proability projekt CSR és a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása Létezik-e a business case?

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "proability projekt CSR és a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása Létezik-e a business case?"

Árpád Juhász
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 proability projekt CSR és a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása Létezik-e a business case?

2 CSR (vállalatok társadalmi felelősségvállalása) Vállalati felelősségvállalás, etikus működés, fenntarthatóság, felelős vállalatirányítás, felelős vállalatkormányzás

3 CSR gyökerek Filozófiai keretrendszerek Szándék vagy tett? Egyéni vagy közösségi? Arisztotelesz Jeremy Bentham Immanuel Kant Jürgen Habermas Jólelkű kapitalisták és szociális innovátorok? Robert Owen George Cadbury Andrew Carnegie

4 Az érdeklődés első hulláma. Chester Barnard, The Functions of Executive (1938) J.M. Clark, Social Control of Business (1939) Theodore Kreps, Measurement of the Social Performance of Business (1940) Howard R. Bowen, Social Responsibilities of the Businessman (1953): az üzleti vállalkozásoknak társadalmi célokat és értékeket kell szolgálniuk. A Fortune magazin szerint a menedzserek 93,5%-a egyetértett Bowen nézeteivel, Az Opinion Research Corporation szerint az emberek 2/3- a vélekedik úgy, hogy a vállalatok morális kötelezettsége a társadalmi haladást szolgálni VFV 23

5 CSR piramis FILANTRÓP ETIKAI Legyél jó vállalati polgár! Viselkedj etikusan! GAZDASÁGI JOGI Engedelmeskedj a törvénynek! Legyél nyereséges! Archie Caroll

6 Hármas optimalizálás (Triple bottom line) John Elkington VFV 23

7 Érintett menedzsment (Stakeholder management) Kontra shareholder management Edward Freeman VFV 57

8 Porter-Kramer (2005): stratégiai felelősségvállalás C. K. Prahalad

9 CSR miért erősödött fel? Globális problémák kirajzolódása (környezeti, szociális, egészségügyi) és a kapcsolódó kormányzati kudarcok Nagyvállalati etikátlanságok és botrányok (és az infokommunikáció gyorsulása) Megváltozott társadalmi elvárások és értékrend (nemzetközi dokumentumok, NGO-k, érintettek) Globális és lokális diverzitás Miből lehet versenyelőny?

(2001, 2011 és 2014) Global Reporting Initiative (GRI) ISO 26000 - Social

10 CSR-hoz kapcsolodó nemzetközi dokumentumok és fontosságuk UN Global compact (2000) OECD guidedlines (1976, 2011), EU zöld könyv (2001) EU CSR strategy (2001, 2011 és 2014) Global Reporting Initiative (GRI) ISO Social responsibility ( VFV 57

11 UN Global compact UN Global

12 EU zöld könyv (2001) Jót és jól 26

13 CSR gazdasági és társadalmi hatások MAGAS JÓTÉKONYSÁG PARTNERSÉG Haszon, pozitív hatás a társadalom számára LÁTSZAT PROJEKTEK PROPAGANDA ALACSONY Haszon, pozitív hatás a gazdaság számára MAGAS VFV 57

14 Integráció szintje Cél CSR - miért és hogyan? Integrált CSR CSR teljesítmény a fókuszban CSR innovátorok Értékteremtés (gazdasági és társadalmi) Halkan felelősek Felelősség a szavak szintjén Pótlólagos CSR Reaktív válasz Értékteremtés (gazdasági) Érintett vezérelt (piaci alapú) Okok és driverek Menedzsment vezérelt (érték alapú)

15 Akkor: CSR mozgatórugók és dilemmák Érték vs érdek? Önmagáért való vagy hasznot céloz? Vállalati alaptevékenységtől független vagy ahhoz kapcsolódik?

16 Akkor: CSR mozgatórugók és dilemmák Társadalmilag, környezeti szempontból Gazdaságilag, üzletileg Mit tegyünk? előnyös előnyös Tegyük! előnyös hátrányos? Hátrányos előnyös? hátrányos hátrányos Ne tegyük! VFV 54

17 Fogyatékosság Orvosi modell Társadami/szociális modell megjelenése Emberi jogok, köztük a munkához való jog, amelynek alapja az egyenlő bánásmód, diszkriminációmentesség és az akadálymentesség Social minority Fogyatékosság mint globális/lokális kérdés - nemzetközi szervezetek ajánlásai

