A TURIZMUS, MINT FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉG



Hasonló dokumentumok
A TURIZMUS, MINT FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉG

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

A turizmuspolitika aktuális kérdései és a as uniós programtervezés

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése

A turizmus rendszere 6. p-marketing

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A turizmus hatásai. A turizmus rendszere 6. előadás. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató TUDÁS A SIKERHEZ MARKETING ÉS TURIZMUS INTÉZET

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia

Támogatási lehetőségek a turizmusban

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Regionális gazdaságtan 11. elıadás

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A KDOP évi Akciótervének pályázati lehetőségei. Kígyóssy Gábor, KDRFÜ vezető tervező Székesfehérvár, március 30.

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

A időszak turizmusfejlesztési tervei június 30. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Veszprém Megyei TOP április 24.

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

A K+F+I forrásai között

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

várható fejlesztési területek


Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

Békés megye közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

A turizmusfejlesztésre vonatkozó tervek ( )

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Velencei-tó Térségfejlesztő Közhasznú Egyesület HFS tervezés

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Csongrád Megye Integrált Területi Programja

Közép-Dunántúli Régió

A tételek nappali és levelező tagozaton

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

A befektetőbarát önkormányzat szeptember 23. Lunk Tamás

Turizmus rendszere előadás 7.

aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A Terület- és Településfejlesztési Opera3v Program (TOP) prioritásai

Tervezzük együtt a jövőt!

Pillanatfelvétel és a jövő

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Helyi fejlesztés - a TEHO-tól a társadalmi innovációig


Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben november 28.

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY


A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Partnerségi Megállapodás

II. Nemzeti Fejlesztési Terv (PND)

Aktuális hazai és közvetlen brüsszeli források, középpontban a kis- és középvállalkozások. Szuhóczky Gábor, ügyvezető EuroAdvance Kft.

HELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben

A helyi TDM feladatai, működése

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Civil képviselet és érdekegyeztetés a területi tervezésben

PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

Innovációk a vidék fejlesztésében

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN

A Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP) évre szóló éves fejlesztési kerete

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

TURIZMUS május 28. Nyíregyháza. Deák Attila

A LEADER szerepe a Nemzeti Agrár-vidékfejlesztési Stratégiában

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Átírás:

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR REGIONÁLIS GAZDASÁGTANI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI INTÉZET A TURIZMUS, MINT FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉG Nagy Adrienn Tanszéki mérnök SZIE GTK RGVI Gödöllő, 2014.

A turizmus fogalma a turizmus magában foglalja a személyek lakó- és munkahelyen kívüli minden szabad helyváltoztatását, valamint az azokból eredő szükségletek kielégítésére létrehozott szolgáltatásokat (Lengyel, 1994.)

A turizmus rendszere Két legfőbb alkotóelem: Turista (KERESLET), A turisztikai szektor (KÍNÁLAT).

Forrás:Lengyel, 1994.

A turizmus hatásai Jelentős mértékben járul hozzá országok, régiók gazdaságához, Közvetlen hatást gyakorol a társadalmi, kulturális életre, DE! az anyagi szempontok mellett fontosak a nem anyagi szempontok is (önmegvalósítás, művelődési lehetőségek, kultúrák elismerése, szellemi örökség tiszteletben tartása.)

Gazdasági hatásai I. a küldő- és fogadó területek gazdaságának jellemzőiben, gazdasági struktúrájában, a turizmus fejlődése következtében végbemenő változás A turizmus láthatatlan export - megfoghatatlan, szállíthatatlan, A turistának kell a szolgáltatáshoz mennie, Ez a kereslet általában szezonális, és érzékeny a változásokra (háború, járvány, természeti katasztrófák).

Gazdasági hatásai II. A gazdasági hatások jól mérhetők, és beazonosíthatók, Pozitív hatásai: Munkahelyteremtés, Infrastruktúra fejlesztése, GDP-hez való hozzájárulás, Regionális fejlődés kiegyenlítése, Gazdasági szerkezet változása, Deviza- és adóbevételek növekedése.

Gazdasági hatásai III. Negatív hatásai: Szezonális foglalkoztatottság, Migráció, Infláció, Árfelhajtás, Függőség, Feketegazdaság.

Társadalmi- kulturális hatásai az érintettek (helyi lakosok, helyi szervezetek, vállalkozások) életminőségében bekövetkezett változás Különböző szinteket különböző módon befolyásolja, Jelentős hatással lehet: A népességre, A munkaerőpiacra, A közösség jellemzőinek változására, Ez egyénekre, családokra, Kulturális erőforrásokra.

Fizikai hatásai Két részre osztjuk a környezetet: Természeti környezet: tartalmazza a fellelhető élettelen természeti erőforrásokat, az élővilágot, illetve a tájképi formát. Épített környezet: magában foglalja mindazt, amit az ember mesterségesen telepített, épített az adott területre.

Környezeti hatásai Több szempont szerint csoportosíthatók: Helyi és globális hatások, Visszafordítható és visszafordíthatatlan hatások, Közvetett és közvetlen hatások, Pozitív és negatív hatások. A gazdasági hatásokkal ellentétben a környezeti hatások közül általában a negatívakat tulajdonítják a turizmusnak (szennyezés, szemétlerakás, természeti katasztrófák).

Gazdaság: elsősorban a GDP-re, költségvetésre, fizetési mérlegre, a foglalkoztatottságra gyakorolt hatásait szokták kiemelni. Azokban a térségekben válhat állandó jelenséggé, ahol adottak a gazdasági feltételek, legalább elégséges szinten kiépült az infrastruktúra. Politikai stabilitás: a biztonság iránti igény a turisták alapvető elvárásai közé tartoznak. (a korábban turistáktól zsúfolt desztinációkvalamilyen katasztrófa).

Kultúra: A kultúrák közötti távolság lehet vonzó es taszító a turisták különböző csoportjai számára. Természeti környezet: A turizmusnak köszönhetően, gazdasági tevékenységek végzésére alkalmatlan területek is értékessé válhatnak, a városokban élők egyre jobban megbecsülik a természeti értékeket. A technológiai környezet, az infrastruktúra,a közlekedési és kommunikációs hálózatok fejlődése alapvető befolyással bír a turizmus folyamataira.

A turizmus és a helyi közösségek kölcsönhatása I. Előny: Új munkahelyeket teremt- a fiatalok elvándorlása csökken, Helyi vállalkozások- tőkebeáramlás, Nyereség helyben visszaforgatható, Helyi adóbevételek növekedése, kiegészítő szolgáltatások megjelenése, Általános környezetvédelmi állapot javul, örökség iránti büszkeség növekszik.

A turizmus és a helyi közösségek kölcsönhatása II. Probléma: Zsúfoltság, zaj, levegőszennyezés, A szabályozatlanság a védett értékek romlását eredményezheti, A turista/helyi arány ellenérzést is kiválthat, Előfordulhat az életstílus utánzása (drog,alkohol), Megváltozhat a közösségi szerkezet (konfliktusok pl. üdülőtulajdonosok között).

Turisztikai helyzetkép vidéki területek- kitörési lehetőség végső megoldásként - súlyos, és évtizedek óta felhalmozódott problémák az adott terület különböző adottságai önmagában a turizmus nem elegendő a gazdasági fejlődés generálására

Turizmus a térbeli gazdaságban Társadalmi, gazdasági, kulturális vagy a politikai tér részeként tekintjük-e? Hogyan jelenik meg a turizmus-rendszer a térben? Mit tekintünk a rendszer részének és mit a környezetének?

Fogadókészség, nyitottság államigazgatás és a helyi közigazgatás (megfelelő jogszabályi környezet), a vállalkozók és befektetők részéről, a helyi közösségek, civil szerveződések és lakosság.

A turizmus irányításának az eszközei turizmuspolitika, a tervezés, fejlesztés, szabályozás, a marketing, a menedzsment. nemzeti, térségi és vállalati szinten (Lengyel 2004.)

Beruházó értékelése Alapinfrastruktúra megléte, Szabad, könnyen hozzáférhető, építkezésre alkalmas területek, Vállalkozásbarát jogszabályi környezet, Jól képzett/ olcsó munkaerő, Fejlett desztinációs marketingtevékenység Egyediséget kínáló vonzerők és a környezetminőség

A térségi szemlélet komplexebb, mint az ágazati, mivel részben integrálja is azt. A turizmusfejlesztés a területfejlesztés részeként jelenik meg, Támogatja a területi fejlődést, A területfejlesztés komplex intézkedéscsomagja visszahat a turizmus jövedelmezőségére is Inkább fentről- lefelé

Szabályozás, tervezés Kettős integráció a turizmust kell integrálni természeti, társadalmi és gazdasági környezetébe, másrészt a turizmuson belül a rendszer valamennyi elemét együtt és összehangoltan kell megtervezni

Versenyelőny desztináció-menedzsment szervezetek munkája célpiacaik igényei, hazai és nemzetközi legjobb gyakorlatok a termékfejlesztést következetes pozicionálási és differenciálási stratégiával társítják

Nemzeti Turizmusfejlesztési Koncepció NTS 2005-2013 2005 óta eltelt időszakban sokat változott a turizmus hazai és nemzetközi szinten célok, prioritások és eszközök újragondolása és meghatározása

Nemzeti turizmusfejlesztési koncepció 2014 2024 a nemzetgazdaság kiemelten fontos ágazata, a kormány kulcsszerepet szán fejlesztéspolitikai, foglalkoztatási céljai megvalósításában

Társadalmi-fenntarthatósági szempontból a turizmus az életminőség javításának egyik jelentős eszköze, hozzájárul az egyén és a közösség jóllétéhez, erősítik a nemzeti összetartozás érzését, segítik nemzeti kultúránk megőrzését

Gazdasági versenyképességi szempontból értékteremtő képességével pozitívan befolyásolhatja az ország fizetési mérlegét. Interszektorális, számos nemzetgazdasági ág teljesítményéhez járul hozzá, Az új piacok bevonásának egyik megfelelő eszköze.

A magyar turizmus rendszerszinten megoldásra váró területei 1. A magyar turizmus stratégiai irányításának megújítása 2. Olyan közgazdasági és jogi szabályozó rendszer kialakítása, amely a magyar turizmus versenyképességének növelését szolgálja. 3. A keleti nyitás sikeres végrehajtása, ország-specifikus stratégiai termékek kialakítása. 4. Stratégiai fejlesztések támogatása, célcsoport- és termék-orientált kiemelt nemzeti fejlesztési programok, integrált desztináció-fejlesztések és kiemelt projektek stratégiai előkészítése és támogatása révén pontszerű és szétaprózott fejlesztések dominanciája helyett tervezhető fejlesztéspolitika mellett. 5. A térségi és helyi összefogáson nyugvó, a belföldi magyar turizmust koordináló és szervező turisztikai szervezetek (TDM) stratégiai megerősítése, kiszámítható jogszabályi környezetének megteremtése, és fenntartható működésének biztosítása.

6. Külföldön is népszerű, stratégiailag menedzselt márkatermékek kialakítása, fejlesztése, piaci bevezetése, értékesítése és stratégiai menedzsmentjének biztosítása. 7. Együttműködés a határon túli magyar desztinációkkal és a diaszpórákkal a turizmus fejlesztése érdekében. 8. A magyar turizmus koordinált K+F+I és monitoring rendszerének megteremtése. 9. A magyar turizmus stratégiai kiterjesztése új területek irányában kiemelten a szabadidő- és sportgazdaság, az egészségipari szolgáltatások, a helyi gazdaságfejlesztés. 10. Érdemi szakmai partnerség, felelős együttműködés a szakterületi és a térségi egyeztetési fórumok megerősítése révén.

Kiemelt stratégiai célok I. Erőt adó Magyarország innovatív, kreatív és minőségi termék- és kínálatfejlesztés egészségturisztikai vezető szerepének megtartása mellett a kiemelt tematikus magyar termék-desztinációk fogadási feltételeire fókuszált fejlesztés

gazdasági növekedést megalapozó fő irányok, versenyképesség feltételei, kínálat meghatározása, a legfontosabb desztinációk fejlesztése és új értékteremtési területek bekapcsolása.

II. A magyar turisztikai versenyképességet javító környezet kialakítása, munkahelymegőrzés és munkahelyteremtés szabályozási és üzleti környezet a munkahelyteremtés ösztönzése, a SZÉP Kártya rendszer megerősítése és a program menedzselése

elősegíti a munkahelyteremtést, a munkahelyvédelmet, élénkíti a befektetéseket és a hitelezést, növeli az adóbevételeket. A szolgáltatások humán háttere (oktatás, szolgáltatáskultúra) hozzájárul a kínálat egyediségéhez.

III. A turizmus intézményrendszerének átalakítása a turisztikai szervezeti rendszer együttműködésére építve intézményrendszer megteremtése, a kompetenciák világos meghatározása

helyi gazdasági szereplők kölcsönös érdekek mentén történő együttműködési rendszerének kialakítása, a helyi gazdaság és társadalom fejlődése, megerősödése, a határon átnyúló kapcsolatok fejlődése

IV. Nemzetközi és keleti nyitás, külpiaci marketing és értékesítés-ösztönzés Nyitás keleti és európai piacok felé; a magyar turizmus nemzetközi promóciójának és értékesítésének megerősítése

Új küldő piacok bevonásával elősegíthető a gazdasági növekedés nemzetközi szinten bevezethető márkák kialakítása, professzionális marketingmenedzsment, a nemzetközi keresletnek megfelelő innovatív termékek vonzó bemutatása szükséges.

V. Horizontális célkitűzések A specifikus célok mindegyikén átívelő alapelvek érvényesítése

alapelvek, amelyeket a turisztikai piac minden szereplője elfogad. Ilyenek: a minőség iránti elkötelezettség, a biztonság, fogyasztóvédelem, a fenntarthatóság, a társadalmi felelősségvállalás.

Jövőkép 2020-ra Európa egyik legnépszerűbb fogadó területe kulturális és természeti kincsei, gyógy- és termálvizei, orvosi szaktudása program, kultúra, fesztivál, fürdő, egészségturisztikai szolgáltatás, ízek, gasztronómia

Budapest Európa egyik legvonzóbb kulturális, kreatív és turisztikai célterülete (kongresszusi központ) Széchenyi Pihenőkártya használatában rejlő lehetőségek (növekszik a belföldi utazásokra fordítható lakossági források összege), TDM intézményrendszer, Növekvő foglalkoztatottság

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!