, ezen képességek hiányában, kevésbé hatékonyan alkalmazkodnak az újdonságot jelentő helyzetekhez, a változásokhoz, kevésbé képesek az ezek következtében létrejövő szorongás kezelésére. A személy képessége a személyes mellett a személyközi problémák hatékony megoldására, kezelésére. A hatékony és konstruktív érzelemkezelésre utal, arra, hogy a személy hogyan képes úrrá lenni a fenyegetések, veszélyhelyzetek és kudarcok keltette szorongásokon, kellemetlen élményeken, negatív emóciókon. Hatékony kontrollra utal, ha valaki fenyegetések, kellemetlen tapasztalatok közepette is képes kitűzött céljai elérésére és elhatározott tervei megvalósítására. Az átlag feletti stressztűrést mutató személyekre nem jellemző az aggodalmaskodás, a negatív következményekre való érzékenység, míg az átlag alatti szintet mutatókat a fenti negatív érzelmek eluralhatják stresszhelyzetben, így nem képesek hatékonyan foglalkozni a problémával sem gondolati szinten, sem viselkedésében. a hatékony és konstruktív érzelmi ellenőrzőképességet jelenti, azt, hogy a 12
13 Dimenziók Befolyásolt területek személy milyen mértékben gondolja át, tervezi meg, helyezi racionális ellenőrzés alá viselkedését. Az impulzivitást a programozottság hiánya vagy a következmények elemzésének elmulasztása jelenti. Az átlag feletti érték a jól programozott, intellektuálisan vezérelt és megfontolt magatartást jelölik, az ilyen személy mérlegeli, és kihívások, sürgetések esetén is elemzi viselkedésének várható következményeit. Az átlag alatti érték arra utal, hogy a stresszhelyzet keltette negatív érzelmek kezelésében kevésbé hatékony a személy. Eluralkodnak rajta ezek az érzelmek, és kevésbé képes a következmények racionális mérlegelésére. Általános hangulatszabályozás és az önmotiválás képessége optimizmus boldogság Hajlam a pozitív következmények, a kedvező változások elvárására és elővételezésére. A magas pontértékkel bíró személy sikerorientált, reményteli és tapasztalataiból építkezően optimista, nehezített alkalmazkodási feltételek esetén is. A személy mennyire képes önmagát, másokat és az életet elfogadni általában A fizikai-, pszichés és akció-képességre a stresszel járó érzelmi feszültség elviselésének, kezelésének, kontrolljának szintje utal (stressztűrés, impulzuskontroll). A munkavégzés minőségét befolyásoló képességek szempontjából kiemelhetőek a személy célállítás kapcsán mutatott jellemzői (önmegvalósítás, rugalmasság, valóságérzékelés) és a cél elérése során a kitartáshoz szükséges érzelemkezelés (stressztűrés, impulzus kontroll). Az eredményességet segítő személyi tulajdonságok vonatkozásában az érzelmi tudatosság és - kezelés önismereti alapjait adó magabiztosság, tudatosság, önbecsülés és a kapcsolódó érzelmek rugalmas, kontrollált kezelése (rugalmasság, impulzus-kontroll) jelezhet előre hatékonyságot. A szociális képességek szempontjából a személyközi viszonylatokban megjelenő érzelmek felismerésének, követésének és kezelésének képességei (empátia, társas felelősségvállalás, személyközi viszony, rugalmasság, problémamegoldás, boldogság) területén mutatott magasabb érték tekinthetőek a hatékonyság alapjának. A vezetési képességek szempontjából az érzelmek szabályozása vonatkozásában a céltudatosságról, kitartásról, önállóságról és hatékony felelősségvállalásról képet adó jellemzők (önmegvalósítás, problémamegoldás, függetlenség, társas felelősségvállalás) jelzik előre a hatékonyságot. Érzelmi intelligencia kérdőív eredményei A megkérdezett tanulók a személyes és szociális éntudatosság szempontjából öt területen jellemezték magukat: az öntudatosság és -kifejezés képessége; a társas kapcsolatok terén mutatott tudatosság és a kapcsolatokhoz való viszonyulás; a változásokhoz való alkalmazkodás; a stresszkezelés; az érzelmek kezelése és szabályozása, valamint az általános hangulat-szabályozás, önmotiválás vonatkozásában. A fizikai-, pszichés és akció-képességre a stresszel járó érzelmi feszültség elviselésének, kezelésének, kontrolljának szintjére utal (stressztűrés, impulzuskontroll). A munkavégzés minőségét befolyásoló képességek szempontjából kiemelhetőek a személy célállítás kapcsán mutatott jellemzői (önmegvalósítás, rugalmasság, valóságérzékelés) és a célelérése során a kitartáshoz szükséges érzelemkezelés (stressztűrés, impulzus kontroll). Az eredményességet segítő személyi tulajdonságok vonatkozásában az érzelmi tudatosság és - kezelés önismereti alapjait adó magabiztosság, tudatosság, önbecsülés és a kapcsolódó érzelmek rugalmas, kontrollált kezelése (rugalmasság, impulzus-kontroll) jelezhet előre hatékonyságot. A szociális képességek szempontjából a személyközi viszonylatokban megjelenő érzelmek felismerésének, követésének és kezelésének képességei (empátia, társas felelősségvállalás, 13
14 személyközi viszony, rugalmasság, problémamegoldás, boldogság) területén mutatott magasabb érték tekinthetők a hatékonyság alapjának. A vezetési képességek szempontjából az érzelmek szabályozása vonatkozásában a céltudatosságról, kitartásról, önállóságról és hatékony felelősségvállalásról képet adó jellemzők (önmegvalósítás, problémamegoldás, függetlenség, társas felelősségvállalás) jelzik előre a hatékonyságot. Az alábbi ábrák a 15 dimenzió mentén mutatják be a tanulók eredményeit. A vizsgált tanulók a dimenziók szempontjából jellemezve három csoportba sorolhatóak, amely csoportok százalékos arányát mutatja az ábra: átlag alatti átlagos átlag feletti képességgel rendelkeznek az adott dimenzióban. Az éntudatosság és önkifejezés képességei A magabiztossággal nagyobb mértékben rendelkező személy az érzelmeiről és önmagáról hatékonyan képes beszélni, érdekeit, nézeteit hatékonyan képviseli. Mindezt az egyén önelfogadása, önbizalma, valamint a mások irányában mutatott elfogadás és bizalom alapozza meg. Az érzelmi éntudatosság magasabb szintje arra utal, hogy a személy mennyire képes figyelni érzelmeire, hogyan értékeli, tudatosítja, ismeri fel és értelmezi azokat. Az információfeldolgozás azon oldalára utal, amely a lényeges információ megszerzésének képességét takarja az érzelmek, hangulati állapotok kapcsán, és alapul szolgál a hatékony reagáláshoz, következményesen nagyobb magabiztossághoz, optimizmushoz is vezet. Az önbecsülés magasabb szintje az énnel kapcsolatos információ pontosabb megítélését és önmaga elfogadásának képességét jelenti. A függetlenség képessége a magabiztosságban és a másoktól való érzelmi függetlenségben jelenik meg. A magas önmegvalósítási képesség esetén a személy képes képességeit figyelembe véve reális célokat kitűzni önmaga számára és azok elérésére törekedni, míg ha alacsonyabb a személy ezen 14