18 Hogyan, milyen pontokon kapcsolódhatnak a fogyatékkal élő emberek és a vállalatok?

19 Megváltozott munkaképességű emberek és vállalatok Megváltozott munkaképességűek, mint fogyasztók Megváltozott munkaképességűek, mint beszállítók, partnerek Megváltozott munkaképességűek, mint munkavállalók miért, hogyan, mennyire? Megváltozott munkaképességűek kérdésköre, mint komplex társadalmi probléma Szemléletformálásban való aktív részvétel Vállalati eszközök/tudás felhasználása a problémamegoldásban Kapcsolódó NGO-kal való alkalmi vagy stratágiai együttműködés

20 A társadalmi probléma A hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatási rátája Magyarországon és az Európai Unióban Foglalakoztatási ráta Magyarszágon Foglalakoztatási ráta EU-27 Nők 57% 62.7% Nők 6 év alatti gyerekkel 35% 59 % MMK 18.1% 44.2% év közötti 34.9% 48% év közötti 36.9% 48.9% Romák 20% n.a. Országos/EU átlag 63% 68.5% Jót és jól (2014) p55

21 De miért jó befogadó munkahelynek lenni? A sokszi nu szervezet a ltal ele rheto elo nyo k elo fordulaśi gyakorisa ga o sszetarto, tolera ns munkahelyi le gko r 51,4 % ta rsadalmilag hasznos, etikus mu ko de s 47,6 % munkava llalo i lojalita s no vekede se 47,6 % va llalati ima zs e pi te se 46,5 % fluktua cio cso kkene se 43,2 % tehetse gek vonza sa, megtarta sa 42,2 % teljesi tme nyno vekede s, hia nyza s cso kkene se 33,0 % a llami ta mogata sok, pl. mentesse g a rehabilita cio s h. fizete se alo l 47,6 % ko ltse gcso kkene s, pl. ta vmunka bevezete se miatt 24,3 % ele gedettebb ügyfelek 21,6 % toborza s ko nnyebbe va lik (megnő a jelentkezők sza ma) 21,6 % demogra fia-ko vető szervezet 14,6 % fogyaszto i ige nyek leke peze se 12,4 % u j piacok 11,4 % befektetői csoportok elismere se 10,3 %

22 Foglalkoztatás lehetséges előnyei

23 Akkor miért is éri meg business case? Rehabilitációs járulékhoz kapcsolódó anyagi megtakarítások Alkalmazott MMK lojalitásából, elkötelezettségéből származó megtakarítások MMK foglalkoztatás pozitív társadalmi megítélése, mint a vállalati brand erősítése (kapcsolódó díjak, elismerések, vonzóbb lehet mint munkahely) Érintetti elvárásoknak (pl. társadalom, tulajdonosok, befektetők?) való magasabb szintű megfelelés Befogadó és sokszínű szervezeti légkör, kultúra kialakulása és fejlesztése Kapcsolodó vállalati folyamatok átgondolásából származó előnyök (Alaptevékenységhez kapcsolódó lehetséges előnyök)

24 Akkor miért is éri meg moral case? Szervezetként és egyes egyénekként is teszünk valamit egy globális/lokális társadalmi probléma megoldásáért, az emberi jogok és a valódi esélyegyenlőség támogatásáért Értékes embereknek adunk esélyt, konkrét emberek (és a családjaik) életét változtatjuk meg A vezetők, direkt és indirekt módon érintett munkavállalók is érzékenyebben, tudatosabban gondolkodnak és cselekednek

25 CSR és MMK foglalkoztatás kulcskérdései Tulajdonosi és vezetői elkötelezettség Értékelvű elkötelezettség mellett stratégiai és hosszútávú szemlélet (mi a cél? miért?) Praktikus és mentális gátak őszinte feltárása Bekapcsolódás a társadalmi és szektorközi diskurzusba (fogyatékosszervezetek, non-profitok, állam, programok és fórumok), tudásmegosztás Több, egymást támogató és erősítő program jelenléte Nyitottság az illesztésre és fejlesztésre (akadélymentesítés, HR folyamatok), rugalmasság MMK foglalkoztatás, mint szociális lakmusz?

26 CSR és fogyatékosság Corporate social responsibility opportunity - Support young disabled people get into work - Scope Rehabjob Kisokos 7 a CSR hasznosulása mindkét irányban

27 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

Hasonló dokumentumok

proability Tréning HR szakemberek részére (M) Résztvevői kézikönyv Összeállította: Csillag Sára PhD Primecz Henriett PhD Toarniczky Andrea PhD 2016

proability Tréning HR szakemberek részére (M) Résztvevői kézikönyv Összeállította: Csillag Sára PhD Primecz Henriett PhD Toarniczky Andrea PhD 2016 2 proability - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásának