A turizmusfejlesztésre vonatkozó tervek ( )

Átírás

1 A turizmusfejlesztésre vonatkozó tervek ( )

2 Operatív programok 1600/2012 (XII.17) korm. Hat.

3 Operatív programok és a turizmusfejlesztés, A turizmus fejlesztésére több operatív programban is van lehetőség: - Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP) - Versenyképes Közép-Magyarország op. pr. (VEKOP) - Terület és településfejlesztés op. pr. (TOP) - Vidékfejlesztés op. pr. (VP)

4 A GINOP turisztikai vonatkozásai Több prioritási tengelyen is megjelenik Komplex módon és eltérő eszközökkel segítik a fejlesztést Attrakciók, szolgáltatások, desztinációk, nemzeti turisztikai marketing, energiahatékonyság fejlesztése Támogatható: TDM szervezetek kiépítésének ösztönzése TDM feladatok ellátása (szakmai program megvalósítása, rendezvények, kutatás, információadás, marketing)

5 GINOP 4. energia Támogatható: nyílászáró cseréje, fal-és tetőszigetelés, fűtés korszerűsítése, megújuló energia fejlesztések, termálvíz hőjének többcélú hasznosítása Kedvezményezettek: KKV-k információs irodák bemutatóhelyek, látogatóközpontok rendezvényhelyszínek lovas létesítmények (fedeles lovardák, istállók) szerviz-és kiszolgáló pontok(pl. kerékpáros, vízi) fogadó létesítmények (vitorlás, golf)

6 GINOP 6. turizmus Támogatható: természeti és kulturális örökség megőrzése, védelme, fejlesztésének elősegítése és komplex, ill. hálózatos fejlesztései Kedvezményezettek: költségvetési szervek, költségvetési szervek intézményei, civil szervezetek, egyházi jogi személyek, vállalkozások

7 Támogatható attrakciófejlesztések Kulturális örökséghelyszínek (Világörökségek,szellemi kulturális örökségek, tematikus útvonalak pl. Limes, kastélyokat, várakat bemutató útvonalak) zarándokhálózatok, vallási turizmus (Mária út hazai szakaszai, zarándokutak) tematikus hálózatok (lovas; vízi; kerékpáros; természetjáró) természeti örökségek, értékek fejlesztése (nemzeti parki értékek élményközpontú bemutatása) Gyógydesztinációk, kapcsolódó szolgáltatások (alap gyógy-szolgáltatás)

8 TOP 1-2 kisléptékű szolgáltatás és attrakciófejlesztés : megyék szerepe a tervezésben: Területfejlesztési koncepció és program EU-s részdokumentumok tervezése TOP-hoz illeszkedő megyei területfejlesztési részdokumentum uniós projektek listája Megvalósításuk a TOP 1, 2 forrásaival: kisléptékű turisztikai szolgáltatások és térségi/megyei jelentőségű attrakciófejlesztés Támogatható: védett kulturális, ill.természeti területekhez kapcsolódó vonzerő-és turisztikai termékcsomag fejlesztések Kedvezményezettek: önkormányzatok, önkormányzati többségi tulajdonú vállalkozások, civil szervezetek, egyházak, vállalkozások

9 Vidékfejlesztési Programban (VP) nyíló lehetőségek Mezőgazdasági tevékenységek diverzifikálása keretében szálláshelyek fejlesztése helyi, kézműves termékek vendégasztal CLLD támogatások keretében /Közösség által irányított Helyi Fejl./ alulról jövő helyi kezdeményezések, helyi stratégia alapján (helyi akciócsoportok készítik)

10 COSME program és a turizmus Transznacionális tematikus utak fejlesztése, hozzáférhetőségük elősegítése júniusi meghirdetéssel Nyugdíjas és ifjúsági korosztály tagországok közötti utazásának ösztönzése, az elő-és középszezoni vendégforgalom élénkítésére Az EDEN program nemzeti pályázatainak támogatása (idei téma: turizmus és gasztronómia) Turizmus és kreatív iparágak együttműködése, a turisztikai vállalkozás és menedzsment megerősítése júniusi meghirdetéssel Pénzügyi eszközök az Európai Beruházási Bank és a tagországok pénzügyi szervezeteinek közreműködésével, kis-és középvállalkozók számára

11 Az EDEN-ről Az Európai Bizottság 2006-ban indította útjára a Kiváló Európai Desztinációk nevű projektjét. A pályázat keretében az Európai Unió tagállamaiban évente változó témakörben kiválasztásra kerül nemzetenként egy kiváló desztináció. hazai nyerteseink, az Őrség (2007, Legjobb vidéki desztináció), a Hortobágy (2008, Legjobb, élő hagyományokkal rendelkező desztináció, az Írottkő Natúrpark (2009, Legjobb ökoturisztikai desztináció), a Tiszató (2010, Legjobb természetes vizű desztináció), a Mecsek (2011, Legjobb desztináció Régi értékek új funkciók" témában), Kaposvár és a Zselic vidéke (2013, Legjobb akadálymentes desztináció) és a Mecsek Zöldút (2015, Magyarország legízletesebb vendégváró úti célja)

12 Írottkő Natúrpark ünnepélyes megnyitására május 16-án került sor A magyar oldalon csak jelentős késéssel szeptember 28-án került erre sor.

13 Mecsek Zöldút December 16-án ünnepélyes keretek között vehette át Brüsszelben a Kiváló Európai Desztinációknak járó elismerést hazai nyertes Lelki és fizikai rekreáció Hagyományos helyi termékek Öko turizmus Orfű, Kovácsszénája, Cserkút

14 EDEN EDEN Hálózati Konferenciát október 26-án rendezték meg Máltán 18 ország részvételével. A természet közeli élmény" kategóriában Kaposvár és a Zselic vidéke első helyezett lett. a_zselici_csillagosegbolt-parkban

15 ,,Kiváló Európai Desztinációk 2017 Vidéki MÚZSA kerestetik Műemlékek, Úti célok, Zseniális Attrakciók Desztináció kiválasztása A kiválasztás egyben elismerést jelent MTÜ felhívására 17 nevezés érkezett Tündérmező öröksége Középkori templomok útja a Felső-Tiszavidéken KULTÚR(K)ALAND" Pécs

16 Nemzeti turizmusfejlesztési koncepció ( )

17 Nemzeti turizmusfejlesztési koncepció ( ) Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia ( ) - meghatározta a turisztikai fejlesztéspolitikai prioritásokat, illetve az ágazat fejlesztése érdekében szükséges intézkedéseket. A Nemzeti turizmusfejlesztési koncepció a kormányzati stratégiai irányításról szóló 38/2012 (III.12.) Korm. rendelettel összhangban készült hosszú távú szakpolitikai koncepció - fejlesztési elképzelések - stratégiai célok - termékelemek kiválasztása - a turizmus társ-i gazd-i hatásai A Koncepció jövőképe szerint 2024-ben Magyarország az egészségturizmus több területén is Európa legnépszerűbb desztinációja lesz.

18 A kiemelt nemzeti célkitűzések számszerűsítése

19 Nemzeti turizmusfejlesztési koncepció ( ) Kiemelt stratégiai célok I. Erőt adó Magyarország innovatív, kreatív és minőségi termékés kínálatfejlesztés (versenyképesség) II. A magyar turisztikai versenyképességet javító környezet kialakítása, munkahelymegőrzés és munkahelyteremtés (adóbevételek) III. A turizmus intézményrendszerének átalakítása a turisztikai szervezeti rendszer együttműködésére építve (TDM, helyi értékek) IV. Nemzetközi és keleti nyitás, külpiaci marketing és értékesítés ösztönzés (professzionális marketing-menedzsment) V. Horizontális célkitűzések (fenntarthatóság, felelősségvállalás, innováció

20 A koncepció és a foglalkoztatás kapcsolata jelentős foglalkoztatás-növelési potenciállal rendelkezik. A nemzetgazdaságban foglalkoztatottak mintegy 4% körüli aránya dolgozik a szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás ágazatban. A részmunkaidőben dolgozók aránya lényegesen magasabb a nemzetgazdasági átlagnál a turizmus területén. egyszerűsített foglalkoztatás 2010-től turisztikai idénymunkára (max. 120 nap)

21 A koncepció SWOT analízise Erősségek: - Kiemelkedő gyógy- és termálvíz-készlet és erre épülő, a nemzetközi piacon is bevezethető, az orvosi szolgáltatásokra épülő egészségturizmussal. - Budapest és kiemelkedő forgalmú gyógyfürdőink nemzetközi vonzerőnek minősülnek. - A Balaton és térsége, mint kelet-közép-európai relatív vonzerő. - Az ország számos potenciális turisztikai vonzerővel rendelkezik, elsősorban természeti értékek, védett területek egyedi, hagyományokat őrző kultúrtájak, világörökségi helyszínek révén. - Változatos és gazdag hagyományokra, különböző korszakok örökségeire építő kulturális adottságok. - Magyarország ismert konferencia-turisztikai desztináció. - Ismert és elismert magyar gasztronómiai hagyományok. - Évezredes múltra visszatekintő a magyar borkultúra. - Nemzetközi összevetésben kedvező ár-érték arány. - Növekvő kínálat vidéken és a fővárosban a jó minőségű szálláshelyek tekintetében. - Az infrastrukturális fejlesztések következtében bekövetkező elérési idő csökkenése.

22 A koncepció SWOT analízise Gyengeségek Hiányzik a törvényi szintű keretjogszabály, mely meghatározza az ágazat működési alapjait. Nem épült még ki teljességében a hazai turizmus-irányítás nemzeti és területi rendszere (TDM). A nemzetközi piacon is bevezetett turisztikai termékek száma még alacsony. Kevés az egyedi, kreatív, sajátos vonzerővel bíró termék, hiányoznak a csomagba rendezett komplex ajánlatok. A szabadidős célokra fordítható jövedelmek erős mérséklődése következtében a lakosság részvétele a belföldi turizmusban relatíve alacsony arányú. Az elmúlt évtized során nem csökkent jelentősen a szezonális koncentráció. A területi koncentráció továbbélése a vendégforgalmi és kapacitásadatok elsősorban a minőségi szálláshely-kapacitások tekintetében továbbra is fennáll. A komplex orvosi szolgáltatásokra épülő csomagok hiánya. Az orvosi szolgáltatásokra épülő turizmus szolgáltatásait és ellátó helyeit tematikusan bemutató marketing tevékenység hiánya (pl. E-Health egységes portál hiánya). Nyelvtudásbeli hiányosságok.

23 A koncepció SWOT analízise Lehetőségek A belföldi turizmust erősítő és forgalmát bővítő SZÉP Kártya rendszer működésének fejlesztése A kereslet és kínálat alapján differenciált orvosi szolgáltatásokon alapuló turizmus igényeinek megfelelő szolgáltató helyek fejlesztése. Magas minőségű orvosi szolgáltatást nyújtó, külföldi betegek számára ellátást nyújtó akkreditált intézmények. Egészségturisztikai utazások népszerűsítése a hazai lakosság körében is. A szektorok közötti együttműködés erősítése. Jól működő turisztikai intézményrendszer kiépülése. A termékstruktúra és a kapcsolódó fejlesztéspolitika határozott prioritások mentén történő alakítása. A rendelkezésre álló potenciális vonzerőkből versenyképes turisztikai termékek kialakítása. Európai uniós források bevonása a turisztikai fejlesztésekbe, a turizmusfejlesztés fenntartható finanszírozásának megteremtése. A szektor hatékony működését támogató szabályozási, közgazdasági háttér felé való elmozdulás. Jó (közösségi) közlekedési infrastruktúra kiépítése

24 A koncepció SWOT analízise Veszélyek A nemzetközi pénzügyi-gazdasági válság kedvezőtlen hatását követően hazánk nem tudja felvenni a versenyt az erős nemzetközi mezőnyben, az olcsó desztináció megítélés tartós marad A csökkenő belföldi és nemzetközi kereslet következtében veszélybe kerül a hazai szolgáltatók rentábilis működése Az orvosi szolgáltatásokon alapuló turizmus ellátó helyeinek lassú kialakítása következtében gyors piacvesztés A turisztikai kínálat fejlesztése elmarad a kívánatostól, nem alakul ki az egyedi imázs, versenytársainkkal szemben a jelentős lemaradást nem tudjuk behozni A helyi turizmus irányítás működése nem fenntartható: a turisztikai szervezetek (TDM) pénzügyi fenntarthatóságának hiánya A negatív folyamatok megelőzéséhez, elkerüléséhez szükséges beavatkozási képesség hiánya.

25