15 képessége, akkor az önismeret hiányában irreálisan célkitűzés jellemezheti, ami az önismeret hiányában vagy a kudarckerülő orientációban gyökerezhet. A társas kapcsolatok terén mutatott tudatosság és a kapcsolatokhoz való viszonyulás Az empátia az a képesség, hogy mások érzéseit megértse és tudatosítsa magában a személy. A társas felelősségvállalás azon csoporttal való együttműködés képessége, amelybe a személy beletartozik. Az interperszonális viszony kialakításának képessége arra utal, hogy a személy mennyire képes másokkal jó, mindkét fél számára előnyös kapcsolatot kiépíteni. A változásokhoz való alkalmazkodás képességei A valóságérzékelés az érzések értékelésének és reális megítélésének képességét jelzi. A magas értéket mutatók önmaguknál és másoknál hatékonyan azonosítják, értékelik az érzelmeket és ezt felhasználják a változásokhoz való alkalmazkodás során. Az alacsony pontértékű személyek ezen képességek területén kevésbé hatékonyak, ami gátként jelentkezhet alkalmazkodásuk során. A rugalmasság azt jelzi, hogy a személy mennyire képes alkalmazkodni, érzelmeit elfogadni és az újdonságot jelentő helyzeteken gondolkodni, értelmezni. A magas rugalmasságot mutató személy képes észrevenni, aktívan felkutatni, azonosítani a külső környezet azon aspektusait, amelyek adekvát forrásként hasznosíthatók az alkalmazkodási folyamatban. A képesség nyitottságot, a változások követésére és érzékeny felfogására való hajlamot jelez. A magas pontértékű személyek belsőleg motiváltak környezetük felfedezésére, az élet természetes velejárójaként értékelik a változást, és minden változásban a személyes fejlődés lehetőségét keresik. Az alacsony értéket mutatók, ezen képességek hiányában, kevésbé hatékonyan alkalmazkodnak az újdonságot jelentő helyzetekhez, a változásokhoz, kevésbé képesek az ezek következtében létrejövő szorongás kezelésére. A problémamegoldás képessége a személyes mellett a személyközi problémák hatékony megoldását, kezelését takarja. A stressz és az érzelmek kezelése és szabályozása A stressztűrés a hatékony és konstruktív érzelemkezelésre utal, arra, hogy a személy hogyan képes úrrá lenni a fenyegetések, veszélyhelyzetek és kudarcok keltette szorongásokon, kellemetlen élményeken, negatív emóciókon. Hatékony kontrollra utal, ha valaki fenyegetések, kellemetlen tapasztalatok közepette is képes kitűzött céljai elérésére és elhatározott tervei megvalósítására. Az átlag feletti stressztűrést mutató személyekre nem jellemző az aggodalmaskodás, a negatív következményekre való érzékenység, míg az átlag alatti szintet mutatókat a fenti negatív érzelmek eluralhatják stresszhelyzetben, így nem képesek hatékonyan foglalkozni a problémával sem gondolati, sem viselkedéses szinten. Az impulzus kontroll a hatékony és konstruktív érzelmi ellenőrzőképességet jelenti, azt, hogy a személy milyen mértékben gondolja át, tervezi meg, helyezi racionális ellenőrzés alá viselkedését. Az impulzivitást a programozottság hiánya vagy a következmények elemzésének elmulasztása jelenti. Az átlag feletti érték a jól programozott, intellektuálisan vezérelt és megfontolt magatartást jelölik, az ilyen személy mérlegeli, és kihívások, sürgetések esetén is elemzi viselkedésének várható következményeit. Az átlag alatti érték arra utal, hogy a stresszhelyzet keltette negatív érzelmek kezelésében kevésbé hatékony a személy. Eluralják ezek az érzelmek, és kevésbé képes az ilyen helyzetben a racionális, következményeket mérlegelő működésre a személy. Általános hangulatszabályozás és az önmotiválás képessége Optimizmus alatt a pozitív következmények, a kedvező változások elvárására és elővételezésére való hajlamot értjük. A magas pontértékkel bíró személy sikerorientált, reményteli és tapasztalataiból építkezően optimista nehezített alkalmazkodási feltételek esetén is. 15
16 A boldogság képessége arra utal, hogy a személy mennyire képes önmagát, másokat és az életet elfogadni általában. A mérési eredmények összevetése a korosztályi átlaggal A korosztályi átlaggal összevetve megállapítható, hogy a vizsgált csoport átlagértékei alacsonyabbak a korosztálynál mért értékeknél. A legnagyobb deficit a boldogság, az interperszonális kapcsolatok, az empátia és az éntudatosság területein tapasztalható. Az utóbbi két dimenzióra megfogalmazott állítás igaz volt a korábbi mérés eredményeire is. 3.2.Információfeldolgozási mód és preferenciák, motivációk Az információfeldolgozási mód és a preferenciák, motivációk vizsgálata során a tanulók alábbi kompetenciaterületeiről kapunk képet: Tanulási motiváció, személyes stílus alapján általános szellemi képességek a munkavégzés technikai és szakmai képességei az eredményességet segítő személyi tulajdonságok kommunikációs képességek vezetési képességek A vizsgálatban felhasznált önjellemző kérdőívek az alábbi területeken adnak képet a vizsgálat tanulókról: Személyes stílus kérdőív Képet kapunk a személy külső vagy belső irányulásáról, környezettől való függéséről, valamint azon preferenciákról, amelyek a véleményalkotás alapjául szolgáló információ felvételével és a döntéshozatal módjával kapcsolatosak. Az információfeldolgozási mód egyes összetevői alapján egyrészt a valósághoz való hozzáállásról, másrészt a preferált információgyűjtési és döntéshozatali módról kapunk képet. 16
17 Ezen jellemzők a nyitottság, információ-felvétel, döntéshozatal alapján az általános szellemi képességeket, a munkavégzés technikai, szakmai képességeit, valamint a kommunikációs képességeket egyaránt befolyásolják. A vezetési képességek szempontjából a döntéshozatali preferenciák meghatározó szerepét emelhetjük ki. Mért dimenziópárok: o Extroverzió- introverzió o Érzékelés intuíció o Gondolkodás érzés o Megítélés észlelés Személyes stílus kérdőív eredményei A Személyes stílus kérdőív képet ad a személy külső vagy belső irányulásáról, környezettől való függéséről, valamint azon preferenciákról, amelyek a véleményalkotás alapjául szolgáló információ felvételével és a döntéshozatal módjával kapcsolatosak. A következő ábrák százalékos megoszlásban mutatják a vizsgált tanulók elhelyezkedését a kérdőív dimenziói mentén a két mérésben. Az egyes dimenziók szempontjából öt csoportba oszthatók az emberek: 1. dominánsan az egyik oldal jellemzőit mutatók 2. inkább az egyik oldal jellemzőit mutatók 3. mindkét oldal jellemzőit mutatók 4. inkább a másik oldal jellemzőit mutatók 5. dominánsan a másik oldal jellemzőit mutatók A diagram sávjainak színezése mutatja, hogy az egyes dimenziókban a tanulók hány százalékára jellemző inkább a dimenzió egyik vagy másik pólusa. A kék színezésű téglalapok azt jelentik, hogy inkább a diagram bal oldalán felsorolt pólusok jellemzőek a diákra, míg a lilával színezettek azt jelentik, hogy a jobb oldalon felsorolt pólusok jellemzőek. A középső, zöld színű téglalap azt mutatja meg, hogy a tanulók hány százalékára jellemző mindkét pólus egyformán. Intuitív Észlelelő Érző Introvertált 17
