A JÓ GYAKORLATOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN. Soltész Anikó

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A JÓ GYAKORLATOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN. Soltész Anikó"

Mihály Bogdán
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 A JÓ GYAKORLATOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN Soltész Anikó

2 Tize egy hó appal ezelőtt Az esélyegye lőségi óráko egfogal azódott e e, hogy ivel i, egészséges emberek általában sajnálattal fordulunk a fogyatékos személyek felé, ez tulajdonképpen a mi fogyatékosságunkként is értel ezhető. Az elsajátított is eretek, az érzéke yítő órák közele vittek ahhoz, hogy ki tudja fejez i szeretetet sugárzó, példaértékű életige lő u kásságuk iatt irá tuk érzett szív ől jövő tisztelete et, a eg e sülést, és a sodálatot. Hogy egta ulja legyőz i saját fogyatékosságo at. (Intenzív szívterápia in: Szekszárdi Műhelyta ul á yok 9. Bevezető, Nagy Ja ka Teodóra A egváltozott u kaképességűek által a yira várt szelle i akadály e tesítés jó eszközei lehet ek a jó gyakorlatok.

3 Tárgy: proability - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásának támogatása a munkáltatók képzésén keresztül c. (azonosító Milyen feltételeket vizsgáltunk A nyílt u kaerőpi o megváltozott u kaképességűeket foglalkoztatók ál? 1. A jó gyakorlat leírása, céljai 2. Előz é yei, résztvevői és felelősségeik 3. Nehézségek, pozitívumok, eredmények és sikerfaktorok

4 Tárgy: proability - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásának támogatása a munkáltatók képzésén keresztül c. (azonosító Milyen feltételeket vizsgáltunk A yílt u kaerőpi o egváltozott u kaképességűeket foglalkoztatók ál? 4. Az eredményesség mérése és értékelése 5. Fenntarthatóság

5 Miért lehet, miért érdemes? Poli y : Hogy a társadal i sokféleség a vállalato elül is megjelenjen, így az alkalmazottak közötti generációs külö ségek e, a társadal i e i egye lőség e, és a fogyatékossággal élő sze élyek alkal azásá a is. Grundfos) Érzéke y vállalati értékre d : társadal i felelősségvállalás, egvalósítható esélyegye lőségi politika, elkötelezettség és elköteleződés, efogadó és elfogadó, i de ki fo tos u kavállaló arát attitűd,e pátia, a sokszí űség tisztelete, A fogyatékosság- arát attitűd, tudatosa a brand eleme, vagy elő -utóbb azzá válik!

6 A jó gyakorlat előz é yei, résztvevői, felelősségük Érzelmi intelligencia Vezetői, vezetőségi akarat és elköteleződés, saját kezdeményezésre, vagy a HR jelzései nyomán A fogyatékos barát célok beépítése a vállalati politiká a vagy külö esélyegye lőségi politika.

7 A jó gyakorlat előz é yei, résztvevői, felelősségük Az érzékenyítés kiterjesztése a szervezet egészére. Alter atív u kaerőpia i szolgáltatók az új munkakörök létrehozásánál A folya atos segítő u kakör, ha szükséges

8 Az adaptá iós folya at té yezői Multinacionális cégek: ha az anyavállalatnál ez prioritás, idő kell, a íg a sze lélet ód változása, az új értékek stratégiává válás megvalósul Az előkészületek a u katársak evo ásával történnek A hallássérült pénztárosok (Auchan) önmagán túlmutató üzenete Integráció, folyamatos kommunikáció, nyitottság rugalmasság- vezet ek a eglévő u kakörök etöltésétől az újak létrehozásáig.

9 Nehézségek, pozitívumok- eredmények és sikerfaktorok Norvégiá a : a siker kul sa a szoros együtt űködés az ügyfélkapcsolati menedzser, a szakképzési rehabilitációs szolgálatok és a munkaadó között. Nálunk nagyon fontos a képzések szerepe mind a bizalomépítésben, a kommunikációban, a célcsoport motiválásában, önbizalmának és konfliktuskezelési technikájának fejlesztésében. Nehézséget jele t az akadály e tesítés, a egfelelő u kakörök egtalálása, az egye súlyi állapothoz szükséges rugal asság egtalálása a u kavégzők állapotá ól adódó ehézségek megoldásában. UGYANA) és MÉGIS MÁS - az egészségkárosodás nálad is ár ikor ekövetkezhet

10 Mérés, értékelés A egváltozott u kaképességűek agas szá a, a dolgozókon belüli arányok változása A eglévő u kakörök ellé tere tett új u kakörök szá a Foglalkoztatásuk hossza A fluktuáció mértéke A dolgozói elégedettség és a cég iránti lojalitás Az elvégzett képzések sikerei, a fejlesztések eredményei a hatékonyság mérése során Norvégia: tartós foglalkoztatási megállapodások száma Külső elis erések

11 Fenntarthatóság Intézményi stabilitás /Norvégia Pályázatok Integrált informatikai rendszer és közösségi tér/rév Folya atos első képzések és utókövetés(szerencsejáték Zrt. Társadalmi vállalkozás létrehozása Vezetői elkötelezettség a fe tartásra

12 Norvég tanulságok Koherens intézményrendszer Ügyfélközpontú párbeszéd az intézmények között A lehetetlen megkísértése számukra kihívás, lehetőség Az álla ará yos,segítő jele léte, a feladatkörök tisztázottsága hosszú távú kiszá íthatóságot tere t a tö i szereplő és az ügyfelek számára is.

13 Akikről eszélte Grundfos Magnet Magyar Közösségi Bank Zrt. Auchan Magyarország Parafix Kft Szerencsejáték Zrt. Projektek: Re-cikli, Rehabilitáció, Érték, Változás (RÉV) Norvég jógyakorlatok Az érdekérvényesítés és az érzékenyítés jó gyakotlatai: Fogyatékosság barát munkahely elismerés Rehab Critical Mass Mu káltatók Esélyegye lőségi Fóru a Egyesület Köszönet mindenkinek!

14 A jó példák száma még nem sok, és főleg e elég Még sok a tennivalónk az érdemi változások eléréséhez. A képzésnek kulcsfontosságú az érzékenyítésben. Tanuljunk, hogy segíthessünk.

15 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

proability projekt Tananyagfejlesztés Toarniczky Andrea, PhD Primecz Henriett PhD Csillag Sára PhD

proability projekt Tananyagfejlesztés Toarniczky Andrea, PhD Primecz Henriett PhD Csillag Sára PhD Kiinduló problémakör Az integrációt gátló tényezők Gyakorlati akadályok (Könczei és tsai 2002) (1) a megfelelő