14. évfolyam, 161. szám, 2013. december ellemes arácsonyi Ünnepeket! Minden kedves Olvasónknak eredményekben gazdag, boldog új esztendőt kíván az MH Szerkesztősége! 2014!
2 arácsonyi arácsonyi gondolatok gondolatok A lassan magunk mögött hagyott 2013-as esztendő egy ellentmondásokkal teli időszak volt. Mi, emberek igyekszünk nevezetes dátumokhoz igazítani az életünk egy részét. Ilyenkor mintha egy kicsit elfelejtkeznénk a hétköznapok megszokott erőfeszítéseiről. Letesszük a lantot és ünnepi díszbe öltöztetjük szívünket. Szinte ragyogni kezd a lelkünk és tele boldogsággal, kimeríthetetlen energiával vetjük bele magunkat az ünneplés meghitt hangulatába. Egy pillanatra szépnek látjuk a világot és megfeledkezünk a bajról, a szomorúságról. Örömet akarunk okozni azoknak, akiket szeretünk, mert ha őket boldognak látjuk, mi is azok leszünk. Adni akarunk valami maradandót magunkból a Szeretteinknek, a Családunknak, a arátainknak és mindazoknak, akik fontosak számunkra. De valóban csak ilyenkor kell boldogságot sugárzó módon élnünk, amikor ünnep van? Csak ilyenkor kell a hit fényében és reményében várni az angyalokat? A világunk felgyorsult. Sietünk minden pillanatban. Gyorsan akarunk hatalmas profitot termelni és termeltetni. Minél hamarabb szeretnénk pénzhez jutni. A tőke tulajdonosai ennek érdekében minden eszközt és módszert bevetnek. Dolgozz minél többet, így többet kereshetsz halljuk gyakran! Nem elég a 8 óra? Lehet 12 órát is termelni! Van munkád és van munka, majd gazdagítjuk a munkakörödet, - átszervezzük a munkádat, - rotáljuk a munkahelyedet, - beállítunk a rendszerbe és figyeljük a teljesítményedet, - megmérjük, hogy lojális vagy-e hozzánk...de mindeközben egyre gyakrabban elmarad az emberi méltóságot leginkább kifejező és tiszteletben tartó két szó, a kérem és a köszönöm! Számos összefüggésben hallhatunk az emberi erőforrásról, de egyre kevesebbet magáról az emberről. Arra az emberre gondolok, akinek a tudása és alkotó közreműködése nélkül a legígéretesebb projekt és a legkorszerűbb technológia sem ér semmit, mert nem lenne, aki mindezt megvalósítsa, illetve működtesse. Mintha hiányozna a rendszerből ez az ember, vagy nem is fontos, mert a munkaerő a piacról beszerezhető? Avilág a válságok idejét éli. Gazdasági, pénzügyi, társadalmi és morális értelemben zűrzavaros a környezetünk. eressük az okokat, majd miután felfedezni véljük a kiváltó tényezőket és intézkedéseket foganatosítunk a ja- MOL Á NYÁSZ HÍR LAP vításukra, rá kell jönnünk, mi emberek okozzuk mindazt, ami a bajok forrása. Át kell gondolnunk az értékrendünket. Új célokra, emberközelibb módszerekre, a munkát végző embert az értékteremtés legfontosabb letéteményesének-, tehát stratégiai partnernek tekintő szemléletre van szükség! A siker a jelen szokásaival és eszközeivel időleges. A folyamatosan fenntartható fejlődés utópia. A kétkezi munkából élő emberek többsége életében, életminőségében nem képes fejlődni. A jelenlegi tőkés társadalom felfogása nem ad részükre esélyt és jövőképet, jelentős részük kiábrándult. Agyermekeink pénz- és hírnév alapú életre vágynak. A fiatal generáció egy része felnőtt életének küszöbét külföldön lépi át, és ott lát jövőképet maga számára. Tízezrek laknak a szabad ég alatt. Százezreknek nincs munkahelye. Az alkalmazottak jelentős része a munkahelyén félelemben éli hétköznapjait. A munkáltatók egy jelentős része kihasználja erőfölényét és rosszul, törvénytelenül bánik az emberekkel. Fokozott stresszben élünk... Valóban így kell lennie...? Egy csodálatos ország polgárai vagyunk. Magyarország nevét kimondani is magasztos. Egy olyan iparágban dolgozunk, ahol az értékrendek még a régmúltból gyökereznek és megbonthatatlan erőt sugároz az összefogásunk. Szakterületünk a bányászat, a vegyipar, a gáz- és olajipar, emiatt büszkeség lakozik szívünkben, ha arra gondolunk, hogy mennyi értéket adtunk munkánkon keresztül a nemzetgazdaságnak és embertársainknak. Az év minden napján, órájában és percében mindannyian a legjobb tudásunk szerint tettük és tesszük a dolgunkat. Ünnepeljünk, mert sokat dolgoztunk érte. Az ünneplés közepette köszönjük meg mindazoknak a munkáját, akik sokat tettek és tesznek az iparág, az ország és az itt élő emberek boldogulásáért. Teljen a arácsonyunk vidám, önfeledt boldogságban, szeretetben! Tanuljunk a múlt hibáiból, fogjunk össze és teremtsük meg a reményteljes, sikerekben gazdag Új Esztendőt! A Magyar Olaj- és Gázipari ányász Szakszervezet és a magam nevében kívánok mindenkinek oldog ékés Ünnepeket! Jó szerencsét! iri László elnök A tartalomból: 2013. december itüntetési ünnepség 3. oldal Interjú az S ügyvezető igazgatóval 4. oldal MOL csoport EÜT ülés 7. oldal vfordulós történések 9. oldal Hírcsatorna 10. oldal letminőség (veszteségek, nyereségek) 12. oldal VV-s ünnepség 13. oldal Emlékversenyek 14. oldal v végi vidámság 15. oldal TEMPO Egészségpénztár 16. oldal 2014!
2013. december MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 3 vzáró ünnepi ülés, kitüntetési ünnepség Szövetségiszervezeti élet Rendhagyó találkozó színhelye volt a főváros környéki Petneházy Club Hotel konferenciaterme, ahol a MOL ányász Szakszervezet Elnöksége kibővített évzáró ünnepi ülést tartott, majd sor került a szakszervezeti kitüntetések átadására. iri László elnök rövid összegzést adott 2013-ról, a tapasztalatokról, majd zárásként kijelentette: Stabil, politikailag nem elkötelezett, hiteles érdekképviselet a MOL ányász Szakszervezet, mely jó úton halad előre. Ezt követően az idei legfontosabb történéseket, a munkavállalókat-tagságot leginkább foglalkoztató témákat elevenítettek fel az elnökségi tagok, a meghívott vendégek, köztük akos Ernő, a MOL ÜT elnöke, Lukácsi István volt alelnök, a PE elnöke és még sokan mások. ITÜNTETETTE A MOL ányász elnöke bensőséges ünnepség keretében méltatta a kiemelkedő munkát végző tisztségviselők helytállását, akik közül ezúttal a következőknek adta át az Elnökség által alapított Elismerő Oklevél kitüntetést: Atalai József sajtoló csoportvezető (VV Zrt., Siófok), a MOL ányász VV alapszervezetének választott tisztségviselője. A szakszervezetnek 41 év óta tagja, 20 éven át bizalmiként látta el érdekvédő munkáját, majd 2004- től a szakszervezeti bizottság agilis tagja. Munkáját nagy odaadással, elkötelezetten végzi. iemelkedő a szervezőkészsége, a kollektíva érdekében kifejtett tevékenysége öszszegezett Polovics József alapszervezeti elnök. Istiván Péter Attila CNC gépkezelő (DG EAST Zrt., Nagykanizsa) bizalmi, a MOL ányász gépgyári alapszervezet bizalmi testületének tagja. Régi, tapasztalt szakember, aki gazdasági munkája mellett példamutatóan látja el a bizalmi tevékenységet. A dolgozók érdekében végzett közösségi szerepvállalása, a közösségi feladatok megoldásában élenjáró. Jó tagszervező és aktív. A gépgyári szakszervezeti tekecsapat vezetője, a horgászsport szervezője és résztvevője vélekedett Ámon Attila alapszervezeti elnök. alász Sándor, a MOL ányász Szakszervezet alelnöke, az MSZOSZ Szövetségi Tanács tagja, az MH szerkesztőségi koordinátora, az érdekképviseleti lap számos anyagának szerzője. özel 40 éve tagja a bányász szakszervezetnek. 25 éven át vszb-titkárként, majd alapszervezeti elnökként, 20 éven át az Üzemi Tanács elnökeként alkotott maradandót a megszűnt GES ft-nél. iválóan felkészült vezető tisztségviselő, sokoldalú szakmai és szervezési ismeretekkel rendelkezik, aki példaértékű, szakszerű érdekvédelmi tevékenységgel tűnt ki. Szakál István esztergályos csoportvezető (OILTECH ft., Lovászi), a társasági munkahelyi bizottság és az üzemi tanács alelnöke, munkavédelmi képviselő, a MOL ányász nagykanizsai területi alapszervezet vezetőségének tagja. 1970-től szervezett dolgozó, 20 éve választott szakszervezeti tisztségviselő. Az érdekképviseleti munka elkötelezettje, aki folyamatosan élvezi a munkatársak bizalmát. A tárgyaló csoportok (Sz, bér) agilis résztvevője, aki jeleskedik a feladatok megoldásában. Szalai Géza, a nagykanizsai területi alapszervezet ügyvezető elnöke, a Rotary Szakszervezet elnöke, a MOL ányász Hírlap (MH) alappillére, vezető tudósítója, fotóriportere. 47 éves szakszervezeti tagsággal rendelkezik. 1984-től függetlenített vezető tisztségviselő. özel 30 éven át nagy odaadással, szorgalommal, aktivitással és munkabírással végzi az érdekképviseleti munkát, szervezi és irányítja a térségi szakszervezeti munkát. iváló érdekvédő, szervező és kiemelkedő szerepet tölt be az MH megjelenítésében, a tartalmi és minőségi fejlesztésben. Vörös Csaba, a Rotary Fúrási Zrt. főfúrómestere, a MOL ányász Rotary alapszervezet alelnöke, üzemi tanácsos. Több mint 30 éve tagja a fúrási szakszervezetnek, 18 éve választott szakszervezeti tisztségviselő, 9 éve alelnöke az alapszervezetnek. Az alaptevékenységet végző fúrósok, a folyamatos-folytonos munkarendben, a terepen dolgozók harcos érdekvédője, akinek kiemelkedő érdemei vannak a tagépítő munkában is. (balogh) Fotó: Szalai Lapzárta után érkezett December 6-án udapesten tartotta kongresszusát három országos konföderáció, köztük az alakuló szuperszövetség -et akotó MSZOSZ, Autonóm és SZEF, majd az új szakszervezeti szövetség (új név: Magyar Szakszervezeti Szövetség, rövidítve MSZSZ) alakuló kongresszusára került sor 150 küldött részvételével. Az MSZSZ kongresszusán az egy évig tartó átmeneti időszakra megválasztották a vezető tisztségviselőket. Elnök: Pataky Péter Alelnökök: Székely Tamás és Varga László GE elnök: Rajcsányiné dr. Gróf Gabriella A kiemelkedő szakszervezeti munka elismerése!
4 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december Robusztus növekedési célok a kutatás-termelésnél Interjú Alexander Dodds úrral, a MOL Csoport utatás-termelés ügyvezető igazgatójával Alig fél éve került a MOL Csoport egyik meghatározó üzletágának élére az 56 éves, skót származású, nemzetközi hírű olajipari szakember Alexander Dodds. Lapunk tudósítójaként, iri László elnök úr kezdeményezésére felkerestem Dodds urat, aki szívesen állt rendelkezésünkre. Azt tapasztaljuk, hogy a csoport szakemberei és munkavállalói körében meglehetősen nagy a kíváncsiság, az információéhség és a várakozás jövőbeni terveivel kapcsolatosan. A beszélgetés során arra törekedtünk, hogy a kérdéseinkre kapott válaszokból olvasó táborunk egy kicsit jobban megismerhesse az új vezető személyiségét és a MOL Csoport helyzetéről, fejlesztési elképzelésiről alkotott nézeteit. Vajon milyen motivációs tényezők játszottak szerepet abban, hogy Ön mint PSTREAM berkekben nemzetközileg is elismert, tapasztalt szakember elvállalta a MOL Csoport utatás-termelés irányítását? A nemzetközi elismertséghez vezető útnak melyek voltak a legfőbb állomásai? Voltak korábban ismeretei a MOL-ról? Mielőtt a MOL-hoz kerültem 2012 novemberében befejeztem a tevékenységemet a TN P nevű cégnél Oroszországban és éppen azon gondolkodtam, hogy pályámat merre folytassam, amikor több ajánlatot kaptam olajcégek részéről, a világ minden tájáról, Európából, az SA-ból, Ázsiából, azonban egyik sem felelt meg igazán a személyes elképzeléseimnek. Harmincöt évet voltam az üzletben, amelyből a leghosszabb időt a világ legnagyobb olajcégénél, az ExxonMobil-nál töltöttem, ezért olyan céget kerestem, amelynél a hosszú éveken át gyűjtött tapasztalataimat a leginkább hasznosítani tudom. Ekkor találkoztam a MOL egyik IG tagjával, Ian Patterson úrral Londonban, aki elmondta, hogy a MOL milyen komoly feladatok előtt áll, növekedési célokkal özép- elet Európában és egy nemzetközi portfólió kiépítésének szándékával. Ezt követően Magyarországon találkoztam a cég vezetőivel, s ami megfogott, az a részükről mutatkozó őszinte lelkesedés és ambíció volt. Vissza akartam térni a munkába 6 hónap pihenés után és a MOL adta ehhez a legvonzóbb ajánlatot. Az pstream-en belül az értéklánc minden szegmensében dolgoztam a kutatásban, a mezőfejlesztésben, mezőművelésben, projektmenedzsmentben, szervezetépítésben ezért úgy gondoltam, hasznossá tudom magam tenni a MOL-ban, az üzlet kiépítésében. Azt az ambiciózus célt tűztük magunk elé, hogy minél előbb elérjük a 200 ezer hordó-egyenérték/napos termelést, a lehető leghatékonyabb módon, s a lehető legnagyobb részvényesi érték létrehozására törekedve. Az eltelt pár hónap alatt sikerült-e megfelelő mélységben megismerni a csoportban zajló folyamatokat, a szervezetet, az itt meglévő személyi és tárgyi feltételeket? A megszerzett ismeretek alapján hogy látja, a MOL Csoport mostani állapotában mennyiben felel meg egy korszerű olaj-és gázipari vállalat struktúrájának, irányítási, szervezeti, szabályozási rendszerének? Sokat halljuk, hogy a túlszabályozottság, a bürokrácia, a beszerzési folyamat bonyolultsága egyre inkább akadályozza a működést. Az eddig eltöltött 6 hónap alatt lehetőségem volt meglátogatni a magyarországi irodákat, az INA-t, a MOL és az INA nemzetközi operációs területeit, az oroszországi területeket, azahsztánt, urdisztánt és Pakisztánt. A szerzett tapasztalatok alapján most már látom, hogy melyek a jövőbeni lehetőségeink, és milyen szervezetet kell kiépítenünk a 200 ezer hordó-egyenértékes termelési cél eléréséhez. Tény, hogy vannak kihívások a MOL Cso- Hatalmas feladat = megduplázni a termelést! NVJEGY ALEXANDER DODDS Születési hely, idő: Skócia, 1957. 03. 27 Végzettségek: Általános mérnök és olajipari mérnök diploma Munkahelyek, beosztások: Több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a nemzetközi kutatás és termelés területén. Többek között dolgozott szak-amerikában, Dél-Amerikában, az szaki-tengeren, a özel-eleten és Oroszországban. Mielőtt a MOL-csoporthoz csatlakozott volna, a TN-P ügyvezető igazgatója és alelnöke volt, korábban pedig az ExxonMobil Qatar elnök-vezérigazgatói pozícióját töltötte be. Családi állapot: Házas Arcképcsarnok Szabadidős tevékenység, hobbi: Golf
2013. december MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 5 port utatás-termelés szervezetében, nagyon bürokratikus a rendszer. A robusztus növekedési célok hatékony irányítást, fegyelmet és bürokráciát igényelnek. A utatás-termelés és a Csoport szintjén is jelen vannak azok a tehetségek, kvalifikált szakemberek, akikkel ezt meg lehet valósítani, akikkel jó együtt dolgozni. Nem találkoztam még kék galléros munkavállalókkal, de tisztában vagyok azzal, hogy az ő munkájuk mennyire fontos, az együttműködésükre nagy szükség lesz a céljaink eléréséhez. Magam is fizikai munkásként kezdtem a pályafutásomat 16 éves koromban egy építőipari cégnél, golflabdákat gyártó munkásként. Nagyon fontos, hogy a fizikai munkások egészséges és biztonságos munkakörülményeiről gondoskodjunk. Az egész pályafutásom során sokra becsültem a humán erőforrás értékét, akár fehér-, akár kékgalléros munkatársakról legyen szó. A MOL kiváló humán erőforrásokkal rendelkezik, ez jó alapot ad a fejlesztések megvalósításához. Ami a struktúrát, a túlszabályozottságot, a bürokráciát illeti az a tapasztalatom, hogy az irányítási rendszerben a vezetők és a beosztottak közötti gyenge kommunikáció általában a legnagyobb probléma. Tehát ennek javításával kell kezdeni a munkát. Nem igazgató tanácsi döntéssel, hanem együttműködő párbeszéd útján lehet és kell ezt megoldani. Mindkét félnek meg kell értenie egymás érvrendszerét. Úgy érzem, hogy ennek a túlszabályozott bürokráciának az oka, hogy nem volt elég fegyelem a költséggazdálkodás területén és nem volt jól integrálva a beszerzés, ahogy a munka hatékonysága sem volt megfelelő e területen. Itt is párbeszédre van szükség, ami felszínre hozza a konkrét problémákat, s megoldásokat is ad. Nem kérdés, hogy ezen javítani kell. Elfogadhatatlan, hogy egy védőkesztyű beszerzésére akár fél évet kelljen várni a munkahelyeken. Az pstreamben dolgozó szakemberek, munkavállalók nagy várakozással tekintenek az Ön tevékenysége elé. Öntől és munkájától egyrészt az ágazat súlyának, helyének, szerepének megerősödését várják a Társaságon belül, másrészt a kutatótermelő szakma tekintélyének, megbecsültségének helyreállítását remélik. Ezek az elvárások jogosnak tűnnek. Vannak konkrét elképzelései ezen a téren? Meg lehet egyáltalán felelni ezeknek a várakozásoknak az Ön funkciójában? Ami eddig történt a MOL-ban az a múlt, amire én fókuszálok, az a jövő. Azokat a tapasztalatokat, amelyeket a munkám során eddig szereztem, mindenképpen hasznosítani szeretném, s azon leszek, hogy a jövő biztosítsa az egyének fejlődését, a csapatunk fejlődését, s a szervezeti képességek fejlődését. Hogy meg tudok-e felelni ennek a várakozásnak, majd meglátjuk. Úgy gondolom, a tudásom, a képességem és a tapasztalataim is elegendőek ahhoz, hogy előre lépjünk. A feladatot azonban én egyedül nem tudom megoldani, mind a munkavállalók, mind a menedzsment támogatására szükségem van. ennedy elnök híres mondását idézve: Nem azt kell kérdezni, hogy mit tehet az ország értem, hanem azt, hogy én mit tehetek az országért. Ezt ajánlom minden menedzsernek és munkavállalónak átgondolni, megfontolni, s e szerint cselekedni. Hogyan látja a csoportszintű és a magyarországi kutatás-termelés helyzetét, jövőjét? Az eladott külföldi termelő mezők (ZM, Surgut-7), a közel-keleti helyzet okozta termelés és készletkiesést mivel kívánjuk pótolni, lesznek helyettük más külföldi akvizíciók? Miből fog összejönni a megcélzott 200 kboe napi olajtermelés? A hazai termelés a hatékonysági mutatóit tekintve 2003-tól Európa élvonalába tartozott. A mezők termeltetési idejének előrehaladásával természetes folyamat a karbantartási költségek növekedése. gyanakkor az Ön által meghirdetett utatás-termelés 200 OE Program hatékonyság növelést irányoz elő. Miként oldható fel ez a nem kis ellentmondás? Mire számíthatnak az olaj- és gázkutaknál, gyűjtőállomásokon dolgozók? Meddig lesz még munkájuk? Melyek a hazai fő fejlődési irányok, egyáltalán vannak-e, amelyek a jövőt jelenthetik ebben a nem túl jó közgazdasági környezetben? Siófokon, a TOP 300 rendezvényen találkoztam a Csoport vezetőivel, ahol bemutatták a MOL elégedettségi, elkötelezettségi felmérésének eredményeit, s abból világosan látszott, hogy az pstream munkavállalóinak többsége nem eléggé motivált. Ezt követően részt vettem egy másik találkozón a utatás-termelés Divízió és a Társasági Támogatás 40 fő menedzserével abból a célból, hogy megértsem, melyek azok a legfontosabb dolgok, amelyekre oda kell figyelnem. A találkozó konklúziója öt elemre bontható, amelyet nyilvánosságra is hoztunk. A fő célt, a 200 ezer hordóegyenértékes termelés elérését szem előtt tartva kidolgoztunk egy hatékonyságnövelő programot. Mivel a horvát és a magyar területeken a termelés csökken, a fókuszba a nemzetközi projektek fontossága kerül. A 200 ezer hordó-egyenértéknek az elérése kell, hogy álljon célként mindenki előtt. A másfél éves projektet több fázisban fogjuk végrehajtani. Elsődlegesen azokra a kérdésekre fogunk válaszolni, hogy mi az, ami bennünket jelenleg a leginkább hátráltat az pstre- Fókuszban a nemzetközi projektek!
6 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december amben, s ezekre megoldásokat kell találnunk. Magyarországon mindenkinek meg kell értenie, hogy véges készletekkel rendelkezünk. Azonban a csökkenő készletek és termelési számok mellett profitot is kell termelnünk és a munkavállalókat is fizetnünk kell, ha ezt nem tudjuk, ki kell vonulnunk az üzletből. Három csoportba osztjuk a készleteinket, a P1-be soroljuk azokat, amelyeket most ki lehet termelni, a P2 és P3-ba azokat, amelyek beruházást igényelnek, hogy aztán át lehessen kategorizálni őket is a P1 be. Mi most Magyarországon ezekre koncentrálunk, amit úgy kell megtennünk, hogy a termelés költsége ne növekedjen. ifejtené, mit kell érteni a T Átalakulási Programjának öt fő munkafolyamata alatt? Hogy mit tegyünk a utatás-termelés Átalakulási Programban? Elsőként javítanunk kell a döntéshozatalt, az információáramlást, a hatáskörök delegálását, javítva ezzel a munkavégzés hatékonyságát. Meg kell találni a módszerét annak, hogy a munkavállalók elkötelezetté váljanak a cég iránt, s azon gondolkodjanak, miként tudják javítani a MOL Magyarország helyzetét, a jövőjét, s ezáltal saját jövőjüket is. Nemzetközi tapasztalatom, hogy általában a projektek menedzselése fejlesztésre szorul, így van ez a MOL-ban is. A tőke elköltése nem elég hatékony, ha ezen nem tudunk javítani, nem tudjuk elérni a termelési céljainkat sem, s ha bővülni akarunk, ezt a képességünket fejlesztenünk kell. Nem vagyunk elég jók a kockázat megítélésében és kezelésében, ez alatt a technológiai, műszaki kockázatokat, a környezeti és kereskedelmi kockázatokat is értem. Másik fontos elem, az alulról felfelé építkező stratégia, amelynél rendkívül fontos a munkavállalók bevonása, véleményeinek a stratégiába építése. Ami a utatás-termelést illeti, egy új működési modell működtetésére van szükség. Hatékonyaknak kell lennünk az adminisztráció kezelésében, a kommunikációban és a munkavállalók motiválásában. A másik legfontosabb feladat az E teljesítmény fejlesztése, erre mindenkinek oda kell figyelni, nem csupán az E szervezeteknek. A termelési egységeknek, a szállításnál, a fúróberendezéseknél, mindenütt. Nem csak a MOL munkavállalók kötelessége ez, hanem valamennyi szerződött partnerre is vonatkozik. Mennyiben tartja megfelelőnek az S szempontjából a MOL Group E által elfogadott Crosco/Rotary stratégia elveit? Ezek a szervizvállalatok jó helyen vannak a szervezeti struktúrában? Az INA eladása esetén a MOL visszaveszi a Rotaryt, vagy szerviz cég nélkül marad? Ha a Crosco és a Rotary külföldi projekteken akar dolgozni, akkor versenyképesnek kell lenniük. Fontos, hogy a Csoportnak Horvátországban és Magyarországon legyen egy jól behatárolt piaca, itt a fúrási lehetőségek a MOL számára jól ismertek. Mindkét országban vannak egyéb, kisebb jelentőségű kutatási területek. A Crosco Csoportnak el kell döntenie, hogy mire akar fókuszálni. Azt kell megtartani, ami jövedelmező, azonban ami nem hoz pénzt, az nem maradhat az üzletben. Arra nem tudok válaszolni, hogy mi történik akkor, ha a MOL eladja az INA-t. A döntést akkor kell meghozni, amikor aktuálissá válik, és akkor kell mérlegelni a Rotary jövőjét is. Elvileg minden lehetséges, most még nem tudjuk, mi fog történni. A kihívások még jobb szakemberállományt igényelnek. Sokan, jobb fizetésért elhagyták a társaságot. A meglévő állomány szakmai képzése, továbbképzése, az egyéni karrier menedzselés ügyében vannak elképzelései? Igen, ezen a területen lesznek változások. Világos és áttekinthető karrier utat szeretnénk a mérnököknek, szakembereknek kínálni, ezen már dolgozunk a HR szervezettel közösen. Szervezeti változások is lehetnek, amelyeket a munkavállalóknak pozitív lehetőségként kell megélni. özvetlen tapasztalatszerzés céljából szerepel-e az elképzelései között a munkahelyek meglátogatása, esetleg munkavállalói fórumok tartása? A MOL ányász Hírlap hasábjain mit üzen az pstream területén dolgozó munkavállalóknak? Igen, szeretnék eljutni a fizikai dolgozók munkahelyeire is. Azt üzenem mindenkinek, hogy figyeljenek a munkatársaikra, saját munkavégzésükre. Ha úgy érzik, hogy a környezetükben valami nem biztonságos, tegyenek érte valamit. Ne telefonáljanak például vezetés közben, s ha veszélyes környezetben járnak, vagy dolgoznak, győződjenek meg arról, hogy rendelkeznek-e megfelelő védőfelszereléssel. Használják a védőfelszereléseiket, ez a legfontosabb dolog, fontosabb, mint a jövedelmezőség. Mi azt akarjuk, hogy a munkavállalók a munkavégzés után egészségesen menjenek haza a családjukhoz. Dodds Úr! öszönjük a beszélgetést. A MOL ányász Hírlap olvasói nevében is kívánunk Önnek a utatás-termelés irányításában sok sikert, amelynek következtében reményeink szerint az olajbányászaink helyzete is javulni fog, s a jövő is biztosított lesz. Szalai Géza Tolmács: blné Németh Margit ultúraváltás! reativitás! Együttműködés!
2013. december MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 7 Az Európai Üzemi Tanács konzultációs üléséről jelentjük AMOL-csoport Európai Üzemi Tanács no vember 4-5-én tartotta kétnapos konzultációs ülését. Az első ülésnapon az EÜT tagok tettek jelentést az általuk képviselt terület legutóbbi eseményeiről. Az EÜT tagok külföldön és belföldön egyaránt a fennmaradásért aggódnak, többen a vállalatukat érintő kedvezőtlen külső körülményekről, romló üzemi környezetről, növekvő állami beavatkozásról számoltak be, aminek következtében a működési költségek visszafogására, a belső folyamatok áttekintésére lehet számítani. Mindez esetleges létszámcsökkentést, telephely bezárást vetít előre. Egyetértettek abban, hogy az elégedettségi felmérés eredménye kritikus, a hangulat rossz a bizonytalanság és a hiányos tájékoztatás miatt. Emellett pozitívumként értékelték a TV utadién üzem építésének megkezdését és a Slovnaftban az LDP 4 üzem alapkőletételét, ami munkahelyeket teremt a jövőben. Az IES finomító bezárásáról és tárolásra, logisztikai tevékenységre való átalakításáról Scarpanti Diego az EÜT olasz póttagja elmondta, hogy a döntés általános és összehangolt tiltakozást váltott ki nem csak a finomítóban és Mantovában, de az egész térségben is. Az érdekképviseletek és a helyi intézmények elutasítják a döntést, más megoldást igyekeznek találni a problémára akár eladás, vagy más tevékenységre való átalakítás formájában. A testület élénk vitát folytatott az IES átalakítása körül kialakult helyzetről és élesen bírálta a felső vezetés eljárását az időben történő tájékoztatás és a konzultáció elmaradása miatt, továbbá egy tiltakozás megfogalmazására tettek javaslatot. akos Ernő elnök kijelentette, hogy bár nem képes az EÜT megváltoztatnia döntéseket, de befolyásolni igen. A megfelelő időben való tájékoztatásra a jövőben garanciát kérnek és a csoportszintű vezetőknek pedig átadnak egy rövid összefoglalót az EÜT direktívából és törvényből adódó kötelezettségek megismerésére. A továbbiakban a Tanács a MOL-INA viszonyt vitatta meg. Megállapították, hogy az ügyben nemzetstratégiai érdekekről van szó két vállalat és ország között. Egy barátságtalan válás hátrányos lenne a munkavállalóknak. özös érdek, hogy a cég egyben maradjon. Az ülés második napján, november 5-én az EÜT a MOL Nyrt. ÜT-vel együttes ülést tartott, melyre meghívást kaptak a Csoportnál működő szakszervezetek vezetői és a csoportszintű munkavédelmi bizottság elnöke, valamint a MOLcsoport Flagship vállalatok HR vezetői is. Az ülésen Molnár József vezérigazgató, Alexander Dodds S ügyvezető igazgató és Horváth Ferenc DS ügyvezető igazgató tartott tájékoztatót, az ülésen részt vevő Ratatics Péter társasági támogatás ügyvezető igazgatóval és Demeter ubalo Zdravka HR igazgatóval válaszoltak a kérdésekre. Molnár József vezérigazgató tájékoztatójában elmondta, hogy a kereslettől és a kínálattól is távol MOL ányász Hírlap, a hiteles hírforrás! Együttműködés - részvételi jogok álló Európa számára forradalmi változások várhatóak az olajpiacon. A finomítói túlkapacitás, a nem konvencionális technológiák alkalmazása a kitermelésben, a fogyasztás visszaesése a hatékonyság növelésére ösztönöz a fenntarthatóság érdekében. A MOL-ban rendelkezésre állnak a működéshez szükséges pénzügyi eszközök. A kutatásban előny a magas nyersanyagár, viszont csökken a szénhidrogén termelés és kedvezőtlenül változik a szabályozói háttér. A finomítási arányszámok elmaradnak az előző időszaktól. A legjobb környezeti szegmens most a petrolkémia. oncentrálni kell a projektmenedzsmentre, javítani kell CAPEX teljesítményt és az E statisztikát. ACrosco stratégiájával, perspektívájával és nemzetközi lehetőségeivel kapcsolatban a vezérigazgató rámutatott, hogy a cég perspektívája nem Magyarországon és Horvátországban van, hanem urdisztánban, és másutt. Versenyképesnek kell lennie más cégekkel a szolgáltatás minőségében, hatékonyságában és rugalmasságban. Emellett kapacitásai számára új piacokat is kell találni. akos hozzáfűzte, hogy a vállalat és a munkavállalók érdeke is az, hogy az ilyen vállalatoknál, mint a Rotary és Crosco a felső vezetés világos célokat fogalmazzon meg, hogy ne kerüljenek a munkavállalók a GES sorsára. A felső vezetés felelőssége a megfelelő vállalatvezető kiválasztása, aki gondoskodik a megrendelésekről és világosan vázolja a munkavállalóknak az elvárásokat. Molnár kijelentette, hogy a Crosco stratégiáját jónak tartja és megkapják a működéshez a szükséges pénzügyi támogatást. A petchemmel kapcsolatban az igazgató megnyugtatott, hogy további beruházások lehetőségeit vizsgálják. Az INA kenőanyag szegmensét illetően kevésbé volt derűlátó. Ott nem termelési kapacitás határozza meg a sikert, hanem a kutatás és a fejlesztés eredményei egy minőségben és árban versenyképes termék formájában. A Dunai Finomító fejlesztésére vonatkozóan a vezérigazgató bejelentette, hogy a hidrokrakk üzem építését nem vetették el véglegesen, csak felfüggesztették. A karbantartás területén tapasztalt túlzó takarékosságot pedig úgy kommentálta, hogy a működéshez nélkülözhetetlen munkákat elvégzik, a szükséges ráfordításokra van fedezet, ahogy a jó megtérülést ígérő projektekre is. Örömmel fogadnak minden jó ötletet. Akerekasztal felmérés elkötelezettségi mutatóit értékelve Ratatics Péter ügyvezető igazgató felhívta a figyelmet arra, hogy a megkérdezés a válság évei és a létszámcsökkentéssel járó szervezeti átalakítás, az új DS program megvalósítása után történt, amelyek a hatékonyság növelése szempontjából elkerülhetetlen, gyakran hangulatrontó intézkedésekkel jártak. A jövőben a felső vezetés sokkal intenzívebb kommunikációval fogja ismertetni a stratégia irányait és a célok jobb ismerete reményeik szerint elősegíti a munkavállalók együttműködését és helyreállítja a bizalmat. akos Ernő elnök közölte az EÜT állásfoglalását az IES bezárásáról hozott döntéssel kapcsolatban. Az EÜT az időben való tájékoztatás és a konzultáció elmaradása miatt felszólítja a vezetést, hogy haladéktalanul állítsa helyre az információs-konzultációs folyamatot és a konzultáció lezárásáig halassza el a finomító bezárását és a depó kialakítását. Alexander Dodds S ügyvezető igazgató tájékoztatott az S helyzetéről és kilátásairól. A világ számos jelentős olajipari cégében tapasztalatot szerzett vezető versenyképes és ambiciózus céget lát a MOL-ban. (Alexander Dodds S ügyvezető igazgatóval készített interjúban lapunk 4-6. oldalán részletesen olvashatnak a helyzetelemzésről, az új kihívásokról a szerk.) Ezt követően Horváth Ferenc ügyvezető igazgató tájékoztatott a DS helyzetéről és kilátásairól. Hangsúlyozta, hogy a fennmaradáshoz növelni kell a hatékonyságot a finomításban. Ezt szolgálja a Slovnaftra, a Dunai finomítóra és logisztikára és a TV-ra kiterjesztett új DS program és LEAN projekt. Az ésszerűsítések kapcsán várható még szervezeti változás, de nem a létszámot célozzák, csak a hatékonyságot. A munkavállalók rotálására és áthelyezésére reagálva pedig azt mondta, hogy úgy helyezik át a munkavállalókat, hogy
8 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december több hozzáadott értékkel járuljanak hozzá a cég sikeréhez. A rijekai finomítóról az ügyvezető igazgató elmondta, hogy konfiguráció és technológiai szempontból még nem teljes, nem versenyképes, szükség van a kokszolóra, viszont az engedélyezés évek óta várat magára. A sisaki finomító jövőjét illetően Horváth Ferenc az INA-ban folyamatban lévő stratégiai vizsgálatra hivatkozott, melynek eredményeképpen fog az INA igazgatótanácsa olyan beruházásokról dönteni, amelyek megfelelnek a piaci elvárásoknak és garantálják a versenyképességet. A nagykereskedelemben az igazgató a gáznál, a petchem termékeknél és a fekete termékeknél árrés növekedést vár az előző évekhez képest. A karbantartás és a beszerzés területén az EÜT tagok az ár-értékarány fontosságára, a megbízhatóságára hívták fel a figyelmet. Az igazgató egyetértett azzal, hogy ki kell küszöbölni a beszerzési hiányosságokat. Elismerte, hogy a pályakezdő programokhoz hasonló, a nyugdíj felé közeledő szakemberekre szabott programjai még nincsenek a vállalatnak, de már vizsgálják a lehetőségeket a HR-rel. Demeter ubalo Zdravka hozzáfűzte, hogy az S-ben van már ilyen karrierfejlesztés, az idős kollégák foglalkoztatása a tudás átadására a fiataloknak. Az ügyvezető igazgató megköszönte a szlovák és a magyar szakszervezetek segítségét az üzemépítések támogatásában és az egyeztetésekben a helyi hatóságokkal, ami hozzájárult az engedélyek időben való kiadásához. Németh Margit Fotó: Szalai Géza Ülésezett a MOL Nyrt. Üzemi Tanácsa A MOL Nyrt. Üzemi Tanács november 19-én, udapesten tartott ülésének napirendjén a Szőregi Gáztároló jogutódlással történő kiszervezése, a erekasztal felmérés eredményeinek ismertetése és a munkásszállítás tervezett változtatásai szerepeltek. Szakál Tamás utatás-termelés MOL igazgató bemutatta a törvényi előírásra az év végéig állami tulajdonba kerülő Szőregi Gáztároló új vezetőjét, Gáti Istvánt az MMF vezérigazgatóját és ardos László műszaki vezetőt. A vezérigazgató elmondta, hogy a tárolási tevékenység nyereséges, hosszú távú szerződéssel rendelkeznek, a működésben az új formában sem terveznek változást. Megmarad az együttműködés a MOL-lal, létrejöttek a szolgáltatási szerződések. Megnyugtatott, hogy az eddigi juttatásokban egy éven belül nem terveznek változást, a SZ egy évig érvényes, azt követően az új munkáltató és az érdekképviselet közötti tárgyalásoktól függ. A menedzsment nyitott a tárgyalásokra. Szakál Tamás kijelentette, hogy a kiszervezés nem jár számottevő létszámváltozással sem a MOL-nál, sem a gáztárolónál. Marton laudia Eszköz és szolgáltatás gazdálkodás MOL vezető ismertette és vitára bocsátotta a munkásszállítás tervezett változtatásait, amit 2014. április 1-től kívánnak bevezetni és a buszjáratok racionalizálását célozza az utaslétszámok és a buszok kihasználtsága tekintetében. Járatoptimalizálással, útvonalak összevonásával és csuklós buszok beállításával jelentős megtakarítást terveznek a munkába járók lényeges sérelme és a menetrend érdemi változtatása nélkül. Marton hangsúlyozta, hogy elegendő idő áll rendelkezésre a jövő tavasszal bevezetendő intézkedéseknek az érdekképviseletek észrevételeinek figyelembevételével történő gondos tervezésre. Fekete László MOL HR igazgató a erekasztal felmérés eredményeit ismertetve elmondta, hogy a részvétel magas volt annak ellenére, hogy a megkérdezés a DS hatékonyság növelés első lépcsőjét követő létszámleépítés után történt. A válaszadók a cégnél az emberek értékként való kezelését értékelték a legalacsonyabbra. Az elkötelezettség javítása érdekében a vezetés akcióterveket készít. N.M. ÜT választás a Geoinformnál AMOL ányász Szakszervezet szerveződési területén működő gazdasági társaságok közül a Geoinform ft-nél október 28-30 közötti időszakban tartották meg az üzemi tanács és a munkavédelmi képviselők választását. A jeles eseményen a MOL ányász Geoinform alapszervezetének jelöltjei kimagasló sikert értek el, a munkavállalók valamennyi szakszervezeti jelöltnek bizalmat szavaztak. Molnár Judit, a választási bizottság elnöke érdeklődő kérdésünkre elmondta, hogy a választás érvényes és eredményes volt, amelyen a szavazati jogú munkavállalók 58 százaléka vett részt. A titkos szavazás során a dolgozók 5 fős üzemi tanácsot és 6 fő munkavédelmi képviselőt választottak, akik mandátuma 2018. október végéig szól. A megválasztott régi-új tisztségviselők Üzemi tanácsos: Győrfi Tibor (65,3 %-os támogatottság), Horgos Ottó (60,7), Juhász Anita (74,7), ovács Zoltán (54), Sipos István (70,7). Póttagok: Andrási József, Rédics Tamás. Munkavédelmi képviselők: Győrfi Tibor, Hajdú László, ovács Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu Zoltán, Markóth éla, Mózer Péter, Sipos István. ÜT alakuló ülés A megválasztott üzemi tanácsosok az alakuló ülésen az eddigi ÜT elnök Sipos Istvánt (képünkön) újjáválasztották, míg elnökhelyettesnek Juhász Anitát választották. Gratulálunk! /bh/
MOL ÁNYÁSZ HÍRLAP 2013. december vfordulós történések 80 70 60 50 40 30 20 10 5 9 Visszapillantó 65 évvel ezelőtt 65 1948. december 9-én ítélethirdetés a MAORT-perben: dr. Papp Simont halálra ítélték, Ábel ódogot 15 évi fegyházra, inder élát 4 évi börtönbüntetésre ítélték, arnabás álmánt felmentették (Csath éla). 50 évvel ezelőtt 1963. december 31-ei hatállyal a nehézipari miniszter a Nagylengyeli őolajtermelő Vállalatot (Gellénháza) beolvasztotta a Dunántúli őolaj-és Földgáztermelő Vállalatba ázakerettye székhellyel. A vállalat irányító szerve az OGT. (csb) 50 45 évvel ezelőtt 45 1968. december 26-án az iparág történetében az eddigi legnagyobb égő kútkitörést (Algyő) szovjet segítséggel sikerült eloltani, majd 1969. január 16-án végleg elfojtani (a mentésben mintegy 500 fő vett részt). (csb) vzáró elnökségi ülés résztvevői. alról jobbra. Első sorban: Nagy Sándor, Lukácsi István, Fehér Imre, Szalai Géza. Második sorban: atona Dezső, Polovics József, Zsille János. Mögöttük: alász Sándor, Juhász Attila, iri László, dr. Fritz Péter, Ámon Attila, udela József, Murin János. Fotó: alogh József Etel, arbócz Gábor, Gáspár János, alogh József, ogdán János, dr. Dormán József, Einger László, Hegyi János, valamint a budapesti alap- (Crosco szakszervezeti elnök), udela József elnök (MOL ányász), atona János vezérigazgató (Rotary). 30 évvel ezelőtt az OGT siófoki üdülőjében egyhetes bentlakásos szakszervezeti oktatásra, továbbképzésre került sor a DSZ OGT Trösztbizottság szervezésében, amelyen a DSZ OGT izalmi Testület tagjai, vszb és üszb titkárok vettek részt, majd 3-3 napos felkészítőt tartottak a T, vszb és üszb munkabizottsági tagok (közgazdasági, munkavédelmi, üdülési), valamint a számvizsgáló bizottsági elnökök, gazdasági felelősök, nőfelelősök részvételével. A T szintű képzésen a SZOT, a ányász Szakszervezet, a DSZ OGT T és a tröszt vezetői, képviselői tartottak előadásokat, vezettek konzultációkat. 30 5 évvel ezelőtt - 2008. december 8-án irályházán, a MOL ányász Szakszervezet tulajdonában lévő, felújított turistaházban tartotta évzáró ülését és kitüntetési ünnepségét a MOL ányász Szakszervezet Elnöksége. Az Elnökség által alapított Elismerő oklevél kitüntetésben részesült: ovácsné Fábics 5 Fotó: Szalai Géza szervezet által felterjesztett udela József elnök és Lukácsi István alelnök (utóbbiaknak dr. Fritz Péter alapszervezeti elnök adta át a kitüntetést). A megválasztott vezető tisztségviselők. Elnök: Szalai Géza. Alelnök: Vörös Csaba, Makra Péter. Ügyvezető titkár: Miklós Gyula. - 2008. december 12-13-án Zalakaroson (Art Hotel) tartotta kétnapos küldöttértekezletét a MOL ányász Rotary alapszervezet, amelyen a 30 küldött mellett részt vett ozo Mikus (horvát INA-SING szakszervezet elnöke), Josip Devic A tisztújítás után fórumokra került sor a meghívott vendégek közreműködésével. Összeállította: alogh Antal irályházai Turistaház téli működéséről, igénybevételéről döntött a MOL ányász elnöksége. A szolgáltatás 2014. február 28-ig költségtakarékossági indokok alapján szünetel, de amennyiben igény jelentkezik a létesítmény szolgáltatásaira, akkor teljeskörű térítéssel a szolgáltatás igénybe vehető. A témakörben részletes információt Rottenberger Edit szolgáltat, aki elérhető a 70/466-7230-as telefonon, illetve az erevesz@mol.hu címen. Aki a múltat nem becsüli, a jövőt nem érdemli! Szolgáltatás
10 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december Információk innen-onnan Hírcsatorna Elköszönés Zalaegerszegen, az MSZOSZ Jókai úti székházában tartott bensőséges ünnepségen köszöntötték az MSZOSZ rdeméremmel kitüntetett Somogyi Lászlót, az MSZOSZ Zala megyei képviseletének volt vezetőjét, az IGR- Jövő a határtérségben projekt koordinátorát. Horváth Csaba (MSZOSZ Vas megyei képviseletvezető, regionális képviseletvezető) majd Szalai Géza (MOL ányász nagykanizsai területi alapszervezet, Rotary Szakszervezet) méltatta a nyugdíjba vonult képviseletvezető munkásságát, az olajosok -kal való eredményes együttműködést, majd ajándékokkal kedveskedtek a meglepett egykori képviseletvezetőnek, aki több mint 40 éven át szolgálta a szakszervezeti mozgalmat. alogh Antal Fotó: Lakatos Péter Emlékezünk Szalainé Pásztor Gabriellára a ányász Szakszervezet egykori alelnökére, aki életének 71. évében váratlanul elhunyt. Temetésére no vember 11-én Cegléden került sor, szűk családi körben. ovács Jenőre az egykori DFÜ-FV nyugalmazott főművezetőjére, a volt szakszervezeti munkahelyi bizottság titkárára, aki 84 éves korában elhunyt. A többszörösen kitüntetett szakmai és társadalmi szakszervezeti vezetőt november 15-én Nagykanizsán, a kiskanizsai temetőben helyezték örök nyugalomba. Aktuális Választás 2014 üldöttértekezlet A MOL ányász Szakszervezet Elnöksége 2013. október 28- án tartott ülésén megtárgyalta, majd elfogadta a 2014. március 29-én sorra kerülő MOL ányász küldöttértekezletre készített előterjesztést, meghatározta a következő választási menetrendet: 2014. január 28: a MOL ányász Elnöksége létrehozza a küldöttértekezlet munkabizottságait, megválassza a bizottsági elnököket: jelölőbizottság, alapszabályt előkészítő bizottság, mandátum és szavazatszedő bizottság. 2014. február 15: előterjesztést készítenek a küldöttértekezlet lebonyolítására, az ügyrendre, a vezető tisztségviselők választásának szabályaira és elkészülnek a küldöttértekezlet dokumentumai (a tervezeteket megküldik az elnökségi tagoknak). 2014. február 24: az elnökség cikluszáró ülését tartja, amelyen megvitatják, majd elfogadják a küldöttértekezlet dokumentumait. 2014. február 28: a MOL ányász alapszervezetei a keretszámok alapján megválasszák a küldöttértekezlet küldötteit. 2014. március 10: a MOL ányász ügyvezetése megküldi a küldöttértekezlet dokumentumait a küldötteknek. üldöttek létszáma a MOL ányász küldöttértekezletre - 2014. március 29. Alapszervezet...Fő MOL Nagykanizsa...10 MOL Hajdúszoboszló...5 MOL Szeged...4 MOL udapest...4 MOL iskunhalas...3 MOL Orosháza...2 Rotary...9 Geoinform...6 VV Siófok...5 DG EAST...3 Acoustic...2 ányakapitányság...1 Nyugdíjasok, Nagykanizsa...5 Nyugdíjasok, Hajdúszoboszló...1 MOL ányász vezető tisztségv....4 istérségi szakszervezeti fórum November 18-án Nagykanizsán, a ITI irodában rendezett fórumon Munkaügyi ellenőrzések tapasztalatai és a munkavállalók helyzete címmel tartott összegező értékelést abati Szabolcs, a zalai munkaügyi felügyelőség vezetője, majd a Munka Törvénykönyve végrehajtásával összefüggő kérdésekről tárgyaltak az érdekvédők, köztük az olajos vezető tisztségviselők. (bh) Ünnepnapok 2014-ben Január 1....Újév Március 15....Nemzeti ünnep Április 20-21...Húsvét Május 1...Munka ünnepe Június 8-9....Pünkösd Augusztus 20....Állami ünnep Október 23....Nemzeti ünnep November 1....Mindenszentek December 25-26...arácsony Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
2013. december MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 11 onferencia az Mt-ről A Munka Törvénykönyve a Nemzetközi Munkajog Tükrében címmel rendeztek konferenciát a Pázmány Péter atolikus Egyetemen. A projekt az Európai nió TÁMOP 4.2./-10/1-2010-0014.sz. és Friedrich Ebert Alapítvány főtámogatásával valósult meg. A konferenciát Varga Zs. András dékán (JÁ, PPE) nyitotta meg, továbbá köszöntötte a résztvevőket a Friedrich Ebert Alapítvány budapesti képviselője, Jan Engels úr is. A megnyitót követően Tendenciák az E tagállamok munkajogában cím alatt három előadás hangzott el. Az első előadást Jeremias Prassl (Corpus Christi College, Oxford) Munkajogi reform és pénzügyi válság az Egyesült irályságban, a második előadást eryl Ter e a szakszervezetbe! Haar (Amsterdam Instute for Advanced Labour Studies; Amsterdam Law School) Flexucirity modellek az E-ban és a holland megoldás, a harmadikat pedig Piotr Grzebyk (Warsaw Faculty of Law) a gazdasági válság leküzdésének munkajogi eszközei Lengyelországban címmel tartotta. A délután folyamán szekció ülésekkel folytatódott a konferencia. A MOL ányász konferencián résztvevő képviselői, dr. Takács va ügyvéd és alász Sándor alelnök a ollektív Munkajogi Szabályok és a Nemzetközi övetelmények témával foglalkozó 3. szekció munkájában vettek részt. efejezésként a konferencia kerekasztal beszélgetéssel zárult, ahol Dudás atalin egyetemi adjunktus (PPE) vezetésével, melyen a szakszervezeti oldal, a munkáltatók és harmadik oldalként a szakértői oldal képviselői vettek részt. (kalász) orkedvezmény, korengedmény témakörben érdeklődtünk akos Ernőtől, (képünkön) a MOL Nyrt. Üzemi Tanácsának elnökétől, aki harcos érdekvédője az érintett munkavállalókat igencsak foglalkoztató kérdésnek: - Elöljáróban annyit, hogy Mengyi Roland országgyűlési képviselővel (Fidesz) igen előrehaladott tárgyalásokat folytatunk a munkavállalók érdekében s eddig számos kormányzati szereplővel kialakítottuk a közös álláspontot említette bevezetőként az ÜT elnöke, majd így folytatta: - A korkedvezményes jegyzék 2014. december 31-ig meghosszabbításra került, melynek bővítésében kezdeményeztük a folyamatos műszakban dolgozók és a terepi munkaviszonyban foglalkoztatottak felvételét; - A korengedményes nyugdíjazás megszüntetését hibás döntésnek tartjuk s most azt kezdeményeztük, hogy vállalati ellátás néven kapjanak az érintett munkavállalók lehetőséget arra, hogy a nyugdíjkorhatár előtt 5 évvel igénybe vehessék a vállalati ellátást, melynek feltétel-rendszerét részletesen kidolgoztuk és döntésre eljuttattuk a kormányfőhöz tájékoztatott az ÜT elnök. (A) Tagszervezés A szakszervezet hatékonysága, ereje a szervezettségben rejlik. Erő akkor van, ha többen vagyunk, ha szervezettek vagyunk s ráadásul akcióképesek. A szakszervezet szinte az egyetlen megmaradt védőbástya a munkavállalók számára. Ismerd fel az érdekeidet, lépj be a MOL ányász Szakszervezetbe! MOL ányász Szakszervezeti belépési nyilatkozat Alulírott... (Törzsszám:...) Munkahely neve:... Címe:... Telefon/mellék:... Mobil:... Email cím:... Születési hely, idő:... Lakcím:... A szakszervezet alapszabályait magamra kötelezőknek tartom. érem a szakszervezetbe való felvételemet. elt:... ; 20 itöltés után kérjük a belépési nyilatkozatot eljuttatni a helyi MOL ányász alapszervezethez.... Aláírás Megbízás Alulírott:... Törzsszám:... Anyja neve:... Lakcím:... Mint a Magyar Olaj- és Gázipari ányász Szakszervezet tagja, megbízom munkáltatómat / /, hogy munkaviszonyom alapján mindenkori havi fizetésemből a szakszervezeti tagdíjam összegét / bruttó bérem 1% -át/ a számfejtéskor elkülönítse és átutalja a MOL ányász Szakszervezet udapest számlájára / OTP 11711034-20025885 /. Tudomásul veszem, hogy a megbízás csak akkor vonható vissza, ha a szakszervezetnél kilépési nyilatkozatot teszek. elt:... ; 20... Aláírás itöltés után kérjük a megbízást eljuttatni a helyi munkáltatóhoz. Megbízhatóság+szakértelem=MOL ányász Szakszervezet!
12 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december Az adó-, illetve járulékrendszer hatása a nettó keresetekre letminőség Hogyan befolyásolta a nettó kereseteket pusztán az adó-, illetve járulékrendszer változása nem számolva a családi adókedvezménnyel? étféle számítást készített Hanti Erzsébet, a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetségének (MSZOSZ) szakértője: az egyik azt mutatja meg, hogy ugyanakkora bruttó jövedelemből mennyivel kevesebb vagy több nettó marad 2013-ban, mint 2010-ben. Még beszédesebb a másik számítás, amelyből az derül ki, hogy statikus jövedelemszinttel számolva három év alatt halmozottan menynyivel csappant meg vagy gyarapodott a munkavállalók pénztárcája. A gazdagok még gazdagabbak, a szegények még szegényebbek lettek!
MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december 13 Vállalati ünnepség a VV Zrt-nél Hagyományápolás A VV Zrt. hagyományaihoz híven ebben az évben is megünnepelte a vállalat megalakulásának 59. évfordulóját. Az előző évekhez hasonlóan az 59. születésnapot is kiemelt fontossággal kezeltük. Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, hogy cégünk meg tudta őrizni pozícióját a nehéz piaci körülmények között is, és jelen idő szerint további fejlődés mellett, a jövőt építve ünnepelhettünk a Hotel Ezüstpart Szálloda éttermében. Most is együtt vett részt ünnepségünkön cégünk valamennyi munkatársa, kiegészülve a vidéken dolgozó kollégákkal s így lehetőség nyílt arra, hogy jobban megismerhessék egymást, és még jobban erősödjön a kollektív szellem. Aányász Himnusz elhangzása után Polovics József, a MOL ányász Szakszervezet VV Zrt. alapszervezetének elnöke köszöntötte a résztvevőket. Ezt követően Simon Miklós vezérigazgató adott tájékoztatást cégünk jelenlegi helyzetéről, valamint az év hátralévő feladatairól. Méltatta és megköszönte minden kolléga odaadó munkáját. iemelte, hogy a VV Zrt dolgozó kollektívája továbbra is alkalmas a bonyolultabb feladatok végrehajtására. ülön is megköszönte a Lengyelország több területén dolgozó vezetéképítő csapatok kiemelkedő, jó minőségű munkáját. Hasonlóan szólt a Tartályépítő kollektíva munkájáról is, hangsúlyozva, hogy az év során olyan nagyságrendű tartályt építettek, amire eddig a VV életében nem volt példa, ez reményt ad arra, hogy ezen a piacon tovább tudjuk építeni cégünk jó hírét és még több munkát tudunk megnyerni. A jövőt illetően is nagy szükség lesz arra, hogy öszszefogva szervezetten végezzük munkánkat és ezzel a koncentrált erővel véglegesen befejezzük munkáinkat annak érdekében, hogy eredményes évet tudjunk zárni 2013-ban is. Úgy érezzük, hogy az elmúlt években a nagy átmérőjű vezetékek megépítésével is bizonyítottuk, lehet számítani cégünkre. A végrehajtott nagy beruházások, a technika fejlesztése is megerősített bennünket a még nagyobb feladatok megvalósítására. hangsúlyozta a vezérigazgató. Ezt követően alász Sándor, a MOL ányász Szakszervezet alelnöke méltatta cégünk gondolkodásmódját a hagyományőrzés terén, valamint a ányász társadalom nagy családjához való tartozásunk jelentőségét és fontosságát. iztosította a kollektívát, a szakszervezeti tagságot a MOL ányász Szakszervezet teljes támogatásáról, hogy még szorosabb legyen az összefogás a nagy családon belül. A jelenleg kialakult helyzetben minden eddiginél nagyobb szükség van az összefogásra, egymás megértésére és a szolidaritásra. Az alelnök megköszönte a kollektíva egész éves odaadó munkáját és kitartását, gratulált a törzsgárda tagjainknak és a VV Minőségi Díj -at kapott kollégáknak, valamint további jó munkát kívánt a jövő feladatainak megvalósításához. Az ünnepségen vacsorával látta vendégül cégünk a résztvevő kollégákat és kedves vendégeinket. Az estébe nyúló esemény jó alkalom volt arra, hogy fehér asztal mellett felszabadultan beszélgethettek a vezetők és beosztott dolgozók egymással. A rendezvény ismét megmutatta a helyes utat, hogy erős, jó kollektíva kovácsolódott össze az évek során és még jobban megerősödve várjuk a következő kihívásokat, a további még nagyobb feladatok megvalósításának lehetőségét. Mindenkinek megköszönöm egész éves odaadó munkáját és gratulálok a kitüntetett kollégáknak. További sikereket kívánok az egész kollektívának a VV Zrt. Szakszervezeti izottsága nevében! Polovics József SZ elnök Fotó: Pallag Mihály Törzsgárda kitüntetésben részesült munkatársaink 2013-ban 15 15-éves Fáczán József Séfel Gyula Sipos Miklós Takácsné Szabó Etelka 20-éves Gáthy Péter Vizes László Holczman Zsolt 25-éves Mányoki János lasek József Dudás Tibor Szavári Géza 30-éves Győrffy Erika Ebert Rolf Ludézer László Guzslován Lászlóné őrösi Ernő Perjési Józsefné 35-éves Plés János Nagy László Rusu Máriusné ovács János Németh László Németh János 40-éves Szeles György Nyíri Sándor Tímár Gyula 20 25 30 35 40 Tisztelet az elődöknek!
14 MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 2013. december Emlékversenyek Gellénházán Doszpoth Sándor, Erdődi József, Horváth Vilmos és Horváth Tamás emléke előtt tisztelegtek az utódok A hagyománytisztelő Olajmunkás Sportegyesület, az Önkormányzat és az Olajosok aráti öre szervezésében, mintegy 130 résztvevővel megrendezésre kerültek az emlékversenyek az egykori térségi olajos központban, ahol a volt olajosok a gazdasági munka mellett jeleskedtek a tömeg-és minőségi sportban, korábban aktív versenyzőként, majd szervezőként, szakágvezetőként. Egyéniben: A csapatok legjobbjai: abati Ferenc (Gellénháza A ) 265, Szelényi Géza (ázakerettye) 260, Fórizs Zsolt (Lovászi) 255, Takács István (Gellénháza ) 246 fa. Tarolásban: abati Ferenc, Fórizs Zsolt, Iványi Tamás (ázakerettye), Takács István. A tiszteletdíjakat ifj. Doszpoth Sándor adta át a legjobbaknak. Erdődi József emlékverseny Egyéniben Férfiak: 1. Nagy György (PLE) 182, 2. ifj. Nagy György (PLE) 179, 3. Tóth Lajos (GSZ) 152 köregység. Nők: 1. Vlaszákné Nyirő arbara (PLE), 2. Pummerné Gróf atalin (GSZ) 138, 3. Domján Johanna (GSZ) 125 köregység. Ifjúságiak: 1. Pummer Gábor 136, 2. Maróti Zsombor 80, 3. Tóth Péter (mind GSZ) 59 köregység. Horváth Vilmos és Horváth Tamás emlékverseny 1. Gellénháza I., 2. Gellénháza II., 3. Nagylengyel, 4. Petrikeresztúr, 5. Sárhida, 6. ecsvölgye. A tiszteletdíjakat Horváth Tamás özvegye adta át. A versenyek támogatói: 3 Fenyő Vendéglő, Göcsej-PIG ft., Technoroll ft., Farkas Pálinka. ép és szöveg Varga Csaba Doszpoth Sándor Doszpoth Sándor (teke), Erdődi József (lövész), Horváth Vilmos és fia, Horváth Tamás (foci) emlékének adóztak az utódok, akik a hagyományos emléktornákkal tisztelegtek a sportági elődöknek, akik egykoron jelentős szerepet töltöttek be a Gellénházi Olajmunkás Sportegyesület életében. öszönet a szervezőknek, a támogatóknak, az emlékversenyek résztvevőinek. lcsoport végeredmények: Doszpoth Sándor emlékverseny Csapatban: 1. Gellénháza A 999, 2. Gellénháza 949, 3. ázakerettye 926 fa. A győztes abati Ferenc veszi át a serleget Lövészek a verseny előtt A kupagyőztes gellénháziak Erdődi József Horváth Vilmos Horváth Tamás Dicséret a hagyományörző utódoknak!
2013. december MOL Á NYÁSZ HÍR LAP 15 Egy ember megy az erdőben, amikor megreccsen a bokor. - Legközelebb nem hagyom otthon a fegyveremet - gondolta az ember. - Legközelebb? - gondolta a medve. A Feng-Shui szerint a munkahelyünkön soha ne üljünk az ablakkal szemben. Traktoros vagyok, akkor most mi a fenét csináljak? Az első nő a Holdon: - Houston, van egy kis gond! - Mi az? - Á, semmi, hagyjuk... - Mi történt? - Semmi - De, mondd el! - Nem! ecsönget egy házaló egy szegény székelyhez. - Nagyon szép utazóbőröndöket tudok ajánlani... - Minek az nekem? - Hát ha például vonaton utazik uraságod, ebbe rakhatja a ruháit! - s akkor üljek ott pucéron a pályaudvaron?! A tanár kiszólítja Pistikét a táblához. A gyerek így kommentálja: - A francba, mekkora szívás! A tanár feldühödik, és berendeli Pistike anyját, hogy megbeszélje vele a gyerek stílusát. - Asszonyom, a fia nagyon csúnyán beszélt az órán! - A francba, mekkora szívás! Mit mondott az a mocsok kölök? - kérdi az anyuka. Egy férfi árul egy órát a bolhapiacon. Egy fickó odalép. - Mennyi az ára? - Há tízezer. A fickó egy pillanatig gondolkozik, majd felkapja az órát és elrohan vele. A férfi néz maga elé majd megszólal. - Nézd má hé. - Elvitte beszerzési áron! Székely meg a fia mennek az erdőben,mire a fiú: -Mondd ídösapám,igaz az, hogy ebben az erdőben mindenki eltéved? -... - Ídösapám? Az őrmester meg akarja leckéztetni az újoncot a gyakorlaton. -atona! -Fusson a bokorhoz és nézze meg ott vagyok -e! Az újonc néhány perc múlva rohan vissza. -Jelentem ott van! Papirral van letakarva. Móricka kimegy énekórán vécére. Látja, hogy ég a vécé, fut vissza az órára, és mondja a tanárnak: - Tanár úr kérem, ég a vécé! - Móricka, énekórán csak énekelve szabad beszélni! - Subidubi lálálá, ég a budi! A hévízi parkban egy újonnan érkezett fürdővendég megszólít egy férfit. -Valóban olyan csodálatos hatása van ennek a víznek? - kérdi. -Valóban. Egy üdülőtársam azt mondja, hogy amikor idekerült, járni sem tudott, most meg már fut... n se tudtam járni, amikor idekerültem. Sőt, felülni se tudtam, és beszélni sem... -Fantasztikus. s mikor került ide? -Itt születtem. - Fiam, mi akarsz lenni, ha nagy leszel? - ertész. - ertész? Miért pont kertész? - Akkor medencés fiú. - Az meg miért szeretnél lenni? - Akkor pizzafutár. - Te rohadt kölyök, megtaláltad a pornóvideókat, mi? iss úr kórházba kerül. A munkatársak meglátogatják, és kérdik tőle: - Mi történt veled? - Jaj, ne is kérdezzétek! A feleségemnek most volt a 31. születésnapja,és megígértem neki, hogy kap 31 szál rózsát, minden évre egyet. - s? - Megrendeltem a sarki virágostól, tudjátok, mindig nála veszek virágot. s mivel ilyen jó ügyfél vagyok, az a marha ingyen hozzárakott még 10 szálat... Egy vállalat vezetője egy nap új alkalmazottat vesz fel. - Mi a neve? - kérdezi a jelentkezőtől. - István - válaszol a férfi. A főnök arca elborul: - Nézze, nem tudom, eddig milyen helyen dolgozott, de nálunk senkit nem szólítanak a keresztnevén. Ez csak fölösleges bizalmaskodáshoz vezetne, ami tudvalevőleg a tekintély rombolását eredményezi. Alkalmazottaimat kizárólag a vezetéknevükön szólítom - ovács, iss, Varga - csak a vezetéknév, érti, ugye? Magának én Nagy igazgató úr vagyok. Semmi haverkodás, és akkor minden rendben lesz. Akkor kezdjük még egyszer. Mi a teljes neve? A jelentkező sóhajt, majd kiböki: - Drágám. A nevem Drágám István. - Rendben István, akkor beszéljünk az anyagiakról! - Drágám, hol a tea? - Jaj, ti férfiak! Soha nem találtok meg semmit! A tea a gyógyszeres fiókban van, a kakaósdobozban, amire az van írva hogy 'só' - Madárijesztő kéne a kertjébe szomszéd úr! ülönben a madarak elhordják a termését. - mondja az egyik gazda a másiknak.- Nem kell az ide, az anyósom egész nap a kertben matat. Sarki boltban a pénztárnál: - Elnézést, kártyával lehet fizetni? - Persze. - Jó, akkor tud visszaadni egy pikk ászbol és egy kör királyból?!!! övetkező lapzárta: 2014. január 6. MOL Á NYÁSZ HÍRLAP A MOL á nyász Szak szervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: iri László Szerkeszti a MOL ányász Szerkesztõ izottsága: alogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, alász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 udapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, ola jos : 21850, Fax: (06 1) 464-0798, ola jos 20798, Szerkesztõségi e-mail: geszalai@mol.hu; Nyomdai elõkészítés: Forest Green t. Te le fon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Ti sza Nyom da ft. Szol nok oldog új esztendőt! A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL ányász Szakszervezet finanszírozza