18 Dimenzió Introvertált (I) (Befelé forduló) Extrovertált (E) (Kifelé forduló) Intuitív (N) Érzékelő (S) Érző (F) Gondolkodó (T) Észlelő (P) Megítélő (J) Jelentése Azok, akik inkább introvertáltak, döntéseiket hajlamosak a helyzet, kultúra, emberek és a körülöttük lévő dolgok kényszereitől és nyomásaitól függetlenül meghozni. Nyugodtak, egyedül dolgozva is szorgalmasak, inkább visszafogottak társaságban. Nem szeretik, ha félbeszakítják őket a munkában, hajlamosak a neveket és arcokat elfelejteni. Azok, akik inkább extrovertáltak, ráhangolódnak a kultúrára, emberekre és a körülöttük lévő dolgokra. Arra törekszenek, hogy az igényeknek, elvárásoknak megfelelő döntéseket hozzanak. Társaságkedvelők, képesek felszabadultan viselkedni társaságban, szeretik a változatosságot és azt, ha másokkal együtt dolgozhatnak. Türelmetlenné válhatnak a hosszú és lassú feladatoknál, és nem zavarja őket, ha mások a munkában félbeszakítják őket. Az intuitív személy előnyben részesíti a lehetőségeket, az elméleteket, az egészet, az általánost, az újdonságokat. Untatják a buta részletek, és azok a tények, amelyek nem kapcsolódnak egy elgondoláshoz. Ha gondolkodik vagy beszélget valamiről, gyakran megérzései alapján, spontán ugrál a témában, így kihagyhat vagy figyelmen kívül hagyhat részleteket. A problémamegoldás egyszerű számára, bár hajlamos lehet a ténybeli tévedésekre. Az érzékelő típus inkább kedveli a konkrét, valós, tényszerű, strukturált, kézzelfogható dolgokat. Az elmélet, az elvont, megbízhatatlan megérzések türelmetlenné teszik. Gondolkodása alapos, részletről-részletre haladóan pontos. Jól emlékszik a részletekre, nem jellemző rá, hogy hibázna a tényekkel kapcsolatban, de valószínű, hogy megfeledkezik az egészről. Az érző típus az életről, emberekről, eseményekről és dolgokról empátiája, lelkesedése és személyes értékei alapján hoz ítéletet. Ennek következtébe jobban érdeklik az emberek és az érzések, mint a személytelen logika, elemzés és a dolgok/tárgyak. A gondolkodó típus ítéletei az életről, emberekről, eseményekről és dolgokról logikán, elemzésen és bizonyítékokon alapulnak. Kerüli az olyan ésszerűtlen ítéleteket, amelyek az érzéseken, értékeken nyugszanak. A logika, az elemzés és az igazolható következtetések érdeklik, szemben az empátiával, értékekkel, személyes lelkesedéssel. Belegázolhat mások érzelmeibe, érdekeibe anélkül, hogy észrevenné ezt. Mások értékeit nem mindig veszi figyelembe. Az észlelő típus mindig többet akar tudni, döntését halogatja. Ennek következtében nyitott, rugalmas, nem ítélkezik. Egy témát képes minden oldalról figyelembe venni, értékelni, az új nézőpontokat, információt szívesen veszi. Ugyanakkor nehéz lezárnia egy kérdést, döntésképtelen, nehezen köteleződik el. Elmerülhet a sok feladatban, nem tudja azokat lezárni, ami időnként idegesítheti. Amikor befejez egy munkát, hajlamos visszanézni, az foglalkoztatja, hogy megfelelően végezte-e el a feladatot. A megítélő típus határozott, szilárd és magabiztos. Célokat állít fel, és azokhoz ragaszkodik. Képes odafigyelni, koncentrálni a feladataira, arra vágyik, hogy munkáját ne szakítsák félbe Ha valamibe belekezd, akkor igyekszik lezárni a dolgokat: dönt, 18
19 Dimenzió Jelentése aztán rátér a következő feladatra. Így előfordulhat, hogy elhamarkodottan, elégtelen adat alapján is döntést hoz. Ha egy feladat nem zárul le, a megítélő anélkül, hogy visszanézne, rátér a következő feladatra. A mérési eredmények összevetése a korosztályi átlaggal A korosztályi átlaggal összevetve az extroverzió és az észlelés területén magasabb értékeket mutat a vizsgált csoport, mint a korosztályi mérésnél kapott érték Munka-érték kérdőív A munka szempontjából fontosnak tartott 15 érték mérése, amelyek az érdeklődési irányok alakulását is befolyásolják. A munka során előnyben részesített értékeknél a vezetői képességek szempontjából az alábbiak emelhetők ki: szellemi ösztönzés, függetlenség, hierarchia, kreativitás, irányítás. Ezek az értékek a vezetési képességek egy-egy összetevőjének alapul szolgáló tényezői lehetnek. Mért értékpreferenciák: Altruizmus Dimenzió Anyagi ellenszolgáltatás Jelentése Olyan munka, amelynél lehetővé válik mások boldogulásának előmozdítása. Fontosak a szociális kapcsolatokban megnyilvánuló értékek és érdekek. Olyan munka, amely jól fizet és lehetőséget ad az egyének számára fontos dolgok, tárgyak birtoklására és megszerzésére. 19
20 Esztétikum Dimenzió Fizikai környezet Függetlenség Hierarchia Irányítás Kreativitás Munkateljesítmény Munkával kapcsolatos biztonság Önérvényesítés Presztízs Szellemi ösztönzés Társas kapcsolatok Változatosság Jelentése Olyan munka, amely lehetővé teszi szép dolgok, tárgyak elkészítését, és hozzásegít a világ szebbé tételéhez. Az ezt az oldalt fontosnak tartó személy számára lényeges az a hely, helyzet, amiben a munkatevékenységet végzi, mert ez befolyásolja közérzetét. Olyan munka, amely leehetővé teszi, hogy az egyén saját módszere szerint dolgozzon. Magába foglalja az önálló értékállítást és a saját magatartás, cselekvés ellenőrzésének igényét. Olyan munka, amely igazságos ellenőrzés alatt végzett. Alapja az, hogy az emberek szeretik tudni, hogyan és milyen alapon ítélik meg őket. Olyan munka, amely lehetővé teszi a mások által végzett vagy végzendő munka megtervezését, megteremtését, megszervezését. Olyan munka, amely lehetőséget nyújt új dolgok bevezetésére, új termékek megtervezésére és új elméletek kidolgozására. A teljesítés érzését hozza a munkavégzésbe ez az érték. A teljesítmény megmutatkozik a feladatorientáltságban, és a látható, kézzelfogható eredményeket hozó munka preferálásában. Olyan munka, amely révén mindig biztosított a megélhetése. Kevésbé fontos, hogy mit csinál, fontosabb, hogy ne fenyegesse a munkahely elvesztésének lehetősége. Olyan munka, amely lehetővé teszi, hogy az egyén elképzelése szerint válasszon életformát, életmódot. Egyfajta szakmai értettség is szükséges ahhoz, hogy ennek alapjait felismerje magánál. Olyan munka, amely rangot jelent mások szemében és tiszteletet ébreszt. Inkább a mások általi tisztelet óhaját fejezi ki, semmint a státusz vagy hatalom utáni vágyat. Olyan munka, amely lehetővé teszi a független gondolkodást, és annak megismerését, hogy a dolgok hogyan és miként működnek. Olyan munka, amely a kedvelt munkatársakkal való kapcsolat megteremtését biztosítja. Olyan munka, ami inkább a változatosság élvezetét, az örömkeresést (és ezzel együtt a monotónia elutasítását) foglalja magába, maga a feladattal való foglalkozás kevésbé fontos. Az alábbi ábra azt mutatja, hogy a vizsgált tanulók hány százaléka választotta preferált értékként ezeket a munkaértékeket egyrészt az első helyen (1), másrészt az első három legfontosabb 20
21 értékként (Össz). Természetesen itt is előfordulhat, hogy több érték ugyanolyan súlyt kap a tanulónál. A mérés eredményeinek összehasonlítása a évben felvett adatokkal A munka szempontjából fontosnak tartott értékek területén, amelyek az érdeklődési irányok alakulását is befolyásolják, az alábbi munkaértékeket az adott mérésben a legkisebb arányban választották a tanulók domináns érdeklődési irányként, ami fejlesztendő területként ajánlható.: korábbi (2011. évi) mérés Szellemi ösztönzés Irányítás Munkateljesítmény Esztétikum jelenlegi mérés Szellemi ösztönzés Irányítás Munkateljesítmény Esztétikum Változatosság Tanulási motiváció kérdőív A tanulási motiváció kérdőívvel a szakmai érdeklődést is meghatározó tanulás kapcsán vizsgáljuk a motiváció bázisát négy csoportba osztva a tanulókat: 1. Intrinzik (belső) motiváció 2. Identifikált (azonosult) szabályozás 3. Introjektált (bevetített) szabályozás 4. Külső szabályozás 21
