építészek és vállalkozások

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "építészek és vállalkozások"

Ignác Németh
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁSOK építészek és vállalkozások Centre Culturel Tjibaou Renzo Piano 1.

2 2. ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁSOK 1. a műhely-képzés (atelier) Beaux Arts az alkotó tevékenység hangsúlyozása közös munkavégzés adminisztráció, menedzsment, szervezés munkaellátottság biztosítása (kommunikáció) nagy gazdasági fellendülés az 1800-as évek végén: nagy irodák vagy kisebbek társulása partnerek, rajzolók, kiírók és adminisztrátorok nagy létesítmények rajzok száma: db mindenhez műleírás és költségvetés ehhez 5-10 partner, több tucat rajzoló és kiíró egy átlagos felhőkarcoló (NYC Municipal B.) több száz engedélyezési terv több ezer kivitelezési és műhelyrajz

3 3. ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁSOK 2. nagy rajzterem, sok rajzmásolás, sok adminisztráció szakirodalom: hogyan kell megszervezni mindezt az irodák fenntartása nagy szakértelmet igényelt jól szervezett iroda fegyelmezett tervezés gazdaságos építés a szépség elemei... magán- és közintézményi megrendelők egyaránt fizethetnek lassan rajzolók építésztanoncok van aki fizetett, hogy dolgozhasson van akit egy bizonyos szintig nem fizettek heti 6 munkanap, számtalan túlóra fénymásolás először az 1880-es években az illusztrátorok nagy szerepe grafikák, perspektívák a művész státusza

4 ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁSOK építész és vállalkozó az építészirodák és a vállalkozók kapcsolata termékek beépítése, kapcsolat vállalkozásokkal építésvezetés, építész szakértők a megrendelők jobban kezdtek bízni a vállalkozókban a fővállalkozás rendszere az építészeket a második sorba kényszerítette a profitszerzés miatt sokszor változtak meg a tervek a kivitelezés során Gropius az USA-ban: a tervezés, kivitelezés és a gazdaságosság egyesülése a művészettel, tudománnyal és üzlettel a Bauhaus szelleme a Beaux Arts iskola vége korszerű, nagy irodák partnerek és hálózatok menedzsment csoport, projekt felelős mérnök (job captain) szakági csoportok szociális gondoskodás, focicsapat, üdülés 4.

5 5. ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁSOK 1. lehetséges munkakezdés: saját iroda - iroda társakkal - alkalmazott másoknál feladatstruktúra (Wéber László) 1. megbízás megszerzése 2. megbízás teljesítése 3. gazdálkodás, menedzsment 4. fenti folyamatok kiszolgálása ad 1: megbízások megszerzése ismeretségek, bedolgozás, alvállalkozás verseny, pályázat önállóan ad 2: teljesítés határidő, műszaki kifogások, tervellenőrzés, koordináció a szakágakkal, ad 3: gazdálkodás, menedzsment (ez hiányzik) ad 4: kiszolgálás (erőforrások és eszközök)

6 6. ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁS OK költségek Franciaországban 30 ezer euró egy iroda első éve 2. költségek Magyarországon (havi bontásban) berendezkedés: gépek, szoftverek, bútorok = cca. 3-5 millió Ft.- ha mindezt hitelbe, akkor a törlesztés kb. havi 3%, cca. 100 eft.- személyzet: 2 építész, 2 rajzoló, 1 adminisztrátor havi bérköltség: 2x x = eft.- rezsiköltségek: könyvelés 50 eft.-, irodabérlet (lakás + energia) 100 eft.-, utazás 50 eft.-, kommunikáció 50 eft.-, repi 30 ef mindösszesen havonta cca: eft.- ez évente cca. 15 Mft-. ehhez évente cca. 33% adó, azaz összesen kb. 20 Mft-os tervezési bevételt kell felmutatni ez több mint 20 családi ház vagy pályázati nyeremény

7 7. ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁS OK kapcsolat szociológiai elemzés in situ egy megfigyelése feltételezés: az építészek (épületeket) terveznek (a vezető tervező két hónapig egy vonalat sem húzott az irodában...) módszer: a kommunikációs aktusok figyelése tevékenységek: kreatív (tervezés) produktív (termelés) az iroda a) tervezéssel b) tanácsadással foglalkozott tervezés 2 fő, 1 alkalmazott, 1 szerződéses (időszakos) tanácsadás 2 fő, 1 fő belsőépítész (szerződéses), 1 fő épületüzemeltetési és kivitelezési szakértő (alkalmanként, szerződéses) kisegítők: 1 fő adminisztrátor, 1 fő mindenes megfigyelt főbb jelenségek: időhiány, kapkodás, az adminisztrátor lázadása, a belső döntések adhoc jellege (pályázatok, munkák, stb.), nagyon sok idő és energia a munkák megszerzésére kommunikáció, kapcsolatépítés amatőr módon...(konfliktust okozva) folytonos gazdasági szükséghelyzet (régi szép idők...)

8 ÉPÍTÉSZK ÉS VÁLLALKOZÁS OK kapcsolat a fekete ember Jean Nouvel példája két cég: Jean Nouvel architecte és Ateliers Jean Nouvel az egyikben tulajdonos, a másikban jól fizetett alkalmazott az építészeti vállalkozásban folyik a koncepcionális tervezés, az Ateliers-ben pedig a dokumentumok létrehozása: szakágak, tenderés kiviteli tervek, műleírások... a 2007-es év számokban: 35 millió euró bevétel 85%-ban külföldről, 15%-ban Franciaországból havonta euró bérköltség, a bevétel 35%-a külföldi munkák: mindig egy helyi építésszel szövetkezve, akinek megvannak a jogosultságai és ismeretei (Londoban pl. Sir Norman Foster) mindig a helyi szakági tervezőket igénybe véve (szabályozási, jogi és kivitelezési ismeretek a felelősség megosztása) felelősség => biztosítás egy átlagos magánberuházás esetében a tervezési díj 12-14%-a állami beruházások esetén a tízéves szavatosságért 8%-os díjérték 8.

9 Jean Nouvel Barcelona 9.

10 Jean Nouvel Paris 10.

11 köszönöm a figyelmet 11.

Hasonló dokumentumok

Az építési folyamat sajátosságai

Az építési folyamat sajátosságai 12/02/09 1 Ti valószínűleg még fiatalok vagytok hogy ezt megértsétek mondta Hepp a csapathoz intézett beszédében de vegyétek tudomásul hogy nincs nagyobb tragédia az életben,