22 Az alábbi ábra azt mutatja, hogy a tanulási motivációnál mely motivációs bázisok emelkedtek ki a tanulóknál a két mérés során. A fenti ábra alapján összehasonlítható a vizsgált tanulócsoport átlagos motivációs irányultsága a tanulással kapcsolatban a négy motivációtípus szerint. A tanulási motiváció szempontjából mindkét esetben a külső motiváció alacsonyabb szintjét, míg a belső szabályozás, motiváltság magasabb szintjét tapasztalhattuk. Ez kedvező motivációs bázist jelez az iskolai tanulással kapcsolatban. Az egyes motivációk a belső-külső motivációs dimenzió mentén helyezkednek el. Az intrinzik (belső) motivációnál belső motiváltságról beszélhetünk, ahol maga a tanulási tevékenység az élvezet forrása. Az identifikált (azonosult) motivációnál maga a személy is fontosnak tekinti a tevékenységet. Az introjektált (bevetített) szabályozásnál a külső elvárást már belsővé teszi a személy, de nem a tevékenység maga jelent hajtóerőt, hanem a belsővé tett elvárásnak való meg nem felelés keltette bűntudat. A leginkább külsőnek tekinthető szabályozás alapja a külső elvárásnak való megfelelés kényszere (jutalomért, vagy a büntetés elkerüléséért végzett a cselekvés). A szakmai képességek szempontjából minél inkább belső motivációs bázisú a tanulási tevékenység, annál valószínűbb, hogy a szakmai ismeretek fejlesztésének vágya megjelenik a személynél. 22
23 A mérési eredmények összevetése a korosztályi átlaggal A korosztályi átlaggal összevetve minden vizsgált szabályozás átlagértéke alacsonyabb, mint a korosztályi szint. A vizsgált csoportban a korosztályi átlaghoz képest magasabb szinten jellemző, hogy a tanulás belső motiváción alapul, melynek indítéka a tanulás okozta öröm (intrinzik szabályozás), vagy a bűntudat, de ezek nem felelnének meg az elfogadott elvárásoknak (introjektált szabályozás). Legnagyobb eltérés az identifikált motivációban tapasztalható, a tanulókra a korosztályhoz képest inkább jellemző, hogy nem tudnak azonosulni, nem tartják fontosnak a tanulást. 3.3.Változáshoz való alkalmazkodóképesség és érdeklődési irányok, adottságok, igények a munka világához kapcsolódóan A változásokhoz, problémákhoz való alkalmazkodóképesség és a munka világához kapcsolódó érdeklődés és adottságok szempontjából a tanulók alábbi kompetenciaterületeiről kapunk képet: általános szellemi képességek a munkavégzés technikai és szakmai képességei a munkavégzés minőségét befolyásoló képességek az eredményességet segítő személyi tulajdonságok szociális képességek vezetési képességek A vizsgálatban felhasznált önjellemző kérdőívek az alábbi területeken adnak képet a vizsgált tanulókról: Problémakezelés kérdőív A problémakezelés módja arra utal, hogy a felmerülő, megoldandó kognitív problémákat, feladatokat hogyan közelíti meg a személy. A nyitottsággal inkább jellemezhető, környezettől kevésbé függő újító megközelítésmód jelezheti előre az újszerű megoldásmódok keresésének képességét, míg az alkalmazkodó megközelítésmód a gondos, körültekintő, realitást mérlegelő megoldásoknak, munkavégzésnek kedvez. Ez jellemzi egyrészt általánosan a szellemi képességeket, specifikusan a munkavégzési technikai és szakmai képességeit, másrészt részét képezi a munkavégzés minőségét és 23
24 eredményességét befolyásoló képességeknek is. A szociális képességek kapcsán képet kapunk arról, hogy a problémák kezelése során milyen típusú megoldásmódok jellemzik a vizsgált tanulókat abban az esetben, ha társas közegben kerül sor a problémamegoldásra. Az alábbi táblázat szemlélteti, hogy a problémakezelés szempontjából hogyan jellemezhetőek a dimenzió két végpontján állók ( újító, alkalmazkodó ). Az inkább újítók és az inkább alkalmazkodók mérsékeltebben mutatják ezeket a jellemzőket. típus alkalmazkodó az újító jellemzés Pontos, megbízható, a részletek nagymestere, alkalmazkodó, módszeres, körültekintő. A problémamegoldás során olyan utakat keresnek, amelyeket már kipróbáltak, amelyeket már értenek. Szabályok szerint halad a problémamegoldásban. A feladatok teljesítéséhez kezelhető számú (néhány), releváns, józan, biztonságos ötlettel állnak elő. Véleményformálásuk néha túl beszűkült és a csoporton belüli nézetekre korlátozódik, így fenn tudják tartani a folyamatosságot, stabilitást és a csoportkohéziót. Inkább javítók, tökéletesítők, akik ritkán kérdőjelezik meg a szabályokat, és általában - ha támogatott - inkább a fennálló rendszerhez kötődnek. Gondolkodásuk szokatlan, érintőleges, olyan szempontokat is felvetnek a feladatok kapcsán, amelyek mások számára rejtve maradtak, meglepőek. A problémák alapfeltevéseit gyakran megkérdőjelezik, alakítják a problémákat. A szabályoktól eltérve oldják meg a problémákat. Sok ötletük van, amelyek közt előfordulnak irreleváns, kockázatos, izgalmas, villámcsapásszerű és ígéretes elképzelések is. A csoport és konszenzusos véleményformálás katalizátoraként radikálisak, akár nyersek is lehetnek, megbontják az összhangot. Formabontók gyakran megkérdőjelezik a szabályokat, szokásokat és az egyhangúan támogatott nézeteket. Az alábbi ábra a vizsgált tanulók százalékos megoszlását mutatja a problémakezelés módja szerint. A problémakezelési mód két végpontján az újító és az alkalmazkodó mód áll. A vizsgált tanulók 4 csoportját különítjük el ezen dimenziók mentén: 1. alkalmazkodó 2. átlagos, de inkább alkalmazkodó 3. átlagos, de inkább újító 4. újító 24
25 Problémakezelés módja Érdeklődés és adottságok kérdőív A különböző tevékenységi formákkal, munkával, foglalkozásokkal kapcsolatos érdeklődési irányok, preferenciák, valamint a kapcsolódó adottságok megítélését célozza az érdeklődési irányok és adottságok jellemzése. A hat érdeklődési irányból az általános szellemi képességek vonatkozásában a kutató és a vállalkozó típus került kiemelésre. A munkavégzési technikai és szakmai képességek vonatkozásában a szakmától függően minden érdeklődési irány jelezheti az adott területnek megfelelően a szakmai képességek fejlesztésének érdeklődési alapjait, ugyanakkor a nyitottság szempontjából kiemelhető a művészi, a kutató, a vállalkozó és a gyakorlatias típus. A munkavégzés minőségét és eredményességét befolyásoló képességek vonatkozásában a szakmától függően minden érdeklődési irány jelezheti az adott területnek megfelelően a szakmai képességek fejlesztésének érdeklődési alapjait, kiemelhető azonban a művészi, a kutató és a vállalkozó típus. A szociális képességek szempontjából a szociális típus, míg a vezetési képességek szempontjából a vállalkozó és a gyakorlati típus emelhető ki. Az alábbi irányok különíthetőek el: Típus Gyakorlatias (R realistic) Jellemző Előnyben részesíti a kézzelfogható, világos, konkrét, gyakorlati problémákat, feladatokat az elvont elméleti problémákkal szemben. Szüksége van arra, hogy lássa munkája kézzelfogható eredményét. Kedveli a fizikai erőkifejtést, az ügyességet igénylő feladatokat. Nehezebben foglalja szavakba érzéseit, mondanivalóját, a társas érintkezést, kapcsolatot igénylő helyzetekben kevésbé van otthon. Inkább a dolgokkal, mint az emberekkel szeret foglalkozni. 25
26 Típus Hagyományokhoz ragaszkodó (C - conventional) Kutató (I investigative) Művészi (A - artistic) Szociális (S - social) Vállalkozó (E Enterpreneur) Jellemző Kedveli a pontosan körülhatárolt feladatokat, ami önfegyelmet, kitartást, alaposságot, megbízhatóságot kíván. Kerüli a bizonytalan megoldásokat, problémákat, előnyben részesíti a számszerű és szóbeli oldaladat igénybe vevő aktivitásokat. Rendszerzésre és rendre van szükségeid, betartja a szabályokat, ha vannak, vagy igyekszik rendet, rendszerezést létrehozni, ha az hiányzik. Alkalmazkodó, kifelé forduló. A fizikai erőfeszítés kevésbé vonzza. Szomjas a tudásra, intellektuális kíváncsiság vezeti, meg akarja érteni a körülötte lévő világot. Az elméleti rendszerek (matematika, fizika stb.) érdeklik, szívesebben gondol át valamit, ahelyett, hogy gyakorlati problémát oldana meg. Inkább befelé forduló. Szereti a logikával megoldható feladatokat, ami pontos, önálló, elemző, nyugodt átgondolást kíván. Inkább erőssége az írás, mint a szóbeli megnyilvánulás. Élvezi a nem egyértelmű kihívásokat rejtő helyzeteket és nem szereti a kötöttségeket. Szereti kifejezni az egyéniségét, érzelmileg érzékeny. Kedveli az eredetiséget, új ötleteket, elgondolásokat kívánó helyzeteket, ahol megmutathatja magát. Kerüli azokat a problémákat, amelyek személyközi kapcsolatokat igényelnek, kevésbé kiemelkedő a társas aktivitásban, inkább befelé fordulás jellemző rá. A mások iránti felelősségérzet, mások segítésének vágya jellemzi, érdekli. Természetes beleélő képességét szívesen használja, ami mások meghallgatásában, megértésében nyilvánul meg. Szívesen vállal oktató, segítő, gyógyító szerepet, gondoz másokat, segít előmozdítani fejlődésüket. Kitűnik szóbeli kifejezőképességével, társas lény, a feladatokat másokkal közösen megbeszélve szereti megoldani. Kevésbé érdeklik a pusztán elvont vagy a csupán fizikai erőt kívánó helyzetek, feladatok. A szóbeli kifejezőképességet kívánó helyzetek érdekelik, ahol másokat meg kell győzni: ilyen például az irányítás, eladás, vezetés, szereplés. A váratlan megoldást kívánó helyzetekben hatékonyan működik, teljesítményre törekszik. Kerüli a hosszabb ideig tartó, aprólékosságot, szellemi erőfeszítést kívánó helyzeteket. Kifelé forduló, vonzza a hatalom, a helyzetek uralása. Az alábbi ábra azt mutatja, hogy a vizsgált tablócsoportoknál mely érdeklődési- és adottságirányok milyen arányban jelennek meg domináns preferált területként. /Természetesen előfordulhat, hogy több irány is azonos súllyal preferált egy tanulónál./ 26
27 Domináns érdeklődési irányok Az ábra alapján látható, hogy a gyakorlatiasság terület kivételével a vizsgált csoportban kisebb azon tanulók aránya, akik azt a területet dominánsként választották, jelentősebb az eltérés a művészi irány vonatkozásában. Az alábbi ábra azt mutatja, hogy a vizsgált érdeklődési irányok szempontjából hogyan jellemezhetőek a megkérdezett tanulók a mérésnél. Az egyes érdeklődési irányok súlya látható az érdeklődési irányok átlagos szintjét jelző értékkel (max. érték 54 skálán), valamint a korábbi mérésben résztvevő populáció átlagértéke is szerepel az ábrán. Érdeklődési irányok 27
28 3.3.3.Céljaim a munkában kérdőív A pályán való előrehaladás, választások (foglalkozás, munkakörnyezet-választás stb.) szempontjából a személyt leginkább befolyásoló motívumok, szükségletek, tényezők a jövőbeli célok tartalmát vizsgálják a munka világában. A szakmai képességek szempontjából kiemelten a technikai/szakmai, illetve a management/vezetővé válás, a kreativitás, és az autonómia/önállóság, mint karriercélok befolyásolhatják a szakmai érdeklődést. Az eredményességet segítő személyi képességek szempontjából a management/vezetővé válás, a kreativitás, és az autonómia/önállóság mint karriercélok befolyásolhatják a szakmai érdeklődést. A vezetési képességek szempontjából a management/vezetővé válás szerepe emelhető ki. Az alábbi öt típus mérésére került sor: A technikai/ szakmai kompetenciák mint célok arra utalnak, hogy a szakmai tudás folyamatos karbantartásának igénye jellemzi a személyt, lépést akar tartani a változó követelményekkel, fejleszteni akarja hozzáértését, bővítené azt más területekre is. E mögött lehet az előrejutás vágya, vagy csak a több tudás megszerzése érdekében teszi ezt. A management/ vezetővé válás fontossága esetén a személy igényli azt, hogy mások munkáját szervezhesse, döntéseket hozhasson, felelősséget vállalhasson. Fontos számára, hogy bízzanak benne, számítsanak rá és az, hogy másokról gondoskodhasson. A személyi képességek vonatkozásában az önbizalom magasabb szintje jellemezheti. Mindez a vezetési képességek megszerzésénél motivációs bázisául szolgálhat. A kreativitás kiemelt célja esetén a személy számára legfontosabb az innováció, az új bevezetése, a siker megteremtése újra és újra, akár nagy áldozatok árán is. Olyan helyzeteket keres, és azokat élvezi, ahol ötletekkel állhat elő a munkájában, szellemét megmozgathatja. Feldobják azok a helyzetek, ahol megmutathatja ezt az oldalát, ahol lehetőséget kap arra, hogy másképp közelítse meg a feladatokat. A személyi képességek vonatkozásában az optimizmus és a feladatok újszerű megközelítésének vágya emelhető ki. A biztonság mint karriercél a teljesítmény szempontjából az elvárásoknak való megfelelés vágyában fejeződik ki, ami mögött a biztonságos, a garantált jövő vágya húzódik meg. Az önállóság/ autonómia igényének kiemelt fontossága arra utal, hogy a személyt a másoktól kevéssé függő munkaszervezés lehetősége, a döntéshozatal igénye vonzza. A szakmai feladatok megoldásában az önállóság érzete, a szabadság illúziója fontos számára, ami az önbizalom alapján kedvezhet a személyi képességeknek. Az érdeklődés távlati célok szerint is meghatározott, itt a karrier kapcsán megfogalmazott célok alapján ragadhatóak meg a személyt mozgató főbb tényezők. Az alábbi ábrán az öt vizsgált célkategória átlagos súlyát láthatjuk a tanulóknál a mérés eredményei szerint. Egy személynél több karriercél is hasonló súllyal szerepelhet, a maximális adható érték 16, ehhez képest értelmezendő a vizsgált tanulók átlagértéke. A mérés eredményei alapján a kreativitás és a management/vezetővé válás területét választották kevesebben a többi karriercéllal összevetve a tanulók. 28
29 A karriercélok átlaga Az alábbi ábra azt mutatja, hogy egy-egy cél a tanulók hány százalékánál szerepel domináns célként a két mérésnél. /Egy tanulónál természetesen több cél is kaphat domináns szerepet./ Domináns karriercélok szerinti megoszlás Az ábra alapján látható, hogy a kreativitást és a vezetővé válást domináns célként választók aránya kisebb, míg a többi területé jól megközelíti a korosztályi szintet. A vezetővé válás, mint karriercél nagymértékben szorul háttérbe a többi területhez képest. 29
Székely Józsefné: Értékelési és mérési módszerek tantárgy Vizsgadolgozat
Székely Józsefné: Értékelési és mérési módszerek tantárgy Vizsgadolgozat Lipusz Péter (HBGMNC) Hallgató, II. évfolyam Közoktatási vezető pedagógus szakvizsga szak 2013 / 2014 II. félév Eger, 2014. március
RészletesebbenTÁMOP /2-2F
Jelentés a mérés-értékelési tevékenységről, a Fejér TISZK szervezeti keretei között, iskolarendszerű szakképzésben résztvevő tanulók körében megvalósított mérés, teljes mintára vonatkozó értékelése alapján.
RészletesebbenOsztályfőnöki 5. - 8. évfolyam
Osztályfőnöki 5. - 8. évfolyam 5. évfolyam ök Önismeret 6 Együtt élünk 4 A drog fogalma, hatásai 1 Személyes biztonság: jogaim, kötelességeim 2 Tanulási szokások 5 Szabad felhasználás 4 Összesen: 36 6.
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
Részletesebben3. A személyközi problémák megoldásának mérése
3. A személyközi problémák megoldásának mérése Élete során ki ritkábban, ki gyakrabban mindenki kerül olyan helyzetbe, amikor nem egyezik véleménye a másik véleményével, más célokat fogalmaz meg, eltérő
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: SPANYOLORSZÁG FONDO FORMACIÓN EUSKADI Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF szint:
RészletesebbenTEHETSÉGBARÁT ISKOLA KONFERENCIA A PEDAGÓGUSOK TEHETSÉGGONDOZÁSSAL KAPCSOLATOS ELŐZETES HIEDELMEI DR.SASS JUDIT - DR. BODNÁR ÉVA
TEHETSÉGBARÁT ISKOLA KONFERENCIA A PEDAGÓGUSOK TEHETSÉGGONDOZÁSSAL KAPCSOLATOS ELŐZETES HIEDELMEI DR.SASS JUDIT - DR. BODNÁR ÉVA KUTATÁSI KÉRDÉSEK Az iskolák tehetséggondozó munkájára hogyan hat a pedagógusok
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenEgyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)
Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv) Mentor neve: Mentor azonosítója: Tanuló neve: Tanuló azonosítója: Az Egyéni Fejlesztési Terv egy folyamatosan változó, a tanuló fejlődését regisztráló,
RészletesebbenKépzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra
Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés
RészletesebbenVTS ÁLTAL MÉRHETŐ KOMPETENCIÁK
Intelligencia Logikai okfejtés (numerikus, figurális, verbális) Verbális intelligencia Matematikai kompetenciák Vizualizáció Mentális forgatás Memória Rövidtávú memória Hosszútávú memória (figurális és
RészletesebbenOktatók, stratégiák, motiváció tanulás
Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás 1 A felnőttképző oktatóval szemben támasztott követelmények 1.Tanácsadó szerep szakmai felkészültség oktatási módszerek ismerete és alkalmazása a tudás átadásának
RészletesebbenKompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/
Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0002 PROJEKT ZÁRÓKONFERENCIA 2015.10.13. Dr. Tordai Zita Óbudai Egyetem TMPK Háttér A tanári szerep és a tanárképzés változása Európában
RészletesebbenKompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) 2015.04.09. NyME- SEK- MNSK N.T.Á
Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) A kompetencia - Szakértelem - Képesség - Rátermettség - Tenni akarás - Alkalmasság - Ügyesség stb. A kompetenciát (Nagy József nyomán) olyan ismereteket,
RészletesebbenKONSTRUKTÍV KONFLIKTUSKEZELÉS ÍRÁSVIZSGÁLAT RÉSZÉRE DECEMBER 29. GRAFOKOM BT.
mindenki azt tesz, amit akar, és a saját szemszögéből nem ítélheti el a többiek cselekvését és szempontjait. (Jean Paul Sartre) KONSTRUKTÍV KONFLIKTUSKEZELÉS ÍRÁSVIZSGÁLAT MINTA TAMARA RÉSZÉRE 2011. DECEMBER
RészletesebbenÉ R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek
É R T É K E L É S a program szóbeli interjúján résztvevő személyről K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek Értékelés: A terület pontozása 1-5 tartó skálán, ahol az egyes pontszám a
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenGondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam
Célok, feladatok: Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam Heti: 1 óra, Éves: 36 óra - Gondolkodási, tanulási, szociális kompetenciák fejlesztése. - Aktivizáló, kooperatív módszerek elsajátítása.
RészletesebbenVeresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
RészletesebbenUtazás a kompetenciák világába
Utazás a kompetenciák világába Drimál István Gere-Jakó Melinda Easy Learning Hungary Készségfejlesztő Kft. www.easylearning.hu 1 www.easylearning.hu 2 1 Miről beszél(j)ünk? Kompetencia definíció Kompetencia-modellek
RészletesebbenA tehetséges tanulók azonosítása, beválogatása, valamint mérések alkalmazása a tehetséggondozó programban. Készítette: Bárány Zoltán r.
A tehetséges tanulók azonosítása, beválogatása, valamint mérések alkalmazása a tehetséggondozó programban. Készítette: Bárány Zoltán r. alezredes Logikai fázis A tehetségazonosítás beválogatás folyamatának
RészletesebbenDISC teszt, milyen a viselkedési stílusa?
DISC teszt, milyen a viselkedési stílusa? A viselkedéstudomány szerint az eredményes emberek, eredményes vezetők, tisztában vannak saját magukkal, ismerik erősségeiket és fejlesztendő területeiket, így
RészletesebbenMohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK
Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:
RészletesebbenA pedagógus önértékelő kérdőíve
A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0
RészletesebbenReziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió
Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió Nemes Éva 2016. 10. 21. Kapcsolataink üzenete Szupervíziós Vándorkonferencia, Keszthely Változó világ Változó környezet, kiszámíthatatlan jövő Most zajlik.
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenTakács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai
Terület Szempont Az értékelés alapját képező általános elvárások Az értékelés konkrét intézményi elvárásai Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. Kísérje figyelemmel
RészletesebbenAlulteljesítők felismerése a KATT kérdőív segítségével. Taskó Tünde Anna
Alulteljesítők felismerése a KATT kérdőív segítségével Taskó Tünde Anna Tartalom Előzmények Az alulteljesítés fogalma A metakogníció fogalma A metakogníció és tanulás A KATT kérdőív bemutatása Az alulteljesítés
RészletesebbenÓra Téma Didaktikai feladatok Fejlesztési területek Munkaformák, szemléltetés, eszközök
TANMENET 2014/2015. TANÉV Tantárgy: OSZTÁLYFŐNÖKI Osztály: 9KNy/A Veszprém Készítette: nna Vetési Albert Gimnázium, Heti óraszám 1 Éves óraszám 40 (36 X 1 + 4 óra évkezdés) Tankönyv -------- Óra Téma Didaktikai
RészletesebbenVezetői Tudatosság és Változáskezelés
Vezetői Tudatosság és Változáskezelés AZ ÉRZELMI INTELLIGENCIA SZEREPE A MEGÚJULÁS KATALIZÁLÁSÁBAN Cséffalvay Gábor Creanova Szervezet- és vezetésfejlesztési Kft. A tagja Tartalom Változás Megújulás -
RészletesebbenHozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával
Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a
RészletesebbenA bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével
A bennem rejlő vezető Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével Mit jelent a vezetés? A vezetés azt jelenti, hogy olyan világosan kommunikáljuk
RészletesebbenVEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER
VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER A fontos dolgok hosszú távú következményekkel járnak. Értéket képviselnek, közvetlen a hatásuk célokra A sürgető határidők a fontosság érzetét keltik. Sikerességünk
RészletesebbenMotiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?
És mit ír az újság? Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés? MOTIVÁCIÓ IRÁNY INTENZITÁS IDŐTARTAM A motiváció alapjai Cselekvéseink alapvető indítékai
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
RészletesebbenAz országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenSTRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON
STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON Tény, hogy a munkavállalók munkahelyi, családi és magán életi problémái nagymértékben képesek befolyásolni a munkavállaló munkahelyi teljesítményét, és ez által közvetett vagy
RészletesebbenAGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében
AGRESSZÍV, MERT NINCS MÁS ESZKÖZE Magatartászavaros gyerekek megküzdési stratégiáinak vizsgálata a Pszichológiai Immunkompetencia Kérdőív tükrében Készítette: Uicz Orsolya Lilla 2011. Erőszakos, támadó!
RészletesebbenA TE IS PROGRAM MÓDSZERTANI ÚTVONALAI. Határok, keretek és elvárások ISKOLAI TESTMOZGÁSPROGRAMOK TÁRSAS KÖZPONTÚ EGÉSZSÉGTUDATOS ISKOLAI KULTÚRA
0 KÜLSŐ Szabályok Védelem Feszegetés Autonómia Átlépés Átkeretezés 0 KÜLSŐ Feszültségek, félelmek Kategorizáció / Sztereotípiák Agresszió Tartalmazás, kibírás, én erő Csoportkohézió Teljesítmény, pozitív
RészletesebbenMiért NE legyünk Iroman-ek? Legyen Extrém helyett ELÉG!
Miért NE legyünk Iroman-ek? Legyen Extrém helyett ELÉG! MET Állóképességi Konferencia Balassa Levente életegyensúly tanácsadó, pszichológus Ez egy előadás, amely... arra szolgál, hogy a lélek harmóniáját
RészletesebbenÉrzelmeink fogságában Dr. József István okl. szakpszichológus egyetemi docens Érzelmi intelligencia Emotional Intelligence Az érzelmi intelligencia az érzelmekkel való bánás képessége, az a képesség, amivel
RészletesebbenEgyéni fejlődési utak. tanári kompetenciák. Mindenki társadalma, mindenki iskolája. A tanári szerep
Egyéni fejlődési utak Mindenki társadalma, mindenki iskolája tanári kompetenciák A tanári szerep A tanári szerep - 1980 kognitív pszichológia, (Berliner n/a) Az újonc szerep 1 év megfontoltság racionális,
RészletesebbenTehetségről, a közoktatási törvényben /1993. évi LXXIX. törvény a közoktatásról /
Tehetségről, a közoktatási törvényben /1993. évi LXXIX. törvény a közoktatásról / A gyermek, a tanuló jogai és kötelességei II. fejezet 10 (3) A gyermeknek tanulónak joga, hogy a) képességeinek, érdeklődésének,
RészletesebbenMegjegyzések a gyakorlati oktatási kézikönyvhöz
Megjegyzések a gyakorlati oktatási kézikönyvhöz Oktatás - Gyakorlat - Innováció TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0009 Soós Gabriella - Dr. Kádek István Eger, 2015. január 22. Alapelvek A kézikönyv a gyakorlati
RészletesebbenM5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK
M5004 FELDTOK Felnőttoktatási és képzési tevékenysége során alkotó módon alkalmazza a felnőttek tanulásának lélektani 4 törvényszerűségeit a) a felnőtt tanuló motiválására formális tanulmányai 5 során
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenAZ ÖNISMERET ÉS A TÁRSAS KULTÚRA FEJLESZTÉSE PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN KÉT VIDÉKI INTÉZMÉNYBEN
A pedagógusképzés átalakításának országos koordinálása, támogatása TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0010 AZ ÖNISMERET ÉS A TÁRSAS KULTÚRA FEJLESZTÉSE PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN KÉT VIDÉKI INTÉZMÉNYBEN Almássy Zsuzsanna
Részletesebben2017. november Jánossy Zsolt Budapesti POK Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
2017. november 13-17. Jánossy Zsolt Budapesti POK Digitális Pedagógiai Módszertani Központ A jelen és a jövő KIHÍVÁSOK Kezelhető Autentikus tanulás A tanári szerep újragondolása Rövid távú Kódolás Alkotó
RészletesebbenA tehetséggondozás gyakorlata és lehetőségei alsó tagozaton
A tehetséggondozás gyakorlata és lehetőségei alsó tagozaton Az iskola arra való, hogy az ember megtanuljon tanulni, hogy felébredjen tudásvágya, megismerje a jól végzett munka örömét, megízlelje az alkotás
RészletesebbenA SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?
A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA? A döntéshozatali tudatosság hiányosságai és lehetőségei a projekt menedzsmentben Török L. Gábor PhD Sikeres és sikertelen projektek arányai PMI nemzetközi felmérés
RészletesebbenA fejezet tartalma. Marketing - 3. fejezet: Fogyasztói magatartás meghatározása. Fogyasztói magatartás elmélet és gyakorlat. Fogyasztói magatartás
A fejezet tartalma Marketing - 3. fejezet: Fogyasztói magatartás Bauer András Berács József Fogyasztói magatartás Vásárlási folyamat Fogyasztói információ-feldolgozás A fogyasztói magatartást befolyásoló
RészletesebbenTÁMOP 3.4.3 08/2 Iskolai tehetséggondozás MŰVÉSZETI TEHETSÉGKÖR
TÁMOP 3.4.3 08/2 MŰVÉSZETI TEHETSÉGKÖR TÁMOP 3.4.3 08/2 TÁMOP 3.4.3 08/2 Elsődleges cél volt a gyermek személyiségét több irányból fejleszteni a kiemelkedő képességeit tovább csiszolni, a testilelki komfortérzetét
RészletesebbenC A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2013. március 11. 2 0 0 9 H
RészletesebbenDR. TÓTH PÉTER BÉKY GYULÁNÉ. A tanulás eredményességét befolyásoló tényezők vizsgálata budapesti középiskolás tanulók körében
DR. TÓTH PÉTER BÉKY GYULÁNÉ A tanulás eredményességét befolyásoló tényezők vizsgálata budapesti középiskolás tanulók körében A tanulói különbségek mérhető komponensei Meglévő tudás Képességek (pl. intellektuális
RészletesebbenA Nat 2007. évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.
A Nat 2007. évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba. Brassói Sándor főosztályvezető-helyettes Közoktatási Főosztály Oktatási és Kulturális Minisztérium 1. Az iskolai nevelés-oktatás
RészletesebbenA NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAMOK PEDAGÓGUSOKRA ÉS DIÁKOKRA GYAKOROLT HATÁSAI
XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A NEVELÉSI-OKTATÁSI PROGRAMOK PEDAGÓGUSOKRA ÉS DIÁKOKRA GYAKOROLT HATÁSAI LIPPAI EDIT, MAJER ANNA, VERÉB SZILVIA,
RészletesebbenTárgyi tematika és félévi követelményrendszer
Tárgyi tematika és félévi követelményrendszer BCG1102 Szakmai identitás fejlesztése I. (Önismeret) Óraszám: 3 1. hét: foglalkozás kereteinek megbeszélése, bevezető foglalkozás 2.-13. hét: Tömbösített foglalkozások,
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.
MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I. Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2016 ősz 2016.10.18. 1 Vezetés A szervezeti tagok viselkedésének befolyásolása Munkaerő-biztosítás
RészletesebbenA tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenSylvester mentálhigiénés, személyiségfejlesztő, Közösségi szolgálat Projekt értékelés tanév
Sylvester mentálhigiénés, személyiségfejlesztő, Közösségi szolgálat Projekt értékelés 2014-15 tanév Aki másokat felüdít, maga is felüdül ( Példabeszédek 11.25) Amit akaratok, hogy az emberek veletek cselekedjenek,
Részletesebbentrehozása TISZK képzk TIOP-3.1.1 Nyitókonferencia Szolnok, 2009. január 22.
TISZK képzk pzőközpontok zpontok létrehozl trehozása Jász-Nagykun-Szolnok Megyében TIOP-3.1.1 3.1.1-08/1-2008-00070007 Nyitókonferencia Szolnok, 2009. január 22. TISZK koncepció TIOP pályázati célok A
RészletesebbenJÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés
JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés Jó gyakorlatok - Műhelykonferencia 2015. augusztus 26. Csernyánszky Erzsébet
RészletesebbenReaching the Lost Generation
2004-1-HU01-KA-200-002376 Erasmus+ projekt (2014-2017) Reaching the Lost Generation Tempus Közalapítvány 2017. december 11. A kulcskompetenciákról szóló 2006. évi uniós ajánlásban a nyolc kulcskompetencia
RészletesebbenIskolai jelentés. 10. évfolyam szövegértés
2008 Iskolai jelentés 10. évfolyam szövegértés Az elmúlt évhez hasonlóan 2008-ban iskolánk is részt vett az országos kompetenciamérésben, diákjaink matematika és szövegértés teszteket, illetve egy tanulói
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS SZEMINÁRIUM
KOMMUNIKÁCIÓS SZEMINÁRIUM OFTEX által akkreditált: A kommunikáció szerepe a szív- és érrendszeri, illetve onkológiai szűréseken való lakossági részvétel befolyásolásában és az egészséges életmódszemlélet
RészletesebbenVilágos?! (Nem csak) egy természettudományos projekt története. Jánossy Zsolt Gödöllői Török Ignác Gimnázium IPET
Világos?! (Nem csak) egy természettudományos projekt története Jánossy Zsolt Gödöllői Török Ignác Gimnázium IPET 60. Országos Fizikatanári Ankét és Eszközbemutató 2017. március 15-18. A projekt születése
RészletesebbenManager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival
anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,
RészletesebbenÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT AZ INTÉZMÉNYI ELVÁRÁS-RENDSZER ALAPJÁN
Nikola Tesla Szerb Tanítási Nyelvű Óvoda, Általános Iskola, Gimnázium és Kollégium ÖNÉRTÉKELÉSI SZABÁLYZAT AZ INTÉZMÉNYI ELVÁRÁS-RENDSZER ALAPJÁN 2015. Jogszabályok: 2011.évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről
RészletesebbenA SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE AZ ERKÖLCSI NEVELÉS SZOLGÁLATÁBAN
A pedagógusképzés átalakításának országos koordinálása, támogatása TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0010 A SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE AZ ERKÖLCSI NEVELÉS SZOLGÁLATÁBAN CZIKE
RészletesebbenKKV vezetési és szervezetfejlesztési program
A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként
RészletesebbenPEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001
A PEDAGÓGUS KOMPETENCIÁK 2014. március 3. Pedagógus kompetenciák a 326/2013. (VIII.31.) kormányrendelet szerint A pedagógiai szintleírások Szerkezete: Általános bevezető Az egyes fokozatok általános jellemzése
RészletesebbenA fiatalok közérzete, pszichés állapota az ezredfordulón
A fiatalok közérzete, pszichés állapota az ezredfordulón Susánszky Éva, Szántó Zsuzsa Semmelweis Egyetem, Magatartástudományi Intézet Kutatási célkitűzések A fiatal felnőtt korosztályok pszichés állapotának
RészletesebbenSZERETETTEL KÖSZÖNTÖM A PEDAGÓGIAI ASSZISZTENSEK I. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJÁNAK RÉSZTVEVŐIT!
Engedj játszani! SZERETETTEL KÖSZÖNTÖM A PEDAGÓGIAI ASSZISZTENSEK I. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJÁNAK RÉSZTVEVŐIT! Ha csak lehet, játszik a gyermek. Mert végül a játék komolyodik munkává. Boldog ember, ki a munkájában
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.
MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II. Daruka Eszter egyetemi tanársegéd BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2016 ősz 2016.10.19. 1 Szociális tanuláselmélet Az emberekben az utánzásra való hajlam
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus
SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Finna Henrietta egyetemi adjunktus BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz 2014.11.04. 1 A nap kérdései Mi a vezetés? Milyen a sikeres vezető?
RészletesebbenMÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER
MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER A tanulási eredményeken alapuló szemlélet alkalmazási lehetőségei a köznevelési rendszerben With financial support from the European Union. KELL EGY ÚJABB KERETRENDSZER?
RészletesebbenPályaválasztás. Pályaválasztás Suplicz Sándor 1
Pályaválasztás Pályaválasztás Suplicz Sándor 1 A pályaválasztás fejlodéslélektani összefüggései 12 éves kor után alakul ki a reális pályaorientáció, de az igények ébredése, a mintakeresés már 6 éves kortól
RészletesebbenELEKTRONIKUS MELLÉKLET
ELEKTRONIKUS MELLÉKLET XXVI. ÉVFOLYAM 2010 VOCATIONAL TRAINING REVIEW RUNDSCHAU DER BERUFSBILDUNG Meiszter Judit: vizsgák után ábrák, táblázatok 1 Meiszter Judit Vizsgák után A 2008/2009-es tanévben, iskolarendszerű
RészletesebbenHogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor
Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket
RészletesebbenBeszámoló IKT fejlesztésről
Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék
RészletesebbenM1852. FELADATOK A szükségletek és erőforrások felmérésének feladatai a 1852
M FELADATOK Felméri az egyéni szociális szükségleteket, erőforrásokat, helyi cselekvési lehetőségeket; értelmezi az emberi szükségleteket és a szükségletkielégítés 4 hiányait Felismeri az egyéni, csoportos
RészletesebbenA munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák
Zachár László A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák HEFOP 3.5.1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása Tanár-továbbképzési alprogram Szemináriumok Budapest
RészletesebbenHogyan segíthetjük a pedagógusokat a lelkierő megőrzésében? BUDAPEST, FODOR GÁBOR
Hogyan segíthetjük a pedagógusokat a lelkierő megőrzésében? BUDAPEST, 2016.04.14. FODOR GÁBOR Miről lesz szó? Problémafelvetés: A pedagóguspálya veszélyes üzem Tapasztalat A kiégés kockázata komolyan veendő
RészletesebbenAZ EDZŐ SZEREPE, PEDAGÓGIAI FUNKCIÓI
AZ EDZŐ SZEREPE, PEDAGÓGIAI FUNKCIÓI AZ EDZŐ-SPORTOLÓ INTERAKCIÓI Budainé dr. Csepela Yvette egyetemi docens, Testnevelési Egyetem Pedagógia és Módszertani Tanszék Szeretnék én is olyan példakép lenni
RészletesebbenGeneráció menedzsment. Dr. Finna Henrietta
Generáció menedzsment Dr. Finna Henrietta Kérdések HR-esként milyen ösztönző módszereket alkalmaznál az Y generáció tagjai esetében? Mennyire jelent megfelelő motiválást az Y generáció számára, ha karrierjük
RészletesebbenGARAY ÉVA mentálhigiénés szakember Békéscsabai Regionális Képző Központ. 2007. november 28-30. SZEGED
Mentálhigiénés tréning pályakezdők részére Pályaorientációs programfejlesztés és kísérleti képzés Csoportot vezető szakemberek továbbképzési tapasztalatai GARAY ÉVA mentálhigiénés szakember Békéscsabai
RészletesebbenAz olvasás iránti motiváltság alakulása tanulásban akadályozott és többségi gyermekek esetében Fazekasné Fenyvesi Margit
Az olvasás iránti motiváltság alakulása tanulásban akadályozott és többségi gyermekek esetében Fazekasné Fenyvesi Margit Az olvasás iránti érdeklődés legerősebb motiváló tényezője A szöveg tartalma A szöveg
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció
SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz Motiváció * Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
RészletesebbenSZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
RészletesebbenA tanuló személyiségének fejlesztése, az egyéni bánásmód érvényesítése
Kaposi József A szempontok felsorolása a 8/2013. (I. 30.) EMMI rendelet( a tanári felkészítés közös követelményeiről és az egyes tanárszakok képzési és kimeneti követelményeiről) 2. számú mellékletéből
RészletesebbenVezetői önértékelő kérdőív
Vezetői önértékelő kérdőív Kérdőív megnevezése Jele, kódja Vezetői önértékelő kérdőív 10_Ovodavez_Ön_Ért sorsz Megnevezés Adat 1. Óvodavezető neve 2. Oktatási azonosítója 4. Értékelés időpontja: Kérjük,
RészletesebbenVÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK
VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenMIR. Kompetenciák. Dr. Finna Henrietta
MIR Kompetenciák Dr. Finna Henrietta A kompetenciák jelentősége Kiválasztás alapja Munkaköri leírás Munkaköri térkép A kompetencia a szakképzett dolgozótól elvárt ismeretek, személyiségjegyek (készségek,
Részletesebben- sztereotípiák kezdőknek és haladóknak. a férfi? Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő
A vezetői nem? Miért rossz vezető - sztereotípiák kezdőknek és haladóknak a nő? a férfi? Piros pontos napok vannak Az Y kromoszóma irányítja Nincsenek kielégítve a megfelelő Nem rendelkezik, megfelelő
RészletesebbenIgyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.
Igyunk-e előre a medve bőrére? Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Hogyan fejlesszünk jobb terméket/reklámot? Új termék vagy kommunikáció kidolgozásához /fejlesztéséhez
RészletesebbenA karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK
AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus
SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz - Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető? leadership 27 Mi a vezetési
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
Részletesebben